第一篇：武装部有现役女兵吗
http:/// 真的有貔貅吗，现实中真有貔貅吗
我国是一个文化十分多样化的国家，我国文化可谓是百花齐放百家争鸣，其中鬼怪妖魔也是一种十分趣味的存在，《山海经》中就曾着重介绍过这些知识，但是他们真的存在过吗?我想我们也无从得知，但却丝毫不影响我们对其的关注，其实貔貅也是类似的，说到貔貅很多人都知道，但是真的有貔貅吗，现实中真有貔貅吗?
貔貅从古至今就为人们所信仰，发展至今，两千多年的历史没有将他的作用冲淡，反而成就了他的传奇，历史发展与延续证明貔貅的招财作用是非常真实可信的。吉照堂对至尊貔貅的选材、设计、打造、雕工、开光、加持、附灵、珍藏、运输、服务、祈福等各个流程都十分重视，严格保证品质，打造非常有灵性的貔貅，所以吉照堂至尊貔貅成为比较好的品牌，并不是偶然的，他背后是几十万缘友的支持和不懈的努力，也许您的人生事业需要一个改变，其实您可以选择一个信任，好运已经到来。
想要知道真的有貔貅吗，现实中真有貔貅吗，那么我们就要了解貔貅的由来，貔貅和诸多的神兽一般较早出现在我国的神话故事中，相传是龙的第九个儿子，人们常说龙生九子各有不同，其中的不同不仅在与形象上的独特性，同时还包括了他们能力的不同，貔貅在外形上十分的凶猛，貔貅龙头、虎豹之躯，肋生双翼，常被人们称作四不像。
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在上面我们介绍了貔貅在外形上的不同，其实在作用上貔貅比较偏向与财运这方面，能够帮助人们旺盛财运，貔貅有着巨大的嘴巴，但是本身却没有肛门，虽可以吞万物，但是却不能够排泄，而貔貅还可以将进食体内的东西转化为财气，貔貅的主食都是珍贵的金银财宝，被人们看做是招财旺财的祥瑞神兽，同时貔貅还有守财的作用，是当之无愧的的招财神兽。
一路走来貔貅的造型也历经了多次的变化，如今的貔貅在形象也也有了统一，被制作成不同用途的物品，人们都纷纷奉请貔貅来帮助自己旺财改运，不过在奉请貔貅的时候我们要注意貔貅的开光问题，因为没有开光的貔貅是没有任何作用的，开光能够将无形的灵性注入貔貅之中，让貔貅成为护佑我们的圣品，奉请真正开光貔貅可以选择吉照堂。
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吉照堂至尊貔貅包含了貔貅吊坠、貔貅手链和貔貅摆件，所有吉照堂貔貅真正做到材质保真与开光保真，吉照堂所有貔貅都做到了正规开光，开光由著名寺院大德高僧主持，貔貅开光之后又放置于偏殿加持七天七夜，这样开光加持之后的貔貅，赋予了更加特殊与强劲的灵力，具有招财聚财、辟邪化煞、镇宅的作用。
关于真的有貔貅吗，现实中真有貔貅吗这个问题，其实有这么一句话信则有，重要的是我们希望从貔貅那里得到的那一种好的寓意与祈愿，不过随着更多人的事例我们也能知道，貔貅的确能够在运势为我们提供帮助。
第二篇：你家有幼师吗？
爸比，你家有幼师吗?有呀!那我夸她好了!好哇!
one two three four ,two two three four，你很美噢!哈哈哈哈哈…… 我的家里，有个人很美，琴棋书画样样精通。 它的声音有一点嘶，看着我慢慢成长。 谢谢你贡献了你的全部，你是我遇见最美的老师，一次一次一遍遍重复，天天上班风雨无阻。 老爸老爸，今天有作业吗?写完可不可以吃饭阿?宝贝宝贝，最少写一点呀!那么明天老师表扬你～ R&B:我的老师是个神话，搞定我们天天上学，就算有天你不教我，我也可以带你去KTV!!!老师，老师，我们很感谢你，谢谢你家的小怪物，每天不是哭就是很调皮，我一定会耐心教育，共同见证孩子成长!
第三篇：请假有工资吗
请假有工资吗病假工资支付标准：根据员工在本企业的工龄按下述比例支付
1. 工龄不满2年者，为本人工资60%;
2. 已满2年不满4年者，为本人工资70%;
3. 已满4年不满6年者，为本人工资 80%;
4. 已满6年不满8年者，为本人工资90%;
5. 已满8年及8 年以上者，为本人工资100%，请假有工资吗。
三、病假期间工资计算基准：所有月薪工人以月薪为计算基准，所有计件工人则以其过去三个月的平均工资为计算基准。但工人所有之工资不低于最低工资的80%，如果低于此标准的，以最低工资的80%计发。
月工资/21.75=每日工资数。
劳动法规定一周工作时间40小时，5天制就是每天8小时。你如果超了，就要算加班费了。如果公司不能安排调休，就要付加班费了。请假扣款按照请假的性质扣款标准不同的
在2007年1月份，实际工作天数是23天，你所在城市最低工资是600，那600的80%是480，480/20.92=22.94，你病假期间的4天工资是22.94*4=91.76，该月份其他工作天数的工资计算：3500/20.92=167.3，19天为167.3*19=3178.78，那么你在该月份的工资应该为3178.78+91.76=3270.54，当然这是含税的。
国定假一周休两天，那么按一月31天来算，你应该上班23天.个人认为3500除以23再乘上4，所得就是你该扣的钱.你的公司有什么事先已明文规定的奖罚条文，你也要考虑进去.
