人事部11月工作总结

2022-09-28

无论是刚进职场的我们,还是成长路上的奋斗人,在工作的过程中,我们不断的积累经验,吸取他人与自身的教学,优化自身的工作方式。在长时间的工作下,我们自身的工作水平,有着显著的提升,为自己写一份工作总结吧,用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《人事部11月工作总结》,供需要的小伙伴们查阅,希望能够帮助到大家。

第一篇:人事部11月工作总结

2021年11月人事部员工试用期转正工作总结

撰写人:___________

期:___________

2021年11月人事部员工试用期转正工作总结

尊敬的__总、__经理:

您们好!

本人__自__年__月__日起幸运地成为公司总部行政人事部的一员后,至今已工作二个月了,在这期间,我努力适应工作及工作环境,认真地履行自己的工作职责,较好的完成了各项工作任务,同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦,而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结,不断吸取教训,因此在工作岗位上积累了更多的经验,获得了进步。

现在就这二个月的工作,我做出如下整理和总结,敬请各级领导予以批阅:

【工作总结】

一、人事方面

1、招聘工作:

1)协助人事专员进行招聘工作,目前为止参加现场招聘会四次;

2)做好求职者来电登记,以便专人进行后续的跟进及人才储备。

2、资料整理工作:

1)完善劳动合同管理资料。

2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理;

3)对公司人事文件及资料的归档及整理。

3、社保、团体意外险模块工作:

1)每月转正员工社保增员,离职员工社保减员;

2)__月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。

【优缺点总结】

一、优点:

1、为人正直,能坚持原则;

2、对工作有___,舍得付出;

3、能吃苦耐劳;

4、良好的沟通表达能力;

5、有一定的人事工作经验及基础。

二、缺点:

1、有点理想化,追求___主义;

2、有时太过于直率;

3、性子急;

4、缺少人力资源系统管理培训;

5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。

以上是我试用期间的工作总结,领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中,使我在不同的方面得到全面的发展,我的职业规划之路迈出了重要的步伐,我与__共发展。

汇报完毕,谢谢!

汇报人:

日期:

就这两个月,对公司提出以下建议:

1、可在各办公点或打卡处设置通告栏,以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布;

2、对相关人事表单进行管理;(如对其进行编号,以便查看是否是最新版本);

3、入职流程的规范化;(如制作入职跟进表,按跟进表流程办理入了职);

4、各表单管理;(如对常用及重要表单编辑流程)。

范文仅供参考

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第二篇:砚山县县情和组织人事工作开展情况(11月20)

砚山县基本情况及组织人事工作开展情况

根据培训要求和工作实际,现将砚山基本县情及全县组织人事工作开展情况作如下介绍,不妥之处,敬请各位领导批评指正。

一、砚山县基本县情

砚山县位于云南省东南部、文山州中西部,全县国土面积3827平方公里,下辖11个乡镇、两个华侨管理区,93个村民委员会、7个社区,1033个自然村。居住着汉、壮、苗、彝、回、瑶等十余种民族,2008年末,全县总人口45.6万人,其中少数民族人口29.3万人,占总人口的64.2%。全县县情主要有以下特点:土地平整宽阔,全县有3000亩以上的坝子35个,其中平远坝子是云南省八大坝子之一;交通区位优势明显,文山普者黑机场位于砚山境内,距砚山县城仅5公里。砚文、平文二级公路有效地将文山、砚山、平远连成了一个经济三角区。国道主干线衡昆高速公路横贯砚山全境。砚山已成为云南通往两广及越南的重要通道;电力资源较为充沛,县境内现有变电站17座,其中,500千伏变电站一座,总变电容量达148万KVA,砚山已成为“云电送越”和“西电东送”的重要通道;矿产及生物资源丰富,目前已探明的有29种,已开采的15种,其中,斗南锰矿是全国八大锰矿之一。砚山属亚热带大陆性季风气候区,全年平均气温为16.5℃,无霜期300余天,年平均降雨量为900—1000毫米,森林覆盖率为30%,适宜种植烤烟、辣椒、三

