IT企业项目管理论文

摘要：伴随着社会经济的飞速发展与进步，IT行业在跟随着社会的脚步在飞速的发展的今天，各个行业之间的竞争十分激烈，现在的IT技术不像以前一样用技术来说话了，现在拼的是创新以及项目完成的速度。以下是小编精心整理的《IT企业项目管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

IT企业项目管理论文 篇1：

网络环境下的IT企业项目管理系统的分析与建模研究

摘 要：项目管理系统是IT企业信息化的核心部分，研究表明软件企业的信息化可以最大程度的减轻软件研发人员的工作力度，提高软件开发质量。文章基于网络环境，对企业项目管理系统进行仔细的分析与研究，基于用户对项目管理器的方便性要求，进行建模分析表明，该分析建模对IT企业项目管理系统的最新设计与运用有理论以及现实依据。

关键词：项目管理；企业信息化；管理系统

互联网在我国一直有着举足轻重的地位，它的发展使得我们的企业技术迅速的改革，产品不断的变化与发展，现今企业软件信息化已经初步形成。由于我国不是高新技术的尖端国家，使得软件项目总是掌握在别人的手中，要不断强化企业的技术就需要我们进行软件企业信息化。

项目是独一无二的任务。项目管理是面向成果的，在团队一起工作、有外部资源的支持下尽快得出解决问题的方案，可以有效的减少成本，而且更有规范性。在企业中合理的使用项目管理系统，可以让每位员工更加了解企业的信息化，参与到项目管理系统的实施中，使其可以更好的运用，企业内部分工可以更加的明确。在基于.NET的企业项目管理的基础上进行企业信息系统的设计，可以更好的提高企业的管理水平。

1 需求分析与建模

1.1 需求分析。（1）安全性。现代社会科技发达，对获得各种数据可以运用的手段更加多样，并且信息量也日益庞大，大量数据容易加大管理难度，并且也容易导致数据流失；（2）方便扩展。现代企业的发展，部门分工细化与工作项目的增多使得企业的工作量也大幅度增加，为了方便部门的管理，我们可以依照其他部门设立的部门服务器创建适合本部门的服务器系统，并与其他的部门相联系，这样既方便各部门联系也方便管理。另外在对客户与新的项目方面也可以进行扩展，客户可以根据自己的意愿创建新的格式要求的报表等，而在项目上，可以涉及到更多的方面，设计自定义模块，每位客户可以自己进行设计与更新；（3）可靠性。因为好的系统可以更好地支持IT企业业务的进行，所以我们要考虑到系统的可连续性使用。为了保证系统的可靠性和使用价值，在设计的时候就要采用最新的设备，保证数据库的基础信息的完整性，确保系统在遇到偶尔的服务器出现故障的时候，可以有记忆功能，重启或者修理后可以恢复到之前的状态，在公司高级别的服务器出现故障的时候，单独的部门可以自行的进行管理工作，不会受到任何的影响，这样就可以很大程度地提高企业的工作效率；（4）高效率。不管是个人还是公司，都十分注重效率，在项目管理系统的设计中，要注重效率就要注重信息化，首先是处理器的速度与级别，其次是项目管理各分部的结构设计要合理，尽量地将项目的80%以上的数据限定在一个特定的部门集中的完成，这样可以减低系统整体的工作压力，那么公司的服务器的处理速度也将进一步的提升，整个系统使用将更加地快捷方便；（5）方便使用。首先是在服务器或者管理系统有故障的时候，要方便进行维护；另外是管理者可以很好地进行企业的管理，对于软件企业本身来说，任何的软件设计都是为了方便应用，设立项目管理系统也是一样，必须保证所设立的系统拥有最大的实用性和方便性，可以保证企业工作的快速有效进行。

