企业文化小故事范文

2022-06-15

第一篇:企业文化小故事范文

企业文化小故事

把能做的做好,把该做的做完,把想做的做成,成就事业,成就自我

这是一个鲜为人知,真实感人的一个故事。

他是一名普通的一线员工,同时肩负本工序QC小组长。

在一次离QC课题揭题的前三个礼拜,这个时候,工装一直还在加工。正在火烧眉头的时候,喜得贵子的好消息,正当向父母汇报消息的时候,喜迅变成噩耗,小孩保不住,必须马上手术。一个星期后,老婆手术后回家休养,我回到了公司,但是我们的QC工装都还没有做出来,问了几个人,都说除了等没有别的办法。说真的,当时我也要快放弃了,妈妈因为家里太忙了,不放心爸爸也回家了,留下我一个人照顾老婆,还有照顾一个不懂事的外甥,当时我想这次QC完蛋了。一天,我在搬老婆檫背的时候,发现我大学时候的格言:不要轻易放松,否则对不起自己!我立即振奋起来,向老婆讲了我的想法,老婆把我的年初三大工作目标拿出来了。第一:高级工顺利通过;第二:今年QC力争前三;第三:创先争优。

并说:你还记得年初对我的承诺不?

第二篇:企业文化小故事

精心筹备,精良“粉子”供生产

——为顾客提供安全食品,责任重于泰山

元宵,一款团团圆圆的节令食品。我厂生产的元宵每年立冬时节准时上市,深受京城百姓喜爱、信赖。元宵最主要成分之—元宵粉是由加工组磨制完成,为满足生产需求,给京城百姓提供安全、健康、好吃的元宵,他们千方百计把好元宵生产安全质量第一关,在元宵粉正式生产前期就做了充分的准备:

专用江米专人生产。采购部积累多年进货经验并结合车间对元宵粉的反馈意见,现在生产元宵粉所用江米均为南陵所产(南陵江米是生产元宵的理想选择,它加工成粉生产出的元宵煮熟后,色泽圆润、口感好,又起个)。加工组在磨制元宵粉时做到专碾专用,专人生产,避免与江米条粉混用碾子或人为关系出现粉子细度不一致问题。

调整元宵粉的加工生产时间。由于车间中班生产元宵,若安排当天正常班磨制元宵粉则无法满足车间使用,但若提前一天备出货来元宵粉质量就得不到保证。为克服此困难,让车间用上新鲜、合格的元宵粉,他们提前调整生产时间,每天早晨4:30就开始冲米、泡米等一天繁锁的工作。

及时与糕点原料库和生产车间沟通,了解元宵生产所用元宵粉的具体数量,避免元宵粉生产过多造成浪费,过少则会影响车间生产进度,做到精准供应。

为顾客提供安全、健康、好吃的元宵,是企业义不容辞的责任和义务,相信加工组全体成员会付出全部,为保质保量供应元宵粉而努力。

不放过一片粽叶

——默默奉献,铸就****粽子高品质

今年粽子的产量大,任务重,质量要求更加严格,从3月1日包制到本月,连续的长时间加班,致使很多员工的手肿了,但是她们没有怨言,仍然咬牙坚持,从不提出换岗。

对粽子的质量,把关甚为严格。每片叶子都要细心地看,叶子两面打卷的、折在一起的都要细心检查,生怕把脏叶子用上。对于米、馅等原料,更是不敢掉以轻心,一会儿就挑一次,用馅料时必须要先查看,再包制。而绕线都是根据生产部统一要求的方法执行的,每一条线的管理人员,还会不定时的进行喊号,及时提醒员工不能走神,专心包制,而且每个管理人员每天根据每个员工包制的数量,进行10%的抽检,打开粽子看里面是否用脏叶子,馅料放的是否准确。

正是他们这种不怕吃苦、严把质量关、不屈不饶的“战斗精神”,不断将粽子的产量、质量推向新高。

第三篇:企业文化小故事

一个优秀的公司,其管理政策总能够严格地延续,其原因何在?科学家们为探求其原因,精心设计并进行了如下试验„„

试验准备:

准备一个大笼子,在笼子顶部安装喷淋装置,在笼子的一端悬挂一只香蕉,再安放一架梯子通向香蕉,然后在笼子的另一端放进四只猩猩。

试验阶段一

猩猩甲第一个发现香蕉,它开始向香蕉走去,当它的手触摸到梯子时,试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开,笼子内顿时下起了“倾盆大雨”,猩猩甲立即收回双手遮住脑袋,其余三只也匆忙用双手遮雨,等没有猩猩触摸梯子时,喷淋装置关闭。

