企业成本统计比较管理论文

摘要：本文首先分析了现代企业管理之中存在的问题：动态程度差，不能与外界做相适应;利益驱动核算成本失真比较严重;成本核算不能够实现全面性核算;企业成本核算之中统计体系不规范;然后归纳性阐述了成本核算控制的途径：做好相关的原始记录的准备;实施一定的定额管理;规范成本核算的统计技术体系;完善成本费用控制制度。下面是小编整理的《企业成本统计比较管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业成本统计比较管理论文 篇1：

热电联产企业生产统计指标的管理措施研究

摘要：在目前我国重工业快速发展以及人们生活水平不断提高的同时也对热能和电能的需求在不断增加，针对采用热电联产方式的热电公司来说，需要针对企业生产中开展生产统计指标管理中出现的问题，对相应的管理措施进行研究，以供参考。

关键词：热电联产企业;生产统计指标;管理

1引言

在目前我国经济在进入高速发展新时期的形势下，人们的生活水平不断提高，同时工业化进程在深入推进，使得我国社会对电能和热能的需求在同步增长，给热电公司带来极大的压力。而同时在能源紧缺和环境不断恶化的发展趋势下，热电企业也同时热电联产方式并发挥集中供热的优势并做好生产统计指标管理，应对目前原材料价格上涨而造成的成本控制难题。也就是按照相应的指标进行管理和开展其企业生产统计的规划工作，实现资源的合理利用，实现热电联产企业经济收益的提升并推动其健康发展。

2热电联产企业指标管理的概念

在目前的现代企业经营和发展理念下，市场经济在逐步完善而且竞争压力在不斷增加，导致热电联产企业面临的竞争也更加激烈，同时在我国改革开放不断深入的过程中，也逐渐面对国外竞争对手的压力。同时由于热电联产企业生产中所应用的资源都属于不可再生资源，在传统能源逐渐枯竭且能源危机形势更加严峻的形势下，也导致传统能源的价格在不断上涨，这就需要热电联产企业在生产经营中做好指标管理工作，尤其要做好发电标煤耗、供热标煤耗、热电比等指标的管理。

3热电联产集中供热的特点和优势

热电企业中采用的热电联产的生产方式，就是通过锅炉对燃料的燃烧来加热水介质生成高温蒸汽，经汽轮发电机组发电后，将具有较高热量的余热蒸汽用来供热，也就是通过供热管道来向用户输送，用于周边工业区漂染等企业生产。通过此种方式不仅可以缓解目前的传统能源短缺问题，同时也为用户提供高质量的洁净热能，实现了燃料的节省以及环境质量的有效改善。为此，通过此种方式来代替传统的效果来房供热是目前的发展趋势，也成为目前城市供热及工业供热中的主要方式。

4热电联企在生产统计指标管理中存在的问题

正如前文所述，在目前我国社会对供热和用电需求都在快速增长的同时，对于热电企业来说也在不断开展改革与发展，但是在上述过程中也仍然表现出存在环境污染以及资源不足等方面的问题。尤其是在开展热电联产企业的指标管理工作中，首先表现出人工成本过高的问题。这主要是在此类企业中开展指标管理的模式仍然为传统模式，在此管理模式下的管理流程比较繁琐，人员管理的难度也比较大。而针对生产设备来说也没有做好及时更新和改进，导致其具有较低的工作效率。为此，在现代企业生产指标管理中，就需要通过完善的管理制度来开展人员管理工作，提升企业的整体工作效率。

其次是管理机制较为落后的问题。在此类企业开展指标管理工作中，所采用的传统管理模式表现出的主要问题就是没有有效控制生产指标以及执行力度不足的问题，在通过工程师来开展管理工作的过程中，也容易出现实际情况与管理目标不符的问题，同时也会表现出人员操作过程中对生产指标管理不够重视的问题。

最后就是材料浪费的问题。热电企业生产经营中的成本中燃料占到较高的比例，因此可以通过减少材料费用支出的方式来实现企业指标管理目标。针对热电企业来说，不仅需要在供热高峰期来临之前做好燃料的准备工作，不要等到需要时才进行材料的采购，容易出现材料价格上涨而导致成本增加的问题，同时还有可能造成材料供应不及时而影响企业的正常生产。但是所要准备材料的数量也需要结合企业的资金情况来决定，避免存在过多的库存资源而占用过多的资金，导致资源浪费以及资金使用率降低等问题。

