电子商务企业经营论文

摘要：在如今的科技与经济发展态势下，电子商务这一新兴的运营模式已经成为大多数企业所极力开展的一种营业方式。这种新的运营模式的合理使用，能够有效的提高企业的经济收益，降低企业的运营成本。这种方式以其独特的优势，为企业带来了生产和发展的竞争力。今天小编为大家推荐《电子商务企业经营论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

电子商务企业经营论文 篇1：

创业型中小电子商务企业经营管理策略

摘要：我国电子商务行业发展迅速，创业型中小电子商务企业地位举足轻重，但是创业型中小电子商务企业管理水平却有待加强，中小电子商务企业经营管理面临前所未有的挑战，必须采取相应的策略来提升电子商务企业的管理水平。

关键词：创业；电子商务；中小企业；经营管理

1创业型中小电子商务企业经营管理现状分析

1.1我国电子商务行业发展迅速

伴随着我国国民经济的快速发展以及国民经济和社会发展信息化的不断进步，我国电子商务行业虽然历经曲折却仍然取得骄人成绩。根据商务部所发布的中国电子商务发展报告，2012年我国电子商务交易额突破8万亿元，仅次于美国，成为目前世界第二大网购市场。2013年中国电子商务交易额超过10万亿元，超过美国。其中，B2C是1.3万亿元，占全部商品零售总额10%以上；B2B突破8万亿元，比例也超过10%。O2O、移动互联、大数据、C2B反向定制等电商模式也“渐入佳境”，我国电子商务发展前景依然保持高增长态势。

1.2创业型中小企业地位举足轻重

创业型中小电子商务企业，是指目前尚处在创业阶段，但由于自身的某些优势而具有发展潜力的、具有可持续发展能力、能得到高投资回报的中小电子商务企业。创业型中小企业是我国中小企业的主力军，中小企业以其规模较小，生产经营灵活并富有弹性，对市场需求变化反映灵敏，组织成本低廉，转移进退便捷等特点，现已成为促进我国经济增长的重要推动力和增加就业的主要渠道，不少中小企业还成为技术创新的主要来源，中小企业不仅可以解决当前最严峻的就业问题，还可以使我国企业结构更加合理化。

1.3创业型中小电子商务企业经营管理有待加强

随着人们消费习惯的改变，购物从线下转到线上，给电子商务的迅猛发展提供了广阔的发展空间，我国的创业型中小电子商务企业如雨后春笋般的发展起来。由于企业发展速度远超过企业管理水平的提高速度，这就使得中小电子商务企业内部管理乱象丛生，企业的运行机制跟不上企业发展的步伐，企业经营管理者往往感到无所适从，不知何时该奖励，奖励金额是多少，又不知该何时处罚，处罚力度有多大，管理者的能力没跟上，又没有完善的制度做依据，最后他们往往是摸着石头过河，跟着感觉走。员工也无法找到归属感，由于电子商务面对的全是虚拟的商品和见不着面的顾客，工作久了他们总感觉自己生活在虚幻世界，无法安下心下工作和生活，这就造成跳槽过度频繁，能在企业工作半年的员工都算是老员工。当新入职业的员工学会了电子商务网店客服、网店推广等技能后，他就会想办法跳到工资更高的电子商务企业去实现自己的价值。中小电子商务企业的当务之急是制定完善的管理制度，加强企业内部经营管理，留住企业员工，稳定企业生产经营。

2创业型中小电子商务企业经营管理策略

2.1创业型中小电子商务企业应明确转型的方向

（1）企业应主动适应环境。

俗话说“既然不能改变环境，唯一的选择只能适应环境”。环境的剧烈变迁很难让一些中小电子商务企业的经营者们靠过去的成功经验来应付未来的挑战，在复杂的环境变迁中只有充分利用自身的资源明确把握环境，明确发展的目标及方向，积极进行战略的变革，才能拓宽自身的发展空间从而获得更加强劲的发展动力。任何企业都是在一定的环境中从事活动，环境的特点及其变化必然会影响组织活动的方向。企业经营管理者需要挖掘他人忽略的市场空间。中小电子商务企业要利用自身的优势找准市场的差异，打破思维定势，集中力量填补市场需求的不足。