“雨过天晴”,猩猩甲又开始准备爬梯子去够香蕉,当它的手再次触摸到梯子时,又开启喷淋装置,众猩猩又慌忙用双手遮雨,等没有猩猩碰梯子时,喷淋关闭。猩猩甲似乎领悟到被雨淋和香蕉之间的模糊关系,终于放弃取得香蕉的念头,开始返回笼子的另外一端。过了一段时间,猩猩乙准备试一试,它走到梯子跟前,当手碰到梯子时,喷淋开启,大家慌忙避雨,猩猩乙放弃拿香蕉的念头,匆忙逃回到笼子的另一端,此时关闭喷淋装置。

又过了一阵儿,猩猩丙准备试试它的运气,当他向梯子走去的时候,另外三只猩猩担心地望着它的背影,尤其是猩猩甲和猩猩乙,当然,猩猩丙也不能逃过厄运,它在瓢泼大雨中狼狈地逃回到伙伴当中。 饥饿折磨着猩猩,猩猩丁虽然看到了三只猩猩的遭遇,但仍旧怀着一点儿侥幸向梯子走去,它也许在想:“我去拿可能不会象那三个倒霉蛋那样点儿背吧?”,当它快要碰到梯子时,试验操作人员正准备打开喷淋装置,没想到另外三只猩猩飞快地冲上去把猩猩丁拖了回来,然后一顿暴打,把可怜的猩猩丁仅存的一点儿信心也从肚子里打了出来。

现在,四只猩猩老老实实地待在笼子的另一端,眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。

试验阶段二

试验人员把猩猩甲放出来,然后放进猩猩戊,这只新来的猩猩看到了香蕉,高高兴兴地向梯子走去,结果被猩猩乙、丙、丁拖回来一顿猛捶,它对挨揍的原因不大明白,所以在攒足了劲儿后,又向梯子走去,它想吃那只香蕉,同样的结果,三只猩猩又把它教训了一顿,虽然还是不明白为什么挨揍,但它现在明白了那只香蕉是不能去拿的。!

试验人员又把猩猩乙放出来,再放进猩猩己,在动物本能的驱使下,猩猩己准备去拿香蕉,当手快要碰到梯子时,另外三只猩猩迅速地把它拎了回来,然后一顿暴打,猩猩丙和猩猩丁知道它们为什么要揍这只猩猩,然而,猩猩戊却不太明白它为什么要揍猩猩己,但是它觉得它必须得揍它,因为当初别的猩猩也这么揍过它,揍猩猩己肯定有它的道理。

现在猩猩己也老实了,试验人员把猩猩丙和猩猩丁也相继放出来,换进新的猩猩,不言自明的是,它们也被拳打脚踢地上了几“课”。等四位“元老”都被换走之后,结果这四只新的猩猩还是一样,老老实实地待在笼子的另一端,眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。

试验结论:一个公司的政策的延续性和它的团队精神密不可分。这就是企业文化

第四篇:企业文化小故事

那个兄弟那个家

2008年8月,他和我一起毕业,毕业于同一所大学,毕业于同一个班级,毕业后到同一企业,那就是XXXXXXXXXXXX公司,那就是我的兄弟—XXXX。

我们曾在大学中一起努力、一起喝酒、也曾一起疯狂。但这都不是让我可以有些骄傲、有些敬意的想展现给大家的,因为他更是一个坚强的人,坚强到曾将汗水洒到工地的每一个角落,将身心真正的奉献给这个集体,“春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干”原来故事里的事也这样存在着,且就在我的身边。

2008年9月,我分到公司XXXX部门,他分到XXX部门。从此我能见到他的时间突然变少了,那时XXXXX正处于建设高峰期,从施工现场管理到监理、设计管理;从质量管理到进度、安全管理;从内部管理到外部协调管理;从……,这些重担压在他身上,我曾有些难过的问过他:会不会觉的有些累?还是身体最重要,感觉累的话就找领导说说,他们就像我们的长辈,一定会帮你的。可是每一次他总是满不在意的答道:呵呵,咱们刚毕业,我发现不懂得太多了,以前学的都是理论上的知识,现在终于能用于实践,所以得赶紧努力巩固啊!其实我也知道他说的都是真的,也是对的,看着他这么努力,我和其他的同事也都在为了我们的这个大集体

一起努力着。

“树倒猢狲散”是个家里的老话,可是因着我们每个人不断地努力、增枝添叶。我们相信我们的公司、我们的家一定会走得更远,发展的更加壮大。国家兴亡,匹夫有责。我们有的不是压力,也不仅是责任,而是我们一起奋斗的光荣与幸福!

