培优挖潜工作计划

无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《培优挖潜工作计划》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：培优挖潜工作计划

四年级数学培优挖潜计划

根据我班学生的实际情况，围绕教学目标，除了认真备课、上课、批改作业、定期评定学生成绩、优质完成每一节课的教学外，应采取课内外培优措施，制定培优计划，以高度的责任心投入到紧张的教学及培优挖潜工作中，力争取得好成绩。

一.思想方面

1.及时了解学生的思想动态，关注学生的各方面表现，了解学生们的学习态度、学习习惯、学习方法等，从生活上、学习上多关心学生，关爱学生，根据学生的思想心态进行相应的辅导。

2.定期与学生家长联系，了解学生的家庭、生活、思想、课堂等各方面的情况。

二.有效培优

1.课堂力争分层次教学，潜力生板演，中等生订正，优等生解决难题。

2.结学习对子开展“一帮一”学习互助活动。

3.课堂练习分成三个层次：第一层“必做题”—基础题，第二层：“选做题”—中等题，第三层“思考题” --拓广题。满足不同层次学生的需要。

4.培优挖潜过程必须优化备课，功在课前，效在课上，成果巩固在课后培优。备好学生、备好教材、备好练习，才能上好课，才能保证培优挖潜的效果。

三.注意几点：

1、不歧视学困生，不纵容优秀的学生，一视同仁。

2、根据优潜力生的实际情况制定学习方案，比如优秀生可以给他们一定难度的题目让他们进行练习，学困生则根据他们的程度给与相应的题目进行练习和讲解，已达到循序渐进的目的。

3、经常与家长联系，相互了解学生在家与在校的一些情况，共同促进学生的作业情况，培养学习兴趣，树立对学习的信心。

4、对于学生的作业完成情况要及时地检查，并做出评价。

5、不定期地进行所学知识的小测验，对所学知识进行抽测。

6、要讲究教法。要认真上好每一节课，研究不同课型的教法。如上复习课时，要把知识进行网络，把知识进行列表比较，把知识系统，便于学生掌握;上习题评讲课时，做到既评又讲，评有代表性的学生答题情况，讲知识的重点、易混点、热点及考点。做到师生互动，生生互动，极大的调动学生学习积极性。提高优生率。

四、培优对象：

等

五、挖潜对象：

等

2011年9月

第二篇：2012年春信息技术教学与培优挖潜

工作总结

培优重在拔尖，辅差重在提高，在课堂上有意识给学生制造机会，让优生吃得饱，让差生吃得好。现在的信息技术课可以充分发挥优生的优势，指名让他带一名或两名差生，介绍方法让差生懂得怎样学，激起他们的学习兴趣。从而提高优生的自主和自觉学习能力，进一步巩固并提高中等生的学习成绩，帮助差生取得适当进步，让差生在教师的辅导和优生的帮助下，逐步提高学习成绩，并培养较好的学习习惯，形成基本能力。携着“爱心、信心、细心和耐心”去做将培优计划要落到实处，发掘并培养一批尖生，挖掘他们的潜能，从培养能力入手，训练良好学习习惯，从而形成扎实基础，协助教师进行辅差活动，提高整个班级的信息素养。

一、主要措施：对于差生主要引导他们多学习，多重复，在熟练的基础上不断提高自己的能力，尤其是学习态度的转变和学习积极性的提高方面要花大力气。优生要鼓励他们多做创新的事情积极参加校组织的信息技术兴趣活动小组。

二、主要目的：

1、全面提高学生学习的主动性和积极性;

2、使学生转变观念，认真学习，发展智力，陶冶情操;

3、让学生树立起学习的信心和勇气，克服自卑的心理;

4、在学生中形成“赶、帮、超”浓厚的学习氛围，使每个学生学有所长、学有所用。

三、学生情况分析

从上学期的学习情况及知识技能掌握情况看，大部分学生学习积极性高，学习目的却不是很明确，认为信息技术课就是让他们玩儿的课程，要转变学生的这一观点养成良好的学习习惯，我准备利用他们对信息技术的兴趣转变他们的学习习惯，让学生在学中玩，在玩中学。当然也有一部分学生的能力确实很强能独立认真的完成每节课布置的任务。让他们去帮助那些学习能力较弱的同学，起到“小老师”的效果。

四、具体措施 :

1、认真备好每一次培优辅差教案，努力做好学习过程的趣味性和知识性相结合。

2、加强交流，了解潜能生、优异生的家庭、学习的具体情况，尽量排除学习上遇到的困难。

3、对班级的学生进行比较深入细致的了解。

4、沟通思想，切实解决潜能生在学习上的困难。

5、坚持辅潜工作，每周不少于一次。

6、对自己班级的优等生与后进生的确定要谨慎，特别是潜力较大的学生,应安排重点辅导。

7.认真确定辅导对象, 坚持每周至少2次的辅导, 辅导要有针对性和可行性，对每次辅导的内容要做好记录。

8.请优生介绍学习经验，差生加以学习。

9.课堂上创造机会，用优生学习思维、方法来影响差生。对差生实施多做多练措施。优生适当增加题目难度。

10.采用激励机制，对差生的每一点进步都给予肯定，并鼓励其继续进取，在优生中树立榜样，给机会表现，调动他们的学习积极性和成功感。

11.充分了解差生现行学习方法，给予正确引导，朝正确方向发展，保证差生改善目前学习差的状况

二〇一二年七月一日

第三篇：挖潜增效工作总结2

在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。

我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。

1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。

2、强化钻头选型。在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的成绩：3#钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录 ;9#钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩;22#钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。

