融资经理岗位责任书

第一篇：融资经理岗位责任书

融资经理岗位说明书

融资部融资经理岗位职责

1、 加强融资知识的学习，及时掌握银行的融资政策和方式，熟悉融资市场和渠道，拓宽融资业务知识，致力于提高公司的投融资管理水平;

2、 负责对外公关联络工作的开展，包括与银行、商会、协会及政府相关机构部门的沟通协调，建立、维护、支撑公司融资的统一平台;

3、 负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划，进行投融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成;

4、 参与投资项目的考察与论证，从资金流方面提出合理化建议，利用各种资源向银行申请多种形式的金融产品支持，控制融资成本最小化;

5、 负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核，组织公司的投资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写;

6、 负责筹集公司经营活动所需的资金，定期向总经理报告资金的融入、偿还及可用情况，同时制定资金计划和资金的统一调配方案。

7、 根据公司长短期战略规划，负责制订本部门工作开展计划和部门预算;

8、 负责主持融资部日常经营和管理、监督、考核，组织业务培训，完成公司下达的各项任务指标;

9、 关注公司其他部门业务的开发和项目进展，做好相关的配合和服务工作;

10、完成领导交办的其他工作。

第二篇：项目经理岗位责任书

责任书编号：

甲方(公司)：道隧集团工程有限公司

乙方(项目经理)：。。。。。(身份证号码：

)

为了落实项目经理责任制，规范工程项目施工管理行为，提高经济效益和社会效益，根据公司的《项目管理办法》及国家相关法律法规的规定，甲方特与乙方签订本岗位责任书。共同执行。

一、项目经理管理范围

项目经理代表公司履行公司与业主签订的 工程承包合同和公司与劳务分包方、材料供应方、设备租赁方等签订的分包合同。

二、项目经理岗位职责

项目经理全面负责本工程项目的施工管理工作，接受公司的领导、监督、考核，对公司负责，对工程负责。其职责是：

1、代表公司，按照业主的要求组织精干高效的的项目管理班子，确定项目部各部门的设置和人员配置;建立项目部的生产指挥系统和工程质量、安全、环保监督控制保证系统。

2、根据公司《项目管理办法》、公司“三体系”(质量、环境、职业健康安全)管理标准，和业主的要求，建立适应本项目的高效的管理制度，并认真执行、检查，考核。

3、全面履行公司与业主签订的工程承包合同和公司(项目部)与分包商签订的分包合

4、制定工程项目的总体目标和计划，并将目标分解到各部门、施工队和工程项目实施的各个阶段，建立层层责任制;根据目标计划决定资源配置和基本技术方案，搞好工序衔接，科学]均衡施工;按期对目标计划进行检查、考核。

5、搞好向业主及项目施工队的计量支付工作，根据工程进度及业主计量情况及时办理施工队或分包商工程价款的结算，不拖欠民工工资。

6、正确地调配和使用工程项目资金，监督、检查施工队(分包方)的工程资金使用情况，对发现的问题及时采取措施予以改进。

7、搞好项目部的协调工作和社会各界的关系。协调业主和监理工程师的关系，树立公司的形象。

8、按合同要求及时收回公司应收的管理费或其他的费用。

9、项目竣工后按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料。

10、督促项目部按时向公司报送财务、统计、工程等报表资料。每月向公司相关部门以电话、电子邮箱、QQ、传真或其他方式汇报工作情况。

11、完成公司临时交办的任务 。

三、项目经理权限

1、施工的指挥权：

(1)按工程承包合同的规定，有权调度项目部的人、财、物等资源; (2)有权在保证工程项目总体目标实现的前提下进行施工过程的优化和调整; (3)有权启动和指挥项目的质量、环境、安全应急救援预案。

2、人事权：

(1)有权参与分包商决定其主要工程管理人员;

(2)有权对项目部各级管理人员进行考核、任免、录用、解聘、调整和奖惩; (3)有权要求施工队在作业人员不足时依法招聘临时工，监督签订用工合同。

3、财务权：

(1)有权监督工程资金的使用及对现金、银行存款进行检查; (2)有权对下属施工队伍办理工程款结算;

(3)有权按合同的规定收回公司的管理费、进度保证金、质量保证金、安全保证金; (4)有权按公司的管理规定和分包合同等的约定扣收施工队的违约金及罚款; (5)有权要求施工队按时足额支付民工和其管理人员的工资;

(6)有权要求施工队动用风险应变费和赶工费;有权监督施工队和分包商材料采购的价格、质量和供货合同;

(7)有权制止施工队将工程资金挪用和转走它用;

(8)有权审查施工队报送的各种报表和资料，对资料中不真实的有权责成经办人员纠正。

4、技术决策权：

(1)有权审查、批准重大施工技术措施和技术方案，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

(2)有权监督分包商使用的施工队伍并报公司批准后监督施工合同的签订;

(3)有权监督施工队或分包商的施工进度、工程质量、施工安全、环境保护和文明施工; (4)有权审查和批准检验(试验)资料、质量检测资料、计量支付报表及其他施工资料。 (5)有权制止粗制滥造、抢工图快、偷工减料、违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律的

2 行为，并决定处理;

(6)有权依据质量、安全事故的责任监督施工队追究相关人员的责任; (7)有权检查工程管理技术人员的工作和工作记录; (8)有权得到项目经理应享受的工作、生活、福利待遇。

5、设备、物资、材料的调制权

根据工程承包合同和相关施工规范的要求，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。

四、项目经理薪酬待遇

1、按公司与。。。。。会议纪要要求，项目经理的工资为 。。。。。。。元/年人民币。

2、按项目经理的职责、权力享受工作、生活、福利待遇;

3、业主和公司向项目部颁发的奖励金按员工考核规定同等享受;如给项目部的罚款按员工考核规定同等接受处罚。

4、项目经理的工资由项目部转回公司，再由公司发放到手中。

五、处罚与奖励

1、凡出现以下情况时，公司视情节轻重可给予项目经理200-10000元的处罚/次的经济处罚或直接免除其职务，造成经济损失的，将承担一定的经济责任，情节严重的交由公安机关处理。

