成本控制与工程项目论文

[摘要]建筑施工企业在建设工程项目成本控制方面进行的积极探索取得了显著成效。但是仍然存在着成本控制制度不健全、成本控制组织管理不完善、建设工程开发流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等问题。为此，需要从成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改进和完善。下面小编整理了一些《成本控制与工程项目论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

成本控制与工程项目论文 篇1：

机电设备安装与调试工程项目成本控制分析

目前，工程建设市场的竞争越来越激烈，在工程项目施工过程中，施工企业成本控制的关键主要是工程造价的控制和管理。但要怎样才能通过有效的造价控制方法使工程成本相应有所减少，这也慢慢成为机电设备安装与调试行业所关注的主要问题。本文分析了在机电设备安装与调试工程中所存在的问题，进而提出了在实质工作中管理与有效的造价控制方法的有关策略。

在机电设备安装的施工过程中，施工方通常选用相对落后的项目经理管理模式，但其成本管理方法大部分是粗放管理，从而使成本一直不能够得到减少。目前有一部分企业已经对成本的控制注重起来，但对于正规化与标准化的方法还远远达不到。在机电设备安装市场不断扩大的同时，甲方通常实行的招标方式都是自主报价，从而使得市场竞争也愈发激烈，这也在更高程度上对企业项目管理与工程施工项目的成本做出要求。因而，目前机电设备安装与调试工程中，其最广泛关注的问题，就是对机电安装工程管理怎样进行成本控制正规化与标准化管理，从而使工程成本在最大程度上得到减少。

一、分析机电设备安装与调试工程中所存在的问题

（一）设备尺寸安装中存在偏差

在施工设计和实质安装的过程中，设备尺寸存在一丁点儿误差，都会在安裝工作中造成不必要的麻烦。如果情况严重的话，很有可能对施工的工期与质量都产生一定程度上的影响。比如，土建施工图纸和机械设计图纸的机组标高有偏差，那么，出现的情况可能是机械图纸对设备中垫铁与垫板的厚度都做出了标注，而土建施工图纸却没有对其进行标注。这就会导致在实质施工过程中对垫铁与垫板都忽略掉，在安装时没有办法达到设计要求的情况，需要把表面混凝土砸掉来重新对高度进行调整，或者是选择在工程施工中对可调节的垫铁放弃，进而使工程施工效率以及工程质量受到一定程度上的影响。

（二）孔洞预留尺寸中存在偏差

在施工过程中，可能会因为采用支撑模板的质量不过关，混凝土浇筑时可能会因为重力等各方面的问题，造成模板变形，从而导致孔洞预留尺寸、位置出现偏差。或因为位置不够准确的定位尺寸基准线，致使孔洞尺寸出现偏差。同时又因为机电设备比较繁杂，大部分的电缆都遍布其中，对于电缆孔洞遗漏的问题在设计中时常发生。而对于电缆孔洞转弯处所预留的空间太小、电缆弯曲的半径和孔洞匹配不上等一系列问题，都会使电缆没有办法通过转弯处以及保护层受到损害。

二、提高机电设备安装与调试工程管理水平的策略

（一）完善成本管理的方法

固定成本和可变成本是成本的两种主要构成类型。在机电安装行业中，固定成本主要是根据管理成本组成的，其与正在施工中的工程量没有什么很大的关联，处在比较稳定的比例上。可变成本其主要是人力成本、安装材料和机械设备的直接成本与现场间接成本之间的总和，这类成本的可变性主要是在工程量的波动上表现出来。因而，对于成本控制目标，就必须要求施工方按照工程项目的详细情况来做出确定，同时在实施工程项目的前提下建立目标管理，使成本控制目标在实质过程中更加具有现实性与可操作性。想要对目标成本管理进行落实，使成本控制工作在责任、权利与利益都对等的关系上得以实现。主要是需要通过对完整的目标成本控制体系的建立、各项管理制度加以完善和制定有关考核实行的相关细则，从而使工程成本、工程施工进度与工程质量的控制得以实现。

（二）实行全面成本控制

在工程项目施工过程中，想要完成对整个机电安装工程的工程成本进行彻底控制，那么施工方既需要对设备安装费、人工费、材料费做出有效的控制，还必须要求在施工过程中对各种影响工程成本的潜在因素进行消除。比如，合同日期上应该履行的成本、质量管理的成本以及安全生产管理的成本等。在这些各方面的成本上如果出现什么缺漏，那么一定会给整个项目带来非常大的影响与负担。因而，我们一定要做到全方面的对各项成本的来源进行衡量，然后再做出适当的投入控制。同时，我们要对不会减少安全生产管理方面的投入做出保证，以至对工程施工人员的安全检查工作、安全教育、以及安全技术交底要全面加强。及时对各种所存在的隐患进行清除工作，避免发生人身安全事故，使风险有所下降，从而能够实现工程成本得到减少的最终目的。

