城乡电力工程安全管理论文

摘要：当前，随着我国经济的快速发展，对电能的需求量越来越大，电力工程作为我国电网工程的重要组成部分，电力工程项目也不断增多。因此，在新时期，应高度重视工程建设，采取科学的措施，加强工程运行的安全，以促进我国电力事业的发展。今天小编为大家推荐《城乡电力工程安全管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

城乡电力工程安全管理论文 篇1：

电力工程管理存在的不足及对策

摘要：电力工程管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，文章分析电力工程管理中上述几方面存在的问题，并进一步探究解决对策，旨在提高我国电力工程管理的整体质量，提升电力企业的市场竞争力，促使电力企业实现长足发展。

关键词：电力工程；管理；不足；对策

引言

全球化背景下的社会经济获得了较大的发展，电力企业作为国民经济的基础性保障设施，在经济的带动下，也呈现出良好的发展趋势，近年来，为最大限度满足城乡经济发展的供电需求，电力企业在全国范围内展开了较多的电力工程建设。但是电力工程建设中存在或多或小性问题，仍对电力企业的发展有不同程度上的制约与束缚，因此，探究电力工程管理中存在的问题并提出解决对策显得很有必要。

1电力工程管理中存在的不足

1.1电力工程项目管理技术不完善

电力工程项目的设计规划部门相对较多，针对这些各部门提出的意见建议，需要理论知识丰富以及工作经验丰富的工程项目管理人员进行有效的信息整合，避免为之后的电力工程施工建设带来任何不确定的安全隐患，所以需要工程项目管理人员具备较强的技术管理手段。但是事实上是我国的电力工程建设受以往传统建设方式的影响，相关的管理人员的综合素质难以达到要求，导致新型的实施工艺以及新型有效的管理方式无法及时、有效的应用，给电力工程建设带来阻碍。

1.2进度管理的混乱

在电力工程的管理之中，进度的管理问题是在管理工作中的基础问题。当前电力工程管理过程中，难以对天气情况、机械运作能力、技术水平等进行综合分析，导致施工工作计划不科学、不合理，施工过程中就会出现施工进度管理混乱的现象，为建筑工程施工的顺利进行造成阻碍。

1.3成本管理问题

在电力工程施工过程中，电力项目管理问题中存在的最大顽疾就是在投资方、建造方和运营方面都不会太重视工程的造价控制和管理工作，这就造成了电力工程中成本的浪费，所以常常会出现资金短缺的问题，影响到电力工程的施工过程。同时随着国民经济的快速发展，人们的用电量在逐渐提高，但是由于多种原因，电力价格需要控制在合理范围内，这就需要电力相关方面投入更多的资金，但是当前我国电力相关部门关于这项资金投入的重视程度不高，致使成本管理出现问题。

1.4安全管理问题

安全是电力工程建设的前提，电力工程建设的一切工作都要在安全的环境下进行。但是当前，我国电力工程安全管理存在问题，致使安全事故频发，给电力工程建设的顺利进行造成不利影响。电力工程施工需要用到的机械设备较多，并且这些设备大多危险性较高，在施工过程中稍有不慎就可能造成安全事故。另外安全管理过程中对施工人员的安全教育不到位，导致施工人员缺乏安全意识，这给施工人员的人身安全带来较大威胁。

2提升电力工程管理水平的对策

2.1提升管理人员综合素质

首先，借助多方式、多渠道加强对电力工程管理人员的综合培训。在实际的工作中电力企业要加强对电力工程管理的关注力度，为电力工程管理人员提供相关的学习培训机会，通过对理论知识以及必要的工作技能双管齐下的培训方式，切实增强电力工程管理人员的综合素质；其次，为了最大限度的激发电力工程管理人员的学习积极性，还可以将相关的培训学习与其工作人员的工资绩效挂钩，另外在培训的时候不仅仅只是局限在管理知识与技能的培训上，还可以对其工作人员实施思想，道德素质，职业态度等内容的教育引导，切实培养出电力工程管理综合性人才。

2.2有效地进行成本管理

在电力工程的项目确定之后，在进行项目进度制定的过程中，就需要对工程的成本进行一定的计算，并且在施工过程中，对实际应用的成本与预算成本进行一定的对比，保证施工过程中成本的工作，对使用的费用进行分析，严格做好财务管理工作，对电力工程中的成本问题进行有效的管理。同时在施工过程中，需要进行严格的控制，降低施工的各项花费，减少不必要的支出，并且需要注意现代技术的应用，减少工作人员的劳动强度。所以成本管理工作需要从多方面进行，防止出现超支、乱支的情况。

