电力企业精细化管理论文

摘要：随着电力体制改革逐渐深入，电力企业迫切需要加强管理创新，提高整体运营管理水平，增强企业核心竞争力。精细化是推进企业管理创新的有效手段。全面推行企业精细化管理，是对企业管理的一次重大改革创新，是对现行企业管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。今天小编为大家精心挑选了关于《电力企业精细化管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电力企业精细化管理论文 篇1：

电力企业精细化管理实践分析

[摘要] 电力行业的竞争,在不断深化的全球化和市场经济的影响下,面临的竞争越来越激烈,为了使电力企业的发展与新时期相适应,必须引入精细化管理,从而保证电力企业在面临生存和发展的挑战时能够从容不迫。在本文中,笔者从各个方面分析了电力企业精细化管理的实践。

[关键词] 电力企业 精细化管理 标准体系 ASM走动管理 编码管理

一、电力企业精细化管理标准体系建立

为了拓宽标准体系的建立思路,电力企业应该到全国优秀同行企业中去学习,从而取长补短,不断完善自身。然后,以精细化管理的基本定位为依据,进行标准体系的基本原则的建立:

第一、符合国家相关政策法规标准,同时还要与企业决策目标相符合;

第二、与企业管理现状紧密结合,并将企业的目标定为对综合管理效率的整合、优化、提升;

第三、在进行企业管理的过程中吸收和借鉴同行业企业的经验和方法,与此同时,将典型的管理模式融合到企业之中;

第四、在进行电力企业精细化管理标准体系的建立时,其宏观参照要以基本原则为准,微观准则以三大标准为准。

在电力企业标准体系中,“三大标准”作为主体结构,为了使电力企业标准体系得到进一步地完善,必须在对比分析电力企业现有岗位标准的基础上,与电力企业现存岗位实情相结合,进行岗位考核标准的建立,并对其进行完善和改进,使其具有综合性。在岗位考核标准中,包含了任何一个企业的参与者,例如管理人员、行政人员、技术人员等,同时还涉及到了各个方面的实际内容,例如工作任务、行为规范、思想道德等。可以说岗位考核标准几乎将每一个参与企业运营发展过程中的因子都涵盖在其中。

二、电力企业管理人员ASM走动管理实施

为了保证电力企业对资源进行合理地利用和管理,必须确定和清晰的认识管理者所管理的每个阶段一切活动的内容、方法、程度的控制等。

因而,电力企业以对管理要素的细化、量化为突破口,以“现场服务”为宗旨,以保证管理者全员参与的实时动态管理得以实现,确保ASM走动管理体系的建立。其中ASM中的A全称为ambulation,意为走动;S全称为service,意为服务;M全称为moving,意为动态。

在电力企业ASM走动管理体系中,推行了“352”走动管理法,即管理人员走动管理精力分配结构: 30%的精力付诸于监督检查, 50%的精力查找本职管理工作是否到位, 20%的精力为上级领导提供决策依据。

电力企业ASM走动管理体系中,可确定多个走动管理点,并分布于企业的各个管理区域。针对管理人员的不同层次、不同职责和不同管理范围,可有针对性地确定多名管理人员的多个管理要素,减少了管理资源的浪费。最后建立管理人员走动标准。在这一标准中,无论是对管理层,还是对执行层,均明确了走动周期、走动区域、走动管理点、走动管理要素。

三、电力企业员工绩效考核体系的优化

首先,需要设计电力企业绩效考核体系的基本原则。

第一、以业绩为主,量化评价的原则:实行以业绩为主、量化评价,能够科学、准确地评价员工履行和完成任务情况,便于对考核结果进行分析比较,实施有效的奖惩和有针对性的培养和使用。

第二、差别性原则:因为电力行业特点,不同部门间的工作内容相差很大,对不同部门、不同岗位进行绩效考核时,要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准,评估结果要适当拉开差距,防止平均主义。

第三、公正公平公开原则:围绕电力企业的工作目标,充分考虑影响完成业绩的客观因素,力争贴近实际,科学合理地制定考核指标、考核标准和考核办法。

其次,进行电力企业绩效考核框架再设计。

第一、电力企业绩效考核的分类。根据电力企业绩效考核体系的差别性原则,将企业绩效考核对象主要划分为两类:业务单元考核,包括各部门、项目部;员工岗位考核包括主管类员工、一般员工、项目部成员。