最好问问人事科，因为相关的公司及法律条文他们是最清楚的.也有回答你的职责.
a.制度工作时间的计算：
年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天
季工作日：250天÷4季=62.5天/季
月工作日：250天÷12月=20.83天/月
b.日工资、小时工资的折算：
工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时，范文《请假有工资吗》。
日工资：月工资收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。
月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天
c.请假应扣工资的计算：
实际请假的工作时间(小时)×小时工资
实际请假的工作时间(天数)×日工资
基本工资/当月天数*(当月天数-请假天数)不合理;
职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：
一、制度工作时间的计算
年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天
季工作日：250天÷4季=62.5天/季
月工作日：250天÷12月=20.83天/月
工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
二、日工资、小时工资的折算
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：
日工资：月工资收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。
月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天
第四篇：超市岗位有科长吗--
篇一：大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责
大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责
后勤部门：
人事部门：
岗位职责：
1. 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐; 2. 负责执行及规划员工培训工作; 3. 考核员工的绩效，并提出改进的建议; 4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7. 协助各部门人事及预算的控管; 8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：
1. 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范询; 3. 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查; 4. 负责店内员工的招聘工作; 5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结; 7. 负责规划、执行员工的培训工作; 8. 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。
辅助工作：
1. 负责所属区域的清洁卫生; 2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售; 3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。
财务部门：
职责：
1. 负责店内的现金、支票、记票等管理;
2. 办理店内备用金清款工作;
3. 记录、分析每天银行收款帐务工作;
4. 协助收集整理预算编制、预算控制
5. 整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告
6. 负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档;
7. 负责生鲜周转金使用的控制。
主要工作：
1. 检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本;
2. 负责店内的现金、支票等的管理和传递;
3. 按照公司要求，准备店内合理额度的备用金;
4. 检查每天收银结款工作，分析结款差异;
咨 5. 负责现金办公室(金库)的管理;
6. 与总部财务部保持工作联系;
7. 保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境
辅助工作：
1. 负责办公区域的清洁卫生工作;
2. 传达部门经理的指示，共同达成部门目标;
3. 传达公司政策、制度并检查落实情况。
采购部门：
基本工作职责：
1.配合采购经理落实、执行公司下派的各项任务和指标;
2.负责本部门人员业务技能培训指导，工作表现评估考核及商品知识训练
3.制订本部门每月、周、日工作计划，并分派工作、跟进、指导;
4.跟进本部门商品要货、补货、陈列、理货工作;
5.负责本部门与公司各部门之间的协调、沟通及合作。
6.开发最适合的新供应商和新商品;
7.必须了解本部门的岗位技术及专业知识;
8.必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度;
9.控制毛利，尽量达到目标毛利;创造销售业绩，完成业绩目标;
10.应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息;
11.应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销
12.必须适时开发新商品;
13.应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等，并采取相应对策;
14.采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况并提出整改措施;
15.采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施;
16.督导、分派并跟进所属部门人员工作，执行销售与存货预算，检讨系统数据检讨存货、毛利、畅滞销商品与季节性、促销商品之计划;
17.推行各项商品陈列配置及促销计划以实现销售最大化。
客服部门：
岗位职责：
1.维持全店良好的服务水平，保障商场的正常销售;
2.完善服务体制;
3.做好员工培训工作，提高员工服务意识和水准;
4.负责整个服务区域的环境整洁、卫生。
主要工作：
1.负责店内收货、收银、客服工作的正常运作;
2.严格执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训;
3.严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检查;
4.严格控管本部门人事成本及费用;
5.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;
6.激励部门士气，提高工作效率;
7.传达公司政策并落实执行;
8.负责与其他部门的沟通协调工作; 9.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店长作出决定，并在值班簿内登记报告给店长; 辅助工作：
1.负责前台工作区域的清洁卫生;
2.接洽政府有关职能部门，协调各种对外公共关系;
3.协调各部门人力调度;
4.加强保安、防盗意识;
5.加强对设备的维护
防损部门：
一、前台、员工通道岗：
1.检查下班员工随身携带的物品，是否夹带商品等)。
2.负责来访人员的登记,超市系统，礼貌回答来访人员的咨询，并通过电话或其他途径通知被访人员，同时维护办公区域的工作秩序，及清洁卫生的监督。
3.制止未着工衣、戴工牌的员工从通道进入商场。
4.禁止员工上、下班代打卡，一旦发现立即记录其工牌号并向人事部反映。
5.禁止当班员工无故离开商场，因工作需要离开的要做好外出登记。
6.对从该通道拿出商场的商品要认真检查，问清原因并做好登记，核实单据与实物是否相符，严格执行(物品出入流程)。
7.制止员工带包(装)和工作无关物品从通道进入商场。
8.禁止顾客，送货人员及其他无关人员进出通道。
9.对夜间办公区因工作需要值班的人员要核实登记
10.夜班清场完毕需检查办公区门窗及照明灯等是否关闭。
11.认真做好接待顾客投诉工作，及时将处理结果反馈于顾客。