2.3加強安全管理

施工过程中，需要注重打造一个安全是施工场地，做好施工过程中的监督、调度和指挥的相关工作，并且施工的相关人员需要听从指挥调度的安排，不能够贸然的进行施工工作，防止出现安全问题。同时需要对这些施工人员进行安全教育，做好安全防护措施，保证施工过程的安全性。同时需要严格的按照施工的要求进行建筑，保证整个电力工程的质量。

2.4改善进度管理

在电力工程的施工过程中，需要对施工的进度进行有效的管理，这就需要建立整个工程的进程计划表，对施工进度进行有效的计划。同时在进行施工的过程中，需要落实责任管理制度，在制定了施工进度之后，就要根据这些管理工作人员，进行有效的监督工作，保证电力工程能够有效的执行该进度的施工。另外，要尽量避免施工工期变更，如果施工过程中出现必须变更施工工期的情况，应做好后续工作的规划，避免对整个工程进度造成不良影响。

2.5应用PDCA管理模式

PDCA管理模式主要被应用于质量与安全管理。此管理模式也叫做PDCA循环管理，P指的是计划，即plan，D指的是执行，即Do，C指的是检查，即check，A指的是修正，即act，按照P-D-C-A的顺序循环，开展质量管理，管理模式如图1所示。

一，计划阶段，通过总结以往的事故原因，科学地分析电力工程建设过程中极易发生的情况，制定合理的应对措施，以确保电力工程实施的安全性；

二，执行阶段。通过构建电力工程管理相关数据库的方式，利用大数据，进行工程管理分析与运营，以明确电力工程运行过程中所存在的具体问题与执行情况。借助管理智能表制度，来代替原有制度，细化质量管理目标，确保电力工程有效开展；

三，检查阶段，管理人员要结合工程管理工作实际，采取实时监督与检查的方式，重点加强各环节的质量问题检查，做好各项机械设备性能检查，在后期运维管理的过程中，采取定期抽查的方式，以确保电力设备能够稳定运行；

四，处理阶段。结合本单位的实际情况与电力工程建设特点，实行目标引导与过程管控，严格落实计划-实施-检查-改进管理各环节的内容，采取公开监督与考核的方式，做好电力工程管理；

结语

总而言之，电力工程管理相关人员应意识到当前工程管理中存在的不足，并从成本管理、质量管理、进度管理等方面，加强管理与控制，提升管理人员综合素质，全面提升电力工程管理质量，促使电力工程顺利运行。

参考文献：

[1]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017（19）：137-138.

作者：李向华 赵雪楠

城乡电力工程安全管理论文 篇2：

电力工程施工中的进度控制与安全管理分析

摘要：当前，随着我国经济的快速发展，对电能的需求量越来越大，电力工程作为我国电网工程的重要组成部分，电力工程项目也不断增多。因此，在新时期，应高度重视工程建设，采取科学的措施，加强工程运行的安全，以促进我国电力事业的发展。

关键词：电力工程;施工;进度控制;安全管理;分析

引言

随着社会经济水平不断提高，国民生活品质发生了巨大变化，人们对用电需求及供电服务要求更为严格。但是从目前情况来看，在电力工程施工建设中，受到各种因素的影响，导致安全问题频繁出现，在某种程度上将会给人们生命及财产安全造成威胁，不利于电力工程建设工作有序进行。所以在当前电力工程施工建设中，施工现场安全问题是各部门重点关注的内容，需要结合工程现场实际情况，建立相应的安全防护体系，优化施工现场安全管理措施，加强施工建设过程管理，及时找出存在安全问题并处理，保证电力工程施工建设质量，促进电力工程行业更好发展。

一、电力工程施工中的进度控制与安全管理的意义

1.1有效减少施工安全隐患

在电力工程中，施工现场安全管控尤为重要。施工现场安全管控能够在一定程度上提升电力工程施工质量和施工效率，并减少施工现场各类安全隐患问题对工程施工产生的负面影响，从而促进电力工程的顺利施工，提升整个工程建设水平。在电力工程施工现场中，在明确施工现场安全管控的目标基础上，能够实现对各类不确定因素的把握与控制，从而有效控制电力工程施工现场的安全隐患问题，为后续施工的进行提供坚实的基础。

