第一篇：副总自荐书工作简历
副总经理/副总裁个人简历范文
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性别: 男 出生日期:
户口:居 住 地:
工作年限:目前年薪: 50-100万
自我评价:
工作性质:
目标地点: 不限
希望行业:
目标职能:副总经理/副总裁
期望工资:
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个人信息：
性别：男
出生日期：1973年1月
婚姻状况：已婚
籍贯：广西
现工作地：北京
现居住地：北京
教育背景：
2004年9月-2006年4月香港城市大学房地产项目管理硕士
1990年9月--2004年6月广东商学院市场营销学士
工作经验：
2011年6月-至今中信昊园成都置业有限公司
(公司介绍：中信昊园成都置业有限公司是中信南方集团有限公司下属子公司。
项目占地面积约416亩，地处崇明岛，将打造一个集生态经济园区、国际金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生态、金融、科技研发-体化总部基地。
项目目前进行规划设计方案阶段。
)
副总经理
汇报上级：总经理
下属人数：300人(营销+物业)
主要工作职责：
拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)，报总经理审批后执行;
协助总经理对公司总体发展规划及实施进行管理;
协助财务部向总经理提出经营预算和费用预算;
按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和规章制度;
提请组织系统表，人员编制和工资总额计划，报总经理审批后执行。
主要业绩：
组织完整的营销团队;
制定项目整体开发计划;
完成产品定位及规划设计;
完成项目营销策划案;
该项目总面积超百万平米，属于大型城市综合体项目，其中商业面积35平米。
2003年10月-2011年6月北京山水文园集团
(公司介绍：山水文园集团在加拿大英属哥伦比亚省注册成立。
其投资项目涉及金融、房地产、旅游、环保、传媒广告等多项领域，拥有自主研发的多项产品。
山水文园集团在国内先后注册成立10余家分公司，规模人数1500人，截至2009年，山水文园集团项目销售额约13亿元。
)
2006.05-2011.06市场总监
汇报上级：市场副总裁
直接下属人数：6人
主要工作职责：
领导和组织部门内各成员共同制定公司营销目标和整体市场营销工作计划; 制定市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整;
管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系;
与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划;
与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划;
与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善;
协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估;
策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门;
执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估;
评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配;
招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。
主要业绩：
完成山水文园(100万平米高端公寓)、山水奥园(40万平米高端公寓)、山水铂宫(30万平米东二环cbd核心区综合体项目)、金海湖(占地22平方公里的顶级消闲项目)等前期策划、市场策划案等。
2003.10-2006.5研发总监
汇报上级：总经理
直接下属人数：6人
主要工作职责与业绩：
负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一; 负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略;
负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论;
负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审;
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施;
协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料;
负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合;
参与工程招、投标及工程队伍的选择工作;
