年终总结水电工程师

2022-08-21

总结是一次反思过程,是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式,在总结写作的过程中,我们需要全面化的分析工作情况,这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢?下面是小编为大家整理的《年终总结水电工程师》,仅供参考,希望能够帮助到大家。

第一篇:年终总结水电工程师

水电工程师年终个人总结

个人总结

2009年6月1日经介绍来云南恒丰工程建设监理有限公司工作,管理果林湖畔住宅小区项目监理部的水电事务,至今工作已有一年半,一年多以来在公司领导支持和同事的协助下,基本圆满地完成了相应的工作任务,但与领导的要求相比还存在一定的微差。在工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业,不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就一年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报:

自从2009年6月1日从进入工地,当时已有两个区进入主体阶段,整个小区划分为六个区,二十多万平米,任务量大、工程种类多。(高压电、低压电、消防、给排水、照明电气、防雷、智能化、燃气、自来水、通信、数字电视、中水处理、绿化室外水电给、排水等),从施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、各种验收等事务。工作中确实遇到不少困难,面对我本人并未退缩,积极解决问题,主动请示领导和同事,积极与建设方和施工单位沟通、协调各种关系,以便本项目顺利开展工作,加快工程进度。

果林湖畔住宅小区为山地别墅,按三级负荷供电,单体照明配电箱系统和防雷接地系统,单体配电箱系统内包括电视、电话、计算机、访客可视对讲、防雷接地顺利通过了验收并得到了质检站人员的好评。平常工作中我们认真熟悉图纸,对照实际结合相关规范,择优方案施工。小区内有两个配电室,一个自来水加压站,消防水池,中水处理站,弱电监控室,六个小区室内外照明电气、动力系统、给排水、化粪池为11座。在诸多种类施工中,比如交叉作业,有点需要经验处理问题,还有在电气安装过程中施工单位个人没有明确原理做错,造成了部分返工情况,我觉得值得思考反生管理方法。

我在这一年多以来,自己有些不足,比如开会时发言声音小,实际经验方面 1

还不够充足,经历了这么多,我感悟很深。

果林湖畔住宅小区水电方面工作能顺利验收这并不是一个人的功劳,一直以来的水电管理工作中,我得到了袁总、王总与及其他建设方领导的支持及同事的协助,以此,我表示十分感谢他们,明年我会再接再厉,以公司利益为主,拓展知识面,累积经验,争取创造下一个工程更辉煌。

云南恒丰工程建设监理有限公司

张传孝

2010-12-31

第二篇:水电工程师年终工作总结

工作总结

尊敬的公司领导好:

首先,感谢公司领导给我这个宝贵的机会,让我得以在咱们XX置业“XXXX”项目工作。同时,我也衷心的感谢各位同事在2012年度这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的2012年里,通过在咱们“XXXX”项目工作的这段时间中,现工作总结如下:

本人于2012年10月19日通过面试程序正式任水电工程师一职,在分公司领导X经理指导下,积极开展工作。此时

1、2#楼尚未封顶,板面及砌体配管工作随进度进行。

3、4#楼主体工程基本完成,安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过程中,发现存在以下一些现象: 进度:

a、室内开关插座预埋线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。

b、预埋线管看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合要求等情况,此项工作的重要性没有引起足够的关注,在现场的疏通清理过程中,管道不通的现象较为突出。

c、项目现场,安装各参与单位配合协调不是很到位,安装各班组均是以包代管,总承包单位项目人员配备不完善。

d、施工单位技术力量薄弱,技术交底工作未到位,人员较少,完成质量较差,成型感观效果较差。 进度:

进度目前基本正常,随土建工程进度进行。 安全; a、临电布置基本符合临电施工要求,但是私拉乱接现象较普遍,现场专人管理不到位。

b、临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检,同时无巡检记录等有关资料。

综上所述,我认为造成以上原因及问题,主要存在以下几点原因:

a、施工单位技术负责人,质量意识淡薄,对相关规范深度理解不够,

b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉,现场施工经验不够丰富,对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。

c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。

d、施工单位管理人员责任心较差,责任意识不强。

f、施工单位以包代管现象突出,总承包单位负责人监督不到位。

g、监理人员责任心较差。

针对以上存在问题,本人到岗之后,经与X经理汇报沟通,为达到能有效控制工程质量、进度效果目的,采取了一下几点措施: a、积极与监理人员沟通,督促监理人员加强现场监督管理。 b、及时了解施工现场进度情况,同时与各班组相关技术负责人积极沟通,提出指导性及整改意见;负责监督跟踪整改情况,并一一落实到位;同时也尽快熟悉了设计图纸,充分理解设计意图,了解相关规范及施工工艺要求,安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序;监督施工单位现场施工动态情况,做到心里有数,掌控有度;根据图纸要求、相关规范及合同约定,要求所有进场材料均提前申报,进场前检查,严格把好材料质量关口,杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。

在采取以上措施以后,现场情况均有所改观:各班组线盒均弹线敷设,线盒水平、凹凸基本一致,以提高成型质量;各班组协调配合能力有所加强,相互推诿现象有所改变;加强了与监理、项目管理、班组之间的交流沟通,理解了大家的工作思路,规范了施工工艺与流程,尽量避免后期一些返工情况发生。

在做好现场管理工作的同时,在2012年内,经X经理指导,同事们协助下,完成了配电箱地上部分的招标工作;完成了燃气报建手续工作;完成了气象局报建资料送交工作;完成了2013年项目竣工进度计划中水电安装工程进度计划的编排;完成了领导交代的其它工作任务。同时,与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽,后续工作正在持续跟进中。

根据2013年进度计划安排节点,在本年内,本项目须达到竣工交房要求,后期工作量大任重,时间紧迫。在接下来的2013年中,本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时,一定会认真会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作;近一步加强专业知识的学习,研究新型材料的替代使用,尽量控制工程造价成本;认真审核各项工程签证,保证签证资料的真实有效;积极做好各总包、分包单位的配合协调工作,力保各单位施工顺畅,为达到竣工交房节点,做好本职服务工作。

我相信,在集团公司及分公司领导们的大力支持下,有各位同事的配合协助下,2013年XXXX项目的交房计划,一定会按质按量的如期完成的,为集团公司的做大做强尽我绵薄之力。

此致

敬礼

总结人: X X X

二零一三年一月十一日

第三篇:水电工程师年终工作总结

工作总结

尊敬的公司领导好:

首先,感谢公司领导给我这个宝贵的机会,让我得以在咱们XX置业“XXXX”项目工作。同时,我也衷心的感谢各位同事在2012这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的2012年里,通过在咱们“XXXX”项目工作的这段时间中,现工作总结如下:

本人于2012年10月19日通过面试程序正式任水电工程师一职,在分公司领导X经理指导下,积极开展工作。此时

1、2#楼尚未封顶,板面及砌体配管工作随进度进行。

3、4#楼主体工程基本完成,安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过程中,发现存在以下一些现象: 进度:

a、室内开关插座预埋线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。

b、预埋线管看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合要求等情况,此项工作的重要性没有引起足够的关注,在现场的疏通清理过程中,管道不通的现象较为突出。

c、项目现场,安装各参与单位配合协调不是很到位,安装各班组均是以包代管,总承包单位项目人员配备不完善。

d、施工单位技术力量薄弱,技术交底工作未到位,人员较少,完成质量较差,成型感观效果较差。 进度:

进度目前基本正常,随土建工程进度进行。 安全; a、临电布置基本符合临电施工要求,但是私拉乱接现象较普遍,现场专人管理不到位。

b、临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检,同时无巡检记录等有关资料。

综上所述,我认为造成以上原因及问题,主要存在以下几点原因:

a、施工单位技术负责人,质量意识淡薄,对相关规范深度理解不够,

b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉,现场施工经验不够丰富,对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。