5热电联产企业生产统计指标的优化管理措施

针对目前热电联产企业生产统计指标管理中的上述问题，首先需要对企业的指标管理模式进行调整和改进。尤其是针对传统管理模式存在的弊端，需要对指标管理模式进行优化并制定完善的管理制度，在此管理制度和指标管理模式下，不仅可以通过有效的信息交流来随时掌握企业生产中的相关数据，且在此基础上进行管理方式的制定。而且还要通过指标管理队伍的组建和完善，保证做好细节方面的指标管理工作。同时通过考核机制的建立和执行来考核造成材料和资源浪费的部门和个人，逐渐提升员工对成本控制和指标管理工作的重视。在此基础上做好指标管理模式中优点和缺点的总结和调整工作，实现企业指标管理模式的不断优化。

其次是对企业的燃料费用支出进行有效控制。在此类企业开展生产统计指标管理工作中，重点需要做好对燃料费的控制，尤其是针对燃料费中的运输费用以及燃料采购时机的控制，需要针对影响此类费用的因素，合理选择最具性价比的运输方式、合理把控材料采购时机，实现燃料成本的有效降低。

最后是做好人员调整工作。对于热电联产企业来说，在其指标管理中也一直讲人员管理作为重点，尤其是针对人员的工资管理，需要结合实际情况做好人员分配的同时，还要通过相应的管理制度来保障人员工资的合理性。而针对生产中的设备来说，加强人员管理来保证对设备使用和维护管理行为的规范性，在提升设备运行效率的同时也减少设备运维管理费用支出，实现人员管理效果的提升。

6结语

在目前经济建设快速发展的同时也使得城市规模在不断扩大，为了满足城市人口的供暖需求以及工业发展中的用热需求，对于热电企业来说，需要在合理应用热电联产生产方式的同时，提高对生产统计指标管理工作的重视。通过对企业指标管理模式的调整、燃料费用支出的合理控制以及人员调整等指标管理手段来解决目前热电联产企业中出现的各类指标管理中的问题，推动我国热电企业以及热电联产生产模式的不断改进和创新发展。

参考文献：

[1] 张伟. 热电联产企业成本核算方法及管理指标体系研究[D].山东大学，2015.

[2] 张伟星. 提高热电联产企业生产运营管理水平的探究[D].内蒙古大学，2015.

[3] 郭斌， 韩建朋. 浅谈基于大数据的发电厂节能指标管理[C]// 2016年第五届热电联产与煤电深度节能新技术研讨会. 0.

作者：黄寿康

企业成本统计比较管理论文 篇2：

现代企业成本核算管理分析

摘 要：本文首先分析了现代企业管理之中存在的问题：动态程度差，不能与外界做相适应;利益驱动核算成本失真比较严重;成本核算不能够实现全面性核算;企业成本核算之中统计体系不规范;然后归纳性阐述了成本核算控制的途径：做好相关的原始记录的准备;实施一定的定额管理;规范成本核算的统计技术体系;完善成本费用控制制度。

关键词：成本管理;成本核算

企业的成本管理对企业自身的生存与发展有着重要的意义，企业为了能够过得更好的经济效益，一定要充分认识到成本管理的重要作用。在企业成本管理之中需要更好地做好企业的成本的核算，建立企业成本管理战略，在保证产品质量的前提下，最大限度的降低企业的成本。成本管理的主要实施者是企业，实施成本管理的主要动力来源于企业内部经营与管理的需要， 目前我国企业有些对于企业的成本核算重视程度已经达到一定程度，但是对于我国成本管理之中的成本核算并没有应该的重视。往往在成本管理之中仅仅限于国家相关的颁布财务法规，而没有侧重于对企业的成本核算的控制。本文主要从成本管理的角度出发，探讨在企业成本管理之中的成本核算。

