第一篇：农业部门财务科职能
财务部部门职能
财务部职能
一、遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供服务保障，并进行财务监督。
二、负责拟订和完善公司财务会计核算、管理制度和工作流程。
三、根据公司的年度工作计划，负责拟订并落实部门工作计划。
四、负责编制和执行公司年度、季度和月度资金计划，拟订资金筹措和使用方案。
五、负责公司会计核算的组织工作。
六、参与成本预测和控制，定期组织公司经济活动分析，为公司决策提供依据。
七、负责公司税收筹划，及时准确地申报和缴纳各种税费。
八、参与公司合同的签订，并对合同履行情况进行监督。
九、负责协调与财税、审计、工商和金融等相关部门的关系，并办理相关业务。
十、按照集团的要求，定期报送公司的相关财务资料。 十
一、负责公司建设项目的统计工作。
十二、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。 十
三、完成公司领导交办的其他工作。
第二篇：财务部门职能职责
一、财务部职能职责
(一)、职能
财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理;其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。
(二)、职责
1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。
2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。
3、配合协助企业目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业财务预算，指导企业司的财务活动。
4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。
5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。
6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。
7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。
8、负责企业财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。
9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。
10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。
13、完成领导交办的其他事项。
二、资产财务部部长职能职责：
(一)、职能
财务部部长在企业总经理和主管副总经理的领导下，负责资产财务部的全面工作和全企业司的财务管理工作。
(二)、职责
1、负责组织实施企业的财务管理、成本管理、资金管理、财务预算控制、会计核算和会计监督等方面的各项工作。
2、建立健全会计工作岗位责任制、定期考核、增强会计人员的责任感和纪律性。
3、主持编制和执行公司的财务收支计划、信贷计划，对执行中存在的问题提出改进措施。指导企业各项财务活动，考核经营成果。
4、负责组织拟订企业的资金筹措和使用方案，合理安排资金筹集、调拨和融通工作，控制资金的流出量，提高资金的使用效果。
5、检查、监督企业财务部门和会计人员执行国家财政法规、法令、制度，查处不符合法规，不执行计划和违反财经纪律的事项，规范企业的会计行为。
6、参与企业的新发展、重大投资、重要经济事项的可行性研究，对企业的重大经营决策提出建议和意见，当好决策参谋。
7、定期组织编制财务报表和经济活动的分析，主持召开处务会和财务专业例会，研究解决财务管理方面的问题。
8、提议企业财务机构的设置和会计人员的配备及基层单位财务主管的委派，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。
9、对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。
10、定期向领导汇报工作，完成领导交办的其他任务。
三、资产财务部副部长职能职责：
(一)、职能
财务部副部长在部长的领导下，其职能是协助部长组织实施企业财务管理的具体业务工作。
(二)、职责
1、负责企业的会计核算业务工作和会计电算化管理工作。
2、组织拟订企业的成本管理办法和目标成本控制指标及考核办法，研究分析降低成本的方法和途径。
3、负责企业的成本核算、预测、分析、控制等日常管理工作。
