时间的流逝过程中，我们不断接触各种事物，这些事物会带给我们一定的启发，对于这些心得体会，我们应当记录下来。如何让自己的心得体会更具有感染力呢？下面是小编为大家整理的《pmp培训心得体会》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：pmp培训心得体会
PMP培训心得(一)
学习使人进步
PMP培训心得
(一)
一、 考PMP的原因
我从事软件开发和管理工作已经十七年了。自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。2005年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了PMBOK(第三版)进行自学。但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。2010年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。该软件公司的老总一口答应说三个月完成。事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。后来我又目睹了该公司申请CMMI3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。
2012年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加PMP的培训和考试。在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。
二、 上课模考
赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践，几乎忘光了，所以在上课前自学PMBOK的一个月里，总感觉那些专业术语不好理解，很多内容比较枯燥。上课后，通过赵老师对一些基本知识的融会贯通，觉得心情豁然开朗。我从来都是个好学的学生，随着年龄的增长，感觉记忆力肯定是不如小时候，但理解力似乎是增强了。而且随着工作时间的增长，会积累很多经验，这样在课堂上老师讲授的知识会和实际工作结合的很紧密，也就容易理解了。我很珍惜这难得的学习机会，上课认真听讲，跟上老师的节奏。上课认真听讲虽然是老生常谈，但感觉却是亘古不变的真理。报名培训时我还没有工作，3月开始上班了。刚开始新工作，比较的忙碌，所以下班后并没有太多的学习时间。我只有依靠认真听讲，充分利用课上时间了。
慧翔天地在培训结束后还安排了三次模考。第一次那个时候我还基本上没有复习，所以心里很没底，算是硬着头皮去考试的，考了122分。这个成绩对我是个很大的激励，这说明我对PMBOK还是有了一定的理解，后面再抓紧时间复习，是可以通过考试的。后面的两次成绩，二模130多，三模140多，越来越增加了我的信心。模考主要是感受PMP考试的氛围和找到做题的感觉，要知道一下考4个小时对我来说是前所未有的。每次模考都是上午半天考试，下午半天讲解。讲解的过程是分析提高的过程，模考老师的讲解速度极快，基本上平均不到1分钟1道题，他基本上做到了对题目进行透彻的分析。
三、 复习
自从这开始，我的生活就特别忙碌，白天上班，晚上和周末也没有时间，人一直都很疲惫。到了一模以后，我的业余时间稍微多了一些，也就是说复习时间还有一个半月。我采用的方式是边做题边理解概念。从上课的第一天就拿到了新的PMP备考辅导书，书中对每道题目都给出了详细的讲解并给出了PMBOK对应的原文。如果把辅导书中的2000道题目好好做一遍并好好看了题目的讲解，相当于把PMBOK读了几遍。对我而言一个半月做一本辅导书，每天只有2到4个小时的学习时间，其实是不算多的。我咬牙坚持了下来，基本在考试前做完了所有的题目。此时对我而言考试的通过与否不重要，我只知道我尽力了，如果此次不行就下次再战好了。
四、 考试