七、花生等作物,有省内最大的辣椒交易市场——稼依辣椒城,是全国11个烤烟标准化示范县之

一、全省唯一的新烟区开发暨现代烟草农业示范县,全省47个县域经济发展试点县之一和全省40个“工业强县”重点县之一;在1995年全国首批百家中国特

— 1 — 产之乡命名活动中被命名为“中国三七之乡”。2006年被省委、省政府评为“平安县”。

2008年,全年实现地区生产总值37.8亿元,同比增长14%;财政总收入达37916万元,同比增长24.5%,地方财政一般预算收入突破两亿元大关,实现20593万元,同比增长32.4%,增幅居全州第一;年末金融机构各项存、贷款余额分别达27.4亿元和17.5亿元,分别增长19.8%和7.5%。今年以来,面对复杂多变的国际经济形势,县委、县人民政府认真贯彻落实党的十七届三中全会和省委八届六次全会、州委七届五次全会精神,用活用足中央和省、州推出一系列“保增长、扩内需、调结构”政策措施,紧紧抓住金融危机蕴含的机遇,带领全县各族干部群众大干快上,加强基础设施建设,促进产业转型升级,吸引国内外投资,加快经济社会发展,更好地保障和改善民生。今年前三季度,全县地区生产总值实现24.58亿元,同比增长13.4%;城镇居民人均可支配收入10065元,同比增长12.7%;农民人均现金收入1680元,同比增长14.8%;实现地方财政一般预算收入15446万元,增长3.5%;工业总产值31.09亿元,增长9.4%;金融机构各项存、贷款余额分别为28.5亿元和19.6亿元,分别增长4.2%和11.5%。全县呈现出经济发展、社会稳定、民族团结、宗教有序、人民群众安居乐业的良好局面。

二、砚山县村组织人事工作开展情况

(一)2008年组织工作开展情况

(一)以夯实执政基础为着力点,全面推进党的基层组织建设

一是抓好基层组织活动场所建设。根据全县村级组织活动场所现状,县委出台了《砚山县2008—2010年村级组织活动场所

— 2 — 建设规划》,每年由县财政安排160万元确保农村党组织活动场所建设顺利进行。2008年建设98个,依托小康示范村建设活动室67个,全县共拉动资金660余万元,其中:新农村科技室补助220余万元,乡镇自筹100余万元,党员群众自愿捐款260余万元,投工投劳2.3万余人,折合资金60余万元。并为10余个村党支部配备了电教设备。二是抓覆盖,强措施,提高“两新”党建工作水平。本着“非公有制企业发展到哪里,党的工作就开展到哪里,党的组织就建到哪里”的原则,不断扩大“两新”组织党建工作的覆盖面。各级各部门树立“一盘棋”思想,建立源头管理机制,建立党员登记制度,努力为企业摸清组织资源,做到“成熟一个、建立一个、健全一个、巩固一个”。目前,全县已在“两新”组织中建立了37个党组织。同时,把党的活动与生产经营活动有机结合起来,深入开展“比学习、比技术、比贡献”、“厂兴我荣,厂衰我耻”等主题实践活动,寻找党建工作与“两新”组织的结合点,取得了业主、党员、员工(社员)“三赢”的大好局面。三是抓典型,促示范,创建党建精品工程。按照“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,依托大通道优势,围绕砚广高速公路、普者黑机场沿线,打造分别涵盖农村、社区、非公企业、协会、机关事业等五个领域的16个通道党建示范点。出台了《砚山县创建通道党建示范点实施方案》,为切实抓好示范点创建工作,实行县委常委和部门挂钩联系党建示范点制度,每位常委联系1—3个示范点,加强对示范点创建工作的指导,建成了一批“看有内容,学有经验”的基层党建工作典型。2008年,在平远镇小舍姑现代烟草农业示范项目建设土地调整过程中,党员的“双带”作用得到了充分发挥,使8000

— 3 — 亩烤烟按节令及时移栽,并开展了“党员创大户”活动,7个村党员全部都种植了烤烟,在党员的带动下,今年示范区烟农交烟1149149公斤,完成任务数的100%,均价达到15.7元每斤,实现烟农收入1681万元,户均收入17000元。四是抓党员发展,促进党员队伍建设。认真落实《砚山县2006—2010年发展党员工作规划》,把发展党员的重点放在农村、社区、学校,特别抓好党员老龄化偏重村寨的党员发展工作,做好共青团“推优”工作,2008年共发展党员836名,改善了8个党员老龄村。注重加强对党员的教育管理,特别是农村党员的教育培训。把已建成的乡镇远程教育站点和依托全县482个中小学远程教育站点开展农村党员干部远程教育工作结合起来,形成辐射乡村的现代远程教育网络,把“乡土人才”、“科技示范户”、“党员示范户”结合起来,充分发挥党员“双带”和先锋模范作用。2008年共组织农村党员干部群众培训611期,参训人员达52600余人次。继续搞好党内帮扶,开展“农村困难党员关爱行动”。不断扩大困难党员帮扶覆盖面,在技术、资金、物资及政策信息等方面给予党员一定的倾斜,与有关涉农部门联系,对有劳力和制富信心的贫困党员采取项目结对帮扶。2008年全县帮扶项目60多个,帮扶资金200余万元,全县帮扶对象达743人,帮扶资金达26.748万元。五是抓好新农村建设指导员管理工作。2008年共向93个村下派新农村指导员131名(省下派3名、州下派17名、县下派47名、乡镇下派64名)。加强对新农村指导员的教育培训,健全完善相关管理考核制度,切实加强日常的跟踪监督管理,确保新农村建设工作队员下得去、蹲得住,能切实发挥好作用,推进全县社会主义新农村建设。