二、监控室岗
1.在经理、当值助理的领导下,皮具管理系统，监控室的安全，保密以及正确操作等工作。
2.熟练掌握各种监控系统，仪器、设备以及工作原理。
3.熟悉监控区域的布局、方位、发现可疑情况及时报告领班或当值助理，并作好跟踪录像和详细情况记录。
4.不轻易放过任何疑点，遇到异常情况立即进行录像。同时用对讲机通知领班和助理。
5.认真履行监控室的保密规定，严禁非工作人员进入监控室。
6.爱护监控设备，对出现的故障应主动报告并联系有关部门排除，不得带故障操作。同时并认真做好通迅联络和保障工作。
7.对当班期间发生的问题，做好详细交接班记录。
三、顾客入口
1.提示顾客存包，禁止吸烟、光背、带有宠物者及着装不整者等进入卖场。
2.对老人、小孩多加注意防止其上下扶梯时摔倒，负责购物车、篮的摆放、供给，随时保障顾客的需要。
3.指引顾客到服务台办理相关事宜。
4.带有同类商品者请其存包。
5.做好服务工作用语：“欢迎光临某超市、请、谢谢”等。
6.积极配合、检查、监督、服务中心退货程序。
7.观察进入卖场者，有可疑人物及时通知领班(助理)以上人员。
8.制止顾客反方向出入。
9.地方政府及相关消防、工商部门到来及时通知领班、助理。 10.严格认真检查家电外送商品(并开箱检查核对商品、型号、价格、与电脑小票及外送单是否相符，核对无误后方可放行，同时并在电脑小票注明：货己出、时间、姓名;并做好物品外出登记，严格执行出货程序。)
11.做好突发事件的各种准备。
四、收银台岗位
1.监督员工是否在指收银台购物。
2.监督、制止顾客、员工将未买单的商品带出收银台，情节严重的上报领班或助理处理。
3.监督收银员是否有漏打单或不打单，是否有与顾客、员工、亲朋好友串通现象。
4.监督顾客、员工买单时是否有调包，更换价格,超市收银软件，使用假钱等情况。
5.检查、核实顾客在超市各专柜开单销售的商品，是否买单付款。
6.对集团购物外送时，指派专人清点核对电脑小票和外送单是否相符，核时无误后方可放行。同时并(在电脑小票和外送单上注明货己出或货未出,棋牌软件，时间、姓名)。
7.对收银台各设施的正常运转及维护起到监督作用
8.无购物通道防损员做好服务中心退换货等各方面工作监督，配合工作。
9.便民入口通道对顾客做好解释工作，禁止顾客由此处出去(限授权人员)，同时并监管收银区购物车、篮及时地送至二楼等情况。
10.督收银员不得无故下机，同时监管收银台购物车(篮)卫生等情况。
11.商场出现突发性事件迅速到指定位置待命。
五、EAS总出口
1.控管该区域的人流秩序，防止堵塞及混乱，保持畅通。
2.核查顾客携带的商品与购物小票日期、数量、品名、价格是否相符。
3.出现报警时，原则是：“先查物，后查人。”并作好解释工作，确定其夹带商品外出时，交其带至防损办,超市收银机，交于当值领班。
营运部门：
生鲜部：
岗位职责：
1. 保证生鲜食品的品质良好，包装完好;
2. 保证人员、销售区域、设备、操作间、冷库等区域的清洁卫生达标
3. 指导对冷库、冷柜和其它设备的正确使用和合理保养;
4. 安全操作，安全用电、煤气
5. 订货合理、及时，补货及时，排面美观丰满;
6. 控制损耗和库存量，提高销售业绩;
7. 组织实施盘点，并做盘点分析;
8. 调查市场、了解竞争对手，及时调整商品结构与品项。
主要工作：
1. 合理安排人力，做好排班表，人员考勤，着装，卫生清洁的检查;
2. 每日验货、收货;
3. 商品的补货、理货、缺货检查;
4. 商品品质、包装的检查;
5. 破包装、零星物品的及时回收和检查
6. 负责发送永续订单及库存控制;
7. 有效控制损耗做好损耗品的每日登记
8. 设备清洁卫生的检查;
9. 确保各种用具的归位; 10. 冷库、冷柜温度的控制;
11. 确保专业设备的安全操作，确保工作环境及员工的个人安全。 辅助工作：
1. 市调的安排;
2. 资料的整理分析;
3. 保证包装区域工作正常进行;落实各种事故防范措施，加强员工安全操作的意识。
干货部和百货部：
岗位职责：
1. 确保楼面的续订货，保证商场的正常销售;
2. 维持良好的补货、理货和库存管理工作，落实各种促销措施，达到本部门的销售目标;3. 做好员工的排班和绩效考核;
4. 控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作;
5. 做好本部门清洁工作，维持营业时间的卖场通道畅顺。
主要工作：
篇二：超市收银科长竞聘报告
科长竞聘报告
尊敬的评委、领导和同志们：今天，我演讲的题目是：怎样当一名科长。
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局
党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必须具备以下
条件：
一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有
较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局
党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从
而影响干群关系。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，
对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完
成工作任务。
首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责
人、带头人;他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”;
他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长
必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路;必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向
我看齐”;必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人;必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度
勤恳。所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。 其次，综合
素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指
掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有
高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质。
再次、处理关系要妥。一是端
正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权;二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，
工作有布置、有思路、有措施;三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。
在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。
三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。
我
们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，
把群众的事当作自己的事去对待，操真心，出实力。搞好服务工作，一是依据各项有关政策
积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇;二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹
鼓手”;三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难。只有时时不忘自己是一
名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部。
各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领
导和同志们对我提出宝贵意见。
谢谢大家。篇二：人事科科长竞聘报告人事科科长竞聘报告 中
- 尊敬的各位领导：
大家好!