c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。

d、施工单位管理人员责任心较差,责任意识不强。

f、施工单位以包代管现象突出,总承包单位负责人监督不到位。

g、监理人员责任心较差。

针对以上存在问题,本人到岗之后,经与X经理汇报沟通,为达到能有效控制工程质量、进度效果目的,采取了一下几点措施: a、积极与监理人员沟通,督促监理人员加强现场监督管理。 b、及时了解施工现场进度情况,同时与各班组相关技术负责人积极沟通,提出指导性及整改意见;负责监督跟踪整改情况,并一一落实到位;同时也尽快熟悉了设计图纸,充分理解设计意图,了解相关规范及施工工艺要求,安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序;监督施工单位现场施工动态情况,做到心里有数,掌控有度;根据图纸要求、相关规范及合同约定,要求所有进场材料均提前申报,进场前检查,严格把好材料质量关口,杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。

在采取以上措施以后,现场情况均有所改观:各班组线盒均弹线敷设,线盒水平、凹凸基本一致,以提高成型质量;各班组协调配合能力有所加强,相互推诿现象有所改变;加强了与监理、项目管理、班组之间的交流沟通,理解了大家的工作思路,规范了施工工艺与流程,尽量避免后期一些返工情况发生。

在做好现场管理工作的同时,在2012年内,经X经理指导,同事们协助下,完成了配电箱地上部分的招标工作;完成了燃气报建手续工作;完成了气象局报建资料送交工作;完成了2013年项目竣工进度计划中水电安装工程进度计划的编排;完成了领导交代的其它工作任务。同时,与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽,后续工作正在持续跟进中。

根据2013年进度计划安排节点,在本年内,本项目须达到竣工交房要求,后期工作量大任重,时间紧迫。在接下来的2013年中,本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时,一定会认真会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作;近一步加强专业知识的学习,研究新型材料的替代使用,尽量控制工程造价成本;认真审核各项工程签证,保证签证资料的真实有效;积极做好各总包、分包单位的配合协调工作,力保各单位施工顺畅,为达到竣工交房节点,做好本职服务工作。

我相信,在集团公司及分公司领导们的大力支持下,有各位同事的配合协助下,2013年XXXX项目的交房计划,一定会按质按量的如期完成的,为集团公司的做大做强尽我绵薄之力。

此致

敬礼

总结人: X X X

二零一三年一月十一日

第四篇:2004年水利水电工程学院年终总结

水利水电工程学院2006年科研工作总结

把握机遇继往开来开拓水电学院科研新局面

------水电学院2006年科研工作总结

在校科技处的指导下,在学院党委和行政的关心以及全院教工的共同努力下,水电学院科研工作在2006年的一年里取得了较好的成绩,现将有关方面总结如下:

一、 全员努力,硕果累累,全面完成既定指标

1、全院今年完成科研合同经费3908.65万元(2005年完成科研合同经费3388.84万元)同比增长15.3%;其中国家自然科学基金3项,总经费84.0万元;国家社科基金1项,总经费 6.4万元, 并获得科技部社科基金三等奖一项,实现河海大学社科基金奖项零的突破。2006年水电学院到款经费3509.1535万元(2005年到位经费2786.68万元),同比增长25.9%。

2、三大检索(SCI/EI/ISTP)刊源发表论文79篇(2005年检索56篇),中信所刊源发表论文203篇(2005年196篇),出版专著2部,圆满完成年初制定的工作任务。

3、学院严格执行教育部及学校制定的有关科技法规、政策及管理办法,科技管理及其规范。各类科技项目按合同执行情况良好;科技成果及时验收,并在图书馆归档完整;完成成果鉴定6项;申报省部级及以上奖10项,其中有4项获奖;申请专利20项,已有4项获得授权,这两项指标比去年稳步增长。

4、完成“大坝健康诊断”国家工程实验室的立项申报工作,继

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续建设“教育部水利水电工程安全工程研究中心”,“南京市土工材料合成材料工程研究中心” “陆地-水域交界带仿真” 教育部重点实验室。有关基地建设与管理及计量论证的文件材料齐全。

