企业财务价值管理论文

摘要：当前，价值管理能力已经成为衡量企业运营发展效果的重要标准之一。为此，本文首先分析了企业价值管理的含义，其次分析了企业加强价值管理能力的意义，再次分析了企业价值管理工作存在的问题，最后总结了加强价值管理能力推动企业财务团队整体转型的对策，旨在从价值管理能力角度为企业财务团队整体转型提供参考思路。今天小编给大家找来了《企业财务价值管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业财务价值管理论文 篇1：

基于EVA考核模式下的企业财务价值管理初探

摘 要：企业创造价值的能力就是EVA（经济利润），等于企业全部收入扣除和生产要素有关的成本后余额。EVA修正了以往的利润指标，扣除了债务成本，对人力资源以及股权资本等进行了重点分析。作为一种全新的价值评价方式，将企业的创造价值以及经营业绩体现出来，帮助企业结合经济利润来制定相应的财务战略。本文对企业财务价值管理中存在的问题进行了分析，并且结合EVA价值管理，针对各项问题提出了一些有效地财务战略措施。

关键词：EVA 考核模式 财务价值管理

一、引言

EVA主要指的就是经济增加值，在企业中，这些经济增加值是为投资人创造的价值。EVA是基于公司所有角度上的一项基础的业绩考核标准。EVA考核渗透在企业管理价值的全方面，其业绩评价理论非常的系统。EVA包含了所有的机会成本，帮助企业提高资本使用率，促进企业的健康发展。本文分析了企业财务价值管理中存在的一些问题，基于EVA考核模式，提出了一些有效的解决措施，希望可以帮助企业提高财务管理效率，促进企业的进一步发展。

二、企业价值管理的概念

价值管理就是基于价值的管理，企业在进行管理时基于价值的角度，通常情况下是指将股东的价值最大化。价值管理需要企业在日常经营管理中充分运用管理行为，根据企业的发展规范，制定和企业文化相符的价值理念，并且在员工中进行落实，员工在进行工作时，只要符合企业的价值信念，就可以不用层层请示，直接进行某项工作或者是解决某项问题。

三、我国企业财务价值管理中存在的问题

1.对财务价值管理重视不够。目前，还有很多的企业没有认识到财务价值管理的重要性，没有理解这项工作在整个企业经营管理过程中所发挥的作用，缺乏相应的财务价值管理意识。表现在两个方面，一方面是某些企业管理者受传统思想的影响，认为企业财务价值管理并不重要，没有真正认识财务价值管理的重要性，导致财务价值管理的各项工作没有具体落实。另一方面，还有很多企业负责人认为企业的规章制度过多，财务价值管理给他们带来了工作负担。在认识上的不足，都阻碍着财务价值管理的顺利进行。

2.企业的财务价值管理体制不够完善。我国目前在进行财务价值管理中，很多企业都没有完善有关财务价值管理管理的制度和准则。财务价值管理是一项涉及很多内容的管理活动，所以涉及到了非常多的上下级领导，这些领导在进行工作时，缺乏完善的规章制度进行协调，管理工作容易出现混乱。所以，进行财务价值管理时，需要专门的机构来对企业的财务价值管理进行统一的管理。在现实中，很多企业都缺乏专门的财务价值管理机构，甚至有些企业为了省事直接其他部门的人来进行管理。

3.缺乏专业性的财务价值管理人员。目前，很多企业进行财务价值管理的时间不长，很多工作人员缺乏专业的业务能力，个人综合素质也有待提高。很多工作人员对财务价值管理的认识不到位，而且缺乏相关实践经验，这就导致在进行财务价值管理时，很容易出现问题，如制定的财务计划和实际不相符或者在解决财务问题时使用了不恰当的方法等，使得价值管理工作不能充分发挥作用，也就无法满足财务价值管理的目标。所以，在很多企业中，缺乏专业的管理人员也是阻碍工财务价值管理顺利开展的一大因素。

4.缺乏业绩考核激励体系。目前我国很多企业还缺乏一套针对财务价值管理部门工作人员的业绩考核激励机制。在日常工作中，缺乏完善的业绩考核激励体系，工作人员的薪资和工作内容没能直接挂钩，从而影响了工作人员的工作积极性，认为如何工作都不会影响到自己的薪资，所以影响到各项工作有序开展，导致企业财务管理价值工作水平低下，无法取得效果。

