煤矿个人工作总结

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《2018煤矿个人工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：2018煤矿个人工作总结

煤矿2018年廉政工作汇报

煤矿2006年廉政工作汇报2007-02-18 09:38:

42煤矿2006年廉政工作总结

遵照公司纪委关于治理商业贿赂和开展廉政文化建设的工作安排，我们矿认真组织，及时落实，积极开展活动，取得了较好的成绩，现总结前一阶段的工作如下：

一、在治理商业贿赂方面

我们认真组织矿中心组学习////同志在全省治理商业贿赂领导小组负责人会议上的讲话。组织矿领导、科级、岗位三级人员学习公司印发的各种治理商业贿赂学习材料。共组织专门学习5次，印发学习材料71份，组织重点人员答题46份。广播稿件10余篇，制定中层干部和重要岗位人员的自查自纠提纲，对三

级人员进行测评，发放测评表126份。组织重点人员召开了治理商业贿赂工作会，在会上，教育大家严守政策，遵纪守法，切实做到“不该拿的钱不拿，不饮盗泉之水”。在具体工作上，我们还做出规定：凡重大决策、大额度资金使用，重要工程项目安排、大宗物资采购、人事岗位竞聘、招投标工作等，纪监部门必须到场到位，并主动听取和采纳监督意见和建议。在物资采购领域，进一步完善招、投标管理，查找工作中薄弱环节和漏洞，设立了专门的举报箱，并公开了举报电话。切实搞好这方面的宣传工作，宣传商业贿赂的危害，宣传党纪法规、理论政策，做到人人受教育，人人知晓政策，在矿上营造良好的治理商业贿赂氛围环境。在党员干部中深入开展了自查自纠工作,认真组织，保证质量，要求党员干部对照本人需要纠正的内容和有关的法律法规及企业规章制度查问题，剖析原因，分析危害，认真查找工作中和管理中的不足和漏洞，共写出自

查自纠报告46份，矿督导组下基层督导并参加民主生活会30人次，各基层召开民主生活会76人次。保证自查自纠工作不走过场，不流于形式，起到了良好的作用。

二、多措并举全面推进廉政文化建设

好的风气是抓出来的，也是带出来的。我矿领导班子坚持从我做起，以身作则、严格自律，带头执行好党风廉政建设的各项规定，提倡节约勤俭，把钱用在矿井建设上，并对全矿各级领导在廉政建设方面提出了严格要求。使我矿从党政工团领导到各职能部门都高度重视这方面的工作，按照既继承又创新，既积极又稳妥，量力而行，循序渐进的思路，在全面的推进企业文化有效的开展的同时，积极建设有邢东矿特色的廉政文化，运用文化的力量，加强反腐败倡廉活动。在具体工作上，矿上成立了廉政文化活动领导小组，组建了廉政办公室，对廉政工作认真组织落实。深入

开展了廉政工作“八个一”活动。先后开展了“八荣八耻”、“牢固树立正确的权利观”、“领导干部容易犯的几个错误”和“增强纪律观念，自觉接受监督”，“廉政文化进企业”等主题教育活动，引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强辨别是非和自我约束的能力。同时，我们举办了一次副科以上干部的党风廉政考试，出勤率和考试合格率均达到100%;开展了一次副科以上干部述职述廉大会;组织党员干部观看了廉政片—牛禹儒等多种形式，抓好党规党纪教育，增强了党员干部的法纪意识。另外，组织了多期廉政教育领导家属培训班，共有45名副科以上领导干部家属观看反腐警示教育片《亲情错位酿悲剧》、《枕边钟》，并签订了《家庭助廉承诺书》，从源头上构筑起了一道预防和抵制腐败的家庭防线。

通过活动，使广大的党员干部的廉政从业意识进一步的提高，全心全意为人民服务的宗旨得到了进一步深化，工

作的作风进一步的改进，廉政自律的表率作用进一步的发挥作用，切实使廉政文化融汇到企业的各项工作中去。工作中，我们充分利用简报、排版、橱窗，就廉政文化的内涵、本质特征、重大意义以及加强廉政文化建设中主要的问题以及公司开展廉政文化进企业活动的动态等内容进行了学习宣传。坚持贴近实际，贴近生活，贴近实际的想法，积极创造活动的载体，丰富活动的形式，围绕“廉”字，突出理想信念教育、从业道德教育、党的优良传统和作风教育、党的纪律条规教育、从业道德教育、党的优良传统和作风教育，充分的发挥廉政文化功能的作用，采取多种的措施推动廉政企业文化的深入开展。在廉政文化阵地的建设上，我们按照“廉政文化进企业”专项领导小组的要求，在充分利用现有的文化广场、电子滚动、橱窗、灯箱等，广泛的宣传腐败的害处，廉政的好处。从思想上、意识上把握思想和道德的准绳，更好的为企业 健康、持续、和

谐的发展贡献力量。

家庭助廉活动的开展，提高了廉政的辐射力，充分利用家庭在反腐倡廉中的独特优势和重要作用，通过家庭助廉，推进矿上从源头作好预防和治理腐败的工作，进一步的提高党员干部的廉政从业的意识，筑牢拒腐防变的防线。在广大的干部职工中树立“以廉为荣、以贪为耻”和“以德治家、以廉养家”的美好风尚，号召全体干部家属常吹“廉洁风”多念“廉洁经”。时常的提醒党员干部堂堂正正做人，清清白白作官，扎扎实实做事。下发了组织党员干部观看廉政片的通知，并要求各支部认真组织观看，观后每人结合支部工作实际写出心得体会。以温馨提示的形式告知干部家属廉洁自律的重要性。教育广大干部做到慎权、慎欲、慎微、慎独，永保家庭的平安幸福。收到了“以廉兴家，以家促廉”的效果。

我矿在廉政文化设施上也积极配置，积极完善软硬件设施建设，在办公

楼北安装了廉政文化灯箱、在安全文化走廊更换了2块廉政排版。在副井口，通过电子滚动大屏幕选播廉政警语，收集廉政漫画200幅，并予以展览，切实起到了宣传教育的作用。下一步，我们将上中国廉政文化网，廉政文化建设将在全矿轰轰烈烈的展开。

