行政人事经理转正述职

第一篇：行政人事经理转正述职

行政人事专员转正述职报告

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。行政人事专员转正述职报告，一起来看看。

篇一：行政人事专员转正述职报告

尊敬的领导：

我于年月日，有幸成为公司的一员，在综合部做行政人事管理工作。在这一个月的时间里，得到了领导和同事们热情的传帮带，使自己学到了不少东西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高，也可以让我较为快速的适应公司的工作氛围。在此，真诚感谢领导和同事们的关心和帮助。下面我将当初应聘时协议的1个月的试用期工作情况向领导做一汇报。

1、积极认真的学习了公司的各项行政人事制度。让自己快速的进入角色，打好做工作的基础。

2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。让我对公司经后的发展有了更大的信心。

3、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗位职责的编写等工作。

4、完成每天的公司招聘更新，及时了解公司招聘计划，配合各部门做好人员招聘工作。

5、积极完成了领导交办的其他工作事项如：会议纪要、公司最新介绍版本、领导发言稿以及做好公司半年总结的通知的编写。

6、正待积极的做好公司员工手册的编写以及公司半年总结的汇总报告的编写等。

在这一个月里，我严格要求自己，服从公司工作的调配，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。但由于对公司状况了解还不全面，工作中出现一些小的差错需要领导和同事指正，这些经历也让我不断地积累了经验，在处理各种问题的时候考虑的更全面，防止在以后的工作中发生类似的失误。我也将以更饱满的工作激情投入到每一项细微的工作当中，紧跟公司发展的步伐，能更好的融入到这个大家庭中，为公司的发展作出自己应有的贡献。在此提出转正申请，恳请领导给予批准。

此致

申请人：蒋永红

日 期：20**年7月27日

篇二：行政人事专员转正述职报告

尊敬的领导：

您好，首先很感谢您给我到力达工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和感谢。我一定会珍惜这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到行政专员的工作中去，为我们力达公司明天的发展，贡献自己全部的力量。

我是20**年7月25日进入公司，开始工作的，至今已有月余的时间了。这段时间，是我人生的重大转折。非常感谢我的领导和同事们，他们给了我很多无私的帮助和指导，让我能够在行政专员这个岗位迅速入手，做好一个自己的本职工作。

我深知做为公司的综合办一员，不仅需要有耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所做的工作负全部责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的业务素质和专业素质，力争使工作质量登上一个新的台阶，为力达的发展贡献自己的力量。

我本人工作认真，极富工作热情，善于与他人沟通，注重团队的合作协调，责任感强。更关键的一点是，做一名本公司的正式员工是我一直以来最大的愿望，我爱好行政这一行，所以我自信，并能够把所有的精力都投入到工作中去。积极配合各部门负责人，成功地完成今后各项工作。今后，我会更积极学习新知识，新技能，注重自身发展和进步， 努力提高自己的综合素质，努力成为力达所需要的合格人才。工作中，我自觉遵守公司的规

章制度，对待工作认真负责、高标准严要求，不懂的问题及时虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面。

虽然工作时间不算长，但我已经深深被我们公司的企业文化氛围所吸引。公司的领导注重人性化管理，工作环境优质，在这样的氛围中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以更积极的心态投入到每天的工作中。

基于以上所述，我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我将一如继往地保持高度的工作责任心，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：李**

日 期：二零**年八月二十七日

篇三：行政人事专员转正述职报告

尊敬的各位领导：

本人xxx，于2011年x月x日入职工资，在所办公室任人事专员一职，至今已经两个多月。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事额关心及帮助下，我深刻体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的进步。下面我将入职后的工作，做如下总结：

一、负责公司人员档案的整理、完善。人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人经历和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。

二、人员招聘工作。公司目前的招聘方式主要以网络招聘，现场招聘以及在市内媒体报刊上刊登招聘启事。我的工作是于用人公司(部门)沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道，对应聘人员进行简历初筛，并配合各公司(部门)进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。