我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。不断发展的体制
既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加
这次竞聘的目的。我要竞聘的是人教科科长职位。首先，向大家介绍一下我的简历，本人现年33岁，1990年参加工作，中共党员，大专
学历，本科在读。1997年5月，由州物资开发公司调入我局，原任公司经理。下面，我
想先谈谈竞聘本职位的优势。一是具有一定的人事工作经验。自1997年以来，我一直在人教科负责人事工资管理和干
部档案管理工作。5年来，通过自己努力学习人事工作方面的相关知识以及向领导、向同事
们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的人事工作经验，并在大家的关心、支持和
帮助下，在本职工作中也取得了一些成绩：我州地税系统人事档案目标管理工作达标国家一
级，考评分名列全区第三名;工资报表也受到了区局的表彰和奖励。同时，基于上级领导对
我的信任，抽调我参加了全区的档案达标检查，参与了新征管软件中人事管理模块的开发工
作，并且在近三年中取得了两次年度考核优秀。
二是具备一定的组织能力。在处理上、下级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置，
理顺关系。对我局所属各县(市)局有关工资、干部档案方面的工作都能做到耐心指导、认
真负责、互相学习、共同提高。xx年，我担任了机关支部的组织委员和工会的宣传委员，在
努力做好这两项工作的同时，也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。 三是能坚持原则，秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身利益，工资管理工作更 是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原则，本着对每一位同志认真负责的态度做到公
正、公平，力求准确无误。对于工作中出现的差错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了职工
个人的利益不受损失。同时，对个别干部的档案中发现的问题也能一丝不苟，查清查实，对
组织负责。
如果能得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在科长的领导下
着重做好以下几项工作： 一是当好科长的参谋与助手，认真贯彻执行人事工作的路线、方针、政策，工作上做到
到位不越位，到位不缺位;职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人
员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着积
极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提高。同时，牢固树立
为基层服务，为税收一线服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问
题。
二是通过调查研究，听取群众意见，在全系统逐步建立一套各级后备干部档案，动态地
掌握各局税务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为我局在今后有计划、有步骤地培养
和使用干部、坚持任人唯贤的用人制度提供依据，打好基础。
三是在培训工作中认真听取基层单位的意见和建议，积极与各科室配合，从实际工作需
要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么;学有所用，
学有所长。同时，从长远角度出发，采取多种方式，在基层局重点培养税收业务骨干，使之
成为税务理论、计算机应用方面的师资力量，以点带面，推动我州地税系统教育培训工作的
全面开展，使我州地税系统干部素质得到进一步提高，以适应新时期知识更新、科技进步对
税务干部队伍建设提出的新要求。四是加强人事工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的工资管理、
教育培训、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广使用。同时，提高各局人事干部
在应用人事软件方面的整体素质，避免在我州地税系统广域网投入使用后，人事信息化建设
滞后的现象发生。
五是协助科长做好目标管理考核、干部年度考核等工作。同时，建议使用干部任期中的
考核，下基层、走近群众，重点考核任命或聘任后的基层领导干部在任期中的领导水平、业
务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的情况，及时、准确地将考核情况反馈给局 党组，杜绝干部走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做
到为税收中心工作的完成提供组织保证。
六是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，高
