人资技术革新证明

第一篇：人资技术革新证明

1说革新思想比革新技术更重要

1说革新思想比革新技术更重要，并不是否定革新技术的必要性，而是因为在两者的比较中，思想是本是根，思想的改革是其它领域革新的前提。

2、人要先有了思想才会有行为

才有可能去革新技术

人只有有了革新技术的思想

才能去革新技术

同时思想引导技术、统帅技术、是革新技术的引擎、是革新技术的灯塔

如果没有思想

技术不可能得到进步

更谈不上革新了

一个是本源

一个是延伸

即便从哲学的角度上

3管理是一门边缘学科，科学管理必须依靠科学的管理理论指导，缺乏理论的指导，必然会导致思路不清、行动盲目。通过实践总结形成的系统的、且具有普遍指导作用的知识体系就是理论。研究、学习理论，并不是要求囫囵吞枣、照搬照套，而是为探索、掌握事物运行的客观规律，培养系统、辩证的思维能力，形成独到的管理思想，以针对客观环境优化资源配置，采取有效的方法和手段，创造最大的经济和社会效益。也可以说：遵循客观规律，针对客观环境，运用有效资源创造实效的管理就是科学的管理。忽视理论的指导作用，过度强调案例，必然会使我国企业和专家学者失去管理方向、混淆管理概念，将科学管理锁定为方法论的狭隘思维定势，从而制约科学化管理的推行。

4已故的中国改革开放总设计师邓小平先生，曾经在1978年的中央工作会议闭幕会上发表过著名的题为“解放思想，开动脑筋，实事求是，团结一致向前看”的讲话。众所周知，这个讲话吹响了中国改革开放的号角，深刻改变了中国的历史进程，亿万人因此而改变了命运。这个讲话的核心内容就是“解放思想，实事求是”

当时的中国百废待兴，处于历史的十字路口。为什么邓小平首先强调思想观念上的解放和革新，而不是先革新一样落后的技术?可见，他是深刻的洞察到万事万物都有本，人的思想、观念就是本。如果根本的思想不首先革新，其他问题的解决都将是事倍功半，吃力而不讨好。

在中国权威的《现代汉语词典》，是这样给技术下定义的：人类在利用自然和改造自然的过程中积累起来并在生产劳动中体现出来的经验和知识。

大家都注意到技术定义的核心是“人的经验和知识”，革新技术，就是要革新“经验和知识”，那什么事物推动我们自觉的去革新“经验和知识”呢?或者说革新技术的前提是什么?就是人经过思考后做出的判断、决定，也就是人的思想，我们的思想。只有当深刻认识到做某件事的必要性时，我们才会“先谋而后动”，积极筹划、准备、实施。

没有思想的革新，就不会对客观世界有新的认识，就不会产生接触和改造新的客观世界的愿望，也就不会有革新技术的动力。

说革新思想比革新技术更重要，并不是否定革新技术的必要性，而是因为在两者的比较中，思想是本是根，思想的改革是其它领域革新的前提。 “实践是检验标准的唯一真理”。中国改革开放的经验证明了，如果我们不是首先从思想上拨乱反正;那么，今天的中国仍会深陷于“阶级斗争为纲“中无法自拔，仍会蔑视知识，唾弃科学，一切技术的革新和进步根本无从谈起，也就更加不可能有中国这二十多年来所取得的举世瞩目的成就。

第二篇：油田物探公司震源队长革新技术先进事迹

人物小传

经历：1991年从**物探技工学校毕业，自学完成机械制造与石油地质专业课程，现任中石化**油田物探公司设备管理中心震源队队长。

“西进、西进、西进!”**油田物探公司震源队队长**，1998年从**油田的山东大本营出发，沿着天山山脉与大片胡杨林夹道的新疆沙漠公路一路行进，喊着号子走进了大漠深处。那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网“胡杨是一种象征，它代表了一种意志。我要像胡杨那样活出自己的风采!”　**这样自勉。

用脑子打井

7年荒碱滩，8年戈壁滩。眼前这位脸色黝黑的汉子，怎么看也猜不出只有34岁。艰苦的工作环境，在他脸上镌刻上过多的岁月沧桑。

1991年9月，从技工学校毕业的**，走上了物探公司野外钻工岗位，在黄河入海口茫茫无际的荒碱滩上谱写青春年华。三钻、二钻、一钻、司钻、班长、副队长、队长，**经历了7个台阶，物探井从当年的50米深到现在的二三百米，钻井难度越来越大，他对地球深处的认识也越来越深入。

