安全之星班组建设方案

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《安全之星班组建设方案》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：安全之星班组建设方案

班组安全建设实施方案

为了加强作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，根据集团公司《关于在集团公司开展班组安全建设活动的通知》文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我公司决定2014年-2015年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。

第一部分指导思想和建设目标

指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务。

建设目标：通过加强班组安全建设和作业场所安全管理，夯实安全基础，提高班组安全意识。通过生产工作技能的培训，提高员工工作效率的同时，实现岗位“零”事故、“零”伤害目标，实现安全生产“五个为零 ”全面完成公司生产经营目标。

第二部分班组的定义及班组核心工作

一、班组定义

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

试点班组：抢险维修班

班组建设负责人：吴剑(输配中心专职安全员)

班长：严富

成员：黎龙余煜吴忠宋德洲

其中：2人(严富 、 余煜)取得PE焊接操作证

2人(黎龙 、 吴忠)正在培训考取管道维护巡检操作证 职责：

1、班长职责

(1)执行《贵州省燃气管理条例》，按公司、部门要求负责抢险维修班日常管理。

(2)熟悉抢险设备、设施，建立相关工作台帐，实施管理及维护保养。

(3)根据生产工作需要及库存情况，编制抢险、开通点火材料采购计划，做好材料统计管理工作，做到账物相符。

(4)负责班组内成员的培训教育工作，对新员工的安全上岗及技术指导实施监督管理，定期组织班内开展学习培训工作。

(5)遵章守纪，严格考勤，对违反劳动纪律的人员，有权提出处理意见。

二、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：

(1)确保公司的决策有效执行。

(2)顺利实现上传下达。

(3)充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成;另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。

第三部分班组安全标准化建设的主要内容

一、工作职责

细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要确保安全生产。

二、制度建设

建立班组兼职安全员制度。班长是班组安全生产的第一责任人，为提高班组成员安全生产意识，班组拟开展当一天安全员活动，班组成员每天一人充当班组兼职安全员，协助班长搞好班组安全生产。

兼职安全员职责：检查班组成员着装及劳动用品穿戴情况;检查班组成员上岗前健康状况;及时发现和杜绝喝酒后上班和上班喝酒;作业现场环境安全;监督作业过程安全措施执行情况。

健全各项安全管理规章制度、员工培训、工作标准、班前班后会制度、劳动等管理基础工作，做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、现场安全管理

1. 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合当前存在的问题，针对每一环节，布置好当天的安全工作及人员的工作内容，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：

(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示;

(2)布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项;

(3)说明所管辖范围内燃气设施的安全运行状况，对有安全隐患的燃气设施加强监管;

(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点;

2.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

3.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各管线进行定时、定线路巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

四、安全教育培训

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

五、安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1. 班组长要对上班人员健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认和监督。

2. 上班人员要对使用的设备、工器具、等安全状态进行确认。

3. 上班人员要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4. 上班人员要对工作场所及燃气设施周围环境的危险因素进行确认。

六、考核评比

建立科学的量化考核标准，将安全生产纳入班组绩效考评中，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工绩效依据，提升班组成员的责任感。

输配中心

2014年3月31日

第二篇：班组安全建设实施方案

甘肃陇西凯华化工有限责任公司

班组安全建设实施方案

为了认真贯彻落实《定西市安全生产监督管理局关于加强班组安全建设和作业场所安全管理工作的指导意见》的文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我公司自2011年三月份起开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。

一、充分认识班组安全建设的重要意义

1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我厂安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。

2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、创造力，提高班组经济效益。

3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

二、组织机构：

公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下： 组长：马玉祥(董事长、总经理)

副组长：陈海军(常务副总经理)、刘军祥(副总经理)、王鼎忠(工会主席)