— 4 —

(二)以提高执政能力和领导水平为着力点,切实加强各级领导班子和干部队伍建设

一是加强领导班子和干部队伍思想政治建设,进一步转变工作作风。继续开展领导班子“三力”建设主题实践活动,牢固树立立党为公、执政为民的执政理念,切实增强群众观念,认真贯彻党的群众路线。认真抓好问责制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制的贯彻落实。加强领导干部思想政治建设,转变工作作风,提高服务效能。切实维护和增强领导班子的团结,努力营造团结干事的良好工作局面。二是认真贯彻执行《干部任用条例》,结合实际做好干部选拔任用工作。按照“靠制度用人,按程序选人”的要求,进一步完善公开选拔、竞争上岗、差额选举办法,坚持“民主、公开、竞争、择优”方针,通过规范干部考察程序、扩大考察范围、改进考察方法等措施,做好干部选拔任用工作,逐步完善干部任用提名制度、干部任用决策制度,努力形成干部选拔任用科学机制,增强干部工作的透明度和公开性。在选干部、配班子的过程中注重优化领导班子结构,做到既考虑专业、能力结构上的合理性,又考虑个性特点、工作阅历上的互补性;既大胆选拔优秀年轻干部,又合理使用其他年龄段的干部,充分发挥各个年龄段干部的优势和作用,使各级班子进一步“优化组合”有效提高了领导科学发展的整体能力。2008年共调整科级领导干部4批133人(县公安局、县纪委机构改革共涉及的任免共103人),真正做到全县干部一盘棋,以岗选人,以事选人,充分调动了各级干部职工干事创业的热情。同时,主动与有关部门共同做好县妇联和县残联的换届工作,确保了换届人选的顺利当选。三是加强干部的培养锻炼,提高干部队伍的素质。按

— 5 — 照中央和省、州的要求和我县实际,全县范围内广泛推荐和挑选优秀年轻人才,储备一批70年代末80年代初期的处级后备干部,培养80年代中后期的科级后备干部。目前全县共储备科级后备干部372人,其中:正科级后备干部108人,副科级后备干部264人。加强对干部跟踪管理,把干部在重大事件、重大项目、关键时期和突发事件中的政治立场、思想素质、能力水平、工作态度等作为考察干部的要素,并形成一套长效机制,运用好干部考察结果。鼓励年轻干部到基层锻炼成长,注重从基层和生产一线选拔优秀年轻干部充实各级党政机关,有效改变党政机关干部来源单

一、履历单一的状况。高度重视做好村官考录乡镇公务员工作。2008年以来,通过公开招考,共录用7人。做好高校毕业生到村任职选聘工作,2008年以来共招聘了74名“大学生村官”。四是加强干部日常管理和监督工作,不断完善监督管理机制。2006年以来,我县结合实际,科学设定考核指标,完善考核办法,创新考核手段,把年终考核、定期考核与经常考核、定量与定性考核结合起来,把工作实绩和群众满意度统一起来,加强重点工作考核和科学发展考核,对重点部门、重点乡镇、重点岗位实行重点考核,使各种考核结果相互补充、相互印证,力求考核准确、评价客观。坚持把干部考核结果作为干部使用、培养和奖惩的重要依据,建立干部考核与干部培训、选拔、任用相衔接的良性机制,真正考出导向,考出动力,使干部考核管理更科学合理、具体量化、规范有效。认真做好干部档案升级达标工作,对管理的1011 件干部档案逐件进行检查,缺少的材料认真补齐,对手续不完善的按要求补充完善,顺利过省州的检查和验收,达到“一级标”。四是整合监督资源,拓宽干部监督渠道,加强对