4、主持汇审编制公司的会计报表和财务决算报告，并进行综合分析。
5、负责检查、指导和监督企业基层单位的会计核算和成本管理等方面的业务工作。
6、配合部长组织好定期的经营活动分析和有关的专业例会，提供分析报告和有关的分析材料。
7、负责本部劳动纪律和工作人员廉洁自律工作，组织好有关业务活动。
8、具体组织实施企业会计人员的业务培训工作，提高财会人员素质，树立良好的职业道德。
9、及时向部长或分管经理汇报工作，完成好领导交办的各项工作任务。
四、资金组职能职责：
(一)、职能
资产财务部资金组在部门领导的领导下，具体负责企业资金管理、债权清收、报表编制等工作。
(二)、职责
A、结算中心会计：
1、负责企业结算中心、网上银行的各项业务工作，按照公司经理、部长的安排，负责筹措、调度企业的各项资金。
2、拟定企业的资金管理、网上银行管理、资金结算和信贷管理办法。
3、按照企业资金安排，实施各单位上缴费用的收缴，资金的拨付，检查下属企业的资金运行情况，落实企业的各项资金管理制度。
4、负责结算中心、网上银行的总账、明细账的登记工作，编制会计报表。
5、编制、报送企业月度资金收支预算，办理企业与各单位之间的资金往来业务。
6、参与企业组织的定期库存产品的盘点、结算产品价款工作，控制生产资金占用。
7、负责检查各单位的债权债务清理，制定企业清欠计划，分析清欠情况。
8、负责企业的纳税管理，帮助二级单位掌握研究税收政策，做好税收筹划。
9、完成领导交办的各项任务。
B、结算中心出纳：
1、负责结算中心、网上银行的出纳工作，登记现金，银行日记账。
2、审核货币资金收付凭证，贯彻执行国家现金管理制度和银行结算规定。
3、保守商业机密，做到账实相符，日清月结。
4、负责结算中心凭证的装订工作，负责各种支票和印章的保管和使用。
9、完成领导交办的各项任务。
五、预算会计职能职责：
(一)、职能
资产财务部预算会计在部门领导的领导下，具体负责公司财务预算的编制、预算报表的报送、经营测算、利润指标的下达等工作。
(二)、职责
1、负责公司财务预算的编制、并上报预算报表。
2、检查指导基层单位、季度、月份财务预算的标准工作，并检查预算的执行情况。
3、每年四季度参与当年经营预测，预测下经营指标。
4、下达各基层单位月份、季度、利润指标，并分析利润完成情况。
5、参与财务决算工作。
6、完成领导交办的各项任务。
六、成本组职能职责：
(一)、职能
资产财务部公司领导的领导下，具体负责企业成本核算、管理与控制、相关报表编制等工作。
(二)、职责
A：成本控制：
1、负责企业生产单位的成本核算、管理与控制工作。
2、审查编制生产经营调度报表、快报与会计报表，按时报送有关报表。
3、负责检查、指导各单位的成本核算和成本管理工作，落实经营计划和成本管理办法的执行。
4、分析工资、材料等成本项目的计划执行情况，进行成本综合分析。
5、综合分析影响经营盈亏的主要因素。
B：会计报表与会计电算化管理：
1、负责全企业(月、季、年)会计报表的汇编、装订和保管工作。
2、负责全企业会计电算化的软件管理，严格执行企业电算化管理的各项规章制度。
3、做好企业的会计信息管理工作，保证会计数据合理、真实、准确、完整，提高工作效率。
4、负责企业电算化软件的维护和联网工作，逐步提高会计监控的手段。
5、保管好有关会计软件，提高会计工作与会计信息的质量。
6、完成领导交办的其他业务工作。
C：基建、专项资金管理：
1、负责企业的基本建设会计核算，编报基本建设会计报表。
2、检查指导基层单位的基本建设核算业务，分析企业基本建设投资完成情况。
3、及时向领导汇报企业基本建设财务状况和投资完成情况。
4、负责企业专项资金的会计核算，检查、指导基层单位的专项资金管理。
5、参与拟定企业专项资金管理办法和专项资金计划，参与专项工程的验收和批复工作。
6、负责企业的固定资产核算指导与管理，参与固定资产的清查。
A：报销职责：
1、严格执行财经纪律、法规和财务制度，严格遵守企业制定的规章制度，严格执行财会电算化管理制度。
2、做好资金计划管理，月初按照资金计划申请资金，按照“保证需求、合理控制、有效使用”的原则使用资金。
3、做好日常费用报销的审核，规范报销票据的合法、合规,严格执行报销审批制度。认真审核各种报销单据，对于涂改、手续不全的票据予以退回，杜绝不合理、不合法的现象发生，严格执行企业下达的费用包干指标，控制不合理开支。
4、按照审核后的报销费用，认真填制记账凭证，做好凭证的录入、记账、结账工作，做好电话费报销备查记录工作。
5、每月中旬，认真审核机关人员工资，月末进行工资分配及计提工资附加费。
6、月末，认真做好费用的归集工作，及时准确地编制会计报表，认真分析说明各项指标的使用情况，确保会计报表资料的准确性和完整性。