负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务;
收编并保管工程项目的全部技术档案。
离职原因：受邀去中信昊园成都置业有限公司，谋求更好的发展空间。
1997年7月-2003年4月香港金马集团
(公司介绍：香港金马国际集团有限公司原为四川金马竹木有限公司始创于上世纪九十年代初是国内较早的大型地板生产企业之一。
为实施公司的国际化战略，打造国际品牌，实施全球战略，公司高层毅然决定，将总部迁至市场的最前沿香港九龙尖沙嘴新港中心，经特区政府批准成立了香港金马国际集团有限公司。 )
市场总监
汇报上级：市场副总裁
直接下属人数：6
主要工作职责：
领导和组织部门内各成员共同制定公司营销目标和整体市场营销工作计划; 制定市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整;
管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系;
与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划;
与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划;
与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善;
协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估;
策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门;
执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估;
评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。
主要业绩：
上海罗马花园、凯旋门大厦、北京罗马花园、阳光广场、清芷园、天津凯旋门大厦、津达公寓、爵士广场等前期策划、市场策划案等。
离职原因：公司结束在内地投资的项目，将总部迁至香港。
1993年7月-1998年9月香港盛华集团
(公司简介：主营娱乐业，在京业务主要开发了兴涛社区。
)
市场部经理
汇报上级：市场总监
直接下属人数：6
主要工作职责：
带领团队对北京270家部级、局级单位进行探访调研，协助市场部总监完成项目产品及市场营销策划案。
主要业绩：
完成兴涛社区前期市场调研工作，在市场部总监带领下完成项目产品及市场营销策划案。
离职原因：个人发展
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第二篇：副总经理的个人简历模板
姓名：张先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：江苏-徐州年龄：39
现所在地：广东-东莞身高：0cm
希望地区：广东-深圳、 广东-东莞、 广东-江门
希望岗位：经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
寻求职位：副总、 总监
教育经历
培训经历
2005-10 ～ 2005-12 阳光教育培训中心 人力资源管理
2004-12 ～ 2005-02 阳光教育培训中心ISO管理体系/SA8000
**公司 (2009-02 ～ 2012-11)
公司性质：民营企业 行业类别：其他
担任职位：副总经理岗位类别：
工作描述：
1、全面负责工厂营运管理。
2、参与公司重大会议决策。
3、协助总经理主持公司中长期发展规划和经营计划的研究和制定。
4、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
5、协助总经理审核公司战略规划以及经营计划。
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
7、负责公司的整体企业文化建设。
8、全面统筹规划公司的人力资源战略。
9、根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、经营计划并分解，经总经理批准 组织实施。简历表格 http://
10.组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能部 监督管控。
11.实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物 进出的跟进。
12、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。
13、日常管理事务：客户服务、新产品的设计打样、生产试产及生产计划和实施、PMC 物流管理，品质、行政事务管理、机器设备仪器管理，组织、落实相应专题会议等。
14、根据公司的实质特点：对生产运作进行同步改进，重点进行由计时工资制设立为计 件工资制的一整套薪酬管理体系，颁布工价，编制订单的分配，员工的定岗定编等系统 改进，完善绩效考核体系。
15、完善ISO体系文件、公司组织架构、合理配置岗位人员、拟定岗位职责和绩效考核 拟定人力资源开发计划，优化配置公司组织架构、加强各部门之间的衔接，制定ISO程 文件、7S标准及人事行政管理各项制度并予以全面实施。
