安质部长年度工作总结

2022-10-07

时光在流逝,从不停歇,在这时光静走的岁月中,唯有工作留下的成绩,让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作,在努力工作的过程中,你可能曾面临众多的困难时刻,那就为自己写一份工作总结吧,勉励自己,吸取经验,成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《安质部长年度工作总结》,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇:安质部长年度工作总结

安质部长工作总结

工作总结

2016年做为项目的一名安全质量管理人员是我现行本职工作的追求目标,自肩负安全管理工作以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作,严格要求自己全面贯彻“安全第

一、预防为本、综合治理”的方针,强化安全质量管理,在项目领导信任和支持下,以积极地态度投入工作,今年的工作我感到非常充实。

一、总结如下:

1、进行精心策划,建设文明施工现场。我们在学习借鉴其他现场安全文明施工管理先进经验的基础上,对项目现场的安全文明施工总体布局进行了精心的策划,使之更加科学、合理、规范。例如,设立了安全文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分了文明施工责任区、设置了施工现场流动撒水车和固定吸烟点、健全了规范的安全警示牌、以及醒目的大型宣传板。通过项目全体职工的努力,荣获合肥市城市轨道交通建设工程安全文明示范工地。

2、加强教育培训,提高全员安全素质。通过各类专项培训的方式,对项目管理人员及作业人员进行了培训,使他们对安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清楚的理解;二是采取办宣传板报、违章曝光专栏、警示室等方式加强安全舆论宣传氛围,营造安全文明施工的气氛,达到增强安全意识和提高安全素质的作用。2016年全年各类培训次数达1000余人次。

3、切实做好施工现场的安全管理工作,落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容,制定详细的安全操作规程,严格规范操作,杜绝违章指挥和违章作业,有效的预防和控制了各类安全事故的发生。

4、严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理,认真执行施工用电管理规范要求,加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故,确保了施工用电安全。

5、建立健全施工现场应急救援管理体系,并根据施工进度等情况开展应急演练,加强对施工人员的应急救援教育,切实做好突发事件各项应急救援保障工作。

6、强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求,认真开展组织安全质量隐患排查整改工作,对现场排查存在的隐患和问题,加大整改力度,并要求限期整改,对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

7、积极配合集团公司、公司上级有关领导及部门对项目施工的安全质量检查工作,对检查出的问题及时进行落实和整改,并及时收集整理资料回复上报。

二、存在的问题:

1、安全管理力度不够,管理及施工人员安全意识薄弱。

2、自身专业知识和管理水平有待进一步丰富和提高。

3、创新意识和创新能力还需进一步加强。

三、2017年工作思路:

1、通过明确细化安全管理责任制,确实做到责任到人,提高安全管理力度加强管理及施工人员的安全意识。同时推出有奖举报的方式促进管理措施确实到位。

2、积极主动参加各种安全管理专业培训和学习本单位其他项目的成功经验。

3、通过宣传教育和管理方式两方面的创新,稳步提高安全管理水平。 2017年,将以“安全第一,预防为主,综合治理“为指导思想,加强教育培训提升管理人员整体素质为基础,以狠抓现场管理、加大安全管理力度为重点,严格落实安全隐患排查及消除,稳固提高安全管理水平。

以上为本人2016年履职情况及2017年工作思路,敬请各位领导和同事提出宝贵的意见!

王俊平

2016年12月27日

第二篇:安质部部长工作浅述

浅析安质部日常工作

(2009年9月15日)

时速350公里的宁杭高铁,为国内屈指可数的世界一流客运专线,作为项目分部安质管理人员,必须思考如何将安全质量管理体系在施工现场运行良好,必须思考如何在保安全保质量的前提下完成这份特殊而光荣的生产任务。

以质检站、业主、局指挥部和监理单位对工程安全生产的监督、检查作为外控手段。内控坚持以加强安全质量宣传教育,增强全员安全生产意识,建立健全安全质量保证体系,配备专职及兼职安质检查人员,有组织、有领导地开展安全生产活动。 那么在安质推进工作当中作为专职安质管理人员,作为一名项目分部安质部长,我主要是从几个方面开展安质工作:

