成本控制的园林工程论文

摘要：随着科学技术以及经济的快速发展，城市化发展水平也越来越高，为了促进环境不断的改善，提高城市的绿化程度，园林工程被视为当今城市发展重要工程之一。由于我国园林工程发展的历史比较短，近几年重视程度才有所提高，因此，在发展的过程中存在着很多问题需要解决。本文针对园林工程建设的问题进行了分析，论述了工程管理以及成本控制的方法，旨在为相关部门提供参考意见。今天小编为大家精心挑选了关于《成本控制的园林工程论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

成本控制的园林工程论文 篇1：

园林工程成本控制的路径探索

【摘　要】对于园林工程成本应进行全过程的控制管理，只有在每个阶段实行了成本控制，才能完全杜绝概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题的存在和发生。

【关键词】园林工程;成本控制;路径

1.问题的提出

园林工程项目具有周期短但投资较大、涉及专业领域广、建设的连续性及系统性强等特点，容易出现造价“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）的现象，所以需要多个不同的利益主体共同协作完成。工程项目的成本控制贯穿项目的全过程，即从投资估算到设计概算，以及施工预算和竣工结算。各个阶段造价控制目标有机联系、相互制约，相互补充，共同组成工程成本控制的目標系统。其中项目实施之前的项目决策与项目设计是关键性因素。

2.园林工程成本控制的原则与出路

2.1原则

一般，在成本控制时，应坚持四个原则：成本与效益原则、具体问题具体分析的原则、领导重视和全员参与的原则、全程、全面成本管理与控制的原则。

2.2出路

在上面原则的基础上，应注重成本控制方法的综合应用：(1)通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队；(2)对在工程项目中占较大比重的开支实施重点监控；(3)以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行以收定支，或者叫量入为出是最有效的方法之一；(4)加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔；(5)坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力；(6)通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

3.园林工程成本控制的途径

实际工作中，成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标，在园林工程施工项目管理中，最终要达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，成本是四项目标经济效果的综合反应。应做到：

3.1确保质量兼顾降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右。材料成本的节约，是降低项目成本的关键。我们可以通过材料招标，选择质量好、价格低的供应单位；根据施工总进度计划合理安排材料进场时间，避免材料占用施工场地，影响其它工序的进行；材料验收中认真计量验收，特别是绿化用的苗木、草坪，经常遇到规格偏小，数量不足的问题，可向供货商要求索赔；施工中材料消耗严格按定额执行，大面积片植苗木栽植的数量严格按设计要求；苗木栽植后加强养护，降低死亡率，从而减少后期补植成本；加强现场管理，建筑材料合理堆放，减少搬运和损耗。

3.2提高劳动效率和减少人工支出

对生产班组的任务安排，要结合预算定额和企业内部定额，实行定额管理。要求生产班组根据实际完成的工作量和实耗人工做好原始记录，作为考核的依据，在施工中还要注意采取合理的技术措施，合理配备人机比例，例如经过翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可达800株，而较板结的土壤每工日平均栽植小苗只有400株，因此应在栽前投入少量人工进行土壤翻整。另外，绿篱修剪机的使用，比普通大平剪的效率要高得多。

3.3提高机械使用效率以减少设备支出

由于施工项目的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的预测水平，同时机械费的市场价格往往比定额价高，因此施工图预算的机械费往往比实际发生额要小，造成机械使用超支。在实际施工中，应根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能。如在黄岩新水厂工程中，由于工期原因原路面层铺贴完成后进行绿化种植土回填，项目部根据现场情况及时调配2台翻斗车，既加快了施工进度，又不会破坏成品。要合理安排施工流程，提高机械利用率；做好机械维护保养，保持良好的运转状态，从而加快施工进度，减少机械费支出。另外，根据园林工程的特点，如大型石块的堆砌、大规格苗木的吊栽、由于业主原因造成的施工不便等，在取得业主和监理工程师的理解后，采用按实计量的办法获取部分补贴，减少机械费的支出。