16、塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效率、执行力强 管理队伍。
17、根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，大力开展安全 教育、特种安全工作，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。
18、主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。
19、督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。
20、参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销 会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作。
21、定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提 依据、建议、提案。
22、妥善解决员工劳动争议及劳资关系，了解并掌握员工思想动态，解决员工合理性的建 及需求，保证员工思想稳定、整体队伍稳定。
**公司 (2008-09 ～ 2009-02)
公司性质：私营企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：高级人力资源经理岗位类别：人事经理/主管
工作描述：高级人力资源经理
职责范围：
1、协助总经理;主持公司中长期发展规划和经营计划的研究和制定。
2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
3、协助总经理审核公司战略规划以及经营计划。
4、主持年中和年终对经营计划执行情况的评审。
5、组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案，并督促各部门落实。
6、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
7、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度。
8、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
10、负责公司的整体企业文化建设。
11、全面统筹规划公司的人力资源战略。
12、组织建立公司计划管理体系，并指导、监督实施。
13、审核公司管理费用预算并组织监督执行。
14、组织处理重大的突发危机事件和危机公关。
15、组织公司与外部各相关单位公共关系的建立和维护工作。
16、负责开展公司员工职业生涯规划，发掘并培养重点人才。
17、组织建立良好的员工关系，督促员工提出合理化建议、申诉渠道的运行。
18、根据企业发展战略，提炼、传播公司文化，审核企业文化建设方案，并组织实施。 主要工作业绩：
绩效考核
**文具制品有限公司是一家、产、销为一体的中型有限公司，员工约1200人，年销售额为6000万左右人民币。
2008年加入**文具制品公司并成立了人力资源管理的平台。
公司当时现状分析：
2008年加入**经过一个月的调研分析发现以下问题点：
1、该公司的绩效考核成绩分布异常，60%以上的员工考核为满分，而实际上员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大的差距，这样便降低了员工自我评价的标准，使他们失去了自我提升绩效的动力。
2、个人绩效高低和实得奖金没有挂钩，不论员工或管理者能力的高低优差，其绩效奖金没
有差异，因此公司80%以上的员工会抱怨绩效考核只是限于一种形式而没有任何实际意义。
3、公司对考核后的结果没有任何动作，从而无法用来改善员工的绩效，
4、公司成立以来没有专业的人员管理，所以绩效考核管理制度脱离了公司的实际，因此公司管理制度基本就是一个形式。
5、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是业务、生产、PMC之间的流程脱节经常出现接单后未能按期准时交货，并且产品出现批量性品质问题，导致公司客户极为不满，甚至丢失客户，对此情况没有任何部门愿意承担责任，为此相互推诿责任。
解决方案
针对调研发现的问题作出的解决方案;
1、设置考核指标的最高目标值，最低目标值、考核目标值，超过考核目标值可以得到该考评项目配分的分数。目标值的确定根据公司的状况，公司管理层的期望和行业中的标杆依据企业实际情况而定。
2、采用强迫分配的办法根据部门业绩等级、决定部门内部员工的绩效考核等级分布。
3、将绩效考核结果与员工的收入一定比例相挂钩，
4、对员工进行培训并使员工正确的使用绩效考核结果，如(绩效考核面谈技巧)以提升员工的工作技能、知识、改善员工的绩效。
5、建立符合公司实际的绩效考核系统、考核体系、考核制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、和绩效改善在内的一体化完整的绩效考核管理方案