第二篇：煤矿2018年行政工作总结报告

煤矿2005年行政工作总结报告2007-02-01 11:12:19

2005年，是××矿区发展史上极不平凡的一年，也是××煤矿生产经营和改革发展取得丰硕成果的一年。一年来，我矿在上级党政的正确领导和关怀支持下，抢抓机遇，乘势而上，团结进取，发奋工作。圆满地完成了上级下达的各项工作任务，多项经济技术指标创建矿以来最高水平，安全生产与精神文明建设同步推进，矿井实现了第一步跨越，综合实力进一步增强，职工收入大幅度提高，全矿呈现出人心稳定、干劲倍增的喜人局面。现将一年来的主要工作总结如下：

一、主要生产任务和经济技术指标全面完成

——全年累计完成工业总产值万元，占计划的%，比上年同期净增万元，增长率%。

——完成原煤产量万吨，占计划%，比上年多生产万吨，增长率%。其中回采产量完成万吨，占计划%，掘进煤产量完成万吨，占计划%。

——完成掘进总进尺米，占计划的%,比上年少掘米。其中开拓进尺米，占计划%，回采进尺2550米，占计划%。

——巷道维修完成1881米，占计划的%。

——灌浆下土量完成3298m3,占计划的%。

——注氮量完成万m3,占计划的%。

——全年商品煤销售量完成万吨，占计划%，同比少销万吨，降低了%。

——商品煤灰分%，比计划的%上升了个百分点。

——大块煤含矸率%，比计划的3%降低了个百分点。

——商品煤全水份%，比计划的16%降低了个百分点。

——块炭率%，比计划30%提高了个百分点。

——经营成本元/吨，比计划的38元/吨超出元/吨。

——元至11月份实际坑木消耗/万吨;实际钢材消耗吨/万吨;实际雷管消耗1762发/万吨;实际炸药消耗千克/万吨;综合电力消耗度/吨。

——矿井维简工程完成总工作量逾1800万元，占计划的100%。

——债权债务:

债权：年初713万元，截止11月底1412万元;

债务：年初848万元，截止11月底1098万元。

——流动资产：

年初万元，其中：货币资金万元，其它应收款万元，存货487万元;

11月末万元，其中：货币资金万元，其它应收款万元，存货322万元。

——全员工效吨/工，比计划的4吨/工提高了吨/工。

——回采工效吨/工，比计划的12吨/工提高了吨/工。

——采区回采率%，比计划75%提高了个百分点。

——设备完好率%，待修率%，事故率%，均控制在计划指标之内。

——矿井质量标准化保持了行业级标准。

——安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实际发生轻伤1人(次)，控制在了4人(次)的指标范围以内。

——职工年人均收入12372元，比去年净增678元，增长率%。

(全年实际指标完成情况以年终决算报告为准。)

二、主要工作回顾

一年来，全矿广大职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，

抓生产、保安全，抓改造，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，赢得了一场重大战役的胜利，刷新了四项历史记录，在四个方面取得了突破性进展，有八项工作得到了巩固和提高。

打了一个大胜仗

矿井主提升及地面生产系统技术改造项目是我矿立足当前，着眼长远，坚持科技兴企，实现跨越式发展的一项“希望工程”。工程设计立足于矿井实际和发展要求，定位于建设高产高效现代化矿井的目标，将主井箕斗提升改为250大倾角皮带运输，同时对影响生产的各薄弱环节实行配套改造，并与三采区各项工程同步施工。时间紧，任务重，要求严格，困难重重。为了保证施工进度和工程质量，矿上成立了改扩建工程领导小组和各专业工作组，统筹安排，分工负责;组织精锐力量承担施工任务，严格执行施工承包责任制;强化施工组织管理和工程质量管理，集中调度，科学指挥，狠抓安全，落实责任;不断完

善施工方案，根据实际情况及时查漏补缺，优化设计。从4月8日破土动工，到10月底联动试产成功，仅用了6个月时间，完成总工作量万元，占计划工作量的%，不但全面完成了计划任务，而且在原方案基础上增加了漏项、补套和临措工程量万元，彻底消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因素。改造后的主提升系统可靠性和安全性进一步增强，运行费用和维护费用明显下降，矿井的主提升和地面生产系统能力达到了120万吨/年，大大提高了矿井的科技含量，抗灾防灾能力和发展后劲，在第四季度投产后发挥了巨大效益，最高日产量达到了4200吨，比改造前翻了一番。矿井技改工程的胜利完成，凝结着参与施工设计和施工组织的广大党员干部、工程技术人员以及建设施工人员的大量心血和汗水，为矿井下一步实施二期改造，实现更大跨越做好了技术上、工作上、思想上的准备，在我矿发展过程中具有重大而深远的意义。

刷新了四项历史记录

一是在正常生产时间不足九个月的前提下，提前22天完成了48万吨生产任务，全年生产原煤万吨，比历史最高记录多产煤万吨;二是基础建设投资规模为历年最大，维简工程完成投资1800多万元，年内按计划进度全部完成。安全技措无欠帐，工程质量全部合格;三是强化管理，提高效率，全员工效比历史记录提高了吨/工，创了最好水平;四是坚持分配制度改革，职工收入水平大幅度提高，人均年收入达万元，比去年净增万元。

开拓进取，锐意创新，在四个方面取得了突破性进展

一是××公司的成立，给我们来了难得的发展机遇，既是动力，又是压力，全矿上下认准加快发展的硬道理，紧跟形势，主动工作，加快建立现代企业管理机制的步伐。进一步规范劳动用工行为，实行双向选择、动态管理;试行管理人员公开选拔，竞争上岗，择优聘用;

实行岗位绩效工资制度，以岗定薪，绩效挂钩，三项制度改革取得了重大突破。二是扎实推进科技进步和全面质量管理工作，推广应用高强度锚杆配合锚网支护，取代了传统的棚式支护方式;主提升系统实现了皮带化，淘汰了落后的箕斗提升方式;积极进行走向长壁倾斜特厚煤层分层综采放顶煤方法的论证设计和组织实施，取代水平分层综采放顶煤工艺;新技术、新工艺的研究应用效果显著，矿井网络化建设进展加快，科技创新有突破。三是夯实管理基础，加强队伍建设，走内强素质之路。推行模拟市场核算，加强内部经营管理，强化职业技能培训，规范专业技术职务的评聘考核，根据经营机制的转变合理调整机构设置和定岗定员，明确了业务职能，制定了岗位规范，内部管理上了一个新台阶。四是努力培育××矿特色的企业文化，加强矿容矿貌整治，投资102万元改善了基层区队的办公学习环境，投资38万元装修了多功能会议厅，建起了党

