实干创造未来范文

第一篇：实干创造未来范文

崇尚实干 创造“美丽”

“美丽班组”的说法的确美丽，但这“美丽”并非唾手可得，需要每一名班组职工立足岗位去创造。新年伊始，从班组职工热议一年努力的方向、奋斗的目标、工作的态度等话题中看到，一直提倡的创造性工作，继续成为今年班组职工的岗位主旋律

崇尚实干 创造“美丽

”

【主持人说题】

■河北明山矿泉水有限公司孙建国

■川煤芙蓉公司武乐(红卫)煤业罗勇

■锦州开元石化有限责任公司李新宇

■甘肃省瓜州公路管理段蒲永燕

2013年1月10日晚20时，全国各行各业的56名企业员工齐聚在“班组天地”网站聊天室，一如既往地参与“班组天地”报道主题的讨论。大家对“2013年职工梦想：建设„美丽班组‟”充满着向往和期待，如何才能实现梦想，大家认为要“崇尚实干，力戒空谈”用创造性工作创造“美丽”。

首先，班组的新目标要有新意。年初都要制定目标计划，过去一到这个时候，有的区队班组则习惯于找过去的格式、按惯用的套路，看着怎么漂亮怎么写，却很少想或者不想工作中实际操作的事儿。结果计划和实际工作不贴边，最后无法兑现。今年制定目标计划要实实在在，比照美丽班组的新标准，找准自身班组安全、创新、技术、环保、管理等各方面的差距和不足，将改进、改善、改造等作为新年新目标。其次，新方案、新措施、新办法要科学务实。在确定好目标之后，就要考虑需要什么知识与技能?有哪些有效的方式?凭借什么样的流程?方法是什么?然后，把分析的结果进行适当、必要的编创，拿出具体的措施与方案。重庆能源集团石壕煤矿利用“e时代”开启了2013年安全工作新起点，点击鼠标就能挖煤，掌中宝能远程监控现场。际华三五四二纺织前纺车间清花工段“预算管理指标化、劳动组织程序化、质量操作标准化、安全环保系统化、信息资料数据化、思想工作细致化”的“六化”新法正在引领班组走新路。中石化山东胜利油田桩西采油厂采油一队桩82#接转站“2013年班组工作规划”注重顶层设计，给出的规划高屋建瓴，又实用可行，都是值得借鉴的好方法。

再次，要创新管理方式。实干不能缺少科学管理，将工作层层分解，务必突出一个“细”字;学习能够与工作实际相结合，突出一个“实”字;团结协作，突出一个“拼”字;敬业爱岗，突出一个“真”字。山东宏诚集团公司织造车间甲班制定了“富脑子、育苗子、搭台子、转身子、升位子”的提升职工素质的“五子规划”新目标;重庆能源集团石壕煤矿机电队出台了“1+1”人才培训计划;国家电网山东德州供电公司中心营业厅明星班的“亮星”工程即将形成制度……新年百花齐放的班组计划、规划、措施等都在证明，今年的班组工作依然要鼓乐齐鸣唱好管理大戏。

最后大家一致认为：“美丽班组”的说法的确美丽，但这“美丽”并非唾手可得，需要每一名班组职工立足岗位去努力、去创造。新年伊始，从班组职工热议一年努力的方向、奋斗的目标、工作的态度等话题中看到，在企业班组中一直提倡的创造性工作，将继续成为今年班组职工的岗位主旋律。

第二篇：增强实干意识 努力创造实绩

“做人要实实在在，踏踏实实，积极向上;做事要扎扎实实，尽心竭力,不急功近利、浅尝辄止。”在企业的发展进程中，做为企业的一名员工，一定要真正做到想干事、敢干事、会干事、干成事。将董事长的殷切期望与谆谆教导，真正落实到实际行动中，落实在施工生产第一线。用心、用力、用情去工作,增强实干意识,埋头苦干,努力创造实绩。作为项目经理，我认为要从以下这几个方面做起：

提升想干事的境界。思想是行动的先导，有什么样的思想，就有什么样的行动。古今中外，凡成就一番杰出事业者，无不都胸怀高远理想和崇高追求。锤炼思想，就是要牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，坚定崇高的理想信念，培养正确的价值导向。弄清楚人生之路该如何走，想明白什么样的作为才有意义和价值。这样，才会自觉地把个人的理想追求、价值实现和企业兴衰有机地联系与结合起来。依此作为干事兴企的出发点和落脚点，使自己干事之目的，脱离“小我”和一已之利，既“仰望天空”，又“脚踏实地”，在平静中志怀高远，在平常中积蓄力量，在平淡中执著前行，在平凡中创造非凡。从而，在实际的工作和生活中，引导、督导和增强干事创业的主动性、积极性和创造性。培养敢干事的作风。“人是要有一点精神的。”对所从