三、建立有效的人才库。对应聘过程中有用的人才及时储备，便于临时招聘用工时选用，目前人才库中储备有效的简历共计份，其中研究生以上学历 人，本科学历人，大专学历人。

四、职称评定工作。公司示范中心的建设及多种项目的不断开发，

要求我们的人员必须达到一定的职称水平，为配合公司更好的完成项目相关工作，我的工作是协调高新区人事局，及时报送符合职称评定条件的员工，完成职称晋升。

五、配合各公司(部室)完成员工的培训工作。员工培训是提升技术、能力水平，形成企业价值观，增强凝聚力的关键工作，也是激励员工工作积极性的重要措施。本年公司领导对培训工作非常重视，我的工作是配合各分公司(部室)针对本年度培训工作，做出初步的培训计划，并精心组织、配合监督完成。根据培训内容及相关政策法规，出题库三套供考核用。

六、员工入职、离职手续的办理。员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并扫描做以备份。在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。

员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。

七、公司员工考勤。公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的重要指标，我的工作是及时的对新入职员工进行指纹的录入，每月准确的核对并导出当月打卡情况，交由各公司(部室)进行核对。

八、员工福利。得人心者得天下，公司为体现人性化管理，出台了每位员工生日的当天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是记录每月生日员工，及时送出公司领导及各位员工的美好祝愿。

九、库房的管理。本月公司库房由我交接管理。我们首先对库房

重新盘点及记录更新，在日后的采购和领用过程中，及时的记录出入库时间、领用物品、领用事由。建立出入库台账，让每件物品都清晰明了，便于我们掌握办公用品等耗材的采购计划，减少浪费、节约成本。

九、办公室日常工作。配合办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。

人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好地服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。在这两个月里，我能够胜任公司交予我的各项任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在未来的工作中，我将以更加饱满的热情为公司做出最大的贡献。

申请人：xxx

二0**年x月x日

第二篇：行政人事经理转正考核试卷

一、不定项选择题(每题3分，共90分)

1、管理技能培训的重点总是指向()A.在职培训B.工作轮换C.岗外培训D.管理技能

2、我国劳动法规定劳动合同可以约定试用期，试用期最长不得超过() 个月。

A.1个月B.2个月C.3个月D.6个月

3、人力资源规划的目标包括()

A.改善组织内部薪酬福利制度B.建立更合理的激励和约束机制

C.充分利用现有人力资源D.预测组织中潜在的人员过剩或人力不足

4、劳动合同根据期限可以分为()

A、固定期限劳动合同B、无固定期限劳动合同

C、以完成一定工作任务为期限的劳动合同D、终身劳动合同

5、管理的计划职能的主要任务就是要确定: ()

A、组织结构的蓝图B、组织的领导方式

C、组织中的工作设计D、组织的目标和实现目标的途径

6、下述句子是从一家宾馆的员工手册中摘录下来的，其中哪一条不应看作是规则()

A.宾馆合同工参照实际出勤天数计发工资

B.员工不准到客房洗头、洗澡、洗衣服、睡觉、看电视

C.工作时间不准办私事、打私人电话，不准会客

D.员工上下班必须走员工通道，乘员工电梯

7、领导在调动职工的积极性中，最为重要的是发现职工的()

A.安全需要B.现实需要C.主导需要D.自我实现需要

8、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部()

A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应

9、人员配备的工作包括 ()

A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员

C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员

10、所谓授权，是指()

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系

11、中层管理者比低层管理者更多地依靠 ()

A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能

C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能

12、下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的()

A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定

C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能

13、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价,这些环节的逻辑顺序是()。

A. ①→②→③→④B. ②→③→①→④C. ③→②→①→④D. ②→①→③→④

14、实施目标管理的主要难点是()

A. 不利于有效地实施管理B. 不利于调动积极性

C. 难以有效地控制D. 设置目标及量化存在困难

15、以下关于组织的说法中不准确的是()

A、组织必须由两个或两个以上的人组成B、组织必须有一定的行为准则

C、组织必须有既定的目标D、任意一个群体都可称为一个组织

16、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总

会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的()原则?