— 6 — 各级领导干部的监督和管理。对党政领导班子“一把手”和关键岗位领导干部加强监督,坚持和落实干部监督工作联席会议制度,进一步落实领导干部诫勉谈话、任前谈话、任中谈话和卸任谈话等制度,充分运用好领导干部任期经济责任审计成果,切实加强对领导干部的监督管理工作。全年对所涉及考察对象全部实行考察预告,对已经提拔任用的48名干部进行了任前公示,共与152名科级领导干部开展提醒谈话、任前谈话等,对8名干部进行任期经济责任审计。

(三)以学习贯彻十七大精神为主线,进一步加大干部教育培训工作力度

一是按照《砚山县“十一五”干部教育培训规划》,制订了《砚山县2008年干部教育培训计划》,对全县的干部教育培训工作进行了统一部署,明确了干部教育培训工作的具体要求。坚持以县委党校、县行政学校为主阵地,进一步完善各级党校和行政学院(校)联合办学体制,结合广大干部队伍的需要,实现“计划培训”与“按需培训”的有机结合,使全县的干部教育培训工作扎实推进和有序进行,并将干部教育培训经费列入县年度财政预算,为大规模培训干部、大幅度提高干部素质提供经费保障。二是认真抓好主体班教学和完成省州培训任务,通过协调、督办、指导,有效促进各主办单位培训任务的完成。先后举办了59期培训班共10646人次,其中:入党积极分子培训班125人、政协委员培训班178人、党十七大精神专题培训班1729人、突发公共事件处置能力培训班432人,党务工作者培训班187人、人大代表培训班195人、组织讲师对农村党员进行巡回宣讲共45期7728人。同时,积极完成上级部门的各类调训任务。共选送了

— 7 — 157名党政干部参加上级部门组织的各类培训班,其中:国外培训2人,省外培训4人,省内培训9人,州内培149人;抓好学历教育培训,今年全县共开办四个本科班、一个大专班,共招生293人,此外还有560余人参加各级党校、各类大专院校函授或脱产学历教育。

(四)以培养造就高层次和高技能人才为重点,着力推进人才兴县战略

一是紧紧围绕人才兴县这一战略,认真落实好《砚山县“十一五”人才规划》,坚持党管人才,按照“管宏观、管政策、管协调、管服务”的要求来加强人才工作,积极探索人才培养和引进的新办法、新路子,指导好全县的人才工作。二是结合产业发展、经济工作、社会建设等方面需要,实施“紧缺专业技术人才”引才项目,重点抓好科、教、文、卫、体等社会事业发展和三

七、辣椒、矿冶、物流等支柱产业建设方面紧缺人才的引进,积极推进“项目聚才”和“项目引才”工作,有力推动县域经济的发展。今年全县共引进各类人才287名,其中,依托项目引进48名。三是认真开展人才资源调查和“盘点”工作,进一步健全人才资源信息库,在县委组织部和县人事局分别建立健全了人才信息库,实行动态管理,合理配置人才,提高现有人才的使用率,为全县人才的培养、吸引和使用提供科学的参考依据。四是依托现有条件,加大对本县人才的培养力度,重点抓好党政领导人才、经营管理人才、专业技术人才和乡土人才培训,不断提高他们的政策理论水平和专业技术本领,发挥他们在县域经济发展中的主导作用,多出成绩,多出科研成果。共选送42名企业中高层管理人员,25名医疗卫生骨干和16名骨干校长外出挂职锻炼和参

— 8 — 加培训。四是大力加强农村实用人才的培养力度。整合县内培训资源,实现资源优化和共享,进一步加大对村干部、农村实用人才和能人大户的培训。全年举办业务培训和骨干培训班36次,共培训各类人才5756人次。采取集中培训、外出参观、实例研讨等方式,共培训新农村建设带头人820多人次。充分利用农村党员电教点的示范辐射作用,采取增加播放点和播放次数的方法,加大培训力度,今年共播放电教片1100场次,观看人数达16700人次,其中党员4930人次。五是继续做好农村实用人才技术职称评定工作,充分发挥农村乡土人才的带头致富积极作用,目前全县共有277名农村实用人才获得专业技术职称。

(五)以落实老干部政治待遇、生活待遇为重点做好老干部工作

一是认真贯彻落实老干部政治待遇的八项制度,坚持向老干部通报县委的重大决策部署和全县经济社会发展情况,组织老干部开展考察活动,听取老干部的意见和建议,让老干部参与到全县的经济社会发展中来,使老干部在当好参议员、宣传员、监督员方面发挥积极作用,做到老有所为。二是积极做好老年大学建设工作。认真办好各种形式的老干部读书班和培训班,为老同志学习培训提供场所。组织老干部开展形式多样的文体活动,丰富老干部的精神文化生活。三是开展老干部走访慰问活动,确保好老干部生活待遇得到落实,做好老干部思想工作,突出做好老干部理顺情绪、化解矛盾的工作,积极为老干部排忧解难,努力构建和谐的老干部工作局面。