(1)因自身原因造成项目工程质量、施工安全存在较大问题或工程进度严重滞后，或项目工程内出现重大质量事故或安全事故的。

(2)项目经理部采取不正当手段与监理工程师或分包商(施工队)串通，出现违规经济活动或致使工程质量不合格，对公司声誉造成不良影响或经济损失的。

(3)如出现项目部、分包商(施工队)私自将工程款挪作它用或大额转出资金，而未采取措施或措施不力者。

(4)蓄意隐瞒事实致使公司信息不畅，或谎报情况影响公司对项目管理决策的; (5)分包商或施工队不按时支付民工工资，影响施工和公司信誉的。

(6)项目部不按公司规定上报各种报表、资料的;项目竣工后未按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料的。

(7)未经批准，擅自脱离岗位外出或与公司总部失去联系的。 (8)其他不按本岗位责任合同要求履行职责的行为。

2、凡在项目管理中工作突出，经公司年终考核优秀者，公司将给予一定的奖励。

六、担保

本项目经理岗位责任合同由

担保，同时，项目经理还必须交纳不少于其一个月工资数额的履约保证金，如项目经理未按本责任合同相关规定执行，公司将按第五条相关规定视情节给予担保人或项目经理处罚。

七、附则

1.每个季度向公司述职一次，详细报告职责履行情况及项目部进展情况。 2.项目经理不能在外单位任职，如有必要，必须经公司批准。

3.本岗位责任合同有效期为合同签订之日到项目建设竣工验收、项目部撤消、质量缺陷责任修复期满、办理工程款结算后终止。如工程项目中途变更，涉及项目经理任职变动，根据公司的相关规定办理。

4.本合同一式四份，甲方两份，乙方一份，担保人一份，具有同等效力。

5、本合同未尽事宜，按公司及业主的规定执行。

6、附：项目经理身份证复印件、项目经理(建造师)证复印件、项目经理任命书。联系号码等。

甲方：(盖章)

乙方：(签字)

法定代表或

乙方身份证号码：

法定代表委托人：

乙方家庭住址：

联系电话：

联系电话 ：

年

月

日

年

月

日

担保人：(签字盖章)

担保人职务：

担保人身份证号码： 签字时间：

年

月

日 签字地点：

第三篇：部门经理岗位责任书

岗位名称：部门经理 直接上级：副总经理

直接下级：前厅副经理、房务中心主任

职责细分：

1、协助副总经理对客房部制定经营管理方针政策，工作规划及部门预算。

2、严格督促、指导客房部员工遵守酒店及部门的各项规章制度，按照岗位工作流程和服务标准实施服务，以确保取得最佳的工作效果，保持客房部管理、服务及卫生等工作的最佳状态。

3、督促、指导、检查客房部管理人员执行岗位责任制和落实各项方针、政策的情况，并定期向副总经理提出干部任免和员工奖惩方面的意见和建议。

4、每天查阅各类报告、掌握酒店客房预订和销售情况，密切注意客情以及旺季时的超额预订情况;掌握VIP接待布置工作。

5、认真检查VIP宾客抵达前的准备工作，VIP宾客到达酒店后，应根据实际情况亲自迎接，不能及时迎接则应组织布置好接待工作。

6、负责检查贵宾房、迎送宾客，探望患病的宾客和长住宾客，并负责接受宾客的投诉，努力消除可能产生的不良影响，在宾客中树立酒店的良好形象。

7、定期检查各岗位的工作情况，每天一次巡视抽查客房等本部门负责管理的区域并作好有关记录，临督员工的工作操作程序，仔细审阅部长的“交班部”、前台“投诉记录部”，发现问题及时解决，注意收集宾客的各项意见与要求，不断改进工作提高服务水准。

8、负责协调客房部各项工作，与相关部门(室)经理做好工作沟通与配合，并注意加强酒店与同行业之间的联系与交流。

9、负责督促、检查客房部管理区域内的安全防火工作，积极配合保安部保持消防通道畅通无阻，消防器具完好无损，保证宾客生命和酒店财产的安全。

10、按时做好月、季的工作报告交副总经理。

11、检查、控制客房部各种物品、用品的消耗以及各种设施设备的使用情况，宾客遗留物品的处理情况，以及各类报表、档案资料的储存管理工作。

12、协助工程部做好客房部各类设备设施的维修保养工作。

13、关心部门员工思想，生活和业务水平的提高，鼓励员工发挥工作主动性与积极性，积极参加各类、各级培训，并注意发现并提拔有潜质的员工。

14、代表部门参加总经理室主持召开的经理例会和其它种类工作会议;每月召开一次部门工作会议，及时了解部门内各岗位工作情况，迅速发现、研究解决问题，不断提高客房服务质量，认真查阅前台及总机每日电话登记部，按时完成客房部的、月度工作总结。

15、按时完成客房部工作日记，发挥工作主动性和积极性，完成上级交办的其它任务。

16、员工违纪在处理后的第二天必须进行谈话，积极抚慰员工，做好消除员工心理负面影响工作。

17、负责组织完成本部门培训工作，并达到培训计划的要求。

18、每月单独与部门每一个管理人员进行一次正式的信息交流工作，贯彻酒店管理意图，了解部门所有存在的情况，帮助下级管理人员树立信心，找到克服困难的办法，促使其更好开展工作，以达到应有和管理绩效。

19、代表部门在跨部门使用的资料性文书上签署部门意见。

-1- 岗位名称：大堂副理 直接上级：房务部经理 直接下级：总台部长

岗位提要：作为酒店管理的“眼睛”，和“耳朵”，关心酒店利益和正常运转，为宾客排忧解难，关心住客的安全，使宾客舒适、安全、满意，在客房部领导下具体负责对客房部各岗位的工作进行协调、管理、安排。