第二、电力企业绩效考核的组织单位设置。为确保绩效考核的有效实施,必须设置相关部门来保障整个考核体系的有效运作,如绩效考核领导小组、薪酬委员会等。

最后,电力企业考核流程的优化设计。

第一、指标确立与分解。通过企业的发展目标:总体目标→部门目标→个人目标的连接,树立并贯彻连贯性的目标。总体指标=部门指标总和=个人指标总和。

第二、中间考核。中间考核是被评价者和评价者之间,根据年初设定的目标,对执行情况相互评价以及讨论今后的改进计划等的过程考核。

第三、年度考核和反馈:对年初确立的任务目标完成与否,即部门业绩、员工任务、能力等进行考核。考核时重要的是要遵守已定方案进行考核,而且通过考核体现出来的组织及个人的业绩、能力、管理绩效、民主评议等优缺点必须进行反馈,为员工更好地发展提供方向。

四、编码管理的实际应用

电力企业具体编码包括安全生产管理编码、工程质量管理编码、设备管理编码、物流管理编码、人力资源管理编码、财务管理编码、电子政务编码等内容。编码管理可以对现场的每一个环节、每一件设施、每一台设备、每一步作业都明确责任,并以信息网络技术为支撑,实现执行和落实由“制约加自觉”向“自觉加制约”转变,更加有效的控制人的行为和物的状态,把管理的觸角延伸到企业的方方面面及每一个角落,避免管理的盲区、漏洞和失误。同时以网络化建设为主线,搭建信息化平台,形成纵横交错、相互渗透的信息交流互换体系,可以避免信息资源的闲置,实现精细化管理和数字化管理“自动、互动和联动”的效果,把精细化管理提升到一个新境界。

五、结语

无论从精细化管理的内容方面看,还是从精细化管理的方法方面看,电力企业精细化管理涉及的方面都比较多,在本文中,笔者仅仅从标准建立、管理人员ASM起动管理、员工TSC绩效管理、编码管理几方面进行分析,在实际管理过程中,为了保证电力企业精细化管理的高效运行,还要对ERP技术的应用、精细化管理保障措施的实施等环节多加注意。

参考文献:

[1] 范爱民:精细化管理 [M].北京:中国纺织出版社, 2005

[2] 汪中求 吴宏彪 刘兴旺: 精细化管理 [M].北京:新华出版社,2005

[3] 赵铭岩: 编码管理在企业中的应用 [J].工程机械, 2009, (3)

作者：文晓霞

电力企业精细化管理论文 篇2：

电力企业的精细化管理探究

摘 要：随着电力体制改革逐渐深入，电力企业迫切需要加强管理创新，提高整体运营管理水平，增强企业核心竞争力。精细化是推进企业管理创新的有效手段。全面推行企业精细化管理，是对企业管理的一次重大改革创新，是对现行企业管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。

关键词：电力企业；精细化管理；体制改革

现代企业管理学认为，精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础，是企业管理发展的必然趋势和不可逾越的一个阶段。多年來，电力企业作为关系国计民生的技术密集型和资本密集型重点行业，在其不断发展壮大的过程中，逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。如今，当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际，如何将精细化管理引入电力企业并使其开花结果，已成为各大电力企业在管理创新方面的一个重要课题。

精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，是企业在现有资源的基础上通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，实现向管理要效益、向管理要利润，进而达到又好又快发展的迫切需求。因此，实施精细化管理不仅是企业实现经济效益最大化的要求，同时也是企业落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分。开展精细化管理，重在“精”、贵在“细”，“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、互为依托。“细”强调的是过程中的每一个细节，“精”则侧重于每一个环节上的质量控制，二者共同构成精细化管理的主体内容，是精细化管理过程控制的关键点和着力点。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，因为细节决定成败；另一方面还要把工作做精，因为精益求精才能实现一流目标。

提高员工认识

现阶段，随着电力体制改革的不断深入，企业面临的经营形势越来越严峻，传统的经营方式已不能很好的适应当前的发展趋势，加强企业的精细化管理，开展管理标准编制，理清工作程序，减少内部损耗，提高管理效率已成为刻不容缓的工作。作为公司员工也应清楚地认识公司所面临的形势，树立危机意识，坚定开展精细化管理的信心；了解实施的精细化管理不仅是企业文化的一种展现，也是为适应现阶段经营形势，提高企业经济效益的重要手段。根据实际的需要分阶段、分层次地围绕精细化管理相关的主题展开多种形式的活动，在企业内部培养精细化管理的丰厚土壤。让精细化管理与企业文化相结合。如此一来，员工在此氛围中才能更加充满热情，激发情绪和斗志，从而提高落实力度和执行力。认真的做好工作中的每一件“小事”，不但要争取把简单的事做对，而且要持续的做对，持续的做好。就像大家常说的：认真只能将事情做对，而用心才能够将事情做好。每个细节都要做到无缺陷。做到大处着眼、小处着手。养成注重细节的良好习惯已经是老生常谈，这些看似简单的道理，却包含着非常深刻的文化哲理。

