奥美的公司文化范文

2022-06-06

第一篇：奥美的公司文化范文

奥美的观点

谈奥美的创意观点 (2010-02-26 14:57:47)

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奥美

创意观点

财经

奥美的创意观点读後感

这本书名不应该叫做奥美的创意观点，因为这是奥美ECD谭启明的个人观点。而他期望成为全球奥美的创意观，但是至少目前还没有迹象显示他的观点被全球认同。

这里面的内容说不上深奥的，都是一些做广告很基本的观念，没有错误，也看不出个人与众不同的地方。

我在奥美工作，看奥格威的书长大，我唯一能说的是，奥美是一家真正相信创意有魔力能解决问题的公司。许多公司是不相信这点的，他们更相信策略，相信工具，相信客户关系。真正做到相信创意的公司文化，我认为还是奥美。单从这点上说，Kha i Meng(谭启明)还是很纯的奥美人!

我尤其支持他的一个观点，也是他一切态度的核心，就是他始终清醒的知道，消费者是不喜欢广告的，甚至是痛恨的。

基於这个认识，他认为广告创意必须要简单的引人入胜，否则一切别谈!所以他无所不用其极的把创意的大胆做到极致。

这一点，也是我个人经营广告多年，深深相信的!

也还好，不是很多人真正理解到这个重要性，所以我还能做出有效的广告!而别人不能!

太多的声音在会议室里都在谈论讯息，产品演示，广告测试效果，但是都忘了…..你确定人们爱看嘛!

不过说回来，我对Kai Meng的创意手法不表认同。

第一。他对吸引人的目光，就是所谓的eye catch 太过激了!往往都使用一些负面的素材，这对品牌是伤害的，况且消费者也不喜爱。

第二，他不太懂得解决复杂问题，往往客户面对的问题不是一个讯息能解决的。可是我们看到他的广告多是：强调某胶水很黏，黏性强的有如…..或是，某避孕套多安全。某饮料解渴。都是很原始的功能，这样创意当然好做，但是不实用，不符合现在高度竞争的市场需求!

目前我还没有看过他做过什麽是真正能解决市场问题，长期建立

品牌的创意。

真正厉害的创意，是在竞争激烈的市场上，细分对象及研究需求後，将产品利益传达到位的。既要满足多项条件，还要说服客户，而还能做到简单，大胆的东西。决不是实验室里自己满足的东西。

Kai Meng 能做到全球ECD可见他的魅力与手腕，但是仅凭得奖台上的掌声实在无法令人信服。

实乃奥美之不幸!

《奥美的观点Ⅰ》读后感

2010-09-12 18:18:59| 分类：刘长久阅读253 评论2 字号：大中小订阅

《奥美的观点Ⅰ》摘录了庄淑芬、宋轶铭等有关奥美各方面的文章。如下是一些摘录的部分讯息，

姑且算是珠海拾贝。

1、活着的时候要尽可能保持快乐，因为你将会死很久——David Oglivy

2、我们的目的是销售，否则便不是做广告——David Oglivy

3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我却为此感到忧心忡忡。我害怕我们会假创意之名犯下

一切过失。我怕我们可能因此步入一个虚伪的年代——比尔·伯恩巴克(1980年)

4、伸手摘星，永远摘不到，只是不会满手污泥——李奥贝纳

5、直效行销(Direct Marketing)的三个要求：

l 可计量的

l 可控制花费

l 可接近个人

6、直销行销就是运用任何的行销传播活动(广告、公关、促销)，将目标对象群界定在“个人”的基础

上，并与他开展、建立一对一的直接关系。

7、管理大师Peter Drucker认为“行销”真正该努力的方向是：尽力地去了解消费者，以致于我们的产

品会完全符合他们的需要。

8、创意人员的基本质素：敏锐的观察力、不凡的陈述力、聪明、抽象力、想象力、活力及只求快乐

不求成功的心态。

9、专业感的4个要素：精确、速度、细节、包装

最后以麦斯威尔咖啡倡导的“好东西要和好朋友分享”来结束本篇。

第二篇：深圳奥瑞那光子公司齐俊先生重视奥瑞那企业文化的建设

来源:深圳奥瑞那

深圳奥瑞那董事长齐俊先生在奥瑞那光子公司的大小会议上多次强调公司企业文化建设的重要性。指出企业要生存发展就必须要寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平衡和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。深圳奥瑞那董事长齐俊说“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。