7、定期清理备用金欠款，及时督促出差人员按期报账清账。定期向领导汇报机关各部门费用开支情况及备用金清收情况。
8、按时完成领导交办的各项工作。
B、资金管理职责
1、每日根据审核无误的会计凭证，进行现金的收付业务：
2 、严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要尽量做到日清月结，月末盘库后作现金盘库表。
3、对银行业务应及时进帐。收到银行回单时，及时登记并交给会计作帐。如有银行退票，应及时交会计冲帐，并重新更换支票。
4、凭审核无误的会计凭证开具支票。填写支票时，应做到时间、金额、账号及收款人单位均正确无误，交会计主管签章。开出支票后要按编号顺序进行登记。印章与支票应分别保管。空白支票应妥善保管。
5、严格执行现金管理制度，做到每日盘库，不白条抵库，不超限支付，按规定报销。
6、月初对会计凭证进行整理，检查编号有无错漏，定期做好会计凭证的装订工作，严格遵守《会计档案的管理办法》。
八、财务软件系统管理职能职责：
(一)、职能
资产财务部财务软件系统管理员在部门领导的领导下，保护公司财务应用软件系统、计算机硬件系统的安全正常运行,管理机内会计数据。
(二)、职责
1.负责公司财产财务部会计应用软件运行环境的建立以及系统建立时的各项初始化工作。
2.负责公司会计应用软件日常运行管理工作,监督并保证系统的有效、安全、正常运行。
3.负责软件系统定期的正确性、安全性检测,保证系统软件、硬件、网络、数据库的正常运行;负责在系统发生故障时,及时组织有关人员恢复系统的正确运行,针对系统事故找到系统事故原因。
4.在账套主管的分工安排下，负责对系统各类人员进行分工、管理操作。对用户的管理,必须及时掌握新任成员的增加注册,离岗成员的处理操作,人员分工权限的授权管理等。
5.对系统的安全性负责,尤其是做好系统灾难预防与恢复工作。
6.对网络服务的管理(口令)、数据库的操作(口令)、会计数据的及时备份(数据和当期数据)、系统运行及维护的记录管理，对基层单位系统管理员工作权限的管理工作。
7.做好部门领导交办的其他工作。
九、内勤工作职责：
1、认真做好资产财务部内勤工作，负责部门文件的收、发及时传阅工作。
2、负责各类会计凭证的保管工作。
3、负责本部门人员的出勤考核工作，并按时计算、领发工资。
第三篇：财务部门职能职责
财务管理中心职能职责
一、财务管理中心职能职责
(一)、职能
财务管理中心是公司财务工作的管理、核算、监督指导部门。其管理职能是根据公司发展规划编制和下达公司财务预算，并对预算的实施情况进行管理;其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于总经理反馈公司资金的营运预警和提示：监督职能是针对商务风险、物资安全风险、舞弊风险、外协风险等方面进行审计监督也就是发现及处理。
(二)、职责
1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度，严格执行国家的《企业会计准则》和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。
2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。
3、配合协助公司目标任务的制订与分解，编制并下达公司的财务计划，编制并上报公司财务预算，指导公司的财务活动。
4、负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。
5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体
系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。
6、负责公司网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。
7、负责员工工资核算、发放工作;
8、负责收银工作和应收、应付款项的管理
9、负责公司的资产管理、债权债务的管理工作，参与公司的各项投资管理
10、负责公司财务决算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析。
11、负责公司的核算管理工作及会计监督工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。
12、负责公司的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
13、负责财务会计凭证、会计账簿、会计报表、其他会计资料等财务档案的分类、整理和移交会计档案。