职责细分：

1、协助客房部经理管理好酒店前台工作，代表酒店迎送、接待宾客，处理客人提出的特别要求，并做好重大事件的记录交班落实工作。

2、注意收集并为宾客提供各种信息，回答客人提出的问题，并尽力给予帮助。

3、接受并尽力解决宾客的各类投诉，及时协调相关部门做出必要的处理，尽量挽回不良的影响。

4、处理客人将房间用品私自带走或损坏设备而引起的索赔。

5、负责做好酒店各岗位的巡视工作，并及时做好书面记录。

6、检查大堂范围内员工的仪容仪表是否合乎规范，客人进离店高峰时和员工用餐时间各岗位人手是否短缺。

7、负责检查、督促前厅员工做好房间预订的整理、核对房号与安排工作。

8、负责检查、督促前台的日常工作运转情况，维护大堂秩序，确保宾客人身和财物安全以及酒店员工和酒店财物的安全。

9、负责做好房态差异的检查、处理工作。

10、协助总台收银处理好宾客的帐务方面工作，特别是协调和解决住房押金余额不足的帐务，防止客人逃帐。

11、督促前台接待员做好客户资料记录建档工作，为客人提供个性化服务。

12、负责检查大堂范围的消防安全工作情况，以及大堂区域的清洁卫生、设备设施完好情况，从而维护酒店高雅格调。

13、助经理负责整个楼层物资，设备和用品的管理。

14、督导员工的日常工作，定期进行岗位业务培训，向房务部经理提出人员任免方面的意见与建议。

15、对所有楼层的设备设施的维护、保养与更新作好书面记录，参与客房改建计划的研讨工作，监督做好每月一次的楼层用品盘点工作。

16、定期检查长住客的房间及征求长住客的意见，并做好提供特别服务的记录。

17、负责在宾客到达酒店前，检查客房楼层各项工作完成情况;特别是VIP到达酒店前的准备工作，并按部门经理指示做好迎送接待工作。

18、在宾客结账离店前，把好客房的检查工作关，若发现宾客遗留物品，应督促员工交回失主或做好上交的保存工作。

19、每天巡视检查各楼层服务员工作，保证客房抽查数不少于10间，并注意作好有关记录供更正，确保房间清洁和对客服务工作的质量标准。

20、组织配合其它部门(室)及时做好客房的杀虫灭害工作。

-2- 岗位名称：保安部部长 直接上级：客房部经理

直接下级：保安部组长，保安员，门卫

岗位提要：协助客房部经理负责酒店的安全保卫工作，对酒店的消防设施进行维护保养及车场的日常秩序维护。 职责细分：

1、 根据公安部门和酒店的要求，结合洒店实际情况制定总体安全管理方案和各种防范制度。

2、 会同酒店各有关部门做好酒店安全保卫工作，维护酒店的内部正常秩序。积极预防和处理治安事件，同时协助公安机关侦破违法犯罪案件。

3、 制定保安部岗位人员配置计划：做好酒店停车场泊车及车辆安全，停车费收取，员工通道检查工作。

4、 安排部门人员经常检查酒店消防安全设备设施状况，并做好记录。及时发现火险或其它安全隐患，提出整改意见上报经理，并督促配合有关部门进行整改。

5、 安排保安人员对全酒店员工分季度进行消防安全知识，技能培训。

6、 负责组建酒店义务消防队，并做好业务培训计划，促使义务消防队员工在部门消防安全工作中起到骨干作用。

7、 关心部门员工的生活、思想，建立畅通的信息反溃渠道，认真听取员工的意见和建议，不断提高部门工作质量，鼓励员工做好本职工作，营造出一个积极向上的工作氛围。

8、 定期参加部门例会，发挥工作例会对员工的指导，教育作用，总结前阶段工作得失，布置下阶段工作任务，宣传酒店近期的方针政策，管理重点。

9、 定期检查各部(室)防火安全制度的落实情况，对重点部(室)取重点措施，加强检查。

10、 负责制订修改酒店消防安全责任制及消防应急方案。

11、 对消防物品、器材进行定斯期检查，适时调换过期失效的器材。

12、 按规定时间巡视检查酒店消防安全情况，并做好书面记录。

13、 发挥工作积极性，主动性，完成上级交办的其它任务。

-3-

第四篇： 经理岗位目标责任书

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，为充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力，特制定本岗位目标责任书。

一、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，努力钻研业务，熟悉客运管理业务知识，组织制定本单位规章制度，完成上级下达的各项工作目标，依照上级部门下达任务制定本单位的生产工作计划并负责实施，制定车站发展规划。

二、全面负责车站生产经营管理工作，定期组织召开各类会议，及时传达各级有关文件精神，报告生产经营情况，解决生产中实际问题，保证本单位安全生产资金投入。组织本单位职工的业务学习，对职工进行工作和业务考核，落实岗位责任制。

三、坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全生产主体责任，完善安全生产管理体系，建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

四、带头执行和遵守车站的各项制度和考核措施，并严格按规定检查落实，从严管理，以身作则，按章办事，不绚私情。

五、加强领导之间的团结，做到分工合作，关心职工的工作和生活，虚心听取意见和批评，加强学习、努力创新，大胆管理，开创工作新局面。

六、严格执行交通部《道路旅客运输及客运站管理规定》、《汽车客运站安全生产规范》，按照汽车旅客服务“三优三化”标准带领全站职工搞好车站服务工作。

责任人：

监督人：

年

月

日

安全经理岗位目标责任书

为了推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

一、协助经理全面贯彻上级的安全生产相关指示精神，做好安全生产的宣传、教育、培训工作，增强全员的安全生产意识，实现车站的安全管理目标，协助站长搞好本单位安全管理工作。

