公司hse一岗一责制

2022-09-23

第一篇：公司hse一岗一责制

公司hse一岗一责制

1主任、书记职责

1.1xxxx主任是本单位hse工作第一责任人，对本单位的hse工作负总责;

1.2始终把握国家安全生产、环境保护的方针、政策和原则，贯彻执行国家、地方政府有关hse的法律、法规和总厂、分公司的hse管理制度及规定，及时研究安全生产、环境保护的新情况、新问题，文秘资源网原创深入抓好安全生产、环境保护和工业卫生工作;

1.3贯彻执行《消防法》及有关消防管理规定，爱护本岗位消防设施，按消防预案参与火灾扑救工作;

1.4制定和落实hse责任制，建立考核奖惩机制，检查、考核同级行政副职和所属单位行政正职的hse责任制落实情况;

1.5成立hse管理委员会，明确分管hse工作的副职领导(管理者代表)，授予应有的管理权限;

1.6负责建立和保持企业的hse管理体系，组织制订和评审企业的hse方针和目标，批准hse管理工作的规划、计划;

1.7抓好两个“三同时”，一个是技术改造和基本建设的“三同时”，一个是部署工作时，hse工作应与生产工作同时布置、同时检查、同时落实;

1.8掌握本单位重大事故隐患的现状、分布和整改、治理情况，做到心中有数，保证隐患治理资金的足额投入;

1.9加强对本单位员工的hse教育培训，接受hse培训考核;

1.10负责健全hse管理机构，充实专职hse管理人员，为hse管理部门开展工作提供必要、合理、稳定的资源配置;

1.11主持召开hse管理委员会会议，听取hse工作汇报，决定hse工作的重要奖惩，及时解决hse管理工作中的重大问题;

1.12定期组织对hse管理体系进行管理评审,解决hse管理体系运行中的重大问题，提出持续改进意见;

1.13组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大事故到分公司汇报制度;

1.14执行分公司关于安全生产保证基金管理办法，严格审批安全保证金的使用，做到安全基金专款专用;

1.15定期参加安全活动，每月参加班组安全活动不少于一次，公司HSE一岗一责制，管理制度《公司HSE一岗一责制》。

2副书记兼副主任职责

2.1贯彻执行国家、地方政府有关hse的方针、政策、法律、法规和分公司的hse管理制度及规定;

2.2作为本单位hse管理委员会的主要成员，按照“谁主管谁负责”原则，抓好组织、宣传、工会、团委等部门在各自的业务范围内的hse职责的落实，对所分管系统的hse工作负直接领导责任;

2.3及时宣传党和国家有关hse的方针、政策、法令，宣传报道hse的先进经验、模范事迹和事故通报;

2.4贯彻执行《消防法》及有关消防管理规定，爱护本岗位消防设施，按消防预案参与火灾扑救工作;

2.5定期参加hse专业工作会议，共同研究分析hse动态，总结、布置hse工作，协调、解决hse管理体系实施中出现的问题，制止和纠正不符合hse管理体系的表现;

2.6参与组织安全大检查，参与组织落实重大事故隐患和不符合项的整改、纠正措施，保证hse管理体系的正常运转;

第二篇：公司HSE一岗一责制

1主任、书记职责

1.1XXXX主任是本单位HSE工作第一责任人，对本单位的HSE工作负总责;

1.2始终把握国家安全生产、环境保护的方针、政策和原则，贯彻执行国家、地方政府有关HSE的法律、法规和总厂、分公司的HSE管理制度及规定，及时研究安全生产、环境保护的新情况、新问题，原创深入抓好安全生产、环境保护

和工业卫生工作;1.3贯彻执行《消防法》及有关消防管理规定，爱护本岗位消防设施，按消防预案参与火灾扑救工作;

1.4制定和落实HSE责任制，建立考核奖惩机制，检查、考核同级行政副职和所属单位行政正职的HSE责任制落实情况;

1.5成立HSE管理委员会，明确分管HSE工作的副职领导(管理者代表)，授予应有的管理权限;

1.6负责建立和保持企业的HSE管理体系，组织制订和评审企业的HSE方针和目标，批准HSE管理工作的规划、计划;

1.7抓好两个“三同时”，一个是技术改造和基本建设的“三同时”，一个是部署工作时，HSE工作应与生产工作同时布置、同时检查、同时落实;

1.8掌握本单位重大事故隐患的现状、分布和整改、治理情况，做到心中有数，保证隐患治理资金的足额投入;

1.9加强对本单位员工的HSE教育培训，接受HSE培训考核;