6、制定各部门考核指标，明确各部门的责任和链接，并且还做出了各部门链接流程、业务流程，并注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，强制树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。
实施效果
1、最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标的设定解决了考核分数偏高的问题，配合强迫的办法合理拉开了员工绩效考核成绩的差距，将绩效考核结果和员工收入合理挂钩，增加员工对绩效考核的重视度，激励员工改善自己工作绩效的决心。
2、通过绩效考核方法的培训帮助员工学会分析和解决问题改善提升自己的绩效及能力。
3、公司人员逐步认可新的绩效管理体制和工作流程，相互扯皮推诿的现象减少了。
4、各部门现今都是抱着提高效率，解决问题的管理理念改善自己部门绩效的不足，从而提升绩效。
5、生产效率和品质质量随着稳步提升，客户的投诉率同时随着下降。
**公司 (2005-08 ～ 2008-09)
公司性质：外资企业 行业类别：其他
担任职位：人事经理/主管/专员岗位类别：
工作描述：
1、建立并完善人力资源管理体系(含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度。
2、编制招聘计划，组织实施招聘，满足公司用人需求。
3、编制员工培训规划，组织实施员工培训，努力提高员工素质和职业技能。
4、制订公司员工绩效考核计划并组织实施，定期进行员工绩效面谈及离职员工沟通面谈。
5、塑造、维护、发展和传播企业文化。
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
7、处理总经理临时安排的各项工作。
8、对人力结构进行分析、提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位机构调整。
9、统筹规划公司的人力资源战略和开发工作，督促公司人力资源战略的执行。
10、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导各公司的人力资源工作，为公司员工
设计职业生涯规划。
11、协调管理工厂安全的培训及实施，建立安全绩效考核系统和激励政策，协调公司管理层做好安全信息沟通，协助建立各岗位安全职责并定期考核。
主要工作业绩：
绩效管理：
1、根据企业的发展战略目标和业务运作模式，制定并完善绩效管理制度和考核体系。
2、针对企业内外部条件的变化及发展的需要，引入科学的绩效考核方法(KPI)，定期组织企业各部门实施绩效考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供良好的计划、辅导和评估方案。
3、依据绩效考核工作的实际开展情况，定期修订、完善考核方法，组织改进考核工作，向员工反馈绩效考评的结果，并编制员工绩效考核报告。提出建设性意见从而使公司的绩效管理更加优化，为此得到高层领导的好评。
培训管理：
1、根据公司的战略目标制定培训体系，依据企业资源配置情况制定有效的培训规划，遵循标准化、系统性、普遍性、直观性、有效性的原则实施培训。
2、依据岗位职责说明和分析，实施差异化、针对性等培训手段，开展长中短期的培训方针，使公司团队更具有向心力、凝聚力和战斗力，从而为创造良好的企业文化奠定了基础。**公司 (2003-08 ～ 2005-08)
公司性质：民营企业 行业类别：其他
担任职位：培训经理/主管/专员岗位类别：
工作描述：
1、人员招聘管理：制订工厂各部门人员预算，依据人员预算及岗位要求组织招聘合适的员工。
2、培训管理：结合人才发展及业务的发展，制订工厂培训计划，并跟进培训计划的落实情况评估培训效果。
3、人才发展：持续推动人员发展项目，对各层级人员进行有效的识别，并制定有针对性的学习计划帮助其成长，在工厂内部形成一种积极向上的学习型企业文化。
4、绩效管理：很好地执行总经理下达目标绩效方针，建立工厂各岗位、季度、月度的绩效评估体系，为超越目标添加动力。
5、组织优化：结合业务变化对组织架构及人员进行适当的优化调整，为工厂可持续发展提供保障。
6、人力成本管控：通过多种有效的方式持续对人力成本进行管理，保证人力成本在预算范围之内。
主要工作业绩：
招聘管理
1、根据公司经营发展战略和组织机构调整的方向，评估各类人才的需求，制定规划，实施开发人力资源招聘渠道，洞察人才市场、猎头公司、外省市技术院校及政府部门。
2、制定招聘体系、计划、流程、制度等方案，在我精心的培训和指导下，整个招聘团队的专业技能和招聘业绩有了大幅度提升，基本上满足了公司人力资源的需求，特被提升为人事行政经理。
项目经验
关于沃尔玛针对SA8000验厂的主导实施 (2009-01 ～ 2009-03)
担任职位：人力资源经理
项目描述：
1、 成立项目小组(高层相关领导、各部门负责人
依据SA8000相关标准，针对客户具体要求，制定审核目标并将目标分解到各部门的执行层面，落实相关责任
2、 人力资源部负责统筹、规划、协调、执行等工作，并主导对员工培训、教育和宣导等各方面的工作
3、 在计划期内对各部门的执行情况进行回访，并及时反馈针对出现的问题，责成相关负责人进行整改