健全制度设计管理

树立制度设计管理理念，做好过程设计，开展工作策划，全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。“细节决定成败”，在制度设计过程中，要注重细节，充分考虑具体执行的情况，明确实际操作规范和建立标准化流程；在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。精细化管理是一个全面化的管理模式。这就要求在制定制度以及具体执行的时候考虑到企业工作中各个环节的所有问题。全面化是指精细化管理的思想、作风要实实在在的贯彻到整个企业的所有生产活动和管理活动之中。因此，要做到全局考虑、集思广益、广泛参与，在制定制度的时候就要有效的避免问题和漏洞，从而避免在实际工作中产生错误、造成损失。

加大奖惩考核力度

在做到提高认识水平、健全制度设计管理和强化过程控制的基础上，实事求是，全面落实绩效考核、内部奖惩考核等机制，在确保和谐的前提下，注重对组织和个人的综合考核和评价，加大力度，拉开差距，实现良性循环。细密有效的反馈和严格的监控是精细化管理的最后一个环节，也是最重要的一个环节。这需要立竿见影、赏罚分明的措施。对于执行优秀者，要给予适当的奖励，这样可以树立为榜样，起到激励众人的效果。相反，对于执行不力者，也要给予相应的惩罚，这样可以起到引以为戒、防范未然的作用。

编制管理（工作）标准就是为了按照工作岗位，进一步明确岗位职责，梳理管理流程、具体工作、相关要求和工作制度等。通过提高员工的认识能够有效的改变企业的作风，提高工作的效率；健全企业的管理制度，能够真正实现有章可循，实现程序化、标准化的管理；强化企业管理过程中的控制问题更是不容忽视的，梳理流程、整理工作内容和要求，能够保证各阶段的顺利发展，以防各种问题的滋生；现代企业管理离不开各种奖惩措施的实施，可以起到良好的督促作用，提高企业总体的效率。开展管理标准编制，并真正落到实处，能够有利于企业精细化管理工作的不断推进。

结束语

通过深刻了解企业的精细化管理及其必要性，正确认识精细化管理对电力企业的积极影响，并积极运用精细化管理对电力企业的推进作用，总结出企业精细化管理标准化以及程序化流程，并真正落实到实际的工作中，保证企业精细化管理工作的顺利有效实施，为企业和谐、稳定、发展服务。

参考文献：

[1]曹坤.BIM技术在建筑施工安全管理中应用的思考[J].工程技术研究，2017，（1）：146-147.

[2]王明星.浅析新时期电厂的安全精细化管理[J].中国集体经济，2012，（24）：78-79.

作者：刘佰龙 王洁璇 王海琪

电力企业精细化管理论文 篇3：

电力企业财务精细化管理存在的问题及措施

摘 要：社会经济的不断发展、市场竞争日益激烈对电力企业的财务要求不断提高，实施财务精细化管理成为当代电力企业改善发展现状、提高管理能力与水平的必要举措。本文通过简要概述电力企业财务精细化管理的内容，介绍当前我国电力企业财务管理的发展，分析其在财务精细化管理方面存在的问题，并提出相关对策。

关键词：电力企业；财务精细化管理；问题；措施

随着我国经济的快速发展，为电力企业带来机遇的同时也带来了挑战。当前形势下对电力企业的财务管理提出了更高的要求，财务管理在电力企业的地位更加突出。只有不断进行改革适应当今时代的发展，积极采用新兴管理理念对企业进行管理，才能推动企业不断向前发展。作为当代电力企业核心部分的财务精细化管理，对其进行实施在深化财务管理方式和有效提升企业的管理效率具有重大影响。

一、电力企业财务精细化管理主要内容

随着社会经济的发展，生产方式和生产理念都有了相应的变化。为了适应当代集约化、规模化的生产方式，精细化生产应运而生。精细化财务管理将企业的每个部门、每项业务、每个岗位的工作整体联系起来，以精细为基础进行科学化管理。以精细管理为出发点，深入到企业的各个部分，同时建立与之相配套的业务规范以及业務流程，加强企业的系统化管理。企业进行精细化财务管理，可以将财务管理融合到整个企业的运营生产当中，起到优化管理手段、拓展管理领域和深化管理内容的作用，提高企业的整体生产效率。