四、基于EVA考核模式的企业财务管理策略

1.提高财务价值管理的重视程度。首先，企业的管理层要认识到财务价值管理的重要性，并且认真了解EVA考核模式的相关内容，推动财务价值管理各项工作的有序进行。其次，在提高管理人员重视程度的同时，要将自身的管理思想传递给身边其他工作人员，在企业内部形成合力，全员参与财务管理工作。最后，在企业财务价值管理中引入风险机制，让企业全体人员共同承担风险责任，切实落实各项内控工作，推动企业的健康发展。

2.建立健全价值管理制度。组建健全以经济增加值为中心的企业价值管理制度，结合企业的战略目标、实施以及管理决策和评价工作的实际情况。通过规范的制度对企业财务价值管理工作进行科学的指导和帮助，对工作内容进行规范，明确财务价值管理部门员工的各项职责，严格落实岗位责任制，约束相关管理人员切实履行职责，认真完成每一项工作，从而提高财务管理工作的水平。加强预算管理，进一步明确价值管理工作的地位，通过进行预算编制、执行监控以及分析结果等措施，在企业的生产经营环节落实价值管理。同时依据相关的法律法规，结合企业的实际运营情况，不断地完善价值管理体系，促进企业的健康发展。

3.加强对财务人员的素质培养。要提高企业财务价值管理的整体水平，就要不断提高相关财务人员的综合素质，同时不断引进高素质人才，提高财务管理团队的工作能力。企业要不断对员工进行培训，强化员工的价值理念，在企业的生产经营中，增加价值认同感。同时通过培训，让管理人员深刻的认识和了解EVA考核模式，让财务管理人员基于EVA的考核模式下，进行各项财务价值管理工作，从而在提高财务人员整体素质的同时，也实现了企业财务价值管理的效果。

4.完善业绩考核激励机制。企业在进行价值管理时，为了凝聚企业全体成员进行共同协作，需要完善业绩考核激励机制，将员工的薪酬和经济增加值相结合，员工在通过不断努力提高企业增加值的同时，也相应会獲得更多的薪酬，从而激发他们的工作积极性。对于单位的管理者可以通过设置经济增加值奖金计划，设置目标奖金，提高经济增加值就可以获得相应的奖金。也可以通过增加虚拟股票期权的方式，提高经济增加值就可以给予财务高层管理者一定的虚拟股票，从而提高管理者的工作积极性。

首先，完善EVA体系，调动员工积极性，结合组织构架，分层级确立价值管理的整体目标，然后进行细化。其次，根据EVA可计算和目标可控的原则，划分EVA的中心标准，使得基层职工也能发挥更多的主体性作用。最后，根据上级EVA中心的EVA构成设计相应的关键绩效指标，考核该部分的贡献。

5.建设企业文化。目前，企业越来越重视对自身文化的建设，企业文化也成为企业综合竞争力的一部分，为企业员工提供了价值观方向。在EVA考核模式的基础上，完善企业文化，融入到企业工作的方方面面以及管理人员以及员工的日常生活工作中。企业建设文化和价值管理是相互关联的，是企业可以顺利开展财务价值管理工作的前提条件。在企业的运行管理工作中，要让管理者以及员工充分理解经济增加值和价值创造的含义，明确哪些工作是有利于创造价值的。员工要认同企业文化并且理解企业的财务目标，在企业文化的帮助下，共同朝着企业目标努力。

五、结语

自EVA提出以来，企业进行有效的价值管理时有了新的选择，在企业的价值管理中融入EVA管理模式，需要从四个方面入手，包括战略决策管理、奖惩机制、企业文化以及业绩评价。这四个方面并不是完全不同的，而是紧密联系在一起的统一整体。应用EVA考核管理模式，可以满足企业追求价值最大化的目标。企业只有在企业文化中彻底的融入EVA考核模式，让其成为企业价值管理的一部分，才能帮助企业处理好企业财务价值管理的方方面面，推动企业的健康发展。

参考文献：

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[2]张文斌.中央企业EVA价值管理探析[J].企业管理与科技，2012，（30）：85-86.2012.30.058.