4、 临验厂前由项目小组对全厂进行模拟验厂演习
项目成果：
安全管理：建立了安全管理体系(制度化、责任化)
环保管理：依照14000环境管理体系的方针要求，建公司运营环境管理相关体系 档案管理：建立了公司的分级管理文件
通过此次验厂使公司全体员工的凝聚力、责任感、荣誉感有所提升;硬件方面主要体现在安全管理、环保管理、档案管理走上了制度化、科学化、系统化、规范化的道路。在公司全体同仁的共同努力下，使此次验厂顺利通过。
责任描述：主导并实施整个项目
技能专长
专业职称：
计算机水平：
计算机详细技能：
技能专长：★5年以上人力资源工作经验，3年以上人力资源总监和副总经理工作经验，对现代企业管理及人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，其中3年以上大中型企业同等职位工作经验。
★能全盘主导制定公司中长期发展规划，能独立编制公司销售生产计划及利润预测。 ★精通人力资源管理战略，理论与实际应用相结合，能大幅度降低公司管理成本并且还能有效地控制公司的生产与运营成本。
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：
求职意向
发展方向：副总 人力资源总监
其他要求：
自身情况
自我评价：★本人具有优秀的演讲能力和说服力，能灵活运用培训与多种交流方式建设、培养与管理精英团队;同时具有良好的决策能力、很强的计划性和执行力。
★具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力。
★本人忠诚守信、细心、具有亲和力，较强的工作责任心和事业心，敏锐的观察力和洞察力。
第三篇：常务副总经理的个人简历模板
姓名：杨先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：四川-南充年龄：37
现所在地：广东-深圳身高：170cm
希望地区：广东-东莞、 广东-深圳
希望岗位：经营/管理类
寻求职位：副总经理、 常务副总经理、 总经理及董事长特助
教育经历
2009-09 ～ 至今 北京大学
1992-09 ～ 1995-07 工商管理（MBA）博士大专 四川轻化工学院 经济与管理学
**公司 （2011-03 ～ 2012-09）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：常务副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该公司主要以生产铝饰片、精致机壳、各类标牌为主，公司规模1500人。客户有富士康、比亚迪、诺基亚、三星、索尼等。
1、协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、管理发展计划；
2、协调董事长统筹规划公司的人力资源战略，及向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
3、完善公司内部管理各项制度和标准作业及各项管理体系、使其规范化、标准化、并推行实施监督；
4、全面管控公司人力资源、供应链、资材、工程、生产、品质、财务等部门的运行及有效稽核。
5、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
6、协助董事长塑造、维护、发展和传播企业文化及业务开展；
7、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
8、指导公司人才队伍培养及建设性工作；
9、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及基础管理培训；
10、及时处理公司各部门运行过程中的人力资源、品质异常、生产进度、工程项目、供应链等总大异常现象；
11、辅助部门经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
12、组织推行ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系管理体系的运行；
13、完成董事长临时下达的任务；
**公司 （2005-04 ～ 2010-12）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该公司以生产高档不锈钢餐具、厨具、杯具、灯饰、礼品为主，出口于欧美、加拿大、中东等国家。企业董事长是东莞市外商企业协会会长，公司在广东省同行业中属龙头企业；公司规模1300人。
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润目标；简历 http://
2.组织实施经董事会批准的公司工作计划、新上项目、财务预算及利润分配，使用方案；
3.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签
署有关协议、合同、合约、和处理有关事宜；
4.完善并实施公司相关管理制度及制定于运行，全面统筹人力资源、资材、工程、研发、生产、品质、财务等各部门有关工作；