（2）企业应改变经营观念和转化经营策略。

创业型中小电子商务企业的领导层不但要考虑自身业务的发展，同时更要注重怎样才能适应经济和社会发展的需要，才能更好的把创业型中小电子商务企业建设成为一个新型企业。转化经营策略可以说是战略转型里中小电子商务企业需要解决的首要问题。以前很多的企业由于太依赖国外一些订单和国外的市场，导致在外部经营环境发生转变的时候不知道该怎么去适应。这时候电商企业就得考虑调整内部的业务组合及发展的应对策略，并且及时有效的做出重大的战略调整，来应对外部环境需求的重大转变。

（3）企业要提高运营效率和转变产品生产方式。

创业型中小型电子商务企业一般都重视销售这一块，很少关注产品的生产。很多电子商务企业的根本就没有生产工厂，往往都是寻找一家或几家合适的加工厂代工做OEM，对产品生产过程中的成本控制和现金管理都不是很到位，缺乏有效的财务内控系统。常见的问题有：产品的附加值比较低，企业组织结构不是很完整，业务的流程和管理流程不够规范等等，这些都是企业在运营的过程中需要解决的问题。

严重缺乏技术、研发及创新的能力是我国创业型中小电子商务企业发展缓慢的重要原因。一项新的产品要想占领市场，并得到客户们的青睐，就必须不断地进行产品的改造及创新。科技、管理、营销、体制机制等等从这些方面入手企业可以找到更多的创新方式，争取产品的差别优势，扬长避短。也可以通过把有限的资源、资金及力量集中到电子商务领域的优势上来，或者是谋取成本的领先地位。

2.2创业型中小电子商务企业应加速技术进步和结构调整

地方政府应鼓励创业型中小电子商务企业提升整体实力，提倡具有专业技术的一些中小电子商务企业在行业标准的制定上踊跃参与。对于创业型中小电子商务企业技术的创新，金融机构应予以支持并提供贷款帮助，并且参与风险投资机构及科技成果的转化工作。

要想营造并激励电商企业开展良好的技术创新环境，首先就得鼓励创业型中小电商企业提升自己的整体实力，引导电子商务企业在提高技术创新的主体意识、建立创新机制，开展创新活动，及实现创新发展等多方面入手，并不断完善支持创业型中小电商企业在财政、税收、金融等相关配套的政策和措施方面进行技术的创新。在中小企业相对集中、产业集群和具有产业优势的地区，要支持创业型中小电商企业公共技术服务平台的建设。

2.3创业型中小电子商务企业应实现信息化战略

一个企业要想在复杂环境下做出重大决策，首先得要有事先定好的发展战略，所以，发展战略是引领企业长远发展的一个航标。分散在工厂、城市及偏远的郊区中的小规模电子商务企业，他们有一个特点就是都擅长钻研某些技术或某几种产品，它的产业水平表现得很高级。产品的设计、生产工具、质量保证和生产效率等均可以达到最佳状态，视为同行中的领导者。这时他们与工厂的关系，就变成了一种以最终产品所形成的一种纽带关系。所以战略管理对创业型中小电子商务企业的发展起着决定性的作用。创业型中小电子商务企业可以通过自己的一技之长，凭借信息的共享及自身的信息化优势使自己得以发展。创业型中小电子商务企业若想在激烈的竞争环境中脱颖而出，成为同行中的佼佼者，就必须主动适应环境，明确战略发展的方向，加强人力资源管理工作，不断加强高技能电子商务人才的培养并提升企业核心竞争力。电商企业要想变得更强大，首先必须得抓住当前的机遇，做好方方面面的战略管理基础性工作，这样才可以让自身企业变得越来越强大。