[3]蒋高阳.基于EVA价值管理的财务战略探讨[J].财会学习，2016，（21）：45-46.

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[6]罗乾宜.企业EVA體系中战略风险管控的导入[J].财务与会计，2011，（7）：21-23..2011.07.008.

作者：李广萍

企业财务价值管理论文 篇2：

加强价值管理能力推动企业财务团队整体转型

摘 要：当前，价值管理能力已经成为衡量企业运营发展效果的重要标准之一。为此，本文首先分析了企业价值管理的含义，其次分析了企业加强价值管理能力的意义，再次分析了企业价值管理工作存在的问题，最后总结了加强价值管理能力推动企业财务团队整体转型的对策，旨在从价值管理能力角度为企业财务团队整体转型提供参考思路。

关键词：价值管理能力;企业财务团队;整体转型

财务管理模式及财务团队工作能力直接决定了企业的财务管理质量和效率，不科学的管理模式会影响企业经济效益的提高及可持续发展。由此可见，企业需要进行财务团队整体转型，以此来完善管理模式，提高团队工作能力，这样才能为企业发展创造良好空间。基于此，企业需要加强价值管理能力，意识到价值管理能力对于财务团队整体转型的重要性。

1 企业价值管理的含义

企业价值管理指的是以实现企业利益最大化为目标的管理方式，具體来讲，企业需要结合运营现状和发展需求制定战略目标，在此基础上制定相应的管理模式，并确保管理模式的有效落实。企业在执行价值管理模式后，能够提高诸多问题的解决效率，这是因为员工能够基于价值管理观念及方式，自行解决部分问题，这样省略了层层请示的时间[1]。

2 企业加强价值管理能力的意义

2.1 提高员工的价值管理意识

意识是人类行为的先导，企业想要提高员工的价值管理能力，便需要强化员工的价值管理意识，由此可见，加强价值管理能力对于企业运营和发展的重要作用[2]。具体来讲，员工价值管理意识的提高体现在以下方面：第一，员工能够传承企业优秀的价值管理理念及准则;第二，在员工掌握和践行价值管理观念的过程中，企业的发展空间能够得到提高;第三，价值管理观念在企业财务管理工作中的落实，能够提高员工的团结意识和合作能力;第四，员工的专业素质能够得到提高，确保消费者能够享受到更优质的服务;第五，提高企业的综合运行实力和市场竞争力，进而提高企业产品的市场占有率，为企业的成功奠定基础。

2.2 有效规避经济市场运行风险

无论是大型企业还是中小型企业，其运营和发展都面临着较多的经济市场运行风险，例如，企业产品生产、销售、售后服务依赖于市场，人才竞争日渐激烈，企业以提高运营效益为首要目标，经济市场及所在行业存在各种竞争手段等，在这样的激烈的市场竞争环境中，企业一旦出现财务管理问题，便可能会被市场淘汰。为了提高经济效益，扩大运营规模，企业需要意识到经济市场的真实环境，以及企业发展所面临的风险，同时进行价值管理，来帮助企业合理规避市场运行风险，提高企业的市场竞争力，让企业在市场竞争中处于前端，这样才能确保企业有足够的市场份额来运营和发展，从而不断提高经济效益[3]。

2.3 推动企业财务团队整体转型

很显然，在现代社会中，随着经济市场的不断变化与各行各业的迅速发展，传统的财务管理模式已经不能够满足企业的运行需求及财务管理需求。价值管理模式开始被越来越多管理者关注和重视，其在企业运营管理及财务团队整体转型中的作用是有目共睹的，这表示价值管理能够推动企业财务管理工作的进行，这种作用是不能被取代的。

具体来讲，价值管理能够加强投资方、财务管理人员、其他利益方的联系，能够提高企业的行业地位，能够提高企业股票价格评估准确程度，帮助企业整理、完善、实现战略目标，总之，价值管理工作的进行能够推动企业财务团队整体转型[4]。