A. 责权对等原则B. 统一指挥原则C. 分权管理原则D. 专业管理原则

17、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问

题出在()

A. 总经理与副总经理不信任下属B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处

C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则D. 总经理与副总经理有矛盾

18、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的()原则。

A. 因事设人B. 按产品设人C. 命令统一D. 协调原则

19、如果你是公司的总经理，你奖授予()以决策和行动的权利?

A. 参谋人员B. 直线人员C. 咨询人员D. 一线员工

20、过渡集权的弊端是()

A. 降低组织的适应能力B. 降低决策质量和员工的工作热情

C. A+BD. 降低生产能力

21、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头;而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于()

A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服

D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

22、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳

父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的()原则。

A. 统一指挥原则B. 分权原则C. 控制幅度原则D. 分工原则

23、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于()。

A. 管理幅度较小，管理层次较多

B. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理

C. 总经理对企业的管理花费的精力太少D. 企业员工不听从领导，工作部努力

24、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照()划分部门

A. 时间B. 人数C. 职能D. 过程

25、国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因

可能是()

A. 当领导的不愿为组织承担责任B. 管理制度、机制不健全

C. 机构臃肿，责权不明D. 领导能力不行

26、面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从

而能够做到有效地适应环境并()

A.进行组织变革。B.保持组织稳定。C.减少环境变化D.推动环境变革。

27、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最

终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理()

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。

D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

28、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学

识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?()

A. 命令型B. 说服型C. 参与型D. 授权型

29、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的

理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该()

A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待

B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作

C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的

D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢

30、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当()

A. 提高在下属中的威信性影响力B. 尽量升到更高的位置

C. 采取严厉的惩罚措施D. 增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”

二、简答题(共1小题，10分)

1、在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。

A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决;平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件;每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐;如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。

B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系;注重上岗培训;实行计件工资制等。在B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。问：这两个厂长谁的观点正确，为什么?

答案：

一、

ADCDABCD A C B BCA C D DD B C A BCB B A CC A A A DA

二、

1、答：两位的观点都是正确的，只是各有侧重。前者注重培养员工的归属感以实现企业目标，后者注重制度建设和生产的科学控制以达到目标。按照管理方格理论若两者结合起来就是理想的双高模式

第三篇：人事行政经理转正工作小结

转 正 申 请

尊敬的公司领导：

随着时间的向前推移，在忙忙碌碌的工作中，转眼间自己加入公司很快就满2个月了。自决定加入XXX有限公司以来，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。

在试用期的这段时间里，公司领导及各位同事对我大力支持与帮助，工作上让我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我认真的熟悉本部门各种工作流程，研究公司以前的各种规章制度，以便在以后工作中能做到心中有数。作为人事行政部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关人员的基本情况也作了充分的了解。

按照公司的要求和工作安排，入职后主要分管的人事管理，行政后勤管理以及其他领导交办的临时任务。工作中严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职岗位的各项工作任务。

通过自己不断地深入学习与了解，对公司的组织流程和部门重点工作事项在逐步熟悉的过程中得到有效的推动，现特向公司提出转正申请，并将试用期间的工作情况总结汇报如下：

一、工作汇报

(一)认真学习，积极沟通，快速融入团队

1、公司报到完毕，首先认真学习集团总部和XXX有限公司的各项规章制度，了解本部门人员的岗位职责，并通过岗位职责内容与实际工作进行有效的对比与整合，对各自的工作内容进行适当调整与完善。

2、人事行政部作为公司中枢纽带部门，代表着公司的行政执法权威，同时也担当者为“一线部门”提供有力的后勤保障的任务。当部门之间出现沟通不畅或配合不得力时，作为人事行政部门能够主动进行协调与沟通，通过多次事件的处理，让各部门的主管在工作的配合上构建了初步默契与共鸣。

(二)制度重申，强化管理，构建良好秩序

1、对周例会相关要求的重申，达成沟通共识。通过6月份的2次周例会观察后，在7月开始调整周例会召开规则，目前召开例会已无需通知，而且在周例会召开时基本上杜绝了迟到或缺席现象发生。