考试是9点开始。我7点40到达学校的时候，已经有很多考生都到了。看来大家都很重视这次考试。老实说其他没什么不好，就是考场的椅子离桌子太远了，又不能挪动，莫非是从欧美进口的为外国高大人群设计的吗?另外，我的考试的文具袋里没有橡皮，和老师讲了以后，她很快给我找了一块，可是这是一块用过的还黑乎乎的橡皮。想来这考试费也是3300元，对文具还算计得这么清楚。整个考试就觉得考“变更”的题目特别多，另外就是对“权变措施”，在题干里总是说计划好的权变，这个我至今仍然不理解，既然是权变怎么会是计划好的呢。我采用的是做完当前页，翻页之前就把当前页的答案涂到答题卡上的做法。这样做的好处是最后节省再翻一遍几十页题目小册子的时间。我的做题速度基本是一分钟一道，剩下的时间用来检查之前有疑虑的题目。
五、 体会
最终我以5P的成绩通过了考试!我很庆幸选择了慧翔天地，这个不是以押题为目的的培训班。在参加工作后，我也参加过国内外的一些考试，考试经常是事先有真题的，这种考试甚至包括一些国外很知名的权威的考试。当然有真题也还是要学习的，并不能单纯背答案，这也许并不是很不好，只是觉得这种学习的目的性太强。而在慧翔天地的学习，是一种纯粹的学习体验，考试是一种验证学习效果的手段，我想这样才达到了学习的真正目的。
第二篇：PMP培训备考总结：PMP不只是一个证书
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PMP培训备考总结：PMP不只是一个证书
N年前，我的项目经理正忙得焦头烂额，了解到原来是在备考PMP，那时我才知道项目管理还有个这么权威的认证。当时感觉PMP跟我搭不上边，没想到今年付 诸行动，竟然顺利地通过了考试。不过好的开始是成功的一半，同事向我推荐培训班时说，清晖还是一个比较专业的PMP培训机构，很自然地我就加入了清晖。我 相信这样的信誉，是跟整个培训团队认真，负责是分不开的。
从报完名到开课还有一段时间，首先是对PMBOK的初步熟悉，确定PMBOK的整体框架和内在逻辑。虽然PMP的教材十分枯燥，但经过不断的琢磨，我渐渐培养成如何从项目管理者的角度去看待整个项目的意识。
带着疑惑和太多的不理解，我参加了4天的精讲培训(由于时间冲突缺了一天课)，傅老师在课上用自己独特的授课方式把枯燥的内容讲解得通俗易懂，那些疑惑和 不理解一一找到了答案。培训讲义简明扼要，重点突出，基本涵盖了所有的考点和知识点，是PMBOOK的浓缩，对于客观原因时间不多的学员，看讲义效率会更 高，但是讲义上没详细介绍或者自己不明白的地方，一定要回到PMBOOK上。还有习题是检查学习效果的最佳手段，千万不能忽略，认真理解和体会课上和课后 的练习题完全足够了。
对项目的每个阶段每个过程的理解之后，一定要将其整合起来，整合是在理解的基础上的一个渐进明细的过程，把项目管理的各个方面整合成一个完整的体系，这样 才能真正理解PMBOOK的精髓。QQ群里老学员经验分享的文档，感觉对我帮助很大，让我站在前人的肩膀上，节约了自己摸索的时间，极大地提高了学习效 率。
最后要好好利用模拟考试，这是一个查漏补缺的过程，也是自己检验的过程。通过模考可以掌握考试时间的分配;可以暴露出自己的薄弱环节;可以熟悉考试的题型 和考点。另外模考后的讲解也十分重要，老师讲的全是重点和考点，再次加深对知识点的理解，备考信心大涨。最后阶段就是看看以前做过的题目，看看讲义，理解 性地记忆ITTO，放松心态准备考试。
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在整个PMP学习过程中，老师丰富的项目实战经验和对项目管理知识总结性的分享，加上自己对其内在逻辑和思想的理解，是我通过考试的关键。在3个月的时间里，我的感觉是充实和快乐的。
PMP不单单是个认证，而是一套项目管理的实践和艺术，在实际工作中也是非常有用的。希望以后能把先进的PMI管理思想应用到项目中去。PMP考试的顺利通过是一个结束，更是一个新的开始。
第三篇：PMP®培训机构哪家好
国家外专局规定PMP®认证考试每年共4次，截止目前，2018年第一次PMP®考试报考已经结束。与此同时，2018年PMP®认证第二次报考正在如火如荼进行着，那么如何选择一家靠谱的、性价比高的、能真正学到技能的PMP®培训机构呢?