事的工作和事业是否满腔热情、富有激情，事关工作成效、事业成败。因为无论从事什么职业或在哪个岗位上工作，都会存在或遇到意料之中和意料之外的诸多问题、困难与矛盾。能否敢于正视问题、触及矛盾、解决困难，是需要有一股克难攻艰的勇气、“明知山有虎，偏向虎山行”的胆魄和“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的坚韧的。矛盾面前不回避、困难面前不徘徊、挫折面前不退缩，就要在实践工作中、现实生活中，不断砥砺自己的精神，使之坚强、坚韧，不断培养自己的作风，使之不言苦、不怕苦。从而，在逆境中敢于“出手”，在困难时奋勇前行，披荆斩棘，所向披靡。当然，敢干事不是“人有多大胆，地有多高产”式的为所欲为、盲目决策、瞎干蛮干，而是在掌握实情、把握规律、结合实际基础上的科学干、务实干和创新干。

增强会干事的水平。能否干成事业、为企业添彩，取得实绩，不仅要有想干事的境界，敢干事的作风，更要有会干事的本事、能力和水平。只有会干事，才能干成事。会干事犹如鸟之双翼，要想飞之高，就要有一双能够翱翔蓝天、搏击风雨的坚强翅膀。过硬的本领从哪里来?唯一途径和不二选择就是要勤于学习。面对施工工艺技术不断地发展，新技术不断得到应用，铁路市场大规模扩张，各种矛盾与问题都在发生新的变化，如不加强自身的学习，不注重自身综合素质的提高，必将在无情市场竞争中遭到淘汰。只有不断不懈

地学习，让学习成为常态、工作的内容、生活的必需，向书本学、向实践学、向他人学，才能持续地积蓄人生的力量，汲取知识的乳汁，学习前人的经验，增强工作的能力，提升自我的水平。只有学得深、悟得透，学有致用、学用结合，才能在解决问题时先人一步，在破解难题时技高一筹，在化解矛盾时胸有成竹，在摆脱困境时独辟蹊径。为此，就要牢固树立“活到老、学到老、改造到老”的思想，增强“本领恐慌、能力恐慌、水平恐慌”的意识，有效解决“不愿学、不真学、不深学、不善学”的问题，着力培养锲而不舍、精益求精的学习态度和学习精神。在学习中提升思想境界、道德修养、工作能力和业务水平，为适应新时期工作需要奠定坚实的基础，提供前行的动力。

想干事、敢干事和会干事是一个统一整体，是成就事业的不可或缺的组成部分。要想成就一番事业，实现理想追求，为企业谋发展，就要辩证看待和正确处理三者之间的关系。同时，做为一名管理者、项目经理，我还将重点抓好现场、项目技术、项目试验三大管理及班子建设、合同管理、方案优化、要素配置、管理制度、实施与记录六个环节的工作，坚决捍卫质量、保卫安全，尽心、尽力、尽责，不负重托，不辱使命，为企业的发展做出贡献。

第三篇： 创新求发展 实干创未来

编者按 XX年4月27日，第五届全国烟草行业先进集体、劳动模范表彰大会在XX隆重举行，58个单位被授予全国烟草行业先进集体称号，117名个人被授予全国烟草行业劳动模范称号。在此次表彰大会上宁夏固原市烟草专卖局荣获第五届全国烟草行业先进集体，宁夏银川市烟草专卖局人事政工科长王泽顺荣获第五届全国烟草行业劳动模范。

国家烟草专卖局号召全国烟草行业广大干部职工要向先进集体、劳动模范学习。学习他们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，深入落实科学发展观;学习他们勇于改革，勇于开拓，勇于创新，坚韧不拨，迎难而上，勇创一流的拼搏精神;学习他们艰苦奋斗，求真务实，同心协力，努力攀登新高峰的进取精神;学习他们忠于职守，勇挑重担，无私奉献，廉洁奉公，潜心做事，低调做人的高尚品德;学习他们敬业爱岗，认真负责，勤奋努力，任劳任怨，默默奉献的优良作风。

目前，宁夏烟草已掀起学先进，赶先进，人人争当劳动模范的热潮。

固原市位于宁夏南部，属典型的贫困山区，下辖四县一区，总土地面积1.13万平方公里，共65个乡镇929个行政 村，总人口为153.8万人，其中，回族人口占44%，农业人口占87%，全市现共有正常经营的卷烟零售户4939户。辖区山大沟深，生态环境差、十年九旱、经济落后、发展基础脆弱，被国务院列为扶贫攻坚战的主战场。