1.10负责健全HSE管理机构，充实专职HSE管理人员，为HSE管理部门开展工作提供必要、合理、稳定的资源配置;

1.11主持召开HSE管理委员会会议，听取HSE工作汇报，决定HSE工作的重要奖惩，及时解决HSE管理工作中的重大问题;

1.12定期组织对HSE管理体系进行管理评审,解决HSE管理体系运行中的重大问题，提出持续改进意见;

1.13组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大事故到分公司汇报制度;

1.14执行分公司关于安全生产保证基金管理办法，严格审批安全保证金的使用，做到安全基金专款专用;

1.15定期参加安全活动，每月参加班组安全活动不少于一次。

2副书记兼副主任职责

2.1贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和分公司的HSE管理制度及规定;

2.2作为本单位HSE管理委员会的主要成员，按照“谁主管谁负责”原则，抓好组织、宣传、工会、团委等部门在各自的业务范围内的HSE职责的落实，对所分管系统的HSE工作负直接领导责任;

2.3及时宣传党和国家有关HSE的方针、政策、法令，宣传报道HSE的先进经验、模范事迹和事故通报;

2.4贯彻执行《消防法》及有关消防管理规定，爱护本岗位消防设施，按消防预案参与火灾扑救工作;

2.5定期参加HSE专业工作会议，共同研究分析HSE动态，总结、布置HSE工作，协调、解决HSE管理体系实施中出现的问题，制止和纠正不符合HSE管理体系的表现;

2.6参与组织安全大检查，参与组织落实重大事故隐患和不符合项的整改、纠正措施，保证HSE管理体系的正常运转;

2.7负责组织发挥各级党组织在本单位安全生产中的监督保证作用，参加重大伤亡事故调查，参与对负有领导责任的事故责任人的处理;组织做好职工伤亡事故的善后处理工作，维护职工的合法权益;

2.8协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进党支部和优秀党员时，应把安全工作业绩作为重要内容;

2.9协助安全监督管理部门搞好安全生产竞赛活动和合理化建议活动。参加有关安全规章制度的制订;组织工会、团委开展群众性安全生产竞赛活动。

2.10关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，做好女工劳动保护工作，把职业安全卫生工作列入职工代表大会的议题;

2.11参与对本单位职工的HSE教育、培训和HSE职责的检查考核工作;

2.12定期参加安全活动，每月参加班组安全活动不少于一次。

3生产副主任职责

3.1贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和分公司的HSE管理制度及规定，代表主任全面负责本单位HSE管理体系的建立和实施工作，对本单位HSE工作负直接的领导责任;

3.2按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，指导HSE管理部门的工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题;

3.3主持本单位HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向主任汇报体系运行情况，协助主任进行HSE管理决策;

3.4组织制定、实施本单位HSE目标和HSE工作计划;组织制定、修订和审批安全生产、环境保护、工业卫生及仪表安全的规章制度、技术规程和安全卫生、环境保护技术措施计划，并组织实施;

3.5定期向主任和HSE管理委员会汇报工作，为管理评审和HSE的持续改进提供依据;

3.6定

第三篇：一岗一责

单位：吉林省九新化工有限公司档案编号:Q/JX4.1

质量管理责任制

1、目的

为了进一步强化各部门质量管理责任制，落实总经理是安全生产工作第一责任人，各级部门按“谁主管谁负责”的原则，确保安全生产，根据《安全生产法》，结合公司实际情况，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司各部门及全体员工。

