电影观点谈战略管理论文

【书 名】《爱的CEO》【作 者】郑凡【出版】北京理工大学出版社【日期】2012年1月在你贫瘠的婚姻土壤里，将爱情进行到底的含义并不是从一而终，而是你能不能在生活中坚持对美好事物或情感的追求。今天小编为大家精心挑选了关于《电影观点谈战略管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

电影观点谈战略管理论文 篇1：

美团网资本运营与财务战略

摘 要：本文以从企业战略指导财务战略的方针为出发点，以财务管理目标为导向，指定了相应的财务战略以及细分的职能战略：筹资战略、投资战略以及运营战略。现阶段，面对百度、阿里、腾讯等O2O巨头，美团若想保持其运营的独立性，就要注重企业的业务扩张，建立起自己的O2O生态圈。因此，股东价值最大化为最合适的财务管理目标。美团应采取稳健型的财务战略，以低负债、高收益、中分配为特点。因此，在筹资时，美团应尽可能的利用财务杠杆，避免高成本的融资方式；投资项目应以产生现金流的能力为主要考察目标，本文采用了波士顿矩阵为分析框架；在运营方面，美团网应采取以差异化和成本领先为目标的综合战略来实现营收的增长与成本的控制，从而实现盈利。

关键词：美团网 O2O 财务战略 资本运营

一、公司概况

美团网是由北京三快在线科技有限公司于2010年3月4日成立的团购网站，创始人王兴。起初，美团网的商业模式基本模仿美国Groupon公司，每天推出一单精品消费，包括餐饮、KTV、美容等各类生活服务。达到最低团购签订者数量要求后，消费者能以低廉的价格享受到服务，美团从中赚取佣金，而线下商家也能从减少广告费用和扩大消费者人群中获益，实现“三赢”的局面。2015年第三季度，美团占有47.9%的团购市场份额，继续保持着市场占有率第一，业务也发展为了四个分支：团购、外卖、酒店旅游与猫眼电影。与此同时，O2O产业也逐渐发展完善了起来。O2O原本指的是线下商家通过线上平台获取顾客源；随着BAT（百度，阿里巴巴和腾讯）及其他资本流入市场，O2O的定义演变成了以移动设备及互联网为平台提供的生活服务。团购和导航、地图、出行等一起，成为了O2O的一环。因此，美团面对的挑战是如何发展自己的O2O生态链，建立商业闭环，实现可持续发展的挑战。

二、公司财务战略

财务管理中，每股盈余最大化、股东价值最大化等都可能成为财务管理目标，而财务管理目标的制定则是基于企业整体战略上的。现阶段美团企业整体战略侧重于与大众点评合并后的资源整合、业务扩张、产品创新等等，资本投入不可少；而实现利润最大化则需要企业严格控制成本，美团若想实现企业的扩张与可持续发展，应该选择股东价值最大化的财务管理目标。股东价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。企业价值一般由净现值 （NPV） 代表，而NPV的决定因素在于企业投资项目的未来现金流 （CFi表示）和加权平均资本成本 （WACC） 决定。美团要实现股东价值的最大化，需选择产生最大未来现金流的投资项目，这将在投资与运营战略中体现；同时，美团应在所能承担的风险范围内最小化加权平均资本，这则在筹资战略中体现。

1.财务战略定位。目前O2O产业还处于高速发展期，线下很多产业还没有很好的利用到线上平台。因此，美团的业务发展空间还很充足，公司处于成长期。因此，美团的战略重点应该放在提高资金的运作效率。为缓解资金链的紧张，美团应采取稳健发展型财务战略，以低负债、高收益、中分配为特点。

2.财务战略目标及规划。

2.1筹资战略。筹资战略分为长期资金筹集战略和短期资金筹集战略。美团的资本投入为即时投入，所需资金大为长期资本投入。美团要实现WACC最小化，应多使用债权方式；但美团现阶段的资金缺口仅由借贷是无法补足的；企业信用的局限性也使得发行债券不那么可行。美团的融资历程如下：2010年3月创立之初即获得天使投资人王江的种子投资；2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资；2011 年7月，拿到阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资；2014年5月，美团宣布获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本和阿里巴巴跟投，估值达40亿美元；2015年1月，美团网完成D轮总额7亿美元的融资，估值达到70亿美元。在美团与大众点评合并后，上市也被提上了议程。美团可利用优先股持有者不拥有投票权这一点，大量发行优先股来维持对公司的控制与公司的独立性。