1.2 项目管理系统。一般的对于公司要求进行新项目的创建、确定项目进程与参与人员；根据项目参与人员的角色设置不同的项目角色，包括系统管理员、项目经理和项目成员；根据项目角色对用户进行日志管理等，最后对项目实施进行统计，并生成统计报告。为了满足公司的要求，项目管理系统可以很好的实现项目管理的基本功能，我们可以从基本的功能将其分为以下几个方面：（1）项目管理：项目系统管理员可以对所有的项目进行一定的管理，而项目经理只需要对他所负责的项目进行管理，操作功能包括建立新的项目、修改项目、删除不需要的项目等；（2）角色管理：项目角色管理是只有项目管理员才可以使用的，是用来管理项目角色，项目角色包括项目系统管理员、项目经理、项目成员，操作功能包括检测用户；（3）进程日志管理：项目进程日志管理模块属于项目管理中最重要的一部分，用户通过这个模块进行创建新项、完成进度、进度时间、有效期限管理、导入＼导出等管理；（4）项目统计报告：在已有的项目统计模块，项目系统管理员或者项目经理可以进行信息查看或者信息统计，形成项目统计报告和成员统计报告。项目管理员可以对所有的项目与人员进行项目统计，项目经理可以对自己所负责的项目与信息进行统计。

2 数据库设计

2.1 数据库设计原则。数据库设计的原则主要体现在：一是安全性，系统运行的安全，数据保密性以及访问者的信息保密；二是规范性，数据库设计中强调设计规范性，各种表示足够的精确才可以进行设别，系统才可以正常的执行；三是防止数据冗余，数据应尽量减少冗余的部分，这样可以减少物理空间的占用，也为数据维护与检查等提供方便，同时也可以提高服务器的运行速度；四是并发控制，这个主要是可以避免一个用户数据出错影响到另外的用户的数据修改等；五是故障的发现与恢复，在使用过程中可能是硬件或者软件出错，也可能是用户使用时操作出错，这样会对数据造成损坏或者丢失，数据库设计的时候需要充分的考虑到各个方面，最好可以尽快的发现问题，及时处理问题，并能最大限度的恢复数据。

2.2 系统数据库的实体图。数据库模型是可以将现实世界与数据世界联系的纽带，在我们进行数据库设计时，要先对现实世界进行分析、抽象，然后从中找出各个事物的内在联系，进而确定数据库的结构，我们称这一过程为数据库建模，抽象出来的其中的各个事物、对象称为实体，实体所拥有的一个方面的特性称为其属性，而实体与实体之间有一对一、多对多、多对一的关系，很形象也很简单的表现了各方的关系。如实体图1所示，它包括了项目信息、合同信息、客户信息及其所对应的属性。

图1 实体关系图

3 结束语

随着现代社会的快速发展，互联网不断革新，项目管理信息化越来越普遍，要发展现代软件企业，就需要进行软件企业信息化的发展，通过建立项目管理系统，特别是合理的进行利用，可以测试出员工的工作效率和工作质量，也可以降低企业经费，提高软件企业项目的运行速度。利用IT项目管理系统进行管理，可以很大程度上避免人员管理的失误与延迟性，这样可以更加高效的完成项目管理，也可以为企业进行决策提供管理报表与整体数据。对我国的IT企业来说，是特别有利的软件管理系统，尤其是在进行软件外包发展的软件企业。所以软件企业选择信息化发展、运用信息项目管理系统是一个长远的打算。

参考文献：

[1]吴艳利.基于战略角度的IT企业项目管理系统的构建[J].硅谷，2013（19）.

[2]李晓华.建设银行IT服务管理系统的分析与设计[D].哈尔滨工业大学，2010.

[3]牛玉贞，穆京丽.IT服务企业运营管理系统的选型与设计[J].计算机光盘软件与应用，2013（19）.

[4]黄晓乐.基于JBoss Seam框架的中小型IT企业项目管理系统的研究和实现[D].东北师范大学，2010.

[5]聶兆琳.软件开发项目缺陷跟踪管理系统的设计与实现[D].大连理工大学，2007.