3.4系统全面、开源节流，全面把控

降低施工项目成本既要节流，又要开源。首先，认真会审图纸，积极提出修改意见，图纸中含有很多设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，施工单位应在满足主业要求和工程质量的前提下，充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简化施工难度，在取得业主的设计单位的同意后修改设计图纸，同时办理增减帐。其次，充分利用自己的技术优势，采用先进的新技术、新工艺和新材料，既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，增加预算收入。如台州火车站站前广场施工正值夏季高温季节，在大树栽植上我们运用微喷技术对移栽的大树进行喷灌养护，既提高了成活率，保证了景观质量，又增加了收入；第三，决算中要充分利用政策，凡是政策允许的，要做到点滴不漏。预算定额中缺项的项目，预算员在定额换算的过程中，要充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束，从而保证项目的预算收入。

4.结语

总之，对于园林工程成本应进行全过程的控制管理。(1)在项目决策阶段，要用多目标评价体系控制成本，在可行性基础上编制投资估算；(2)在设计阶段，要实行招投标，采用限额设计方法，优选方案；(3)在施工阶段，要加强监理工作，保证每一道工序按质按量完成，并且不超经济指标；(4)在养护阶段，要确保所栽树林及草坪成活。只有在每个阶段实行了成本控制，才能完全杜绝概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题的存在和发生。

作者：张锋

成本控制的园林工程论文 篇2：

园林工程管理及成本控制的思考与探讨

摘要：随着科学技术以及经济的快速发展，城市化发展水平也越来越高，为了促进环境不断的改善，提高城市的绿化程度，园林工程被视为当今城市发展重要工程之一。由于我国园林工程发展的历史比较短，近几年重视程度才有所提高，因此，在发展的过程中存在着很多问题需要解决。本文针对园林工程建设的问题进行了分析，论述了工程管理以及成本控制的方法，旨在为相关部门提供参考意见。

关键词：园林工程；工程管理；成本控制

1、前言

园林工程的发展是以城市的发展为依托的，现阶段城市的发展为园林的发展提供了广阔的空间。园林工程管理的成本控制工作有很多问题，并且对园林的建设质量造成了一定程度的影响，如何能够做好园林工程的管理工作，有效的控制成本，是当今园林工程管理建设中需要思考的问题。

2、园林工程管理的必要性

在当今各行各业都高速发展的时代，对于城市的建设已经不仅仅局限于政治经济的建设，城市的文化以及环境是当今城市化发展的重点工作。园林工程发展情况能够体现出一个城市现代化发展水平以及城市生态文明建设的程度。园林的建设不仅能够丰富城市的市容，还能够为城市居民营造一个良好的居住环境，在提升城市的形象的同時，还能够有效的提升城市的综合水平，所以园林的建设是十分必要的。[1]但是在园林工程建设的过程当中，如果对于成本的控制不能做到有效的管理，则会造成建设资源的浪费，提高工程的成本。

3、目前我国园林工程管理的问题

3.1施工设计工作不够严格

在园林的建设过程中，施工之前的设计工作是十分重要的，良好的设计方案不仅能够对工程的实际施工进行有效的安排，对施工所涉及到的施工材料、人员以及施工场地设施都能够做出最合理的调配。但是就目前我国园林管理工作而言，设计工作管理不到位，对后期的施工工程产生严重的影响。

3.2施工质量控制不合理

在进行园林施工的过程当中，如果在施工的同时便能够做好施工质量的管理工作，就能够有效地避免因施工质量不合格而发生二次施工的现象，造成施工成本的浪费。在这个过程当中，多数是由于施工工序安排不合理，对于园区内苗木的培养工作不科学，导致后期出现生长缓慢以及苗木死亡的问题，影响了施工进度，浪费了苗木资源。

3.3施工队伍水平不足

就目前而言，我国的园林建设施工队伍结构大同小异，都是由相关部门领导施工工人直接参与操作，施工工作人员的水平参差不齐。现阶段对于园林的建设，施工工作人员多数是由于周边地区农民组成，这些人员对于园林建设的认知水平不足，技术水平低下的施工人员，不能够有效的按照施工设计图纸的要求完成工作，会严重的影响整体的施工质量。除此之外，在这样水平建设下的园林工程，缺乏一定的艺术性，降低了园林的观赏性。