2.2投资战略。企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。项目的比较利用波士顿矩阵划分为明星类、金牛类、问题类和瘦狗类。明星类业务单位拥有高市场成长率和市场份额，美团的明星类业务为餐饮业与电影业。美团旗下的购票平台“猫眼电影”，处于行业领先地位。因此美团应加大对电影业及餐饮业的投资力度，同时尽可能的控制成本，使其成为盈利和现金流的主要来源，维持现有的市场优势。金牛类业务单位市场成长率较低，但市场份额较高，企业享有较高利润率，因此能带来稳定现金流。现阶段美团并没有显著的金牛类业务单位，所有的业务单位基本都采取了补贴的方式在争夺市场份额，因此利润率均偏低。酒店旅游相对处于问题类，此种类型的业务单位市场成长率高而相对市场份额较低。对于问题类产品，企业应在大量投资和及时退出中作选择。对于酒店旅游，美团一直走的是低价战略；而面对携程-去哪儿的规模经济，美团未必能继续以价格取胜。若酒店旅游这一业务单位无法在市场份额或利润率上取得更大提升，美团应考虑采取出售股权的方式，把原有投资尽可能收回，避免更多的损失。

2.3运营战略。运营战略作为企业整体战略体系中的一项职能战略，主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。企业的运营战略是由企业的竞争优势要素构建的。竞争优势要素包括：低成本、高质量、快速交货、柔性和服务。企业的核心能力就是企业独有的、对竞争优势要素的获取能力，因此，企业的核心能力必须要与竞争优势要素协调一致。按照迈克尔·波特（Michael Porter）的竞争战略理论观点，运营竞争战略也可以分为三种基本类型：总成本领先战略，差异化战略和目标集聚战略。在O2O服务多种多样，资本投入需求极高时，美团网应采取差异化与成本领先的综合战略，使其不可替代性增强，需求的价格弹性降低，从而同时实现创收与降低成本。通过实现盈利和漂亮的财务报表，融资成本也将降低。

三、结语

通过对美团分析，建议了企业应采取的财务战略与细化到筹资、投资及运营的职能战略。在O2O产业发展迅猛的今天，美团应扩大既有的市场份额优势，对合并后的企业资源进行有效的整合，争取发展自己的支付平台完成商业链的闭环。

参考文献：

[1]余思琴， 王明宇， & 刘淑贞. （2013）. O2o模式对移动电子商务带来的机遇与挑战探析①. 中国商贸（09）.

[2]马仁杰 王荣科 左雪梅.管理学原理：人民邮电出版社，2013年9月.

[3]邹航， & 陈旸. （2004）. 谈“契约相关者股东价值最大化”——对企业财务目标的重新认识. 财会研究（3）， 33-34.

[4]阎达五， & 陆正飞. （2000）. 论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征. 会计研究（09）， 2-187.

[5]李露. （2007）. 大中型企業投资战略研究. 现代管理科学（09）， 89-90.

[6]斯莱克. （2004）. 运营战略. 人民邮电出版社.

[7]（美）迈克尔·波特， & 陈小悦. （2005）. 迈克尔·波特竞争圣经（竞争战略+竞争优势）. 华夏出版社.

作者简介：陈丹杰（1989.11—）男。籍贯：湖南长沙。湘潭大学商学院，研究生在读。研究方向：公司财务与公司治理。

作者：陈丹杰

电影观点谈战略管理论文 篇2：

《爱的CEO》:不是没有爱,而是怎么爱

【书 名】《爱的CEO》

【作 者】郑凡

【出 版】北京理工大学出版社

【日 期】2012年1月

在你贫瘠的婚姻土壤里，将爱情进行到底的含义并不是从一而终，而是你能不能在生活中坚持对美好事物或情感的追求。

2011年，英国王子和瑞典女王储分头大婚了，几桩娱乐圈的童话姻缘却意外解体了；大龄青年随手拍上微薄求爱也就罢了，但你月入够4000吗？网上有人叫唤着世界末日一过我们就相爱，网下《婚姻法》新司法解释却愁坏了大批“剩”人。来到2012年“末日”之年，爱与不爱仿佛成了不得不谈的话题。

现实中，不是没有爱、不能爱，而是弄不清楚婚后怎么爱，为感情困扰而缩手缩脚的大有人在，《爱的CEO》适时出现，主要针对广大女性已婚朋友，教你婚后爱什么、怎么爱。让你再不会在找生活的出路和保障时、找生活的意义和价值时、寻求摆脱生活的无聊与庸常时，误以为自己是在找爱情了。

