副总经理职务说明书

第一篇：副总经理职务说明书

副总经理职位说明书

副总经理岗位职责

职责一：制订企业经营计划

1、根据企业的发展战略及往年经营情况，编制所辖业务的各阶段工作计划。

2、协助总经理制订企业年度、季度、月底经营计划，确保经营目标能够实现。

职责二：组织开展所辖部门各项工作

1、根据企业下达的年度经营计划，分解年度指标，并向所辖部门经理下发各阶段工作任务，组织监督实施。

2、适时召集所辖部门经理召于相关会议或下发相关文件，布置各项工作计划的实施。

职责三：参与决策

1、参与企业经营重大问题决策，并向总经理提供经营决策分析与支持。

2、根据企业的运营情况，及时提出工作改进方案，提高管理水平与工作效率。

职责四：关系管理

1、在总经理的授权下，代表企业处理、协调一些关系问题，树立企业良好形象。

2、拓展、维护与所辖业务相关的外部关系，处理相关公关危机事件。

3、合理利用企业内外的各种关系资源，确保企业经营活动的顺利进行。

职责五：所辖部门管理

1、参与所辖部门管理人员的聘任、培训、考核工作。

2、负责指导所辖部门的员工工作，提高业务技能水平。

3、负责协调、安排所辖各部门的工作，保证各项工作的顺利开展。

职责六：企业规章制定建设与监督实施

1、协助总经理制定企业的各项规章制度，并根据实际情况提出调整意见。

2、贯彻实施企业的各项规章制度。

第二篇：门店经理职务说明书

岗位名称： 门店经理岗位编号 ： 所在部门： 零售事业部岗位定员直接上级： 零售事业部经理工资等级： 四级直接下级： 营业员、收银员薪酬类型：

所辖人员：岗位分析日期：2011年9月 描述：领导门店零售业的经营以及管理工作，做好零售终端营运，并进行相关的拓展工作，树立公司零售品牌形象，协助零售事业部经理做好零售推广工作。

职责与工作任务：

职责一：

1.职责表述：协助零售事业部经理进行零售终端营销规划，为重大营销决策提供建议和信息支持

2.工作任务:(1)根据部门营销规划组织制定门店经营的年度规划;

(2)协助搜集相关行业政策、竞争对手信息、终端客户信息等，分析市场发展趋势，来增加自己的优势;

(3)定期、准确的向零售事业部经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、终端建设、社区医疗服务等反映零售业营运工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。职责二:

1.职责表述：领导门店员工完成市场调研、市场开发、市场推广、商品调配、销售、服务等工作

2.工作任务:(4) 依据年度销售目标，制定本门店工作计划和预算，并组织执行，同时组织市场开发工作，执行公司零售终端政策，完成门店的销售目标、服务目标、品牌目标;

(5)根据门店所在地域特点、公司零售经营状况，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作，设置专柜销售模式，差异化经营的道路。协助部门经理增加多发病，季节性疾病，专科用药，进口药品用药柜组建设。实现特色化经营和差异化经营;

(6)组织终端顾客管理工作，严格执行会员管理制度，负责维持重要顾客，与重要顾客保持良好关系;

(7)负责审核产品物价管理，严格公司物价管理制度，并根据市场区域特点提出适应竞争、营运环境物价;

(8)协助并参与商品结构的调整、经营场地调整，药品货架摆放调整等，方便顾客选择;

(9)组织零售区域顾客市场预测调查，提出部门经理进行本门店进行商品以及硬件条件的调整建议;

(10)协调顾客培训、进行充分的服务，提出并执行药学服务机制指导、引导顾客用药;

(11)分析顾客用药习惯，结合我司零售经营状况，执行并组织成套医疗服务模式，向顾客推广，扩大销售面;

(12)根据年度销售任务，协助部门经理制定门店购进计划和预算，并组织实施;

(13)根据门店营运情况，策划门店增值规划，并组织实施。职责三:

1.职责表述：参与执行公司新产品推广工作

2.工作任务 (14)根据本店特点(经营模式、服务措施、人流量、社区结构等)，提出新产品的引入、新产品推广开发建议等;

(15)参与新产品市场推广，组织新产品销售。

职责四:

1.职责表述：负责门店的组织管理

2.工作任务:(16) 负责本门店员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见参与销售管理制度、人员服务准则等制定，检查本部门执行情况;

(17)负责协调下属人员之间、门店与相关部门之间关系;

(18)监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导;

(19)优化经营流程，高效管理，增强对市场的认知度。对商品的入柜、销售、

结算等经营流进行流程化规范管理，建立信息采集制度(商品供应渠道，商品市场调查，顾客实际需求，季节性用药变化等)，建立标准化服务体系;

(20)强化店员培训教育，规范化店员仪表、语言艺术，店面环境布置等。展示老品牌，新形象的精神状态。

职责五:

1.职责表述：经营工作过程中的质量管理

2.工作任务:(21)认真贯彻《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规及本公司的质量管理制度;

(22)坚持“质量第一”的原则，正确处理质量与经济效益的关系，积极推进本公司质量方针、目标的实施及质量体系的正常运行;

(23)对供货单位、购货单位进行资格认证，杜绝与非法供货方及购货方发生业务往来;

(24)汇同质量部对供货单位的质量保证能力进行审核，必要时进行考察，审核签订购进合同时必须有明确质量条款;

(25)负责对首营企业和首营品种以及销后退回和购进退出等药品审核;

(26)组织制订采购计划，并保证计划的有关人员所作各项记录及上报的各种报表进行检查;

(27)掌握销售过程中质量信息，发现质量问题及时与质量部联系处理，负责对质量问题、制度检查、审核存在的问题及改进措施的落实;

(28)加强对经营人员的质量和业务知识教育和考核。

权力：

1.营销规划建议权

2.商品采购规划建议权

3.市场推广方案建议权

4.权限内采购，重大销售合同、供应合同审核权

5.供应商选择的建议权、资格的审核权

6.销货退回、购进商品退厂审核权

7.促销方案建议权、及审核权

8.公司销售政策建议权

9.新产品引入建议权

10.权限内的财务审批权

11.广告、品牌宣传审核权、建议权

12.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

13.对所属下级的工作的监督、检查权

14.对所属下级的工作争议有裁决权

任职资格：

教育水平：大学本科以上

专业：医药相关专业或经济、管理相关专业、营销相关专业。

培训经历：市场营销管理方面、销售管理方面、公共关系方面、推销技巧培训。经验： 3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验。

知识：通晓业务知识，掌握公司所经营产品外行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识。

技能技巧：熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识;最好具有熟练的英语应用能力。

个人素质：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

其他：

使用工具/设备：计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备

工作环境：办公场所、各市场区域

工作时间特征：经常需要加班，无明显节假日

所需记录文档：通知、购销售计或购销分析报告、供应商档案、客户档案、工作总结、合同等。

考核指标：

1.销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、市场需求预测准确性、重要任务完成情况、应付账款承付情况;

2.预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率;

3.部门合作满意度;

4.领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能。

参加会议：

1.上级主管部门会议

2.年度总结会议

3.参加每季、月度的各部门召开的重要会议

4.参加公司召开的紧急会议个临时会议

第三篇：销售副总经理岗位职责说明

岗位名称：销售副总经理

直接上级：常务副总经理

直接下级：各区域销售经理及业务代表

工作职责：负责公司市场开拓和市场维护工作，提高公司销售业绩等相关及管理工作 工作内容：

1. 组织制定公司每个年、季、月度销售计划、市场开拓计划、营销费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组织实施;

2. 组织制定公司的市场开拓、展示会、促销会等相关营销战略与政策，报批常务副总经理和总经理，并严格执行;