3、职责

第一章各部门质量管理职责和权限

一、生产管理部职责和权限

1、组织贯彻执行国家、省、市有关安全生产、环境保护的法律法规、标准和方针政策，遵章守法。

2、组织制定公司年度职业健康安全和环境保护计划，并督促实施。分解职业健康安全和环境管理目标。

3、负责组织公司全员以及分包队伍的安全生产教育和培训，针对采用新工艺、新材料、新技术、新设备进行的专门的安全生产教育和培训。

4、负责组织开展多种形式的职业健康安全和环境保护活动，不断增强全员职业健康安全和环境保护意识。

5、负责与项目经理或分包单位签订《项目安全生产责任书》。

6、负责审核施工组织设计中的安全技术措施计划，并监督执行。

7、负责办理工伤社会保险及人身意外伤害保险。

8、负责公司安全生产许可证的年审工作，负责公司安全生产各种报表的统计和上报。

9、负责公司职业健康安全和环境、交通事故的调查、处理。

10、负责组织安全生产月活动，组织安全生产检查及安全评比工作。

11、负责创建安全、文明工地管理工作。

12、建立并不断完善安全管理制度和管理流程。

1 单位：吉林省九新化工有限公司档案编号:Q/JX4.1

13、协助经营办，负责对电工、起重工、叉车、行车、电梯等特种作业人员的培训、考核、取证。

二、生产部职责和权限

1、认真贯彻执行国家及上级有关劳动保护的政策、法令、指示，并督促检查执行情况。

2、开展安全生产的宣传教育，负责职工的安全教育，定期组织安全技术考核和特殊工种安全技术考核工作。

3、负责制订各种安全管理制度和审查全公司的安全技术操作规程，并监督检查实施情况。

4、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关部门按期实现。

5、组织全公司性的安全检查，对查出的安全隐患督促有关部门按期整改。

6、监督公司危险化学品管理和防火工作。

7、参与新建、扩建和改建工程的设计、审查、竣工验收和投产试运转工作，使其符合安全技术要求。

8、参加重大事故的调查、分析、处理工作，汇总各类事故、统计，协助各部门制定改进措施，督促实现。

9、负责按规定审报、发放劳保用品。

10、指导基层安全员的业务，健全安全网络，充分发挥各级安全员的作用。

11、有权制止违章指挥和违章作业，情况紧急时有权制止其工作。

12、协助督促有关部门做好劳动场所有害气体浓度测定和体检工作。

13、组织开展各项安全活动，总结推广安全生产中的先进经验。

14、根据有关规定及时提出安全生产奖惩意见，报公司领导审批。

15、及时搜集国家的有关安全方面的法律、法规，做到及时掌握国家的安全管理动向。及时将新的法律、法规向员工传达培训好。

三、技术部职责和权限

1、负责编制或修订工艺规程、安全操作规程、岗位操作法。

2、密切配合安全部门开展劳动保护、安全生产的技术研究工作。

3、在新技术、新产品项目的研究试验工作时，要符合安全技术要求，同时协助环保部门研究解决“三废”污染和综合利用项目的技术。

2 单位：吉林省九新化工有限公司档案编号:Q/JX4.1

四、行政部职责和权限

1、认真做好车辆的维护工作，确保安全行驶。

2、组织交通事故的调查分析，提出处理意见。

3、严格执行国家和公司内有关车辆运输的管理规定。

4、宣传并协助领导和安全部门执行安全生产和劳动保护方针。

5、教育职工认真遵守安全生产、劳动保护和公司安全制度。

6、参加对重大事故的调查、处理和善后工作。

7、会同安全部门对职工进行安全文明生产的思想教育。

8、参加工伤事故鉴定工作。

五、财务部职责和权限

1、保证安全技措费用的支出和合理使用。

2、按规定及时发放劳动保护、防暑降温等方面的开支。

3、确定安全投入资金的保障，按标准提取安全费用。管理安全费用台帐，保障安全费用专项用于安全生产。

六、经营部职责和权限

1、负责新入厂员工的安全培训工作。

2、制定每年员工培训计划并组织实施。

七、生产车间职责和权限

1、严格遵守各项安全生产规章制度。

2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全、好用。

3、精心操作，严格执行工艺纪律，遵守劳动纪律和各项规章制度，岗位记录清晰、真实、整洁。

4、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常现象。

5、认真维护保设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。

6、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。

7、不违章作业，并劝阻、制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。

8、认真落实上级下达的安全措施。

3 单位：吉林省九新化工有限公司档案编号:Q/JX4.1

八、设备科职责和权限

1、负责机械设备、工艺管道、通风排风装置及建筑物的管理，使其处于完好状态。

2、负责建筑物、起重机械、压力容器、安全装置的检查、检验和维修工作。

3、组织按期实现本部门承担的安全措施计划和隐患整改措施。

4、负责设备调查分析处理，统计、上报，参加重大事故的调查处理。

5、负责购置安全措施所需的定型设备。

6、在工程设计时，做到劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工，同时验收投产。

7、负责对外来施工队伍的管理，教育外来施工单位严格遵守公司安全管理制度及《外来施工安全管理规定》。

8、每季度组织一次设备(包括电器、仪表)方面的培训，确保年内全员得到培训。

9、在新设备投用前必须组织专项培训，确保操作人员熟练掌握。

10、对于新进、维修或重要设备，要经常巡检和检查，发现问题及时组织进行维修。

九、质检部职责和权限

1、负责编制、修订，质量芬析和检验工艺规程、操作规程、岗位操作法。

2、认真执行“质量第一”的方针，严把质量关、以安全保质量。

3、负责对全公司化验员、质检员，进行安全技术教育和考核工作。