成员：赵健杰、李正寰(兼公司安全员)、丁孝忠(兼公司安全员)、马玉林、马树荣、康卫星、李维刚、邓强、吴彪、景振东、闫子仁、吉海雄、张雪梅、杨余有。

三、活动目标

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司安全生产目标任务。

四、班组安全建设的主要内容 〈一〉建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设，主要包括： (1)班前会制度;

(2)安全质量标准化管理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)班组和各岗位安全评估制度; (5)事故报告和处理制度; (6)事故分析处理制度; (7)安全检查与奖惩制度; (8)安全举报制度; (9)安全绩效考核制度; (10)班组安全互相联保制度;

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。 〈二〉规范班组长管理

1.完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。

2.规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。 〈三〉加强班组现场安全管理 1. 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：

(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例;

(2)布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项;

(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施;

(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点;

(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。 2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。 (1)交班规定

①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。 ②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知; ③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常;交班内容中存在问题尚未弄清;接班负责人未按时到岗;交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒;本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 (2)接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会; ②接班人提前按巡检路线和内容检查设备;

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认;

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗; ⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。 〈四〉加强班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。 〈五〉 落实班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1. 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。 3. 当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4. 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。 〈六〉学习和掌握班组安全管理法

学习和掌握“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑 勤汇报 勤沟通;“三细” 心细 安排工作细 抓工程质量细; “三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位;“三不少” 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少; “三必谈”

发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会; “三提高” 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力;

五、实施步骤

公司计划利用半年时间至2011年底使我公司班组安全建设工作全面展开，使我公司安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下：

1、宣传发动阶段(4月底前)。我公司已于3月下旬制定实施方案，组织4次班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，班组安全管理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标 。

2、全面展开阶段(4月至10月底)。通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次车间级自查活动，同时分别于8月、10月底进行两次公司全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。

3、巩固提高阶段(11月至12月底)。联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入开展。

2011年10月28日

第三篇：班组安全文化建设方案

电气专业班组安全文化建设实施方案

批准：

审核：

编制：

2014年1月1日

为进一步落实公司《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，根据公司及部门开展安全文化建设要求，为提升全员安全意识、提高安全技能，更好的杜绝人身伤害事故发生，不断夯实安全生产基础。电气专业根据部门要求电气专业开展“安全文化建设”专项活动，结合专业实际，特制定电气专业2014年安全文化建设专项活动实施方案。

一 、指导思想

以“以人为本、安全发展”的安全生产理念为指导，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。紧紧围绕公司安全生产的目标任务，倡导“安全生产、人人有责”的全员安全生产意识，落实安全生产责任制和建设安全文化，加强安全生产教育培训，塑造一支严守规程、遵章守纪、高素质的员工队伍，建设一个安全和谐的生产环境，营造安全文化氛围，建立健全严格的评价体系，培育具有班组特色的安全理念和安全价值观，并最终形成共同遵守的行为准则，为部门实现安全生产提供精神动力和思想保证。

二、目标任务

通过开展“班组安全文化建设”专项活动工作，提高班组员工的安全意识，营造班组的安全文化氛围，切实消除可能发生对人身、设备造成伤害的各类不安全因素，消除安全生产过程中的安全隐患，保证安全稳定运行。提高员工反违章意识，完善各项管理工作，以公司“无违章创建”目标为中心，确保班组安全文化建设顺利进行，根据公司与部门的《安全文化建设示范企业创建活动实施方案》，认真扎实开展班组“安全文化建设”创建工作，力争达到公司的要求和标准，促使公司年度安全生产目标的顺利实现。

三、组织机构

为确保电气专业2014年班组安全文化建设的专项活动各项工作有效开展，电气专业成立专门的组织机构：

组长：xxx

成员：xxx xxx xxx xxx

职责：领导推动电气专业2014年安全文化建设专项活动工作有序、有效开展;明确电气专业2014年安全文化建设专项活动职责分工，负责检查、指导和协调工作;审议制订专业电气专业2014年安全文化建设专项活动工作实施方案。