1.2合理缩短电力施工周期

由于电力工程建设项目的特殊性，其施工现场环境相对复杂，且容易引发安全事故问题。如果电力工程施工现场的安全隐患问题或者是风险问题相对较多的化，会对施工进度产生影响，从而造成施工周期延长等情况，必然会对整个工程建设造成影响，降低了工程建设的整体效益。通过对电力工程施工现场进行安全管控，能够实现对风险因素的控制，并保证施工进度符合预期要求，降低安全风险问题对施工周期的影响，从而提高电力工程的建设质量。

二、电力工程施工中的进度控制与安全管理存在的问题

2.1安全管理系统不健全

制定和完善的安全管理体系，是保证电力工程安全的重要保证和措施，也是全国城乡居民用电的基本前提。但目前很多电力企业的配电网工程安全管理体系存在漏洞，亟待改进。究其原因，就在于电力工程安全管理者的职业素养、专业素质偏低，对其没有给予足够的重视。没有健全的安全管理体系，加之以上安全意识不强，极易造成无谓的安全事故，严重者可影响工程的整体建设。

2.2进度控制缺乏经验

在电力工程施工过程中，对进度控制工作提出了较高的技术要求，此项工作涉及的因素比较多，由于目前部分管理人员缺乏管理经验，不能很好地开展进度控制工作，再加上施工管理方未明确划分各部门的具体职责，进度控制管理方案不完善，使进度控制工作在实际开展中相对混乱，一旦出现问题，各方相互推诿责任，影响问题的及时解决，不利于进度控制。另外，在电力工程施工进度控制中体现了多元化的特点，由于電力工程施工环境较为复杂，工作流程繁杂，部分施工人员人为降低施工难度，未按照施工方案有序施工，导致整体施工组织比较混乱，对施工进度控制产生了严重影响，干扰了施工进程。

三、电力工程施工中的进度控制与安全管理策略

3.1增强员工的安全意识

一般而言，在电力工程建设过程中，各级干部和职工都应该全心全意地投入生产，重视安全监督，树立管理者的安全管理意识。对部分员工素质较低的情况，通过日常交流与沟通，传达安全意识，重视施工安全，加以改善。例如，领导可以不断加强员工在工程中、工程之后的注意事项，逐步植入安全意识。通过会议、讲座等形式，也可对安全生产、施工的重要性进行宣传和宣传，不断地反思和提高安全生产的重要性，确保工程的顺利实施。与此同时，各施工单位也应最大限度地掌握电力工程安全知识，树立安全意识。电力工程参建者应根据施工进度和参考中国电力有关规定，制定科学合理的电力工程安全培训内容。从项目部层面，全体工程人员都要参加电力安全培训，并明确了电力安全培训的相关规定及完善内容。例如，全面熟悉电力工程安全管理规定，防范和处理安全事故，规范电力工程安全等，所有相关培训内容必须在8h以上。

3.2完善安全管控制度

为了能够提高电力工程施工的安全性和稳定性，需要根据电力工程的实际情况，建立并健全完善的安全管控制度，为安全管控相关工作的开展提供重要基础。在电力工程施工现场，需要及时明确施工现场安全管控的目标，并合理降低安全管控的难度，提高安全管控相关工作的执行力，从而提升电力工程的建设质量。在电力工程施工现场，较为常见的安全隐患包括了电力设备故障、施工材料随意堆积等，需要根据具体的情况和原因，制定出有效的管控方案，从而将其措施落实到位，把握好电力工程施工现场的重点和难点，提高施工现场安全管控的全面性和针对性，避免电力工程施工现场的盲目性。

3.3严格落实施工计划

为加强进度控制，保证施工质量，管理人员要结合电力工程项目的具体要求制订施工计划，并在施工中严格落实施工规划，确保电力工程有序施工。施工前期准备环节，施工单位要合理规划人力资源，做好各部门的沟通工作，使各部门相互配合，事先讨论施工中可能面临的安全隐患和影响施工进度的问题，经过讨论制订解决方案。电力工程施工规划落实过程中，有关政府部门要全面加强监督管理，尤其要对施工材料以及施工设备展开定期或不定期的质量监管，保证施工规划有序推进。此外，在电力工程施工前期，还要做好预算管理，对施工规划所需资金进行合理预算，同时，在信息化管理平台中公示预算结果，为施工进度管理提供可靠依据和参考。

3.4完善施工保障体系

对于电力建设工程现场施工来说，作为一项多任务、多设备共同作业的工作，施工现场安全管理承载的职责比较多，工作内容繁琐，在这种情况下时常会出现由于管理不到位而引发的各种安全问题。所以在电力建设工程施工建设中，需要从安全施工角度入手，建立一套完善的电力工程现场安全保障体系。在实际中，需要秉持预防为主，封闭管理的思想理念，做好建设工作，保证电力工程现场施工过程严格按照施工要求和法律标准进行。除此之外，在电力工程现场安全保障体系建设完成以后，需要保证体系落实到位，提高电力建设工程施工安全水平。