一、 理清思路、做好整章建制工作

作为施工单位的项目分部,从进场之日起,必须开始熟悉设计要求的工作量以及业主对宁杭高铁的安全质量总体要求和执行标准。这其中包括熟悉施工生产任务,建立怎样的组织机构,使用何种规范要求。依次制定我们的工作目标,推出安全质量两保体系。结合管段内主要以孔桩、承台、墩身施工以及局指挥部统筹规划,参与对京杭大运河、东苕溪、王、武障线等特殊跨的创优规划的制定。这也是我们常说的整章建制工作,积极引进上海铁路局标准化管理、作业方式,结合我们自身管理模式分别建立了《安全生产责任制》、《安全例会制度》、《安全教育制度》、《安全检查制度》、《特殊岗位培训、上岗制度》、《危险性较大项目检测、专项安全施工方案专家论证审查制度》、《安全生产

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资金投入管理制度》、《专业安全保证措施》、《安全应急救援制度》、《施工现场安全管理制度》、《劳动防护用品管理制度》、《施工现场用电安全制度》、《涉及公路、航道的施工安全管理制度》、《防汛、防台风安全制度》、《安全技术交底制度》、《消防安全管理制度》、《汽车运输管理制度》、《保卫管理制度》、《事故报告与调查制度》、《奖励及罚款制度》、《危险性岗位的书面告知制度》等二十一项安全管理制度。制定了《工程质量责任制》、《质量教育和培训制度》、《技术培训制度》、《关键岗位培训、持证上岗制度》、《隐蔽工程检查签证制度》、《工程质量检查制度》、《工程质量检查验收制度》、《质量事故报告、调查和处理制度》、《工程质量奖惩制度》、《质量信息管理制度》、《成品和半成品保护制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《检验批、分项、分部、单位工程 质量检查、申报、验收签认制度》、《质量例会制度、开工报告审批管理制度》、《施工测量复核制度》、《施工图现场核对制度》、《施工技术交底制度》、《施工日志填写制度》、《技术资料管理制度》、《材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度》、《质量回访保修制度》、《使用临时工和劳务队伍管理制度》、《QC小组活动管理制度》等二十三项质量管理制度。同时对以上四十五项管理制度进行了项目分部会签、各架子队全员交底下发。明确其为项目部的安全质量内控工作的行动指南。

二、推进培训工作,明确岗位安全质量责任

1、对于所有进场施工项目管理、作业人员都必须接受安全质量培训,安质部首先要制定出切实有效的培训计划。对于所有进场作业人员,都必须接受三级安全教育、岗前安全教育、经常性安全、质量、

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劳务技能教育、其中对特殊工种人员还必须进行针对其专业的的安全技术操作规程培训。项目管理人员虽已通过公司、项目部、现场三级教育,但是要继续接受相关安全生产方针、政策、相关法律法规、客专标准化作业、相关规范要求、应急预案等一系列培训内容。具体实施方式:

方式一:培训基本以学习班的形式开展,依据安全质量组织机构框架逐级展开,项目分部全体管理人员集中培训,架子队所有管理人员集中培训,领工区、班组作业人员集中培训,特殊工种操作规程集中培训。同时针对每个月的人员动态变化,对新进场的管理及作业人员分别培训,形成动态培训,由主管工程师或者安全、质量工程师针对项目施工特点,按照设计要求和现行的规范要求开展安全质量培训。有培训必然有考试,对于经培训考试不合格者,必须接受补课,直至考试合格项目分部发放上岗证后上岗。对于特殊工种处接受项目部培训外,必须已通过国家安全生产监督局培训及考试,取得上岗操作证书,特殊工种作业人员在现场作业时要将其操作证书复印件放在上岗证反面便于监督管理。对于经常性教育培训,坚持每周不少于两个小时的安全质量教育学时。