标准、严要求，以适应时代发展的需要。
以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗
平常心，坦然地面对未来。成功对我来说，争来的是一分信任，一重担，在以后的日子里，
我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负局党组和同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作;
如果落聘，说明我同组织上的要求还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，
在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。 领导们，以上是我的竞聘报告。这次竞聘无论成功与否，我都不会辜负组织对我的期望，
尽心尽力做好工作，做一个称职的科长。
谢谢大家!篇三：营运、收银员、主管竞聘书(商场、超市)尊敬的各位领导：
您们好!
我叫xxx，2010年 1月进入xx超市从事收银工作至今。今天，感谢领导给我一个展示
自我的机会，竞聘超市公司龙湖江与城店营运支持组主管助理岗位。
自来到xxx工作以后，我勤奋学习各种业务知识，很快就熟悉掌握了收银台的工作要求
和流程，进入了工作角色;在近一年的时间里，凭着对工作的热爱，我在工作中严格要求，
鼓励自己不断上进，得到了领导和同事们的认可。因此，现在我来竞聘xxxxx营运支持组主
管助理一职，相信自己在新的工作岗位上能够继续发扬勤奋学习的好学精神，脚踏实地的工
作态度，吃苦耐劳的品格，做好自己的工作。 对于营运支持组主管助理的岗位职责，我是这样理解的： 营运支持组是维持门店正常运营的重要部门，负责收银前台、后台录入和客服台的日常
工作，并为超市门店正常销售提供技术和人员上的支持。作为小组的管理者，在工作方面就
需要自己以身作则，严格要求，保证收银台的工作正常运转，并尽量减少发生在收银台的投
诉;监督后台严格执行公司的营运标准，随时准确地为卖场提供数据,做好库存管理和收退货
及录入工作，并组织好每月盘点;发挥好客服台的窗口作用，广播各种商品信息，妥善处理
各种售后问题和顾客投诉，要真正给顾客提供快捷方便的服务。在小组管理方面就需要遵守
公司的各项规章制度，认真执行公司的各种决定，同时发扬团队协作
精神，带领小组全体员工为经营工作正常开展打好基础。在个人素质方面则需要具备良
好的职业道德和娴熟的业务技能，并且因营运支持组的专业技术要求较强，还得不停地充实
自己，加强专业知识的学习，从细小之处做起提高自己的能力，这样才能尽到自己的职责。现在，我从事的是收银前台的工作，但我已经积累了相当丰富的工作经验，对整个营运
支持组的工作流程非常熟悉，相信自己能够很快适应新的工作岗位。如果竞聘成功，我会从 下面几个方面入手开展自己的工作：
1.以服务意识为核心，发挥小组窗口作用 激烈的市场竞争已证明服务是主要的竞争手段，没有优质的服务水平就无法在市场立足。
营运支持组中的收银和客服两大职能是与顾客直接接触的窗口，代表了整个公司的形象;因
此，要加强培养收银台和客服台的主动服务意识，让员工认识到服务的重要性，在平时工作
中能注意主动为顾客提供优质、准确、快速的服务，为公司争得顾客的信赖。
2.作好小组的工作安排，保证门店正常运营
安排好小组的日常工作，训练提高收银员工的工作效率和业务水平，以增强门店的竞争
力;组织后台员工做好收退货及录入工作，为卖场经营提供准确的数据支持;特别是在库房
的管理中一定要认真做好进出货的登记，帐务的真实性，还不定期的对库房的货品和帐务进
行抽查;解决好各种柜台矛盾，处理好顾客的投诉。
3. 做好沟通协调
营运支持组的工作是门店经营的基础，但也是需要其他品类小组配合的。所以在协助主
管建设好小组的同时，还要注意多与各品类小组进行经常性的有效沟通，为顺利完成相关工
作打好基础。
4.加强每月盘点的管理每个月的盘点都要严格规范商品盘点过程，减少在盘点过程出现的错误，保证盘点数据
的正确性。首先，在盘点以前及时将负库存报表打印给各小组，敦促他们纠正。其次是盘点
的准备工作，让后台录入员按照个小组的要求按类别将空白盘点表打印出来并分发。然后，
在盘点当天收银员做完了扎帐工作之后，分配到各小组协助完成盘点报表的填写以及盘点监
察的抽查工作;并设置盘点日，组织好人员录入报表系统。最后，及时将盘点差错报表分发
到各个小组，进行纠错。还有就是我对负库存的认识因为负库存过大会影响门点的真实库存，
影响门店的帐务的数据管理，还会影响富基系统的运行速度。还会影响结算成本。
我相信，凭着自己对企业的忠诚、对工作的热爱，凭着自身具备的良好素质和工作能力，
我一定能够全力以赴地去完成好营运支持组主管助理的职责使命，不辜负领导对我的信任和
期望。再次感谢公司给我这次机会。最后，衷心祝愿我们超市连锁公司生意兴隆，蒸蒸日上!
竞聘人：xxx 2011年9月篇四：竞聘科长演讲稿 竞职演讲稿尊敬的各位领导，同志们：你们好!
非常感谢组织和领导为我提供了一次难得的学习、锻炼和提升的机会，借此向一直关心、帮助我的领导和同事们表示最诚挚的感谢。首先，请允许我作个自我介绍：我叫**，1983年*月出生，中共党员，2004年参加工作，
2010年1月调到**办公室，一直从事秘书工作。
今天我竞选的职位是**科长，我认为自己有能力胜任这个职位，理由有三：