二、负责拟定车站安全工作计划、总结、各种活动方案、全员安全生产责任书和上级领导对车站安全、检查的汇报材料;根据国家法律法规及时调整、修改、完善安全相关管理制度。

三、负责组织车站安全生产检查、安全隐患排查工作，对整改情况予以跟踪、检查、督办及台帐建立，向经理及时反馈整改情况;定期排查、整改安全生产隐患。

四、负责审核安全生产报表，汇总安全生产报表，总结车站安全生产情况。收集、填写、整理车站所有安全报表，并按照规定时间向各职能部门报送安全报表。

五、按照汽车客运站安全生产规范，落实车站各项安全生产规章制度。

六、参加制定车站安全生产规章制度，定期召开车站安全生

监督人：

年

月产例会。

责任人：

日

安全员岗位目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止 内容如下：

一、认真学习、贯彻、执行国家安全生产方针和车站安全管理规章制度，努力提高自身业务水平，负责车站安全生产和安全宣传教育工作。

二、定期参加安全学习，不定时到基层进行安全检查，同时做好相应记录备查，对存在的问题，要按单位规定处理。

三、参与站内各类安全生产隐患和事故的现场巡查处置工作，配合相关部门做好相关的检查、调查工作。

四、按车站安排做好车站的安全基础管理工作，协助分管安全的副站长按时上报各类安全统计资料和报表。

五、完成领导交办的其他安全工作。

责任人：

监督人：

年

月

日

车辆例检员岗位目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止 内容如下：

一、严格执行安全法律、法规及规章制度。

二、严格按照《汽车客运站营运客车安全例行检查项目及要求》(如下)的要求，对营运客车进行安全例行检查。所有检查项目必须逐一检查，不得错检、漏检。

(1)转向：转向节及臂，转向横直接杆及球销无裂纹和损伤;转向盘应转动灵活，操纵方便。

(2)制动：无漏油、漏气现象;相关连接锁销齐全、牢固;驻车制动有效;气压表工作正常。

(3)传动：离合器应结合平稳，分离彻底;中间轴承和万向节不得有裂纹和松旷现象;驱动桥壳不允许有裂纹。

(4)照明：前照灯、雾灯、转向信号灯、示廓灯、制动灯、前位灯、后位灯、危险报警闪光灯齐全有效。

(5)轮胎：轮胎不得有严重磨损(转向轮的冠花纹深度不得小于3.2mm，其余轮胎胎冠花深度不得小于1.6 mm);轮胎不得有破裂和割伤(轮胎的胎面和胎壁上不得有长度超过25 mm或深度足以暴露胎帘布层的破裂和割伤);气压符合要求。

(6)悬挂：不得有断裂、移位现象。 (7)车身：安全窗和安全门处有醒目的红色标注和操作方法;安全窗采用安全玻璃的，在其附近应备有便于取用的击碎玻璃的专用工具。

(8)随车安全设施：配备有危险警告标志牌、三角木、防滑链(在冰雪天气时);灭火器在有效期内。

三、严格填写车辆安全例行检查表。对符合要求的客车，安全例检人员应当填写车辆安全检查表，加盖印章，并经签字后出具“安全例检合格通知单”。

四、认真填写当班工作记录，负责交接班工作。

五、按照“一岗双责”的要求，确保职责范围内的生产安全，并承担相应安全生产责任。

责任人：

监督人：

年

月

日

GPS监控员岗位目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止 内容如下：

一、认真学习本职业务、熟悉精通卫星监控系统监控功能并可熟练使用，同时了解和掌握集团公司所属运输单位及分控中心情况，包括入网上线车辆数据和资料。

二、严格按照监控系统操作规程进行操作，及时处理所发现的车辆运行异常情况，纠正违规违章现象，并做好记录。

三、严格按照监控流程进行监控和操作，不得擅自进行职责之外的操作及处理，对网格和入网终端设备出现的问题及时反馈到信息技术人员和设备管理员处理。

四、将监控过程数据信息，在相应的日志表格上作具体记录，注明车辆情况、原因、时间、地点、处理方法及结果等。

五、按时上下班，做好交接班工作。接班人员应提前10分钟到达岗位，如果接班人员未到岗应报告系统管理员或分管领导处理。接班人员未到岗，交班人员不得擅自离岗。

六、交班人员必须将当班的重要情况、如遇恶劣天气情况或道路通行情况异常等以及待处理项目、备忘事项等逐一填写在《交接班记录表》上，并向接班人员交待清楚，双方签字确认，所有签字使用全名。

七、工作人员要严守纪律，未经批准情况下做到八不准：1不准迟到和私自离岗;2不准带无关人进入岗位;3不准在中心内使用明火;4不准在中心内无故生磁;5不准在系统安装无关软件;6不准在非公网计数器上公网;7不准以任何形式向无关人员泄露中心所有情报。