新疆探区地质复杂，地下岩性多变。**每到一个新的钻探区块，先掌握不同岩性分布情况，再选用不同性能的钻机，或者在不同的钻探深度上，更换性能不同的钻头，提高了打井效率。全国各地在那里打井的同行，都知道**是个“用脑子打井的人”。

2003年2月，**带队承担任务，施工刚开始便遇上了拦路虎。反循环钻机钻井深度达不到设计要求。全队狠了劲地打，每天也只能打40多口井。**经过两天的研究，巧妙改装了反循环钻机，让钻屑从钻杆臂与钻孔中间吹出，创出了日打450口井的沙漠砾石区打井纪录，每口钻井成本由1500元降到了410元，一个工区就节约近400万元。

类似这样的技术革新，**完成了20多项，许多成果得到推广应用。

扎根大漠

**所到的西部探区，天上不飞鸟，地上不长草，风吹砂石跑。他带着队伍把帐篷当房、沙漠当床、风沙伴粮，顽强地奉献了8个春秋。

2001年5月12日，**从工地返回营地途中，沙尘暴像一堵黑墙，呼啸着压过来，一张新买的写字桌打着滚儿翻转而去，帐篷、锅碗瓢盆都不见了踪影，1米多高的仪器车轮胎被流沙埋了一多半儿，**趴在地上也被埋了大半个身子。沙尘暴过后，**和队员们脱下衬衣，将沙子一包一包地挪出去。

夏天，地表温度70多摄氏度，操作平台上烫得站不住脚，就向皮靴里灌泥浆水。时间长了，脚泡肿了，连靴子都脱不下来。在这样的环境里，**带队伍创出了日打井726口的探区最高纪录。冬天，在大漠里睡觉，小小的帐篷不挡寒，盖三床被子，头还要蒙在被窝里。**的一个同事，曾险些冻掉一只胳膊。即使这样，**和队员们再冷也没停过工。

**带领他的队友们，就像一片片的胡杨树，深深植根于沙漠戈壁，因为那里有祖国需要的石油。

青春感言

野外勘探十分艰苦，每攻克一个技术难题都要付出大量心血。一听到隆隆的勘探炮声，一想到油气喷流的场面，我就忘记了所有的苦和累。

我的美女大小姐 仙界修仙 名门 恶汉 一剑惊仙 重生之官道

第三篇：革新技术创新观念 提升企业核心竞争力

四川新华彩色印务有限公司扈晓明

跨越世纪之交，在经历了金融危机之后，人类社会正在由工业经济时代向知识经济时代过渡。这种变化将给人们的生活方式、思维方式、工作方式及经济发展方式带来剧烈而深刻的变革。在这场变革中印刷企业如何摆脱传统思维模式，提升企业核心竞争力，增强企业增值服务能力;如何摆脱被动加工的传统生产模式，努力寻找增加产品的附加值,以适应知识经济时代的要求,已成为一个亟待研究和探讨的问题。近日，新闻出版总署正在组织制定的印刷业“十二五”发展规划明确强调要“依靠科技进步，推进技术创新，引导产业转型。”本文拟就“革新企业技术创新观念”角度抒一孔之见，以求教于同行和读者。

一、全面认识企业技术创新

时下，“技术创新”一词大量充斥于各种媒体，在媒体的鼓动下，举国上下几乎无人不谈技术创新，宣传的威力之大令人咋舌。在众多的论述中，对“技术创新”概念各抒己见，由于诸多文章对于技术创新认识上的混乱，看的多了不免会令人会产生“一头雾水”的感觉，绝大多数文章对技术创新的认识具有明显的片面性和局限性。这些混乱的认识基本上可以归结为如下两种极端观点。

一种是把技术创新看作纯粹的技术行为，把技术进步作为技术创新的目标。这种观点突出地表现为将技术创新等同于生产过程中的产品创新或工艺创新，而产品创新或工艺创新仅仅是一种技术上的要求，并没考虑或较少考虑创新成果的市场应用。实质上，技术创新在这里被等同于技术的开发、技术的进步。

另一种观点，将技术创新看作是纯粹的经济行为，关注技术的应用，即面向价值转化与实现的应用创新。

著名经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中指出，技术创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。这种新的组合包括：①、引进新产品;②、引用新技术，采用一种新的生产方法;③、开辟新市场;④、控制原材料的新来源;⑤、实现任何一种工业的新组织。