齐俊说:21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。

深圳奥瑞那企业理念：

从创业那天起，奥瑞那人一直奉行的理念就是振兴民族工业，回报国家和社会。奥瑞那人在发展过程中，形成了一套自己的价值体系，立志为祖国的光电子技术产业作贡献，为社会的发展和进步，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

奥瑞那企业文化：

奥瑞那通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使公司具有强大的向心力和凝聚力。奥瑞那坚持品牌与品质同步，人才与事业共长，精神与物质并重，以精神文明促进物质文明。奥瑞那企业精神：

风雨同舟、艰苦奋斗、务实奉献、敬业进取是奥瑞那企业的精神。

奥瑞那员工要求：

勤奋敬业和富有活力的员工是奥瑞那的最大财富，尊重知识、尊重人才、集体奋斗和不迁就居功自做的员工，是奥瑞那事业可持续成长的内在要求。

来源:深圳奥瑞那

第三篇：江苏友奥电器有限公司

公司简介：

江苏友奥电器有限公司是一家以ODM/OEM等方式为海外客户提供移动空调、除湿机等家电产品的专业制造厂商。

公司座落在中国长江三角洲的江苏省常州市。本公司的控股股东——江苏丰润电器有限公司是一家有十年历史的制冷行业专业配件制造厂，为三星、海尔、美的、美菱等知名品牌提供优质的制冷配件。企业目前拥有工业土地18万平方米，厂房面积达6万平方米;年销售额达叁亿伍仟万元人民币。

本公司的第二大股东——常州市凯凯照明电器有限公司是一家专业光电源制造企业，主要生产各种气体放电灯;90%产品销往美国、欧洲、东南亚、南美及中东等国际市场，年销售额达二亿伍仟万元人民币。

江苏友奥电器有限公司在成立之初，就确定了“诚信*专业*客户满意”的企业宗旨，并建立了一系列的人才激励机制，吸引了行业内的众多管理及技术人才的加盟。目前友奥电器的主要管理层均具有空调行业高层管理超过十年的经验，他们既有专业知识，又有行业管理经验，为新公司的迅速成长奠定了基础;公司的研发团队成员也是具有多年移动空调及除湿机开发经验的行家，他们曾经开发的移动空调产品畅销欧美地区，而且被同行作为研发的参考样板。目前我公司已成功创新开发了各系列共十几款的新颖的移动空调及除湿机产品，产品主要出口到欧美地区。

目前公司具备年产36万台移动空调及除湿机的能力，公司配备了完善的产品检测设备，并建立了完善的质量保证体系，能够为客户持续稳定生产出优质的产品。

友奥电器公司在98届广交会上展出了10多款新产品,受到海外客户的好评.已确定的定单已有数万台.另有意大利德龙法国家乐福德国的麦德龙等均对友奥公司产品表示浓厚的兴趣.公司管理层准备在未来三年的时间内，将公司发展成为移动空调专业生产的领导厂商之一，为全球的客户提供质优高效的产品。我们愿意与你携手合作，共同创造美好的未来。

技术需求：

移动空调，噪音降噪技术。同时寻求在移动空调上的前沿技术。

联系人：郭文峰

联系电话：862379520

第四篇：福州奥瑞品牌福州策划公司

福州奥瑞策划公司

中国实效营销策划机构，福州奥瑞策划公司以实效策划立足业界，从诞生起就以实效手段为企业量身打造有效的策划。奥瑞品牌策划实效营销战略体系，将公关炒作、网络推广手法融合进实际的策划推广当中，为企业营销推广和品牌提升带去实效的战略性方向和实际操作指导，为企业的实际需求带去有效帮助。福州奥瑞品牌策划围绕标志策划、VI策划、包装策划、营销策划、品牌策划、公关策划、网络推广、媒体传播和创意策划，创造出奥瑞品牌6大实效操作体系，颠覆了常规操作方式，满足了企业的及时所需。奥瑞品牌策划的操作根本是创新，以新手法、新思路、新方式达到不一样的效果。福州奥瑞策划公司只做有效策划，杜绝平淡效果。

1、策划优势

奥瑞品牌策划以策划专长立足国内策划市场，从战略层面上为企业进行实效策划服务。以眼球吸引为第一目的，通过多组合策划手段将公关事件炒作、网络推广手法融合进实际项目策划当中，以异行业法则解决本行业问题，达到企业知名度的打造、品牌个性的塑造、销量的提升、人流的吸引。奥瑞品牌策划从竞争角度、企业角度进行分析，为企业选择最佳的策划手段，达到企业及时所需。当今社会已经演变为眼球社会，企业信息如何在这样的一个环境中突显而出，决定了企业未来的成败。奥瑞品牌策划主要成员曾在北京、上海多家4A公司任职，擅长眼球的抓取，无论是营销、品牌、网络、公关活动还是媒体传播都离不开眼球吸引，奥瑞品牌策划以此选择合适的手段和方式，帮助企业实现最终目的。