责任人：

监督人：

、24小时值班。

年

月

日 8

安保员岗位目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止

内容如下：

一、禁止无关人员进入车站经营场所，保证站前广场、售票大厅、候车室、站场生产秩序。

二、组织旅客排队购票、检票、安检和候车，保证有序流动。

三、及时调解旅客、经营业主之间发生的纠纷，维护好车站秩序。

四、经常在站内巡视，提醒旅客保管好随身携带的钱物;注意可疑人员，如发现在车站内作案的嫌疑人，采取有效措施制止，并立即报告公安机关。

五、协助治安案件的调查处理，组织人员保护事故现场，做好调查事故善后工作。

六、严格执行车站的规章制度和管理规定，坚守岗位，不准擅自离开工作岗位，工作时不准做与本职工作无关的事情。

七、严格执行“三不进站”“五不出站”规定。

八、严格执行客运车辆出站前上车检车的安检制度，把好客运车辆出站安全关。

九、严禁“三品”从进站口进入站场，严禁出站口放行车辆及行人进站，严禁货物从出站口进站。

十、负责对车站进出口通道畅通管理。

十一、搞好环境卫生，服从站领导管理，努力完成车站安排

年

月 的工作任务。

责任人：

监督人：

日

售票员岗位目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止

内容如下：

一、加强学习，努力钻研业务，遵守售票纪律，严格执行运价政策和票据管理，做好请领、发售、记录、保管、工作，及时交清客运票款，不挪用票款，严禁无关人员进入售票室。

二、根据不同旅客的特点，采用多种方式按时保质保量地完成售票任务，售票精力集中，不闲谈，操作准确迅速，做到唱付、唱收票款同时交付旅客手中，并交待必要事宜。

三、熟记车站营运线路、班次、发车时间、沿途停靠站点、里程、票价运行时间及中转换乘班次时间，做到旅客有问必答，百问不烦，帮助旅客解决困难，做到文明服务，礼貌待客。

四、注意观察旅客流量动态，当客流变化时，及时向客运调度和值班站长提供信息，以便组织加班，必须按客运调度的班次时刻表进行售票。

五、注意掌握当日营运班线车型定员，预售票，以便做到合理配载，不售超员客票，改乘退票应有签章说明，做到旅客购票自愿、退票自由。

六、做到挂牌上岗，做好票据、微机工具、零钱帐单及其它方面的准备工作，做到用具齐全有效，摆放整齐合理。

七、按时填写当班工作记录，收入日报填写准确，票款收入及时交到财务，做到日清月结，票款帐相符，不压不挪用票款，按巾帼文明示范岗岗位职责搞好工作。

责任人：

监督人：

年

月

日

检票员岗位目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止

内容如下：

一、遵守国家法律法规及车站各项规章制度。

二、按时上岗，统一着装，不与身边同事闲谈，随时解答候车大厅内旅客的咨询，提高优质服务。

三、熟记车站营运线路、班次、发车时间、沿途停靠站点、里程、运行时间票价，及时解答旅客提出的问题，做到有问必答，文明服务举止端庄，文明用语，礼貌待客。

四、负责检票、引导旅客乘车，不错检，不漏检。

五、按时准点发车，及时核查上车旅客人数，认真填写行车路单人数，做到字迹清晰，项目齐全，严格执行“四不检”，超员车辆不检，携带免票儿童超过规定不检，客货混装车辆不检，装有危险物品车辆不检。

六、清扫本区卫生，关灯、关电、关门窗。

七、完成领导安排的临时性工作。

责任人：

监督人：

年

月

日

服务员岗位目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止

内容如下：

一、熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途主要站点、里程、票价、运行时间以及临近站点的主要发车情况和民航、火车班次时刻表。

二、每天上岗前及时了解掌握本站班线、班次的调度变更情况和车辆通行信息，熟记本站的卫生制度和管理规定，及时向旅客宣传解释有关情况 。

三、负责接待旅客问事，有问必答、百问不烦，做到精力集中，文明服务、礼貌待客、着装整洁、语言流畅、学习普通话，文明用语，主动为旅客排优解难。

四、负责办理旅客签证、改乘、退票、订票和失物登记，及时公布失物招领启事，给旅客供应开水，晕车药、针线包，搞好清洁卫生，保持岗位整洁。

五、关心集体，团结协作，热爱本职工作，讲究职工道德，遵守各项规定，服从管理，搞好服务，听取旅客意见，不断提高服务质量。

六、认真做好各项服务工作的原始记录，及时整理，逐步改进工作方法，及时给组长、站长汇报工作情况。

七、清扫本区卫生，关灯、关电、关门窗。

八、完成领导安排的临时性工作。

责任人：

监督人：

年

月

日 会计岗位目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止

内容如下：

一、热爱本职工作，认真履行职责，遵守职业道德;

二、认真执行各项财经制度和本站的财务制度，按规定办理会计业务;

三、建立并完善财务电算化管理系统，实施电算化会计核算;

四、加强会计基础工作，使会计凭证、账本、报表及各种档案的管理纳入会计工作规范化轨道，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

五、随时检查出纳账款是否相符及现金保管情况;

六、办理会计业务过程中，发现有违反财经制度和财务制度的事项，应拒绝办理并及时向部门负责人反映情况，确保职责范围内的资金安全、档案安全、信息安全;

七、完成领导交办的临时性工作。

责任人：

监督人：

年

月

日 出纳员岗位目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止

内容如下：

一、认真执行各项财经制度和单位的财务制度，按规定办理现金收付业务。

二、负责现金的管理。及时登记现金日记帐，现金要做到日结，保证收支准确，库存现金完整，保管好印章、空白收据和支票。

三、负责银行帐户的管理，月末及时编制银行存款余额，保证银行存款余额经调整后与银行帐余额一致。

四、现金收付及银行票据的开出，必须凭会计的收支凭证办理。

五、廉洁奉公、忠于职守、严格执行单位制订的现金管理、银行存款管理制度，确保职责范围内的资金安全、帐簿安全、信息安全。

六、完成领导交办的临时性工作。 责任人：

监督人：

年

月

日 结算员岗位目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止

内容如下：

一、遵守国家法律法规和公司、车站的各项规章制度。

二、负责对进站经营业户的营收结算单的结算审核，按时对进站经营业户营收产量单的结算付款。

三、妥善保管结算完毕后的单据、凭证，及时和会计、出纳对账，做到结算帐款相符。已经结算完毕的产量单装订成册、入库保管。

四、完成领导下达的临时性工作。

责任人：

监督人：

年

月

日

办公室主任岗位目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止

内容如下：

一、在经理的领导下，负责公司办公室的全面工作。

二、负责组织、安排公司召开的各种会议，做好会议纪要，并负责检查、督促会议决策的落实和执行情况。

三、负责公司各种行政文书、会议通知、会议文件等事务;收集、整理和公司宣传工作相关的信息，并加以落实。

四、负责处理公司文件和报刊收发工作;管理、维护公司电脑、电话、传真和打印机等所有办公设备设施。

五、按公司档案管理相关规定，做好公司各类合同和文件资料的收集、整理、归档工作，并负责公司大事记资料的编写和整理。

六、负责公司对上级或其他部门的工作联系、来电来访和对外交流的组织和安排工作。

七、及时收集公司各部门的工作信息，协助总经理做好综合管理;协调各部门之间的工作关系和处理公司日常事务。

八、安排、管理公司车辆的营运和调度工作;如实填写车辆的出行、维修和保养记录，对车辆耗油情况进行分析、监督和控制。

九、执行落实公司制定的各项考核计划，负责各部门考核、处罚和表彰工作的组织实施。

十、全面组织、落实公司各部门的节能降耗工作，并负责各项节能指标的执行情况。

十一、负责公司各部门的考勤工作，确定值周带班领导和节假日值班人员的安排、落实、检查、汇总等工作。

十二、 完成公司领导交办的其他工作任务。

责任人：

监督人：

年

月

日

业务主任岗位目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止

内容如下：

一、严格遵守国家道路运输法律法规和各级政府的有关文件精神，认真贯彻执行企业规章制度。积极开拓客运市场，挖掘客运潜力，搞好客运调查，做好线路规划及班线延续经营规划。