2.4创业型中小电子商务企业应全面实现经营管理规划建设

（1）管理制度和企业文化应该加以改进。

企业文化如企业的价值观、企业精神、企业文化、企业经营理念及创新意识等，其建设和实施应当予以重视。创业型中小电子商务企业应当注重企业整体形象和整体竞争优势，让员工有强烈的归属感和敬业精神，通过强化战略管理、管理制度、组织结构、企业品牌等方面的建设来形成鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围。

注重管理制度的实施应从带头人做起。一个企业的创始人在企业中有着举足轻重的作用，它的一举一动在企业中都对他人的行为产生很大的效仿作用。所以，企业带头人在制定各种管理规则的同时，一定要从自身做起，带头实施，做到所有的制度对事不对人，真正做到在制度面前人人平等。

（2）坚持与大型企业共同发展，加强诚信建设。

在我国现社会经济条件下，必须加强法制建设，坚持合法经营，坚持依法维权，主动向银行披露法人治理结构、经营情况、财务状况等。选择有发展前景的产品，选择物流业发达的地方作为创业型电子商务企业所在地或收发仓库所在地。与大型电子商务型业或大型传统生产企业加强合作，互惠互利。与大型电子商务企业如淘宝网、京东商城等合作，可以利用大型电商企业的平台及影响力使得创业型中小型电子商务企业得以生存和发展；与大型传统生产企业合作可以保证企业生产出的产品质量稳定可靠，货源持续供应。

必须加强创业型中小电子商务企业的诚信建设，必须增强信用观念、发展动力、及对信贷资金的吸引力。中小电子商务企业要生存和发展，首先必须得履约诚信，保持自身的自信度，有良好的信用，才能赢得大型企业和银行方面的支持和信任。

参考文献

[1]斯蒂芬·P·罗宾斯，玛丽.库尔特.管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2012，（6）.

[2]范心灵，我国中小企业的经营现状及发展对策[J].决策探索（上半月），2007，（6）.

[3]姜大源，吴全全.当代德国职业教育主流教学思想研究：理论、实践与创新[M].北京：清华大学出版社，2007.

[4]杨兴.经济学基础——项目化教程[M].广东：中山大学出版社，2011，（8）.

[5]杨兴.校企“双主体”教学企业内部运行机制研究[J].现代企业，2012，（11）.

[6]文林莉.我国中小企业员工发展管理研究[J].企业家天地，2014，（8）.

作者：文林莉

电子商务企业经营论文 篇2：

电子商务在企业经营中的运用策略研究 ??

摘 要：在如今的科技与经济发展态势下，电子商务这一新兴的运营模式已经成为大多数企业所极力开展的一种营业方式。这种新的运营模式的合理使用，能够有效的提高企业的经济收益，降低企业的运营成本。这种方式以其独特的优势，为企业带来了生产和发展的竞争力。本文正是对这一新兴方式进行理论上的分析并对其运行上的特征进行详细阐述，并根据相关影响因素，提出科学有效的应对措施，以此为企业的核心管理人员作出决策提供理论上的协助。

关键词：电子商务;企业经营;企业管理

本世纪以来，企业的核心竞争力，由以往的其他因素，日益转变为经营管理上的因素。而为了应对迅速变化的市场环境，企业若想实现自身目标，实现扩张和发展，企业的管理部门必须对国内外的先进管理经验进行借鉴和学习，以此来对企业的经营发展方向做出合理的抉择[1]。因此，针对目前的电子商务的广泛兴起，企业应该紧跟时代的潮流，建立电子商务和互联网业务为基础的营销管理模式。

一、电子商务对企业经营活动的具体影响

1. 电子商务对企业行业结构的影响

信息服务作为一种新兴的服务模式，在当前电子商务方兴未艾的环境下大量的出现，各种提供信息服务的咨询公司和中心已经成为了企业得到信息并以此作出决策的重要参考。因此，在这一社会经济发展的变革之下，多种经营管理模式被企业所研究和利用，他们纷纷利用互联网的优势平台设立交易与营业的场所，从而触及到了传统经营模式触及不到的地方。