美国国家科学基金会从20世纪60年代开始兴起并组织对技术的变革和技术创新的研究，迈尔斯和马奎斯作为主要的倡议者和参与者。在其1969年的研究报告《成功的工业创新》中将创新定义为技术变革的集合。认为技术创新是一个复杂的活动过程，从新思想、新概念开始，通过不断地解决各种问题，最终使一个有经济价值和社会价值的新项目得到实际的成功应用。美国国家科学基金会在70年代的技术创新概念的限定还比较窄，但到70年代下半期，美国国家科学基金会对技术创新的界定大大发展了：“技术创新是将新的或改进的产品、过程或服务引入市场。”明确地将模仿和不需要引入新技术知识的改进作为最终层次上的两类创新而划入技术创新定义范围中。

另一位经济学家缪尔塞在80年代中期做了比较系统的整理分析，在他搜集的3008篇相关论文中，约有四分之三接近如下表述：当一件新思想和非连续性的技术活动，经过一段时间后，发展到实际和应用程序，就是技术创新。在此基础上，他做了如下定义：技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。他的这一定义表达了两方面的特殊涵义：①、活动的非常规性，包括新颖性和非连续性，②、活动必须获得最后成功实现。

将技术发明所阐明的技术新思想转变成可以投入市场的产品和工艺，在此基础上，通过功能、结构、市场三方面的分析，将技术原理上的可行性转变成为具有一定能够占有市场的可行性，完成这个过程就是技术创新。

对技术创新的认识，无论是只强调技术，还是只强调经济，都是不全面的认识。对技术创新的全新理解是：技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用

创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。换句话说，技术开发和技术利用是要组成一个有机的整体，在这个整体中，不仅需要从技术的角度、技术发展的规律，考虑技术开发的可能性，还要以市场为导向，考虑技术开发的有效性。市场引导着技术开发的方向，技术本身的发展规律决定这种引导实现的状况和程度。循着这一认识路径，我们看到，技术开发、开发成果的转移、技术开发成果的利用，才构成一个完整的技术创新过程。

基于这一认识，对印刷企业而言，技术创新的范畴不应局限印刷机械制造和供应商的技术进步来推动的印刷加工企业技术改进。作为加工服务型的印刷企业也应有自己的技术创新，而且要在服务型企业里也能形成鼓励技术创新的有效机制。广义上的技术创新应真正作用于印刷企业的诸多环节：首先，表现为生产技术的开发和技术的进步，即生产过程的产品创新和工艺创新，如推行数码印刷、数字化工作流程、CTP直接制版和数字化管理系统等;其次，还应表现为企业管理技术和管理手段的创新，如企业流程再造，ERP管理软件的运用，改变传统的凭经验的操作习惯，推行色彩管理和数字化管理等;再次，还应表现为适应社会发展的需求，如构建环保体系，促进绿色发展，向绿色印刷产业转型等;第四，还应表现为拓展新兴市场，扩大交流合作。如培育新的印刷市场，创建新的盈利模式，扩大印刷市场的现实需求，稳定和拓展出口市场，大力开拓国际新兴市场等;第五，还应表现为品牌意识的建立，特别是作为加工服务型的印刷企业，最缺乏的是拥有自主知识产权的品牌产品;第六，还应表现为创新人才的培养，加强印刷行业创新人才培养，大力实施素质工程、领军人才工程和高技能人才工程，加强对领导人才、管理人才、经营人才和专业技术人才的系统化专业培训，提升产业素质，是推进印刷企业技术创新的重要保证。

二、制约印刷企业技术创新的因素

1、技术创新观念落后、意识淡薄。比如：在现代经济发展趋势下，一个有信誉的企业品牌代表着企业的形象、企业的经营、企业的信誉、企业的服务质量等等，这是企业的一种特殊的无形资产，甚至比有形资产价值更高，企业必须花费大量的精力来树立、经营自己的品牌。因此企业要发展，必须从一开始就在经营企业的同时策划、培育、经营、发展自己的品牌，牢固树立长期经营企业品牌的思想。企业技术创新同样是企业管理战略中的一项重要组成内容。而在很多时候，人们未能认识到创新管理的重要性，创新管理的理念、方法、工具和手段，就难以在企业内部自然地形成。这方面的观念落后、意识淡薄主要表现在：一是大部分民营中小企业的领导人素质不高，他们中的一部分人急功近利，忙于赚钱，缺乏对企业长远发展的战略规划，思维方式跟不上新形势发展的要求;二是董事会过于强调职业经理人任期内的经济指标和利益回报，职业经理人为满足董事会的要求，不得不将精力放在凸显短期业绩上，而忽略了企业的可持续发展战略。