然而，渴望发展的固烟人，在这块贫瘠的土地上不畏艰苦、不等不靠，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十七大精神为指导，在区局党组和固原市委、政府的坚强领导下，把发展作为第一要务，发扬愚公移山的精神，勤劳务实、锐意进取，以求信求实的品格，不甘落后的决心，朝夕必争、永创一流的勇气，把网建作为各项工作的“纲”，使烟草专卖专营各项工作在强势中推进，在锐意创新中奋进，实现了跨越式的发展。固原市局以建真网、实网、效益网为中心，全面改革创新，企业实力增强。XX年至XX年，共计实现利润7690万元，实现税金5666万元。目前，企业总资产1.29亿元，固定资产1935万元，总资产是XX年的2倍多。

三年多来，固原市局领导班子团结协作，不断解放思想、更新观念、开拓创新，带领全市烟草广大干部职工，全面贯彻落实科学发展观和“两个至上”行业共同价值观。以人为本，大力实施网建“整体推进、全面提升”战略，努力推进烟草专卖专营各项工作进程，着力加强“四好领导班子”建设、精神文明建设、党风廉政建设和企业文化建设，开拓创 新，务实苦干，使政治文明、物质文明、精神文明建设得到健康协调发展，圆满完成了各项目标任务。XX年以来，被中华全国总工会评为“XX年全国亿万职工迎奥运健身活动月系列活动先进单位”。被国家体育总局、中华全国总工会授予“全国推广广播体操工间操先进单位”;被宁夏回族自治区人民政府评为“03-04先进纳税人”;网建整体推进工作受到了国家局和区局检查组的肯定，被区局授予“先进单位”;网建全面提升第一阶段工作经区局考核后位列全区第一;财务管理工作成效显著，经国家审计机关定点审计后得到认可;内部专卖管理监督工作规范有序，得到国家局检查组的充分肯定;精神文明建设工作被授予自治区级“文明单位”;安保和清产核资工作被区局授予“先进单位”;被自治区国税局、地税局授予“A级纳税信用单位”，连续两年被自治区支教领导小组授予“支教帮扶工作先进集体”;政风行风建设稳步推进，07年在固原市参评的垂直单位中位列第一;企业经济实力显著增强，固定资产大幅增加，经济运行质量与效益显著提高，干部职工队伍思想稳定，素质逐年提升，企业管理不断上台阶，目前，班子团结、务实、清廉、高效。

固原市局在专卖管理方面，始终把“两个维护”作为工作的出发点和落脚点，在强化日常专卖监管工作的同时，以打假打私、内部监管、加强基层建设三项任务为重点，为全 市烟草的改革与发展创造了良好的市场环境。

卷烟销售网络建设整体推进开展初期，我们经过深入调研、缜密分析，提出了固原烟草网建工作的核心：确立一个“实”字，即“务实”的班子，带一支“实干”的队伍，建一套从“实际”出发的管理体系，编一张滴水不漏的“实网”，一切工作的出发点和落脚点都要体现一个“实”字。实施品牌营销战略，是现代企业提升核心竞争力的重要途径。固原烟草建立了品牌管理体系，建立健全了品牌引入、退出机制，采取召开工业企业代表座谈会等措施，实现了品牌培育与网建工作的良性互动，充分发挥了工商间的优势互补、共同培育强势品牌的作用。在品牌引入上，固原公司按照《品牌发展规划》及《品牌运营管理办法》，逐步向大企业、大品牌靠拢。同时，还把卷烟品牌根据市场销售状况细分为主导品牌、成长品牌和过渡品牌三类，又按照零售价位细分为高、中、低三个档次十个层次。并通过不断实践、调整、精确，按客户合理周转数供货，一些效益好、销量好、货源好、结构好的主销品牌、重点品牌得到发展，品牌集中度进一步提高。XX年，我们按照大市场、大品牌、大企业，“两个十多个”发展战略和“稍紧平衡”的策略，进一步加大了品牌的置换力度，注重重点骨干品牌的培育和品牌集中度的提升。并根据国家局下发的《品牌发展纲要》，结合辖区市场的消费特点，在百牌号的基础上，努力向“两个十多个”迈进， 完善了《固原烟草品牌发展三年目标规划》，同时在各零售价位的卷烟档位中分别确立了三个主导性品牌。

三年来，固原市局始终按照“始于诚信固烟，终于客户满意”的服务理念，“诚信经营，稳健高效”的经营理念来精耕细作辖区市场，使卷烟零售户的满意度和忠诚度得到了稳步提升，社会效益进一步显现。