5、学术交流活跃,2006年我院共组织各类学术研讨会93场,教师参加国内外学术会议65次,邀请学术专家到校并进行讲座31次,是近几年来最多的一年。

6、响应科技处的号召及要求,积极组织教师完善科技工作基本信息库,力求作到全面完整,制定了行之有效的科技管理规章制度,积极完成科技处布置的各项任务,记录完整。对于科技方面的会议能作到不无故缺席,有事事先请假。

7、学院还组织教师进行学术规范、知识产权等方面的法律知识的学习,没有违反学术道德的事件发生。

二、认清形势,找出不足,开拓科研工作新局面

2006年是“十一五”规划的第一年,党中央、国务院把解决水资源问题摆上重要位置,把建设节水型社会作为解决我国干旱缺水问题最根本的战略举措,把保障饮水安全作为水利工作的首要任务,高度重视水资源的节约、配置和保护。《中华人民共和国水法》修订通过,把中央新时期水利工作方针和政策法律化,依法治水进入新阶段。中央继续保持较高的水利投资,对大江大河治理、南水北调工程建设、病险水库除险加固、农村饮水解困等作出重大部署。出台了节水型社会建设、饮水安全保障、农田水利建设新机制、水价改革、水利工程管理体制改革等方面的政策,为水利事业健康发展提供了政策支持和

制度保障。这一切都为我们的水利事业提供了很好的机会,为以水为特色的河海大学的发展提供了很好的平台。

2006年水电学院在科研方面虽然取得了较好的成绩,但也存在一些不足:

1. 国家自然科学基金项目获得的数量相对较少,如何从管理的角度鼓励中青年骨干力量申报并提高命中率是今后要努力解决的问题。

2. 学术团队建设尚需加大力度,要通过整合学院学术资源,进一步壮大科研力量。

3. 科研管理还需要进一步规范化,程序化,以提高科研管理效率。

谋好篇,布好局,对于开拓水电学院科研工作至关重要。学院要最大限度的整合科研资源,提高整体的科研能力,多承接国家重大重点科研项目等,争取在新的一年里取得更好的成绩。从而提高学院、学校的影响力。

第五篇:水电施工员年终总结

2010年终工作总结

来中联工作仅几个月的时间,虽然时间短暂,但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末,在这里对自己的工作做一个小结。我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施工员,主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会:

一、现场临水临电建设

临水临电建设作为施工人员进场后首要任务,是施工能否顺利进行的后方保障,所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作,我是这样做的:

1、与项目部领导沟通,做好临建和临水临电的配合,做到综合布局、统筹规划;

2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案,绘制详细的平面及系统布置图,以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书,且考虑富裕量,设计依据正确有效,科学合理并符合实际;布置图绘制详细,做到每个节点有详图,既保证当前施工也为以后维修提供依据和便利。

3、建立健全临水临电管理的相关制度,用制度规范来保障临时用水用电: 制定临水临电值班制度,并设置相关责任人,建立责任追溯制度和奖罚制度,尤其临电方面保证无特殊情况连续供电;要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修,并做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全管理制度,切实保证现场和生活区的用水用电安全,做到防范于未然。

4、临建施工中抓住重点,杜绝隐患:

对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点,采用质量好、耐久性强的材 1 料,施工时派技术好的工人操作,完成后亲自检查验收,确保不留下隐患,并做到心中有数。

5、临水临电中做好预算的控制,主要为材料和人工控制,做到既保证设施的使用性和耐久性,又做到造价相对经济合理;为了便于及时维修,现场材料库中有临水临电的材料储备,以备应急。

6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作,加强检查力度,增加检查频次,发现问题及时解决,保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。

二、图纸会审和技术交底

1、图纸会审:

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审,请施工班组长参加内部会审,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前,将所有内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细,以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理,要求设计院、甲方及监理签认。

2、技术交底:

水电安装细节工作较多,施工前对班组进行技术交底,对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性,水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等,所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底,以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行,这一点非常重要,所以制定技术交底时我依据规范,而且考虑到班组操作 2 的可行性,采纳班组长的合理化建议,保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字,技术要求高的部位要求具体操作人员签字,形成正式文件存档。

三、施工方案计划的编制

1、施工方案的编制:

我们编制施工方案一般都是借鉴实例,在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况,涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案,汲取可采纳性施工工艺,进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署,紧跟土建专业施工安排,有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之,编制的方案对现场施工起指导作用,真正做到让班组依据方案进行施工,确保工程的质量进度及投入。

2、计划的编制:

根据工期要求,划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合,穿插施工,在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划,合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划,科学合理,更能有效的对计划执行情况进行跟踪,在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件,如office project项目管理软件、梦龙、海文进度计划编制软件等,这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工过程中的“三控、三管、一协调”

1、三控:

对质量的控制,主要是对班组的技术实力进行有效把握,充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关,有问题、有隐患必须 3 责令其及时改正,并指导正确的施工工艺和方法,有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段,这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装,所以应着重注意施工过程中的检查和监管,保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病,必须发现一次下发给班组一次质量整改单,将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中,而不能事后造成质量问题后再做处理。

对进度的控制,紧跟施工进度计划,随着施工进展进行合理调整,出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正,以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。

对费用的控制,主要控制人工、材料、机械台班,准确和有预见性的把握施工进度计划,合理部署施工劳动力和施工机械的进场,尽量避免抢工和窝工现象的发生,针对目前人工费和机械台班费得增加,在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场,避免因材料的积压占用工程垫付资金,材料采购时应要求采购员“货比三家”,达到经济实用的最优化。

2、三管:

合同管理,在工作中注重合同的斟酌和研究,以便在施工中正确处理各种关系。 安全管理,始终伴随着整个施工过程,安全管理不只是安全员的事情,所有管理人员都是现场的兼职安全员,尤其用电方面和防火方面对水电安装来说,也是构成安全管理的一部分。为此,在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电,并要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人,按照专业操作规程为现场接水接电,定时和不定时的检查。水电班组金属结构加工时容易发生火灾,所以在每周

三、周六水电碰头会时着重对班组进行安全交底,并在每天现场检查过程中 4 特别留意是否存在安全隐患的部位,一旦发现要求及时整改。

资料的管理,水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作,作为施工员及时为其提供准确而真实的数据,并对资料进行签字,确保资料的及时性、准确性、真实性。

3、一协调:

正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系,积极配合和沟通工作中的出现的问题,正确处理好项目部内部各个部门之间的关系,保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢,坚持不违背原则和法律的底线,无论为公还是为私,保证干一个工程留下一个好的形象。

五、签证的办理

保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐,但是实际工作量必须要签回来,这一点是非常明确的。在办理签证时讲究一定技巧:

涉及费用签证的填写要有利于计价,方便结算,签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。同时注意以下填写内容优先次序:

1、能够直接签总价的最好不要签单价;

2、能够直接签单价的最好不要签工程量;

3、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;

4、能够签文字形式的最好不要附图。

以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累,实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有一定技术水平的工作,所以在以后的工作还要不断的积累经验。

综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和总结;鉴于自己工作年限不长、经验不足、年轻气盛等方面,还有待进一步改进和改正,在工作和学 5 习中不断积累经验和努力提高技术管理水平。在即将到来的2011年里,我将会用自己的实际行动践行我的职业格言:踏实工作,精益求精;不断学习,步步为营!

对于公司以后长足的发展,我翘首以待,为此我提出我自己的一些小小建议,希望能为公司的做大做强献上绵薄之力:

1、公司的制度在相当大的程度上有待完善,这不是一朝一夕的事情,希望公司的企管部真正能在公司的成长和发展中将制度化建设作为首要任务,不能“以情管理”,而要“以制度管理”,这将为公司的跨越式发展起到很大的推动作用。

2、公司整体的管理水平在一定程度上有待提高,尤其是总部与项目部的有效沟通方面,需要在以后逐步通畅。公司下属各个项目部管理人员的技术管理水平亟待提高,我个人建议“从基础工作抓起,提高管理水平”。

最后真诚希望我们公司的发展蒸蒸日上,如日中天!

保利玫瑰湾项目部水电施工员

乔亮

2010年12月22日

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