员之家、职工之家、青年之家和民兵之家，坚持民主管理，实行矿务公开，积极整改落实职工提案涉及五个方面共16条，开展了岗位练兵、技术比武等活动，组织丰富多彩的文体活动，先后有20多名职工在集团公司各项活动中获得奖项，开展扶贫帮困送温暖活动，为贫困职工组织捐款20400元，矿领导对15户困难户实行结对帮扶。在今年的“十创建”活动中，建成了文明示范点28个，精神文明建设取得了丰硕成果。

严抓细管，求真务实，八项工作得到巩固和提高

一是抓主抓重，超前安排，决策质量有了提高。矿领导班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早计划，早安排，有督促，有落实。年初，党政班子同各级管理人员认真分析矿井内外部环境和影响矿井安全生产的各种因素，理清发展思路，达成共识，在总结表彰上工作的同时，将今年的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，

召开不同层次的工作会议，层层分解指标，与基层单位签订了承包经营责任书，将工作任务落实到每名职工，使全矿上下对工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一致。在阶段性工作中坚持调查研究，超前预测，在改扩建工程施工当中，前三个月地面工程与生产平行交叉进行，避免了生产经营受到影响，8—10月停产搞井下工程，在入冬前施工全面结束，矿井生产能力大幅度提高，抓住销售旺季的有利时机，开足马力，稳产超产，使矿井的损失降到了最低程度，保持了产销两旺的良好态势，全年产销率为%。在改变采煤方法申请立项的同时，一采区西翼和三采区巷道即提前按倾斜分层进行布置，以保证2003矿井正常的采掘接续，为矿井稳产奠定了基础。二是各级干部深入现场，严抓细管，生产组织管理得到加强。要求各生产单位必须合理组织生产，正规循环作业，坚持杜绝工人盲目蛮干，干部违章指挥。狠抓矿井质量标准化建设，

开展“三个会战”和“两项竞赛”，严格执行“一通三防”管理制度，实现了矿井无瓦斯超限，无通风事故，无顶板事故，无重大机电运输事故，设备“三率”均达到控制指标。落实管理人员下井工作制度和矿总值班制度，加强调度指挥和矿井监测，顺利完成了120

3、1104工作面搬面任务，实现了正常接续。三是认真贯彻落实煤矿“三大规程”，深入持久地抓好安全管理。先后开展了“安康杯”安全竞赛、“质量标准化，安全创水平”、“安全生产月”和“秋冬百日安全活动”，以活动为载体，以狠反“三违”为手段，认真落实安全生产责任制，健全安全管理制度，落实安全技措，及时查处现场的安全隐患，着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的管理，对“三违”罚款从重从严，不搞平均主义，今年共查处“三违”人员126人次，罚款11570元，矿内下岗培训8人次，辞退2人，“三违”现象得到了有效遏制，安全状况有了明显好转。四是加强经营管理，努力节支降耗，

成本得到有效控制。今年以来，逐步建立和完善了以二级单位为主体的模拟市场运行体系，进一步促进责、权、利相统一，在制定岗位规范的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案，将核算延伸到了区队。制定了《物资采购供应管理办法》、《经营管理岗位责任制》、《物资回收利用奖罚办法》等一系列制度并付诸实施，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地控制了成本费用。经统计，若不考虑增资因素的影响，今年的经营成本指标为38元/吨，控制在计划范围以内。五是加强煤场管理，优质服务，严格把关，产品管理得到加强。煤场的营销窗口代表矿井的整体形象。今年以来，抓了煤场的工业卫生整治，坚持每班洒水除尘、清理场地，设立了开水供应站和司机休息室，提高服务质量，为客户提供了便利，加强库存管理，坚持票据三对口，帐物相符，计量准确，

防止装运过程中的各种不正当手段，杜绝了产品流失，年底库存平衡，未发生亏库亏吨，产品管理效果好。六是完善制度，统一标准，工资和劳动定额管理进一步规范，推行了岗位绩效工资制度，加强总额控制下的计件工资管理，实行二级单位工资总额包干制度，按生产任务当月考核，与产量、质量、块炭率、库存盈亏指标相挂钩，活化了分配机制，同时对部分生产一线的劳动定额作了修订，统一了全矿工作量标准，提高了工作效率，使工资管理不断适应矿井生产经营的需要。七是严格执行财务制度，加强资金管理和使用，财务管理进一步加强。在进一步提高会计电算化水平的同时，加强会计基础管理，努力提高核算质量，保证了会计信息的完整、准确、真实、合法。坚持量入为出，合理安排资金流向，加强资金管理，集中保证了正常生产和技改资金。在企业改组期间，组织了三次大规模的资产评估和审计，保证了企业改组顺利进行。八是群防群

治，加强治安保卫和矿井综合治理力度。根据工作需要，配备了精干得力人员，增加了保卫工作力量，加强防灭火器材和警服警具的装备，加大治安处罚力度，突出抓了防盗、防灭火两个重点，加强门卫管理和巡逻检查，保持了矿区内的正常秩序，为安全生产提供了保证。

总之，一年来全矿广大职工继承和发扬××矿的光荣传统，敬业奉献，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成绩。但是，我们清醒地看到自身仍然存在着以下几方面问题：

1、设备管理薄弱，影响生产的因素较多。

2、基础管理还不够科学规范，有的制度还要进一步做过细的工作，才能得到落实。

3、安全形势不容乐观，虽未发生重大事故，碰手碰脚现象依然很多，职工的自主保安意识不强，安全教育的形式和内容都不够丰富多样。

4、成本管理压力增大，增资因素

难以消化。

5、企业改革方面政策宣传和观念转变跟不上去。

6、企业形象建设任重而道远，尚未形成具有本矿特色的企业文化，职工队伍凝聚力不强。

这些问题，我们将在今后的工作中认真研究对策，加以改进和提高。

2006年工作打算

2006年，煤炭市场将继续保持旺盛需求，集团公司实施战略性扩张，将进一步加大技术革新投资力度，股份公司加快上市步伐，将全面建立健全现代企业制度，引入科学规范的管理方式，为矿井的自我积累、自我约束和自我发展提供了难得的机遇和良好的外部环境。为此，我们将牢固树立竞争发展意识，积极进取，主动工作，促进矿井各项工作的更大进步。2006年行政工作指导思想是：