(二)人事工作开展情况

(一)做好年度考核工作

— 9 — 为充分发挥考核作用,进一步激发全县公务员和事业单位工作人员的工作积极性、创造性和奋发进取的精神,提高工作效率,我局认真做好我县机关事业单位的年度考核工作。考核的优秀比例均未突破15%的比例限额。

1、2008年我县政府机关和参照管理单位共有1473人参加年度考核(未含乡科级副职以上实职领导干部),其中科级374人,科员及以下807人,工勤人员292人。考核为优秀等次229人;其中:科级70人,科员及以下125人,工勤人员34人;称职1237人;见习期不定等次23人;基本称职3人;不称职4人;受处分不定等次2人。

2、我县2007年事业单位工作人员年度考核工作于今年年初完成,全县共有6214名事业单位工作人员参加了考核,本次考核共评出优秀等次874名;合格等次5242名;基本合格等次3名;不合格等次7名;不定等次88名。其中:事业单位管理人员81名,考核为优秀等次5名;事业单位专业技术人员5640名,考核为优秀等次807名;事业单位工人493名,考核为优秀等次62名。

(二)做好各项人才培训管理和服务工作

1、随着《中华人民共和国政府信息公开条例》于2008年5月1日起正式施行。为确保《中华人民共和国政府信息公开条例》在我县的顺利实施,我局与县政府办、县法制局、县委党校联合举办了“砚山县实施政府信息公开条例骨干培训班”,全县各单位的91名业务骨干参加了培训,为达到以考代训的目的,我局

— 10 — 还组织了2523名相关单位的工作人员进行政府信息公开条例及公共管理核心内容考试。

2、 根据《文山州监察局 文山州人事局关于组织全州行政机关公务员开展行政负责人问责办法、服务承诺制、首问责任制、限时办结制等四项制度学习培训的通知》(文人电„2008‟1号)要求,为使全县行政机关工作人员全面、准确地理解和掌握四项制度的内容,达到人人熟悉“四项制度”,人人遵守“四项制度”,人人执行“四项制度”的目标。我局认真组织了全县1842名行政机关公务员和工作人员及参照公务员法管理人员进行了“四项制度”的考试。

3、严格实施《中华人民共和国公务员法》,对已批准参照公务员法管理的10家单位人员进行了登记,登记工作已基本完成,已上报州局待批。继续做好《中华人民共和国公务员法》的贯彻执行和宣传工作,在三月法制宣传月中,我局通过摆摊设点和出动宣传车等形式认真开展《中华人民共和国公务员法》的宣传活动,共分发传单500余份,出动宣传车2台次,为全面实施公务员法营造了良好的社会氛围。

4、专业技术人才队伍是推动我县经济社会全面发展的生力军,一直以来我局积极按照“构筑终身教育体系,创建学习型社会”的发展方向,以改善专业技术人员知识结构,提高专业技术水平和业务技能,增强专业技术人员的创新能力为目标,大力实施专业技术人才培训工作。2008年我局组织了全县专业技术人才进行了《素质教育成功篇》和《专业技术人员突发事件应对法》的培训考试,大大提高了专业技术人员的综合素质。同时,我局

— 11 — 根据省、州人事部门的安排,分别从农业、卫生系统选派了2名少数民族专业技术人员业务骨干,到省级相关部门进行为期一年的进修学习,提高我县专业技术人员骨干的业务水平。

5、做好选优、推优工作。按照文山州人事局关于做好2008年享受政府特殊津贴等“三项”选拔工作的有关问题的通知要求,我局在全县共推荐出3名优秀的专业技术骨干参加全州选拔。同时,积极做好云南省人事厅关于开展第四届云南省科技兴乡贡献奖推荐评选工作,我局分别组织了教育和卫生系统进行推荐,共推荐了2人参加全省的评选。

6、做好职称考试工作。今年我局共组织了255名专业技术人员,报名参加各级别的职称外语、经济系列资格和计算机应用能力考试,为各项职称考试提供优质服务。

7、严把职称评审任职资格和任职条件关,全年我局共审核推荐上报副高职称36人,已评审通过21人;审查推荐上报中级职称130人现已评审通过20人;审查初级职称401人。