3.4缺乏有效的园林成本控制制度

由于我国园林的建设工程体系不够全面，导致我国园林工程建设没有相应完善的成本控制制度。多数的施工企业在制定成本控制措施时还算比较全面，但是在执行的时候需要偏向于形式化，忽略了成本控制制度的内容，缺乏实际的操作性，达不到有效的控制成本的目标，使得园林管理制度形如虚设。

4、园林工程质量管理的控制措施

4.1提高施工质量的控制工作

园林的施工质量直接影响着园林工程后期的应用效果以及观赏效果，直接决定着园林内植物的生长寿命。若想保证园林的施工质量达到标准，就一定要保证园林施工过程中每一个环节都符合规范。首先应该做好施工的监管工作，对于施工现场的各项事宜都制定相应的管理措施，并且需要定期对园林工程进行考核，在进行验收时保证每一项的质量都达到行业标准。

4.2加强园林施工队伍水平的建设

园林工程从设计到管理再到实际的施工，涉及到各个层次的工作人员，对于不同岗位的工作人员，都应该进行严格的筛选。园林的管理者以及设计工程师一定要引进专业水平的工作人员，至于园林建设的工人，一定要定期进行培训，不断的提高园林建设工人的知识技能水平，这样才能够保证每一个环节的工作都符合规范，保证园林工程建设的水准。

4.3加强园林养护工作

园林的建设包括园林的绿化项目，是由很多绿化苗木组成的。对于这些绿化苗木而言，如果不对其做好后期的养护工作，便会严重的影响苗木的成活率，若苗木的成活率低，则需要后期进行补种，这样便严重地影响了工作人员的工作效率，还会带来严重的损耗。因此，一定要加强园林后期的养护工作，防止苗木出现病虫灾害，提高苗木的成活率。

4.4加强园林的信息化技术的应用

在当前各行各业的管理工作中，都需要应用电子信息化技术，来对行业的资料给信息作出统一的处理。在园林的管理工作中也一样，如果对苗木的信息都通过电子信息化技术进行统一的管理，如果对所有苗木的情况进行统一的掌握，一旦发生任何情况，可以通过留存的信息做出适当的调整工作，提高园林工程的管理效率。[2]

5、园林工程成本的控制措施

5.1制定相应的施工计划

良好的开端等于成功的一半，在进行施工之前，一定要制定好科学合理的施工计划。施工企业要结合自身以及工程的实际情况，对内部所需资源进行统筹，制定出相应的施工方案。由于施工方案的不同，对于最终的施工结果会产生很大的差异。因此，在制定方案的时候，可以通过对不同方案进行对比的方式，确定出最适合该工程的方案。合格的施工计划应该包括对于施工材料的选择、对于施工场地的建设、施工流程的安排以及对于施工成本的有效控制等，为各项工作都设定相应的目标，坚决避免反复施工增大施工成本。

5.2做好物价的掌控工作

根据简要统计，在工程项目建设的过程当中，建设的设备以及材料占总成本的大部分。在进行工程的设计与安排之前，一定要做好市场调研，对市场物价做出明确的掌握，做好资源的规划工作，合理的应用资源，避免过度浪费资源。做好物价的掌控工作，还能够避免材料采购人员从中谋取私利，故意提高报价。

5.3加强全体工作人员的节约意识

在园林施工项目的成本管理中，如果能够保证全体施工人员都具有环保节约的意识，便能够在工作的细节中有效的节约建设材料。这便需要管理部门定期对工作人员进行节约意识的教育工作，在潜移默化中培养全体工作人员节约意识，这样便能够将节约意识渗透在每一项的工作中，节约相应的施工材料，从根本上降低园林工程的施工成本。

5.4增强对施工成本的控制工作

作为工程的项目负责人员，一定要做好施工日常管理工作，对于各个项目的报价都要进行严格的审核并且与行业价格进行对比分析，对不合理的价格要进行检查工作，保证每一项支出都合理。另外，管理人员还应该对每一项能够引起施工成本变化的因素进行深入分析，并且做到有效合理的控制。