2、执行优势

媒体传播执行优势

奥瑞品牌策划与全国各类媒体关系密切，无论是广告发布、新闻传播、公关传播都能做到及时有效的整合传播，达到广告有效覆盖和正面新闻谬论的引导影响。

网络推广执行优势

奥瑞品牌策划成员是一帮网络推广高手，长年进行网络各类推广炒作，了解互联网营销推广的特点，各类门户网、视频网、社区的宣传规律，以及网民的兴趣点，奥瑞品牌懂得他们关注什么，能时时的根据网络上反映的信息对网络推广进行有效调整，达到网络深入有效的营销推广。公关活动执行优势

奥瑞品牌策划公关活动部成员均有百场以上大型公关活动策划执行经验，了解各类公关活动所需安排和执行物料配备，对活动基调能很好进行定位，并对现场进行有效把控。

3、媒体优势

奥瑞品牌策划以全国性公关策划公司为准则，与全国各媒体长期有密切合作，具有全国性媒体资源网络。中央电视台、各卫视电视台、各地方台、中央一线报媒、网络新闻媒体、网络视频媒体等全国各媒体网络资源。同时福建省内各电视台、报媒、公交车身、广播、户外等媒体关系良好。

第五篇：美的企业文化

1968年，何享健先生带领23位居民创办了北公社塑料加工组，从此踏上了美的征程。"沧海横流，方显英雄本色"，美的集团在改革开放的大潮里抓住机遇，实现了突飞猛进的发展，从昔日一个主要生产塑料瓶盖、汽车挂车安全阀、橡胶配件的乡镇企业，发展壮大成为今天以家电制造为主，跨多个产业领域的大型

集团公司，美的走过了一条不平凡的风雨之路。

"八五"期间，美的在外向型经济的引导下，完成由乡镇企业向股份制企业改造，93年美的进行了珠江三角洲最超前的实践-----在深交所成功挂牌上市。

"九五"期间，美的以"敢为天下先"的精神和勇气率先推行事业部制改造，实行"以家电制造业为主、主要事业部领域实现相关多元化"的发展战略目标，销售规模取得突破性增长，2000年实现历史性的跨越----销售收入达105亿元，成为顺德市首家销售收入超百亿元的企业。

随着新经济的到来，以及中国即将加入WTO,顺德市将率先基本实现现代化，美的面临更多的机遇和挑战。新世纪、新起点、新征程，美的集团站在国际化竞争的高起点，从企业内涵提升的深层次和相关领域开拓的新视角，对未来五年的发展作了全方位的战略规划。

回首往昔，感慨万千;展望未来，创造无限。美的集团将以"十五"发展规划为蓝图，不断完善企业内部管理机制，强化核心竞争能力，坚定不移地推动各项业务发展规划。未来五年内，美的将在家电制造及家电主要产业链成为国际知名的企业，并进入电子工业材料器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域并形成规模和效益并重的优势。

美的集团将保持30%的年增长速度，展望2005年，美的将成为年主营业务收入达390亿元，出口创汇8亿美元，实现利税40亿元的多元化大型国际知名企业集团。 1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地;在国外的越南平阳基地已建成投产。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。新世纪以来，年均增长速度超过35%。2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元，同比增长30%，其中出口额31.2亿美元，同比增长40%，预计2008年将实现销售收入880亿元，其中出口36.6亿美元。在“2007中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。2007年6月，由广东企业联合会，广东省企业家协会评定的“2007广东企业100强”中，美的集团名列

第三位。2007年6月，由《环球企业家杂志》和罗兰·贝格咨询公司发布的2007“最具全球竞争力中国公司20强”名单，美的榜上有名。2006年10月，国家统计局公布的“中国最大500家企业”美的集团排名第52位。在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收超过100亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过1亿元。展望未来，美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，在2010年成为年销售额突破1200亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。

美的使命为人类创造美好生活

为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富

美的愿景做世界的美的

致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。

美的精神开放：

博采众长、勇于尝试

和谐：合作协同、共担责任务实：追求实效、不事张扬

创新：发展科技、创新机制

经营准则理性追求：宁慢两步、不错半步

授权经营：充分授权、业绩导向

协作共享：价值为尊、利益共享

管控准则集权有道分权有序授权有章用权有度