工程项目质量控制论文

本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《工程项目质量控制论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来。一些工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在一些问题，文章就工程项目管理中的质量控制谈几点认识。

第一篇：工程项目质量控制论文

论水利工程项目质量控制

【摘要】水利工程项目质量控制首先要做好影响工程项目质量的五个因素的控制,即“人、材料、机械、方法和环境”的控制。其次,在工程项目全寿命周期内实行全过程的管理与控制。

【关键词】水利工程 因素控制 全过程控制

水利工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响水利施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。水利工程项目质量控制重点,应放在要素控制和全过程控制上。

1、加强影响工程质量的五因素控制

影响工程质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面(即“4M1E”)。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。

1.1人的因素

人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。首先,应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次,是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念。提高人的素质,可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合,也可以靠培训和优选,进行岗位技术练兵。

1.2 材料因素

材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是水利工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有:1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。 2)掌握材料信息,优选供货厂家。3)合理组织材料供应,确保止常施工。4)加强材料的检查验收,严把质量关。5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用。6)搞好材料的试验、检验工作。据统计资料,有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中,给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天,为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍,实际施工中只要我们严格执行,就能确保施工所用材料的质量。

1.3方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。

1.4机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、技术经济等合理选择机械的类型和件能参数,合理使用机械设备,正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。

1.5环境因素

影响工程质量的环境因素较多,有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。

2、 实现工程项目质量的全过程控制

水利工程项目质量问题贯穿于工程项目的整个寿命进程,从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、工程施工、竣工验收直至使用维修阶段,任何一个环节出了问题,都会给工程质量留下隐患,影响工程项目功能和使用价值质量,甚至可能会酿成严重的工程质量事故,。只有切实遵循客观规律,重视各个环节的质量监督与控制,才能保证工程建设质量的全面实现,从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。

2.1投资决策阶段质量控制

水利工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策,以决定项目是否值得投资建設,确定项目的质量目标与水平的阶段。项目投资决策阶段的质量控制的好坏直接关系到工程项目功能和使用价值是否能够满足要求。项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段。

对于水利工程建设项目,需要控制的总体目标是投资、质量和进度,它们三者之间是互相制约的,因此,要做到投资、质量、进度三者协调统一,达到预定的质量水平。加强投资决策阶段的质量控制,就是要提高可行性研究深度以及投资决策的准确性与科学性,注重可研中多方案的论证;注重考察可行性研究报告是否符合项目建议书的要求;是否符合国民经济长远规划、国家经济建设的方针政策;是否具有可靠的自然、经济、社会环境等基础资料和数据;是否达到了内容、深度、计算指标的相应要求。

2.2 设计阶段的质量控制

加强对设计阶段质量的控制,除应健全与完善设计单位质量保证体系外,还应大力推行设计监理。建设单位应从设计阶段起委托监理单位介入设计质量监督。目前,我国的建设监理主要是对项目施工阶段的监理,设计监理做的较少。为了进一步保证工程质量,应采取措施加大对设计监理的推广力度。在设计监理中,监理单位要加强对设计方案和图纸的审核、监督,在初步设计、技术设计阶段重点审核设计方案能否满足功能和使用价值要求。在施工图设计阶段,重点在于设计图纸能否正确反映设计方案,能否满足工程实体质量要求,如:检查计算是否有误,选用材料和做法是否合理,标注的设计标高和尺寸是否有误,各专业设计之间是否有矛盾等。

2.3 工程项目施工阶段的质量控制

工程项目施工阶段,是根据设计文件和图纸的要求,通过施工形成工程实体的阶段。这一阶段直接影响工程项目最终质量,尤其是影响工程项目实体质量。而工程项目实体质量关系到人民生命财产安全,因此施工阶段是工程质量控制的关键阶段,仍然是当前进行质量控制的重点和核心阶段。当前,工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善,控制工作的重点应主要放在各项制度、措施的落实上,应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。在这个阶段,应奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查的基本原则,确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。施工阶段的质量控制主要围绕以下几个环节进行。

(1)承包单位自身的质量控制

承包单位是工程项目形成工程实体的直接生产者,因此其自身的质量控制对于工程项目质量的形成具有最重要的作用。加强承包单位的自身的质量控制,主要应建立健全施工企业的质量保证与管理体系。

(2)通过监理单位对工程项目进行质量控制

建设工程监理的质量控制目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图,取得良好的投资效益。应当注意的是,工程监理的质量控制不能仅仅满足于通俗意义上的旁站监督,而应进行全方位的质量监督管理,贯穿于施工准备、施工、竣工验收阶段。