8、完成了全县18所中心校4000余名在职教师的人事档案代理工作。结合事业单位人事制度改革,我局进一步完善了教育系统人事档案的分类管理,极大地提高了人事档案管理水平和利用率。另外,还对历届未就业的2400多名大中专毕业生学籍档案进行了清理归类,按照档案管理的各项制度和学籍档案代理的有关规定,做好档案的转出转入工作,初步实现了档案管理的规范化。

(三)认真做好计划录用和毕业生就业工作

— 12 —

1、按照县域经济规划规定的年财政供养人员不突破2.78%的比例,我局结合全县各部门上报的进人计划和我县实际,对全县各部门人员编制进行了深入细致的调研,根据州委组织部、人事局《关于上报2008年度党政群机关事业单位进人计划的通知》(文人[2008]85号)要求,拟定了我县2008年度的进人计划,报经县委、政府及州人事局和省人事厅同意,完成了我县的进人计划。今年我县共为大中专毕业生提供了256个岗位。其中:公务员岗位25个,专业技术人员岗位229个,工勤人员岗位2个。按照“凡进必考”政策,我局认真组织了我县的事业单位招聘工作人员考试。在招考过程中,为真正体现招考的公平、公开和公正,我县首次实行了考官异地交流,组织外地考官对我县2008年的事业单位招聘考试进行命题,整个招考过程,全程邀请县纪委等有关部门参与,充分体现了我县招聘工作的公开、平等、竞争、择优的择才机制。今年全州共有826名毕业生报考我县的事业单位单位岗位,在第一轮招聘中共有807人报考,共招聘了163名(教育系统100名,卫生系统59名,水务系统3名,文化系统1名)大中专毕业生到我县事业单位就业,同时还从外地引进了20名医学类本科毕业生到卫生系统就业;第二轮招聘共有19人报名,招聘了8人到卫生系统就业。同时,我局还积极配合州人事局做好公务员考试的网络报名和审核及面试工作,通过州人事局统一招考,共录用了21名大中专毕业生到我县公务员岗位就业,顺利完成了我县的各类大中专毕业生就业考试工作。

— 13 —

2、做好“三支一扶”招募和毕业生就业服务工作。一是根据云南省委组织部、云南省人事厅等八部门《关于组织开展高校毕业生到农村基层从事支教支农支医和扶贫工作的实施意见》(云人[2007]4号)文件精神,今年通过州人才交流服务中心招募了3名毕业生到我县教育系统就业;二是为进一步拓展大中专毕业生就业渠道,今年我局共推荐了80余名大中专毕业生到斗南锰业有限公司、兴建水泥厂、电石厂、华联超市等非公经济实体就业。并积极组织了282名高中以上毕业生参加云南文山铝业有限公司定向委培招生考试,共招录了40人;三是做好大中专毕业生就业登记。今年共有515名砚山县籍大中专毕业生到我局进行就业登记,其中:本科 68人,专科224 人,中专223人。我局及时将登记的毕业生信息录入我县人才信息储备库,实现了未就业毕业生的数据库管理。

(四)认真落实有关政策,扎实推进工资制度改革 一是规范了公务员的津贴和补贴。根据州人事局通知要求,我局在春节前夕及时实施(兑现)了全县机关(含参公管理单位)2800余名工作人员的津贴和补贴,并将原门类繁多的项目名称统一归并为工作性津贴、生活性补贴、改革性补贴和特殊岗位津贴四类,其中包括离退休人员564人,进一步理顺和规范了机关工作人员的工资结构。

二是做好日常工资福利工作。根据相关文件精神,全年我局共为全县2600余人次的机关工作人员正常晋升工资档次及滚动升级和审核发放年终一次性奖金工作;为2007年年度考核结果

— 14 — 在合格以上的6000余名事业单位工作人员晋升了薪级工资,并为其发放了一个月的基本工资额度。

三是为配合好县委、县人民政府和县纪委抓好党风廉政建设,对受处分或处分期满人员进行工资处理。一年来,我局共对我县违法违纪的8名机关(交警队3人)、事业单位工作人员进行了工资处理;办理自动离职5人;对处分期满的5名工作人员的部份工资待遇给予了恢复;通知财政停发了3名与原用人单位终止《聘用合同》人员的工资,及时为县财政避免了经济损失。

四是根据相关政策规定,严格办理干部退休审批手续,全年我局共为25名符合退休条件的人员办理了正常退休手续,并及时为他们确定了退休待遇。

五是认真做好转轨单位人员工资结构的调整。根据县政府办公室砚政办复„2008‟17号文件要求,平远军供站由自收自支事业单位转为全额拨款事业单位,我局及时调整了该站11名工作人员的工资结构,确保了该单位人事、工资关系的顺利过渡。