一是政治立场坚定。近两年来，我主要在秘书科工作。秘书科是一个文件处理中心，信 息中心，特殊的环境和长期的熏陶，为我认真学习和深刻领会党的理论、路线、方针、政策
提供了很好的机会。经过两年的磨砺，自己在思想上、政治上、工作上更加成熟，分析问题、
处理问题的能力得到增强，业务能力得到进一步提升，政治立场更加坚定。
二是工作业务熟悉。我到办公室工作以来，一直在秘书科从事文秘工作，对整个科室的运转程序、办事规则非常熟悉，能够较快进入角色。三是经历比较丰富。之前在***乡镇等几个单位工作过,5年的工作经历，和为人妻为人
母的生活经历让我深感人生不易，并更加地热爱生活，热爱工作。我的性格也更成熟、稳重、
耐心、
细致，这些使我更适应秘书科科长的职位。
同时，我也清醒的认识到，我还有很多不足的地方，工作能力还需继续锻炼，业务水平还需继续提高，这些我都将在今后的工作中努力学习和改进。凡事预则立，不预则废。今天，如果有幸竞争成功，我将在以后的工作中努力做到以下
三点：
一是刻苦学习，提高水平。不断加强学习，解放思想，更新观念，强化大局意识，努力
增强责任感和使命感，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，准确领会上级指示精神和领导意图，
并及时、准确运用于工作中，加强调查研究，不断丰富、充实自己，增强 工作的针对性和合理性，更好地做好工作，为领导服好务。 二是勤奋实干，
身先士卒。保持强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责。工作中身先士卒，以
身作则，不仅想的要比别人多，而且干的要比别人多。
三是团结协作，锐意进取。工作中兢兢业业，踏踏实实。坚持以诚待人，以信处事，努
力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，创造性地开展各项工作。 总之，我对胜任秘书科科长充满信心，也恳请各位领导，同志支持我。不论今天的竞聘
结果如何，我都会一如既往，以更加高涨的工作热情，不断提升和完善自己，恪尽职守，努
力把各项工作做的更好。我的演讲完毕，谢谢大家。 篇三：5.超市各岗位职责
岗 位 职 责
一、连锁企业人事管理的基本内容及权限划分
连锁经营人事管理是对整个企业人员的招聘、培训、考核、奖励、福利待遇等进行计划、组织、指挥、监督和协调的一系列活动的总称。其管理的内容主要包括：
1.制定有关人事的规章制度、考评标准和原则。如劳动和服务纪律，员工工资、福利待遇、保险及奖惩制度、员工聘用、考评标准及原则等，并汇编成员工手册。
2.进行人力资源规划，组织人员招聘、培训、考评等活动。
3.负责人员任免，促进企业内外人才的合理流动。即采取切实可行的办法，吸引优秀人才，淘汰不合格人员，提高人才利用效果。
4.做好人际关系协调工作。即协调好总部管理人员同门店人员、上级与下级、员工与员工之间的关系，从而提高企业凝聚力。
从职能的角度来看，人事管理作为连锁总部的一项重要管理职能一般由总部的管理部或单立的人事部来统一规划、宏观调控。但从权限划分来看，除总部掌握绝大部分人事管理权外，门店店长手中又掌握着一定的人事管理权。比较而言，总部的人事管理强调全局性和统一贯彻性，门店店长负责的人事管理则注重局部性和配合实施。 一般说来，分店店长的人事职责主要包括：
1.执行总部的人事制度，严格要求店员配合实施，使门店人事管理目标同总部相一致。
2.按总部人事部门规定的招聘要求和标准组织招聘门店所需员工，并上报总部人事部门审核录用。
3.按总部规定的统一标准实行门店人事管理，并上报总部审批。
4.负责调配门店人力资源。
5.协调总部与门店职员之间的关系。
采取三级组织模式的连锁企业，其区域管理部的人事管理权限介于连锁 总部与各门店之间：
1.执行连锁总部有关人员招聘、培训、奖惩、晋升等人事制度。
2.有权任免管辖地区内各门店店长、业务和财务骨干。
3.有权代表总部审核各门店招聘的员工，并报总部审批。
对连锁企业来说，随着每一个新店的开张，都会伴有相应的人事调整活动发生。因此，做好企业的人力资源规划是人事管理的起点。
连锁企业人力资源规划的核心内容有：根据连锁业务的发展情况，确定人力资源结构，并结合企业内外实际状况及时作出调整;分析各类人力需求状况，并预测员工退休、升迁、调职及流动率情况;考虑企业的所属业种及业态特征，选择合适的用工。
在进行人力资源规划时，如何确定所需人员的出工类型及人数呢?
连锁企业需要经常聘用的人员是最基层的门店工作人员，按出工类型的不同分为两种：一是专职人员，二是兼职人员或临时工。连锁门店确定聘用基层工作人员数量的评估方法主要有以下几种。
1.营业面积折算法。如某超市的营业面积为1000平方米，若每人服务面积为30平方米，则需33名服务人员，其与门店现有人员的差额即为连锁门店所需聘用的人员数量。这一数量确定后还必须根据季节、日期、尖峰、高峰时间等因素来决定每一班次的人数。
2.人均生产力标准测算法。这种测算方法就是首先预定出每人每天实现的毛利标准，然后再计算出实际水平，两者相比较后再作出相应的人员调整，计算方法如下：
实际人均生产力水平=平均每天实现的毛利率/(全体店员每天工作总时数/8小时)
3.顾客量决定法。即依来客数量的高低起伏，绘制一张日来客量走势图，再根据曲线图所示，确定所需工作人员数量，还可在来客高峰时间安排适量的兼职人员。