2. 电子商务对市场模式的影响

电子商务对于各大企业和社会经济的发展来说是一个机遇，它不仅能从宏观层面上促进社会经济的平稳运行，并促进其向网络化、平面化过渡，还能有效地降低交易成本和其他不必要的支出，进而实现企业与顾客的共赢。

3. 电子商务对企业组织结构的影响

电子商务最新技术的广泛运用，使企业以往的内部组织结构相应发生了一定程度上的变化。在传统的企业管理模式中，企业的各职能部门的分工、协作与交往，实现了企业总体的发展[2]。而在电子商务模式的影响下，企业只需使部分部门全力参与到实际的营销过程之中，其余的部门在专注自身工作之余，以网络化的形式参与到沟通之中，突破了其空间上的限制，从而实现信息畅通这一目的。

二、电子商务在企业经营中的应用对策

1. 建立健全相关法规体系

为了发挥电子商务所具有的优势，使企业能够安全地运用这一手段展开相应的服务，进而促进整个社会的经济发展，相关部门必须制定完善的法律法规来保障电子商务活动的合理合法运行。法律法规必须保证电子商务交易双方的利益，明确交易对象和服务对象，使其在效力上具有区域的普遍性。对于已经制定的相关法律法规，企业必须按照自身发展的情况对其完善提供建议，以提高它的适应性与实践性[3]。最后，有关部门必须依照相关法律，奖惩分明地对企业开展监督。严格打击违反电子商务基本法律法规的行为，进而切实保障各方的合法权益。

2. 加强电子商务服务监管力度

在生产过程中，企业运用电子商务的有利的条件，将商业与金融有效的联合起来，從资金与运行模式上，为企业提供支持，这一方面能够降低企业的金融风险，还能提高企业在资金上的安全性，从而避免不必要的金融问题的产生。通过第三方平台的建立，从根源上解决成本过高的问题，进而对电子商务的优势进行最大化的使用。电子商务平台不仅能够提高企业的效率，降低及金融成本，更能为顾客提高便利度。

3. 创新企业经营模式

首先，我们应该结合目前的经济状况与企业的内部情况，对企业内部的经营模式进行相对应的优化和调整，以期适应目前的经济发展情况和电子商务潮流。要做到这一点，必须从管理层面重视顾客与消费者的价值，并以消费者的兴趣品位为导向，制定符合生产目标的产品和市场营销策略[4]。运用网络这一平台开展营销，既能够大范围地吸引消费者的目光，还能够连通世界各地的相关企业，从买家和卖家两方面扩大目标群体，从而提高营业额，进而弥补传统的交易模式所具有的缺陷。

4. 建立起功能完善的企业经营平台

企业应以服务客户为自身价值取向，建立起联通企业内部与客户、消费者的平台，从而运用电子商务这一技术手段，对企业内部的管理措施进行改造，建立起多维一体的，全方位的服务体系，使电子交易平台的运用能够触及每一个环节[5]。并且通过大数据技术的应用，企业可以对顾客与消费者的购物兴趣进行科学化的分析，并辅以多媒体的技术手段，将自身产品的相关信息全面的展示给消费者。总之，企业应该把握住创新机遇，运用电子商务这一潮流，发展多平台的经营模式，以此提高企业在新技术条件下的竞争力。

结语

综上所述，为了达到企业扩张发展的目的，我们需要对电子商务的独特性质进行科学化、系统化的分析，进而达到提升企业生产力的目的。电子商务具有独特的性质，我们要对其产生的社会背景和时代环境对其进行深入的分析，并根据其特点做出适用于企业的管理经营策略，进而提升企业的效率与水平。目前，电子商务的发展与实际应用情况，在企业的实际管理运行过程中，仍处于相对落后的状态。企业若想达到持续发展的目标，应该主动借鉴相关领域的研究成果，运用电子商务专业经营模式，突破目前所面临的发展上的限制，从而达到自身的业务目标。

参考文献：

[1]阿怡江·艾斯哈提.电子商务在企业管理中的有效应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（04）：3-4.