三、结语

目前，随着工程建设市场的竞争越来越激烈，所有的机电设备安装企业，都共同面临着一个内部管理体系的关键问题，也就是工程成本的控制问题。机电设备安装企业需要求自身的管理人员把目光转向企业内部，通过自身管理水平的提高，从而对有效的成本控制体系加以建立。同时，还需要对工程项目现场施工的成本进行随时监管，使详细成本的监管得到保证，发挥出其最大的价值，从而促进整体项目的经济消效益得到提升。

（作者单位为贵州中泰集团机电设备有限公司）

作者：陈景帆

成本控制与工程项目论文 篇2：

建设工程项目成本控制中的问题与对策研究

[摘 要]建筑施工企业在建设工程项目成本控制方面进行的积极探索取得了显著成效。但是仍然存在着成本控制制度不健全、成本控制组织管理不完善、建设工程开发流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等问题。为此，需要从成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改进和完善。

[关键词]成本控制；工程项目成本；问题与对策

随着改革开放的深入，我国工程建设事业得以迅猛发展，建筑施工企业迎来了前所未有的发展机遇。但同时，市场的开放尤其是国外建筑企业的进入，使得国内建筑施工企业面临的竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争中，国内建筑施工企业要获得长远发展，就必须充分挖掘自身的潜力，加强工程项目成本控制，以提高工程项目的经济效益。尽管国内建筑施工企业在工程项目成本控制方面进行了积极探索，但是仍然存在很多问题。结合本人多年的工作经验，现将建设工程项目成本控制的相关问题进行总结，具体内容如下：

1 建设工程项目成本控制的界定

1.1 建设工程项目成本的内涵

建设工程项目成本是指工程项目在建设过程中所消耗的人力、物力、财力等全部资源的总称。根据工程项目建设的不同阶段，可以将建设工程项目成本分为如下几个内容[1]：一是工程项目启动成本，即工程项目在启动阶段所耗费的资源，包括市场调查、工程勘测、规划设计等费用；二是工程项目实施成本，即工程项目在建设阶段所耗费的资源，包括人工费、材料费、其他直接费用和间接费用等；三是工程项目完工成本，即工程项目在竣工验收阶段所耗费的资源，包括竣工验收费、评估费用等。

1.2 建设工程项目成本控制的内涵

成本控制是指企业基于一定时间内预先设定的成本控制目标，对各类影响成本的因素进行预防和调节，以保证成本控制目标实现的管理行为。建设工程项目成本控制是指建筑企业为了实现成本控制目标，而采取的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理活动。相较于其他企业成本控制，建设工程项目成本控制具有如下特点：一是综合性和系统性，即属于全员和全过程成本控制；二是不可恢复性，即建设过程中不能挽回已经发生的成本；三是动态可变性，即要随时关注外界变化而对成本控制进行调整。

2 建设工程项目成本控制的问题分析

2.1 成本控制制度存在的问题

建设工程项目成本控制制度存在的问题表现为：一是成本控制制度不健全。大部分建筑施工企业的成本控制制度覆盖面较窄，没有形成明确的分工和责任。并且大部分成本控制制度规定比较陈旧，很多都是出现问题之后才进行修改，成本控制制度具有滞后性。二是预算管理制度不完善。部分建筑施工企业虽然建立预算制度，但是内容还不够细化，并且工程项目预算主要是针对工程项目施工过程中的成本支出，没有形成项目的全面预算控制制度。三是内部控制制度存在不足。很多建筑施工企业还没有建立起相互制约和控制的内控制度，内部控制环境较弱，相关的规定和办法还不够完善，内部控制制度的有效性还有待提高。

2.2 成本控制组织管理存在的问题

建设工程项目成本控制组织管理存在不足，表现为：一是组织架构不健全。建筑企业在实施建设工程项目成本控制过程中，普遍存在着机构臃肿、管理松散的问题，机构设置过多，不仅导致管理成本增加，而且导致相互推卸责任，不利于内部控制。二是人才保障不足。建筑施工企业一般是将工程施工和财务成本控制岗位分开设置的。这就需要企业建立良好的沟通和配合机制，并且在员工培训过程中加强交叉性知识的培训。但是绝大部分建筑施工企业缺乏既懂工程施工，又懂成本控制的专业人才，使企业不能建立良好的沟通和配合机制。三是激励机制不健全。建筑施工企业现有的员工激励机制没有很好地与工程项目成本控制目标相结合，也没有调动员工对成本控制的主观能动性。