心理学家莫罗和亚当斯研究发现：60岁以上的人，对爱情和幸福有着更为强烈的信念。很多人因为不能恩爱如初，宁愿不要白头到老。爱情，依然迷人，婚姻，依然坎坷。单身者做着选择题，已婚者做着判断题。《爱的CEO》就像一本历年真题库，往届婚外恋、家庭暴力、出轨、私奔等试题样本被一一收录。不是吓唬人，如果你不提前打好预防针的话，60岁再闹分手可就不值得了。

在歌德笔下，少年维特为得不到早已许配他人的少女夏洛特而自杀。这表现的不仅是一个人孤立的感情和痛苦，而是整个时代的感情、憧憬和痛苦。

今天，婚姻中的爱情悲剧使我们有痛感，也是因为它照见了整个社会的真实。书里都是郑凡开设婚姻侦探所时来信请教的真实案例，再无毫无营养的情感故事，欢迎读者对号入座、量体裁衣，化身成爱情婚姻的“拯救者”，而不要再继续那个“受害者”的角色。

作者打破了常规，连连发问：是谁告诉你，爱情需要宣誓和钻石？是谁告诉你，嫁给他，就从此有权查他的手机和聊天记录？是谁告诉你，可以用别人的错误来惩罚自己？事实上，二人关系中只有你们俩，相处之道是随机的、具体的，在关键时刻，你必须懂得自爱或者割爱。正如孙红雷在电影《亲密敌人》中的宣传语：我不是混蛋，你也不是天使。

在作者的观点里，第三者并不可怕，可怕的是当第三者入侵婚姻，原配被第三者的淫威所吓倒。

在郑凡所处理的上千例婚外情案例中，竟有70%以上的原配害怕第三者。原因何在？爱人和婚姻，在有些女人那里被用作解决生活困难、情感孤独、个性障碍、个人价值甚至生存困惑等问题的灵丹妙药。有些女人也试图推卸自我成长的责任、回避生活中必有的困难，希望通过择偶和婚姻一揽子解决自己在现实生活中可能遇到的问题，一劳永逸，甚至不劳而获。这本就是一种对爱的蔑视和不公平对待，又有多少人凭爱与金钱、房车等物质的“等价交换”以维持婚姻。本书无疑是给这类人敲了警钟，书中不光对畸形婚姻和有缝的婚姻进行了剖析，同时也给出了“七年之痒”如何挠等解决方案。

2011年没有在婚姻中坚持爱的人们，带上这本书，2012年，仍将爱吧。若是你请了郑凡做你的婚恋CEO，他会告诉你：在你贫瘠的婚姻土壤里，将爱情进行到底的含义并不是从一而终，而是你能不能在生活中坚持对美好事物或情感的追求。

内容简介

即便我们的婚姻每天都有可能面临婚外情的入侵，即便我们都已知晓婚外情就是婚姻的“头号杀手”，即便我们的婚姻终有一天可能因为遭遇婚外情的入侵而死亡，但即便有如此种种，与其去唾弃第三者的不是、叹息于社会风气的败坏、求助于法律的完善或者在婚外情这个天敌面前“杞人忧天”，还不如我们认真去思考究竟该如何去经营捍卫婚姻！

【编辑微语】

百年航母经历战火洗礼，深刻印证了作为巨型利器的航母决定大国兴衰的历史事实。

【书 名】《大国航母》（第二部）

【作 者】房兵著

【出 版】中国长安出版社

【日 期】2012年3月

【编辑微语】

本书介绍了环境、企业特点与企业战略行为之间的关系，分析了中国企业经营环境的全球化、经济转型、市场分割性和动态化特点。

【书 名】《战略管理：

中国情景下的企业战略行为》

【作 者】蓝海林 张平

【出 版】机械工业出版社

【日 期】2012年1月

【编辑微语】

裸呈中国社会现实与个人生命感受，君子坦荡荡，用白纸黑字的记录来审视生命，这是送给忙忙碌碌的人们的一碗清水。

【书 名】《白纸黑字》

【作 者】陈文

【出 版】广西师范大学出版社

【日 期】2011年12月

作者：郭玥

电影观点谈战略管理论文 篇3：

尹云从:太正常了?你骂谁呢!