一、现代企业管理之中存在的问题

（一）动态程度差，不能与外界做相适应

随着市场经济的深化发展，企业的经济利益出现透明化的倾向，企业单纯依靠夺取市场份额来提升企业的效益，已经不能够为企业的成长助力。目前，影响着企业成本的主要外部经济环境表现在两个层面：一是我国的企业的产品销售市场在国际上市场的奠定与扩张;二是以现代信息化系统为基础的电子技术特征的变革。两者相互的促进以及发展使得企业能够在现代生产的企业生活之中扮演着比较影响深远而重大的角色。我国目前成本管理之中大多比较篇目暗的重视以及强调生产的成本控制，但是不能够适应企业所处的外部环境的变化以及企业竞争对手的变化。

（二）利益驱动核算成本失真比较严重

企业的发展大多以利益驱动而不断长久发展，企业的经营管理模式便主要以利益的导向为主。企业领导之中子啊利益导向为主的情况下，容易出现为了凸显个人业绩在成本费用的划分、计提折旧、成本差异的调整、盘亏、大修以及存货的盘盈、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象。成本核算比较混乱，并且容易出现一定程度上的混乱。后任的管理者为了达到成本核算的相应的利益目标，必定会产生不断伪造成本管理数据并且粉饰财务报表的情况。

（三）成本核算不能够实现全面性核算

企业之中产量越高，单位产品的成本便会比较低，在整体销售量不变的情况下，企业的利润便会相应的有所提升。这种单纯的认知使得企业在进行成本管理之中的成本核算之中片面通过提升产品的量而提升短期的利润，使得企业的库存成本不断提升。使得企业的成本核算只注意到了生产成本的核算，而没有进行相应的整个供应过程与销售过程的成本核算管理。企业在产品的具体核算之中，单纯地注重财务成本的核算，缺乏管理成本的核算;注重生产成本的核算，但是却忽略了整个产品设计之中的成本以及销售相关的核算。

（四）企业成本核算之中统计体系不规范

在企业的成本核算之中进行相关的统计占到了企业成本核算很大的一部分，企业成本的核算离不开成本核算的统计体系的有效支持。企业成本核算人员在工作中，具体的统计没有一定的标准，并且企业相关数目的统计单纯按照统计人员的主观而定，不利于企业的经济效益的正确反映。企业成本核算工作中，统计学技术分析应用能够充分体现企业内在管理、生产的需要，从而正确真实以及合理的反映企业的相关的经济活动。

二、企业成本核算的控制的提升途径

（一）做好相关的原始记录的准备

在企业成本核算之中，企业对于经济活动的原始记录的确定以及登记的过程应该主要包含着以下四个方面的内容：（1）企业生产经营过程之中的与劳动消耗相关的物化劳动原始记录;（2）反映与活劳动相关的具体的原始记录;（3）记录在企业的整个经济活动之中支出与收入相关的各种费用的原始记录;（4）其他原始记录。企业在实际的经营生产过程之中，必然主要以与员工相关的发生的原始记录进行统计以及分析，并且是核心的依据，这个方面属于企业进行经营效率衡量的主要标准。在具体并且实际的原始记录统计的过程之中，是直接按照严格的依据与规定，进行相关数据的书面载体的全方位定位于分析。所以在企业成本的核算之中做好企业成本核算的原始记录管理与确认是核算工作完善的关键所在，是成本费用编制科学的核心依据。

（二）实施一定的定额管理

定额是指在一定生产技术组织条件下对企业工作的人力、物力和财力进行合理分配的衡量标准。企业的核算成本定额管理是企业成本核算的关键点之一，并且是做好企业生产的前提依据。在企业成本核算管理之中，科学而现今的进行相关的定额管理要求，对企业的日常核算工作消耗定额进行及时的处理以及确保销售定额能够满足企业作业相关的具体条件的要求。企业成本核算之中，需要掌握合理并且适当的工作效率队产品进行预测、核算与考核。在实际的成本核算之中，消耗定额主要包括：产量定额;材料;燃料;动力;工时定额;工具等消耗的定额。当企业编制成本计划时，需要根据企业的计划期限进行企业消耗水平的的定额限制;当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度;当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的。在核算的定额确定之后，为了保证定额的科学性以及先进性需要根据企业生产与发展和技术进行，甚至企业内部的劳动率的提高进行不断完善以及修改提升。