5.决定组织体制和人事编制，决定各部门主管级以上高职人员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系；
6.拟定和实施各部门计划，并对其进行评估和跟踪；负责组织公司各项年审工作；
7.组织推行ISO9000质量管理体系、SA8000社会责任管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系的运行；
8.统筹公司人力、物力、的合理利用及有效发挥，提高公司全面效益；
9.负责对各部门物料请购审批，以及对公司所有供应商的评审及管理；
10.拟定月、季度生产任务及指标监督实施的结果效应，对其特殊异常予以解决；
11.审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；
12.健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
13.组建公司内外企业文化于开展，加强内外企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象，全方面的技术创新、管理思维等企业内在文化健全;
**公司 （2003-04 ～ 2005-03）
公司性质：合资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：高级经理兼总经理特助岗位类别：总经理助理
工作描述：该公司以生产高精密五金零配件为主，例如：光通讯零件、SMT零配件、汽车零配件、传感器零配件、电子零配件等，是日本电产、日立、东芝、索尼、富士通、精量、京瓷等名企一级供应商。其公司的管理模式按日本企业管理模式实行；公司规模800人。
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划及组织、监督公司各项规划和计划的实施；
2.负责将公司内部管理制度化、规范化，培育及健全高效的管理队伍；
3.负责拟定及推行公司各项规章制度及管理办法；
4.对公司各部门管理人员实行绩效评估及考核，使其绩效管理机制能有效的运行和发展；
5.统筹各部门人力资源的有效控估，控制人力的失控和需求，确保公司良好的人力团队；
6.从节约根本出发，有效控制公司物料的请购、管理及供应商的评估、筛选与决策；
7.全面统筹公司人力资源、工程研发、生产制造、品质管控、资材运营等各部门运营状况及特殊情况的有效处理；
8.全面参与及决策品质（原料、制成、客诉）、工程研发（样品评估、试产总结）、生产（重大品质异常、生产进度、产前报告）、资材（物料请购、管控发放）、人力资源（人员招聘、面试、培育、考核、文化建设）等部门；
9.全面监督公司产品质量，拟定和审核年、季、月产品质量目标极其实施过程的控制；
10.组织推行ISO9000质量管理体系、ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系的运行； 11组建公司文化建设，建立高效管理队伍、定期组织内外拓展及培育；
12组建公司稽核管理队伍，定期组织对各部门进行稽核，对稽核未达标部门予以培训及纠偏，助其按稽核内容规定达标；
13完成总经理交代的其他任务；
**公司 （2000-09 ～ 2003-03）
公司性质：合资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)
担任职位：执行总监（EO）岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该集团以服装设计、制造、销售为主，工业园设立添翔织布厂、添翔印花厂、添翔刺绣厂等五个制造厂，其产业童装品牌“PENCIL CLUB”在全世界有多家专卖点；公司规模在2500人。
1.协助董事会、总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人等)，有效做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核、等工作；
2.对各子公司实行全面性的经营管理，对外代表总公司和子公司，对内任免各子公司负责人员；
3.制定和监督各子公司经营目标，管理章程及办法，经济指标等；
4.监督检查各子公司负责人的工作，协调各子公司对严重特发事件有效处理，及定期召开各项会议；
5.审核和上报各子公司年、季度财务预算、结算，并落实下一年的财务各项预算；
6.对子公司重点供应商进行定期评估，严格执行和维护好供、需双方合作利益关系；
7.检查和监督各子公司企业文化的建设与发展，及有关人力资源的建设和发扬性工作；
8.保持和发展各子公司与各界良好的公共关系，树立和提高集团形象，便于总公司开拓运营业务；
9.努力改善各子公司员工作业环境条件、生活住宿条件，传达劳动保护、环境保护和安全保护工作；
10.定期组织各子公司管理人员进行室内、户外等有效管理知识培训，健全良好的高素质管理队伍。
11.组织推行ISO9000质量管理体系的运行；
12.公司交代其他事项。
**公司 （1996-05 ～ 2000-07）
公司性质：国有企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)
担任职位：文员、主任、厂长岗位类别：厂长/副厂长