2.3 成本控制流程存在的问题

建设工程项目成本控制流程方面存在不足，表现为：一是前期规划阶段成本控制不力。建筑施工企业对工程项目前期规划阶段的成本控制还不够重视，流程也不够细化，部门与部门之间的协作性还不够，导致建设工程项目成本控制的水平较低。二是设计阶段成本控制不力。部分建筑施工企业在项目设计中带有一定的随意性，使得建设工程项目工期延长、期间费用提高、人员成本增加，加大了项目开发成本。另外，建筑施工企业在工程项目设计过程中部门之间的协调配合不够，成本控制的规范性和专业性也不够，成本控制的水平也不高[2]。三是施工和结算阶段成本控制不力。建筑施工企业在施工结算成本控制中缺少动态监控机制，对合同变更、核算监督等考虑不够。

2.4 成本核算方法存在的问题

建设工程项目成本控制中的核算方法也存在问题，具体表现为：一是会计核算不足。大部分建设施工企业只在“工程施工”下设置二级科目进行核算，成本费用也只是简单分类汇总，无法对各部门的费用发生情况进行区分。在建设工程项目实施过程中，一个工程项目可能涉及几个部门，但如果将几个部门的费用归集到一起，无法区分成本费用的构成，就无法科学地按照部门进行成本费用的归集和分配，也难以考核部门成本控制的绩效。二是成本控制核算存在不足。大部分建筑施工企业的会计核算仅达到静态的成本控制水平，没有充分发挥成本控制的作用。因为大部分建筑施工企业在建设工程项目成本控制中偏重于工程施工，缺乏全过程的成本控制核算体系。所以，建筑施工企业中的动态成本控制制度也还有待建立和完善。

3 建设工程项目成本控制的完善措施

3.1 完善成本控制制度

针对建设工程项目成本控制制度存在的不足，要做好如下几方面：一是要完善预算管理制度。建筑施工企业应该树立全员成本控制意识，建立健全预算调整制度，将其与动态成本控制相连，充分发挥预算管理的作用。在编制预算管理制度过程中，建筑施工企业应该让各部门都参与进来，加强部门间的协调配合，妥善制定预算标准。二是要完善成本控制岗位责任制度。建筑施工企业应该进一步明确职权范围以及人员分工和职责，在基础上按照职务层级进行成本控制管理。同时，还应该设置责任主体，对成本控制水平进行评价，促使每一个部门及每个成员对成本控制工作担负起相应责任。三是要完善内部控制制度，建筑施工企业应该强化内部岗位互相制约和控制机制，建立健全内部控制制度评价机制。并且要在成本控制过程中，总结经验，查找不足，不断地修订和完善内部控制制度。

3.2 加强成本控制组织管理

针对建设工程项目成本控制组织管理存在的不足，要做好如下几个方面：一是要调整组织机构。建筑施工企业应该在财务部门下设专门的成本管理科、资金管理科、会计核算科、预算管理科等，同时要将项目部与各部门平行，并由公司总经理直接领导，其他部门要密切配合工程部的工作。通过这样的组织机构设置为建设工程项目内部控制提供组织保障。二是要加强人才培养。鉴于建设工程项目成本控制对综合型人才的需求，建筑施工企业应该加强对相关人员的交叉培训力度，即对财务人员要做好工程施工知识的培训，对施工人员要做好成本控制知识的培训。同时，建筑施工企业应该建立合理的人才评价体系，客观评价员工的知识和能力，以确保将其配置在合适的工程项目中最合适的岗位。三是要完善薪酬管理和激励机制。建筑施工企业应该注重工程项目员工的激励和考核，不仅要给予其物质激励，还需要加大精神激励的力度，要注重他们的职业规划，切实激发他们的成本控制意识。

3.3 加强全过程的成本控制

针对建设工程项目成本控制流程中存在的不足，建筑施工企业应该实施全过程的成本控制：一是要加强项目前期规划阶段的成本控制。建筑施工企业应该给予前期规划阶段成本控制高度重视，并且要细化这一阶段成本控制办法。同时，建筑施工企业在前期规划阶段就要凸显横向部门之间的监督与协作，以保证成本控制落到实处。二是加强设计阶段的成本控制。建筑施工企业在加强这一阶段成本控制时，应以项目部来牵头，同时加强项目部与其他部门（如技术部、财务部等）的沟通协调。各个部门经过充分协商和沟通之后，形成书面资料提交总经理办公室。三是要加强施工和计算阶段的成本控制。建筑施工企业在实施此阶段的成本控制时，要制定好工程概算，以及施工计划。同时，在这一阶段要加强合同管理，规范工程项目建设流程，以此来控制成本费用。