2、通过对公共区域的各种废品及杂物等遗留问题的清理根治，进一步规范后勤方面关于食堂、宿舍、车辆及门卫等管理秩序，强调绿化、保洁人员的岗位职责，明确工作内容，逐步构建规范的管理秩序。

(三)梳理问题，集中整改，加强档案管理

1、关于总部稽查过程中提出的员工档案资料的管理建议，与我们最初对人事档案资料的管理产生了一种共鸣，思路基本一致。根据总部的要求，在条件不够成熟的情况下，我们克服各种工作困难与矛盾冲突，对人事档案资料的管理进行持续改进与规范。

2、在经历过职业病危害专项检查与安全相关检查后，针对公司目前的档案资料存在一定不够完善或更新不及时等遗留的问题，在今后的工作计划将逐步安排改善。

3、消防安全管理薄弱，基本为处于管理空白。目前对消防的设施设备的分布情况已初步进行统计，在后期的工作计划上将对各种消防设施设备进行点检，加强日常管理，最终形成消防安全管理档案。

二、工作中发现的问题及建议

(一)工作存在的问题点

1、遇事推诿，职责不明。碰到问题时，部分管理者作为公司的管理人员，缺失职责担当与协调沟通意识。

2、只求把事情做好，不求能更好。在完成工作任务时，只求完成即可，对于工作质量与标准只求过得去，不求过得硬。

3、自我中心，缺少大局意识。部分人员只想着自己得到了什么，从不考虑自己付出了什么。每天混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。

(二)个人感想与建议

1、每一个管理者应当进行自我反省：你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?

2、任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这两个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信在今后的一段时间里，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力，未来的XXX有限公司将继续壮大。

付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

3、对待工作必须要虚心请教，提高服务意识。言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。

在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

三、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。

2、在这2个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点。

3、对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司员工服务。

努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总之，经过2个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善;对工作：力求更好。不断提高完善自己的工作水平、业务知识、完善公司的人事行政管理体系，在公司领导的支持和同事的配合下，本着公司“人尽其才，才尽其能“的用人原则，把公司人力资源公司上升到一个新的台阶，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢!

望公司能考虑并接受我的申请，谢谢。

申请人：XXX 2016年8月12日

第四篇：人事行政转正申请

转正申请书

我于2012年7月9日入职，至今工作已满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在供领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升的地方。下面就我入职两个月的所做的工作作出如下总结：

一、人事工作

1、招聘工作： 每日更新招聘网站，熟悉相关职位工作内容。

2、考勤统计：每日考勤黑板检查与修改，核实外出人员去向。每月考勤报表统计，核对每月出勤情况，分别检查公司内部考勤收取项目考勤，每周三核对人事报表。相关信息交给人事经理。

3、员工关系管理： 员工入职/离职手续的办理，新员工入职填写应聘人员登记表、员工档案表、新员工试用表，并收取相关个人证件复印件及个人白底一寸免冠照片。通知新入职员工加入美科群。更新员工花名册及通讯录。离职员工填写离职申请表，返还公司物品。待人事经理签字后离职生效。与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。

4、社保、公积金：

每月对新入职/离职员工的社保增员/减员工作办理。公积金支票的缴纳。

二、行政工作

1、每日沈总、任总办公室卫生的清理工作。

2、每日沈总、任总午饭的管理。

3、每周二收取项目上会议资料并通知稽核经理收取反馈意见。

4、每周饮用水的订购及结账工作。

5、每月办公用品的盘点及采购工作。

4、办公区域打印机的维护工作。

5、合约部相关项目的合同复印件管理归档工作。

6、项目网卡及办公区座机的充值。

7、员工生日的统计及每两月采购蛋糕生日会的举办工作。

8、公司车辆的保养记录及保险到期的监察工作。

9、每月午餐菜钱的核对及结账工作。

10、电话转接、部门传真代发工作。

11、各部门名片制作。

12、各项目上办公用品及固定资产的盘点及管理工作。

13、领导交办的其他工作。

在这两月里，我服从公司工作的调配，及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充实自己。但由于对公司状况了解还不全面，工作中出现了一些小的差错，领导及时给予指正，使我的工作进展顺利。这些经历让我不断积累经验，在处理各种问题的时候考虑的更全面。防止在以后的工作中发生类似的失误。我也将以更饱满的工作激情投入到每一项细微的工作当中，紧跟公司发展的步伐，为公司的发展做出自己应有的贡献。在次提出转正申请，恳请领导给予批准。