14、根据公司《财务管理办法》有关条款规定，对派往各分公司的财务会计的工作进行管理和考核。
15、编写公司经营管理状况的财务分析报告，努力降低成本、增收节支、提高效益;
16、综合统计并分析公司债务、现金流量及各项业务情况;
17、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案，防范融资风险;
18、完成领导交办的其他事项。
第四篇：财务部门有哪些职能
财务部的四大职能
对于财务部的职能，各有各的理解，从不同的角度可以划分出不同的分类，例如，也可以分为：组织计划职能、管控职能、监督职能、处理职能、辅助决策职能;还有人认为可分为：筹资、调节、分配、监督四职能，这是不含会计核算的一种财务职能。本人在长期的工作实践中认为，按照如下方法划分比较科学，这种财务部职能确认方法也可以叫做“四保(宝)”职能：
一、 基本职能：保持部门基础工作扎实可靠
1、 按照国家相关法律法规对企业经营行为进行会计核算，如实记录反
应企业经营财务状况，做到科目设置合理、账目登记记录完整准确及时，账目往来准确无误，会计资料档案保存完整可靠;
2、 实现会计电算化，科学规范记账，安全快捷处理账务;
3、 严格执行会计法、票据法、统计法、税法、财务通则、会计准则、企业各项规章制度，建立健全企业财务会计制度，并认真落实执行。
二、 管理职能：保护企业资产安全、经营高效
1、 准确及时完整编制各项财务报表，并作出财务状况分析报告;
2、 管理公司各类资产(流动资产、固定资产、企业文化和无形资产、各类库存、在建项目、库存商品房、库存设备材料等有形资产)、各类负债(流动负债、长期负债);
3、 合理提出薪酬福利方案，企业盈利分配方案，保护员工利益不受侵 害、投资人权益不受侵害和损失;
4、 管理各类费用(管理费用、财务费用、开发间接费用、销售费用);
5、 加强开发成本核算与开发成本、开发间接费用控制;
6、 照章纳税、合理避税;
7、 结合企业经营开发计划，编制企业各期间财务计划、融资计划、综 合平衡计划;
8、 动态调整并落实上款各项计划;
9、 参与各类合同的起草、执行的财务审核。
三、 决策职能：保证投资利益最大、风险最小
1、 对企业投资开发项目提供财务可行性分析报告，编制项目投资计划 书、商业计划书等文件，提供决策参考;
2、 根据企业中长期规划，编制企业中长期财务规划，辅助决策;
3、 对市场和项目进行调研，提出调研报告;
4、 提出不同的投资开发方案，对不同方案进行分析，作出评估对比，得出优选方案;
5、 对企业经营进行预测分析，提出调整意见方案;
6、 对行业发展趋势、专业发展趋势做出预测和判断，提出意见和建议。
四、 监督职能：保障企业合法经营、枝叶繁茂
1、 监督企业遵守国家会计法、票据法、税法、统计法等一应法律法规， 避免企业法律风险;
2、 监督企业遵循科学合理的经营管理轨道持续发展，避免经营风险。
3、 监督企业经营管理人员违反法律法规、企业规章制度、财经制度侵害企业利益的行为;
4、 监督企业员工违犯法律法规、企业规章制度、财经制度侵害企业利益的行为。财务部四大职能你中有我，我中有你，相互融汇贯通。不得割裂理解。
第五篇：部门职能-成控部、综合部、财务部
各部门职能描述
一、成控部职能描述
(一)项目招标、投标。(经济标)
1、参与公司所有招投标工作，对工程和材料(设备)招投标工作负责监督把控，对相关的投标单位的入围进行审签。
2、负责协助编制主体工程招投标文件，对招投标文件的经济条款进行审核，对经济标书进行分析。
3、参与标底的计算审核及工程量清单的编制及审核，整理和完善工程项目招标材料设备清单，组织招投标文件中的商务部分的编制。
4、参与工程承包商、材料设备类、设计类供应商、营销类供应商的招标工作。
5、根据招投标结果或市场询价发布材料限价单。
(二)项目成本和收益分析。
1、把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议。要求简洁、有说服力，多用图表分析。
2、对不同的施工方案作成本比较分析;解答现场关于成本方面的疑问，事前控制、及时解答、有说服力。
3、负责项目固定单价、总价的算量。
4、负责设计变更、现场签证核算工程量，签署造价评审意见。
5、负责本项目设计变更、现场签证的汇总分析并每月上报公司。
(三)与业主签订合同。
1、对合同进行审核;根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握;负责公司经济技术合同的归口管理(不包含银行贷款合同、融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同)，负责经济技术合同的登记及台账建立。