3 企业价值管理工作存在的问题

3.1 价值管理体系不健全

企业价值管理体系不健全主要体现在两个方面，一是管理制度不健全，二是信息化管理体系不健全。任何工作的有效落实都离不开制度，企业价值管理工作同样不例外，明确的价值管理制度能够确保价值管理工作的有序、高效进行。但是，目前很多企业存在价值管理制度不完善的问题，导致价值管理工作没有既定程序和标准能够遵循，进而降低管理效果。

随着信息化发展水平的不断提高，各行各业及各种工作都逐渐进入到了信息化发展及建设阶段，其中便包括企业价值管理工作[5]。但是，目前很多企业存在信息化管理体系不完善的问题，如信息获取不全面，信息分析不彻底，信息透明程度较低，信息共享不到位，信息更新缓慢，信息传输丢失及失误等，这些问题的出现都会对企业价值管理工作造成影响，其中的信息更新缓慢，信息传输丢失及失误甚至会造成企业经济损失，进而影响企业运营发展。

此外，信息化管理体系存在的漏洞也会降低企业价值管理效果，影响企业决策的合理性和科学性，进而造成不同程度的经济损失。

3.2 价值确定存在难度

对于股票发行企业而言，其价值是能够通过股票价格来反映的，但是这种价值确定方式较为单一且不准确，并且存在较大的局限性，即无法反映非股票发行企业的价值。最重要的是，任何一家企业的价值都不是单一因素能够决定的，其主要价值也没有固定的评价因素，为此，想要准确确定一家企业的价值，需要考虑多方面因素，如企业现阶段运营情况、战略发展目标、长期发展趋势、股票价格等，尤其是对于非股票发行企业而言，需要进行专业评估后才能准确判断企业价值。但是当前企业价值评估应用的标准较为传统，不能满足现代社会企业价值评估要求，这会降低企业价值评估的准确程度。

此外，尽管企业价值最大化能够体现企业的战略目标，还能够体现市场对于企业价值的认可程度，同时考虑了企业运行风险，因此普遍被作为财务管理目标，但实际上，企业价值的确定依然存在较大难度[6]。如果企业价值得不到较为准确的确定，企业价值管理工作的进行便会受到影响，这是因为价值管理的效果得不到有效确定。

3.3 价值管理目标不明确

企业想要有效地践行价值管理观念，积极落实价值管理模式，便需要有一个明确的价值管理目标，但实际上，企业法人股东目前尚未明确价值管理对于企业管理及财务团队整体转型的重要性，这就表示企业的价值管理目标无法明确，或者是明确程度不足，这对价值管理工作的进行造成了不利影响。

具体来讲，当前很多企业为了稳定购销关系及控股，应用了环形持股方式，这种方式尽管能够有效控制企业的股票市场及价格，但是也会导致诸多问题，其中最为显著的便是降低了法人股东对企业股票市场及价格的敏感程度，甚至出现了其敏感程度和了解程度低于个人股东的情况。这导致法人股东对企业股票价格最大化及企业价值最大化的兴趣较低，而这种法人股东无法明确价值管理目标的情况，必然会影响到企业管理者的价值管理观念，进而影响到财务管理人员参与价值管理工作的积极性和主动性，长期以往便会降低价值管理效率和质量，导致价值管理问题的出现，阻碍财务团队整体转型。

3.4 财务管理人员专业素质不足

企业价值管理是一项专业性较强、难度较高、要求较多的财务管理工作，这要求财务管理人员具备足够的专业知识、实践操作能力、职业素质、财务管理风险意识、价值管理观念等。如果财务人员对专业知识的掌握程度较低，或者是专业素养不足，都会影响其参与企业价值管理工作的能力，同时还会增加工作失误现象及问题的发生概率，如信息分析不准确、信息录入不严谨、信息解读不全面等，进而降低价值管理效果，同时还可能会造成更为严重的问题，导致企业经济效益损失事故[7]。财务管理人员专业素质不足除了和财务人员有关外，还与企业有关，为了构建专业标准的财务团队，企业有必要对财务人员进行专业培训，还需要对新入职的财务管理人员进行入职前培训，但实际上，很多企业并没有进行针对性培训，这使得财务管理人员不能提高对专业价值管理方式的了解及掌握程度，也无法提高自身的专业素质，最终降低价值管理工作质量和效率。