工作描述：该公司是东莞市政府运河商场下属企业，主营童装品牌“大力水手”、成人装品牌“金松鼠、LEE、秋水伊人等”，公司规模1300人。
1.拟定和协助落实销售计划，目标责任、考核制度等；调研和分析各地市场及组织调研机构和管理机构；
2.负责各区域产品推销广告业务，发布媒体、审核广告方案；
3.对各区域业务负责人进行业务技能培训，工作业绩的评估和监督，以及各区域严重特发事件的有效处理；
4.全面负责分厂日常经营、各部门目标计划于实施；
5.拟定分厂各部门、机构的设立及管理制度运行；
6.负责分厂管理人员的聘任、解聘、调配等工作；
7.对分厂所有供应商进行合理筛选、评估、管理；
8.对分厂所有投资、经营活动及有关政策予以审核；
9.拟定分厂财务预算、决策上报、弥补亏损方案，负责追究处理各种原因给厂部造成的经济损失和不良影响；
技能专长
专业职称：
计算机水平：初级
计算机详细技能：
技能专长：1. 熟悉中外企业政府部门的办事方法、办事程序及相互关系的维护，了解国家相应法规、法令和政策，精通企业于国家有关法规的运行。
2. 具备中外大中型企业全方面管理工作经验，较强的企业工程研发、资材运营、生产制作、品质控制、财务管控、人力资源控估及企业文化建设等各部门运营标准作业管理工作经验。
3. 熟悉现代企业管理工具，对制定企业发展战略和企业经营管理规划与实施制度及企业文化建设具备独到见解。
4. 具备良好的组织能力、计划能力、分析能力和执行能力，为人正派，处事果断，有较强的职业道德观念和开拓创新精神。
5. 从事过多种工作,结交广泛,适应能力强,有良好的社会关系和业务关系。
6.熟悉企业ISO9000质量管理体系，ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系认证，ISO14000环境管理体系，SA8000社会责任管理体系，OHSAS18001职业健康与安全管理，ROHS欧盟认证等企业管理体系的推行。
7.对五金制作行业的原材料、工程制作与检验标准、资材运营、制作过程、品质管制、产品表面处理及清洗等具备丰富的实战阅历，对其制作工艺非常熟悉，例：磨具制作、CNC加工中心（车/铣）、磨床（平面磨/内外圆磨）、线切割（快走丝/中走丝/慢走丝）、放电、拉丝、激光切割、抛光(手抛/机抛)、冲压（单冲/复合冲/反冲/拉伸/挤压/水胀）、压铸、焊接（氩焊/激光焊/高频焊/银焊）、镭射、抽真空、表面处理（清洗/电镀/喷漆/阳极/抛光/腐蚀/拉丝/喷砂等）。五金制作行业是指：五金精密零配件制作（SMT/光通讯/传感器/汽车零配件等）、工装夹治具及自动化设备、不锈钢餐具及杯具等
8.擅长运用数字、系统、制度等管理手法去管理队伍。
语言能力
普通话：流利
英语水平：粤语：流利
求职意向
发展方向：制造业副总经理副总裁
其他要求：
自身情况
自我评价：1.具备外资公司、股份制集团、民营企业等多种经济成份企业全方面管理经验；
2.有前瞻性的战略思想和挖掘、利用、整合、配置资源的能力；
3.有较强的团队管理能力、决策能力和发现问题、解决问题的能力；
4.有优秀的沟通协调能力，以及对市场的洞察能力，能很快适应新环境；
5具亲和力、应变能力、反应能力，行事果断、踏实勤奋、创新务实；
6.受过良好的高等培育，知识面广，文字功底深厚；
7.有丰富的企业管理经验（在企业担任过中层及以上管理岗位）；
8.工作勤奋、有条不紊，能吃苦耐劳,处事稳重干练；
9.有较强的沟通协调能力，综合素质佳，人脉关系广；
“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，雄鹰展翅急需一方天空，良马驰骋尚待一方路径
第四篇：简历自荐书
自荐书是向学校管理机构或用人单位自荐谋求职位的书信。小编收集整理的简历自荐书模板，希望大家喜欢!简历自荐书模板
1尊敬的领导：
您好!
感谢您在百忙中阅读我的求职信!
我叫XXX，毕业于XX大学行政管理专业。我，自信，乐观，敢于迎接一切挑战。虽然只是一名普通的本科毕业生，但是，年轻是我的本钱，拼搏是我的天性，努力是我的责任，我坚信，成功定会成为必然。
在学校期间，我始终坚持“修德、博学、求实、创新”的治学态度，对知识努力钻研，在广博的基础上力求精益求精，形成了较为完备的知识结构。同时我还积极锻炼自己的动手实践能力，具有独立思考、解决问题的能力和团结协作精神。在校期间，积极拓展知识面，辅修计算机专业，熟悉计算机操作，掌握了 Photoshop等制图软件，以及Windows Office，等其他各种常用软件，熟练使用常见的财务软件。
大学的课程没有像高中一样紧，课余时间我会参加一些社团的比赛。例如，羽毛球比赛，既锻炼了我的羽毛球比赛经验，又让我可以和不同的人进行交流，学习别人思考问题的角度，丰富了我看问题的方式，增加了朋友间的情谊。
大学四年，我利用寒暑假时间去相关单位免费实习，学到了很多专业知识和与人交际的能力，让我更加从容地面对毕业后的工作与生活。丰富的实践经验让我明白了许多道理，相信以后的道路我会走得很坦荡。一直坚信“天道酬勤”，我的人生信条是“人生在勤，不索何获”。给我一次机会，我会尽职尽责。
一个人惟有把所擅长的投入到社会中才能使自我价值得以实现。别人不愿做的，我会义不容辞的做好;别人能做到的，我会尽最大努力做到更好!发挥自身优势，我愿与贵单位同事携手共进，共创辉煌!