2、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作，起草格式化标准合同文本。
3、参与其他合同价格的谈判及确定，指导、配合、支持、审核其它合同的签订。
4、审核公司经济技术合同的付款申请。
5、对成控部保管的合同进行保管、建立合同目录电子文档汇总，把合同性付款及非合同性付款分开登记，定期与财务进行核对。
(四)项目目标责任承包。
1、负责制定目标成本的详细指标。有详细的材料价格控制表、各项目成本费用的控制要点。
2、跟踪分析目标成本的执行情况，及时，多做图表分析，条理清晰、要有参考价值;对于项目中不同类型的建筑需分别列示成本数据。
3、把结算后项目实际投入成本与目标成本作比较，为后期的工程提供成本方面的建议。
4、定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况，负责进行项目动态目标成本跟踪，按月提供出动态成本分析报告。
5、根据目标成本，对超目标成本的方案或部门提出整改意。
(五)对项目成本、质量、安全、进度、资金进行监控。
1、对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见， 审核合同的进度款支付，审核是否达到合同支付条件。
2、同现场人员一同核定工程量;定期汇总变更和签证总金额。
3、审核工程进度款付款申请，审核工程进度报量。
4、定期和不定期抽查评估项目成本管理工作。对分管区域的土建、环境、装修、市政工程造价的变化及时反映;根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议;
5、负责本项目设计变更、现场签证的汇总分析并每月上报公司。
(六)工程决算
1、组织编制及审核工程施工图决算，全面审核竣工工程结算。
2、根据结算报告完成各项工程清算，结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。
3、负责上报工程结算书，按相关文件规定审核工程结算资料。
4、同现场人员一同核实现场签证的工程量部分，分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额。
6、审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算。
7、把结算按成本分类进行汇总。
8、对材料或分项工程发布限价单;复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划。及时、合理低价、表述准确;防止订货数量出现大的失误。
二、综合部职能描述
(一)项目招标、投标。
1、负责公司招投标组织工作;负责收集整理潜在的招投标单位名单，参与招投标单位考察及资格预审;负责组织编制公司的招投标文件，组织招投标文件评审、开标、评标等工作。
2、负责合同谈判和签订及合同管理;及时跟进处理合同方面的变更。
(二)项目开发。
1、为项目提供前期支持，包含政策信息与文件。
2、参与设计方案的评估，提出专业建议，为项目后期报批报建提前做好准备。
3、设计过程中，就设计成果是否满足规范要求的一些模糊性问题与政府主管部门进行沟通，顺利推动项目进程。
4、办理立项手续。送审项目建议书及可行性研究报告，并领取批准文件。
5、办理《建设项目选址意见书》。
6、 申报并取得《建设用地规划许可证》(含设计方案审查意见)。
7、 交通、人防、消防、园林、环评、市政等初设报审，并取得书面认可意见(如需要)。
8、 办理公共配套服务配套设施建设合同;
9、 地名命名、更名、建筑物名称核准;
10、 施工图(含人防、消防、水务、园林、国安、气象、卫生防疫、环保、广电)报审及核缴报建费。
11、 签订《白蚁预防实施合同》，《公建配套项目建设合同》.
12、 办理土地或项目转让登记，签订《土地出让合同》及《土地出让合同补充协议》，核定地价款，办理《国有土地使用证》， 配合财务部办理《国有土地使用权证》抵押登记手续， 办理《国有土地使用权证》竣工换证手续，核缴维修基金;
13、 办理大产权证、办理商品房预售许可证;
14、委托房屋面积测绘，办理项目门牌号、楼号申报手续 ，写字楼租户入场装饰手续办理与协调。
15、 办理水、电、煤气、有线电视、电信等的申报、报批。 协调市政工程的相关部门施工，办理相关市政施工的验收。
16、 向设计、工程等关联环节解释或提出报建过程中的政府政策及导向。
17、协助公司领导进行报批报建所需的公关活动。
18、 及时收集政府相关部门发布的关联信息，包含设计审查及报建办理规范、制度、程序的信息文件，并向公司相关部门进行通报、学习，提供支持.