二、 立足本职，做好工作。就线路班次方面的问题积极与兄弟公司做好业务沟通和协调，最大限度地减少矛盾与冲突发生。

三、 不断调整运力结构，适时做好车辆更新和班线的延续经营工作。根据企业线路变化、客流量情况、旅客消费层次、经济效益等综合因素，不失时机地向主管部门上报增加班次或开辟新线路申请。

四、 负责企业客车营运手续的办理和年审工作。科学安排，合理调配，努力做到：不停班，不晚点，不误生产经营。

五、 积极组织法律法规及业务学习，努力提高员工政策法规和业务综合素质，为广大承包车主排忧解难，为一线生产服好务.

六、业务科在经理及分管经理领导下开展工作，爱岗敬业，思想解放，实事求是，有创新意识和开拓进取精神，保持廉洁自律。

七、基础工作扎实有序，各种台帐排放整齐，原始记录填写齐全，数据准确。

八、新增线路及老线路的恢复保留，业务科应做到上报及时，不误工作，并协助有关业务科室和承包人做好准备工作，有关通车事项交待清楚明白，无遗漏。

九、大力宣传车辆更新的必要性，加强车辆更新力度，凡合同即将到期车辆，跟踪调查、督促，使老旧车承包人熟知。公司车辆更新的方针和政策。

十、对承包人反映的问题，业务科人员要做到态度和气，服务热情，业务上需要解决的问题及时对口联系，尽快制定解决问题的方案和办法，不准与车主发生争吵。

十一、在线路管理工作上，加强横向联系，做好线路各个方面的信息反馈，达到与有关科室步调一致，相互配合的目的。

责任人：

监督人：

年

月

日

客运主任岗位目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止

内容如下：

一、认真做好站内当班服务的现场管理工作，负责指挥安排、总结和协调各岗位工作，督促执行各项服务规章制度，检查班组签到制度，协调班级之间工作存在问题，保证站内各项工作顺利进行。

二、负责对各岗位服务人员进行考核，检查当班服务人员是否按规定要求上岗，包括：着装上岗、服务态度、业务操作，车到位服务到位，卫生保洁等，解决当班发生的各种问题，及时处理发生的事务，遇有重大问题报站长协商处理。

三、协助站长组织服务人员开展优质服务活动和业务学习，搞好团结，坚持车站管理规定，认真搞好工作，不断提高管理能力和服务质量。

四、负责处理解决旅客疑难问题，听取旅客意见和建议，研究改进提高客运服务工作，实施车站给旅客解困活动。

五、经常巡回于服务第一线，带领当班组长，服务工作人员，搞好站内的环境卫生，及时处理当班发生的服务质量，商务事故，协调客运业务和服务人员的工作业务关系。

六、掌握旅客的流量，流向和班线通阻以及供车情况，及时调整运行作业计划，指派有关服务人员将变更后的班次通知班组和旅客，并向旅客做好宣传解释工作。

七、按照“一岗双责”的原则，严格执行安全生产法律法规，确保岗位职责范围内的生产安全，并承担相应的安全生产责任。

八、完成站长交办的其他站务工作。

责任人：

监督人：

年

月

日

三品检查岗位生产目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止 内容如下：

一、坐机员和引导员每30分钟交接一次，引导员应主动引导旅客接受“三品”检查仪安检。

二、坐机员在电脑屏幕上确认过检行包内是否有“违禁品”。对携带“违禁品”的旅客做好解释工作，并暂扣“违禁品”或劝离。

三、对“可疑行包”，应向旅客做好解释工作请旅客配合开包检查。

四、对查获的“违禁品”作好登记暂存，按规定统一上缴。

五、如“三品”检查仪出现故障时，实行人工开包检查开包率应达到100%，同时通知维修人员维修。

监督人：

责任人：

年 月 日

车检岗位生产目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止 内容如下：

一、严格执行“三不进站、六不出站”安全规定。

二、对发班客运车辆进行安全检查前必须戴好安全帽，携带安检工具。

三、引导车辆空车进入安检台，以备待检。

四、首先按照交通部交运【2012】762《汽车客运站营运客车安全例行检查工作规范》，逐项对车辆的转向、制动、传动、照明、轮胎、悬挂等各部位进行例检。

五、例检员将检查结果填写在“安全例检记录簿”。对检查不合格的车辆须进行维修，维修竣工后必须再次进行检查，直至检查合格为止。否则，不予签章。

六、例检员和驾驶人员必须在“安全例行维护检查记录簿”或

“维修通知单”上签字。

七、例检员对车辆检查合格后，在“报班本”上签字。

八、作业结束后或交接班前，当班人员必须将作业现场打扫干净，方可下班。

责任人：

监督人：

年 月 日

门检岗位目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止 内容如下：

一、严格执行“三不进站、六不出站”安全规定。

二、对出站车辆严格执照《客车出站安全门检表》内容逐一检查登记。

三、各项检查合格后，认真填写出站门检表，确认无误后车辆出站。

四、遇有突发事件，立即通知主管领导启动应急预案，同时维护好现场秩序。

五、做好交接班记录。

责任人：

监督人：

年 月 日

门卫管理和值班目标责任书

为加强安全生产管理，严格落实安全生产目标责任制，确保安全稳定，保证公司持续稳定、安全稳固的完成各项生产任务特制定本岗位目标责任书。

有效期限：

年

月

日至

年

月

日止 内容如下：

一、按规定时间到岗，着装整洁，佩戴胸卡：准备好当日工作所需要的安全巡查记录、交接班记录等必备工具。

二、值班人员每二小时巡查一次，查询可疑人员、物品，检查各室的门窗、电源等是否关闭，财务报警设备是否完好有效。保证消防通道畅通。查看夜间站区有无闲杂人员，确保夜间场站安全。