2010年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。

为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。

在这次活动中，我队喊响了“精细管理从我做起”的口号，采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法，强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作：员工精细

化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。

1、为提高广大职工的工作积极性，对工时考核模式进行精细化管理调整：将工时考核在总量受控的前提下，兑现分为两个部分，分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核，并将考核结果纳入本月的奖金考核上，对个人实行绩效工资考核，并以此作为年终考核的依据。

2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路，按时召开考核会议，及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全队精细化管理活动的实施。

3、安全环保方面从班组建设抓起，制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施，落实了责任;技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手，倒排了运行大表;

4、在原有基础上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，严格按照管理制度，有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任。建立柴油登记台帐，对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过500L，每次加油，需值班干部签字确认;严控用车成本方面，制定了详细的规章制度，值班车加油需认真填写路单、里程等。

5、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。

6、加强每月上报计划的审核力度及审批程序，严格控制每个月的直接成本消耗，做到有计划，不盲目的进料;严格按照中心要求，减少自购料需求，制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料，做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料;建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、基

层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制不必要的材料消耗。

7、坚持“修旧利废，节能减排”制度，如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修;把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来，如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的;平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地;宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。

目前，我队面对钻前未完成施工等困难下，在很短的时间内已经完成了X井的搬迁工作，达到开钻水平，节省了宝贵的时间。在排污方面，我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式，清水可以循环使用，从而可以达到降低污水排放量，泥浆防雨棚增加防水槽，从而达到了节约成本的目的。

在今年的工作中，我队会认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步激发干劲、竞相超越，推动实现“经营精打细算、管理精益求精”，同时也会向其他井队学习好的做法和经验，在工委效能监察领导小组的带领下，取得更进一步的成绩。

第四篇：科苑物业站上半年挖潜增效工作小结

科苑物业站在上半年挖潜增效工作中，全面分解落实公司下达的挖潜增效指标，围绕“十个节约点”和“十个增效点”，进一步加强科学部署和精细管理，努力完成上半年挖潜增效的目标任务。

一、实现挖潜增效指标28333元。其中：办公费5632.5;水费18885.7元;电费：2402.8元;材料费节约1415元。

二、工作措施：

1、成立以主要领导主管、承包领导分管、办公室人员及各班组长相互协作、具体落实的成本经营管理小组。

2、是将成本指标分解到每个班组，将成本控制压力传递到每个人头，增强每个人的成本节约责任意识。

3、是加强小区公共用水、用电的日常监督管理，杜绝不必要的流失和浪费。对成本指标实行月统计、季分析，准确掌握成本运行情况，有针对性地进行控制。

4、是加强物业费的收缴工作，加大对欠费住户的追缴力度，提高欠费回收率，努力做到应收尽收，完成全年收费指标。

三、具体方法：

增收方面：

1、物业费收缴方面：通过采取分解指标，设立专人，固定地点，收费公示，领导参与，集体讨论，共同提高等方法，科苑物业站已累计上交物业费185182.9元，预计6月低完成40399.6元，实现上半年收费任务。

降本方面：

1、在办公费方面：首先严格按每月办公费指标进行申领办公用品，严格杜绝费用指标超标;其次在各办公室及班组领取办公用品时严格按先计划后领取的流程，严格杜绝超计划领取;第三是加强日常办公用品的管理，比如打印纸双面使用、签字笔领用后一个月内只能领取笔芯、文件通知传达尽量使用内部QQ,减少打印纸的使用，尽量

无纸化办公、加强小区横幅管理，尽量延长各类横幅使用期限。通过以上方法的使用上半年办公费累计发生190元，相对指标节省5632.5元。

2、在水费方面：坚持“积少成多”思想，树立职工从节约一滴水开展民，坚决杜绝“跑冒滴漏”等长流水现象，首先加强办公室场所水龙头管理，对老化的水龙头及时更换，将厕所用抽水的水龙头更换成节水性控制阀，将卫生间的洗涮用水龙头换成防盗阀门，有效杜绝了小区居民的作用。其次是严格小区内保洁水阀门及绿化阀门的管理，班长负责钥匙管理，严格人走落锁，对小区绿化用水做到及时随浇水随监督，确保绿化用水时不发生浪费现象，以上方法的运用，上半年累计发生水费3220.8元，比预期指标节省18885.7元。