结束语：

电力工程具有一定的特殊性，其工程建设质量、建设进度以及建设安全性都会对人们的日常生活与生产产生影响。所以，在电力工程施工过程中，要高度重视进度控制和安全管理工作，明确安全管理以及进度控制工作中存在的不足，针对性地制定安全管理及进度控制策略，确保电力工程在规划时间内保质保量地完成，同时，在施工全过程杜绝安全事故的发生，推进电力行业稳定、长足发展。

参考文献：

[1]张晗.关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考[J].居舍，2021（07）：145-146.

[2]耿开岭.浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中国设备工程，2018（21）：30-31.

[3]张国庆.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].建材与装饰，2018（38）：253.

[4]何延福.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].工程技术研究，

[5]彭松斌.浅析电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].通讯世界，

作者：金东侠

城乡电力工程安全管理论文 篇3：

浅谈电力工程施工现场安全管控

摘要：在电力工程施工现场，需要全面开展安全管控工作，实现对电力工程重难点问题的把握和处理，有效降低安全隐患及风险问题，从而促进电力工程顺利建设和完工，提高工程建设效益。同时，要根据电力工程的实际情况，建立并完善安全管控制度，强化人员的安全意识，不断创新和优化施工现场安全管控模式，充分发挥出安全管控的作用和优势，进一步保障电力工程施工的安全性和稳定性。

关键词：电力工程;施工现场;安全管理

引言

电力管理领域的安全管理是重要课题。安全管理水平直接关系到电力工程建设单位的社会、经济优势和建设人员的生命安全。因此，作为电力工程现场建设管理人员，我们必须不断积累经验，认真研究，积极提高业务水平和管理质量，确保电力工程安全稳定的现场建设。电力施工现场安全性更重要，将直接影响企业的稳定发展和电力网的安全性和稳定性。积极应用、实施安全管理的科学管理方法，确保输电网安全运行和企业安全管理的顺利发展。

1电力工程施工现场安全管控的特点

有效减少施工安全隐患。在电力工程中，施工现场安全管控尤为重要。施工现场安全管控能够在一定程度上提升电力工程施工质量和施工效率，并减少施工现场各类安全隐患问题对工程施工产生的负面影响，从而促进电力工程的顺利施工，提升整个工程建设水平。在电力工程施工现场中，在明确施工现场安全管控的目标基础上，能够实现对各类不确定因素的把握与控制，从而有效控制电力工程施工现场的安全隐患问题，为后续施工的进行提供坚实的基础。

合理缩短电力施工周期。由于电力工程建设项目的特殊性，其施工现场环境相对复杂，且容易引发安全事故问题。如果电力工程施工現场的安全隐患问题或者是风险问题相对较多的化，会对施工进度产生影响，从而造成施工周期延长等情况，必然会对整个工程建设造成影响，降低了工程建设的整体效益。通过对电力工程施工现场进行安全管控，能够实现对风险因素的控制，并保证施工进度符合预期要求，降低安全风险问题对施工周期的影响，从而提高电力工程的建设质量。

促进工程安全施工。电力工程施工现场会受到多方面因素的影响，降低工程施工的安全性和稳定性。在工程中，通过对施工现场进行安全管控，能够促进安全施工，并实现对施工过程中不利因素的控制，加强施工人员与管理人员的配合度，保证各个施工阶段的安全，从而提升电力工程整体的施工质量，保证电力工程的经济效益和社会效益。

2电力工程安全管理存在的问题

2.1安保意识不够

缺乏安全意识是造成电力工程事故的元凶，也是工程安全管理中最主要的问题之一。电力工程的最底层大多为低等、年龄较小的施工群体，未经过全面、系统的安全学习，安全意识淡薄，缺乏自我保护知识，在高风险性的电力工程建设中，易发生重大安全事故。此外，电力企业的管理者对基层员工很少组织以建筑安全为主题的学习活动，并没有从源头上提高员工的安全意识，做到施工安全。

2.2安全管理系统不健全

制定和完善的安全管理体系，是保证电力工程安全的重要保证和措施，也是全国城乡居民用电的基本前提。但目前很多电力企业的配电网工程安全管理体系存在漏洞，亟待改进。究其原因，就在于电力工程安全管理者的职业素养、专业素质偏低，对其没有给予足够的重视。没有健全的安全管理体系，加之以上安全意识不强，极易造成无谓的安全事故，严重者可影响工程的整体建设。

