7月工作重点及周安排

第一篇：7月工作重点及周安排

7月工作安排

&六月份各责任主体任务完成情况汇报

一、房地产公司： 1)工程部：

①提交了本月工程进度表及6月工作总结。

②6月12日前未完成售楼部内部装修，吧台、沙盘、户模底座;一方面是咱们的责任人没有监督、协调到位，另一方面也是主要原因咱们的装修队能力有限。我们的责任人在施工过程中也对施工方进行了处罚，请严格体现在工程决算当中。

③酒店5层停车场6月5日前投入使用;竣工验收、工程决算6月10日前完成;公寓楼装修整改施工未完成。

2)销售部：

①写字楼/公寓楼租售完成一套任务，扣除销售部经理800元; ②完成了 增加意向客户50组;建立了御景豪庭项目线上房源信息表，数据共享。

3)财务行政部：完成了信贷任务。

4)鑫苑大厦消防土建、安装工程存在问题未按期整改完成，根据消防工程协调会任务安排处罚史浩乾2000元，黎锋2000元。

2、绿城物业：

1)落实卫生大扫除制度;

2)落实门卫调整吃饭时间，保障业主上下班在岗制度; 3)落实收费员固定时间坐班制，引导缴费习惯;

3、仓圣酒店：

1)财务部资产登记到部门，物品登记到个人，消耗品电子台账数据共享。查看手机台账

2)落实酒店水、电、消防、配套设备、应急事件处理、治安等酒店安全责任。

3)营销意识：积极主动自我宣传、产品宣传，践行营销思维，

1 常态化产品营销，自我营销。

4)践行事前、事中、事后工作方法，落实执行系统思维，常态化检查、协调、总结、改进、完善工作措施、提高工作效率，注重过程管理，达到两个“最好”目标。

5)检查抽查发现的问题：

客房部存在问题：前台服务及资料、物品摆放有待提升。 餐饮部存在问题：餐饮部在内部制度、流程落实及检查、监督方面不到位：检查、整改力度不够，不能举一反三，老问题重或同类问题重复出现;后厨菜品质量把控不严，后厨和传菜部衔接不流畅;服务人员水平参差不齐(员工流动性大)，整体服务水平有待提升。建议奖励餐饮部公卫人员和洗碗工。

保安部存在问题：酒店保安部在规章制度执行方面做的不到位，特别是礼宾服务主动性不够。

5、总办：

坚持每周有检查通报;完成管理人员考核表发放给个人工作;

收集了马亚丽、任妮、徐晓宁、熊涛、李超、黎锋工作总结;督促提高工作能力、改进工作措施。

6、党支部 工会：

1)本月落实员工接待日。

2)逐步改善福利细节、企业活动细节，后勤服务细节。 3)成功举办了税企联宜庆七一活动。

&表彰先进部门

1、授予地产、物业、酒店工程团队 第一名荣誉称号，颁发流动红旗一面，奖励团队现金500元。

2、授予仓圣酒店客房部先进部门第二名荣誉称号，颁发流动红旗一面，奖励团队现金300元。

3、授予仓圣酒店餐饮部后厨团队，第三名荣誉称号，颁发流动红旗一面，以资鼓励。

2 评语1：在小区紧急事件维修方面做得非常好，团队协作精神，工程部人员不畏风吹日晒雨淋，排除艰难，加班加点完成任务，虽然没按规定期限完工，但艰苦奋斗、团结拼搏的精神值得大家学习。 评语2：仓圣酒店客房部积极改进工作方法，完善内部规章制度，存在问题积极整改，举一反三;客房楼层卫生状况一直保持良好; 评语

3：后厨团队的执行力、创新力，但领头人与前厅的配合协作、服从管理、情绪管理疏导、菜品质量等方面仍需进一步提高。

&存在问题

1 管理职责人员检查监督不到位，协调问题、解决问题不到位。老好人 带头破坏管理制度。酒店

2 细节工作仍然很差，没有工作质量 3 &7月重点工作安排

一 、注重工作细节，落实工匠精神，精益求精，减少白劳、苦劳，提交工作成果。干什么做什么就要琢磨什么 例 设计 策划 会纪要 值班经理 产品谈判，总办 支部 。。。

二 、运用执行系统工作方法、落实过程管理。监督、检查、协调问题、化解问题、总结提高。例

三 、合理分配学习时间，练内功，为自己充电为团队充电。解放思想 认识自我不足(考核)。特别是酒店人员、这么好的工作环境。

四 、鑫苑地产工程：李经理每月提交与工程部长技术相关人员商讨定论后的工作总结及下月计划;着手制工程相关工作人员职责。

五 、鑫苑地产销售部：昨天晚上召开了专题会议;销售部内部人员管理规定由销售经理报送总办，总办按制度监督检查落实情况;销售部考勤及业绩统计及时提交财务;鑫苑大厦写字路公寓楼任务4套，4套完成每套奖励300元，完不成每套扣除200元。