每当想到大家在一起是那么开心与努力,总记得在小时候的一首歌在耳边回荡《众人划将开大船》:

一支竹篙耶,难渡汪洋海

众人划桨哟,开动大帆船

一棵小树耶,弱不禁风雨

百里森林哟,并肩耐岁寒,耐岁寒

一加十,十加百,百加千千万

你加我,我加你,大家心相连

同舟嘛共济海让路,

号子嘛一喊,浪靠边百舸嘛争流,千帆进,

波涛在后,岸在前……

二〇一二年三月二十日

第五篇:小故事启示企业文化

11 谈判

有一天,沙漠与海洋谈判。“我太干,干得连一条小溪都没有,你却水太多,变成汪洋一片。”沙漠建议,“不如我们来个交换吧。”“好呀,”海洋欣然同意,“我欢迎沙漠来填补海洋,但是我已经有沙漠了,所以只要土,不要沙。”“我也欢迎海洋来滋润沙漠,”沙漠说,“可是盐太咸了,所以只要水,不要盐。”

启示

有的谈判,看来非常理想,却永远谈不成。

12森林里的变色蜥蜴

森林里,住着三只蜥蜴。其中一只看一看自己的身体和周围的环境大不相同,便对另外两只蜥蜴说:

“我们住这里实在太不安全了,要想办法改变环境才可以。”说完,这只蜥蜴便开始大兴土木起来。另一只蜥蜴看了说:“这样太麻烦了,环境有时不是我们能改变的,不如我们另外找一个地方生活。”说完,它便拎起包袱走了。第三只蜥蜴,也看了看四周,问道:“为什么一定要改变环境来适应我们,为什么不改变自己来适应环境呢?”说完,它便借着阳光和阴影,慢慢改变自己的肤色。不一会它就渐渐在树干上隐没了。

启示

在竞争激烈的市场环境中,不同的企业有不同的适应环境额方法,有的主动改变环境,yodel逃离环境,也有的主动改变自己适应环境。那些以自我为中心的、不肯改变自己的企业只能被市场淘汰。

13正视职场风暴

有一个牧牛的主人说过这样的一个故事,每年冬天突然来临的暴风雪都会造成牛群的暴毙,让牧场主人损失惨重。当冰寒冷冽的暴风雪横扫侵袭牧场是,咆哮不止的狂风雪堆成巨大的血块,温度急速下降,成群结队的牛都会背对着风暴,步履蹒跚而缓缓地移向下风处,它们只会成群挤在一块儿,任凭风雪吹袭,导致集体死亡,然而,有一种叫做赫里福牛的,遇到狂风暴雪时,它们则是肩并肩、头并头地一起面对暴风雪的肆虐,出乎人们意料的是,它们的死亡几率反而大幅降低,损失也减到最小。

启示

赫里福牛勇敢正视生命里的大风暴,才能安度暴风雪,将死亡率降到最低;同样,一流的领导管理者也应该正视职场的风暴,才能化危机为转机,才能强化企业的经营体系。

14一名绝症女工

青岛的一企业,经营管理得很好,全国闻名,企业文化很出色。一个女工身患癌症,临去世时说:“我死后,请把我绕厂一周,我要最后看看我们厂子,这是我最后的心愿。”这个故事可能让人感到不可思议,这就是企业文化的力量、也是这家企业成功的法宝。

启示

企业文化对外部是企业的包装,对管理层是企业在规章制度之外的规矩;对员工是类似家教的信仰,只有达到这些作用,企业才能真正的成功。 15从自己做起

在思科,广泛流传着这样一个故事,一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生,大老远地从街对面小跑着过来,这位员工停下来看到底是怎么回事。原来钱珀思先生看到公司门口的停车位已满,就把车停到街对面,但又有几位重

要的客人在等着他,所以他只好几乎是小跑着回公司了。

因为在思科,最好的停车位是留给员工的,管理人员哪怕是全球总裁也不能想有特权。

启示

很多企业在进行企业文化塑造时,喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨,其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边事做起。

16偷鸡者

曾有这样一个人,每天都要去偷邻居的鸡,有人告诉他说:“这样的行为,不符合君子之道。”那人回答说:“那就减少一点好了,以后每月偷一只鸡,等到明年的时候,就完全不偷了。”

这也是一种循序渐进的理论?是不是很荒谬?但是我们有时候自己就做着这样的事情,吸烟有害健康,怎么办呢?戒掉吧,每天少抽点;企业的管理机制有问题,一步一步来解决,可是事情到了最后怎么样?烟依然还在抽,企业的问题还是没有彻底解决,一步一步来嘛!