这两年,广告圈出了一群怪兽,他们在长沙生存发展。幸亏长沙有极强的包容性,让这群怪兽越发强大。广告圈本身无奇不有,所以怪兽的聪明在于找对了地方找对了方向,他们在广告圈游刃有余,甚是张狂。怪兽的张狂在于他的实力,他的创新,他的不正常!也许人们惧怕,也许人们在惧怕的同时还有那么些喜欢,就像看恐怖电影。

这群怪兽的领头兽是来自北方黑龙江,却驰骋江南的尹云从。他照相喜欢仰着脸,在太阳的反光照射下,背影也许更显那么阴森的恐怖;他标榜自己多么的不正常,他说:“我很正常?骂谁呢你!反正就要不正常,越不正常,越不寻常!”长沙盛美的确做到了不寻常,看过在中国广告节上领奖人背着小背篓上台领奖的不?没有!他们就是这么反正常反思维,那么具有攻击性地抓住人们的眼球。

作为一个企业领导,他是记者见过最幽默最神经质的一个,后来记者总结了一句话:你再不正常,我就不正常了;你即使变正常了,我还是不正常!

也许把长沙盛美的那些“盛人”们说成怪兽过分了些,记者笔下的这群怪兽是正义的怪兽,讨人喜欢的怪兽。大家都知道的,怪兽往往也有美好的一面,只是他选择了就是怪兽的角色而已!

在去死的路上,狠狠的活着

未采访之前,记者在尹云从的新浪博客上看到极其简单的一句个人简介:“在去死的路上,狠狠地活着”。此刻的记者极其相当地憎恨尹云从这个人,近乎咬牙切齿,为什么只有这一句话,为什么不能写成文章!这句极富个性极其张扬的话,如此吹大了读者的浏览欲望却不予以满足,看来这才是他真正的“狠”。

回归正题,“在去死的路上,狠狠地活着”,体现的正是他的生存准则。

尹云从在南京读大学,1996年大二暑假,一个已经毕业的同学邀请他一起开创一份事业。当时因特网还是人们眼中的新鲜事物,马云创立了第一家公司“杭州海博”,做最早的B2B网站即中国黄页,而尹云从休学和他朋友成立了公司,做中国黄页的江苏区代理。1997年,马云选择了撤退,尹云从和搭档也就此分道扬镳。

第一份事业光荣失败,休学状态的尹云从本可以回校安分读书,结果却选择了继续工作。他说:“我大学是学的企业管理专业,这个专业听起来还不错,但是在做因特网的那一年,自己看了很多书,包括哈佛的一些管理学和营销学的书,才发现大学的管理学专业课程是美国六七十年代的东西,所以我决定不再回花时间去读那些没用的老东西了。”

基于一年的做因特网的经验,比较早接触了Windows系统,了解一些系统软件,恰好在报纸上看到一则招聘设计师的广告,唯一的要求就是熟悉Windows系统和PS。尹云从立即买了一本PS教材,苦读一周之后就去应聘,竟然很顺利地进入了那家喷绘公司做设计师,其实,无非是PS电脑操作员。

当时那个喷绘公司有20个左右的设计师,尹云从一个月后就成了PS最熟的操作员。在那阶段,他接触一些广告创意类的书籍,其中令人叫绝的广告作品让他本就不安分的脑子撕开了更大的裂口,于是,“做这样的好广告”就成了指引他职业步伐的唯一信条,尹云从在南京开始了辗转广告公司的路程。

从此,广告界多了一个名字,叫做尹云从。

在南京银都与同盟之间的盛美

谈及职业生涯的成长轨迹,尹云从认为有两家公司对他的影响尤为重要:南京银都和上海同盟。

1999年,南京银都广告公司的媒体经营规模越来越大,董事长张丽想在策划创意方面有所发展。尹云从回忆:“1999年夏天,她看了我设计的作品和策划案,然后说‘明天就来帮我’,银都自此有了自己的创意部,当时,银都只有三十几位员工。”

“2000年,银都改制,国营体制改成股份制,我任董事副总经理。从国营改成股份,使得我有更大的发挥空间。我2000年才拿大学毕业证,清楚记得我当时的论文题目是‘中国加入WTO对企业战略管理的影响’,正好以银都为例来谈的。”

“当年在南京,做出了一些还算不错的广告作品,开始参加全国的一些广告评比。在这个过程中我才发现南京和上海的地理距离不足300公里,但是广告在创意方面的发展至少相差五年。”

尹云从揣摩每个过程,后来我决绝地得出一个结论“我要去奥美!”