二、超级市场店长的职责及每日作业流程
(一) 超级市场店长的职责 ● 了解超级市场店铺的经营理念
● 完成总公司下达的各项指标
● 制定店铺的经营计划
● 督促各部门服务人员贯彻执行经营计划
● 组织员工进行教育培训
● 监督店铺的商品进货验收、库存管理、商品陈列等作业内容● 监督检查店铺的财务管理
● 监督人事部门的职员管理以及业绩考核
● 执行总公司下达的促销活动与促销计划
● 了解并掌握店铺的销售动态，及时调整货架商品陈列比例
● 监督检查店铺的门面、标识、橱窗等，维护商店的清洁与卫生● 负责处理顾客的投诉与抱怨
● 处理日常经营中出现的例外事件 ● 参加一些公益活动，成为店铺的代言人
● 执行总公司下达的商品价格调整
(二) 超级市场店长每日的作业流程
大多数超级市场的营业时间为9：00—21：00。其中有两个大的营业高峰，即10：00—12：00，17：00—20：00。中午12：00一14：00是一个小高峰。超级市场店长的上班时间通常为8：00—18：00，基本上涵盖了三个营业高峰的时段，也非常便于掌握当天的营业状况。以下是超级市场每日的工作流程：
A.8：00-9：00
1、例会(每星期一次)：总结和布置工作
2、检查职员出勤情况：包括检查职工出勤、人力临时调整、仪表仪容及精神状况。
3、卖场仓库情况确认：重点是商品陈列、焦点广告及卫生状况;进货与库存状况;收银员的准备工作以及问讯服务台的准备工作。
4、了解昨日的营业状况：包括销售额、客流量、价格变动、突发事件。
B.9：00-10：00 1.店铺开门检查：各部门准备工作和卖场环境准备工作就绪。
2.各部门行动计划重点确认：包括销售计划、促销计划、出勤计划、在 岗培训计划。
C.10：00-11：00 1.营业问题点追踪：
(1)前一营业日，为实现销售计划的原因分析以及改进措施。
(2)分析不同时段的销售状况，进行纵向比较，并指示有关部门限期改善。
2.大类商品及各品牌商品销售状况的跟踪分析：包括生产企业没有及时供货的确认;重点品牌、重点商品、季节商品、热销商品所占货源面积的确认;不同时段的销售额确认。
D.11：00-12：30 1.库存状况确认：即仓库、冷藏库、冷冻库库存商品种类确认。
2.营业高峰情况掌握：(1)各商品部门销售情况及促销进展状况;(2)后场人员调度支援收银、促销活动;(3)服务台加强促销活动的广播宣传。E.12：30-13：30 午餐
F.13：00-15：30 1.了解竞争对手的有关状况：
(1)竞争对手正在进行的促销活动;
(2)竞争对手与本店有关情况的比较，例如重点商品、品牌、客流量、销售额、卖场整洁程度、服务人员的仪容等。
2.部门会议：各部门协商有关事项、如何实现今天的销售计划。
3.职员培训：新聘职员的在岗训练、定期在职培训、节假日销售或促销活动训练。
4.工作日志及各种计划、报告的撰写准备工作：包括职员出勤状况、职工投诉与抱怨情况、针对竞争店促销活动的具体措施、本周本月的营业计划、营业会议的时间安排。
G.15：30-16：30 1.时段、部门营业额确认：包括销售目标的完成情况、各商品部的销售情况、销售高峰的营业指标。
2.巡视卖场及其他部门：包括卖场的清洁状况、商品陈列情况、理货员 补货情况、售点促销情况。
H.16：30-18：30 营业高峰情况掌握：(1)工作人员交接班的情况;(2)货架上商品的种类及数量;(3)收银台顾客付款结算情况;(4)服务台的促销广播情况;(5)卖场的环境;
I.18：30以后
指示副店长代理：交代这一时段营业中应注意的事项、交代关店事宜。
三、科长的工作职责
* 开店前
1.控制员工签到(遵照时间表)。
2.控制货品交付(质与量并重)。
3.组织产品成果。
4.控制损耗。
5.遵照商品分类原则。
6.控制每日绩效。
7.依季节性排列商品。
8.遵照及实施卫生规则。
* 开店前十五分钟
1.组织清洁工作的分配(卖场及食品处理场所)。
2.控制垃圾之收集。
3.控制价格看板。
4.控制商品之品质及妥当性。
* 开店后
1.控制员工队伍水准。
2.控制对顾客之热忱。
3.控制所售产品数量是否配合顾客需求。
* 每周工作事项
1.组织召开部门会议。
2.控制食品调理方法。
《超市岗位有科长吗?》
第五篇：添加辅食有顺序吗
添加辅食有顺序吗？随着月龄的增长，家长逐渐为宝宝添加各种辅助食品。这些半固体、固体的食物，既有利于乳牙的萌出，也可以锻炼咀嚼功能，还能为以后吃普通饭食打下基础。但需要注意的是，辅食的添加一定要合理，既有一定的原则，一定的顺序，又要因人而异，下面为大家提供一个辅食添加的参考顺序：2～3个月：菜水、果水（汁）、米汤。4～5个月：鸡蛋黄、米粉或代乳粉、菜泥、鱼泥、水果泥（用小勺刮苹果吃也行）。6～8个月：鸡蛋、稠粥或烂面条、鱼泥、肝泥、瘦肉末、豆腐、饼干或馒头片、切成小块的水果、碎菜。
4—6个月的宝宝饮食仍以母乳（或配方奶）为主，辅食添加以尝试吃为主要目的。添加的量从少量开始，即从1—2勺开始，以后逐步增加。主要提供流质及泥糊状食品。可依次提供铁强化米粉（可用母乳、配方奶或苹果汁调配），蔬菜泥(3—4种)后，水果汁或泥（果汁要从2：1，1：1兑水开始，然后再喝原汁，接下来是果泥），鸡蛋黄（5月龄），鱼泥、鸡肉、鸭肉、猪肉。 [ 发表评论 ] [ 妈妈们经验交流 ]
1．米粉
原料：1匙米粉，温水