方式二:不间断采用请进来的方法,聘请有丰富施工经验和理论知识的工程技术专家、技师讲课。教育方式上力求务实、灵活、互动。 方式三:积极参加业主宁杭公司、监理单位、局指挥部开展的各类培训,如技术内业资料,安全质量内业资料、试验员等培训。 方式四:由项目总工至项目管理人员至架子队领工区直至班组,开展

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结合施工计划、技术交底、技术讲座开展经常性的培训。

方式五:不定期开展安全质量宣传、教育活动,组织开展安全质量大检查、大反思等活动。

方式六:组织参观样板工程的施工管理经验,积极参加业主、监理公司、局指挥部组织的各类观摩活动。

2、明确岗位安全质量责任

抓好中铁宁杭客专第二分项目部项目分部、架子队、班组队伍建设,将责任分解到各部门各岗位安质部在日常管理中,比如每日早例会,安全质量生产例会经常性的给项目分部各级领导各职能部门宣贯“安全第

一、预防为主、综合治理、人人有责”的安全生产方针,坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则,力求实现“有事必有岗、有岗必有人、有人必有则、有责必有果”的管理要求。签订安全质量包保责任状,落实责任到人;同期出台安全质量管理奖惩细则,考核到各岗位。要求严格按照设计、施工规范、验收标准、规则、规章制度和市实行施工组织方案进行施工组织和管理。

三、 落实日常检查

安全质量检查是安质部工作的一项重头工作,通过检查能够及时的发现施工现场的不安全因素,质量隐患情况,在最短的时间内采取措施,去消除人的不安全因素和物的不安全状态,去纠正质量不达标情况。通过检查发现管理上的问题,便于及时改进,提高管理水平。

为促进项目部安全质量工作的高效稳定发展,确保安全质量目标的

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实现。我项目部针对现场施工开展了多种不同形式的安全质量检查。

形式一:旬安全、质量检查

旬安全检查简称旬检,有项目分部经理组织项目分部各有关部门人员参加,在管段内全线范围进行检查,每旬一次,每个月不少于三次,对发现的安全质量问题,整理出《安全质量检查记录表》,下发责任部门、责任人。严格执行有检查、有回复、有整改期限、有整改复查。要求100%整改到位完成问题闭合并在安全质量生产例会上予以通报。

形式二:周安全、质量检查

由各架子队长组织,技术主管、领工员、班组长、安全员、质检员参加,对架子队管段内施工现场进行检查,同时填写《安全质量检查记录表》检查内容,提出整改措施,限定时间完成整改,指定专人验证复查。每个月将检查记录备案项目分部。

形式三:日安全、质量检查

由领工员组织,班组长、安全员、质检员参加,按照职责分工对本班组及施工现场进行安全质量监督检查,详细填写安全质量日志,查找隐患、采取措施,整改闭环。对每日发现的问题及时处理不留隐患。对于质量检查严格按照自检、互检要求,由架子队质检员组织执行,对拒不执行或执行情况差的的班组及时向项目分部报告,同时制定整改措施,经项目分部领导批准后强制整改,必要时给与相应通报批评及处罚。

形式四:季节性安全、质量检查

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有项目分部安质部组织,每年按季度进行检查,对夏季防洪、防汛、防台、防暑降温、夏季混凝土施工、养护等,冬季防寒、防冻、防滑、防火灾、防中毒、冬季混凝土施工、养护等情况进行检查,检查时间为每季度末月中旬。

形式五:节假日安全检查

由项目分部安质部组织,每年在“五一”、“十一”“春节”分三次进行节前大检查,并填写安全检查通报。

形式六:经常性安全检查

分项目部安质部安全、质量工程师、安全员、质检员日常巡回安全质量检查。

形式七:专项安全检查

由分项目经理组织,各部门参加,针对施工现场的重大危险源,对大型机械设备、深基坑作业、高墩施工、消防等进行专项检查。

五、下步工作改进措施

1、加强日常检查工作,确保完成60周年国庆安保工作。

1、借“安全质量大检查、大反思”活动之机,加强全员安全、质量等方面的教育培训,在教育中提高安全质量意识、在培训中提高业务水平。

2、总结施工过程中的管理、控制措施的不足之处,进一步对各种制度、措施进行优化。

3、做好工程标准化管理,对架子队管理模式不走过场,不流于形

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式,在管段内创样板班组,通过月安全质量评比加大奖励、考核力度。