3、在电费方面：宣传“日积月累”的作用，开展从一度电入手的活动，要求办公场所的微机、饮水机、打印机等用电设备，下班必须关闭，包括中午，坚决杜绝长明灯，夏季降温尽量使用风扇，减少使用空调，空调温度不低于26度，加强小区内路灯、车棚、小广场门卫等地方用电管理，及时调整小区广场及路灯开关时间，通过以上方法的运用，上半年累计发生电费20811.7元，比预期指标节省2402.8元。

4、办公电话费方面：严格控制各部电话的使用，明确各部电话的使用人和月标准，严格按公示的电话费金额进行考核兑现，对增出部分按使用人严格进行奖罚，通过以上方法的运用，电话费与同期预算持平。

5、材料费方面：面对今年挖潜增效的指标，科苑物业站加强了班组材料费的控制，通过细化管理，将日常消费材料及维修、维护公共设施所需材料进行分类统计，制定计划，严格指标控制，责任落实到人，积极开展修旧利废活动，鼓励职工动手研制“五小”成果，向创新创效要效益，向小改革小发明要效益。通过以上方法的运用，上半年累计发生材料费6360元，比预期指标节省1415元。

第五篇：2011年上半年挖潜增效工作总结

保卫室2011年上半年挖潜增效工作总结及下半年工作思路

今年是公司的“管理提升年”， 上半年我厂的保卫工作在公司保卫部和厂党委、行政的正确领导下，在全厂干部、职工的共同协作下，厂区的治安、消防工作成效显著，我们抓防范、查隐患、促整改，有序开展各项工作，其挖潜增效总结如下：

一、 综合治理工作

合理安排班次，加强内部管理，门卫岗值班人员实行三人包干制，要求上班时间段必须有1人在岗，并严格把住物资放行关，根据办公室开出的放行证，对照物证相符后方可放行。巡逻岗2人一组，1人查看视频，1人巡查，发现问题及时上报处理解决。科室对所管辖人员不定时查岗。对违规违纪现象从重处罚。

3月份，我们制订了综合治理规划，成立了由厂党委书记彭正安任组长的党、政、工、团综治领导工作小组，在全厂实行综合治理工作一票否决制。根据贯例，和各车间(科室)签订综合治理责任状5份，和全厂民工签订外来务工人员管理责任状34份。上半年厂区偷盗现象较去年比较大幅减小。1—6月份，厂区共发生盗窃案件4起，其中三月份2起，四月份2起，都因我值班人员从视频中发现问题，而及时制止，没有给我厂造成财产损失。我们还配合厂水电调度室等相关部门进行水电稽查6次，查获“热得快”、“取暖器”近百个，有力打击了偷盗水电现象，挽回

直接经济损失万余元。

二、消防工作

消防工作我们坚持“预防为主、防消结合”的方针。定期对全厂的防火部位、要害部位进行安全防火检查。年初，我们便制定了防火档案，健全各种防火制度，大力宣传消防法。一季度，我厂的消防综合工作在全公司排名第一。5月我们聘请公司专职消防队消防专家，对员工进行消防专业知识培训，使全厂员工熟练掌握消防器材的使用、火灾危害和如何扑救初起火种。6月我们又联合消防队、水口山电视台参与，厂属各车间(科室)协同配合进行防火预案演练。

三、民事调解

做好调解工作，避免矛盾激化。5月份，我厂职工冯某母亲和退体女职工彭某发生矛盾纠纷，彭某不时来厂找领导，给领导工作带来很多不便，经保卫室出面调解，我们动之以情，晓之以理，终于使二位老同志放下心结，握手言和。

四、武装工作

根据公司要求，对全厂民兵进行筛选，挑选7名思想过硬、作风过硬、素质过硬的退伍兵，组成民兵应急分队，随时充实公司武装力量。大力宣传征兵预征工作，在厂区我们张贴宣传标语3张，预征通知2份。因宣传到位本厂三名职工子弟及时做好了预征登记，为下半年征兵工作打下基础。

五、现场管理

厂区去年新修了主马路，装修了部分办公室，对马路两边和水池也进行了绿化。为巩固本厂现场环境，我们每周用消防水枪清洗主马路、安排人员配合现场管理办全厂督查。前几月我们冲洗马路30余次，损坏水带10余盘、消防接口3个;督查出动人员30次。为我厂现场管理工作始终走在公司前列立下汗马功劳。

成绩只能代表过去，我们要立足本职，开展好2011年下半年挖潜增效工作：

1、 加强值班巡逻，实现0发案率。对全厂重点部位按班次实行专人负责，谁的班上出问题处理谁，直接和个人收入挂钩。科办公室人员每天按时查看视频回放，查找前一天值班问题，及时解决处理。

2、 配合厂相关部门对我厂所供水电用户进行稽查，严禁乱搭乱接线路和供水管网查漏。为厂部增效提供有力保障。

3、 严抓武装宣传工作，及时做好征兵登记，为部队输送合格兵源提供保障。

机电总厂保卫室

2011年6月