作者单位：江西财经职业学院，江西九江 332000

作者：姜蕴莉

IT企业项目管理论文 篇2：

基于战略角度的IT企业项目管理系统的构建

摘   要：伴随着社会经济的飞速发展与进步，IT行业在跟随着社会的脚步在飞速的发展的今天，各个行业之间的竞争十分激烈，现在的IT技术不像以前一样用技术来说话了，现在拼的是创新以及项目完成的速度。现在的IT企业能否成功，完全取决于把企业进行战略化发展形成一个有效率的项目管理系统，利用项目链的方法，让企业能够形成独特的管理模式，企业想要在这种环境当中保持或者争取到第一的位置，就必须要从战略角度进行项目管理体积结构的建立，经常把企业管理的思想进行更新。

关键词：IT企业  战略角度  项目管理系统  分析  构建

1  IT企业项目管理的现状

在国家和国家之间相互比较的时候，我们国家的IT行业技术会比其他国家发育得比较晚一点，在进行企业战略项目管理这一方面的考虑并不是很多，其主要分为三种模式，其分别是五元素模式、三级模式、八层级模式。我国在针对项目管理方面提出了其发展的方向为，把战略相关的管理系统融入进相关的实践當中，就会出现很多的问题，比如层级关系方面的问题就十分的严重。由于我们国家在进行项目管理模式的研究有点少，想要IT企业在竞争当中获得胜利，需要把战略化思路融入项目管理系统的研发当中，而这种研发，必须将我国的IT企业项目管理的实际情况考虑进去，综合现在的发展节奏，将适合我国IT企业发展的项目管理体系结构给研发出来[1]。

2  IT企业项目管理的有关特点

2.1 时限性

IT企业项目在开发的初期会约定客户进行合同的签订，当和客户进行合同签署了之后，就需要对其进行相关的分析，项目当中的每个阶段需要多少时间来完成，整个项目需要多少时间来完成，这个时间限制之内必须将其完成，因为这种态度是所有客户都希望看到的。在这个时间段内，项目进度的合理使用开发和项目的时间以及项目的成功有着密不可分的关系。在项目经理这一个方面来看，项目的开发除了需要有规范性的过程，还应该在项目开发的过程当中进行定期的检查，把时间节点卡好，在过程当中，如果实际时间和规定时间有所偏移，需要进行原因的分析，在项目开发的日志上进行记录。如果在规定的时间内，项目没有完成，项目经理需要把剩下的事情通过合理的安排，做出计划，并分析其原因[2]。

2.2 唯一性

通常情况下，IT行业开发的项目一般来说都是和软件相关的，把客户的需求用来进行项目的开发，客户的需求就使这个项目成为了唯一性，客户种类不同，其需求也会随着改变，其功能也会不同，一个相同软件对不同的客户来说意义并不大，这就导致了IT企业项目管理应具有唯一性。

2.3 失败率高

项目开之所以可以成功完成，是需要克服很多的困难的，对此，项目开发成功的标准也是经过合理的审批的。例如，在项目合同规定的时间内没有进行开发的完成、它的功能有没有满足客户的需求。在进行项目成功率的调查中发现，IT行业项目的成功率十分低，在全球五百多家IT企业中进行调查，项目开发成功的成功率只有两成左右，把这种成功率放在和其他行业的项目开发相比较，这种成功率是十分的低的。通过数据与调查，总结出了几点失败的原因，对客户的需求不明白、需求随时都在变化、项目的目标不够明确、项目经理的工作没有做到位[3]。

3  IT企业项目管理所存在的问题

企业项目管理会出现问题是必然的，针对出现的问题提出以下几点，其理论研究有点落后、人才欠缺、企业自身认识不足。欧洲是实行项目管理理念是最早的国家，在1965年时以IPMA的形式出现的，而我们国家在项目管理运行方面只有十几年的时间，从这个方面来看，我们国家和国外许多先进国家在项目管理这一方面进行比较，会有很明显的差距。因为我国在项目管理这一方面的起步比较晚，所以对于项目管理系统结构的研究成果也相对很少，缺少了有创造意义的思想教育和教材，这方面的专业性人才也会比较少，因为IT企业拥有可变强性，很多的企业都会根据自己的管理经验来拟定一个以项目为中心的管理方式，这种措施下，其缺少了专业性以及系统性的教学，在进行项目创新的过程当中还是会有很多的问题没有得到解决。我国的IT行业项目管理的阶段还是处在初级，针对项目管理来进行课程的开展也是非常稀少的，导致项目管理型人才十分的稀少。企业在技术欠缺的时候，就是自身的认识不够充分，非常明显的不能实现的技术，为了能够接到这个项目而硬着头皮去答应，使项目开发十分艰难，不能够定期完成任务[4]。