以党的十六大和省十次党代会精神为指针，全面贯彻“三个代表”重要思

想和“工业强省”战略，认真落实上级各项工作部署，团结带领全体职工，以科技创新为先导，以机制创新为动力，以制度创新为保证，进一步抢抓机遇，自我加压，开拓进取，真抓实干，狠抓文明生产，强化内部管理，推进转机建制，加快实施矿井二期技改，实现矿井增产、企业增效、职工增收，保持队伍稳定的目标，全面创建高产高效现代化文明矿井，为实现公司发展战略，促进矿井持续健康快速发展而奋斗。

全年主要工作目标任务是：

——原煤总产量确保完成70万吨，力争80万吨。

(1)回采产量计划67万吨。

(2)掘进产量计划3万吨。

——掘进总进尺米。

(1)回采进尺：4288米。

(2)开拓进尺：米。

(3)准备进尺：202米。

(4)其它巷道：米。

——巷道维修1500米。

——灌浆下土量1900m3。

——注氮量0000m3。

——全年不发生重伤以上人身事故，杜绝二级以上生产事故，矿井负伤率控制在20‰即17人(次)以内。

——矿井工程质量优良率达到60%，合格率达到100%，设备三率，矿井质量标准化继续保持煤炭行业级标准。

——商品煤灰分控制在13%以内，水分控制在17%以内，含矸率控制在3%以内，块炭率达到25%以上。

——维简(技改)工程计划投资万元，其中：井巷工程567万元;土建工程0万元;安装工程120万元;设备购置万元，安全技措万元，其他工程30万元。

——掘进工作面单进达到109米/月.个，采煤工作面单产达到32051吨/月以上，全员工效达到吨/工日，采区回采率达到75%以上。

——成本指标控制在股份公司下

达的计划之内。

——全年完成职工培训440人次。

——完成技术创新计划12项。

——职工收入在矿井增产增效的基础上继续保持适度增长。

围绕上述奋斗目标，打算重点做好以下几方面工作：

一、牢固树立“安全为天，质量为本”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实各级安全生产责任制，建设质量标准化矿井，努力实现安全生产。

一是要把质量标准化工作作为矿井生产技术管理的重要基础，根据矿井实际制定切实可行的计划，合理安排，高度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推进稳步实施。二是组织职工利用一切机会认真学习质量标准，制订具体的岗位作业标准、工程质量标准，在具体操作过程和工序交接过程中严格执行，对照验收，以质量标准化水平决定工资收入，让质量标准深入人心，变成

职工的自觉行动。三是加强现场管理，狠抓“一通三防”、顶板管理、机电运输管理和安全技措的落实，按照“三个会战”的要求，主管领导亲自挂帅，职能部门强化监督检查，各级管理人员切实发扬“一线工作法”，及时研究解决矿井质量管理和安全管理中遇到的困难和问题，把这一基础性工作稳步推向深入。四是牢固树立“安全第一”的思想，从讲政治、保稳定的高度认真抓好各级人员安全责任制的落实，严格执行调度值班和下井制度，认真兑现安全奖罚，切实增强工作人员的责任心。五是大造声势，狠反“三违”，加强“三违”处罚力度，增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，形成党政工团齐抓共管的格局，让安全教育警钟长鸣。

二、科学决策，精心组织，统筹安排，突出重点，确保效益，不断提高矿井正规循环率，把讲求经济效益贯穿于生产组织全过程，努力实现增产增效的

目标。

一是一采区东西两翼的掘进回采和三采区的建设以及其它各项准备工作都要服从服务于矿井发展目标和战略，紧紧围绕采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支护、采放工艺控制、提升运输和设备管理等重点环节的管理，不断提高矿井生产组织水平和管理水平。二是要正确处理采、掘、灌的关系，提高调度指挥能力，及时平衡、协调，解决出现的各种问题，做到正规循环、均衡生产，特别要抓好工作面安装、回撤、初采、初放、采掘接续、机电运输、生产准备等环节的管理，确保出勤不下降，安全不松劲，防止出现前松后紧现象，为完成全年任务争取主动。三是要抓好煤质管理和主煤流管理，大力整治井下现场工业卫生，从工作面采放工艺到入筛选装，各生产环节均要严格执行煤质管理制度，根据煤层赋存变化，制订提高煤质和块炭率的有效措施并明确责任，狠抓落实，以防水治水、改进放顶

工艺、井巷施工中的煤矸分装分运和选煤楼手工拣矸为主要手段，以改进筛选工艺，调整产品结构为辅助，实行全方位、全员、全过程的煤质管理，不断提高××矿煤的质量水平，提高市场占有率。四是抓好设备管理和矿井供电系统的改造完善，强化生产设备的日常维护保养，认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，基层区队要对设备实行计算机建卡管理，特别是要抓好采掘设备的管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量，做到文明生产。五是大力开展节能降耗，修旧利废活动，严格执行矿上制定的物资管理办法和资源回收奖励办法，鼓励生产单位千方百计提高煤炭资源回收率，在提高单产的同时，修旧利废，降低消耗。六是加强技术管理，充分发挥广大工程技术人员的作用，鼓励他们积极开展技术创新，推动新技术、新工艺、新材料的应用，不断优化资源配置，降低原煤生产成本。