人才是企业竞争的核心。固原市局领导班子始终把企业文化建设和人才队伍建设摆在突出位置，舍得投入，优先发展。市局企业文化建设在坚持和贯彻行业文化架构体系的基础上，组织职工讨论确立了“创新求发展、实干创未来”的企业精神，“诚信经营、稳健高效”的企业经营理念，“始于诚信固烟、终于客户满意”的企业服务理念，“永恒学习、贤能论才”的人力资源发展战略，并作为广大干部职工的立身之本、做人之要、为政之道和最大人生价值的根本取向，使固烟人的凝聚力和向心力大大增强。

管理是企业永恒的主题。固原市局领导班子坚持企业管理以人为本，以人的培养、人的需求为基点，充分调动全体员工参与企业管理和建设的积极性，大力推进三个文明建设协调发展，促进了各项工作的全面发展、全面进步。健全企业管理制度，全面推行过程管理。近三年来，固原市局制定完善了以《内部管理规定》为主体的多项规章制度，涵盖了网络建设、规范经营、财务预算、劳动用工、民主议事、公 文处理、安全卫生等企业建设的各个方面，并根据企业发展要求适时进行调整。同时，推行双向控制、实时监督的过程管理，从最初的单向过程管理逐渐转变到双向过程管理。通过制作统一的过程管理日志、月计划、纪实周记等，将时间管理追踪细化到每天，一步一个脚印做好日常工作。全面的过程管理、过程控制、过程考核，使网建工作的效率大幅提高，企业现代管理的步伐大大加快。

成绩给了固烟人更多的自信和动力。固原市局全体干部职工决心在这些成绩的基础上，贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的要求，为推动同原烟草的发展不断做出新的贡献。

第四篇：“新时代”，用苦干实干开启未来

——在贯彻落实“十九大”精神学习报告会上的讲话

(2017 年 11 月 4 日)