3 六 、鑫苑地产行政团队： 地产更名手续 月底

七 、绿城物业：进一步践行卫生、门卫、收费、应急事件处理、服务创新细节工作;大修积极对接事宜;搞好已售已住房回款对接工作;配合对接新项目宣传对接工作。

八 、酒店产品营销：营销专题会产品过剩的时代“不但要把酒做香 还要让香气走出巷字”。地产同样 向目标努力 提交成果

九 、安全：工程、酒店、物业、自身

十 、各财务人员：主动沟通、主动走动、加强账务对接、理顺账务、把账务及时完善合规;把现有的公司工商税务的角度正常的运转起来，为公司整体布局打好基础;每个公司的会计就是财务部经理，负责沟通、协调、处理、运行公司财务有关事宜。

十一 、党支部 总办：带头进一步落实细节工作、以结果为导向做事、提高个人实力、提高工作效率、增强业务竞争力。

十二 、半年会：雷部长 总办 支部 会议方案15号前提交。

2018-06-29

第二篇：6月工作总结7月工作安排

工作计划

一、6月工作总结

1、员工招聘工作，新入职员工4人。

2、员工人事资料建档工作。

3、在职员工劳动合同均已签订。

4、 在职员工社保问题已解决。

5、员工手册敲定后已公布并签字。

6、6月员工工资核算。

7、结合公司现状以及财务预算，制定新的薪资方案。

8、制定公司组织架构、管理流程图、定岗定编。

9、编制岗位任职资格和岗位说明书。

10、编制各岗位绩效考核制度。

二、7月工作安排

1、招聘工作，主要是业务员的招聘。

2、10号前完成7月工资核算。

3、15号前跟进社保代理公司社保缴纳事宜，7月上调至1088元。

4、严格执行并监督员工手册各项制度。

5、制定员工晋升考核方案，完善员工晋升考核机制。

6、7月贯彻落实绩效考核制度。

7、新员工入职的培训工作：员工手册、人事制度、工作纪律等。

8、协调员工关系、了解各部门人员思想动态。

第三篇：7月1日德育工作安排

7月1日上午：

一、工作程序

1、上午10:00前德育处广播通知各班班长到德育处领取《暑期安排》;

2、10:00德育处通过广播对初

一、初二学生进行暑期前教育，内容有：①“综合素质评定”的相关说明及“我知我行德育测评成绩”的处理;②暑期前安全教育、法制教育、文明礼仪教育;

③暑期安排的具体解释和要求

3、各班主任组织进行评优工作，要评出“三好生”、“优秀生”、“优秀班干部”、“进步生”、“规范生”并及时vcm给德育处;各分校领导要定出“七项奖励”学生名单和分校的特色奖;

4、各班主任针对本班情况对学生进行教育和相应安排;

5、认真组织学生进行卫生大扫除(包括教室和环境区)。

二、具体要求

1、要求各班主任及时进班，10：00准时组织好学生在各自班级就坐，认真听取“暑期前教育”，各分校领导巡视，赛丽曼老师检查(尤其对各班纪律和听取情况);做的不好的班级，在7月2日大会上通报。

2、各班评优工作结束后，请于7月1日下午下班前将评优结果vcm到德育处，德育处已将各类评优模板发给了班主任。注意，《学生表彰总表》也要填好发给德育处;

3、各分校领导要在7月1日下午下班前，将分校的“七项奖励”学生名单及分校的特色奖在《学生表彰总表》中填好发给德育处。

4、各分校领导、德育处检查各班卫生和物品摆放情况。完成不好的班级，在7月2日大会上通报;

5、评优结果没有及时上报的，新学期“开学典礼”上将不予表彰。

7月1日下午：

一、家长会程序

1、德育处通过广播向家长说明，假期需要家长配合学校做的一些工作(约15分钟);

2、德育处给各班发《家长调查问卷》，请班主任组织好家长填写问卷;

3、各班主任组织召开本班家长会。

二、家长会具体要求

1、因涉及到假期安排，要求所有班级要召开全体家长会议。确有原因的，要在6月30日向德育处说明，电话：13179901690;

2、请各位班主任一定在广播停了以后再发《家长调查问卷》，家长答完后请及时收齐，德育处会到每班去收。

克拉玛依市第七中学德育处

2011-6-29

第四篇：幼儿园月工作重点工作安排

2012——2013学第一学期月重点工作安排

8月：

1、做好开学初准备工作。

2、学习早操。

3、布置新环境。

4、制定各班班级工作计划、德育工作计划、大班制定幼小衔接工作计划，以及个人专业发展计划。

5、新教师岗位培训。 9月：

1、各班召开家长会。

2、师幼早操展示。

3、秋季运动会 10月：

1、“十一”国庆节主题活动，培养幼儿热爱祖国的美好情感。

(1)小班主题活动：快快乐乐迎国庆;中班主题活动：祖国妈妈好;