三、锐意进取，敢为人先，大力推进科技创新、机制创新、制度创新，全面提升矿井整体实力和市场竞争能力。

一是大力实施“科技兴矿”战略，坚定不移地走“自我完善，滚动发展”之路，早动手、早安排，抓紧12项科技创新项目的研究和应用工作，特别是走向长壁特厚煤层倾斜分层综采放顶煤技术的研究应用和锚网支护工艺的推广应用，各职能部门要通力协作，密切配合，集中人才优势，抓好组织攻关，做到有立项课题，有工作计划，有组织领导，有资金保证，有成果效益，积极推行以全面质量管理为主要内容的现代化管理方法，为把××矿建成120万吨/年的高产高效矿井提供技术支持。二是进一步建立健全内部各项管理制度，实施制度创新，夯实管理基础，做到事事有人管，件件有标准，时时有考核，处处有监督，使矿井生产经营建立在科学规范的管理基础之上，更加适应现代企业组织行为的要求。三是进一步转换经营机制，深化

内部三项制度改革，大力实施机制创新。各部门、各单位要根据工作需要，进一步明确职责，合理分工，基层生产单位实行全额费用包干，模拟市场核算，工资材料一次核定，承包经营。逐步下放分配权，达到权责统一，分配自主。不断完善绩效工资和计件工资分配方案，以“三个有利于”为标准，积极、稳妥、灵活地推进工资改革，充分调动最大多数职工的生产经营积极性。建立内部劳动力市场，使劳动用工达到双向选择，渠道畅通。进一步推行管理人员竞争上岗和党员干部民主评议制度，试行末尾淘汰制，做好干部的选拔、评聘、考核和监督工作。完善专业技术职务考评制度，探索技术工人专业技能的考核和评聘办法，把三项制度改革引向深入。

四、挖潜增效，开源节流，全面提高矿井经营管理水平，努力降低经营成本。

一是在物资采购供应方面，坚持计划管理，比质比价，大宗物资和大型设

备实行招标采购，做好库存储备工作，保证供应及时而不压库。二是在材料消耗管理方面，实行限额发放，定额供应，制定设备配件消耗定额，各单位材料消耗通过内部结算中心记入帐户，进一步深化内部核算机制，加强班组核算，细化管理，做到双方心中有数，结算清楚。三是资金管理方面，大力压缩非生产性支出，先保安全投入，再保工资发放，坚持先计划，后支出，努力提高资金利用率。四是在工资管理方面，实行效益工资考核浮动兑现，计件工资日清月结，工资分配继续向脏、苦、累、险和技术岗位倾斜，进一步修订完善岗效工资管理办法，真正把个人收入与矿井效益挂起钩来，逐步实现职工工资与企业效益同步增长。五是在产品管理方面，严格执行装车发运票据三对口，加强煤场管理，整顿煤场秩序，工作人员要统一着装，挂牌上岗，坚决反对手工开票、开人情票、装人情车，杜绝产品流失，维护企业利益。六是大力开展双增双节活

动，提倡勤俭办矿，从一点一滴做起，进一步挖潜降耗。七是在经营管理方面，发挥计划的指导、监督、调控作用，定期分析经营成果，查找成本管理和计划管理上的薄弱环节，提出改进意见，当好领导参谋。通过一系列过细的工作，坚决把成本控制在计划目标之内。

五、以人为本，以德治矿，内强素质，外树形象，加强职业道德建设和岗位培训，建设高素质的职工队伍。

一是在干部队伍建设方面，坚持党管干部的原则，无论是竞争上岗，还是选拔任命，都要经矿党政联席会议集体讨论，听取群众意见，实行任前公示，以群众公认，办事可靠，敬业奉献，思想先进为标准，保证干部队伍的纯洁性和先进性。二是在职工队伍建设方面，下大力气抓好管理层和操作层人员的动态管理，抓好职工队伍的思想建设、作风建设和纪律约束，利用多种形式进行矿情教育、职业道德教育、文明生产教育和遵纪守法教育，全面提高职工队伍

的综合素质。三是要切合实际抓好职工的业务技能培训、安全规程培训和操作规程培训，特别是应知应会的基础知识，要做到耳熟能详，融汇贯通。四是开展多种形式的岗位竞赛和技术比武，对优秀人员实行奖励，教育和引导广大职工爱岗敬业，乐于奉献，钻研技术，锐意革新，养成一丝不苟，讲求质量的良好职业风尚，广泛开展qc小组、“五小”竞赛等活动，促使广大职工尽职尽责干好本职工作，为矿井的发展贡献出聪明才智和辛勤劳动。

六、党政工团齐抓共管，全体职工人人参与，大力加强矿井精神文明建设，营造积极向上团结稳定的良好矿风。

一是群防群治，综合治理，认真搞好矿内治安保卫工作，为生产经营提供一个安定的环境。二是加强后勤服务和计划生育工作，为职工建立一个和谐、满意的后勤保障线。三是认真贯彻落实一岗两责，支持群工组织开展健康有益的文体活动，丰富职工的业余生活。四

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是统筹规划，保证资金，抓好矿井面貌的整治和矿区绿化、美化、亮化工程。五是巩固“十创建”成果，把创建工作延伸到井下，促进整体工作水平的提高。六是进一步扩大和提高精神文明建设的主体，党政组织对精神文明创建活动要双向安排，共同负责，继续坚持民主管理，深化矿务公开，开展扶贫帮困，解决群众关心的热点难点问题，全心全意为职工办实事，办好事，把矿井两个文明建设同步向前推进。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年已经开始，我们面临的形势，可以说是责任与压力同在，机遇与挑战并存。目前，矿区建设正进行得如火如荼，各矿都在紧锣密鼓大干快上，加快实施集团公司确定的“两步走”发展战略。形势逼人，不进则退，我们只有正视现实，树立信心，一鼓作气，迎难而上，自我加压，勤奋工作，向技术创新、增产节约、增收降耗、严抓细管要效益，努力把矿井做大强做优，才能很

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快改善自身的生存条件，从而毫无愧色地跻身于百万吨大型现代化矿井之列。任务已经明确，目标催人奋进，我们将进一步坚定信心，振奋精神，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，发扬成绩，戒骄戒躁，再接再励，勤奋工作，全面落实今年各项工作任务，推动矿井改革发展再创新成绩，再上新台阶，努力开创我矿安全生产和经营管理工作的崭新局面。

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第三篇：煤矿工会2018年工会工作总结

2005年，元宝山露天煤矿工会在矿党委和上级工会组织的正确领导下，以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导,认真贯彻十六届四中、五中全会精神和工会十四大精神，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强工会基层建设，发挥基层工会作用，关心员工生活，维护员工切身利益，努力实现工会各项工作的创新和发展，经过全体会员的共同努力,取得了全国模范职工之家的荣誉称号。主要工作是：