4  IT企业项目管理系统问题的解决方案

4.1 企业规章制度的完善

想要一个企业能够顺利的进行发展，则需要拥有一个完善的企业制度作为企业经营的标杆，企业的员工才会根据制度跟着企业的发展朝着一个方向前进，带动企业的发展，在每一个项目当中，员工的职责是经过明确的分工的，每个员工之间需要进行频繁的联系，员工如果不能遵守企业的规章制度以及项目经理的安排，就会让项目不能再规定的时间内完成，导致项目失败[5]。

4.2 企业自身的精确定位

在IT行业当内，项目之所以可以拿到手，靠的全是客户的需求，根据客户人群的不同，项目也会有不同的要求。IT企业在对自身进行精准的定位的时候，需要进行考虑，有没有技术人员对客户的需求有帮助，在规定的时间内能不能完成客户的要求，如果不能，需要和客户解释只能够完成什么样的需求，不能完成的原因在什么方面，补救措施是什么等等条件，尽量使契合、客户没有芥蒂。

4.3 项目规范化

进行一个项目的开发，主要目的在于让项目可以被使用以及把项目的风险性降低，这个目标的达成需要加强在项目过程当中的规范化，在开发过程中的所有问题有必须要有规范的操作。

4.4 项目经理的培养

每个行业都会存在这领头人，IT项目管理也不例外，项目时间的安排、项目过程的规范，这些内容都是项目经理必须具备的条件，还需要具备软件开发的相关知识，在进行项目开发的时候，设计人员在进行设计的时候有可能会遇到难题，在开发的初期把框架搭建好，进行规范的拟定，避免发生问题。当企业在进行经理选拔的时候，这些问题需要项目经理考虑进去，项目经理的知识不该止步于此，需要定时的进行培训，让知识可以不断的充实，适当的对项目经理实施激励刺激，让项目经理在工作当中更为的积极，将其才能发挥出来。

5  结语

综上所述，市场经济在不断的发展，IT行业也是如此，行业内的竞争十分激烈，企业想要在这种环境当中保持或者争取到第一的位置，就必须要从战略角度进行项目管理体积结构的建立，经常把项目管理的内容进行更新。项目管理的结构非常复杂，把战略目标以及项目管理进行结合，在实践当中去运行累计经验，在管理项目的研究当中做出贡献，让更多的项目人才可以接受培养起来。

参考文献

[1] 曾廷有.基于企业整体战略的R公司多项目管理研究[D].2017.

[2] 陈申.基于战略角度的企业财务分析——以泸州老窖为例[A].第十三届（2018）中国管理学年会[C].2018.

[3] 刘自清.试析基于战略导向的传媒企业全面预算管理构建[J].时代经贸，2019（23）：85-86.

[4] 邓理洁.基于平衡积分卡的企业五维战略绩效评价体系构建[J].智富时代，2017（11）.

[5] 高凌峰，冯兰.基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展现状与困境研究——以万科集团为例[J].现代商业，2018（7）.

作者：欧阳泉

IT企业项目管理论文 篇3：

互联网思维下金融企业IT项目管理方法及对业务的影响

摘 要：随着我国科技信息化的快速发展，特别是在“互联网+”战略全面、深入、系统实施的新形勢下，对金融企业IT项目管理提出了新要求。本文站在“互联网+”战略下，既分析了金融企业IT项目管理的重要性以及存在的问题，也提出了有针对性的创新方法。

关键词：互联网思维 金融企业 IT项目 管理方法

在我国高度重视科技创新的新形势下，我国信息技术得到了快速发展，特别是在“互联网+”战略全面、深入、系统实施的新形势下，对金融企业创新发展提供了千载难逢的历史性机遇，同时也对金融企业IT项目管理创造了有利条件和提出了新的要求，应当更加高度重视互联网思维的运用，努力推动“互联网+IT项目管理”模式。尽管从总体上来看，我国金融企业已经步入了依靠信息技术推动发展的时代，IT项目数量和规模不断扩大，而且也积极探索有效的IT项目管理模式，有力的促进了IT项目管理的深入开展，但按照较高的标准和要求来看，当前一些金融企业在IT项目管理方面缺乏互联网思维，整体管理工作还没有形成信息化、网络化、智能化的运行体系，还不适应当前我国“互联网+”快速发展的需要，而且也在一定程度上制约了IT项目管理的有效性，需要引起金融企业的高度重视，并积极探索更加具有科学性、系统性、持续性的IT项目管理方法，使IT项目管理取得新的更大的成效。