(3)政府监督机构的质量控制

政府监督机构的质量控制是按照城镇或专业部门建立有权威的工程质量监督机构,根据有关法规和技术标准,对本地区(本部门)的工程质量进行监督。其目的在于维护社会公共利益,保证技术法规和标准的贯彻执行。

3、 结语

水利工程项目的质量控制,首先要搞好质量管理的基础工作,也就是说,“人、材料、机械、方法和环境”的管理和控制是搞好质量管理的前提和保证。其中,人是最根本因素,以人为本也是质量控制的核心。工程项目的全过程控制,关键是施工阶段的动态控制,而事前预控则是动态控制最富有成效的控制手段。

作者：陈洁

第二篇：工程项目施工质量控制

摘要：当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来。一些工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在一些问题，文章就工程项目管理中的质量控制谈几点认识。

关键词：质量控制　工程管理　项目经理　职责　基本内容

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责

在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。

二、企业质量控制和项目质量控制的界定

施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员;企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空上和项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素;企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此。在工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。

三、项目质量控制的要求

1.项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。

2.项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项工程的优良，就必须要达到路基工程、路面工程、桥梁工程、安全实施工程、绿化照明工程等单位工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以招标文件为依据，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

3.项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施;准备克服某项质量通病却没有预定的标准;甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。

4.项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。

四、项目质量控制的基本内容

工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。

1.工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素，管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2.工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关;检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

3.施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

4.施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

5.产成品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。

五、结论

项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责和目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。

作者：张如忠 董洪明

第三篇：公路工程项目质量控制探讨

摘?要 公路工程在我国“民生工程建设”中之所以会有如此高度，正是因为其所涉及的行业众多，牵扯范围甚广，关系到我们国家广大群众的根本利益，影响着社会经济发展的速度和质量。公路工程施工质量，往往被公路工程建设项目各个单位所看重，公路工程的施工过程是大量新技术、新工艺运用的过程，也是施工质量逐渐形成的过程。可以这么说，施工过程施工质量的优劣，决定了一个工程建设项目最终能够为社会发展做出贡献。对于在公路工程施工过程中所存在的问题，如果得不到及时的解决，那么假以时日必将酿成大祸，影响公路工程的进度，更有甚者将会造成人身伤亡事故。在公路工程施工建设过程中应该如何进行质量控制，是文章重点探讨的内容。

关键词 公路工程;施工;质量管理

公路工程建设过程是一个非常容易出现质量隐患的过程，必须加强对公路工程施工环节质量方面的管理力度，才能有效地预防公路工程质量薄弱环节所给工程带来的麻烦。公路工程在我国市场经济的发展中，占据着重要的地位，公路工程建设项目的规模化建设，是我们国家“忧民、惠民”政策的体现，标志着我们国家始终如一的坚持“以人为本”的治国理念。公路工程建设项目对我国现代化建设的影响深远，在国家内部影响着我国居民的生活质量水平和社会的稳定团结，在国际上影响着国家的形象和整体综合国力的强弱。公路工程建设项目的增多，说明了我们国家经济实力的增长和发展速度的加快，是我们国家实行科学发展观念的表现。建设出优质的公路工程能够极大的惠及沿线居民，刺激市场经济的发展。建设高质量的公路工程项目对我国现阶段的发展来说意义重大，高质量的公路工程建设项目，能够促进我国公路工程生产技术的发展，促进新型施工工艺的提高，对我国生产力的展提供了良好地平台。保证我国公路工程建设质量，必须在施工过程中通过质量防控措施进行防范。

1 公路工程施工质量影响因素

公路工程施工过程中的质量隐患之处较多，不是一段时间、一个工程部位进行防范就能够确保工程质量的。公路工程质量必须要在施工过程中全面的进行质量防控，不能掉以轻心。在施工过程实施质量控制措施，必须首先要了解到那些地方是需要采取质量控制进行防范的地方，否则正确的质保措施运用到错误的工程部位，所建设出的公路工程肯定也是不能符合设计和规范要求的。下面就对在公路工程施工质量产生的原因进行分析。

1.1 人员构成复杂

伴随着公路工程快速发展，公路工程行业从业人员逐渐增多，这就导致了公路工程建设人员的构成较为复杂，而且，在快速发展的过程中，在人员选拔方面没有经过严格的质量把关导致了工程质量由此而低下。此外，施工单位在进行人力资源分配的时候，没有按照公路工程施工人员能力特点的调查，进行无差别岗位分配，这样并不能充分的发挥出管理人员的能力，降低了质保措施在施工环节的力度。