一、深入开展“创建学习型企业,争做知识型员工”活动，实施“员工素质工程”，提高员工队伍素质。

建立学习型企业文化，是企业适应时代发展的迫切需要。学习型企业文化，就是在企业文化发展过程中导入学习型组织理论，以此来引导企业成长为学习型企业的一种组织文化。创新学习型企业，其根本目的就是把企业的发展与员工的发展结合起来，创造员工终身学习的环境。

首先加强学习了党的十六届四中、五中全会精神，平煤公司党委工作会、行政工作会、职代会、工会工作会议精神,把学习贯彻不断引向深入。各车间工会干部带头学习，抓住建设“学习型员工”和培育“四有”员工队伍这个主题不放，提高了员工的综合素质。

第二、根据企业管理的发展趋势，确定了中、长期培训规划，制定了具体的培训任务，举办各类学习班20期，共有52个工种，760人参加竞争上岗考试，其中510人被录用。矿工会在汽车运输公司、采矿二部等九个单位广泛开展了岗位练兵和技术比武。在员工培训工作

上，我矿狠抓了特种员工持证上岗工作，对90多名无证的特种作业人员进行了办证培训，对400多名有证的现场特种作业人员进行了复训。对全矿管理人员进行了全面预算管理、矿内财务核算和工资管理培训。为解决我矿内燃设备检修力量不足、经警人员需要转岗的实际问题，对经警人员内燃设备检修知识培训工作。

第三、组织基层领导及业务骨干赴霍煤公司进行学习考察，体验、了解霍煤集团现代化的管理模式，学习先进的管理经验。使员工在思想上受到了很大的震动，有了强烈的忧患意识、危机意识和竞争意识，思想观念有了明显转变。

二、促进企业安全生产，以人为本、积极开展“安全生产月”活动，确保我矿安全工作奋斗目标顺利实现。

一是根据平煤公司和矿党委的指示精神，认真贯彻关于做好安全工作的1号文件。围绕“安康杯”竞赛活动，工会根据我矿的特点，有组织地学习宣传贯

彻《煤炭法》、《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》和工会劳动保护三个《条例》，依法行政参与群众安全工作，维护职工的生命安全和身体健康。各项管理制度健全：继续完善了安全目标化管理制度，安全检查管理制度，事故隐患排查制度等，根据新形势的需要，将制定煤矿安全风险抵押金制度、事故统计报告制度、安全事故责任追究制度及与之相配套的安全生产积分制绩效考核管理办法。严格执行“危险性预先分析”管理办法，认真执行安全措施交底制度。并成立元宝山露天煤矿事故仲裁委员会，制定了与之相配套的事故仲裁办法，使各项规章制度及管理办法更有针对性、时效性和可操作性，实现以制度管理人，以制度约束人，真正做到依法制矿。

二是开展了一系列安全教育活动，营造起人人管安全，事事重安全的良好氛围。根据平煤公司文件精神，组织召开了安全生产月动员大会，成立元宝山

露天煤矿安全生产月活动领导小组，会上认真传达了平煤公司各部门有关《关于开展第四个“安全生产月”活动的通知》精神，提出了“遵章守法、关爱生命、不出沾血带泪的煤”的主题。矿工会利用各种宣传工具，广泛宣传安全生产月的重要意义，并制成宣传磁带，在职工通勤车上反复播放。印制安全生产月主题条幅，开展安全你我他班组签名互动活动，全矿70个班组及主要生产部室都悬挂安全月主题条幅。矿属各车间工会也都积极行动起来，制作活动宣传牌板，《安全誓词》牌匾，利用班前学习时间，组织职工学习文件，形成活动目的人人皆知，活动项目人人参与的氛围。 “十一”前夕，为庆祝建国56周年，突出强化科级干部的安全生产责任意识，9月27日我矿在科级干部中举办了“人人争当安全先锋”为主题的安全知识答题竞赛活动，全矿副科级党员领导干部都参加了安全知识答题考试。在此基础上，9月30日又举办了“人人争当安全先锋”安

全知识现场抢答竞赛活动。

三是矿工会组织职工代表对我矿的安全生产进行了视察，把职工代表对安全生产提出的意见和建议，涉及哪个部门的，都要拿出整改措施及落实方案;矿工会逐条、按部门去督办、去落实，并向党委汇报，从而使大家意识到安全生产是煤炭企业的天字号工程，必须常抓不懈。

四是群监组织健全,围绕“安康杯”竞赛活动,群监员坚持

10、20、30日上岗及填写安全信息反馈表制度,1-10月份共填写安全信息反馈表766份,组织安全普法及安全知识有奖答题抽奖活动,开展“我为安全进一言”活动，全矿共写安全警句1119条，写安全诗歌53首，安全对联8副，提安全建议78条，他们都从不同角度强调了安全的重要性，为全矿的安全工作献计献策。

三、围绕高产高效矿建设，创新机制，深入开展职工经济技术创新活动。

2005年，我矿确立了“完善管理机制、推进管理创新、实现内涵增效、建设高产高效露天煤矿”的工作思路，积极推行科技兴矿战略，促进了各项生产经营指标的完成

一是为确保高产高效矿建设工作的顺利实施，我矿进一步加强了生产管理，认真组织编制了《高产高效矿建设实施方案》，确定了高产高效矿建设目标;先后制定完善了《破碎站带剥离(出煤)工作考核办法》、《生产中断影响考核办法》等一系列管理制度，并对各项制度的落实进行严格的考核。制定出台了《领导干部连带责任追究制度》， 推行了新的包机管理模式，借鉴霍煤、伊煤管理经验，推行了 “工长制”。为全年生产奠定了基础。