1 金融企业运用互联网思维开展IT项目管理的重要性

1.1 金融企业IT项目管理的内涵

对于金融企业项目管理来说，最重要的就是技术管理、资金管理、时间管理以及人力资源管理等诸多方面的管理。结合金融企业IT项目的特点，所谓金融企业IT项目管理，就是对IT项目的风险、质量、成本、范围、领域、人员、技术等诸多方面进行有效的管理和控制，以提高项目管理效益，特别是要在经济效益与社会效益两个方面取得突破。在我国大力实施“互联网+”背景下，金融企业IT项目管理步入了新的发展轨道，利用信息技术、网络、移动互动网等进行管理已经成为重要特点，能够切实有效的为金融企业自身提供一旬的业务平台和解决方案，使IT项目资源进行有效融合，进而实现IT项目管理的科学化、规范化和系统性，并发挥综合效益。从总体上来看，金融企业IT项目管理将成为未来的重要发展方向，特别是在我国金融企业IT项目越来越多的情况下，伴随着项目管理理念、管理模式、管理体系的日益优化和完善，IT项目管理也将步入创新发展轨道。

1.2 运用互联网思维开展IT项目管理的价值

在“互联网+”背景下，信息技术特别是网络技术已经广泛应用于各行各业和各个领域，有力的促进了发展方式的转变。对于金融企业来说，在开展IT项目管理的过程中，运用互联网思维，对于促进IT项目管理有效性具有十分重要的价值，因而需要引起广大金融企业的高度重视，特别是要深刻认识到互联网思维对开展IT项目管理的重要作用。一方面，金融企业应用互联网思维开展IT项目管理，能够进一步拓展IT项目管理功能，这其中至关重要的就是通过对信息技术特别是网络技术的应用，可以使IT项目管理更具有系统化，特别是在IT项目日常运行的过程中实现随时随地管理的目的，而且也能够提高整个IT项目的管理效率，最大限度的满足客户需求，因而在开展IT项目管理的过程中，融入更多的互联网思维也有利于促进客户关系管理的科学性和效能性。另一方面，金融企业应用互联网思维开展IT项目管理，能够进一步提高IT项目管理效率，由于互联网的应用具有系统性、集成性、综合性、开放性等综合特点，IT项目又属于信息化和网络化项目模式，只有将互联网应用于IT项目管理当中，才能使其准确性更强、系统性更高、融合性更好、及时性更佳，进而保证对IT项目的多元化管理，同时由于互联网的应用，也可以使IT项目资源得到有效的融合，因而对于实现资源共建、共用、共享并发挥更大作用具有重要支撑性。

2 金融企业运用互联网思维开展IT项目管理存在的问题

深入分析互联网思维对金融企业IT项目管理的重要作用，可以看出互联网思维的应用能够极大地促进IT项目管理质量和效能，因而应当更加高度重视对互联网的应用。从当前金融企业的整体情况来看，尽管绝大多数大型金融企业在这方面取得了比较好的成效，但一些中小金融企业还存在一些薄弱环节，制约了互联网在IT项目管理中的科学、系统、全面应用，这已经成为我国金融企业运用互联网思维开展IT项目管理的突出问题，需要引起方方面面的高度重视，并运用互联网思维，积极探索IT项目创新管理机制。具体说，金融企业运用互联网思维开展IT项目管理存在的问题主要有三个方面比较突出。

一是存在认识方面不到位的问题。在当前互联网环境背景下，“互联网+”在各行各业、各个领域、各个环节都发挥了不可或缺的重要作用，特别是大数据技术、云计算技术、电子商务技术以及其他现代信息技术的应用，对金融企业IT项目管理的支撑性越来越强，应当更加高度重视互联网思维的应用。但从当前一些金融企业IT项目管理的整体运行情况来看，在这方面的重视还存在很多不到位的方面，突出表现：有的金融企业尽管在信息技术的投入方面比较大，但更多的是投入于IT项目本身，而对IT项目管理方面的信息技术投入十分有限，这也在客观上制约了互联网技术的应用；还有一些金融企业缺乏对“互联网+”的战略思考，在具体的应用过程中，还没有建立多元化、系统化、融合化的应用模式，相关的大数据技术、云计算技术应用比较滞后，比如在IT项目管理的过程中，对各类信息的收集、分析、整理、应用不够到位，IT项目“大数据平台”建设十分滞后，绝大多数中小金融企业都没有建立相应的“大数据平台”，导致IT项目管理缺乏技术支撑，无法起到项目管理的综合性、全面性、效能性作用。