4 加强价值管理能力，推动企业财务团队整体转型的对策

4.1 完善价值管理体系

想要有效解决价值管理体系不健全这一问题，管理者需要不断完善价值管理体系，具体涉及管理制度的完善及信息化管理体系的完善两方面。从完善管理制度角度来讲，管理者能够采取以下对策：第一，完善预算目标形成制度、预算目标管理控制制度，确保两者能够相互协调发展，提高两种制度的融合程度，为预算工作的科学有效进行奠定制度基础;第二，完善资金管理制度，以此来提高资金应用的合理性及资金管理的科学性，确保企业资金的投入和应用的有效性，进而提高企业资金投入经济效益;第三，完善全员成本目标管理制度，成本目标在企业价值管理中十分重要，只有全面在企业员工中落实成本目标，才能够实现系统化价值管理，同时合理控制企业运营成本;第四，完善责任制度，将每一项价值管理工作落实到财务部门每一位财务管理人员中，确保价值管理工作得到全面落实的同时，还能够提高财务人员的责任意识，帮助财务人员树立严禁、认真的工作态度，并且在财务部门树立了一种良好的工作风气，在发生问题后，管理人员还能够准确找到责任人，这有利于管理问题的及时解决。

从完善信息化管理体系角度来讲，信息资源已经成为国民化的社会生产及经济建设资源，信息化管理也成为现代社会中发展空间最大、发展潜力最高的生产力，信息化水平彰显了一个国家的综合实力和现代化水平，也体现了一个企业的综合能力和市場竞争力，由此可见，在企业价值管理中开展信息化建设及建设信息化管理体系的重要性[8]。

具体来讲，管理者需要加强信息化管理体系硬件设施建设，应用相关技术成熟、应用范围广泛的协议作为企业通信协议，如TCP/IP协议，科学选择网络安全设施、通信设备、网络服务器等硬件设施，为价值管理工作的进行奠定设施基础;需要应用先进的信息化管理技术，如网间互联技术、路由技术、网络交换技术、网络管理技术、WEB数据库技术、防火墙技术、虚拟专用网技术等，为价值管理工作的进行奠定技术基础;建立企业网站，通过互联网上传企业价值管理相关信息，同时向公众宣传企业形象，展示企业在价值管理上的能力，方便客户和公众了解企业价值管理相关情况，以此来为企业创造更多的发展机会和更大的发展空间，同时提高企业的市场地位和社会地位，推动企业成长。

4.2 树立提高价值增长的管理理念

想要有效解决企业价值确定难度较大这一问题，管理者需要树立提高价值增长的管理理念，这一管理理念是科学合理的企业价值管理理念，其在企业价值管理工作的有效落实和充分应用，能够提高企业价值管理的全面性和系统性。提高价值增长的企业价值管理理念的践行以提高企业价值及其增长幅度为目标，并要求财务管理人员在此基础上不断加强价值管理。

具体来讲，此管理理念包括财务管理人员转型;加强预算管理，提高预算准确程度;进行过程预算;建立完善的预算管理体系;在开展预算工作前进行充分的数据分析，为决策工作奠定基础;科学进行投资管理，确保投资的合理性及经济性;建立以获得回报为主的投资管理体系;推动盘活存量资产等。

企业在践行提高价值增长的价值管理理念时，需要考虑到企业的实际运营情况和战略发展目标，如运营经济效益、发展需求、运营规模、业务范围、服务范围、服务模式、市场占比等，这样才能从企业实际发展及需求角度开展价值管理工作，以此来科学地进行财务团队整体转型。

4.3 明确价值管理目标

想要有效解决企业价值管理目标不明确这一问题，管理者不但需要改变传统的管理观念，还需要学习专业的价值管理知识及方式，明确企业运营发展方向，这样才能够提高企业价值管理目标的明确程度[9]。具体来讲，管理者需要提高自身的企业管理能力，以提高企业运营效益和实现企业长远发展为目标，为企业盈利作出贡献;建立价值管理公共信息平台，来实现价值管理信息在企业内部的有效共享，同时确保价值管理信息的真实性、及时性、有效性;树立价值管理风险防范机制，来加强风险防范;制定价值管理相关标准，从自身做起严格执行，坚持遵纪守法原则;树立清正廉洁风气，尤其是在高层管理者和中层管理者中，杜绝贪污受贿、公款浪费等行为，坚决按照企业规章制度和相关法律规定遏制不良风气;严厉打击贪污受贿等违反规定的行为。