二是根据二届四次职代会通过的《继续开展劳动竞赛的办法》,开展了大干9月劳动竞赛， 9月份剥离10

8、9571万立方米。4月份开展煤炭销售劳动竞赛，计划10万吨，完成

17、35万吨。

截止10月末，全矿剥离100

8、8万立方米，煤炭销售

310、59万吨。

采矿部利用停产时间制定斗轮体间隔箱修复计划，停产期间他们共完成轮斗间隔箱整体焊修28个，轮斗卸料口焊修8个;实施全线检修工程，先后组织采矿部员工对

312、

314、143等皮带线段进行了抬高改造，对312卸料口进行改造。停产期间采矿部共完成设备检修改造项目107项;对连续工艺进行了全面的防腐刷漆工作，整个系统共完成防腐刷漆19289平米;组织人员设计焊制胶带运输机滑撬，电缆挂钩等配件，为我矿节省了大量资金，同时提高了员工的技术水平。排土机改造工作取得明显成效。根据排土机结构、物料特点，探索出了不改变带速，增加带宽的改造方案。经过试运，效果很好，胶带运行滞料电流已由过去的16安提高到26安，不但基本达到了设计效率，而且也为排土机1臂和3臂改造积累了宝贵经验。

采矿二部提高设备出动率和工时

效率，在剥离布局、生产组织等各个方面，努力克服困难，积极创造有利条件。9月份，采矿二部完成剥离109万立方米，创历史最高纪录，使我矿高产高效建设工作迈出了坚实的一步。68吨车岩斗改煤斗工作基本完成，并进入试运阶段，投入使用后，将大大提高68吨车出煤效率(岩斗斗容约立方米，煤斗斗容约58立方米)，每年可创造数百万元的效益。

物资管理信息化工作已初见成效，加强了废品回收工作，成立专门机构，安排专人负责废品回收，实行交旧领新制度，做到新件旧件一律称重，提高了废品回收率，杜绝了废旧物资流失。

疏干排水部、供电通讯部、机电修配厂、辅助工程部、物业公司等服务单位积极做好后勤服务工作,为全矿生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，完成全年剥离 万立方米,煤炭销售 万吨,为我矿生产做出巨大的贡献。

三是各级工会组织根据具体情况,

广泛开展岗位练兵技术比武和职工培训。根据生产情况对推土机司机、电铲司机、电工等工种开展了岗位练兵、技术比武和岗位培训，使员工的生产技术水平得到了迅猛的提高。

四是经济技术创新活动有效的开展,激发了全矿干部职工的积极性。根据二届四次职代会通过的《元宝山露天煤矿科技兴矿奖励办法》,进一步明确了奖励范围和奖励标准。对全矿78项技术攻关,技术改造项目进行评审,有49项获奖,创造经济价值1

533、7万元。在全矿开展“双增双节”活动，收到合理化建议1338条，创经济价值150万元。

第四篇：煤矿2018年工作安排意见

煤矿2006年工作安排意见2007-12-16 21:35:00第1文秘网第1公文网煤矿2006年工作安排意见煤矿2006年工作安排意见(2)各党支部：

2006年，我矿改革、创业、发展的任务繁重而艰巨。按照集团公司“三年打基础，五年翻一番，十年达小康”的战略发展目标，结合我矿实际，现就2006年全矿总体工作提出如下意见：

一、指导思想

认真贯彻落实党的十六届五中全会和集团公司第七次党代会精神，以变更理念为重点，以创业发展为主线，以安全生产为基础，以改革创新为动力，实行精细化管理，实施“异地办矿”战略，开创各项工作新局面。

二、奋斗目标

原煤产量265万吨，进尺确保27626米;从严从细抓好安全工作，力争实现安全年;质量标准化达一级，力争3-5个专业进入集团公司前三名;矿井本质安全程度评估确保B级，力争A级;原煤制造成本控制在元/吨以内，实现利润8374万元;人员分流确保660人以上，确保实现外向劳务输出创收1800万元以上;在岗职工人均收入增幅不低于集团公司平均增长幅度;确保省级文明单位，建设高标准国家级文明单位。

三、主要工作

(一)解放思想，更新观念，打牢创业发展的思想基础 解放思想、变更理念是企业创业发展的前提和基础，而基础牢固厚实的关键是各级班子成员能否带头解放思想，变更自己的理念。班子成员解放思想、变更理念的关键，是各级党政主管领导能否率先垂范，带头解放思想、更新观念，这个关键问题解决好了，其它一切问题都会迎刃而解。当前和今后一个时期，

认真学习宣传贯彻党的十六届五中全会精神和集团公司七次党代会精神，进一步解放思想，更新观念，用“三个代表”重要思想武装头脑，使全体干部职工自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，适应新形势发展要求，是我矿首要的政治任务。要充分利用中心组学习、党团课、干部学习、职工政治学习以及办班培训、专题讲座、座谈会、讨论会等形式，组织职工学习党的十六大、十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想，力求学有所悟、学有所获，通过学习提高认识，开阔视野，拓展思维，理清思路，自觉变更理念。各单位要分专题，系统地组织干部职工深入学习集团公司党代会报告，全面领会报告精神，把思想统一到创业发展工作中来。大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，坚持学以致用、用以促学、学用相长，注重学习效果，从科学理论中汲取营养，获得发展的思路和动力。

广泛开展“走出去创业”主题教育活动。加强创业精神教育和宣传，营造崇尚创业的浓厚氛围，扭转长期以来在一部分干部职工头脑中形成的思维定势。一是要克服“守土恋家、小富即安”的思想，树立“要想富走出去、走出去海阔天空”的观念;二是要克服“怕苦怕难、怕担责任”的思想，树立“业由人创、事在人为”的观念;三是要克服“盲目乐观、按部就班”的思想，树立“不创业就无法生存、只有创业才能发展”的观念。教育引导职工摈弃“唯条件论”，实现由客体思维向主体思维的转变，充分解放思想，变革理念，发挥主观能动性和创造性，在全矿上下形成良好的创业发展氛围。

(二)积极实施“走出去”战略，全力推进企业创业发展进程

制定出台鼓励干部职工外出创业的相关政策，使外出创业者有地位、有待遇、得实惠。要形成正确的创业导向，为推动走出去创业提供良好的人文环境。大力弘扬创业精神，广泛开展创业竞赛、