二是存在应用机制不完善的问题。科学的互联网应用机制，对于促进互联网思维在金融企业IT项目管理中的科学和有效应用至关重要。从当前一些金融企业应用互联网的整体情况来看，尽管已经进行了探索和尝试，而且也有一些金融企业在这方面发挥了一定作用，但整体上存在互联网应用机制不够完善的问题。有的金融企业在应用互联网的过程中，没有将其与IT项目进行有效的融合，特别是在实际操作的过程中，互联网技术的应用与客户关系管理缺乏融合性，对客户的一些要求描述的相对比较简单和单一，无法对客户需求进行有效的分析，因而也就无法满足客户需求，最终导向IT项目客户满意度不高、竞争力不强。还有一些企业缺乏对互联网应用制度建设，由于将互联网应用于IT项目管理，既要有有效的技术支持，也要有有效的管理机制，但由于相应的网络管理制度不完善，导致IT项目管理在互联网应用方面存在一定的形式主义，甚至出现了一些制约，即使制定了一些制度，但制度的执行力不强。由于金融企业的特殊性，IT项目普遍具有规模大、集中性、协同化的特点，业务链比较多，但很多金融企业还没有建立比较完善的网络管理流程，操作机制也不够完善。

三是存在应用体系不科学的问题。目前很多金融企业在应用互联网技术的过程中，已经认識到建立科学化管理体系的重要作用，但在具体和过程中还存在诸多薄弱环节。有的金融企业还没有建立比较完善的网络管理团队，特别是管理人员的信息素养、网络应用能力、管理创新能力不强，专业化、职业化、复合型人才十分有限，特别是一些中小金融企业更是存在很大的人才缺口。由于IT项目具有多元化、集成化、开放性的特点，防范风险应当成为重要的管理内容，但目前一些企业还没有有效应用信息技术、网络技术开展风险管理，利用网络平台进行“风险点”分析、监测、防控的意识和能力不强，相应的风险防范体系不够完善。IT项目管理涉及面广，需要各个方面的协调配合，只有这样，才能使IT项目管理形成合力，因而将互联技术应用于管理当中，建立互联网管理平台可以发挥作用。但很多金融企业在IT项目管理方面，还没有建立比较完善的网络管理平台，同时也没有建立比较科学的协调机制，各个部门之间存在各自为战的现象，需要加大管理创新力度，确保取得实实在在成效。

3 金融企业运用互联网思维开展IT项目管理的有效方法

运用互联网思维开展IT项目管理，已经成为未来金融企业IT项目管理的重要发展方向，因而需要更加有效的措施，努力提升应用水平。这就要求金融企业要坚持问题导向，着眼于破解互联网思维应用方面存在的制约因素和问题，积极探索更加科学的应用方法，重点要在三个方面下功夫。

一是提高重视程度。对于开展IT项目管理来说，在应用互联网的过程中，一定要给予高度重视，特别是要更加高度重视系统化、融合化、开放性应用，努力使互联网对IT项目管理提供强有力的支撑。这就要求金融企业在未来开展IT项目管理的过程中，首先要切实加大投入力度，既要加强对IT项目本身的技术、资金、人员投入，也要在IT项目管理方面投入更多的人力、物力、财力，为更好的发挥网络管理功能奠定坚实的基础。要大力推广“互联网+IT项目管理”模式，强化管理模式的融合性，将大数据技术、云计算技术、电子商务等广泛应用于IT项目管理当中。要建立IT项目管理“大数据平台”，发挥大数据技术对IT项目实施过程中各类信息的收集、整理、分析等诸多功能，为IT项目决策提供有效的信息和数据支持。要进一步健全和完善IT项目“云平台”，加大云技术的应用，强化云技术的支撑。要积极创新IT项目管理理念，推动“线上管理”与“线下管理”相结合的管理模式，特别是要在发挥“线下”管理的支撑性、辅助性功能，实现有效互动。