一、好的PMP®培训机构在业内的知名度要高
市场上好的PMP®培训机构一定是在业内知名度最高。如何体现呢?最直观的体现就是由国家外专局举办的每年一度的项目管理资格认证机构年会，在年会上，国家外专局会对与之合作的PMP®培训机构在本年的PMP®认证推广工作做一个总结及分析，通过成立时间、招生人数及市场占有率等硬性条件评出本最优秀的培训机构。
二、好的PMP®培训机构一定要有名师授课
业内好的PMP®培训机构一定是有着独一无二的名师授课的。我们都知道，学习PMP®的关键是实战，只有自己真正领悟了，懂得了项目管理思维，那才是真正学到本事。那么这些从何而来，自学肯定不行，也不会被允许报名，只有找一家好的培训机构，接受名师的指点及领悟。强茂山教授，作为项目管理第一人，是PMP®国际认证在中国推广的代表人物，也是很多学员项目管理能力提升的启蒙老师。
三、好的PMP®培训机构必定有最优质的PMP®课程及服务
只有最优质高效的课程才能带给学员真正意义上能力的提升。大家选择PMP®培训机构的时候，一定要多关注培训机构的课程安排包括、课中、课下等教学服务。
业内好的PMP®培训机构一定在课程研发及教学进度上有一套科学严谨的学习方案提供给学员，确保学员在接受培训时高效学习。丰富科学的课程安排，能够给学员轻松愉快的学习心情，比如谁会
跟进学员学习，每天该学习什么，怎么学更高效，如何提高模考成绩，突破自我学习能力……
当然，业内好的PMP®培训机构的特点远不止这三点，不过这些是最关键的衡量标准，也是我们想学习PMP®的学员首选应该考虑的因素，至于PMP®培训费用，可不必过多的去在乎，避免“拣了芝麻丢了西瓜”，性价比高才是关键。
第四篇：一次成功通过PMP——我的PMP考试心得
一年前我就有了有学习项目管理，参加PMP考试的想法，今年终于付诸行动!经过三个月的学习，我顺利通过了上次的PMP考试。PMP学习和备考，也如同一个小项目一样经历了各种阶段，投入了很多精力。为了给它划上一个圆满的句号，也为了和大家共勉，我非常高兴把我的一些经验和心得与大家共享。
好的开始是成功的一半
要选一个好的培训机构
什么样才算是好的呢?价格，环境，老师的水准，以及课程的进度安排都要兼顾的才算是好的。我在网络上搜了一下，也咨询了身边参加培训的朋友，发现各机构价钱相差不多，但是很多都是大班上课。百度上有人介绍***是小班授课，而且针对IT行业，我抱着试试看的想法交了钱。参加过一次沙龙之后，我发现我的选择没有错!沙龙上各个学员都对这里的课程很满意，而且大多数人都顺利的通过了考试。我相信这些，都和卢老师的悉心讲解，以及整个培训团队认真，负责的组织分不开的。实践证明，他们真的很专业。
做好课前预习
从拿到教材到正式开始上课有一段时间。为了能更好的跟上老师的节奏，更好的理解教材内容，我自己把教材简单预习了一下。PMP的教材可以说十分枯燥，即使有一些小规模的项目经验，仍然不能完全明白。不过，经过简单预习，结合自己的一些项目经验，对一些基本的，简单的项目管理专业词汇就不那么陌生了。我自己没有从事过项目管理，只是作为项目组成员参与过很多项目。经过简单自学，我开始理解如何从一个管理者的角度看待项目的整个生命周期，以及各个阶段需要完成的工作。后来的学习证明，这种角色的转换对回答一些情景题非常有帮助。
工欲善其事必先利其器
制定学习计划
正式开课了。***的培训时间安排的非常合理，讲解一个周末，隔一个星期再上下一次课。两次上课之间有2个星期的消化时间。卢老师在讲解完第一天课程的时候，就让我们制定自己的学习计划，并要求大家严格执行。老实说我并没有把自己的计划详细的写下来，但是为了能更好的复习和预习，我要求自己必须在下次上课前温习完上次课的内容，把练习题册上对应章节的习题全部做完，并且尽量预习下一章节的内容。这种预习-听课-复习-练习的模式看似繁琐，其实并不占用很多时间，还能趁热打铁，强化记忆。比起不预习不复习光听课，考试前突击复习的效果好很多，可以说事半功倍。可以说，卢老师不仅研究PMP，教大家学习PMP，也在传授我们高效的学习模式。如果把通过PMP考试当作一个项目，***的这种模式无疑是一个科学的管理框架。
认真听课，积极讨论，课下坚持复习