此致

申请人：李辉

日期：2012年8月30日

第五篇：行政人事专员个人转正心得

转正心得

尊敬的领导：

您好!本人于XXX年XX月XX日入职到高地这个大家庭，在充实的工作中，不知不觉到现在也有将近X个月了，感谢公司给予了我一个这么好的平台，给我一个展现自我的机会。有幸在公司担任人事行政专员这个职位，在这几个月内熟悉了公司的内部架构，公司制度、流程以及人员情况和各相关部门的工作内容，能快速适应公司的环境，并更快更好的的投入到本职工作当中去。现向公司申请提前转为公司正式员工，望领导予以审批!

下面是本人入职后的工作做如下总结：

1. 人员招聘：

了解用人部门的招聘需求(用人标准、人员架构、岗位性质、晋升空间、用人部门的领导习性),通过互联网渠道招聘网站发布招聘信息,进行人才初步筛选，筛选合格者进行电话邀约面试，初试通过者由部门负责人进行复试，面试通过者发送入职通知函到公司报道入职办理相关手续，10月份正式开始招聘工作，其中电话邀约XX人，面试XX人，XX人成功入职(其中XX人是公司同事资源，XX人是招聘渠道网络资源)

2. 考勤管理：

公司各部门的每日考勤核对，是每一位员工每日工作息息相关的工作依据，是每一位员工出勤考核的的重要指标之一，每日上午核对前一天的每一位员工的打卡记录，并作以电子版备注。对外勤、请假、调休等考勤相关数据进行核对记录并电子版存档，公司员工工作动态表每日更新当天调休、请假人员，提升考勤监管力度。

3. 档案管理： 人事档案是人力资源管理的重要组成部分，员工的人事资料档案整理及时完善，员工入职、离职、劳动合同签订、续签、转正、调薪、调岗相关手续办理及时归档。结合前期的人事资料表，完善档案缺失、增加相关提醒转正、合同到期、续期、生日提醒等功能。加强人事档案管理的重要性。

4.行政后勤：

⑴ 仓库物品管理及时申请仓库易耗品的购置，各部门的物品领用，仓库盘点。

⑵ 员工每日用餐落实、每月总用餐统计及食堂菜品每月费用统计。

⑶ 每月的员工生日统计、OA系统公布人员名单及生日福利。

⑷ 员工通讯录及时更新、部门费用每周报帐，上报财务。

⑸ 日常办公室外来人员复印证件。

⑹ 前台总机电话接听、转接，各部门的文件呈递。

⑺ 公司宴请、会议室客户接待茶水准备、现场协助布置。

⑻ 完成上级交办的其他工作。

⑼ 每月员工大会协助上级完成大会的各项准备。

本人的一些不足及今后努力的方向：

在公司的这X个月里，时间过得飞快，我已经快速的融入到高地这个大家庭中，现在已经能够处理好本岗位的日常工作及其它一些相关工作。自己也能够很好的进入到工作的角色当中，每一天都是饱满充实的。这与公司的领导和同事给我的帮助和指导是分不开的，特别感谢部门领导段经理和黄主管对我工作的指正和帮助。在工作中，自己也有很多不足之处，处理事情不够仔细认真，同事都给予了我很多帮助，这些经历也让我不断的积累了经验，在处理各种问题的时候要考虑得更全面，防止在今后的工作中避免发生类似的失误。对人力资源专业知识的六大模块中的认知，还不够全面，有待提升，在以后的工作中，我会时常给自己充电，深入学习人力资源的相关专业知识。今后我将会一如既往的以更饱满的热情与部门、公司同事学习经验。无论是任何事情我都会尽职尽责，高效的完成任务。以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，为公司创造价值，跟随公司的发展步伐 ，一起展望美好明天!