四、实施方案

1、 建立完善安全机制

班组安全文化建设应以“安全第

一、预防为主”为灵魂，以“关注安全、关爱生命”为精髓，“以人为本”为核心。因此完善机制是班组安全文化建设的第一步。

1) 强化安全监督机制

2) 建立安全教育培训机制

3) 建立安全风险共担机制，签订“安全目标责任书”

4) 建立安全检查评比机制

2、 全面树立“安全第

一、预防为主”的理念

树立“安全第

一、预防为主”的安全理念是班组管理的首要问题，也是班组文化建设的首要问题。电力生产时连续不断的，因此我们要时时关注不安全因素，做好预防措施，控制好危险点和危险源，确保生产安全有序的进行。

3、 努力提高班组员工的安全意识

“违章、麻痹、不负责任”是对安全生产的最大危害，而提高安全意识便是安全文化建设的重中之重，班组每个员工都应该提高其安全意识。班组对员工的安全知识定期进行充实更新通过各种安全活动使其受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，让习惯性违章变成习惯性遵章，从员工自我保护的角度把“要我安全”转为“我要安全”的意识，进一步到“我会安全”。

4、 提高班组员工的素质

班组员工素质的高低决定了班组安全文化建设的成败。员工文化技术素质提高，安全意识就强，生产技能和自身保护能力就好，在分析事故原因时，可以更加深刻、透彻。班组会努力提高职工的思想政治素质、职业道德和专业技术素质，定期进行相关的思想、技术培训，通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系，对人的观点、意识、态度、行为、技术的形成从有到无的影响，对人的不安全行为产生控制作用，以杜绝事故的发生。同时要加强员工的安全意识、规则意识和法制意识的教育，提高员工各项素质，为班组创造持久稳定的安全生产局面，促进班组安全文化的建设。

5、 改变习惯性违章，建设习惯性遵章队伍

1) 习惯性违章主要表现为违章指挥、违章操作、无票作业、不见胡

作业、不执行安规等。班组员工最爱出现的习惯性违章的具体表现为：投机取巧、心存侥幸;凭经验工作;盲目无知、对安全生产认识不足;急功近利、不负责任。

2) 班组应对习惯性违章制定专门的防范措施，加强现场安全监管，

增强班组员工的防范事故的能力，从已经发生的事故中吸取教训，做好自身防范工作，把安全生产各项法规制度落到实处，采取有力措施，杜绝习惯性违章。

6、 加强安全教育培训，增强安全教育培训效果

职业规范的形成，很大程度上依赖于安全生产技术培训，严格的培训，可以帮助员工形成一种统一的行为准则和思维方式，使员工各负其责，提高工作效率和安全监管水平。班组领导人，技术员做好示范工作，成为名副其实的“安全生产第一责任人”。进行安全生产教育主要向班组员工讲清安全生产方针，安全法律法规，安全规章等，通过一定形式考试来强化记忆。

7、 营造班组安全文化氛围

班组安全文化的构建不但是员工技术能力、文化水平等决定的也不是短期内就能构建好的，而是靠班组管理层和全体员工对同一安全理念的认同，并且能够在每一位员工的具体工作中以此为行为规范，能够在每一个员工的信念中以此为思想标杆，通过班组的安全生产实践中有目的、有计划去精心构建。

班组是公司的基础生产单位，因此营造安全文化环境与氛围至关重要，班组应充分发挥班组长及技术员的主观能动性，调动班组成员的工作积极性，使员工逐步建立“以人为本、遵章守法”的价值观。

第四篇：班组安全建设实施方案00

陕西北元化工集团有限公司 班组安全建设实施方案

为了认真贯彻落实陕煤化集团有关班组建设的文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力和执行力，发挥班组的优势，公司决定开展班组安全建设活动。同时，为保证班组安全建设工作取得实质性的效果，并具有可操作性，特制定班组安全建设实施细则。

