品质部1月份工作总结

2022-10-02

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《品质部1月份工作总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：品质部1月份工作总结

2011年10月份品质部工作总结

尊敬的各位领导：

我品质部在2011年10月份，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持与帮助下，品质部顺利完成了本月份各项工作。现将一月以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢!

2011年10月份，品质部制定了《进料检验规范》和《成品入库检验规范》，明确规定我司的产品质量要求，先从源头管控，再把不良品堵在公司内的品质管控原则，让不良品不出门，让问题在内部就把他消除掉，从而总结前车之鉴，以纠正及预防措施来保证我司品质的进步与提升;对质量管理体系进行内部审核，发现与质量手册和程序文件不相适应的做以修改完善，对不符合质量手册和程序文件的要求各部门限期整改并严格执行;具体见下图表及分析

1.2011年10月份品质统计分析图表：

对上图分析如下：

A.操作失误主要原因为：加工时没有校准和对位对准，装夹时脱落及工装未标识用错，误解图纸、看错刻度盘、首件与自检及巡检、过程督导;

B.外协质量主要为：壳体砂眼，打压会渗漏、加工过程会穿空、缺料或断裂、毛坯余量过重等;

C.技术设计主要为：图纸尺寸标错或未标、尺寸自由公差配合不合理，加工后不配套;D.要求主要原因为：产品防护措施包装运输、加工过程质量和工艺操作;

对以上异常统计ABCD的分析后，建议为：

1、加强图纸解剖和识图能力的培训;2.对外协质量加以管控和品质要求及注意事项说明，对外协加工过程予以控制和要求，将我司之进料检规范要求与供方协商要求，必须做到;3.对现场员工品质意识和管控培训宣导;4.增加首巡未检频率，严加过程管控;5.调动员工的工作态度和积极性提高品质的同时才可以提高生产效率;6.对技术设计项目做多方论证法和自由公差之间的间隙配合，项目负责人员经常到现场跟踪确定，对不符合加工要求多多沟通与交流，作以修改，以便技术标准更加完善;两月之对比，明显可以看出，操作失误和要求(作业要求/程序流程/作业方法)有上升趋势，在下月里，重点管控的对象，必须进行教育培训及宣导，采购和技术方面明显有所改变，对下降幅度较大值得表杨嘉奖。

报废统计报告

对上三图分析如下：

A、采购和钳焊两个工序较有所进步和提升，给予表杨;

B、电子车间由于元器件较多，看起来好象是比较多的，但实际影响较少，部分产品受正常耗材品;

C、金工车间，主要是因为加工时，人员操作因素及图纸参数等影响，是可以控制及预防的，多多宣导培训;

建议加强外协质量控制和对外协产品过程的监测，确保进料检验来杜绝问题的发生频率，降低生产加工成本;金工和钳工车间主要是对人员操作、技术规范和品质意识培训与宣导。

4.加强业务知识学习，参加各种会议，学习精华部分，总结

二、下月的工作计划，

严格质量控制，完善控制流程和检测过程方法手段：

1.进料品质控制：按批号种类分类统计，考核进料检验员和供应部的工作执行情况;2.成品质量控制：对组装车间和出货品的加强管理，并分类统计;

3.拟制《制程检验规范》，规范制成品检验作业和检验标准。加强制程质量控制，统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针对检验到不合格项要求生产部改善，并同品质改进小组讨论分析，对结果落实执行并跟踪。对生产制程中要求三检并严格落实4.品质异常跟踪分析方面：

建立《品质异常跟踪统计》，《质量问题处理跟踪单》。对各部门和质管部发现的质量问题由质管部进行立案和分析、跟踪，由责任单位进行原因分析和纠正。召开品质例会和品质改进小组讨论会，该系统的建立能有效的体现公司产品出现的质量问题，并为质量问题的最终解决走出了一条路。

5.对制造(修理)计量器具许可证申报项目成功跟踪，常联系确定时间现场评审;6.对内审不符合项的跟踪确认，将体系运行落实执行，对各部门质量目标的制定工作;7.对质量意识和体系制度加以培训宣导工作;配合其它部门的工作及上级按排的任务

品质部

2011年11月4日

第二篇：品质部检验员岗位职责1

品质部岗位职责

一：品质部负责人

1、完成各工序的质量控制检查工作;