3.4 改进成本控制核算方法

针对建设工程项目成本控制核算方法的不足，要做好如下几个方面：一是要改进会计科目核算体系。针对建设工程项目成本控制会计核算体系中存在的会计科目简单、口径粗放等问题，建筑施工企业必须细化管理成本支出，在“工程施工”、“间接费”等科目下细化二级和三级科目。“工程施工”的二级科目主要应该包括“材料费”、“人工费”、“分包工程费”、“机械作业和机械使用费”、“其他直接费”；“间接费”的二级科目应该包括项目部的管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。三级科目设置中，建筑施工企业应该根据建设工程项目的实际情况来进行设置。二是要实施动态成本核算方法。实际上，目标成本核算方法最后只是起到了简单的核算和对比作用，没有发挥出成本控制的功能，所以，建设工程项目成本核算方法应该改为动态成本核算方法，即建筑施工企业在工程项目建设过程中，要对项目目标成本进行调整，分析实际成本与目标成本的差异，及时地调整成本控制标准。

4 结 论

建设工程项目成本的控制是建设施工企业获取利润，实现生存和发展的关键所在。而建设工程项目的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，建设施工企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是建设工程项目成本管理水平。因此，建设工程项目成本控制体系的建立和完善，是建设施工企业提升竞争力的必由之路。

参考文献：

[1]黄晓幸.建设工程项目成本控制的探索与实践[J].当代经济，2011（12）：13-15.

[2]任国明，梅军文.关于建设工程项目各阶段成本控制的几点看法[J].城市建设，2012（16）：156-158.

[3]刘广建，秋红霞.建设工程项目成本控制中存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2013（1）：44-46.

作者：王丽霞

成本控制与工程项目论文 篇3：

浅析水利水电工程项目成本控制与管理

【摘要】水利水电施工企业想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就应加强项目成本控制与管理，而控制项目成本，提高项目管理水平，处理好项目的各个成本和对加强项目的管理概念。则是本文论述的重点。

【关键词】水利水电工程 成本控制 施工企业 项目管理

前言：水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目，要在建筑业市场竟争中立于不败之地，关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制，其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费，其包括工程的直接投资费用，施工的材料，人工、机械及其它项费用如 （行政管理费、利润及虚纳税金）。搞好提高水电施工项目成本管理，要有规范的项目成本核算及细致的成本控制分析。并从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都要成本控制和管理。

1 水利水电工程项目搞好成本预测，确定成本控制目标

项目成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，加强成本控制，要抓成本预测。就是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的價值。

2 水利水电工程项目成本管理与控制原则

本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，保证成本控制。成本控制的对象是工程项目，就是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制表现在以下几面：

2.1 首先降低材料，人工，机械等成本。工程建设中，1，材料成本占整个工程成本的比重最大，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。材料费一般占全部工程费的65 %～75 %，要对材料用量、价格及数量加以控制。应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间，合理组织材料进出场。还应降低材料损耗率。2，人工费一般占全部工程费用的10 %左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。3，施工机械费的控制，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

2.2 其次节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但它的支出并不与项目工程量的大小成正比，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，一般来说应本着经济适用的原则布置，对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进;三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

3 工程项目成本核算和强化成本管理

3.1 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，拟定技术组织措施。

3.2 施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。实现成本控制目标成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。

3.3 组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。

3.4 做好项目成本计划：公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

3.5 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。加强质量管理要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.6 项目工程结算：

工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

水利工程项目成本控制，是一项复杂的系统工程，所以加强管理，力求把建设工程成本控制在批准的最大限额以内，随时纠正发生的偏差，在建设过程中要合理使用人力、物力等，以保证项目成本控制目标的实现，从而取得较好的投资效益和社会效益。

4 结语：

总之工程项目成本管理对每一个水电施工企业实际上都是有自身的强项和弱势，而水电工程对施工技术和管理水平的要求又很高，如何搞好成本管理工作，针对存在的问题提出具体处理意见、对策和改进措施， 并能认真做好项目的每一步工作，首先搞好成本预测，确定成本控制目标。其次要围绕成本目标，确立成本控制原则。最后查找有效途径，实现成本控制目标。对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。真正将项目成本管理工作落在实处。达到预定目标，实现盈利的目的。

参考文献：

[1]施工项目管理[M]建筑工业出版社，2004

[2]施工项目成本管理[M建筑工业出版社2008

沈阳翼润水利工程有限公司 辽宁沈阳 110031

作者：雷瑶