启示

明智的管理者在制订一项政策的时候,总是会记得这样一件事:制订一个日程安排表,不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化并体现出我们期望做什么,什么时候做好,谁去做什么事,以及如何做。

17效蟑之驴

在希腊有个寓言是这样讲的:一头驴听说蟑唱歌好听,便头脑发热,要向蟑学习唱歌,于是蟑就对驴说:“学唱歌可以,但你必须每天像我一样以露水充饥。”于是,驴听了蟑的话,每天以露水充饥,其结果呢,没有几天,驴就饿死了。

启示

这个故事听起来有点残忍,可是现实生活中像驴这样的人还很多。做为一个企业家,如果也凭着一时兴趣,一时爱好去干事,试想,结果会比驴好到哪里去呢?感觉在某种程度上是感性的东西,而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。对企业的管理,既不能顺其自然,也不能盲目创新,管理者应首先明确自己的优势,否则,任何“凭感觉”的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。企业是一个团体,老板切记跟着感觉走。

18总裁降薪

亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时,公司正处于一盘散沙状态,他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里,亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元,这100万美元与1000美元的差距,使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光,榜样的力量是无穷的,很多员工因此感动得流泪,也都像亚科卡一样,不计较报酬,团结一致,自觉为公司勤奋工作。不到半年,克劳斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司,

一个公司处在了困境时,老板要挺住,下属也要挺住,只有这样,公司才能走出困境。而当公司老板自己就先乱了阵脚,手足无措,可想而知,你的下属能不打退堂鼓吗?

启示

行为有时比语言更重要,领导的力量,很多往往不是由语言,而是由行为动作体现出来的,聪明的领导者尤其如此。在企业兴旺发达的时候往往容易忽视人

才的能力和本质。居于领导地位的人,必须在平时注意发现那种面临危机毫不动摇,并能成为解救危机的真正有能力的人才。

19拉绳实验

法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳实验:把被实验者分成1人组、2人组、3人组和8人组,要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力,结果,2人组的拉力只是单独拉绳时2人拉力总和的95%;3人组的拉力只是单独拉绳时3人拉力总和的49%。这个结果对于如何挖掘人的潜力,搞好人力资源管理,很有研究价值。

“拉绳实验”中出现“1+1< 2的情况,明摆着是有人没有竭尽全力。这说明人有与生俱来的惰性,单枪匹马地独立操作,就竭尽全力,到了一个集体,则把责任在悄然分解到其他人身上,社会心理学研究认为,这是集体工作时存在的一个普遍特征,并概括为“社会浪费”。

启示

人的潜力极限需要刺激,而最长效、最管用的刺激手段,莫过于建立人尽其才、人尽其力的刺激机制。责任越具体,人的潜力发挥的越充分,耍滑头的人越少,用真劲的人发展的空间越大。这样,既能在人力资源管理上挖潜节能,又可让,“南郭先生”无法滥竽充数混日子,最大限度地减少“社会浪费”。 20猴子与岗位

美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验,把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同的高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶,数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息,第三间房子的猴子也死了,只有第二间房子的猴子活的好好的。

究其原因,第一间房子的两只猴子一进房间就看到地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而打动干戈,结果伤的伤,死的死,第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太高,难度过大,够不着,被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食,最后,随着悬挂食物高度的增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食物,于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样,每天都能取得够吃的食物,很好的活了下来。

启示

做的虽是猴子取食的实验,但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。岗位难度过低,人人能干,体现不出能力与水平,选拔不出人才,反倒成了内耗式的位置争斗甚至残杀,其结果无异于第一间房子的两只猴子。岗位的难度太大,虽努力而不能及,甚至埋没,抹杀了人才,有如第三间房子里的两只猴子的命运,岗位的难度要适当,循序渐进,如同第二间房子的两只猴子食物。这样,才能真正体现出能力与水平,发挥人的能动性和智慧。同时,相互间的依存关系使人才能相互协作,共度难关。

21司机应聘

某大公司准备以高薪雇佣一名小车司机,经过层层筛选和考试之下三名技术最优良的竞争者。主考官问他们:“悬崖边有块金子,你去拿,觉得能距离悬崖多近而又不至于出事呢?”

“两米。”第一位说。

“半米。”第二位很有把握地说。

“我会尽量远离悬崖,愈远愈好。”第三位说。

结果这家公司录取了低三位。

启示

不要和诱惑较劲,而应离得越远越好。

22子贱放权

孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理的井井有条,民兴业旺,这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。于是他请教子贱:“为什么你能治理得这么好?”子贱回答说:“你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苦,而我却是借助别人的力量来完成任务。

现代企业中的领导人,喜欢把一切事揽在身上,事必躬亲,管这管那,从来不放心把一件事交给手下人去做,这样,使得他整天忙忙碌碌不说,还会被公司大小事务搞得焦头烂额。

启示

一个聪明的领导人,应该像子贱一样,正确地利用部属的力量,发挥团队协作精神,不仅能使团队很快成熟起来,同时也能减轻管理者的负担。在公司的管理方面,要相信少就是多的道理;你抓的少些,反而收获就多了。管理者,要管头管脚(指人和资源),但不能从头管到脚。