一、指导思想

根据陕西煤业化工集团公司《关于加强班组安全建设的指导意见的通知》(陕煤化司发„2007‟63号)为指导，坚持“安全第

一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，有效预防和坚决遏制事故发生。

二、组织机构

公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下： 组 长：王凤君

副组长：史彦勇 赵世强 成 员：各分、子公司负责人

三、任务及目标

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司安全生产目标任务。

四、实施步骤

为保证班组安全建设工作能够有计划按步骤开展，特分以下步骤进行: 第一步：选示范，立标杆，树典型

各单位在公司内部选取若干班组作为示范，成立领导机构，并设专人负责，全力开展班组安全建设工作，并定期跟踪，实时了解情况，努力将选出的示范班组打造成标杆模范班组。

第二步：健全制度，严格执行

1.各单位在选取出的示范班组中结合自身工艺流程、岗位特点、工作内容、工作性质及生产情况逐一制定和完善各项班组安全管理制度或规定(附件1可供参考)，并严格遵照执行。

2.为保证各项管理制度能够持续有效的运行，起到实质性的规范管理作用，各单位班组可以根据制度的内容及要求制定相对应的表格，(附件2可供参考)以便执行. 第三步：应用与推广

各单位经示范班组的示范，利用打造标杆、模范班组所取得的经验在公司范围内推广应用，大力开展班组安全建设，全力将各班组打造成制度健全、行为规范、团队和谐的“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”的金牌班组。

第四步：巩固与提高

为了保证班组安全建设工作所取得的成果能够得到巩固并在巩固的基础上有所突破，有所提高，再上新台阶，各单位应根据实际情况将任务分解，制定具体的评比考核标准，并定期组织

2 对各班组进行考核评比。

五、几点要求

1.提高认识，加强领导。各单位要充分认识加强班组安全建设的重要性、必要性和紧迫性，切实加强对班组安全建设的领导，精心组织，精心实施，自觉把班组安全建设作为强基固本的重要工作来抓，加强调查研究，认真总结经验，指导推动班组安全建设深入开展。

2.认真讨论，选取典型。企业是加强班组安全建设的直接组织者，各单位要成立专门工作小组。通过会议，讨论和研究，选取具有典型和特色的班组作为示范和突破点开展班组安全建设工作。

3.制定方案，组织实施。各单位结合实际正在示范班组中制定科学的、符合实际的《班组安全建设实施细则》和相应的运行方法，落实责任人，并严格组织实施。

4.跟踪了解，树立模范。各单位要对被选取的班组进行跟踪了解，及时检查指导，努力将示范班组打造成标杆、模范班组。

5.认真总结，全面推广。各单位在示范班组中取得的经验和成果进行认真总结，并在公司范围内逐步，推广，最终达到全面推广。

6.巩固提高，评比考核。各单位要在取得成绩的基础上进一步突破，巩固和发扬班组安全建设的经验和方法，定期组织评比，形成你超我赶的班组安全建设竞争局面。

第五篇：班组安全生产建设实施方案

-------州景煤矿运输中队

一、指导思想

从企业安全发展战略的高度，健全完善班组建设制度、机制和措施，推进责任、自主、简易管理，营造良好的班组工作环境和员工发展的空间，提升职工的技能，发挥职工的才能，增强基层的凝聚力、执行力和创新力，促进企事业各项目标的实现。

二、班级安全生产建设领导小组

组长：黄忠勇

副组长：黄大家、韦定达、廖安定、石亚庚(附队干工作分工表一份) 成员：各班班长(附班组结构建制图及名单)

三、工作目标

1、员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升

2、班组四提高：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高

3、班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”(公平、公正、公开)落实到位、员工思想动态管理到位(了解、分析、处理)

4、班长履职六做到：

一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调;二是做到垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神;三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开;四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全;五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加;六是做到每旬一小结，每月一会议(班组工作会议)，提高班组管理工作水平。

四、班组管理制度(详细内容附后)