感谢康教授的精彩讲授。刚才康教授以“进入新时代 书写新

篇章”为主题，以深厚的理论功底和丰富的实践经验为基础，对党

的十九大精神进行了深入全面的解读，并针对十九大报告中的关

键点、十九大后的发展着力点进行了深入的分析。

10 月 18 日上午，街道班子全体党员集中收看了开幕会实况

直播，认真聆听了习总书记代表第十八届中央委员会向大会所作

的工作报告，报告鼓舞人心、催人奋进。开幕会后，街道上下以

各种形式，迅速在全街道范围内掀起了党的十九大精神学习热

潮。10 月 26 日，全市领导干部会议上，市委费书记以十九大代

表的身份传达了十九大精神，并就学习宣传贯彻十九大精神提出

了要求。10 月 28 日，街道召开党工委会议，集中学习宣传贯彻

十九大精神。刚刚，我参加了区四套班子领导碰头会，区委宋书

记带领我们对十九大精神进行了再学习。今天，我们又利用街道

理论中心组学习会，召集街道上下对党的十九大精神进行再学

习、再宣传。学习好、宣传好、贯彻落实好党的十九大精神，是

街道上下当前和今后一个时期的首要政治任务。各级党组织和广

大党员干部一定要认真学习领会，坚决贯彻落实，把思想和行动

统一到党的十九大精神上来，把智慧和力量凝聚到落实党的十九

大提出的各项任务上来。下面，我就学习宣传贯彻党的十九大精

神，讲三点意见。

一、把所有的思想统一到十九大精神上来

街道上下要高度重视、周密安排，抢抓时机，迅速把学习宣

传贯彻十九大精神列入重要日程，在学懂、弄通、做实上下功夫，

聚焦发展、凝聚共识，切实把十九大精神迅速传达到全体党员、

干部和群众中去。

一要迅速传达学习。街道领导干部要带头学习党的十九大精

神，切实抓好本单位、本部门的传达学习和贯彻，加深对党的十

九大提出的一系列新思想、新观点、新论断的理解。各级党组织

要按照要求部署，制定学习宣传贯彻的具体计划，按照要求组织

开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，面向全体党员开展集中

学习、专题讲座、培训研讨等多形式、分层次、全覆盖的全员培

训，真正做到入脑入心。组织部门要及早安排准备，分期分批开

展党员干部培训，使学习十九大精神成为干部教育的核心内容。

二要广泛宣传宣讲。宣传部门要牢牢把握正确导向，抓紧制

定学习宣传十九大精神的具体方案，加大宣传力度、扩大宣传范

围、创新宣传方式，充分运用凤凰城事微信公众号等媒介，精心

策划、集中报道，宣传精神传达、集中宣讲等活动进展情况，宣

传各村、社区，各部门学习贯彻的具体举措、实际行动和典型事

迹，营造浓厚的学习氛围和舆论环境，使党的十九大精神成为凝

聚人心、鼓舞士气、推动工作的持久动力。村社区、机关、企业

等基层党组织要采取多种形式，组织引导广大党员干部和群众掌

握十九大精神的基本内容，把学习宣传贯彻党的十九大精神引向

深入。

三要汇聚发展力量。贯彻落实党的十九大精神，是推动 XX

新一轮发展，建设“四品”新城的需要。要实现 XX“十年成城”的发

展目标，绘就“一廊、两心、两区、两园”的规划蓝图，需要靠 XX

四万人民的共同努力。我们要把十九大精神与我们未来五年的工

作目标紧密结合起来，不仅要让我们机关，各位党政领导，各部

门学习贯彻十九大精神，知道我们的目标，更要让我们街道上下、

企业、社会各界，包括人民群众都要知道我们的目标，一起投身

“四品”新城建设。只有把方方面面的力量凝聚起来，才能让我们

的“四品”新城真正变成美好现实。

二、把所有的行动落实到十九大精神上来

新时代，伴随社会主要矛盾的转化，对经济社会发展提出

了更高要求。我们要深刻把握主要矛盾变化下的经济发展新形

势、人民生活新期盼，精心谋划、统筹布局，全面推进 XX“十年

成城”发展目标，一步一个脚印，一年接着一年，在 XX 发展的新

征程上实现新跨越、展现新作为。

在工作目标上要有新定位。十九大报告通篇贯穿了以人民为

中心的思想，我们要牢记“人民群众对美好生活的向往就是我们奋

斗的目标”，将新城发展蓝图的终极目标始终定位于人民幸福，工

作的出发点和落脚点始终定位于人民共建共享，衡量和检验发展

成效的标尺也始终定位于人民获得感。我们要在以人民为中心的

价值坐标下，科学梳理哪些是顺应人民群众需求、能够惠及广大

人民群众的优势，哪些是影响人民获得感、人民群众还不满意的

短板，哪些是有利于富民和安民的发展重点，哪些是人民群众反

映强烈的痛点难点，通过这些对新城的发展思路、工作举措再审

视、再对标、再完善，努力推进发展富民、政策富民、保障富民，

以更有质量和温度的发展，让广大人民群众在新城建设过程中拥

有更多的获得感和幸福感。

在工作重点上要有新考量。希望城市环境越来越好，希望医

疗、教育质量越来越高，希望休闲锻炼的地方越来越多……现在人

民群众物质不是短缺，而是需求的多样化、需求的个性化。我们

要看到，重新定义社会主要矛盾，是对社会变迁的把握，归根到

底是对人民向往的回应。从“物质文化需要”到“美好生活需要”，

从“落后的社会生产”到“不平衡不充分的发展”，主要矛盾的两方

面，都已经不仅仅是经济发展的领域，而是拓展到了社会发展的

领域，这也意味着未来对社会发展和社会建设，我们要更加重视、

着力更多，一个地区的发展水平已不仅仅是经济指标的简单考

量，更在于人民“幸福指数”的综合考量。

在工作举措上要有新方法。我们要时刻保持克难奋进的昂扬

斗志和勇争一流的目标追求，坚持把创新发展理念贯穿于各项重

要决策和具体实践之中，在服务企业、服务居民的过程中寻找产

业转型、企业发展、社会治理、民生保障等各项工作的创新突破

口，推动发展质效实现新提升。比如，今年在前期充分调研基础

上，街道创新推出“二轮选房机制”，以“先签约、先选房”为原则，

顺利完成了奚杨村、胡三、冯家塘及芳田村等民房征收工作，这

就是结合实际情况、群众需求进行的工作创新，有效保障了工作

的开展。比如，在社区建设和服务上，我们要思考探索出一条党

建引领、全民参与的社区建设服务新路径，为居民提供更加优质

多元的服务。

三、以所有的工作实绩检验学习十九大精神的成效

把贯彻落实十九大精神和“十年成城”的目标结合起来。可能

有人会怀疑，XX“十年成城”的目标能不能实现?“十九大”报告为

我们描绘了美好的发展蓝图，我们要坚信，把“十九大”精神贯彻

落实好，坚忍不拔、锲而不舍、奋力拼搏，“十年成城”的目标一

定能实现!我们要深刻理解、准确把握十九大提出的新奋斗目标，

熟识时间表、路线图，把“十九大”提出的经济社会发展的“大目标”

