建筑施工组织管理论文

要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《建筑施工组织管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：从目前中国的情况来看，中国的建筑市场发展的非常迅速，建筑市场的前景非常的好，在这样的背景之下，我国的建筑施工企业发展速度也变得越来越快，这样既给我国的建筑施工企业带来了很多的机会，同样的也给这些建筑施工企业带来了很多的挑战。从目前的情况来看，中国建筑施工企业的核心基础是对于工程项目的管理，这种管理日益向多项目发展，管理的难度也变得越来越高。

第一篇：建筑施工组织管理论文

浅论建筑工程施工组织管理

【摘 要】 施工组织管理作为建筑工程施工管理的关键内容，也是建筑工程项目施工阶段重要的技术指导，对于提高项目的质量水平，实现项目建设的进度、造价与安全目标具有重要的作用。本文首先概述了施工组织管理的主要内容，进而分析了现阶段我国建筑工程项目在施工组织设计过程中存在的一系列问题，并提出了进一步完善施工组织管理的措施，可以为相关技术人员完善施工组织设计与实施提供合理的参考。

【关键词】 建筑工程;施工组织;技术;系统;

引言

近年来随着我国城市拓展以及城乡建设的迅速发展，建筑工程建设项目不断增多，强化建筑工程项目建设管理水平，提高工程建设项目质量，实现建筑工程项目的经济效益已经成为当前建筑工程项目管理的重要内容。建筑施工组织管理作为工程项目建设应用技术，对于提高建筑项目施工管理水平，实现建筑工程项目的质量、成本、进度以及安全控制目标具有重要的作用，对于实现工程项目建设的经济效益具有重要的意义。因此，开展建筑工程项目管理，必须完善施工组织管理，稳步有序的按照施工组织计划开展建筑项目管理，进而确保建筑工程项目顺利实施。

1 建筑工程施工组织管理概述

建筑工程项目施工组织管理作为建筑工程项目施工的重要内容，也是项目开展施工建设的主要技术支持。施工组织管理工作作为项目施工中最为重要的技术准备工作，也直接决定了项目建设单位如何制定年度、季度以及月度施工计划，履行建筑工程项目施工合同，开展项目建设考核管理等内容。

对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工组织管理提供良好的基础与实施环境。

2 我国建筑工程项目施工组织管理问题分析

(1)施工组织计划编制准备工作不足。部分建筑工程施工项目在编制施工组织设计之前，没有充分的针对施工现场条件、施工材料供应以及施工图纸进行全面的调查分析，施工组织计划的编制也是简单的按照技术规范进行制定，对于具体项目缺乏实际的指导意义。此外，部分建筑工程项目施工组织计划在编制中没有充分结合成功实施的或者是较为完善的项目范例，在施工组织计划中未能较多的结合使用各种新技术与新工艺，质量、成本、进度以及安全等控制方式落后，不利于项目的顺利开展。

(2)建筑工程施工组织在三要素协调管理上不完善，致使部分建筑工程项目经济效益较差。在施工组织设计过程中，必须充分重视质量、进度以及成本控制之间的协调管理，片面的重视一方面，忽略了整体的协调控制，势必会使得其反，造成项目施工管理整体效果较差，制约建筑工程项目建设整体经济效益的提升。部分施工企业的施工组织管理落实过程中，未能全面的考虑施工效益与经济效益之间的关系，导致施工组织设计在具体实施过程中出现较多问题，难以按照既定的施工计划目标开展施工，或者是项目建设的经济效益目标难以实现。

(3)施工组织设计的编制与施工脱节，导致施工组织计划的实际指导意义较差。现阶段，建筑工程施工组织设计一般是由建筑企业内部的技术人员负责编制，但是参与编制施工组织设计的技术人员可能对于项目的具体现场情况不熟悉，或者是仅仅参照其他施工组织设计修改完善而成，参与编制施工组织计划的技术人员又不一定参与实际施工现场管理，这就导致施工组织设计难以切实有效的指导开展施工现场管理，施工组织设计于实际脱节，施工现场的指导作用难以实施。

3 建筑工程施工组织管理完善措施研究

(1)依照系统科学理论为指导，开展建筑工程施工组织计划的编制管理。建筑工程项目施工作为一项复杂的系统工程，涉及到项目建设参与的业主单位、设计、监理以及施工等部门，同时施工影响因素由复杂繁多，因此必须按照系统科学的理论，采取按照目标控制、整体系统分析的方式，科学的编制施工组织计划。编制建筑工程施工组织计划，必须明确施工组织计划中涵盖的具体内容，主要包括编制依据、项目建设概况、项目建设施工组织以及现场平面布置、施工方案、施工进度计划、施工各类材料以及资源供应计划以及项目施工管理措施等内容进行详细的施工组织计划编制。同时在建筑工程施工组织计划编制过程中，注重提高项目建设质量，减小项目施工成本投入，充分结合先进技术，真正实现项目建设整体效益的提高。

