动力车间班长岗位职责

第一篇：动力车间班长岗位职责

二厂动力车间空冷保全工（班长）岗位说明书

发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册

湖北金环股份有限公司二厂动力空冷保全工(班长)岗位说明书 岗位名称 空冷保全工(班长) 岗位编号 基

所属部门 长丝二厂动力车间空冷工段 直接上级 工段长 本 情直接下属 所属岗序 8 况

所属系列 操作 岗位设置目的 负责空冷设备的维护保养，保障设备完好。 核心工作职责和内容 工作衡量标准 1.负责安排工作，并督促完成。 及时性、准确性。 2.抓好安全、技术学习，杜绝违规、违操。 及时、准确、有效。 3.检查劳纪，卫生情况。 及时、准确、有效。 4.做好设备纪录及巡查工作。 及时、准确、有效。 5.做好设备维护检修工作。 及时、准确、有效。 6.做好巡回检查工作。 及时、准确、有效。

辅助性工作内容 考核标准 1.完成上级下达的其它工作。 及时、准确、有效。

业务对工作有建议权 类 主 费用 要 审批 职 类 权 人事 类 责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法

发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册

及时向上级反馈班组及设备方面问题。 汇报

内督促班员按时优质完成各项任务。 部工 关督导 作 系 沟 通

协调运转设备的交接。 关 协调 系 外 部 关 系

相关资格证书 最低学历 高中 高级工

专业知识 制冷与空调设备知识。 工作环境 有毒有害 工作经验 2年以上保全工作经验

能处理日常故障，较难故障和突发事件。 任 职 技能技巧 资 格

1、亲力亲为，能与相关部门协调，沟通。 能力素质

2、踏实肯干，有敬业精神。 可晋升岗位 工段长 可轮岗岗位 职业发展

入职培训内容 公司规章制度。 在职培训内容 相关专业知识。

修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 修订履历

责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法

第二篇：动力车间主任岗位职责

一、在部长的领导下，负责动力车间的综合管理，包括设备的维修维护、动力供应、人员管理、安全生产等方面。

二、公司设备的设备选型、设备改造、设备采购计划的编写及完成。

三、负责组织本部门人员完成厂部下达的动力供用、动力维修等任务。

四、负责公司锅炉设备、制冷系统、空压设备系统、生产水泵系统、变配电系统等的日常管理和维护工作，使其正常运行，满足生产需要

五、负责制定相关动力设备维修、保养计划、方案并监督实施，建立设备台帐及各种记录。

六、根据生产情况，进行动力设备大、中、小修计划的编制工作。

七、 负责公司污水处理系统的正常运行，切实做好环保管理工作。

八、完成厂区领导下达的其他任务。

第三篇：动力车间主任职责

处置中心主任(1)人

处置中心主任岗位职责

1、组织制订处置中心的发展战略、经营方针、计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。直接对区固体危险废物管理中心负责。

2、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，并及时作出安排、指示; 审核签发以中心名义发出的文件。

3、签署和处理处置中心重大突发事件;负责中心重大事项的对外协调工作。在日常工作中对中心的重要业务活动给予指导和监督。

4、审核各部门提出的各项工作计划及执行结果;对中心工作人员的工作进行考核和监督。

5、定期审阅中心的财务报表和其它重要报表，按规定对中心的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

6、签署中心的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;行使法定代表职权。

处置中心主任岗位责任制

1、中心主任直接对处置中心的各项工作负责，履行企业法人应尽的责任与义务。

2、 中心主任作为处置中心安全生产第一责任人，建立、健全符合实际情况的各岗位工作操作规程，并做好宣传贯彻、教育工作，确保中心各岗位工种按章作业。

3、 中心主任有责任经常深入现场，督促、检查中心安全生产工作，及时消除事故隐患。

4、 中心主任可根据中心实际经营情况审批相关事项，超出授权权限须报请区固体危险废物管理中心审批，对越权审批事项所造成的后果，由本人承担。

5、 拟订中心内部管理机构设置方案和基本管理制度;拟定设置、调整或撤销中心内部管理机构的具体方案;审定中心具体规章、奖罚条例，审定中心工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 总工办主任(1)人