2、组织和制度僵化。转机建制后的印刷企业的管理者没有认识到技术创新对企业生存的重要性，对员工的创新潜力有本能的抵制，不支持员工个性的发挥，大都在组织结构和工作流程的设置上下了很大功夫，为节约成本，在人员配置上“一个萝卜一个坑”，绝不会多设一个岗位多配一个人员，要求员工严格按设定的工作流程办事，把员工仅仅看作是劳动力资源，很少有人去衡量他们创新贡献的价值。僵化的等级体制，程式化的管理模式，强调按章办事，虽然能明确决策过程的责任和提高其积极性，但不适应营造创新的环境。而知识化的员工向往从烦琐的事务工作中解放出来，去从事创造性工作，注重的是“以好的方法办事”，而不再仅是“办成事”。通常，只有当人们能够自由获取资源、具有一定范围的自主决策权力，并且创造性的贡献受到赞扬时，才会激发创造力。

3、投入不足阻碍了技术创新的步伐。无论技术创新计划如何宏伟，对研究开发的投资是评价国家、企业对创新支持程度的重要指标。近年来，印刷行业工价下跌、原材料价格上涨、劳动成本上升、利润率低，加剧了印刷企业的资金困难，企业没有足够的资金投入技术创新项目，投资不足无疑将影响企业的创新能力。即使是投资，企业也希望资助处于价值链底层的、立竿见影的项目，况且技术创新的资金投入本身就是一件风险高、见效慢的项目，没有人愿做费力不讨好的事。

另一方面，印刷行业一谈到技术创新，总认为是印机制造企业和供应商的事，印刷企业的技术创新总是被动地屈服于印刷技术的改进，作为一直处于加工服务地位的印刷企业缺乏自主创新能力。

4、学科体系的跨越，印刷技术的创新活动缺乏系统研究。创新能力不仅仅表现在产品和服务，也是过程、策略、组织结构和企业计划的创新。技术创新活动通常与许多学科体系和部门有关，人们如果在旧的学科体系分类和等级制度下思维，追求和维护部门利益，创新活动必然受到阻碍，无法真正发挥创新潜力。印刷技术本身又是一个复杂的学科体系，涉及到光、电、机械、化学等各学科领域，历史上推动印刷技术进步的往往不是印刷领域的专家、学者，方正电脑排版在印刷技术领域掀起革命性的变革，推动了印刷技术的飞越发展，而这一技术的发明者却不是印刷领域的专家所为。从这一点看，所有介入印刷技术创新过程的人在每一个学科领域、每一个环节上，都需要有紧密的联系和迅速的交流，否则创新知识就会流失掉。

三、印刷企业技术创新能力的培养

企业的技术创新能力不是指创新者个人的创新思维、方法和技巧，而是激励员工参与创新的企业文化、内部环境、管理机制和评价体系，是创新管理的范畴、企业的绩效指标。企业的创新能力表现在信息和知识的流动性、企业内外的联系紧密性、以及对个人和群体创造性的支持。

1、营造有利于技术创新的文化氛围和环境

企业的技术创新能力不是自然形成的，持续和成功的技术创新，需要有计划、有目的地投资和管理，才能提高每个员工的洞察力和想象力，有效地发挥全体员工的能动性，形成一种创新的企业文化。印刷行业作为加工单位，不象其他生产制造企业在技术创新和科技研发方面有自己的大学城、孵化园、研发中心等专门从事创新活动的专职部门，因此，印刷企业技术创新的文化氛围和环境的形成取决于以下几因素：

1)、企业支持创新活动。企业领导者应该对管理中的经济、组织、技术、人的行为和观念诸因素加以综合，保持与客户的联系和交流，充分利用全体员工的知识能力，开展技术创新活动。通过创新将企业的管理实践不断深化，提高技术和商务的集成程度，使企业的运作产生质的飞跃。

2)、认同员工变革创新的思想。实际上，创新就是积极变革，变革意味着打破传统。因此，技术创新首先要从企业现有的产品、技术和组织结构中寻找不足之处，加以改进或彻底变革。在这方面，要允许员工敢干犯“错误”，要鼓励和肯定负责任的“冒险”行为。只有高层管理者能消除群众对技术创新的恐惧心理，才能使大家畅所欲言。员工能无拘束地自由思考，方能激发创造力和创新意愿。良好的创新环境将赋予员工一种从自我压制或强制管理体制中解脱出来的、勇往直前的进取精神。