教材讲解一共有5天，学员们基本上都是风雨无阻。卢老师在课上用深入浅出的方式把枯燥的内容和实际的项目经验结合起来讲，课程变得很好理解。而且，老师在讲解一个项目管理过程的时候，会进行横向纵向的比较，不断地重复一些重要的内容，让大家在课程当中对考点有了很深的印象，回家复习就更轻松了。
教材的合理编排也是一个重要的因素。***的讲义，PMP Book用字体把重点，考点等信息与一般信息区别出来了，可以说一目了然，省去了大量做笔记，自己总结重点的工作量。
练习册是检验学习的工具。在课后结合讲义回忆一下，再把PMP Book浏览一遍，就可以很轻松的完成课后练习。做完练习，把错的题结合讲义或者教材分析一遍，再和其他同学讨论讨论，让我受益匪浅。小组讨论是非常好的学习方式。大家分享自己的经验和学习方法，交流思想，学习效率特别高。
考试，既要有战略又要有战术
把握出题者思路
学习完全部课程之后，老师组织了第一次模考。大家成绩普遍不是很高，究其原因是不知道考题在问什么，对题目的理解不准确，知识掌握得也不牢固，甚至思考的方向都是错的。我们还没有完全把自己的角色转换过来，不能正确地把项目管理知识灵活的运用到实际问题中。小组讨论解决了简单的问题，老师再用半天时间把大家有疑问的详细讲解了一遍。在后面的2次模考中，***采取的也是这种方式，基本上3次之后，大家对出题者的意图就能比较准确的掌握了。
项目管理全过程融会贯通
考试不像练习册，一个章节的习题只围绕一个知识领域，考试是全方位的。这就需要把所有教材里的内容贯穿下来，在脑子里有清晰的结构。我先按照教材，把每一知识领域的内容复习了一遍，又按照五大过程组的顺序，把每个过程中需要的9大知识领域复习了一遍。这样一来，每个过程组需要作哪些事情，各个过程组之间的逻辑关系就非常清晰了，这对于记忆输入输出，分析情景题非常有帮助。
5大过程组9大知识领域涉及很多输入输出和工具，如何把他们都记住呢?我的经验是，我们不需要像背书一样把每一个过程的输入输出记下来，我们只需要在脑中有正确的知识框架，掌握每个过程组中九大知识领域涉及内容的逻辑关系，然后通过排除法，可以正确的排除掉4个选择中的3个错误信息就可以了。
比如，成本估算和成本预算，他们的的区别是精确度不一样，因此所以用到的工具也不一样，预算要求精度更高。成本估算的输出，有些就是成本预算的输入。而对于那些多个过程都涉及的相同工具怎么办呢?这就需要总结都有哪些过程的那个步骤用到这个工具，分析它在各个过程组用途，以及重要性的不同。比如，在很多过程里都用到了专家判断，那么他们有什么不同呢?比如估算阶段，借助专家的专业水平和丰富的经验，可以大概估计出一个项目的成本，但是并不精确。而到了预算阶段，因为可以根据估算，借助一些工具细化，就不需要使用专家判断了。专家判断还可以用于制订项目管理计划。这可以理解为项目灵活多变的，项目的管理计划没有固定的标准，因此从有丰富项目管理经验的专家那里获得指导和帮助，是为一个项目量身定制合理管理计划的优先选择。
从上面可以看出来，在记忆PMBOOK原文内容的同时，还要用自己的语言进行翻译，理解其内在的逻辑和思想，而不应该简单地死记硬背。
特别注意高频考点，和各章节考点解析
模考的时候老师发了几张纸，后来的考试证明，这几张高频考点总结，各章节考点解析是非常有用的。因为它帮助我们在最后的半个月里，把整本书中最重要，考试频率最高的部分总结出来了。根据2/8原理，在考试冲刺阶段，把80%精力用到复习这些20%最重要的内容当中，对通过考试是非常有益的。
当然，我也不是让大家丢掉教材，毕竟200道考题覆盖面很广。PM Book包含了最全面知识，只要是书上标注的重点，都应该认真阅读。这样可以避免复习中有盲点，有遗漏。还有，考前一个月最好保证每天一小时的学习时间。
最后，感谢***帮我实现了通过考试得愿望。我想对大家说：只要大家努力，都可以取得成功。
第五篇：pmp考试心得
PMP考试心得
座右铭：事能知足心常乐，人到无求品自高。
祝福：PMP项目管理求学路，是一个美好的旅程!迎接属于自己的惊喜吧! 感谢：智鼎东方pmp23期的学友
同学们都是利用自己的业余时间进行PMP和项目管理学习的，一般都在项目上很忙，时间时非常的宝贵的，我最初就是这样计划的，一定找一家让我省力气的、高效的培训班，这样我投入的精力也会少些，所以在选机构上花了大把时间考察。这样成功的机会就大多了!