二是完善应用机制。金融企业在未来开展IT项目管理的过程中，要把健全和完善互联网应用机制上升到战略层面，切实加大改革、创新工作力度，通过科学、完善、健全的应用机制建设，实现互联网应用的最大效果。要将互联网与IT项目进行深度融合，强化互联网与IT项目各个管理领域、管理环节的有效对接，比如通过将互联网与IT项目客户关系管理进行对接，建立客户关系管理网络平台，运用网络技术特别是移动互联网技术，比如可以建立网络调查问卷系统，强化对客户需求、客户满意度的调查和分析，找出存在的薄弱环节，有针对性地进行整改，提升IT项目的吸引力和影响力。制度具有长期性、根本性的重要作用，能够使互联网的应用更具有规范化和持续性，因而应当大力加强网络管理制度建设。这就要求金融企业一定要对相关的制度进行修改和完善，对于已经不适应“互联网+IT项目管理”的制度进行清理，并增加相应的互联网管理制度，特别是要在IT项目运行管理、操作管理、流程管理、系统管理等诸多制度建设方面下功夫，努力使IT项目管理更具有针对性。要从IT项目规模大、集中心、协同化的特点入手，将网络技术融入到IT项目“业务链”当中，强化IT项目管理的拓展性。

三是改进应用体系。健全和完善的互联网应用体系，对于确保IT项目管理规范、有序、高效具有重要的保障作用。金融企业在未来开展IT项目管理的过程中，一定要更加重视管理体系建设，使网络管理取得更大突破。要大力加强IT项目网络管理团队建设，既要引进一批专业化、职业化、复合型管理人才，同时也要加强对现有管理人员的教育和培训，既要开展网络管理方面的培训，也要强化职业道德培训，最大限度地提升管理人员的综合素质，以更好的适应“互联网+IT项目管理”的需要。要将构建IT项目风险管理体系作为重中之重，将互联网技术与风险管理进行有效的结合，打造IT项目风险管理载体，比如可以建立IT项目信息化审计平台，既要加强常规审计，也要加强信息化审计；再比如还可以建立信息化风险防范机制，运用信息技术，对IT项目“风险点”进行分析、监测和防控，提升整体风险管理能力。要进一步健全和完善IT项目管理协同机制，通过建立内部网络平台的方式，比如可以开发相应的APP平台，将各个部门集中的APP平台，形成IT项目管理的强大合力。要高度重视网络管理专业化水平，金融企业除了可以利用自身资源对IT项目进行网络管理之外，也可以利用“第三方机构”开展网络管理，既有利于提高专业化管理水平，也有利于降低管理成本。

综上所述，在我国大力实施“互联网+”战略的新形势下，运用互联网思维开展IT项目管理工作，越来越成为金融企业认真思考的重大问题，最重要的是由于互联网应用于IT项目管理，既可以拓展IT项目管理功能，也可以提高IT项目管理效率。从当前金融企业IT项目的整体管理情况来看，尽管都有自己的一套管理策略和管理模式，而且也能够发挥一定的作用，但在“互联网+”时代也暴露出一些不足，整体管理效率不高的问题比较突出，制约了IT项目管理的系统性和有效性，必须下大力气认真加以解决。金融企业在未来的IT项目管理过程中，一定要善于运用系统思维和创新理念，以提高IT项目管理效能为重点，加大改革、创新与发展力度，将互联网与IT项目管理进行有效结合，大力推广“互联网+IT项目管理”模式，既要提高重视程度，又要完善应用机制，更要改进应用体系，使IT项目管理的系统性、综合性、融合性、效能性更强，实现经济效益与社会效益“双赢”，为金融企业IT项目管理步入可持续发展轨道创造有利条件。

参考文献

[1] 张彭彪.浅析互联网思维下金融企业IT项目管理方法[J].数码世界，2017（9）.

[2] 蒲静.研究互联网思维下金融企业IT项目管理方法[J].同行， 2016（15）.

作者：王鉴