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第三篇:安质部长岗位职责

(一)在项目经理的领导下,安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作;全面负责项目质量监督检查。

(二)根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计 划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;

(三)负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。

(四)负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。

(五)检查、指导试验人员工作。

(六)认真做好检查记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范,签字齐全。

(七)对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签证手续。

(八)负责对不合格产品的标识,并对设置情况跟踪验证、记录。

(九)参加分项分部工程验标评定,按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

(十)对由于质检工作疏漏、失职,造成的工程质量事故承担责任。

(十一)加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与检测工作。

(十二)负责职工安全质量教育培训,组织开展全面质量管理活

动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监 督检查。

(十三)认真做好向全体参建干部、职工及劳务工的宣传教育工作,提高认识,加强全员的环保意识。

(十四)建立健全环境保护责任制,全体参建员工要有明确的环境保护责任,并实行严格的考核、奖罚制度。

(十五)根据特点及环境保护工作的特殊性,结合工程施工可能给施工地段环境保护工作带来的不利影响,有针对性地制定详细的环保措施。

(十六)完成领导交办的其他任务。

第四篇:安质部部门职责、部长、 副部长、职员职责

质安部部门职责

(一)公司在建项目各分部、分项工程质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价,质量事故的处理公司(在建项目施工质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价,质量事故的处理,督促质量问题整改,质量通病的防治,项目质量考核检查汇总)

(二)负责公司GB/T19001—2000质量管理体系的主控及运行管理,督促检查项目部执行公司质量管理制度。

(三)对公司已经完工的工程的售后维修服务工作与物业管理方或住户进行协商处理

(四)进度管理 :各项目进度计划收集,进度计划实施检查及评价

(五)安全文明管理

1、与上级相关主管部门联系,了解建筑安全方面的最新动向及时对项目部进行宣传

2、为项目部提供安全、文明、卫生施工管理方面的技术支持 

3、公司在建项目施工现场安全、文明、卫生施工的准备、及过程管理 

4、公司所有项目施工现场所发生的工伤事故的调查、取证,组织对伤者的救治,发生重大安全事故向上级主管部门报告。对事故顺利处理进行协调

5、负责公司GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的主控及运行管理 

6、根据公司检查制度组织对在建项目施工现场安全、文明、卫生施工进行检查及评价,汇总项目安全考核检查资料

(六)甲方管理 :接受顾客投诉和进行相关处理,及时进行工程回访,了解和解决顾客需求,增进顾客满意度

(七)其他工作 :每月在全公司内进行公司项目安全文明、质量、工期方面的总结及宣传

安质部长岗位职责

(一)在项目经理的领导下,安质部负责现场安全、质量管理和

劳动保护工作;全面负责项目质量监督检查。

(二)根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计

划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;

(三)负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。

(四)负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。

(五)检查、指导试验人员工作。

(六)认真做好检查记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范,签字齐全。

(七)对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签证手续。

(八)负责对不合格产品的标识,并对设置情况跟踪验证、记录。

(九)参加分项分部工程验标评定,按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

(十)对由于质检工作疏漏、失职,造成的工程质量事故承担责任。

(十一)加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与检测工作。

(十二)负责职工安全质量教育培训,组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监 督检查。

(十三)认真做好向全体参建干部、职工及劳务工的宣传教育工作,提高认识,加强全员的环保意识。

(十四)建立健全环境保护责任制,全体参建员工要有明确的环境保护责任,并实行严格的考核、奖罚制度。

(十五)根据特点及环境保护工作的特殊性,结合工程施工可能给施工地段环境保护工作带来的不利影响,有针对性地制定详细的环保措施。 (十六)完成领导交办的其他任务。

安质部副部长岗位职责

(一)在部长的领导下,安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作;全面负责项目质量监督检查。

(二)根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计

划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;