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[4]马星.电子商务在企业物资供应管理中的应用探究[J].纳税，2019，13（07）：281.

[5]杨慧.电子商务在企业采购管理中的应用[J].科技创新与生产力，2019（02）：25-26.

作者：张铤

电子商务企业经营论文 篇3：

基于电子商务的企业经营及其创新研究

【摘 要】随着科学技术的不断更新和完善，我国电子商务技术打破了傳统的设计理念，电子信息系统建设规模正在不断扩大得到了有效应用。电子商务作为企业市场竞争中的新型产品具有一定的价值功能，电子商务技术具有方便快捷的优势特点，能够为用户提供优质化的服务，为用户生产生活提供了准确的信息参考。电子商务作为企业信息中的核心要素，企业要根据自身经营的特点合理优化配置资源设备，适当的转变企业经营管理模式，创新制定出科学有效的企业经营方案，有利于推动企业经济水平的稳定发展。本文对电子商务在企业经营中具体应用和企业经营创新方案进行了深入研究。

【关键词】电子商务；企业经营；具体应用；创新对策；研究

一、电子商务在企业经营中的具体应用

1.创新企业经营理念

在信息技术快速发展的时代，电子商务技术及管理手段依然沿用传统的经营模式很难适应当前社会的发展需求。因此，企业创新研究新的经营理念，才能在市场竞争中取得一定的优势地位，电子商务作为一种新型技术，能够帮助企业进行系统组织规划，制定出针对性创新方案，才能为企业创造更大的经济效益。技术人员要电子商务信息化技术与企业的实际情况有效结合，制定出全新的企业管理模式，企业经营管理要全面分析市场发展情况，拓展信息网络的渠道，综合运用各种先进信息技术，能够有效确保企业经营政策的准确性，应用电子商务技术能够及时反映出科学技术并采取有效的对策。技术人员要明确企业经营管理目标，电子商务作为企业经营管理的基本要素，为企业提供了坚实的基础知识，有利于推动各大企业的长远性发展。

2.优化企业经营管理模式

现代企业经营管理主要包括先进文化、管理设备组织力及管理者等，企业经营作为一个整体系统，各个生产要素是相互关联的，电子商务能够保证管理组织逐渐规范化、统一化，现代企业经营管理方法越来越科学，比如说淘宝网络营销就是利用电子商务技术能够把握好企业未来的发展方向，淘宝的推行使得当前企业管理方式越来越清晰，企业只有不断优化经营管理模式，从细节问题抓起进行深入探究，才能真正意义上推动电子商务技术的发展。

3.开展网络营销，提高企业产品的核心价值

电子商务技术的运用得到了各大企业的认可，企业要想取得突破性发展就需要借助电子商务技术，通过网络营销手段扩大宣传范围来推广具有自身特色的产品，电子产品具有独特的服务功能和应用功能才能吸引客户的眼球，不断扩大销售渠道，从用户的基本需求出发有利于提高产品的服务意识，更快地提升企业产品的核心价值。

二、电子商务发展条件下企业经营创新研究

1.注重企业与消费者营销模式的创新

企业在经营管理过程中要注重企业与消费者经营模式的创新，这种创新模式主要是指企业通过互联网平台销售本企业的特色产品并且提供相关服务的整个过程。以维护消费者的利益为需求，最终点消费者不包括经销商，所有创新研发的产品都要提供给消费者使用，企业从而获取经济效益。企业如何利用电子商务技术更高的把产品的功能效果推荐给消费者，帮助消费者从多种角度了解产品信息是非常重要的，技术人员根据消费者的需求设计出符合消费者心理需求的产品是当前需要解决的问题。将现有的营销模式与电力商务技术相互结合，创新出合理的经营方式，主要有以下几点说明：