感谢您在百忙之中读完我的求职信，诚祝事业蒸蒸日上!
此致
敬礼!
自荐人：***
简历自荐书模板
2你好!
首先，真诚地感谢你从百忙之中抽出时间来看我的自荐材料。
我叫XXX，是XX师范专科学校的毕业生，所学的专业是环境保护与污染治理，主攻的方向是水污染治理工程。
我来自农村，艰苦的条件磨练出我顽强拼搏、不怕吃苦的坚韧个性。我很平凡，但我不甘平庸。未来的道路上充满了机遇与挑战，我正激越豪情、满怀斗志准备迎接。我坚定地认为：天生我材必有用，付出总会有回报!
大学时期，在抓好专业课学习的同时，我更注重的是综合素质的提高。在校期间，我选修了中国革命史、公共关系、领导科学、写作等课程;自学了网页制作、计算机编程等，掌握了制作网页的技能，通过了全国计算机二级;并阅读了*量与专业有关的书籍。专业上，我扎扎实实地学好了有关水污染治理、*气污染治理、固体 废物处理等相关知识，并多次获得奖学金。
实践是检验真理的唯一标准。我深深地懂得实践的重要性，我担任过宣传委员、实践部干事、邓研会干事、环保协会理事等职位。暑假期间，我积极地参加了学校组织的深入社区的社会实践，受到当地居民的一致好评。2000被评为优秀学生干部，2001被评为优秀团干和入党积极分子。
我深深地懂得：昨天的成绩已成为历史，在这个竞争激烈的今天，只有脚踏实地、坚持不懈地努力，才能获得明天的辉煌;只有不断培养能力，提高素质，挖掘内在的潜能，才能使自己立于不败之地。
本着检验自我、锻炼自我、展现自我的目的，我来了。也许我并不完美，但我很自信：给我一次机会，我会尽我最*的努力让你满意。我将以自己的青春和智慧无悔地奉献给贵单位。“敢于创新，勇于开拓”是我执著的追求。“天道酬勤”是我的人生信念。
基于我所学的专业及意向，我求职的方向为：环保类工作或计算机类工作及其相关方向。
最后，祝贵单位事业更上一层楼!全体员工健康进步!
此致
敬礼
自荐人：***
第五篇：简历自荐书
尊敬的领导：
您好!
首先感谢您在百忙之中，抽出时间来看我的自荐材料!
祝您身体健康，工作顺心!
我叫刘国斌，现年23岁，2014年毕业生。最近，
我是怀着平静而又激动的心情呈上这封自荐书的。之所以平静，是因为我确信我的知识和能力将不会让您失望，将无愧于你的选择;之所以激动，是因为我决定以无悔的青春走到您们中间，实现共同的辉煌。
我于大三下学期参加了秦皇岛卢龙县中学的顶岗实习。在实习期间，我与当地老师建立起了亲密的同事关系，相互交流，向他们学习，请教，明白所谓一名人民教师的责任有多重;并与当地学生建立了深厚的师生情谊，和他们一起度过了一段美好的时光。在这段时间里我积极的投入到教师这个角色中去，最后获得了全班学生颁发的“特级教师”荣誉称号。这次实习，更加坚定了我成为一名教师的决心。
毕业，是一个终点，更是人生的一个起点。就要走向社会的我，心中有一个强烈的愿望，希望凭着自己所学的专业知识和吃苦耐劳的性格，脚踏实地，从零做起，逐步实习自我价值。然而，一个人的成功不但需要个人才能，而且还要得到机会的配合。在贵校广招人才之际，我诚愿递上我的自荐书，相信凭借自己坚实的专业知识一定能充实鬼晓得力量和实现自己的人生价值。我确信，贵校将是我最佳的选择。
剑呜厘中，期之一声。请各位领导给我一个机会，我会用行动来证明我自己。 最后，衷心祝愿贵校生源广进，桃李满天下!
自荐人： 刘国斌
2013年9月26日