分解成“四品”新城“十三五”发展和 XX“十年成城”建设的一个个

“小目标”。我们要认识到，我们手中一项项具体的工作与 XX 一砖

一瓦的建设是紧密联系的，只有大家不断增强工作的责任感和使

命感，XX“十年成城”的目标才能早日实现。

把贯彻落实十九大精神和当前工作结合起来。贯彻落实好十

九大精神关键在“实干”二字。年初，街道确定了“四品”新城提

升年和 XX“五年成形”决胜年的发展目标，定下了全区考核“保二

争一”的目标，截止目前，街道各项工作进展良好，前三季度经济

指标综合排名全区第一;外资外贸工作实现突破，预计 11 月提

前完成全年目标任务;3 个重点地块顺利实现出让;15 万平方米

征收目标提前完成，预计年底完成征收 38 万平方米……希望大家

要抓住最后 60 天的时间，把贯彻落实十九大精神融入到日常工

作中，倒排时序、查漏补缺、脚踏实地、埋头苦干，打好 2017

年工作的“翻身仗”。要紧盯目标，重点关注未开工项目的开工、

经济指标的查漏补缺、“263”专项目标任务的全面完成等;要对照

年初制定的目标任务，认真组织一次回头看，全力以赴做好补差

补缺，保质保量完成全年目标任务。

把贯彻落实十九大精神和提振干事创业精气神结合起来。光

明的前景和宏伟的目标已经绘就，要实现宏伟的蓝图、完成艰巨

的任务，需要一支勇于开拓、奋勇拼搏的党员干部队伍。在十九

大报告中，习总书记对党员干部提出了提高学习本领、政治领导

本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作

本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领等八个方面的要求，我们要

结合工作实际，开展好各类教育培训活动，全面提升党员干部能

力和水平。要实现“十年成城”的发展目标，在提升本领之外，更

离不开良好的精神状态，有什么样的精神状态，就有什么样的工

作结果。要做以身作则的践行者，带头学、领头干，带头做学习

十九大精神的好学生，带头做传播十九大精神的宣传员;做创新

发展的奋进者，紧紧围绕“十年成城”的奋斗目标，以时不我待、

只争朝夕的精神，不断奋进，任何时候决不放松、停步、歇气;

做克难攻坚的搏击者，面对具体工作中的看似很难办、办不到的

事情，迎难而上，变压力为动力，以加油干的状态，务实干的姿

态体现新担当，展现新作为。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们更加紧密地团结

在以习近平同志为核心的党中央周围，把思想和行动统一到党的

十九大精神上来，把智慧和力量凝聚到落实党的十九大确定的目

标任务上来，不忘初心、牢记使命，锐意进取、埋头苦干，让十

九大精神融汇在工作推动的举措中、呈现在干事创业的成果里、

反映到人民群众的笑脸上，奋力谱写好“两个一百年”新征程的 XX

篇章!

第五篇：学习——创造未来

——铁芯厂创建学习型企业侧记

学习型组织理论为我们的企业管理注入了新的活力，个人学习与团队学习相统一，学习与工作相统一，个人愿景与团队愿景相统一，推动了企业的管理创新、技术创新，使我们的管理在创新中不断规范，在规范中走向成熟，最终提高了核心竞争力。

一、战略性选择——创建学习型组织

为不断适应知识经济时代发展变化的需要和日趋激烈的市场竞争形势，巩固改革发展的成果。 2005年初在经济工作会议上，我们提出了“创建学习型组织”理念，并将其作为企业文化建设“八大理念”的核心内容，明确了通过“坚持开展创建学习型组织的相关活动，推动企业文化建设，努力提高员工的综合素质，促进企业与员工全面发展，更好地实现个人的职业生涯和企业愿景目标”的总要求。

管理求严、质量求精、服务求诚、技术求新作为经营指导思想，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。坚持将观念更新、经营创新、管理出新、学习求新，塑造企业形象作为生存的基础和开拓发展的动力。把创建学习企业贯穿于经济建设、生产经营、企业管理等各个方面，为企业的经济发展提供了有力的思想保证，收到了内增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、发展生产力的良好效果。全厂上下一致、齐心协力，紧扣“发展是硬道理”这一主题，使经济指标连年增长。

二、创建学习型组织——解决企业持续发展的动力机制

为使“全员参与、持续开展、知识共享、不断创新”的工作方针得到落实，按照制度要求，我们建立了教育培训工作领导小组，组长：杨莲花;副组长：李宝林;组员：赵长山、宋博文、吴娟、闫进凯。以制度形式规定了领导小组及其办公室的工作职责。做到了“工作有计划、有部署、有落实、有检查、有奖罚”。

1、领导转变观念，当好新角色，成为设计师。

“学习型组织”领导者的显著特点，必定是善于学习，勇于开拓创新和协调组织内部诸种矛盾的“设计师”。他不是传统管理组织中的“船长”、“舵手”。以往我们常

说：“大海船行靠舵手”。航行首要的是船只，没有船只，舵手无法发挥其指挥的才能，两者缺一不可。一是领导重视，制度完善。制定了创建活动方案，保证学习的时间、场地、人员培训内容的落实，领导班子带头学习。二是目标明确，措施得力。建立全员终身学习理念，形成学习共享与互动的组织氛围，使“创建”工作真正起到提升企业形象，促进经济发展的目的。