4、负责对全公司化验员、质检员的工作进行检查，发现违章作业或违章指挥，要立即制止。

5、参加质量事故的调查，分析处理。

十、库管科职责和权限

1、库、场内存放危险物品要严格执行危险物品配装规定。对不能配装的危险物品必须严格隔离。

(1)放射性物品不得与其他危险物品同存一库。

(2)危险品和普通物品同库存放时，应保持适当的距离。

4 单位：吉林省九新化工有限公司档案编号:Q/JX4.1

(3)遇水燃烧、易燃、易爆及液化气体等危险品不得在露天场地贮存。

2、危险品仓库要符合国家“建筑设计防火规范”要求，并与生产、生活区应有适当的距离。

3、危险物品管理人员，要选派责任心强，经过专门训练，熟知危险物品性质和安全管理常识的人员担任。

4、危险物品仓库必须有出入库发放管理制度，主管部门要加强检查，严格执行。

5、剧毒物品，必须实行双人双锁、双人发放、双人使用、双人领取、两本帐保管。剧毒药品由有关部门按规定管理。

6、剧毒物品发放必须持危险品领(退)料单，经保卫部门批准，由两人领取，方可发放。

7、保管人员要按管理危险品的范围，配备防护用品和器具。

十一、车队职责和权限

1、全面负责车队的运营管理工作，积极完成上级交给的各项工作任务。

2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度，做到有法可依，有章可循，激励和调动驾驶员的工作积极性，为企业生产经营提供良好的服务保障工作。

3、负责车辆的日常管理工作，建立和完善车队岗位责任制，按时检查各种规章制度及岗位职责落实情况。建立安全、稳定、高效、文明有序的管理机制，提高驾驶员的技能水平、安全意识和服务意识。

4、严格控制各种费用支出，每季度对费用支出情况进行检讨分析，努力降低营运成本。

5、认真抓好车队的安全教育和车辆维修及日检、周检、月检工作。强化安全防范，预防和杜绝重大责任事故的发生。

6、坚持原则，奖惩分明，以身作则，严以律己。严格考核，做到奖罚分明;合理调度车辆，做到确保重点，兼顾全面，满足用车需求。

5 单位：吉林省九新化工有限公司档案编号:Q/JX4.1

第二章各岗位质量管理职责和权限

一、公司主要负责人职责和权限

1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的法令、法规、指示、组织实施有关安全生产、文明生产的决议。

2、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、组织制定、修订、审批各项安全管理制度、安全操作规程、安全技术措施计划，并责成有关部门定期检查执行情况。

4、本着“三不放过”的原则，组织各类重大事故的调查、处理、上报。

5、建立健全安全机构和安全组织，及时研究解决有关安全生产的重大问题。

6、组织全公司性安全教育、安全考核工作。

7、组织全公司性安全大检查，研究解决重大隐患整改工作。

8、按有关规定及时研究决定有关安全生产方面的奖惩事宜。

二、副经理职责和权限

公司副总经理按谁主管谁负责的原则，对分管业务范围内的安全生产负责，并抓好以下工作：

1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

2、组织制定、修订分管部门的安全规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

3、组织分管业务范围内的安全大检查，落实重大事故隐患的整改。

4、组织分管部门开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

5、负责分管部门的安全教育和考核。

6、负责分管部门内重大及以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。

6 单位：吉林省九新化工有限公司档案编号:Q/JX4.1

7、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

三、分管安全副经理职责和权限

2、组织制定、修订分管部门的安全规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

3、组织分管业务范围内的安全大检查，落实重大事故隐患的整改。

4、组织分管部门开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

5、负责分管部门的安全教育和考核。

6、负责分管部门内重大及以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。

7、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

四、安全部部长职责和权限

1、在公司副经理的直接领导下，负责公司的安全工作。

2、组织贯彻执行国家、省、市有关安全生产、环境保护的法律法规、标准和方针政策，遵章守法。

3、组织制定公司年度职业健康安全和环境保护计划，并督促实施。分解职业健康安全和环境管理目标。

4、负责组织公司全员以及分包队伍的安全生产教育和培训，针对采用新工艺、新材料、新技术、新设备进行的专门的安全生产教育和培训。

5、负责组织开展多种形式的职业健康安全和环境保护活动，不断增强全员职业健康安全和环境保护意识。

5、负责审核施工组织设计中的安全技术措施计划，并监督执行。

6、负责办理工伤社会保险及人身意外伤害保险。

7、负责公司安全生产各种报表的统计和上报。

8、负责公司职业健康安全和环境、交通事故的调查、处理。

7 单位：吉林省九新化工有限公司档案编号:Q/JX4.1

9、负责组织安全生产月活动，组织安全生产检查及安全评比工作。

10、负责创建安全、文明工地管理工作。

五、生产负责人职责和权限

1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令法规、指示。在公司副总经理的领导下负责企业的安全监察工作。