3)、对创新意识的积极引导。企业的技术创新能力还取决于每个人对从创意提出到商业化整个过程的理解。认识和理解创新过程，并将创新视为企业的价值系统和竞争力，是成功实施创新管理的必要条件。技术创新的依靠对象是柔性化和知识化的劳动力，他们创造力是知识和才能在一定时间内对客观环境和事物的深刻理解而形成的，正确的思维方法将帮助员工发挥创造力的本能。

4)、营造团队合作的氛围。企业的创新能力在某种程度上更多地依赖于集体创新过程，而不仅仅是创新者个人的创造力。和谐的创新环境将使不同领域的专家或不同工种的工人融合成一个团队化的工作小组，利用高效率的信息网络，促进技术创新过程的发展。提倡团队精神和相互合作，特别是信息和知识资源的正确和及时传输，以及被有效利用和共享，将大大提高企业的创新能力。

2、创建鼓励技术创新的管理机制

提高企业的技术创新能力，需要在企业中建立一个有效的鼓励创新的机制，广泛听取员工的合理化建议，拟订奖励和晋升制度，最大限度地激发员工的创新意识，增强企业的整体技术创新能力。创建鼓励创新的管理机制有以下措施和途径：

1)、拟订企业创新的评价体系，制订评价创新的标准。为了激发创造性，增进沟通，促进创新思想的应用，应建立创新案例的档案，进行定期跟踪，提出关键指标和早期报警信号，注意哪些鼓励措施对激化创新最为有效。

2)、将合理化建议制度化，列为企业的日常工作议程。在企业内建立合理化建议制度，如在企业内联网上公布企业面临的问题，张榜求贤，发表已采纳的合理化建议实施报告，最大限度地挖掘员工的创新潜力。

3)、定期举办创新研讨会和培训班。技术创新研讨会和培训班可使更多的员工学习最新的创新理念、工具和手段，孕育新思想，促使他们参与到技术创新过程中去。通过信息交流和学习，建立大家关心创新的气氛，增强企业的创新能力。

4)、建立创新奖励和晋升制度。表彰和晋升有突出创新贡献的员工可以体现企业对技术创新活动的态度，并给创新者带来实际利益，这是调动员工创新积极性的最有效措施之一。

3、企业创新能力评价体系

建立企业创新能力的评价体系，有助于经营者认识本企业的创新潜力，以及需要从那些方面去提高企业的创新能力。

四、印刷企业创新战略的选择

技术创新战略决定和统率企业创新的具体行为。企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新战略，是其能否顺利推进技术创新，赢得创新利益的先决条件。在当前激烈的市场竞争中不创新的企业必将走向衰亡，但创新战略选择失误所导致的不良创新反过来可能会加速企业衰亡的进程。因此，如何选择正确的创新战略是目前企业面临的重大问题，是涉及企业生存和发展的根本前提。

企业的创新行为是一个复杂的多因素互动过程，既涉及到每一产业部门中科技进步所提供的机会，又涉及到各自市场的潜在变化趋势，同时还与企业本身的知识存量、人力资本和历史传统有关，技术创新是可公开利用的知识与企业(个人)私有知识相互作用的结果。因此，不同的企业具有不同科技创新机会、不同的知识存量和人力资本，又面临不同的市场环境，应该有不同的技术创新战略。

目前理论界研究提供的技术创新战略模式分为独立创新、合作创新、引进再创新三种。独立创新，即企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。合作创新，即企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发。引进再创新，即企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展技术创新合作。它可以有效地利用有限的资金和技术力量，资源优势互补，克服单个企业无法克服的难题，取得规模经济效益。

从印刷企业来看，创新的基础条件和企业的技术能力也比较差，完全依赖企业自身技术能力的积累来开展创新活动短期内很难提高技术档次和效率。合作创新战略是优化创新资源配置、提高创新有效性和效率的手段。可以充分利用创新资源，直接实现科技与经济的有效结合，克服印刷企业技术创新中的劣势，以市场机制为基础，通过集中各种创新资源进行创新活动，可以降低创新成本，缩短创新周期，提高创新档次，促进企业发展。

技术创新能力是企业发展的原动力和核心竞争力，企业是技术创新的主体和获益者。印刷行业的技术创新不单指是印刷机械制造企业和供应商的技术进步，技术创新还包括产品创新、过程创新、市场创新

和管理创新等。技术创新应该成为可学习和可管理的过程。革新技术创新观念，营造有利于创新的文化和环境，制定恰当的创新策略、建立鼓励创新的管理机制和创新能力评价体系是提高企业创新能力的关键。