3应对的措施

3.1完善安全管控制度

为了能够提高电力工程施工的安全性和稳定性，需要根据电力工程的实际情况，建立并健全完善的安全管控制度，为安全管控相关工作的开展提供重要基础。在电力工程施工现场，需要及时明确施工现场安全管控的目标，并合理降低安全管控的难度，提高安全管控相关工作的执行力，从而提升电力工程的建设质量。在电力工程施工现场，较为常见的安全隐患包括了电力设备故障、施工材料随意堆积等，需要根据具体的情况和原因，制定出有效的管控方案，从而将其措施落实到位，把握好电力工程施工现场的重点和难点，提高施工现场安全管控的全面性和针对性，避免电力工程施工现场的盲目性。

3.2强化现场管控监督

对于电力工程施工现场而言，安全管控措施的落实能够在很大程度上降低安全隐患问题，并提高电力工程的施工效率和施工质量。为了能够全面把握好电力工程施工现场管控问题，需要不断强化现场管控的监督力度。（1）需要加强对电力工程施工现场安全管控的重视程度，深刻认识到安全管控对于电力工程顺利施工的重要作用，实现对施工现场各不确定因素的把握和管理，避免在施工现场出现安全隐患问题或者是其他风险问题。（2）需要加强电力工程各部门之间的协作与交流，从全方位的角度出发，加大对电力工程施工现场的动态化监督与管理，及时排查并处理好安全问题，充分发挥出安全管控的重要作用，全力保障电力工程施工现场人员的安全。（3）需要加强对电力工程施工现场隐蔽环节等的监督和管理，处理好潜在的安全隐患问题，促进电力工程顺利施工。

3.3创新施工现场安全管控模式

针对电力工程施工现场安全管控模式来说，要不断加大探索和创新力度，保证安全管控模式符合电力工程建设的实际需求。同时，在信息化技术不断发展的基础上，可以结合电力工程的具体情况，采用信息化、现代化的安全管控模式，实现对电力工程施工现场的安全监督和管理。在此过程中，需要做好电力工程施工现场安全管控中相关信息的收集和整理工作，明确施工现场安全风险因素，并在专业化的数据信息支持下，有序开展施工现场安全管控，避免安全事故的出现。在电力工程施工现场中，使用到的机械设备等相对角度，需要通过专业的管控模式对施工现场设备问问题进行处理，有效降低施工设备故障等问题引发的安全隐患问题。

3.4责任制度到位

实施岗位责任管控是强化施工安全的重要环节，是工程按照预期计划有序推进的重要保障。工程正式运行前，项目管理者要根据人员的分配情况将管控区域科学分配，并落实到具体的责任人，不断优化和完善现有管控机制。安全防范意识不可少，在实际工作中要从细节出发，加大管控力度。

项目建设单位以及施工企业要根据现场生产的实际情况，及时找出安全管控的难点和重点。对于施工中可能存在的风险要提前做好应对措施，提升安全防范意识，做好基础保障工作。将各个管控区域的工作明确划分，做到责权明确，问题发生有据可查，进一步加强安全监管效率。在施工现场的安全检查要科学严谨，并做好相关记录。

3.5加强电力工程应急管理和风险管理

通过根据项目建设过程中的具体需求以及干扰因素，提前做好预警措施。其主要包括设备生产运行中的突发状况，自然界的火灾地震等不可抗力，周边可能存在的危险品防范措施等等。方案制定完成后，需要由专业的审查机构验证其可行性，并强化执行，做好资源储备。同时还需要事先安排演练，确保发生问题时能够及时响应。

结束语

由于电力工程项目建设的难度相对较大，且施工工序复杂，导致工程施工现场的环境存在一定的不稳定性。在具体的施工过程中，稍有不慎可能就会对施工现场造成一些安全隐患问题。因此，在电力工程中，需要不断强化施工现场的安全管控力度，制定科学有效的安全管控方案，督促所有安全措施落实到位，全面掌握施工现场的薄弱环节和重点环节，保障施工现场人员的生命安全，促进施工顺利进行。

参考文献

[1]黄国兵.探析电力工程施工的现场管理[J].中华建设，2020（08）：52-53.

[2]廉洪波.电力工程的施工流程及安全管理策略探析[J].产业创新研究，2020（12）：141-142.

[3]欧阳庚生.电力工程施工安全管理工作的实践思考[J].中国设备工程，2020（12）：56-57.

作者：辛世银