2、从管理创新着眼，从学习五项修炼下手。

如结合“第一项修炼”——“自我超越”活动，开展了 “领导才能与团队建设”培训。 “自我超越”是推进学习型组织发展的精神动力和力量源泉，要求每个员工认识单位和个人最想实现的愿望，发展壮大经济实力，提高职工收入水平，并逐渐打牢“知识改变命运，学习创造未来”以及学习是唯一取之不尽用之不竭的可再生资源的印记。聘请电力大学教授讲如何“发挥个人潜能，体现自身价值”，为企业造福，实现“双赢”，通过2个小时的讲解，使大家深受启发，促使其在工作中不断进取，增长才干。

结合“第二项修炼”——“改善心智模式”活动，组织中层以上干部进行两次讨论。结合本部门的实际情况，谈如何创新管理方法，改变旧观念，培育新理念，适应企业发展的需要。改变与发展规律相抵触的判断和决策，提升服务力，推进思维模式的创新，推进工作向前发展。制定了《竞争上岗，岗变薪变》及相应的实施细则，增强了干部们的危机意识和紧迫感。找出存在的差距，制定整改措施4项，逐一落实，激发了大家的工作热情，使企业各项管理工作迈上了一个新的台阶。同时，也为顺利接管华力通公司奠定了良好的管理基础，实现了当年扭亏为盈的奋斗目标。

结合“第三项修炼”——“建立共同愿景”活动，开展了 “个性系统”设计，包括：战略目标、形象口号、企业精神、核心价值、经营理念、职业道德、行为规范。组织班组长以上管理人员，进行了三次讨论，如何调动生产一线人员的积极性，自觉参与到创建活动中，并广泛争求意见。在企业的每个角落，鼓舞员工发奋进取的标语与蕴涵着企业文化的理念随处可见，这些具有凝聚力、感召力的企业文化在催人上进的同时，统一了员工的思想观念，有利地促进了企业日常管理的顺利实施。

结合“第四项修炼”——“团队学习”活动，开展了“绩效伙伴”学习活动，“岗位”技能比武和团体学习的修炼。以班组为单位，同等工序操作者进行比赛，考核的标准为时间短、质量好、节约材料，优胜者每人奖励50至100元。以活动学技能，以活动学知识，以活动促进员工素质的提高。

结合“第五项修炼”——“系统思考”活动，开展了对传统管理模式与现代管理模式进行了系统比较，组织管理人员观看录像片，学习“海尔”管理新观念。通过学习，认识到“海尔”始终保持高速稳定发展的势头，奥秘只有两个字：创新。创新是企业文化的核心，将战略的超前，文化的创新浸透到企业发展的每一个阶段。

“五项修炼”活动的开展，使全体员工转变了观念，思想素质得到了升华。新的企业文化带来了新的发展机遇，正是由于思想的解放，观念的更新，实现了人力资源有效整合。一套领导班子，管理着三个独立核算单位，大大降低了管理成本，提高经济效益。

3、积极营造浓厚的“创争”氛围。

围绕“创争”工作，利用各种会议进行广泛宣传发动，号召大家自觉投入到学习中来。利用宣传栏、板报、发放宣传材料、讨论会营造学习氛围。发放宣传780册，出板报28期，召开讨论会6次。

4、注重培训内容和形式的创新。

2006年教育培训工作本着“组织需求与个人需求相结合”、“战略需求与现实需求相结合”、“专业技能需求与管理知识需求相结合”的指导思想。进一步明确提出：”工作学习化，学习工作化;学习是工作的一部分，是新时期企业对员工提出的新要求”的指导意见。激励员工努力实现“学习提高素质，学习与工作相结合，学习为工作服务”。为保证培训效果，确保各项制度、措施落实到位。我们通过修订制度，明确将员工学习培训情况作为重要指标列入个人年度绩效考核。考核结果与员工个人的晋升发展和薪酬福利相联系。

实施培训的专业范围涵盖：专业技术培训6次，共计360人;管理知识培训3次，共计210人;企业文化培训4次，共计320人。职业道德3次，共计240人;体系贯

标、法律法规以及技术管理、质量管理、安全管理、设备管理4次，280人，组织考核7次。培训形式：除集中教学外，还采用灵活施教。如：座谈会、专题大讨论、交流会、读书学习等。

三、创建学习型企业——全面提升了企业核心竞争力

在乡宣传部、企管部的大力支持下，经过两年的实践， “创建学习型组织”工作取得了一定的进步，已形成良好的学习氛围、学习能力、实践能力、创新能力得以提高，员工队伍的整体素质全面提升。