2、及时发现，解决并汇报检验过程中出现的异常情况;

3、具体处理现场出现的品质事故，重大事故及时反馈，及时提供相应的有效的数据;

4、现场协调品质与生产之间的工作关系，

5、督促检验员履行各自的工作职责，并加强对检验员的管理;

6、组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验;

7、不合格品管理。组织检验员按《不合格品控制程序》的规定对不合格品进行隔离、记录、报告、处置;

8、会同车间主管监督“三按“生产(按图纸生产、按工艺生产、按技术规范生产);

9、检验员所有职责。

二:检验员

1、严格按操作规程操作检测设备，确保安全;

2、严格按照检验标准和检验规程以及工艺文件进行检验，做好检验记录;

3、按作业流程对待检产品进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对元件型号、名称;

4、对所检的产品准确的作出结论，准确填写质检单，不允许有漏检或错检事情发生;

5、做好产品出厂资料(出厂图纸、检验报告、合格证以及元器件说明书);

6、根据质量主管的检验计划完成当日工作任务;

7、及时上报批量质量问题;

8、协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作;

9、不合格评价;

10、做好常用质检、试验器具的使用，保管和维护工作，对计量器具要按规定做好检验和标识工作。

编制：品质部 2012-5-21 审核：批准：

第三篇：百货部1月份工作计划

百货部梁延年2011年的元旦终于到了，这是我们润业购物中心最值得骄傲的一天。这是我新的开始，也会是我们公司的全体员工的一个展现自我价值的舞台。我代表我们百货部的全体员工，为庆祝润业购物中心：生意兴隆，货如轮转而努力工作!

以下是百货部的工作计划表：

1、各成衣区的品牌专柜加强对各的岗位人员专业知识培训，

从仪表仪容精神面貌方面提高与其他各部门间的协调配合工作。

2、协助收货部门对本部门的商品进行分类、进仓、验收工作;

熟悉本部门商品的分类、库存、与及存放地的安排。

3、安排本部门人员对商品进场，按签上架，做到一货一签核

对无误。测试检查商品条码扫描和录入，检查商品是否按区域陈列和调整商品的摆放位置，和组织部门员工进行针对负责区域进行商品专业知识培训。

4、每天安排部门员工做好卖场各区域的卫生清洁工作，包括

货架、商品、地面。

5、联络各部门负责人组织召开’快讯讨论会’ ,沟通商议首期快

讯商品的品类、品项计划表，跟踪首期促销快讯商品到位情况，与各部门沟通商议开业的促销活动方案。

6、跟进落实店长安排的各项事务及调整计划、计划的协调与

完善。最后组织部门人员有计划、有程序地检查各区域事

务完成的计划与结果。

第四篇：2008年1-9月份合规部工作总结1

合规部2008年上半年工作总结

2008年1-9月份，在上级主管部门和总行党委的正确领导下，合规部立足本职，加强服务与管理，为领导当好参谋助手，努力提高科学管理水平，采取有效措施促进业务发展，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，现将1-9月份主要工作情况及四季度工作思路汇报如下：

一、各项工作情况

1、抓早字、争主动，采取有效措施，加强了存款组织工作。一是组织实施了“首季业务开门红”考核活动，按月公布活动进展情况，积极督导活动开展。截止2008年一季度末，各项存款余额为***万元，较年初增长****万元，完成***分配全年任务的**.**%。二是分段、分档考核，既体现考核办法的独立性又体现考核办法的连续性，在不影响“首季业务开门红”考核的前提下，制定了全年业务考核和薪酬办法，办法之间既相互补充又互不影响，增强了考核的有效性，促进了业务的发展。2008年9月末，各项存款余额*****万元，较年初增长*****万元，完成全年任务的**.**%，各项存款日均余额较年初增长*****万元，完成全年任务的***.**%。

2、抓营销，促贷款发放，强措施，保总量增长。今年以来，为提高资金运用率，增强盈利能力和发展后劲，我行加大了贷款营销力度和考核措施。一是结合“首季业务开门红”活动，下达了小额贷款发放任务和贷款总量任务，及时对贷款营销情况进行调度，狠抓营销，贷款发放效果较好。一季度末，各项贷款余额******万元， 1