2、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，新入厂职工的厂级安全教育，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，办好劳动保护教育。

3、每月组织公司级安全生产综合大检查，对排查的安全隐患组织进行整改和对整改的情况进行监督检查和考核。

4、制定或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。参与因工艺技术引起的生产事故的调查处理和统计上报，参加其他有关公司以上事故的调查处理。

5、严格执行职业安全健康设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。

6、组织并督促生产厂对生产操作工的安全技术培训。

7、配合开发中心负责贯彻工艺纪律管理，经常检查工艺纪律执行情况。

8、负责组织召开安委会会议，参与紧急事故的调查处理。

9 、参加新建，改进和大修、技措工程的安全设计审查、竣工及验收、试车、投产工程、使其符合安全技术要求。

10、配合设备部搞好压力容器的安全监督、检查工作。

11、负责重大危险源的登记建档工作，并组织定期检测、评估、监控，组织制定应急预案和对职工应急措施的培训，并报政府有关安全管理部门备案。

六、技术负责人职责和权限

1、负责工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

2、组织工艺巡检，发现安全问题及时向上级汇报。

3、工艺问题造成事故的调查和处理。

4、开展产品提高质量提高的工作。

5、新产品的研发工作。

8 单位：吉林省九新化工有限公司档案编号:Q/JX4.1

七、总工程师职责和权限

总工程师对公司生产过程中的安全技术问题负全责

1、组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织落实重大事故的整改方案。

2、在组织新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全健康设施与主体工程同时设计、同时施工。同时投入使用。

3、审查企业安全技术规程和安全措施项目，保证技术上安全可行。

4、组织领公司重大及以上事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。

5、负责组织制定生产岗位尘、毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家标准。

6、审批特殊动火证

7、负责组织编制并审定安全技术措施计划。

八、公司安全员职责和权限

1、在车间主任领导下和安全生产部指导下，协助车间主任贯彻上级有关安全生产的指示和规定，检查执行情况，确保安全生产。

2、参与制订或修改车间有关的安全管理制度和安全操作规程及岗位安全操作法，并监督检查执行情况。

3、协助车间主任，搞好职工的安全教育，每月的安全活动日和车间的安全生产竞赛。

4、经常深入岗位进行行安全检查，发现隐患，及时向领导汇报研究解决，对违章指挥，违章作业者应进行劝阻。

5、负责车间安全防护装置，防护器材、灭火器材的管理工作。

6、负责发放车间的劳动防护用品，并督促职工进行正确配戴。

九、车间主任职责和权限

1、及时传达贯彻国家及上级有关劳动保护的政策、法令、制度、对本车间的安全工作负全面责任。

2、组织制订本车间安全管理制度和车间安全技术操作规程，编制本车间安全技术措施计划，认真实施，不断改善劳动条件。

9 单位：吉林省九新化工有限公司档案编号:Q/JX4.1

3、组织对职工进行经常性的安全教育，坚持每月开展安全全活动，组织开展安全竞赛，总结交流安全生产的先进经验。

4、定期或不定期的组织安全检查，及时落实整改不安全因素。

5、支持安全员的工作，定期召开安全会议，搞好安全生产、劳动保护工作。

6、本着“四不放过”的原则，对本车间发生的各类事故及时进行调查处理，对安全生产做出贡献者和事故责任者提出奖惩意见。

十、设备员职责和权限

1、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。

2、负责编制本专业的安全技术规程及安全生产管理制度。在编制开、停车或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。

在本专业范围内对职工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。

3、经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除，制止违章作业。在紧急情况下不听劝阻者，有权停止工作，并立即报请领导处理。

4、参加生产厂新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收;参加设备改造，工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