三、认真填写值班记录、巡查记录，对当班期间、出现的异常情况要如实记录，同时做好交接班登记。发现重大问题，及时报告值班站长。

责任人：

监督人：

年 月 日

第五篇：经理岗位目标责任书

根据公司总体战略目标及销售目标，对城市经理的目标、责任、权利、义务，经双方讨论决定，特订立本岗位的责任书。

甲方： 公司 办事处

乙方：城市经理：

一、甲方聘任乙方为 办事处的城市经理，所辖区域市场为______________ 。

1、全面负责所辖区域市场的经营工作.聘任期限为11个月，从2008年 2 月 1 日至2008年 12 月 31 日，合同期满后，甲方根据乙方的工作业绩状况确定是否续聘。

2、如因业务拓展需要，乙方开发其他区域，须经甲方批准方可开展业务，否则，甲方不核算乙方的销售任务。

3、乙方不得跨区域销售甲方的所有系列产品，如有违反，给予乙方调货金额五倍的罚款，并向被窜的区域书面赔礼道歉。

二、乙方向甲方缴纳经营风险金壹万元整。

1、无违反《保密协议》，风险金在乙方离职三个月之内按全部返还给乙方，如有违反则全部扣除;

2、甲方在下续聘乙方，风险金的余额则自动滚入甲方下一风险金按有关管理规定执行;

三、乙方任期内的岗位目标分为：定量和定性两部份，甲方对乙方岗位目标进行全面考核：考核包括月度考核、季度考核和考核。

1、在聘任期完成以下定量部分

(1)确保区域内回款任务为 万元;

(2)确保区域内完成重点县级销量增长率为 %;

(3)确保区域内战略产品( 类)的回款任务为 万元;

(4)确保区域内年末C类以上终端 个(月均销量≥1000元);

(5)确保区域内人均销量为 万元;

(6)确保区域内年末资产损失不得超过 元(撤换经销商的损失、各级业务人员离职造成的无法追回的损失等)，不计入区域市场的亏损。

2、定性部分

(1)阶段性上报公司战略、策略在区域市场内的执行落实情况评估报告;

(2)对区域主管实施目标与计划管理，做到月计划有追踪记录与验收材料;

(3)对区域内重点县级市场的业务代表和流动导购实施计划管理，做到月计划、周计划、《业代日志》相结合，且有审阅的批注意见;

(4)保证区域市场月度例会的定期召开，做到会前有准备和主题，并有会议记录和会议纪要;

(5)完成对区域主管、业代进行公司运营模式、产品知识、市场盈亏核算等培训;

(6)每月提交区域市场管理与拓展及人员管理的分析报告，且有改进的具体措施;

(7)建立所辖区域内各类客户档案上交公司销售部，并有动态管理和维护的记录;

(8)按时提交导购提成结算表，并严格执行公司有关导购提成的管理规定。

四、甲方的责任、权利、义务

1、甲方的责任

(1)保证XX公司战略、重要指示及精神的及时传达和培训的到位;

(2)根据XX公司下达的目标制定区域内的实施计划并培训到位;

(3)明确乙方的目标、责任、权利和义务;

(4)根据乙方的合理要求，及时对乙方提供管理及支持服务;

(5)根据乙方的合理要求，及时对乙方提供后勤支持与保障。

2、甲方的权利

(1)对乙方聘任、异动的决定权;

(2)对乙方市场经营过程中所需费用的审批权;

(3)对乙方市场开发、拓展、促销活动等实施计划的批准权;

(4)若乙方出现违纪违规现象，甲方根据公司相关管理制度对乙方进行处罚;

(5)根据公司的发展需要，结合内外的实际情况，下达及调整乙方的经营目标;

(6)根据公司的整体经营状况和外部人力资源环境，制定乙方的年薪、阶段性销售评比奖励、盈亏状况的考核等激励与约束政策和机制。

3、甲方的义务

(1)保证可使用费用额度内费用的及时到位;

(2)及时反馈各项销售数据及数据分析模块与模型;

(3)协助解决销售过程中的难点并提供正确的指导;

(4)其它甲方力所能及的事;

(5)甲方严守责任书的相关规定，切实维护乙方的权益，督促乙方任职期间遵守公司的各项规章制度，忠实履行职务，维护XX公司的利益。

五、乙方的责任、权利、义务

1、乙方的责任

(1)理解、执行并结合公司与办事处战略发展要求，负责区域市场中长期规划、计划和预算管理工作

A、负责组织拟定区域市场、季度、月度经营规划，上报省区经理批准后实施;

B、负责组织将办事处计划分解到各区域主管或业代，并监督实施。

(2)负责组织开展办事处的组织建设与制度管理工作

A、负责组织拟定区域市场相关制度、政策;

B、负责组织实施公司与办事处的各项制度、政策;

C、负责组织拟定区域市场的组织建设、调整方案，报批后组织实施;

D、负责组织拟定区域市场制度、流程、政策，报批后组织实施。

(3)负责组织开展区域市场的销售与经销商管理工作，保证销售任务完成

A、负责组织开展对本辖区内现有重点县级市场、重点终端促销、助销、维护与品牌建设工作;

B、负责组织对经销商日常管理工作，保证货款及时回笼和正常供应;

C、负责组织对战略产品、核心产品与区域声誉产品宣传和品牌建设。

(4)负责组织开展区域市场的计划、市场费用预算与管理工作

A、组织分解区域市场任务到各重点终端并监督实施;