评选“创业明星”、“创业功臣”等活动，营造“创业光荣，守业可耻”的浓厚氛围。加强正面引导，通过各种阵地大力宣传创业模范、创业典型，激发广大职工的创业激情，使想创业、敢创业、会创业、创大业成为每一名职工的自觉行动。更新干部选拔任用观念，今后几年要优先培养选拔一批经过外出创业磨练、创业实绩突出的干部，对有突出贡献的要进行重奖，在经济待遇和政治荣誉上进行倾斜，使勤于创业、吃苦致富的人在企业得到尊重、得到待遇，使更多的人把自主创业作为人生价值的优先选择。选派优秀年轻干部到创业一线实践锻炼，保证外出创业的人才需求。及时调整既无创业意识、又无创业能力和实绩的平庸干部，真正体现不创业就失业、不作为就失位的干部使用导向，激活干部队伍中潜在的创业能量。

搞好为外出创业者服务的各项工作。今后几年走出去人数会越来越多，要切实做好对外出创业人员的服务工作，开辟

思想政治工作的新领域。广泛开展“为创业者服务”竞赛活动，发挥工会、共青团联系群众的优势，对外出人员家庭实行包保结对子，组织志愿者为外出创业者搞好服务，做到家属有病必访，节日必访，有求必应，有难必帮，对家庭确有困难的，组织捐助、救济，确保他们的基本生活，体现企业对外出创业者的关怀，解除他们的后顾之忧，使他们安心在外创业，以感召力强的思想政治工作促进更多的人员走出去。

(三)严抓细管，大胆创新，提升各项工作平台

理顺生产管理程序，简化管理环节，明确管理职责，提高管理水平。大力发展采掘机械化，提高煤炭生产集约化水平。合理配置劳动

煤矿2006年工作安排意见

第五篇：某煤矿2018年宣传思想工作要点

“>文章标题：某煤矿2006年宣传思想工作要点

2006年宣传思想工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中央、省、市宣传工作会议精神，全面宣传贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，宣传贯彻落实科学发展观，紧紧围绕大平矿2006年的各项奋斗目标，紧密结合企业的安全、生产、经营等各项工作和员工的思想实际，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，坚持创新内容、创新形式、创新手段，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的理论指导、舆论力量、精

一、切实把学习贯彻“三个代表”重要思想和全面神支柱和文化条件。

要突出抓好以下几项工作：树立落实科学发展观引向深入

把学习贯彻“三个代表”重要思想和全面树立落实科学发展观引向深入是党和国家事业发展的根本保证，也是宣传思想工作的首要任务。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是对社会主义现代化建设指导思想的重大发展。科学发展观的实质，是实现又快又好的发展。在新的形势下进一步贯彻科学发展观，就要紧密联系矿区改革与发展实际，深入学习宣传贯彻科学发展观，用科学发展观武装各级干部，努力营造以科学发展观统领企业各项工作的浓厚氛围。

要以领导班子中心组学习为重点，抓好党员、干部和员工的学习。认真抓好“三个代表”重要思想和科学发展观的学习;抓好党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》的学习;学习胡锦涛、温家宝同志在全国科学技

术大会上的讲话;学习党的路线、方针、政策和中央、省委有关重大部署精神;努力学习现代企业制度知识，市场经济和法律法规知识，企业管理和工商管理知识等。

1、抓好领导班子中心组学习，重点要提高学习质量、讲究学习效果。中心组学习要实现“五有”(有学习计划、有学习考勤薄、有学习笔记、有学习发言提纲、有基层联系点)和“一课一文”(中心组学习成员每年必需到基层联系点辅导一次课，每年撰写一篇调研文章)的目标。各单位领导班子的政治理论学习，要求每月不少于两次。学习可采取座谈讨论、听录音、看录像，请专家学者作报告等形式，把集中学习与个人自学，研读原著与专题研讨结合起来。抓好矿机关的干部理论学习，严格周三学习制度，要求每季度由矿政工办集中组织学习一次。每月由各支部组织学习一次，做到人员、时间、内容三落实。基层区队干部的政治理论学习，采取相对

集中的原则，各支部按系统划分成几个学习组，由政工办牵头组织学习，要求每月不少于一次。

2、抓好党员、员工的政治理论学习。各单位要充分利用班前、班后会时间和各种宣传阵地，开展好员工政治理论学习，要采取集中轮训、举办报告会等形式，加强面上的学习与辅导;在员工参加的安全技术业务脱产培训时，要坚持开设政治理论课，政工办要不定期地编写宣传提纲，对员工进行形势任务教育。

3、加强对理论学习的领导

各级组织要从加强领导班子的思想作风建设，提高领导干部和职工队伍的整体素质的高度，重视理论学习。主要领导干部要亲自抓，政工部门要制定本单位理论学习的方案、规划以及实施措施，加强制度建设，加强组织领导和督促检查。集团公司党委政工部对各单位的理论学习定期进行检查、考核，保证理论学习扎实有效的开展起来。

4、在学习形式上，要利用党委中心组、理论培训班、电视讲座、宣讲辅导、党团活动、班前班后会和自学等有效形式和途径，逐级分层次组织好各级干部、党员和员工群众的学习。要大力发扬理论联系实际的良好学风，学习理论和指导实践相结合，在运用科学理论指导解决企业改革发展中亟待解决的重大问题上下功夫。 积极开展理论研究。以贯彻落实科学发展观、加强党的执政能力建设、建立保持共产党员先进性长效机制、振兴老工业基地、建设和谐新铁煤为重点，结合实际搞好理论研究。

积极探索理论宣传的新途径、新方法，充分发挥广播、电视等宣传媒体的作用，拓宽宣传教育覆盖面。找准结合点，融入员工群众获取各种信息知识的全过程，打牢思想基础。

二、坚持“三贴近”的原则，不断提高创新宣传思想工作的能力 宣传思想工作面临的新形势，要求宣传

思想工作必须与时俱进，不断创新。要坚持贴近实际、贴近群众、贴近生活，坚持以人为本，以实现人的全面发展为目标。既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理又办实事，既以理服人又以情感人，在办实事中贯穿思想教育，通过解决实际问题引导员工群众提高精神境界。要认真倾听群众意见，多做得人心、暖人心、稳人心的事情，把好事办实、实事办好，科学认识和把握新形势下宣传思想工作的特点和规律，形成新思路，探索新办法，开辟新途径，取得新成效。要围

某煤矿2006年宣传思想工作要点