通过创建，使广大员工深刻认识到：市场竞争的最高层次是人才的竞争、是先进企业文化的竞争。而支撑优秀企业文化的,则是认同“企业核心价值观”，具有较强学习力和创新力的知识型员工。“创建学习型组织”从根本上提升企业核心竞争力，实现企业经济运行质量良性循环的一项重要措施和战略任务。

1、通过学习来解放思想、转变了观念。使每一名员工都能立足现实、正视差距、放眼未来，“在工作中学习，通过学习更好工作”已成为员工的自觉行动。同时，提升了干部职工的“主人翁”责任感，以及敬业爱厂的高尚品格，争做企业经济发展的促进者。

2、建立和健全了现代企业制度。使企业的全体员工自觉遵循按照现代企业制度框架定立的各项规章制度，把单纯关注个人利益的实现转移到关注企业的经营状况和市场的竞争地位，主动通过自身努力，积极不断地学习新知识、掌握和运用新的信息为企业发展提出合理化建议，维护企业的信誉，以企业的发展为自己的责任，以企业的荣誉为自己的骄傲，提出合理化建议12条，采纳职工合理化建议8条，并给予奖励。

3、通过创建学习型企业，加快培育与新型产业成长相配套的经营管理人才和高素质的员工队伍。使今天的学习培训为明天的产业发展奠定人力资源的基础，同时以明天的发展前景促进今天的学习培训更具针对性、实效性。取得本科学历2人，大专学历5人，中专2人，职业资格证书8人。

4、改进了领导方式和领导方法，再造企业文化。对内营造科学、团结、民主、向上的文化体系;对外塑造求实、严谨、诚信的企业形象，使企业真正成为关心人、吸引人、留住人、塑造人的大家庭，学习型组织理念在企业已产生春风化雨般的效果。

5、提升了创新力、增强了竞争力、实现了新跨越，干部职工的思想境界得到了升华，心智模式得到了转换，企业发生了质的飞跃，经济效益连年增长，2006年总收入突破一个亿，创建学习型组织是提高企业核心竞争力助推剂。

6、树立新观念，提升了自觉性。坚持科技兴企、人才强企。上下树立“人才是第一资源”的观念，人人学习新知识、钻研新技术、掌握新本领;促使每名职工做到每天都有积累，每天都能提升;始终做到在学习中提升，在交流中共享，把个体的智慧整合成团队的效能。广大职工深刻地体会到：不学习、没知识就会落伍，缺乏技能就胜任不了岗位，就会被淘汰。加强学习，提升自我，做知识型职工已成为职工内在的要求和迫切的愿望。

四、努力方向——探索创建学习型组织长效机制。

创建学习型组织不是一时之需，不能一蹴而就，是一个动态的长期的过程，是一项长期任务和长远战略，正确认识知识和学习对未来的发展，创建学习型组织长效机制是学习型组织永续创新、活力长存的根本保证。

1、完善竞争机制：

第一，制订明确的学习竞争目标。目标是激发员工动机的诱因，通过设置学习的竞争目标，可以激发员工的能动性和创造性。这是因为竞争目标代表着员工发展的方向，是对员工优劣考证的重要依据。

第二，完善公正的考评标准。在竞争中，考评标准是评价学习目标的实现及其成果的基本依据，其内容主要包括目标项目的数量、质量和时限要求，以及学习成果的评价尺度、实现目标的对策、措施的有效性等。

2、实施学习积分制：

一是分类界定学习内容。以更新知识、拓宽视野、提高素质、增强能力为目的，将学历教育、政治理论学习、组织培训、业务技能、自学自考、学习成果等都纳入学习范畴，实现学习的多元化。

二是具体量化学习分值。以加强对员工学习的考核和认定为目的，对各类学习内容进行合理的分值量化，构建学习积分分值体系。同时，对不同层次的员工设置不同学习积分，并提出年度学习积分目标。通过学习分值的具体量化，确定每个员工学习绩效的考核标准。

三是考核评价学习绩效。以实现有效学习为目的，加强对员工学习的规范管理和考

核评价。建立考核机构，确定考核指标，制定考核办法，规范考核程序，健全考核机制。通过加强考核，客观地评价员工的学习绩效。

创建学习型企业的实践证明，我们取得的每一项成果，首先是由于心智模式发生了变化，从而带动了思想观念管理方法的变化。今后要进一步推进深化创建工作，围绕“学习是基础，心智改善是关键;创新是核心，持续发展是目的”这一中心环节。培养人才，引进人才，塑造企业文化，提升企业形象，唱响时代主旋律，在市场经济的大潮中乘风破浪，勇往直前，为促进东升经济发展努力拼搏。

北京市海淀区东升铁芯厂

杨 莲 花

2007年7月26日