2000年底,尹云从向银都递上辞职书,把简历递给上海奥美,恰好当时奥美与上广合资筹办上海同盟广告,尹云从的简历就辗转到了执行创意总监杨舸的手里。

尹云从回忆:“当时杨舸觉得我挺特立独行的,思维也超常活跃,但是面试后他并没有录用我,他认为我在一个蛮大的本土广告公司做到高层,会有半杯水的嫌疑,更重要的是,我目前已有的半杯水,不确定是不是脏水,还有没有可能倒掉并装入新鲜的水。”

不甘心,他再次找到了杨舸,恰好是同盟广告成立的当天,杨舸非常坦诚地跟尹云从说出了他的看法,而没有面试经验的尹云从在手舞足蹈间,不小心把面前的半杯水倒掉了,更巧的是,尹云从马上跟杨舸说:“你看,我已经把水倒掉了!”

同盟成立的最初,多了一个唯一的外地人,唯一的文案。

再后来,在同盟与银都之间的两次往返,包括带领南京银都进入全国创意50强的经历,包括代表上海同盟在长沙组建办事处,在尹云从的口中,就此一笔带过。总之,因此与长沙结缘,因此半推半就地发明了长沙盛美广告公司。

不是“黑”马,是“白”马!

他不“黑”,他真不“黑”!把他说成怪兽,纯粹是因为他标榜的“不正常”;说他嚣张,纯属为了彰显他的个性。个性的东西自然就看成嚣张了。

长沙盛美是“白”的,很纯粹的白。

谈及“创意传播”,他脸部表情丰富,眼神冒出一股激情,他说:“我会发出一声大喝!我是属于70年代上半截的。现在的年轻人,好像越来越浮躁和急功近利,真正对创意的坚持变成了很多人的口号,大家纷纷在利欲熏心下丧失焦点,对创意的价值并不如口头上那么重视!”

看起来尹云从是孤零零的独居中南部地区,好像很传统的卫道士一样,保卫着创意的名声。这种描述纯粹是一种感觉。尹云从的人生目标:“在能够相对富足的生存条件下,完全去做自己喜欢的事情,并且有所成就,一直想要让长沙盛美代表中国在世界的舞台上,有专业名声。”

尹云从对创意的观点是:“不管媒体环境怎么变,不管消费者在媒体的接受习惯怎么变,有一件事情确实是不变的,那就是坚持创意的力量!这个媒体的环境,变化速度越快,可能对创意的需求反倒越大!”

长沙盛美的怪兽们是“白”的,在于他们敢于说出自己的原则,即使会挡住客户来路也无所谓。长沙盛美提醒这五类客户远离盛美:日本企业、香烟品牌、信誉不良者、把自己尊为需要伺候的主儿、偏要做点平淡无奇的烂广告以求安稳的胆小鬼!

尹怪兽:

“他们里面有我的影子!”

人人心中都有喜欢或敬佩的人,那个人就像魔术一样成就了一个某方面相似的你。尹云从这个大怪兽,这个不正常的广告魔兽,他的心中强大的影像何在?

理查德•布兰森,维珍品牌创始人,商业社会的异教徒:“去它的,动手干吧!”。尹云从说:“我喜欢这家伙的异想天开和胆大妄为。更重要的是,他偏偏能把常人眼里的异想天开,用实际行动变成现实的胆大妄为。”如果用这句话形容广告圈的尹云从似乎也不过分。

马云,网络世界的外星人,尹云从的第一任老板:“有时候,死扛下去总是会有机会的”。尹云从说:“我喜欢这哥们儿基于使命的妄自尊大,同样的特立独行。马云,无论外观造型、思维方式还是行为特征,都是典型的非典型。他似乎是所有网络公司老总的反义词:别人懂的他不懂,别人不做的他做。”

乔治•路易斯,麦迪逊广告大道上的浑不吝,《蔚蓝轨迹》(又名《大创意》)的作者:“创意的本质,就是改变;威力更大的,就是颠覆”。尹云从说:“我喜欢这个老疯子蔑视权威的劲头和颠覆传统的偏执。”

尹云从,这个不折不扣的怪兽级人物,有野心有企图。在中国这个不成熟的广告环境下,一而再再而三地用不正常的结果证明着颠覆意义存在的价值。

对有需求的企业而言,盛美把自己定义成“用超凡创意一起实现野心的搭档”。

关于地域及行业地位的界定:立足湖南,盛美的发展目标是在全国的广告行业,获取湖南卫视在全国广电系统的影响力。2009年中国创意50强名列前茅的成绩,正在验证着这个梦想的轨迹。

再长远一些,纵向,盛美将向跨领域的广告传播集团发展;横向,向跨行业的创意产业集团发展!

作者：曾巧