二、当前我国电力企业财务管理的发展

随着我国经济的不断发展，投资呈现多元化的发展趋势。这对于我国现代电力企业来说，无疑是巨大的机遇。据统计，现代电力企业总体利润总额在我国利润总额中占据较大地位，但从财务报告进行分析却不难看出企业综合成本的增长远大于企业利润的增长。虽然当前电力企业的利润总额在逐年增加，但增长率的不和谐会对企业以后的发展造成严重影响。所以，适应市场发展趋势，提高企业财务管理水平，引进先进的管理理念进行精细化管理是现阶段电力企业财务管理改革的重要课题。

三、电力企业在财务精细化管理中存在的问题

社会的发展，技术的更新，观念的改变，都要求企业进行变革。近几年，随着经济的发展电力企业的扩张速度不断加快，虽然电力企业在大力进行财务管理方面的改革，但在实施过程中仍然存在一些问题。

（一）企业市场竞争意识淡薄。随着我国市场经济的发展，市场竞争日趋激烈。但在电力行业中，有些企业对消费者市场需求变化反应较慢，导致其内部管理不能及时进行。在这种情况下不仅导致了成本增加还增加了不必要的开支费用，财务预算目标和范围产生的不确定性更加阻碍了电力企业的发展。

（二）财务信息化建设缓慢。在大部分电力企业中，企业的信息利用率及其整合程度低，企业所应用的各个软件并不统一导致无法及时的进行信息共享与传递。从其根本原因来看，主要是因为电力企业内部缺乏完善的综合财务评价体系和激励机制。在信息化建设当中，主要是缺少具有专业知识的高端信息化建设人才，信息化建设人才的缺乏导致企业财务相关管理人员在实际工作当中无法胜任，甚至会出现差错。

（三）财务管理方法单一。大多数电力企业在发展过程中运用的财务管理方法较为单一，这是由于财务管理范围的狭隘所造成的。财务管理不全面，管理方式简单化、成本控制费用不当、资金运用不合理等都造成了电力企业财务管理作用的弱化。

（四）财务管理范围较为狭窄。财务管理的内容主要包括财务分析、财务预测、资金管理、成本管理，收入以及利润分配等。但从现阶段来看，我国的大部分电力企业大多局限于企业的资金管理和成本管理，却忽视了对决策和计划等内容重视程度。电力企业与电价管理密切相关，由于对电价缺少常规性的动态管理，企业相关财务管理活动无法顺利开展，阻碍了电力企业的全面发展。

四、电力企业财务精细化管理的相关对策

财务精细化管理作为现代电力企业管理的核心工程，对企业的发展有着巨大的影响。针对以上提出的问题，本文提出以下相关措施。

（一）建立健全财务管理体系。要建立健全财务管理体系，首先要建立健全管理体系，设置相关管理职位分别进行管理；明确相关管理职位的职权，职责到人，分级管理，保障精细化管理的全面实施。设置相关规章制度对财务管理进行规范，将管理制度以固定的形式继承下来。建立完善激励机制，通过调动工作人员的积极性，使其各尽其责，实施精细化管理制度科学合理的对人员进行分配，全面对企业实行细致管理。

（二）加强财务管理的信息化建设。随着信息化的加强，信息技术越来越广泛的应用到企业的管理模式方面。电力企业要进行精细化管理必须要加强信息化建设，运用科技手段进行管理，不但能提升财务管理工作的质量还能有效的对相关工作人员进行管理。

（三）提高财务人员的管理水平。电力企业财务管理采用精细化管理方式，需要高端信息化人员进行管理控制，所以必须要提高财务人员的管理水平。在实施财务化信息管理过程中，要不断提高工作人员的综合素质，提升相关管理人员的专业技能，从而促进财务管理能力。

五、结束语

总之，当今世界信息化建设已经深入到企业管理的方方面面，电力企业财务管理要实施精细化成为当代电力企业的重要建设项目。进行精细化财务管理不仅能提高企业的财务运营能力还能有效的为企业减少不必要的开支，推动企业的发展。

参考文献：

[1]焦丽婷，段丁强.论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例[J].中国集体经济，2013（18）：12-14.

[2]荣林.论如何实现电力企业资金的精细化管理[J].管理学家，2014（20）：16-18.

[3]张旭.如何加强电力企业精细化财务管理系统[J].财经界，2012（24）：15-17.

[作者简介]张旭（1982-），女，辽宁鞍山人，会计，初级会计师，学士学位，研究方向：财务。

作者：张旭