1.2 材料供应问题

公路工程使用材料，在公路工程建设的时候对工程质量的影响很大，材料的好坏决定着施工质量，在一些施工单位进行材料选购的时候，没有安排了解施工材料各种性能的专业人员，只是进行粗略的选择，简单的对比;还有一些施工单位，由于公路工程建设资金限制，在没有拓宽公路工程建设资金来源去到的时候，只能“节流”，将主意打到公路工程使用材料上，这将大大的降低公路工程质量，位安全生产造成严重的威胁。

1.3 公路工程使用机械方面问题

公路工程建设的工程量巨大，一些施工单位使用机械参与工程建设的时候，并不能将所用机械的作用充分的在工程施工中发挥，选用机械的时候只选最贵的，功率最大的，却不知经济上的合理性与技术上的先进性需要有机的统一起来;有一些施工单位在机械使用的过程中，不知道保养和维护或保养和维护频率较低，使得机械超负荷工作，一旦出现安全事故，不仅仅耽搁公路工程的工期，还将使施工单位蒙受巨大的经济损失。

1.4 施工方法对公路工程质量影响

施工方法对于公路工程建设质量的重要性不言而喻，施工工艺不规范，那么将会使得施工质量下降，如果施工方案不正确，那么不仅仅会使施工质量无法达到要求，施工进度也将无法得到保证，为公路工程施工各方面带来很大风险。

2 公路工程施工质量控制措施

在对公路工程施工质量容易出现隐患的环节进行分析之后，需要采取相对应的质量防控措施进行处理，将施工过程中的每一个部位都做到细致处理，从而建设优质工程。

2.1 净化公路工程从业人员队伍

我国虽然公路工程建设行业发展速度很快，公路工程建设项目与日俱增，但是，对于工程建设人员队伍的组成这一环节，仍然要严格控制，公路工程行业从业人员，必须要有高水平的职业技能。加强对从业人员从业资格证的检查，是保证人员构成质量的有效措施，对于没有从业资格证的人员需严肃处理，驱逐出公路工程建设队伍;施工单位对于专业人才，要知人善任，充分了解到每一个专业人才的特点，在公路工程施工时合理分配工作岗位，将这种人力资源优势在施工过程中放大，这对提高工程进度，确保工程质量有着很大的帮助。同时，拥有高素质的建设队伍，也可有更快的促进我国公路工程建设行业的发展。

2.2 加强施工材料控制

材料的选用，需要公路工程建设单位进行严格的把控，公路施工材料对于整个工程建设来说是最为基础性的准备工作，只有适应合格的材料才能保证建设工程的质量在最初阶段得到保障。这就要求施工企业在公路材料选择方面调派专业人员开展此项工作，此外，对于由于工程建设资金欠缺而引起的材料质量缺陷问题，需要增加公路工程建设资金来源渠道，不能只凭借“节流”，还应该“开源”。

2.3 合理选用施工机械

公路工程使用的机械，能够有效地提高施工建设速度，更好地保证公路工程质量。在选用公路工程施工建设环节，机械的选择要遵守资金投入少，使用价值高，环境污染低，科技含量高的指导思想，合理的将施工机械组合，更加充分发挥机械的作用。

2.4 使用正确的施工方法

在进行公路工程施工的时候，选择正确的施工方法进行工程建设，在确定施工方法时，需要结合建设工程所在地的特点，参照图纸要求，根据建设项目的技术要求等情况进行确定。采用正确的施工方法，能够有效的保证公路工程施工质量，更好地引导着公路工程施工走向高质量行列。

3 结束语

综上所述，公路工程施工建设项目的重要性表现在，不论我国处于那个社会发展阶段，对于我们国家的影响都是巨大地，这种影响不是针对于某个行业，影响到的是我们国家整个的国民经济建设以及社会现代化进程的速度。建设高质量的公路工程项目，除了需要国家进行制度方面的约束，更需要建设施工单位的重视，我国公路工程施工建设施工质量控制措施，能够有效地预防公路工程在施工阶段的质量隐患，有效地杜绝的一些质量缺陷的产生，全面的提高了公路工程的整体性能和使用寿命，对于我国公路工程建设有着良好地指导作用。

参考文献

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作者：高猛，于向辉