总工办主任岗位职责

一、积极完成上级领导下达的各项收处任务，模范遵守中心各项规章制度。

二、抓好车间调度、分派各车间工作任务，协调班组关系，保障中心平稳运行。

四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。

九、组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核。

总工办主任岗位责任制

1、直接对处置中心主任负责，配合中心主任开展处置中心的日常管理工作。

2、负责汇总综合资料，草拟综合性文稿和制定工作计划;

3、催办各部门及时完成各项工作任务;

4、及时收集和了解各部门的工作动态，掌握危废处置中心主要工作情况;

5、根据中心领导意见，负责召集中心办公会议和其他有关会议，并检查督促会议的贯彻实施;

6、协助参与中心发展规划的拟定、经营计划的编制和本中心重大决策事项的讨论;

7、负责组织全体员工大会，开展总结评比和表彰活动;

8、完成中心领导交办的其他工作任务。

机械动力控制车间主任(1)人

机械动力控制车间主任岗位职责

1.在总工办的直接领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。

2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划;设备大中修、项修、二保计划;备件制造和供应计划;动力供应计划。

并负责建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。

4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。

5. 负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保本中心设备的正常运转。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。

7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。

8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。

9.开展群众性的"三好"、"四会"活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。

10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。

11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。

12.负责完成中心领导布置的其它任务。

机械动力控制车间主任岗位责任制

1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。

2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。

3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。

4.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。

5.负责检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见。

6.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。

7.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。

8.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。

9.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。

10.对本车间方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

机械动力控制车间电工(1)人

机械动力控制车间电工岗位职责

1、 非本岗位人员严禁进入配电室;

2、 电工必须持证上岗;

3、 配电室内明显位置处挂相关标示、标牌、警示牌、警告牌;

4、 设备检修及停电时要先通知相关部门，停电、送电前必须书面申请，待中心主任同意后方可执行;

5、 设备检修及停电线路需挂相应警告牌;

6、 电工人员必须做好每班电器、设备运行记录及检查线路的运行状态，加强巡检;

7、 按期对相关仪表及防护用具进行检测，保证仪表处于校准状态，发生故障要及时修复或得到更换;

8、 做好配电室预防“四害”的工作;

9、 消防设备及应急工具应处于良好状态，发生火情要及时扑灭并检查;

10、 保持配电室的卫生清洁，及时打扫并整理;下班后要锁好门窗;

11、 处理厂区内线路及电器元件日常问题，保证生产、生活及办公用电安全。 中央控制室操作员(2)人

中央控制室岗位职责

1、 非本岗位人员严禁入内(除中心特许人员外)，任何人进入中控室必须更换备用拖鞋;

2、 操作人员必须经培训合格后上岗;

3、 设备运行必须按规定规程操作;

4、 操作人员必须做好每班设备运行与在线监测数据记录，按工艺参数要求控制;同时对水压、气压进行检查，发现异常及时与相关人员取得联系，并彻底解决;

5、 运行系统必须正常工作，保证运行全线拉通;

6、 根据系统运行状态及时调整相关指令;

7、 通过对讲机与其他岗位密切保持联系，严禁擅自离岗;

8、 处理好系统工作中的应急工作;

9、 中央控制室温度保持在23℃±5℃，湿度为35%-75%RH之间;

10、 负责地磅纸张打印及数据的收集、整理(统计每月的垃圾及O#柴油进厂吨数)，并在每月3日之前交办公室，数据整理由中控室人员每人每月轮流一次;

11、 保持室内卫生的清洁，及时清扫和整理;

12、 做好中央控制室防“四害”的工作;

13、 消防设备及应急工具应处于良好状态，发生火情及短路要及时扑灭并向上级领导汇报;

14、 下班后要锁好门窗，做好防盗措施。 机械动力控制车间维修人员(1)人

机械动力控制车间维修人员岗位职责

1、 操作和检修人员必须经培训合格后上岗;