(三)负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。

(四)负责施工队的安全教育培训(培训做到与施工同步,具有针对性);

(五)负责及时填写安全质量检查记录本;

(六)给内业人员提供施工队特殊工种的资料(包括身份证、操作证等)。

(七)检查现场有无违章作业;(包括酒后、疲劳作业、穿拖鞋等)

(八)检查作业人员是否正确佩戴劳动保护用品;

(九)检查现场施工用电;

(十)定期检查大型机械性能并即时填写巡检记录卡;

(十一)检查现场的消防设施;(是否过期、丢失、损坏)

(十二)随时检查现场机具、物资的摆放是否合理;(模板摆放不得超过2米、机具物料不得靠近营业线摆放)

(十三)雨后必须检查;

(十四)根据施工工艺、进度不间断的进行现场质量检查;

(十五)检查现场安全标示及安全防护; (十六)检查宿舍安全用电及消防检查;

安质部工作职责

(一)贯彻执行国家、省、市及行业有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规及制度。

(二)制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则及办法。

(三)负责安全生产、工程质量、职业健康、特种设备的监督检查。

(四)组织项目安全、质量、职业健康管理人员的培训及取证工作。

(五)负责项目质量信誉评价工作的组织、检查、评比工作。

(六)组织落实安全生产、工程质量、职业健康等方面的工作目标和保证措施。

(七)负责优质工程规划、评比、验收、申报联系工作。

(八)负责安全、文明标准工地建设规划、指导、验收、评比、申报工作。

(九)定期组织安全生产、工程质量、职业健康特种设备安全大检查和专项安全质量整顿工作。

(十)参与或组织安全、质量事故调查处理,并与政府或其他有关部门及时配合对事故进行结案或对工伤事故进行认定。

(十一)负责对各单位劳动保护用品的采购、发放进行监督检查。

12、完成领导交办的其它工作。

第五篇:安质环保部副部长竞聘报告

尊敬的各位领导、同事:

大家好!

非常感谢公司给了我展示自我的机会,让我有幸与同事一起来竞聘安质环保部副部长一职。

一、工作主要业绩:

2009年我加入了轨道公司这个大家庭,第一个岗位是在成都公司从事新型轨道板现场发运工作,在发运期间,有效合理的安排现场,发挥主观能动性,顺利完成成都至都江堰城际铁路轨道板发运工作。

2010年3月至2012年9月,在上海分公司从事拌合站管理工作,熟悉混凝土拌合计量设备,严格按操作规程操作,进行配料,保证混凝土拌合质量,顺利完成三个车间每天60环管片的混凝土需求任务。

2012年9月至2014年3月,在无锡公司担任安全员,负责人员安全教育、安全培训、安全检查、隐患排查治理等工作,认真落实各项安全管理规定,从源头消除事故隐患,确保无一起安全事故的发生。

2014年3月至今在轨道公司安质部从事安全质量管理工作。做为一名安全质量管理人员,充分发挥承上启下的作用,积极配合部门领导,将工作合理往下的进行分工处理,随时了解、复核项目部门的工作完成情况,收集工作难点等信息,汇总后及时向部长汇报。先前在施工现场从事安全质量工作,通过长期的工作实践,积累了一定的管理经验。在我接手安质部隐患排查系统管理工作后,轨道公司连续四年获得集团公司“隐患排查治理系统管理工作”第一名;参与申报的三个QC,分别获得国家级QC评选

一、二等奖、四川省天府杯金奖;2015先后被轨道公司评为“安全质量管理先进个人”及中铁二十三局集团公司“质量先进个人”;2016评为轨道公司“安全质量管理先进个人”;2016获中国铁建“质量管理先进个人”;2016获上海工程建设质量能手;2017评为轨道公司“安全质量管理先进个人”。

二、对所竟聘岗位的认识:

安全管理工作已成为企业管理工作的重中之重,多年的安质管理工作让我深深体会到,要想做好安全质量工作,就必须使自已具备发现问题,解决问题的能力,最后要有踏踏实实,认真负责的工作态度。并及时掌握第一手资料,落实防范措施,及时准确的解决生产中的复杂和疑难问题。对于安质部副部长岗位,我借此机会谈谈自己多年在安质工作中的心得及体会:

1、公司安质部副部长应该做到按照集团公司以及公司领导发布、指导的有关于生产、施工质量、安全文明施工的文件和指导意见,上传下达相关信息,按照文件以及指导进行安质部工作安排。

2、根据公司制定的质量、安全生产、文明工地创建制度及方案,对各项目的管理体系、制度、现场施工进行监督检查,并提出指导意见。要配合公司领导以及部门领导对项目各类施工方案进行指导及监督检查。

3、定期按照公司领导及部门领导的组织,深入施工现场,及时掌握各项目的施工质量、安全隐患排查、文明工地创建工作。及时了解各项目的施工状态,及时督促各项目对存在的问题进行整改落实。

4、定期组织对各项目安全、质量、文明施工量化考核,根据公司制定的相关奖罚制度及规定进行奖罚。

5、收集并整理各施工项目施工过程中安全、质量、文明施工管理的资料,信息,进行汇总分类。进行QC活动的创建、申报,并及时汇报给集团公司。

6、发生质量、安全事故时,及时、准确了解事故的具体情况,向部门领导、公司领导报告,同时参加事故调查工作以及后续的处理工作。

三、准备如何工作

1、假如能够竞聘成功首先从自身抓起,抓一个“学”字,突出一个“严”字,强化一个“细”字,牢记一个“实”字,落实一个“勤”字。“学”就是学习公司的各项管理制度.”严”就是严格管理,严格落实,严密安排。“细”就是管理工作要细,将事故消灭在萌芽状态。“实”就是务实,实干。不做表面工作,从现场入手,严把现场安全关。“勤”就是眼勤,手勤,腿勤,在生产现场多看,提醒制止各种违章作业。真正起到监督的作用。

2、是转变人员的安全意识,在完成集团公司的安全任务的前提下,加强分属公司项目人员的安全技能教育,加强员工的安全意识,提高员工的安全素质。逐步实现安全工作从“要我安全到我要安全,我会安全,我能安全”的转变。

3、落实安全管理制度由于人员的安全意识比较淡薄,对工作中存在的危险认识不足,往往会出现心存侥幸,麻痹大意,自以为是等现象,因此要转变员工的安全意识,增强安全责任心,克服侥幸心理,消除麻痹大意,自以为是的松懈思想,使员工把好自身的安全关,提高防范意识,从源头上消除安全隐患。

4、不断发掘切实,有效,可行的安全管理办法在安全管理工作上不断创新,拓新思路,积极进步。把安全工作做好,作细,为安全生产保驾护航,真正使大家“高高兴兴上班来,平平安安回家去”。

5、加强隐患排查治理动态管理,要充分利用股份公司隐患排查系统及集团公司项目综合管理系统两个平台,督促人员及时完成隐患排查治理,注重隐患排查发现问题的真实性及整改落实,实现闭合管理。

6、强化各个项目施工班组工前隐患排查制度,把施工班组工前隐患排查纳入对项目安全质量工作进行量化考核管理,每月进行考核评价。

7、根据各岗位工作内容,完善制定安全质量责任制,建立完善考核,实现安全质量全键条责任实名追溯。

8、做好创优规划,对具备省部以上优质工程的项目,要提前进行规划,确保该拿的奖项。

安全管理工作永远没有终点,如果竞聘成功安质环保部副部长,在以后的安全质量管理工作中将不断明确责任,加大力度,严格执行上级部门及公司对安全生产工作的要求,开展各项工作,强化生产过程监控,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈地抓好抓细,力争使公司安全质量管理水平总体向好 。

以上是我对安全工作的思路和想法,存在的不足和欠缺还烦请各位领导及同事给予批评和指正。我衷心的希望领导们给予我锻炼自我,承担重任的机会。我有决心在各位领导的带领下为我们公司的安全质量管理工作做出贡献。

谢谢大家