5、参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。

6、制订装置检修、停车、开车方案，特别是工艺流程改动时，做好开车前的交底工作。

十一、技术员职责和权限

1、参加工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

2、经常进行工艺巡检，发现安全问题及时向上级汇报。

3、参加因工艺问题造成事故的调查和处理。

4、在实施工艺技术指标中，对危及安全的指标有权拒绝执行，并向上级汇报。

十二、一线员工职责和权限

1、参加安全技术学习，参加安全活动，严格遵守各项安全生产规章制度。

2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否

10 单位：吉林省九新化工有限公司档案编号:Q/JX4.1

齐全、好用。

3、精心操作，严格执行工艺纪律，遵守劳动纪律和各项规章制度，岗位记录清晰、真实、整洁。

4、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常现象。

5、认真维护保设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。

6、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。

7、不违章作业，并劝阻、制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。

8、认真落实上级下达的安全措施。

十三、设备管理部经理职责和权限

1、负责对设备动力装置及工业建筑、构筑物的安全管理。

2、负责组织对工业建筑物、构筑物、起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验工作。

3、制定或审定有关设备制造、改造方案或组织编制大、中修项目的安全措施计划，并确保实施。

4、在计划和布置检修任务时，同时计划和布置安全措施。

5、组织按时实施安全措施计划和隐患整改措施。

6、组织每月的电气、仪表、设备、气瓶的专业检查。主管设备、电气事故的调查统计上报工作及重大事故的调查处理。

7、组织按时实施安全措施计划和隐患整改措施

8、每年两次对公司的防雷电阻进行测试。

9、负责有较大危险因素的设施及设备的明显安全警示的设置。

10、负责对涉及生命安全、危险较大的特种设备及危险物品的容器、运输工具在使用前取得安全使用证。

十四、门卫职责和权限

1、健全安全保卫制度，认真做好要害部门安全生产的保卫工作。

2、负责重大事故的现场保卫工作。

3、负责维护公司内交通安全。对进出公司的车辆进行严格检查和安全防护。

4、组织好公司范围内的财产安全保卫检查工作。

11 单位：吉林省九新化工有限公司档案编号:Q/JX4.1

5、负责组织抢险救灾治安工作。

十五、班组长职责和权限

1、认真贯彻执行本公司发布的有关安全生产、劳动保护的规定、制度，支持车间安全员的工作。

2、负责对本班工人进行日常安全教育和对新工人及新调进的工人进行岗位安全教育。

3、带领班组人员搞好每月安全活动日。

做好班前讲安全，班中检查安全、班后总结安全的工作。

4、格执行岗位安全操作规程和工艺技术规程及交接班制度，不违章指挥并制止他人违章作业。

5、督促工人对所属机电设备、安全防护装置、防火设施、防火器材进行维修保养，使之保持良好状态，对检查出来的事故隐患及时向车间汇报。

6、加强安全管理工作，及时消除事故隐患。发生事故时除应立即组织抢救外，应立即向领导或值班人员汇报，并保护现场或作详细记录、参加事故分析，提出防范措施。

7、督促工人正确使用劳动防护用品。

第四篇：公司管理人员问责制

第一章总则

第一条为促进公司持续稳定发展，增强公司各级管理机构、各级管理人员的责任意识，明确岗位责任，强化服务意识和提高管理能力，制定本办法。

第二条问责对象：公司全体员工

第三条问责范围：公司所有决策、管理和运行活动。

凡不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为和不作为行为，影响工作进度，损害公司利益，造成不良影响和后果的，依照本办法实施问责。

第四条问责原则：

权责一致的原则。行使权力必须履行对等的责任，任何人都不得把权力和责任分割开来，不得只行使权力而不承担责任，不得免于或排斥问责。

公正公平的原则。管理干部一旦出现失职、渎职行为，都要严格按照公司相关规章制度实施问责。

重点问责的原则。在全面实施问责的基础上，把问责重点放在事关全局的重大工作任务落实上，放在分管或本职重点工作任务完成上，放在工作目标、工作计划实现和执行上。

问责与整改相结合的原则。正确处理问责与促进工作之间的关系，通过强化问责达到改进工作和促进工作的目的。

教育与处罚相结合的原则。在强化问责和实行绩效奖惩的同时，进一步重视相关培训和事前防范。

第二章问责事项

第五条有下列情形之一的，应当进行问责：

(一)有令不行、有禁不止

1、不履行岗位职责义务的;

2、不执行公司有关决定、决议，政令不畅的;

3、违反公司规章制度禁止性规定的;

4、对公司明令禁止的行为，不停止、不纠正的。

(二)独断专行、决策失误，

1、涉及公司长远发展和员工切身利益的重大事项，不按照规定程序进行论证、讨论、集体决策和报批的;

2、违规决定导致影响公司正常工作，造成安全事故或不和谐因素的;

3、因决策失误造成公司资产流失、资源浪费、重大安全事故的;

4、滥用职权的。

(三)办事拖拉、推诿扯皮

1、对职责范围内应当办理的事项，拖着不办、顶着不办的;

2、对应该及时办理的事项，特别是董事会决定办理的事项，敷衍塞责、久拖不结，未能在规定时限内完成的;

3、对应由几个部门共同办理的事项，主办部门不主动牵头协调，协办部门不积极支持配合，致使工作延误的;