(五)围绕全县工作重心,不断强化机构编制管理服务

1、按照《事业单位登记管理条例》,对全县事业单位2007年度执行条例情况进行审核年检。对全县197户具有独立法人资格的事业单位进行了年检。并办理事业单位法人变更登记86户,事业单位注销3户(阿基乡农业技术推广站、县森林病虫害防治站、阿基畜牧兽医站)。

2、根据《事业单位登记管理暂行条例实施细则》规定,及时查缺补漏,建立、健全了全县212户事业单位法人登记管理档案。

— 15 — 规范了我县事业单位法人登记管理工作,到2008年10月止,我县事业单位实有199户,已办注销现存档案19户。

3、做好编制置换工作。一年来分别对文山州森林公安局砚山分局、县发展和改革局的16名事业编制置换为行政专项编制。

4、做好部分单位编制增核工作,结合本县实际,我局积极向州编委申请对我县部分单位编制进行增核。一年来州编委共为我县增核编制230名,其中:行政编制4名,参公事业单位事业编制15名,事业单位事业编制211名。

5、认真做好参照公务员法管理事业单位“三定”方案的审批工作。根据相关文件精神,对已批参照公务员法管理的53个事业单位的“三定”方案进行审批,目前已审批52个单位,尚有1个单位的“三定”方案正在审批中。

以上就是我县的一些情况,不妥之处,敬请各位领导给予批评指正!最后,如果有机会,欢迎各位领导到砚山调研、指导和投资开发。

二OO九年十一月二十八日

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第三篇:2012年11月份工作总结及12月份工作计划【人事部】

人事部

 人事部前期工作总结

1. 完成二次招新

2. 更新学生会干事人事档案

3. 完成干事培训大会报告

4. 完成“二招“的人事调动,更新学生会干事人事档案

5. 制作二招新进干事工作证

 人事部近期工作计划

1.进行干事工作证补缺,补错工作

2.完成二次招新分析报告

3.完成

10、11月份值班考勤报告

4.完成

10、11月份例会考勤报告

第四篇:人事部月工作总结范文

工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。那么,人事部月工作总结怎么写呢?欢迎阅读下文:

紧张而有序的大促销就要过去了,大促销的两个月,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就大促销的工作总结如下:

1、 独立完成培训流程,并且担任培训主持人。

2、 在各部门的协助下开展大促销庆功会以及各月份的员工大会。

3、 能独立开展部门的基本工作,如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。

4、 在人力资源公司的协助下完成员工五险的购买工作。

5、 主持进行了两场招聘会,发出面试通知单105份,接待面试人员45人,最终面试通过7人,现在3人离职,2人在职。

6、 将基本的部门工作交由XX负责。

回顾两个月来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处:

1、业务思想还不够成熟,还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。

2、自身修为有待提高,学会包容谅解,凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。

3、在学习方面做得不好,首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。

4、工作效率不够高,而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作月销冠特辑,但是没完成。

5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面,自己对部门工作掌握速度还不够快。

6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候都是舒助理问我,我才知道。工作的连贯性和主动性不够。

7、日常工作做得不到位,特别是在考勤和卫生安排以及监督方面。

8、企业文化学习不到位,只是在例会上简单学习智语以及战报。

9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。

总结了过去,方能展望未来!在总结大促销工作的同时,针对自己不足之处,我对8月工作也提出了初步设想:

1、在继续完善自身修养的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。

2、继续跟进员工保险办理情况,即时向保险公司上交费用。

3、支持8月20号专场招聘会,确保招聘流程和培训流程的连贯,力保入职5位新员工。

4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘,提高招聘的效率。

5、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。

6、积极努力推动企业文化的学习,争取为一线伙伴提供更多的销售技能。

7、严格按照规定完成每月访四访的要求,积极融入一线。

在我入职的近两个月,我在公司学到了很多,学会了如何处事,如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时,也学习了公司的一些相关的文化,在我觉得,公司在茁壮的成长,像雨后的春笋;发展速度飞快,犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的,我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。

总之,感谢领导对我的信任与支持,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!