（1）创新有形商品的销售模式

有形产品因为受到其产品特征的制约，其销售涉及范围因此受到一定的限制，需要通过店面展示的方式开展销售活动，因此大大增加了销售成本。随着电子商务的不断发展，使得网上购物变得更加便利，将有形的商品放到网络上销售有效提高了商品覆盖范围，同时也大大缩减了人工成本。基于这种情况，企业的营销模式可以削减固有的实体店营销模式，加强网店营销模式。使得更多的人可以全面了解企业的产品，在购买的过程中可以同时对多种同类型的产品进行比较，帮助顾客获取更多的商品信息。有形商品的网上销售模式主要分为两种：一种是设计独立的网店，比如凡客诚品等等；另一种就是网络在线购物，比如阿里巴巴、淘宝等等。

（2）创新无形产品的营销模式

与有形商品相比较而言，无形产品更具有优势。有形的产品需要物流配送，而无形的产品不需要处理这一问题，这就有效的节约了成本。在网络上销售电子书等无形产品的时候，可以为顾客提供在线阅读等服务，这样不仅可以方便顾客阅读，也节约了生产者的成本。可以说，无形产品的销售也伴随着电子商务的出现。因为电子商务的存在，为无形产品的销售提供了平台，同时，也出现了很多新的产品。无形产品网上销售主要有以下几种类型：一是网上订阅，通过网上付款可以享受对应的在线服务；二是广告支持的模式，众所周知现在的网络十分发达，网络广告正在逐渐取代广播、报纸、电视等传统的广告，成为第一广告媒体；三是网上赠送模式，通过在网络上对商品进行选取，赠送给他人。由于企业受到无形产品特征的制约，在电子商务出现之前很难做好销售工作。

（3）创新联合营销模式

因为网络销售的可利用性比较强，并且可以使多种产品共同存在。因此，出现了将有形产品、无形产品及劳务进行联合销售模式。比如，酒店可以在网站上提供餐饮和在线预订等服务，网站的浏览人数不断增加，就可以接受一些火车站、汽车站、旅行社等的广告促销业务。这就为企业自身的产品销售业务提供了一定的保障，并且可以通过无成本的无形产品销售获得利润。

2.创新各个企业之间的营销模式

作为企业，除了与消费者进行交易之外，还会与有关的企业进行销售活动。各个企业之间的销售主要是通过规模比较大的批发商、生产商或者大型零售商等进行的。因为这一营销模式涉及的范围相对较大，所以通过网上销售的方式可以获取比较完整的信息，还可以有效降低成本。

（1）创新网店模式

这一模式主要指的是网上开设的商店，使用这一模式的企业可以全面的展现自己的商品。同时，可以标注提供售后服务等内容，帮助顾客获取更多的商品信息，提供更多的選择。

（2）创新局域网模式

局域网指的是把自身的网络有限的为商业伙伴开放，同意潜在商业伙伴或者当前的商业伙伴有条件的进入企业，获取企业的多种信息，其中包含了企业规模、服务信息、商品信息等。通过这一模式可以帮助商业伙伴更多的了解企业，增加对企业的信任。同时，还可以让商业伙伴减少对企业调查的难度，更有助于展示企业自身的文化。

三、结束语

通过电子商务可以优化对企业的管理，有效节约经营和采购的成本。同时，还可以促进企业人才队伍的建设，帮助企业规避一定的风险。技术人员要加大问题的分析力度，对重难点问题进行统一研究。另外，电子商务的应用还可以提升企业的决策水平和个性化水平，提高服务客户的水平，有效提高企业的经济效益。使得企业的自身竞争力不断提升，确保其朝着健康的方向发展。

参考文献：

[1]叶春炜，陈培成，章志祥.基于电子商务的企业管理及其创新[J].西部皮革，2016，（22）：162.

[2]叶超，黄硕琳，苏含秋.基于电子商务的水产批发市场流通模式研究[J].广东农业科学，2015，（09）：169-173.

[3]胡征.基于电子商务的企业经营管理及其创新研究[J].中国商论，2015，（10）：24-27+30.

[4]刘永娜.基于电子商务的企业经营管理及其创新[J].湖南农机，2011，（09）：109+111.

作者：宫晓云