(四)不求进取、平庸无为

1、缺乏创新精神，因循守旧、不思进取的;

2、对重要工作消极对待，讨价还价，执行不力，影响整体工作进程的;

3、对存在的突出问题，不了解情况，不调查研究，不认真解决的;

4、不干实事，不谋实效，实干精神差，工作无起色，员工意见较大的。

(五)弄虚作假、态度冷漠

1、对职责范围内的事项和员工反映的问题在处置中隐瞒真相，歪曲事实的;

2、对重大事项瞒报、谎报、迟报而造成重大损失或不良影响的;

3、对员工举报、申诉不接待，该受理不受理，对反映要求解决的问题进行刁难的;

4、在公司财产、员工安全和财产受到威胁时，不实施或不组织救助的。

(六)暗箱操作、监管不力

1、团队严重不团结或长期不团结，责任人又不去积极帮助解决的，或团队成员发生重大违法违纪案件的;

2、对发生的严重违法违纪行为不管不问，甚至包庇、袒护、纵容的;

3、不接受监督，不配合有关部门履行监督职责的。

第三章问责方式

第六条问责方式。按以下方式进行问责：

1、诫勉谈话;

2、取消当年评优评先资格;

3、责令作出书面检查;

4、责令公开道歉;

5、通报批评;

6、调整工作岗位;

7、停职检查;

8、劝其引咎辞职;

9、责令辞职;

10、建议免职。

采用第6至10项问责方式的，按照管理权限和规定的流程办理。

被问责的情形构成违反公司管理制度和规定的应追究纪律责任的，涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

第七条根据被问责情形的情节、损害和影响，决定问责方式。

(一)情节轻微，损害和影响较小的，对责任人采用诫勉谈话，取消当年评优评先资格、责令作出书面检查的方式问责;

(二)情节严重，损害和影响较大的，对责任人采用责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责;

(三)情节严重，损害和影响重大的，对责任人采用劝其引咎辞职、责令辞职、建议免职的方式问责。

(四)发生问题情形，给公司造成损失的，责任人要承担一定比例的赔偿，具体赔偿金额及比例由高层领导研究决定。综合管理部对问责情形有经济处罚的权利，但罚款最低不低于200元，最高不超过责任人工资总额的30%。

第八条有下列情形之一的，应当从重问责：

(一)1年内出现2次以上被问责的;

(二)在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的;

(三)打击、报复、陷害检举人、证人及其他有关人员的;

(四)采取不正当行为，拉拢、收买调查人员，影响公正实施问责的。

第九条发现并及时主动纠正错误、未造成重大损害和影响的，可从轻、减轻问责。

第十条有下列情形之一的，可免予问责：

(一)因下级部门以及有关人员弄虚作假，致使难以作出正确判断，造成未能正确履行职责的;

(二)因适用的有关内部管理制度未作出具体、详细、明确规定或要求，无法认定责任的;

(三)因不可抗拒因素难以履行职责的。

第四章问责程序

第十一条通过以下渠道反映有本办法第三章规定情形的，公司主管级由常务副总进行初步核实后报综合管理部，各公司主管以下管理人员由综合管理部负责进行初步核实，综合管理部负责人由常务副总进行初步核实。

(一)公司总经理的指示、批示和意见;

(二)高层领导办公会的决议;

(三)各部门提出的意见建议;

(四)员工的检举;

(五)各类工作检查或考核中的意见建议;

(六)其他渠道反映的。

第十二条经初步核实，如反映情况存在，则由综合管理部提出书面建议，按管理权限启动问责程序。综合管理部、财务部及总经理委派人员调查组进行调查。

(一)被调查的责任人应当配合调查。阻挠或干预调查工作的，调查组可以提请暂停其职务。

(二)调查组应当听取被调查的责任人的陈述和申辩，并进行核实，如其成立，应当采纳。不得因被调查人申辩而从重问责。

第十三条调查组一般应在5个工作日内完成调查工作，并向总经理提交书面调查报告。调查时间需延长的，调查组向总经理申请延长。

第十四条调查报告包括问责情形的具体事实、基本结论和问责建议。第十五条调查终结后，按管理权限作出问责决定。问责决定书应当自作出之日起2个工作日内送达，并告知被问责人享有的权利。

第十六条问责情况应由调查组及时告知提出问责批示、建议的有关单位或个人。

第十七条被问责的责任人对问责决定不服的，可自收到决定之日起10个工作日内向人力资源总提出申诉。申诉期间，问责决定不停止执行。

第十八条公司收到被问责人的申诉，应当组织相关部门进行复议、复查，

在15个工作日内作出决定。

(一)问责认定事实清楚、证据确凿、问责方式适当的，维持原决定;