第五篇:11年工作总结及12年工作计划--人事

2011年工作总结和2012年工作安排

2011年工作总结

(一)、员工关系管理

1、截至2011年12月底,公司共有正式员工19人, 2011年调入公司共7人,调出1人。

员工按部门分布如下:

2、本为公司招聘劳务工2人,主要负责驾驶工作;招聘小时工1人,主要负责工程部、经营部办公区域的保洁工作。

(二)、薪酬绩效管理:

1、将集团下发的KPI指标按部门职责进行分解,要求各部负责人填写指标完成情况,就未完成的指标加

以说明。年底前以KPI指标为标准对各部门工作完成情况进行考核,将考核结果作为下一薪酬结构的组成部分。

2、按照集团要求,公司从12月开始实施新的薪酬管理

办法,建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系。通过结合各项因素确定薪酬标准,不仅鼓励员工加强自我完善与提高,而且发挥了薪酬分配的正向激励作用,同时,新的薪酬管理办法也提出了对下一年强化、规范绩效考核工作的要求。

3、依照公司招聘计划编制2012年人工支出预算

表,对新增人员的各项人工支出做出预算,保证公司2012年人工费用的花费在可控范围内。

4、核定上报公司2011社保职工保险缴费基数至集

团人事组织部。

(三)、培训管理

1、2011年,综合部结合公司、员工发展需求,为各部

分别安排了《有效制定经营计划》、《人力资源管理及人力资源规划实务》、《项目管理软件Project实战应用》等课程,均达到了预期的效果。年底前,公司将编制新的培训管理办法,新增内容以反馈参训信息为主,为公司长期发展,员工快速成长奠定基础。

(四)、党群、工会、团务工作

1、按照集团工会要求,组织公司员工参与第七届职工

徒步健身、文化艺术节征稿等大型活动,使员工工作之外的生活也丰富多彩。

2、为纪念中国共产党成立九十周年,组织公司开展了

一次登山活动。使广大干部职工达到了强健体魄、磨炼意志,增进友谊、促进交流的目的,营造了和谐、健康、团结的氛围。

3、安排公司员工至大连港医院参加2011年体检。

4、统计、购买2011年应发劳保护具。

(五)、内控相关工作

公司从八月份开始落实内控管理工作,按照集团要求, 公司在10月份就要进入内控手册运行阶段,在时间紧、任务重的情况下,公司成立了四级内控管理体系,各部门责任人及内控专干加班加点,开展内控工作。截止到9月末,公司“内控管理手册”编制完成,按时完成了集团要求。

内控管理手册主要包括:13项主要业务流程;49个流程图;13个通用流程的风险矩阵;91个风险点和关键控制说明; 47条公司主要业务权限指引。

2012年工作计划

(一)、员工关系管理

公司计划2012年招录四名正式员工。 其中财务部1人,

综合部1人,经营部2人。

(二)、薪酬绩效管理:

1、公司绩效考核必须要做好,让优异类人群得到激励,

获得上升的通道,只有这样才能避免优秀员工的内部流失。2012年将根据公司整体安排,按照集团下达的绩效考核指标,将公司绩效任务指标分解,结合公司工程、招商等相关工作要求,制定公司详细的绩效管理指标,分解到各部门和重要岗位,并对绩效管理指标进行月度和季度跟踪。绩效管理指标完成情况将作为各部门和员工重要人力资源管理信息,作为发放月度、绩效工资的重要依据。

2、核定上报公司2012社保职工保险缴费基数至集

团人事组织部。

3、编制2013年人工支出预算表。

(三)、员工成长服务

1、继续完善公司各项人事管理制度,使公司的管理更

规范化、专业化、制度化。

2、公司计划在明年组织一次提高团队执行力的内部培

训,抓住企业竞争力的核心,使企业战略、规划迅速转化成为成果。

在专业化培训方面,公司将以提升专业素质为培训主导,通过问卷形式来获取培训需求,安排培训课程,提高个人业务能力,为公司整体发展提供有力

保证。

3、开展相关职业生涯规划培训,建立员工职业生涯规

划档案,使员工个人发展与组织发展相结合,在对个人和内外环境因素进行分析的基础上,确定事业发展目标,编制相应的工作和培训计划,缩短达到目标的奋斗进程,帮助员工更快的走向成功。

(四)、党群团务工作

1、继续加强党风廉政建设,积极组织公司职工参与集

团开展的党群团务活动,增强全体员工对各自职责内的责任意识。

(五)、内控工作

内控管理体系的建设是一项长期的工作,管理手册的编写只是一个开端,下一,公司将在工作中认真贯彻手册的要求,并根据实际操作效果不断修改、完善相关流程与制度,提升管理水平,进而增强企业核心竞争能力,促进企业的可持续发展。