（三）规范成本核算的统计技术体系

在企业成本核算过程中统计学技术分析的有效应用能够促进核算精确度的不断提升，需要从主要三个层面进行规范以及确立。成本核算统计技术体系的设计需要从会计学知识和统计学知识的相互应用、成本核算和统计分析复合型人才的有效培养、成本核算和统计信息的有效共享与互补三个方面进行提升。

1、在企业的成本核算之中，相关人员需要注重会计学知识以及统计学知识与企业成本核算的结合。会计学知识和统计学知识的相互应用是企业成本核算中统计学技术分析应用的基础和前提。

2、成本核算的科学以及合理运算需要真实可靠的信息进行支撑，成本核算和统计信息有效互补以及平台共享是促进企业成本核算中统计学技术分析应用的关键环节。企业成本核算工作人员在成本核算的实际工作中努力提升成本核算以及相关的统计的共享与何不，是成本核算的初步信息收集与数据分析效果提升的重要关键点。

3、企业的成本核算之中需要注重规范成本核算的体系以及建立于统计技术体系相关的指标体系。在这一过程中企业成本核算工作人员应当意识到企业成本核算和统计学技术分析中存在着较多共同的部分， 即“共同语言”。

（四）完善成本费用控制制度

1、首先要做好年度和季度成本管理计划。成本计划应编制成弹性计划、滚动计划、单独应变计划和降低成本的措施计划。企业的成本核算以及控制的体制是根据企业的自身业绩完成与外部环境变化而制定的。企业成本核算体系的建立是以提升企业的经济效益为终极目标的，从而平衡企业产、供、销、资金，从而实现企业自身经营与外部发展环境协调发展，从而规范企业的生产经营活动。

2、开展企业成本分析和成本考核工作。企业成本分析及其考核需要根据企业所生产的产品的具体规模与质量限定标准。同时与企业的技术、设计、流程及组织结构相结合。对这两方面的衡量以及分析，使得为企业的决策系统的制定与完善能够形成量化的分析以及形成企业决策系统的制定和完善。在成本分析和考核的时间分配上，需要依据具体而定，需要根据定期与不定期的相关的预设方案，通过其反应的数据实时的调整企业成本管理和控制方案， 挖掘企业降低成本、科学核算的潜力，总结降低成本的经验，推动企业向社会提供质优价廉的产品，提高企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]张鹏宏.基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究[J].财经界，2014，（3）：119，139.

[2]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报，2011，（2）：77-78.DOI：10.3969/j.issn.1673-0046.2011.02.042.

[3]杨晓芳.小议企业成本核算存在的问题及加强措施[J].经济视野，2014，（6）：180-180，182.

[4]杨金光.企业成本核算理念在独立学院的应用研究[J].江苏科技信息，2013，（23）：85-86.

作者：李爱莲

企业成本统计比较管理论文 篇3：

建筑工程管理的弊端与优化策略

[摘要]建筑工程的管理过程比较复杂，从竞标到工程竣工，要经历精心规划、预算费用、监控施工等环节，系统性要求较强。伴随着近年来我国建筑业的发展，出现了大量的私营的建筑企业，这在一定程度上使得建筑工程管理的局面变得比较混乱，弱化了建筑工程管理的运作机制。目前，我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定的距离，存在着一些问题和不合理之处，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高。所以，我国的建筑工程管理工作有待进一步加强。

[关键词]建筑；工程管理；优化策略

1、建筑工程管理的现状

建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

1.1建筑工程管理体制和法规不健全

我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。

1.2施工阶段的管理中存在的问题

建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低：选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。

1.3人员与技术管理比较混乱

在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制：未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。

2、建筑工程管理的优化策略

2.1改进建筑工程的管理机制

完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上做出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。

2.2提高生产的安全性

安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签订生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。

2.3对人员进行岗前培训

管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。

2.4优化力资源配置

建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，優化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。

结语：

综上所述，目前，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。

作者：郝如东