2、 对所负责的检修设备技术性能及构造要全面掌握;

3、 检修设备时必须二人操作;

4、 严格按照设备厂家要求进行维护;

5、 检修人员必须按时进行巡检;

6、 对主要部件定期进行检查及时添加油脂润滑油等，每周一次定期保养并作保养记录;

7、 每班操作和检修人员做好设备运行及检修记录;

8、 操作人员进入卸料大厅必须防护完毕才可上岗;

9、 设备检修时必须填写检修维护记录;

10、 主体设备出现重大故障时必须向中心主任汇报批准后才可进行维修;

11、 高空作业必须佩带安全带;

12、 设备维修时要做到“三不原则”，不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。

第四篇：动力车间主任岗位说明书

岗位说明书

岗位名称：动力车间主任 直接上级：生产部部长

直接下级：动力车间下属各工段段长

任职要求：具有高中或中专以上学历，从事相关管理工作两年以上，熟练掌握动力车间相关设备的管理、运行和维护。

工作概述：全面负责动力车间的运行，保证生产部门的需求。 直接责任：

1、贯彻落实公司的各项方针政策、规章制度及各种指令，建立和完善动力车间的各项规章制度和实施细则。

2、组织制定动力车间工作目标、预算和工作计划，并加以实施。

3、组织、协调本车间的生产，满足使用部门对水、电、汽、冷、风的需要。

4、负责审核动力车间各工段提交的计划、消耗，布置各项生产工作。

5、领导和实施设备“三率”目标管理，审定动力车间设备的大、中、小修计划，按程序报请公司批准后，组织实施及验收。

6、检查各工段的安全文明生产和经济运行情况，组织考评直接下级和各工段工作。

7、协调本车间与其他车间、部门间的工作，及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

8、了解各工段的设备运行情况，掌握生产进度和生产计划、指标完成情况，掌握有关生产数据，审核上报的生产报表。

9、主持动力车间例会，及时、准确传达公司的指示。

10、参加车间内工段的故障、事故的分析和处理，对设备疑难故障组织分析并加以排除。

11、推行点化管理方案，组织分解能耗指标和量化生产成本，开展修旧利废，抓好增产节约、提质降耗工作。

12、关心下级的思想、工作，培养和发现人才，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

13、负责对外供给及相关部门的协调工作。

14、贯彻执行“安全第一，预防为主”的原则，抓好安全文明工作。 权限范围：

1、对车间员工岗位调配有建议权

2、对车间员工业务水平及工作完成情况有考核权。

第五篇：动力车间设备员岗位责任制

工作职责：

在动力车间检修主管的领导下，认真贯彻执行安全生产规章制度和设备检查检修等项工作;在车间开展各项生产技术工作，协助完成动力车间的设备管理工作。

岗位职责：

一、 贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划，做好生产设施维

修保养管理工作。

二、 负责建立设备、模具台账统一编号，对日常设备、模具进行维修管

理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行计划储备。

三、 参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由设备

管理员提出申请，相关职能部门进行办理。

四、 根据动力车间生产实际情况，编制可行的维修计划，并协助检维修

人员对设备进行维修，确保生产能力和产品质量要求。

五、 参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“四

不放过”。

六、 负责建立设备技术资料档案，完善设备资料(包括图纸。说明书、

合格证)。

七、 负责公司工作计划和任务在动力车间的组织实施和公司技术管理有

关制度和技术工艺标准在动力车间的贯彻落实。

八、 参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作

等方面的规程和文件。

九、 负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组

织实施以促进公司产品的技术创新;

十、 具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间

各项工作提供技术支持。

十一、 负责指导动力车间操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作

者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。

十二、 负责动力车间设备工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实。

十三、 抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作;定

期对车间员工进行正确的使用设备的宣传指导和安全技术培训。

十四、 负责制定动力车间安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。 十

五、 做好领导安排的其它设备管理相关工作;

动力车间

2012年5月31日