(2)明确施工组织管理的具体内容，并对重要环节进行重点的控制。对于施工方案的确定，必须完善施工组织管理制度以及机构职能，筛选施工队伍并明确在项目中的分工，确定施工原则、施工工序、划分施工流水段，并明确施工过程中的试验检测计划;对于施工进度的安排，应该审核建筑工程项目的工程量，明确施工项目实施期间流水节拍以及分部分项工程的时间安排，进而结合施工队伍班组划分以及施工过程中的衔接问题，合理的制定施工进度计划控制表;对于建筑工程项目施工资源的需求计划，主要是按照建筑施工材料、劳动力需求、机械设备需求、构件需求、用水用电需求，结合不同资源的特性及准备时间，单独的制定施工组织计划安排。对于建筑工程项目施工管理，则主要是针对施工现场的质量技术控制、工程质量问题的预防与处理、施工现场安全作业、施工环境保护、技术资料的整理汇总、文明施工作业、施工现场成本控制以及施工管理措施的落实实施等方面，施工管理措施作为建筑工程施工项目施工组织设计的重点，必须内容详尽，各项管理所示具体清晰，以便于为建筑工程施工作业提供全面的指导。

(3)强化施工组织设计的实施，实现施工组织设计与实际情况的紧密结合。在建筑工程施工组织设计编制阶段，必须严格按照施工现场实际情况进行编制，并尽可能的组织直接参与项目施工的技术人员开展施工组织设计。同时，在项目开展过程中，严格按照既定的施工组织设计开展现场作业，并对于需要调整的内容依照相应的变更审查进行处理，实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。

结语

由于建筑工程施工组织管理影响因素较多，涉及方面较广，而且具有较强的技术专业性，因此建筑工程施工管理部门必须通过科学系统的组织方式，在施工图纸的审核、施工前期准备、施工现场的布置、施工工序安排、施工技术的完善等几方面细化施工组织管理，实现建筑工程项目实施期间生产要素的优化配置与系统协调管理，提高建筑工程项目建设的效率，确保项目建设的顺利开展。

参考文献

[1] 张立，宋登富，李福海.工程项目管理中的进度控制[期刊论文]-四川建材2008(01)

[2] 尹秀丽，李志刚.关于建筑施工组织设计方法改革的几点建议[期刊论文]-黑龙江科技信息2010(16)

[3] 陈剑彬.浅论技术管理在建筑施工中的应用[期刊论文]-建材发展导向2011(7)

作者：张其平

第二篇：建筑施工企业项目管理组织分析

摘要：从目前中国的情况来看，中国的建筑市场发展的非常迅速，建筑市场的前景非常的好，在这样的背景之下，我国的建筑施工企业发展速度也变得越来越快，这样既给我国的建筑施工企业带来了很多的机会，同样的也给这些建筑施工企业带来了很多的挑战。从目前的情况来看，中国建筑施工企业的核心基础是对于工程项目的管理，这种管理日益向多项目发展，管理的难度也变得越来越高。建筑施工企业的统筹变得越来越困难，这样的一种统筹问题也变成了企业发展的阻力，如何去解决建筑施工企业项目管理所存在的问题，如何克服企业项目管理存在的阻力成为了建筑施工企业所面临的难题之一。本文主要从建筑施工企业的项目管理目标和要点两个方面来阐述了建筑施工企业项目管理的组织分析。

关键词：建筑施工企业;项目管理;目标

随着中国建筑施工企业的不断发展，建筑工程的项目也变得越来越复杂，其中对于建筑施工企业的要求也变得越来越高，为了更好的实现建筑施工企业的施工建设问题，就一定要高度重视建筑施工企业的项目管理，一定要明确建筑工程项目的具体管理目标以及管理任务，进而从流程入手，让建筑工程施工的流程更加的完善。一方面能从各个方面来把关好建筑施工企业的项目管理，另一方面能够让建筑施工企业的项目管理更加的高效、有秩序。

1建筑施工企业项目管理的目标分析

为了能让建筑工程施工项目更加有效的落实，我认为建筑施工企业一定要对建筑施工项目实施全面的管控，为了能够达到建筑施工企业项目管理的目标，首先要明确建筑施工企业项目管理的基本任务以及目标。