3. 协助销售经理和业务代表制定市场开拓计划，并协助和督促其计划落实。

4. 定期组织业务经理和业务人员进行业务技能和技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导。

5. 参与重大客户谈判并签定合同。

6. 定期招开业务工作会议。

7. 定期组织公司品牌和竞争品牌在市场上销售情况的调查，综合客户的意见，向常务副总经理提交市场调查报告。

8. 根据市场情况适时组织和制定营销计划、营销活动(包括不限于产品展示会、座谈会等形式)，报常务副总经理和总经理审批，并严格执行，同时对营销活动评估并报常务副总经理。

9. 组织策划和制定各项促销方案，提交常务总经理批准并组织实施。

10. 与公司各个部门积极配合公司工作及其他问题。

11. 完成上级交办的其他工作。

第四篇：财务部经理职务说明书

所属部门：财务部

职务：经理

直接上级：总经理

直属下级：会计、出纳

职务描述：

在总经理直接领导下，全面负责公司资金管理、财务预算、决算、数据分析、纳税申报等财务管理工作。

职责描述：

一、负责财务部内部组织管理工作，贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，并组织督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;

二、负责公司财务制度制定和财务规范化建设，公司财务管理制度、会计成本核算规程以及财务专项管理制度的拟定、修改、补充与实施，以及财务管理制度的执行与监督;

三、负责组织公司财务预算、决算;

四、负责组织公司经营成本核算，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗，节约费用，提高公司盈利水平，确保公司利润指标的完成;

五、负责组织公司财务数据分析工作，包括月、季、年定期财务数据分析及不定期的项目申报专项财务数据分析;

六、负责公司资金管理工作，拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，加快资金周转，资金合理安排使用，提高资金使用效率。

七、负责实施与工商、税务等政府职能部门的公共关系;

十、完成上级临时交代的工作任务。

考核指标：

工作态度：忠诚度;服从性;责任心;主动性;协作性;纪律性;原则性。

工作能力：领导能力、计划执行力、沟通协调能力、交际能力、成本控制能力。

工作业绩：部门内部组织管理;财务数据信息准确性;各类财务报告、报表的及时性;财务监督审核情况;财务工作效率;融资成功率;重要任务完成情况;部门人员培养及流失情况;部门配合满意度。

职责权限：

一、业务权限：部门资源管理调配权;财务管理制度的拟定及参与权;对下级上报的财务报告、报表有审批权;

二、人事权限：对直属下级工作监督检查权;对直属下级绩效考核权;对直属下级人事任免、晋升、奖惩、降级的建议权;对直属下级1天以内零星事假的审批权;对直属下级违规违纪行为处罚权。

三、财务权限：对限额资金使用的审批权;部门费用报销审核权;公司各项费用开支的审批、审核权。

工作关系：

一、上级：总经理

汇报工作情况，提出工作建议，征求工作意见，解决工作问题。

二、下级：会计、出纳

安排部署工作;指导工作开展;监督检查;

三、对平级：公司各部门经理

沟通协调;配合支持。

四、对外部：工商、税务等

公共事务、公共关系协调。

任职资格：

本科及以上学历，财务管理、会计等相关专业，5年以上会计、财务管理工作经验，精通会计、财务管理知识，良好的组织计划能力，沟通表达交际能力，熟练使用办公软件和财务软件。 职业规划：

纵向晋升：

横向调配：

第五篇：职务说明书：销售部经理

职务名称： 销售部经理

直接上级：营销副总经理

本职工作： 领导销售部销售公司自有和代理产品 工作责任：

1. 对外沟通、展演、讲演;

2. 配合技术人员进行售前技术咨询;

3. 作实施计划建议书;

4. 进行商务谈判;

5. 监督售后技术支持服务;

6. 对销售部进行管理。

岗位要求：

1.5年以上相关行业销售经验

2.在其他企业销售部任经理2年以上

3.本科，大专以上需从事专业3年以上

4.28岁以上

5.善于与人沟通，有良好的管理能力。