第四篇：《党的自我革新》心得体会：党的自我革新需要党员自我革新

大型政论专题片《将改革进行到底》第九集《党的自我革新》展现了党的十八大以来，以习近平为核心的党中央，面对世情、国情、党情的一道道时代的命题，站在新的历史起点上，以担负起最大的责任为认识起点，以党的建设制度和党的纪律检查体制为发力点，以坚强决心和历史担当全面自我革新。作为党员干部要顺应历史潮流，在积极适应和引领全面从严治党新常态中，乘势而上、砥砺前行，自我革新。

实现自我革新就要坚定理想信念。习总书记曾形象地指出“理想信念就是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。”现实生活中，一些党员干部在困难时和逆境中消沉动摇，在赞誉和诱惑中迷失自我，究其根源，是信仰迷茫、精神迷失。广大党员干部，必须自觉抓好学习、增强党性修养，确保思想理论上的坚定清醒，拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”，在实现中国梦的生动实践中不断增强对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，自觉成为共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者，实现固本培元、强筋健骨。

实现自我革新就要严守党的纪律。严明纪律和规矩是立党之本、执政之基。中央严肃查处严重违纪案件，坚决查处腐败官员，彰显了党中央尊崇党章、严肃党纪、推进全面从严治党、坚决惩治腐败的鲜明态度和坚定决心。严明党的纪律，是全面从严治党的必然要求，严格遵守党的纪律，是做合格共产党员的基本条件。广大党员干部要时刻把党章党纪熟记于心，自觉接受党的纪律的约束，坚决同违反党纪行为作斗争，做到执行纪律无条件、遵守规矩不含糊、守住底线不逾越，远离“带电的高压线”，实现自我约束。

实现自我革新就要勇于批评与自我批评。批评和自我批评是党的三大优良传统作风之一，是党强身治病、保持肌体健康的锐利武器。进行改革实践，就是“摸着石头过河”，做许多前人没做过的事情，任何人也不可能不犯错误，而勇于修正错误、坚持真理，在接受经验教训中不断前进，是践行批评与自我批评的重要内容。广大党员干部要勇于拿起批评与自我批评这个武器，坚持“团结——批评——团结”的原则，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，严肃认真提意见，满腔热情帮同志。要严于自我解剖，对存在的问题要深入剖析原因，认真整改，对待批评要有则改之、无则加勉，实现药到病除，肌体健康。

面对飞速发展的时代潮流，每一名党员干部都必须立足本职，自我革新、自我净化、自我提升，以“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”在这场历史性改革大考中经受考验，努力向历史、向人民交出新的更加优异的答卷!

第五篇：人资心得

人力资源管理模拟实验心得体会

这学期我们学习了人力资源管理这门课程，使我更加系统地学习了人力资源的有关知识，开阔了视野，增长了见识。而当我们做了人力资源管理模拟实验之后，通过和同组成员的交流，学习到很多人力资源管理的经验及经营理念，更加认识到作为一名管理专业的学生学习人力资源管理的重要性。我对本次模拟实验的心得体会汇报如下：

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

企业的竞争是员工素质的竞争，能否招聘到并选拔出合适的员工是企业兴衰的关键。招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工，所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑，公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑向社会公开招聘。由于企业所需的管理人才和专业人才在企业所在地区极其有限，人员选择余地较小，还是应该注重从内部提拔，比较节省人力成本，企业文化和价值观也能得到认可，相对来说，注意内部人员的储备和培养尤为重要薪酬体系的构建和管理，有助于公司业绩的提高，并能有效控制员工的流失率，达到吸引人才、留住人才的目的。薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。

建立具有竞争里的激励体系，调动员工积极性，在工作中寻找快乐，增强企业的凝聚力和向心力。具有竞争力的激励体制包括：物质激励留人，情感激励动人，信任激励感人，反面激励策人，愿景激励励人。激励是激发人的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜力，调动和发扬人的积极性。总之，现在的员工更加富有个性，渴望得到尊重，追求和谐的工作氛围调和合作的工作环境。

综上所述，通过薪酬体系和具有竞争力的激励体系的构建，让员工感觉到个体的价值，使集体充满活力，使员工有参与的热情，使每一个人都能“开心工作、愉快生活”。把“团结、勤奋、真诚、求实、创新、敬业”作为我们的工作准则，每一名员工都能“集思广益、畅所欲言”，立足于服务宗旨，在今后的工作中取得更好的成绩。