1.1完善施工质量

项目施工的质量是整个项目施工的核心之一，为了能够更加有效地对项目施工的质量进行保障，我们认为应该对整个项目施工的流程进行严格的把关以及控制，这样才能够确保工程质量能够得到保障，才能够构建建筑施工企业的企业形象。

1.2确保施工工期

对于建筑工程企业的施工项目管理工作来说，工期也是一个非常重要的影响因素。应该严格的把控好施工进度的管理工作，这样才能够对整体建筑工程施工效果的效率进行有效的提升，这样才能够避免可能形成的一系列问题。我们结合对施工工期这方面的研究，需要切实的围绕相应的施工流程以及预期的需求来进行匹配性的控制，针对建筑工程企业的一些延误问题来进行优化和分析，提前的采取规避以及对已经发生的延误进行处理。

1.3确保施工安全

在建筑工程项目的具体实施过程中，确保施工的安全也是非常重要的一环，这不仅会影响到企业的社会名誉，也会影响到建筑工程项目工作人员的生命安全。因此，我认为建筑工程项目一定要切实的保障好项目施工操作的安全水平，能够对建筑工程项目以往常见的安全隐患进行防范，了解这些常见的安全隐患所发生的人为因素，技术因素，以及环境因素等等，然后再加以的去针对性解决，确保整个施工项目更加的安全，更加的有秩序，降低安全事故的发生概率，确保整个建筑工程项目施工单位人员的人身安全，避免遭受到经济损失。

1.4提升经济效益

建筑施工企業所承担项目的一个非常重要的目的，就是为了获得更好的经济效益，从而促进企业更加长远的发展。因此，我认为需要在建筑工程项目的施工过程当中，切实的做好施工造价的控制，把握好施工过程中各个经济要素，这样才能够让整体项目的经济效益能够有质的提升。需要建筑工程企业从项目的各个要点进行详细的控制，详细的把各个要素应用进来，避免可能造成的一些经济损失，提高整个项目的经济效益。

2建筑施工企业项目管理要点

为了能够达到上述的基本任务以及基本目标，我认为需要切实的围绕每个基本要点进行详细的监管，其中我会从4个方面来详细的阐述建筑施工企业项目管理措施。

2.1做好施工材料管理

首先，我认为针对建筑施工项目的落实，施工材料的应用是核心之一，关系到整个后续施工的效果以及进程，需要切实的对施工材料的各项指指标进行严格的控制。比如说，针对施工材料的采购数量以及采购单价都需要进行严格的控制，确保能够在施工造价方面发挥较强的作用，尽可能的避免造成明显的威胁以及隐患，对于施工材料的后续运用也同样应该加强监管，保障施工材料的整体质量以及性能稳定，杜绝劣质材料的运用，对施工项目的质量造成影响。

2.2做好施工人员管理

为了更好地确保建筑施工流畅有序，还需要重点做好对施工人员的有效管理，全面保障施工人员的管理工作，针对各个不同工种的需求人数以及人员的综合素质进行评价，确保相关施工操作人员都能够具备较高胜任力，尽量避免可能形成的明显人员威胁和干扰因素。此外，还需要重点加强施工人员的教育培训力度，提升其安全意识和质量意识，确保施工操作有序开展。

2.3加强施工现场管理

在建筑工程施工的管理过程当中，我认为建筑施工企业还需要对施工现场进行有效的控制，能够保障在施工现场的管理更加的可靠，有助于对施工现场的各个因素进行全方面多角度的分析，在施工前做好施工前的勘察以及分析工作。明确在施工现场可能存在的不同影响因素，进而采取合理的策略。

2.4做好施工资料管理

认为建筑施工企业在项目管理的过程中，一定要把控好，对各类施工资料的管理，对所有的施工资料进行系统的整理以及归档，这样才能够确保这些施工材料在后续的项目进展过程中，能够得到有效的应用，对于设计方案，合同资料以及招投标文件等等都要进行全面的管控。

3结语

综上所述，为了让建筑施工项目质量得到更好的保障，取得更好的经济效益。那么就要做好对建筑施工企业管理工作的优化，从管理的目标以及管理的要点这两个方面入手，认真的进行监管以及控制，提升整体的规范性以及流畅度，这样能够规避可能形成的管理漏洞，提升整体项目的综合效益。