我把备考PMP就定义成一个项目，用项目管理的办法管理学习，整个备考过程就是把PMBOOK知识应用于项目管理实践的很好机会。
别不多言，下面我就把我的PMP备考项目进行分解。
▼ 第一阶段：启动
去考PMP吧，提高能力，证明能力，去认识同行们。
心理准备，一个优先级的问题。PMP备考就是你目前很重要且很紧急的项目，把他列为你生活中的一个重要且很紧急的项目来计划。
心理准备，PMP备考就是一个项目，你能通过PMP考试就是你拥有优秀项目管理能力的最好证明。不要说你的项目管理能力有多高，如果你备考了，却没通过，你就做了一个不合格的项目。
PMP备考就是战争，战争离不开战略和战术，好的培训机构会告诉你这场战斗的最好战略，而你的计划你的努力就是不可缺少的战术。选择好的培训机构直接决定你复习的效率。培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题。
▼ 第二阶段：规划
做计划是评判一个项目经理能力的最重要因素，从下决心要考PMP开始，到考试结束，做好每个阶段的复习计划。
每个人都是独特的个体，别人的计划只能借鉴!你要根据别人的经验和教训中去吸取有用的东西，做自己的计划。
有兴趣也可以同班主任一起制定你的学习步骤，智鼎的老师不但会给同学做好了通用的复习计划。还可以根据你的不同情况来调整。
▼ 第三阶段：执行
你想花几千块钱而考不过吗?不想的话，那就老老实实花时间去备考吧。不要认为凭你的聪明可以侥幸地过关，通过PMP要考的不是你的智商高底，而是你对一套新的规范和知识的熟悉程度。
每天抽出2个小时看书吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突击看8个小时的书，你那天会比今天更忙。
参加小组活动吧，讨论和争吵会让你印象更加深刻，头脑风暴会让你思路更加开阔，考试的时候你就会发现，原来这个题目曾经讨论过。
做题目吧，这是巩固知识的很好的方法。中国人的应试能力很强，做模拟题目就是培养这种能力的最好方法。想一次通过PMP考试要根据老师的安排，做一定量的题目。就会形题感。一旦你看到一道题就能回顾书中的考点，你就成了。这些题和考点，智鼎的老师会告诉你的，需要不断思考、举一反三。 ▼ 第四阶段：监控
经常对照你的计划，看一下你现在的进度和计划是否一致，我敢肯定，你的真实备考进度永远赶不上你的计划，没关系，加加班看书做题吧。
看书->做题->总结。书，要看3遍以上。PMBOK是项目管理的“圣经”，所谓，书读百遍其义自见。之后就要做题了，巩固书上的知识点。做错了的题一定是知识点没有理解清楚，这时还要返回书中，把涉及到这个知识点的章节再整体看透，下次就不会错了。
总结，总结，再总结，把PMBOOK、题目、别人的经验总结成一个excel或者word文档，到最后，所有的东西就是一张大表(PMP的input,output,tools)和知识点总结,以后这些知识就是你的了。对着大表就会回忆起书上的所有知识点。我在这个环节上受益很多。
▼ 第五阶段：收尾
安心考试吧，只要你认真了，PMI不会为难你的，会让你过的，不用心跳那么快。
题目是老外出的，再翻译过来的，有一些题目翻译有差异，读中文时不能马上做出答案的题目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻译的问题。
通过了PMP，只是开始，只表明你的项目管理理论已经专业级了，你需要在工作中不断提高，学无止境。你的生活，你的工作，会更多的得益于项目管理知识的实践和应用。最后祝愿所有的学友们能够顺利通过PMP考试!