比年初增长*****万元，完成全年任务的**.**%。二是调整充实了客户经理队伍，加大对全年贷款增量和日均增长额的考核力度，促进了贷款的快速增长。截止2008年9月末，剔除贴现累计发放各项贷款****万元，贷款余额达到*****万元，较年初增长****万元，完成全年任务的***.**%，各项贷款日均增长额*****万元，完成全年任务的***.**%。

3、加强资产风险分类管理，做好贷款五级分类工作。严格按照**局和***关于贷款五级分类的要求，加强对贷款五级分类的管理与指导，一是针对*****局今年上半年对我行2007年度五级分类偏离度检查发现的问题及，我行组织召开了专题会议，修改完善了五级分类管理办法和操作规程，强化了责任落实和考核奖惩，要求严格规范分类标准，提高分类质量，保证贷款五级分类的准确性。二是做到了堵源头防风险，全面真实的反映了我行信贷资产质量和风险程度，并通过每月召开的信贷例会，分析存在的问题，提出改进工作的意见和办法，制定下发了《关于********的规定》和《关于进一步规范*********的通知》，信贷资产管理和五级分类质量有所提高，截止2008年9月末，我行可疑类贷款和损失类贷款分别较年初下降***万元和***万元，分别完成全年任务的***.*%和***%。

4、认真做好全辖统计业务报表的汇总、编制、分析与上报工作，及时为领导提供准确的决策数据，并严格按照上级行办下发的临时性调研等通知要求，及时上报调研、调查报表、分析报告等资料，保质保量地完成了1-9月份各项统计工作。

5、树立合规经营意识，增强风险管理理念，加强信贷风险管理，提高信贷风险管控水平。一是认真履行职责，合规部认真学习各项规章制度，按照职责要求对总行各科室制定的各项规章制度进行合规性审查、把关，防止规章制度中出现违反相关法律法规的情形。二是与*****局“****”工程创建活动有机结合，在认真开展创建活动的同时，做好初步的合规风险文化建设，树立员工风险防范意识，积极创造风险防范的良好氛围，增强风险管控能力和水平。三是对提报审贷委员会的大额贷款进行严格审核，对贷款资料的合规合法性、完整性、规范性认真、仔细审查、分析，提高了上报贷款资料的质量，有效控制了信贷风险。

二、工作的问题和不足

一是对合规文化建设和员工合规意识的培养做得不到位，合规风险管理知识和经验不足，不能较好地满足工作需要，对本专业的知识没有很好地加以掌握、运用，处理工作中存在问题的方法还较肤浅。

二是创新意识不强。放松了对日常工作的管理、监督和指导，使深层的问题不能及时有效解决，被动应付多，主动创新少。

三是规章制度执行情况督导的力度不足，缺乏执行力。虽然认识到了制度执行的必要性、迫切性和现实性，但没有真正落实到行动上，要求多、监督少，一味追求自我约束而疏忽了监督约束和强化落实的效果，制度落实力度不足。

三、第四季度工作思路

一是以存、贷款业务总量膨胀为主线，以树立合规经营意识和加强风险管控重点，以大力开展合规教育活动和建立风险管理文化为动力，不断加大对各项规章制度执行力的检查监督力度，促进各项制度落实和各项业务的健康快速发展。进一步研究、分析我行前三个季度完成***分配的全年任务情况，针对未完成的各项任务指标，开展吸收存款、清收不良贷款和应收利息专项活动，细化任务，制定有效的考核办法，并督促抓好落实，确保完成全年各项经营指标。

二是继续抓好贷款营销，把贷款营销作为长期工作重点。进一步加强客户经理队伍的管理，抓好营销队伍建设，加强教育、培训，不断提高营销队伍素质，强化落实贷款与效益挂钩办法，切实调动客户经理营销贷款的积极性和创造性。

三是严把新增贷款的发放关，确保新增贷款质量，控制信贷风险。明确各分支机构及客户经理贷款管理权限，严格信贷及不良资产管理系统资料录入的监督管理和维护工作，杜绝化整为零、顶冒名、垒大户及超权限贷款的发放。严把贷款审查、审批关，确保信贷资料合规合法，促进我行信贷资产质量逐年提高。

四是根据**局对我行贷款五级分类偏离度检查的实际情况，继续对有关制度、办法进行梳理，强化对五级分类责任的落实和分类资料的规范、保管等工作，主要在资料规范、保管和明确责任方面下功夫。