参考文献

[1]沈朝阳.建筑施工企业的项目管理[J].江西建材，2017(15)：296+299

[2]林明哲.建筑施工企业的项目管理[J].江西建材，2017(01)：294+298

[3]刘学机.建筑施工企业项目管理的创新探索[J].江西建材，2016(18)：265+272

[4]王彩雪，杨林.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑，2009，35(10)：218-219

作者简介：张丽(1975.4-)，女，汉族，山东省寿光市人，专科学历，助理工程师，研究方向：建筑工程管理

作者：张丽

第三篇：施工组织设计优化管理

【摘要】建筑施工组织设计是为了保证整个施工的有序进行，本文在研究过程中针对建筑施工过程中存在的施工组织设计常见问题加以分析，探究建筑施工组织设计的优化与管理措施。

【关键词】建筑施工;组织设计;优化与管理

1、引言

建筑施工组织设计是为了指导施工全过程的系列性文件，是保证施工设计和建筑工程之间相连接的纽带。为了确保施工组织设计可以帮助企业和施工单位带来更好的效益，需要优化和管理建筑施工组织设计，进一步的确保工程技术施工程序的有效协调，保证施工的进展。作为纲领性文件的施工组织设计，可以帮助施工各个环节的顺利开展，起到指导作用，在生产技术中也发挥了指挥职能，有助于提高工作的效率，节省施工过程中的工作成本。

2、建筑施工组织设计编制存在的缺陷

2.1准备工作不足及施工技术资源无法有效利用

建筑施工组织设计从业人员在施工前期需要去勘察现场、研制图纸和施工方案。具体的施工研究，需要针对项目工程的特点进行有针对的组织和规划，部分施工单位在施工组织设计过程中，专业的层次人员不能仅仅只靠着之前的文献技术和相关规范来进行资料编撰，而是需要从根本的工程任务量和工作实地考察。施工组织设计的目的就是为了指导施工工作的开展，由于施工编制人员自身认识和施工的经验不足，无法将具体的施工资料进行有效利用，需要避免给编制人员带来重复性的劳动。但是往往在施工中一些编制人员由于自身素质和经验不足，选择了照抄施工技术的相关规范和文献资料，借鉴了一些不够实用的组织设计，给工作人员带来了大量的重复性劳动，具体的设计方案缺少新意和新思路，不利于组织设计劳动力的提高。

2.2施工组织设计与实施分离

当编制人员在施工组织设计过程中，需要建立专门的工程项目部门。在工程施工设计过程中组织设计的目的是为了统领整个工程项目的开展，指导工程和施工的各个环节。一些施工组织设计只注重技术管理的相关程序，为了追求施工的效益和减少施工过程中不必要的繁琐步骤，缺少了对于组织技术措施的研讨，忽略了经济管理的重要方面。忽视了施工建设过程中的成本管理，在具体的组织设计和具体项目实施过程中存在严重分离现象，设计部门和施工部门的分离现象会造成施工进度受到影响，不利于施工工程的开展，导致项目施工组织设计只是个形式，没有具体指导现场的施工工作。在一些实际的施工过程中，缺少组织设计的基本标准，施工水平较为落后，组织编制缺少实地考察。

3、建筑施工组织设计的优化管理措施

3.1提高组织设计人员的职业素质

施工组织设计的目的是为了保证整个工程的进行，组织设计的不完善，说明设计人员缺乏经验或者专业素质不达标。因此在施工过程中组织设计的相关人员需要具备专业的职业素养和职业素质，需要提高设计人员的职业能力，优化工程的施工质量，加强对于建筑管理建筑水平的提高和施工组织设计的执行。不能简单的把形式主义作为组织设计的关键，要不断提高人们对于施工组织设计的认识度。让施工的组织人员和具体工程开展的相关人员进行交流，通过沟通，设计出完备的施工组织设计方案。

3.2增强理论知识的学习和创新意识的提升

新时代下施工的方案变化是随着时代而不断的改变的，在组织设计施工过程中，技术也是与时俱进的，需要适应当前社会历史的发展，这就需要建筑施工人员不断的提升施工质量和施工水平，提高建筑工程组织施工的创新工作。不断的创新工作环节，对于组织设计的相关，必要文件和管理项目，需要设计人员掌握当前市场发展的动态、施工进度以及施工动态。设计人员不断掌握社会信息，学习先进的设计理论，从具体的设计内容和技术手法上不断的创新，提升施工的质量，加强高施工管理。