6、结束语

综上所述，为了促进城市化的综合发展，就一定要加强园林工程的建设。在加强园林工程建设的同时，一定要合理的控制工程建设的质量工程的成本支出。做好工程管理及成本控制的优化工作，才能体现园林工程的最大效益。为了能保证这种效益的持久，在从设计到成本控制及施工管理的各个环节，我们都要用心及用专业的角度去对待处理，把我们的城市建设融入的更自然和协调。

参考文献：

[1]胡俊青.园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J]工程管理.第4卷（36）2014，12：142

[2]李彤.园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J]园林工程养护管理.2017（04）：226-227

作者：何燕芬

成本控制的园林工程论文 篇3：

论园林工程建设项目的成本控制

摘要：从降低成本、增加收入两方面着手阐述了园林工程项目成本控制的有效途径，对提高工程质量、确保安全施工有重要意义。

关键词：园林工程;成本控制;途径

园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，并进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。现就园林工程成本控制与有效途径探讨如下。

1施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。应满足：①要按照计划成本目标控制值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。②要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等。③控制工程变更、洽商项目所引起的成本增加，及时做好签证和证明资料的归档。④把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，增强管理人员的成本意识和控制能力。⑤企业必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批。

2园林工程项目成本控制的有效途径

成本控制的主要途径从降低成本、增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能控制项目成本，提高经济效益。按照“量、价”分离原则，控制工程项目成本。

2.1投标阶段

决策层及造价员要通过调查了解施工现场的周围环境、主要工程量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，结合拟进场施工队伍的技术状况，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。从行政上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较后采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，确定合理有利的综合单价及投标价格。

2.2人工费成本和现场经费

一方面，抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面。注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

2.3材料费用

在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般占60%以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。绿化苗木占园林工程很大的比重，更因其材料特性要注意以下几点：①認真审核施工图纸，提前计出工程量，各班组只能在规定限额内分期分批领用;②改进施工及种植技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;③在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率;④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平;⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

2.4机械使用费

造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量。同时，注意控制机械设备的维护成本。

2.5工期方面

工期的拖长会直接造成工程的管理和维护成本增大，所以要尽可能在保证工程质量的情况下压缩工期。而对于工期压缩可选择的方案较多，而方案的组合更不计其数。多种方案比较，选择质量有保证且工程成本低的方案。如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。

2.6动态成本控制工作

在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，利润的获得很大一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。因此，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。现场所有的经济活动，造价编制与管理人员都应参加并审核，方能实施。

2.7提高管理人员的素质

在进行园林施工现场管理的时候，管理的主要实施者就是负责施工项目的工作人员。而在管理的过程中，如果管理人员的整体素质低下的话，那么即使拥有再好的管理制度可能也无法使其发挥出应有的作用，所以，要想做好园林施工现场管理及成本控制工作就必须要提高管理人员的素质，在正式的管理之前，做好岗前培训工作，使相关的工作人员认识到自己工作的重要性，积极的配合现场施工人员的工作。此外，在施工管理的过程中，还需要重视施工成本的核算，做好各个施工阶段的成本核算工作，谨防施工管理人员监守自盗，在管理的过程中擅自挪用公款，损害企业和他人的利益。而要做好这项工作，关键还是在于要提升工作人员的素质，使他们认识到施工现场管理的意义和重要性，做好管理工作，帮助园林建筑工程企业更好的发展。

2.8结算工作

项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算、漏算，都是白算，包括对前面一切成本控制所采取的措施，一切的努力都将付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。

3结语

综上所述，我们可知园林施工是一项极其复杂的工作，当前在施工现场管理及成本控制中还存在有较多的问题，而要解决好这些问题也并非一朝一夕的事情，笔者根据自己工作经验所提出来的这些措施，虽然较为浅薄，但是这些措施也是切实可行的，在进行园林工程建设的时候，只有做好了现场施工管理及成本控制工作，才能真正的促进我国园林工程事业的发展，实现社会效益与经济效益的统一。园林工程施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强工程项目成本控制对控制，工程造价，增加经济效益，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

参考文献

[1] 彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.

[2] 徐蓉.工程造价管理[M].上海：同济大学出版社，2005.

[3] 张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京：金盾出版社，2003.

[4] 戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理与方法[M].天津：天津人民出版社，2004.

[5] 缪长江，丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007

作者：刘婷婷