(三)人力资源管理
1、负责建立健全公司人力资源制度与流程，经公司审定后执行。
2、负责贯彻落实人力资源管理要求。
3、组织建立、发布公司的综合与专业管理制度。
4、监控、评估公司制度、流程和组织职能的运(执)行状况，并组织进行持续改善。
5、草拟人力资源管理规划，协助设置合理的组织架构、职能，组织编制各部门的工作职责，审定公司各部门的组织结构和岗位工作说明书。
6、诊断组织运行情况，并适时提交合理化建议和意见，供公司决策参考。
7、配合公司的经营目标，进行人力资源分析及预测，拟订人力需求计划及编制人数，并经批准后组织实施外部招聘或内部调配，满足公司用人需求，建立后备人才信息库。
8、根据公司发展及绩效方向，组织实施绩效考评与绩效管理，发挥绩效导向作用，为公司员工的选拔、调动、晋升、激励以及培训、员工职业发展提供依据，并提交绩效评估分析报告。
9、统筹制定员工培训计划并组织实施，开展员工职业发展规划。
10、负责公司薪酬、福利的管理和落实。
11、负责公司的劳动关系管理，依据国家政策，协调解决有关人事争端或提出人事纠纷处理意见。
12、了解员工诉求，收集员工合理化建议，做好员工与公司沟通桥梁工作。
13、负责公司员工档案的管理和人力资源统计、报表工作。
14、完成公司交办的其它工作任务。
(四)后勤综合服务。
1、负责与相关政府部门的衔接、联系、沟通，创造良好的外部工作环境。
2、公司来往客人及相关事务的协调安排与接待。
3、公司会议接待、会议组织、员工活动的组织与协同，宣贯企业文化，组织开展各类企业文化活动。
4、负责办理公司各类行政证照和年审事宜。
5、负责考勤、放假、作息时间管理。
6、OA在公司内部的运用，报刊、杂志和资料的归口征订和管理。
7、公司环境的规划、实施和管理，公司公共场所、会议室和接待室卫生的维护、调配与管理。
8、员工食堂后勤设施管理。
9、 建立、推行和完善公司车辆管理制度，公司车辆的日常维护、保养及费用管理，负责公务车辆的调度使用。
10、负责公司办公用品、生活、固定资产采购、统计、发放与回收管理。
(三)财务部职能：
1、以项目为单位进行会计核算。
2、项目预算及资金控制。
3、项目财务结算。
4、项目融资。
5、项目收益评估报告。
6、集团财务报告。
7、 全面负责公司一切经营活动过程中的会计核算，及时向公司报送财务会计报告。
8、 参与生产经营全过程的财务控制，严格执行内部管理制度，监控经济活动中的异常状况，将生产成本以及管理成本控制在合理范围内，并为公司提供财务状况分析。
9、 拓展、建立、维护融资渠道，筹措、调度公司生产经营所需资金，满足公司经营需要，并节省资金成本。
10、 遵守国家金融、经济、财务法规，进行必要的纳税筹划，合法节省税金成本。
11、 协调资金收支，并进行预算、分析与监控，为公司提供财务信息和决策依据。
12、 负责公司资产管理，定期清理盘点。;
13、 参与公司投资项目前期的可行性分析以及建立项目的经济模型。
14、 组织编制公司预算，把控预算合理性。
15、 负责维护银行、税务、事务所等外围关系，确保工作关系顺畅。
16、 负责所有会计信息、档案资料、记账凭证等的管理，并提供分析利用。
17、 协助、配合部门内外相关工作。
(四)项目部职能
根据项目目标责任协议书完成规定指标和工作内容。