做法：1匙米粉加入3－4匙温水，静置后，用筷子按照顺时针方向调成糊状。
2．米汤
原料：大米
做法：将锅内水烧开后，放入淘洗干净的200g大米，煮开后再用文火煮成烂粥，取上层米汤即可食用。
功效：米汤汤味香甜，含有丰富的蛋白质、脂肪、碳水化合物及钙、磷、铁，维生素C、维生素B等。
3．鱼泥胡萝卜泥米粉
原料：河鱼或是海鱼，胡萝卜
做法：选择河鱼或是海鱼，蒸熟，取出肉，并小心将鱼刺全部除去，压成泥即可。将做好的少量鱼泥，连同胡萝卜泥一起拌在米粉里。
4．蛋黄泥
原料：鸡蛋1个
做法：将鸡蛋煮熟，用筛碗或勺子碾成泥，加入适量开水或配方奶调匀即可。最初要从1/8个蛋黄开始，根据宝宝的接受程度逐步添加至1/
4、1/3。
功效：补充宝宝逐渐缺失的铁，蛋黄中的铁含量高，同时维生素A、D和E与脂肪溶解容易被机体吸收和利用。
5．土豆泥
原料：土豆
做法：将一只土豆去皮并切成小块，蒸熟后用勺压烂成泥，加少量水调匀即可。
6．青菜泥
原料：青菜
做法：将适量青菜叶洗净，加入沸水内煮约1－2分钟后，取出菜叶用粉碎机粉碎，或在铜丝网上研磨，滤出菜泥。
7．牛奶红薯泥
原料：红薯1块，奶粉1勺
做法：将红薯（马铃薯）洗净去皮蒸熟，用筛碗或勺子碾成泥。
奶粉冲调好后倒入红薯(马铃薯)泥中，调匀即可。
8．鸡汤南瓜泥
原料：鸡胸肉1块，南瓜1小块
做法：将鸡胸肉放入淡盐水中浸泡半小时，然后将鸡胸肉剁成泥，加入一大碗水煮。将南瓜去皮放另外的锅内蒸熟，用勺子碾成泥。
当鸡肉汤熬成一小碗的时候，用消过毒的纱布将鸡肉颗粒过滤掉，将鸡汤倒入南瓜泥中，再稍煮片刻即可。
功效：鸡肉富含蛋白质，南瓜富含钙、磷、铁、碳水化合物和多种维生素，其中胡萝卜素含量较丰富。
9．肉末茄泥
原料：圆茄子1/3个，精肉末1勺，湿淀粉少许，蒜1/4瓣，盐、麻油少许
做法：蒜剁碎，加入精肉末中用湿淀粉和盐搅拌均匀，腌20分钟。
圆茄子横切1/3，取带皮部分较多的那半，茄肉部分朝上放碗内，将腌好的精肉末置于茄肉上，上锅蒸至酥烂，取出，淋上少许麻油，拌匀即可。
功效：利于小儿补充钙质。
10．青菜汁
原料：青菜
做法：将一碗水在锅中煮开，洗净的完整的青菜叶先在水中浸泡20－30分钟后取出切碎约一碗，加入沸水中煮沸1—2分钟。将锅离火，用汤匙挤压菜叶，使菜汁流入水中，倒出上部清液即为菜汁。
11．南瓜汁
原料：南瓜100g
做法：南瓜去皮，切成小丁蒸熟，然后将蒸熟的南瓜用勺压烂成泥。在南瓜泥中加适量开水稀释调匀后，放在干净的细漏勺上过滤一下取汁食用。南瓜一定要蒸烂。也可加入米粉中喂宝宝。
12．肉末粥
原料：新鲜猪肉
做法：将肉整块煮烂，取出剁烂成末。
将适量肉末加入菜粥或烂面条中煮沸后食用。
13．香蕉粥
原料：香蕉1小段、奶粉2勺
做法：将香蕉剁成泥放入锅中，加清水煮，边煮边搅拌，成为香蕉粥。奶粉冲调好，待香蕉粥微凉后倒入，搅拌匀。
功效：香蕉中含有丰富的钾和镁，其他维生素和糖分、蛋白质、矿物质的含量也很高，此粥不仅是很好的强身健脑食品，更是便秘宝宝的最佳食物。
14．牛奶蛋黄米汤粥
原料：米汤半小碗，奶粉2勺，鸡蛋黄1/3个
做法：在烧大米粥时，将上面的米汤盛出半碗；鸡蛋煮熟，取蛋黄1/3个研成粉。将奶粉冲调好，放入蛋黄、米汤，调匀即可。
功效：富含蛋白质和钙质，蛋黄中还含有丰富的卵磷脂，对小儿生长和大脑发育有好处。
15．鲜玉米糊
原料：新鲜玉米半个
做法：用刀将玉米粒削下来，搅拌成浆。用纱布将玉米汁过滤出来，煮成粘稠状即可。
功效：玉米富含钙、镁、硒、维生素（E、A）、卵磷脂和18种氨基酸等30多种营养活性物质，能提高人体免疫力，增强脑细胞活动，健康益智。
16．梨酱
原料：梨1个，冰糖适量
做法：将梨去皮去核，切碎，与冰糖一起入锅煮，待梨酥烂以后，一边煮一边用勺子碾压，成糊状即可。
功效：不仅补充维生素和矿物质，同时对咳嗽的宝宝有辅助治疗的作用。
17．鲜橙汁
原料：橙子
做法：将一只橙子横向一切为二，然后将剖面覆盖在玻璃挤橙器上旋转，使橙汁流入下面的缸内。喂食时，可以加一些温水，兑水的比例从2：1，到1：1，然后是原汁。
18．西瓜汁
原料：西瓜瓤适量
做法：将西瓜瓤放入碗中，用匙捣烂，再用消毒纱布过滤后取汁即成。
19．苹果胡萝卜汁
原料：胡萝卜1个，苹果半个
做法：将胡萝卜、苹果削皮洗净后切成丁，放入锅内加适量清水煮，约10分钟可煮烂。用清洁的纱布过滤取汁即可。
功效：胡萝卜中含丰富的β-胡萝卜素，可促进上皮组织生长，增强视网膜的感光力，是婴儿必不可少的营养素。
20．胡萝卜山楂汁
原料：新鲜山楂1—2颗，胡萝卜半根
做法：山楂洗净，每颗切四瓣；胡萝卜半根洗净切碎。
将山楂、碎胡萝卜放入炖锅内，加水煮沸，再用小火煮15分钟后用纱布过滤取汁。
功效：山楂富含有机酸、果胶质、维生素及矿物质等。其中维生素C含量比苹果高10多倍。与胡萝卜搭
配的山楂汁可健胃消食生津，增进宝宝食欲。
21．西红柿苹果汁
原料：新鲜西红柿半个，苹果半个
做法：将西红柿洗净，用开水烫后剥皮，用榨汁机或消毒纱布把汁挤出。
苹果削皮蒸熟或直接榨汁，取1-2汤匙兑入番茄汁中。
功效：新鲜西红柿中富含维生素B
1、维生素B
2、尼克酸。
22．白萝卜生梨汁
原料：小白萝卜一个，梨半个
做法：将白萝卜切成细丝，梨切成薄片。将白萝卜倒入锅内加清水烧开，用微火炖10分钟后，加入梨片再煮5分钟取汁即可食用。
功效：白萝卜富含维生素C、蛋白质、铁冬素等营养成分，具有止咳润肺，帮助消化等保健作用。