大班主题活动：我是中国人 (2)国庆画展

2、以级部为单位进行“园本教研活动” 。

3、教师“舞蹈”、“律动”展示。 11月：

1、首届“金太阳杯”幼儿才艺大赛。

2、教师“歌表演”、“儿歌表演”技能展示。

3、全园组织进行“园本教研活动”。 12月：

1、全园教师公开课评比。

2、教师“讲故事”比赛。

3、圣诞联欢、元旦联欢、迎新画展。 1月：

1、全园幼儿期末测评。

2、各项总结：班级工作总结、德育工作总结、幼小衔接工作总结、个人专业发展总结。

3、PPT课件制作培训。

每月组织教师进行业务学习、师德培训、开展教研活动。

第五篇：6月工作总结和7月份工作安排

左则沟煤业有限公司通防部

6月份工作总结和7月份工作计划

现将左则沟煤业有限公司通防部6月份的工作总结和7月份工作计划，总结和计划安排上报如下:

一、6月份工作总结

本月工作重点是：把主扇由单级调整双级后，重点是对井下各系统及时进行了风量匹配和调节。

1、主扇调成双级后总进风由原来的2400㎡增加到4300㎡，增加了4#、5#煤层的总进风量，由原来的单级300m增加到双级1300m以上。

2、理顺4#、5#通风系统。拆、安调节风门、风窗6道，使5#煤层具备了三个作业头，5#进风下山(暂不作业)、材料下山和运输顺槽;4#煤层开了进、回风绕道。

3、5#运输顺槽走到310米处，探水时遇到旧采巷道，无积水，但旧巷中的混气较高，我公司及时制定了旧巷瓦斯及混气排放措施，6月21日中班已把旧巷道积存的混气排放掉现用局扇正常送风，旧巷断梁折柱从新更换，并清理巷道80余米，经技术部测量，25日中班5#运输顺槽距旧巷还有58米。

4、090103回采工作面已到停采线，经过几天的回撤，从6月18日开始对该回采面进行永久性密闭，砌筑永久密闭墙三道，二进风、一回风砌筑标准：外面用50cm的料石，中间夹50cm的 1 33

黄土另一侧为50cm的红砖砌筑，四周挖30cm深的槽，严格按永久的标准砌筑，6月24日已完工。

5、5#煤材料下山上部砌筑密闭墙4道，拆除密闭墙2道，利用了旧绞车，重新铺了道轨，使4#、5#运材料可由材料下山下放。

6、同时在9#、5#、4#安装风机及开关7台，井下整理吊挂风筒1500m。安设洒水喷雾设施8道，洒水管路100m。责任区清理杂物、洒水灭尘20于次。

7、现我公司每班的瓦斯员增至四人，平均每人工作面检测点不多于三个，能按规定的对各工作点进行检测，本月培训瓦斯员6人，现所有瓦斯员全部持证上岗。

8、监控检测方面由厂家按90万吨/年矿井的设计要求，进行了改造，新增通用分站三台、基本分站二台，各种传感器20个，满足了矿上井下要求和校验的需要。

9、胶带下山、行人下山、轨道下山和回风下山本月的进分别为：

二、2011年7月份的工作安排

2011年上半年已过去，基建工程已完工将近一半，基建中期井底车场工程绞车硐室和绕道已完工，七月份计划完成的工程为清理撒煤斜巷和候车等待室。

1、通防部全体员工积极配合矿6月29日举办的顶板事故应急演练，保证演练能够顺利进行，认真履行本部门的各项职责。

2、当以上两工程完工后，要重新调节主、副斜井及四条下山的风量，具体已制定出了调风的计划，题目为《左则沟基建中期的风量调节计划》。是本月工作的重点。

3、新回风立井的钻机施工已钻到总回风底部，进钻头是很困难的事，要破坏通风系统，必须做好通风系统回复正常的准备工作，做出合理的计划。

4、总回风巷及回风下山扩砌工程，七月中旬完工，断面达到了90万吨/年的计划要求，下旬计划设隔爆水袋和测风站。

5、090104回采工作面准备进采煤机，在上进风巷道起底420米，按风门二道，并全巷铺轨。

6、4#、5#煤层调风计划：4#进风绕道通了，必须在运输顺槽增设调节风问;5#与旧巷通了，在材料下山安设风问，形成通风系统。

7、加强局部通风管理，按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施，努力提高局部通风的风筒质量，真正做到编号齐全、接头严密、无破口，保证“三个末端”的要求。

8、清理完轨道水仓的煤泥后，在回风下山侧设密闭并加调节，保证水仓独立通风。

9、坚持每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。杜绝无风、微风等作业现象的发生。

10、监控维修工必须根据实际情况管理各种探头，每天检查

井下各掘进面传感器运行情况，线路整理情况，并做好各项记录，本月计划瓦斯探头进行挂牌管理。。

以上是左则沟煤业通防部6月份的工作总结和7月份的工作计划，如有不周和不足之处,诚请领导及时指出。

二O一一年六月二十四日