3.3对施工过程中工期的优化

施工组织设计是为了指导整个工程的进行和工期的开展，为了保证工期进度，不会给企业和施工单位造成不必要的经济损失。对于施工单位的工期进行优化，在总工期中，如果工期进度慢了，就会影响工程项目的质量，或者会给整个项目工程带来不必要的成本投入。因此优化目标不能仅限于工期和成本，需要对于整个工期的进度、工期开展的具体要求和资源优化。要将这个工期的质量也要考虑，在建筑施工管理过程中，由于建筑施工本身的组织设计是复杂性的工作，需要考虑多个方面，工期的优化是提升工程的质量的关键。工期的优化有助于保证工期的有序进行，降低工程的成本，避免给企业造成不利的资金损失。

3.4合理的组织工程项目优化组织设计

项目工程的开展和设计的编制，需要由专门的负责人员和总工程师来进行制定.结合专家的研讨，对于施工组织的设计过程需要在各级编制阶段，合理的组织工期和项目，各生产的要素.设计工程的总流程和明确总体的设计规划，将施工技术有效的进行计划和优选，优化工程的质量、工期的进度。为了保证施工方，赢得更多经济效益，要将投资成本尽可能的降低，在施工单位中明确各工作的工种量部署，对于施工的重要组织问题和技术问题明确的规划，帮助整个施工程序，提供具体而又系统性的方案。

(1)编制依据的改进措施;借鉴参考先进的施工经验，将新的施工方法、技术融合到自己的工程里，以达到提高效率、降低成本的目的。施工企业应实行谁实施谁编制的方式，由相关部门进行收集、分析、归纳、整理项目的施工组织设计，积极鼓励采用新技术、新材料、新工艺。

(2)编制方法改进措施;施工企業编制标准应基于传统的观念、方法。编制时尽力将信息技术的应用进行推广，优化各技术模块的组合，以提高编制效率和质量。施工组织设计要以选择合理的施工方案为编制核心，借鉴积累施工经验和国内外先进生产技术，比较权衡经济合理性和技术可行性同时结合具体情况选出最为合理的方案。

(3)编制内容的改进措施;①施工组织设计内容。根据不同工程的特点要求以及现有可创造施工条件确定各生产要素相互结合方式。施工资质设计需结合实际、突出目标使之极具竞争性。②资源需要量管理方法。在指定时间内合理安排工序持续时间，确保资源均衡消耗。力求达到保持每日资源需求量不变的理想资源计划安排。可以通过削峰法和方差法优化单项资源的均衡。③施工方案的选定。编制人员在确定施工方案时要运用现代化管理方法，根据工程实际特点，将技术可行性及经济合理性统一起来。④平面布置优化方法。对场地使用以及场地调整和二次分配进行研究，综合评估考虑场地冲突的原因和程度，根据实际综合考虑实际情况。平面布置方法应遵循有利生产、因地制宜、因时制宜、安全可靠、经济合理等原则。

3.5具体的施工组织措施基本步骤

(1)选择对比方案：必须有同一任务的两个以上施工方案，才能进行比较，只有在技术和质量达标情况下才可以列为评价对象。

(2)确定对比方案指标体系：影响方案优劣的因素有很多，需要对不同的指标进行全面准确的评价，并且要采用互相联系的技术经济指标才能做出全面的评价。通常可以把这些指标分为以下三类;第一类;消耗指标包括劳动力消耗、资金消耗以及物资消耗等方面。它又来反映获得预期效果所需的消耗。第二类;效益指标它可以用来对方案采用后可能得到的成果以及经济效益进行反映。例如：提高生产率、降低成本、缩短工期、节约重要物资消耗等等。第三类;技术条件指标它可以对方案和技术措施的技术状况以及方案的范围进行反映。

(3)技术经济指标的分析：计算分析技术经济指标要在确定对比方案的各个指标以后，根据可靠的数据以及统一的计算方法、原则、计算标准等，分析计算不同方案可计算数量指标并得出定量比较结果。对于不可定量的指标则通过定性比较进行分析判断。

(4)综合分析评价：在之前三个步骤基础之上，结合本项目在物资供应、资金条件、机械设备、劳动力、土质、气候等方面的具体情况，对不同方案的每个指标以及整个指标体系进行综合比较分析，从而做出最后的综合评价和全面衡量进而确定最佳方案。

结语：

建筑施工设计可以帮助工程的协调，确保施工管理和施工工程的有效进行，在施工工作开展时，优化施工组织方案的设计，提高施工的标准化和机械化生产，进而提升工程项目的质量。

参考文献：

[1]丁建东.如何编制建筑工程施工组织设计[J].建筑工人，2019.

[2]王小莉.建筑施工组织设计的编制及优化要点[J].低碳世界，2018.

作者：李军