B、负责市场费用的预算并报公司批准后实施。

(5)负责开展区域市场内的市场管理工作

A、负责协助市场部完成区域内大卖场进场、陈列、宣传和促销活动等组织策划与监督实施;

B、负责组织区域母婴专卖店进场、陈列、宣传的落实与监督;

C、负责组织城区卖场的专导、兼导(群)建立与日常管理的监督、落实;

D、负责协助市场部完成区域内大型促销活动、品牌建设宣传活动的落实与监督;

E、负责组织消费者资料收集与回访制度的建立、落实与监督;

F、负责重点终端档案的建立、更新、维护和完善，保障公司市场资源的合理利用与安全;

G、负责组织区域市场内宣传、促销活动;

H、负责组织收集各类市场信息，预测并反馈市场动态，为公司决策提供依据。

(6)负责区域内的人员招聘、培训、考核、激励、人事管理等工作

A、负责区域市场内的人员招聘、培训、考核、激励、人事管理等工作;

B、负责区域市场内的人才梯队建设;

C、负责组织培训区域主管、业代、流导、专导、兼导(群)产品知识，营销技巧;

D、负责组织制定区域市场内的制度规范;

E、负责组织开展区域市场内的企业文化建设活动，形成良好的企业文化氛围。

(7)负责组织开展区域市场内的费用管理

A、负责确保区域市场内的各项资金使用的合规、合理及有效;

B、负责组织对区域市场内所管辖资产进行盘点、存档等日常性管理，保证资产的安全性。

2、乙方的权利

(1)对区域主管任免的建议权;

(2)对区域市场文员、业代、流导、专导任免的决定权;

(3)对由区域市场承担的终端费用享有额度内的审核审批权(进场费小于1000元/次、条码费小于1000元/次且单个条码费100元以下、陈列费200元/月以下,促销宣传+活动费用控制在月销售额的6%以内的直接审批权、兼导提成+乡镇返利+兼导奖励控制在三个月和六个月之和的销量不得超过发货总数量的90%)，并报公司备案;

(4)公司承担的终端费用审批建议权;

(5)撤换县级经销商的决定权和撤换地级经销商的建议权;

(6)业代、导购基本工资和提成标准的决定权，并报公司备案;

(7)直接下属工作计划调整、审核与工作推进情况的监控权;

(8)对区域主管、区域市场文员考核和考评权;

(9)按公司的策略规范，重点县基层业务人员差旅费的审核权;差旅费核销的最后批复权，并对其结果负责;

(10)对行政助理(文员)、业代、流导、专导、兼导300元以内的经济奖惩决定权，超权限奖惩的建议权;

(11)对其他直接下属阶段性考核以外奖惩的建议权;

(12)对属于区域市场资源根据公司规定额度内的调配权。

3、乙方的义务

(1)自觉遵守和维护XX公司的各项管理制度;

(2)不得发生损害公司形象的行为;

(3)不得从事本岗兼职工作，一经发现，扣发所有提成，直至解聘;

(4)对业务人员的疑难问题进行及时的指导并及时解决;

(5)及时掌握业务人员的思想动态;

(6)确保区域费用、销售、应收账款等的真实性及准确性;

(7)确保费用到位情况，客户投诉、销售异常情况、重大违纪行为等的及时呈报及协调处理;

(8)乙方任职期间，不得将存货直接变现或坐支货款现金(此条为公司销售管理的高压线)，否则，罚款1000元以上并扣发所有提成，同时予以解聘，情况严重者诉诸法律;

(9)乙方任职期间不得擅自提出辞职，否则甲方有权追究乙方因其职责履行不彻底给公司造成的所有损失(被甲方辞退除外)。

六、薪酬和考核原则

1、乙方的薪酬构成：年薪+工龄工资+驻外补助+电话补助+阶段性评比奖励+区域市场盈亏奖罚：

(1)年薪为 万元，月度固定工资=年薪×50%÷11个月，按出勤天数核发月度固定工资;

(2)工龄工资： 元/月、电话补助： 元/月、驻外补助： 元/月;

(3)第一季度绩效工资标准=(年薪×30%÷4)×70%×考核得分×100%;

第二、

三、四季度绩效工资标准=(年薪×30%÷4)×季度考核得分×100%;

(4)绩效工资标准=年薪×20%×考核得分×100%;

(5)阶段性性评比奖励(详见《2008年直线销售人员阶段性评比管理规定》);

(6)区域市场盈利奖励=盈利额×30%×60%;区域市场亏损罚款=亏损额×20%×60%。

2、考核原则

(1)“先考勤，后考核”的计算办法，以向甲方短信报到为依据进行考勤与核实差旅费用;

(2)日工资为月固定工资/应出勤天数，乙方无特殊情况必须每周工作六天，如因乙方未能正常出勤扣除相应的日工资，考勤、差旅费用等标准按甲方的有关行政管理制度执行;

(3)平级调动或升职按时间划断核算季度和绩效工资;

(4)离职、辞退人员不享受提成，原定按时间应享受的提成部分充公;

(5)甲方对乙方的定量和定性目标考评为季度和综合评估考核，乙方不能完成季度分解回款任务的80%，当期季度考核的回款任务分值按原标准的50%核定，季度锁定不连续;

(6)上半年不能完成季度分解回款任务的80%，甲方保留调整乙方年薪或对乙方降职、降级、解聘等的权利;

(7)季度考核将于次季度的第一个月25日之前结束并发放，考核及盈亏奖罚于2009年1月25日之前结束。

七、附则

1、甲、乙双方应认真、全面履行合同，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁定。

2、主要附件：《区域内重点县基本情况表》、《2008年2-12月份城市经理目标分解表》、《2008年城市经理考核指标表》、《2008年城市经理季度考核指标表》、《2008年城市经理月度考核指标表》、《2008年直线销售人员阶段性评比管理规定》，和其他附件作为本责任书的组成部分，与本责任书具有同等的法律效力。

3、本责任书一式四份，甲、乙方、考评部门及财务部各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。