(二)问责认定事实基本清楚，但问责方式不当的，变更原决定;

(三)问责认定事实不清楚、证据不确凿的，撤销原决定，并在一定范围内澄清事实、恢复名誉。

第十九条调查组成员与被调查的责任人有利害关系、可能影响公正处理的，应当依法回避。调查人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守，作出的调查结论与事实出现重大偏差，致使公司作出错误的问责决定，应当依照有关规定追究其责任。

第五章附则

第二十条本管理办法由综合管理部制定和修改、解释。

第二十一条本管理办法报总经理批准后执行，若有修订之必要时，由综合管理部将修订方案呈报总经理审核批准。

第二十二条本管理办法自颁布之日起实施。

王田戈

2013年11月14日

第五篇：县供电分公司首问负责制

**县供电分公司首问负责制考核办法

为了改进公司工作作风，增加工作透明度，提高办事效率，搞好优质服务，树立公司良好形象，优化供电服务环境，提高职工服务意识，提升服务水平和效率，特制订本机关首问责任制实施办法。

一、实行首问责任制，增强工作责任感

凡来人或通过电话到本公司或基层单位申请办事、咨询或投诉时，所接触的第一位工作人员即为首问责任人。首问责任制是指首问责任人必须热情耐心地解答、处理办事人提出的问题，或积极指引办事人到相关部门或单位处理所提问题和所办事项的工作制度。

公司工作人员要充分认识实行首问责任制的重要性和必要性，增强服务意识，增强工作责任感，进一步转变作风，防止和纠正“门难进、人难找、脸难看、话难听、事难办”的行为，树立良好的企业形象，人人都为增强企业形象作出贡献。

公司全体员工必须熟悉工作业务和工作程序，不仅要明确自己的岗位职责，而且要了解有关部门的职能；要强化职业道德意识，树立为客户着想、为客户服务的思想，要加强政策理论学习和业务知识学习，提高工作水平和业务技能，不断提高办事效率。

二、建立健全责任制度，认真抓好制度落实

1、首问登记：各部室、各单位设立首问登记本，用于记录来访人姓名、单位、地址、联系方式、事由和首问责任人姓名及办理结果、接待情况等。

2、首问接待：首问责任人必须主动热情，以礼待人，使用文明规范用语，仔细耐心地接受询问，不得以任何借口推诿、搪塞或拖延办理时间。接待来访者，以诚恳的态度、平和的语气、简洁的语言与来访者交谈，认真解释有关政策和规定。

3、首问承诺：首问责任人在答复办事人提出的问题时，要坚持实事求是的原则，做到答复准确、清楚，且符合政策。外来人员到本单位办事时，如属于自己职责范围内的事宜，按照有关规定能办的，要马上承办，不得以任何理由延误、推托和故意刁难；对手续不全的，必须向办事人一次性告知；自己不能解决的，要及时向上级请示汇报；因客观原因不能当即答复办理的，必须说明理由，并认真做好解释工作；对不属于自己责任范围的，要将来访人员引到责任部门或相关责任人，交待相关责任人，如责任人外出，要主动帮助联系，找到责任人，或承诺向责任人报告，做到首问必答，首问必释，首问必果。

4、首问备案：首问责任人对办事人所办理、咨询或投诉涉及的重要事项，要认真做好记录，以备查询。

三、对违反首问责任制度，并经查实具有下列情节者，应给予批评教育、通报批评、责令作出书面检查并向客户赔理道歉。

１、首问责任人没有及时或没有在限期内将客户拟办的事项办理完结的；

２、首问责任人没有及时将客户拟办的事项移交给有关责任人的；

３、有关责任人到岗后没有及时与客户联系研究解决问题的或没有在限期内完成的；

４、冷漠对待客户、应当告知而没有明确告知有关事项的；

５、对自己所承担的职责不清、办事程序不熟悉、办事过程中出现差错的；

６、对客户提出的办理事项推诿扯皮，不负责任的；

７、对客户态度恶劣，使用不文明语言的；

８、借办事之机吃拿卡要或变向吃拿卡要，不给好处不办事的。

四、落实首问责任考核的追究措施，认真做好考核工作

1、执行首问责任制考核，将首问责任制的全过程进行细化考核。考核工作由公司行风建设工作领导小组负责，每半年对制度的执行情况进行一次全面的检查，年底对执行情况进行评议，重点评议工作人员的接待态度，办事效率和办事效果，并把评议工作与年终考核工作结合起来。