财务管理人员同样需要树立明确的价值管理目标，例如，按照既定预算管理制度科学完成预算工作;掌握并研究价值管理相关政策和制度;做好对企业融资及企业决策的研究工作;密切关注企业在财务管理方面及价值管理方面的变动，一旦发现异常现象，需要汇报给上级部门进行处理;不断提高自身的价值管理能力，以此来提高企业管理水平。

4.4 提高财务管理人员专业素质

想要有效解决财务管理人员专业素质不足这一问题，管理者需要提高财务管理人员对企业价值管理知识及方式的掌握程度[10]。具体来讲，管理者需要在财务管理人员入职之前，对其进行专业知识培训，这样能够帮助财务管理人员更好地了解自身的工作内容、工作需求，有利于财务管理人员尽快适应新的工作环境;聘请价值管理专家定期到企业举办讲座，以此来提高财务管理人员对专业先进企业价值管理方式的了解程度，同时让财务管理人员有机会学习和分析经典企业价值管理案例，专家还能够系统全面地解答企业价值管理相关问题;加强企业文化建设，企业文化对于企业发展十分重要，这是因为明确的企业文化能够推动和谐风气在企业内部的形成，有效的企业文化建设能够提高员工的归属感和集体荣誉感，这样员工才能将自身的工作带入到企业运营发展中，财务人员才能够将价值管理带入到企业管理工作中，进而提高工作的积极性和主动性，为企业发展建设贡献自己的力量。进行企业文化建设的方式有很多，如举办企业文化活动、组织团建等，想要确保企业文化建设效果，管理者需要保持企业文化活动的多样性、丰富性、规模性，以此来深化企业文化，提高企业文化的内涵，增强企业文化在财务管理人员自我完善和管理中的作用。

5 结语

价值管理是企业管理工作中的重要环节，代表了一种管理理念和方式，旨在通过企业经济活动来总结财务管理能力，因此，价值管理效果关系到财务管理效率和质量。想要推动财务管理建设，企业需要加强价值管理，进行财务团队整体转型，具体需要积极分析价值管理问题，并采取相关对策，实现价值链管理，进而提高财务管理在企业运营中的价值。

参考文献

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作者：钟喜琴

企业财务价值管理论文 篇3：

价值管理时代下企业财务领导力提升策略

调查显示，企业CEO中有20%曾担任过CFO，如此高的比例，除了资本经营在当代企业管理中的地位提升以外，还在于CFO在控制成本和整合资源、资本管理等方面出色的经验和能力，这是企业生存之关键。

在经济发达的欧美国家，作为公司重要的战略决策制定者和执行者之一的财务经理人（CFO等），穿梭忙碌于企业经营管理和资本市场运作之间。全新的财务思维、对财务信息与市场动向的敏锐洞察力、出色的沟通与资源整合能力使得财务经理人在提高组织灵活性与环境适应性，引导与促进企业价值最大化方面发挥着不可或缺的领导力。价值管理成为企业管理的主题。在此背景下，未来将会有越来越多的CFO担任公司的CEO，企业财务部门的职能也会朝着综合性方向发展。然而，是什么推动了财务经理人能力的提升和财务部门职能的发展呢？答案就是财务领导力。因此，如何通过提升财务经理人的领导力和保持财务思维的与时俱进，进而带动企业整体财务领导力的提升成为企业财务管理领域值得探讨的一个话题。

关于财务领导力

财务领导力（Financial Leadership）最近几年在国内一些公司的高层被频繁提及，相关文献与研究也找不到对它的确切界定，但它并不是一个新名词，只是对财务问题的一种新的提法。

当前企业管理过程中，财务管理是衡量一个企业成败的关键部分，这是由企业的使命决定的。现金流管理是核心，具体而言，财务经理人利用各种财务工具和方法帮助企业高层更理性、更科学地进行决策，削减企业成本，增强企业资金使用效率，提高企业价值。从这一点看，就是财务领导力的基本职能。但是传统的财务管理更多的是一种反馈管理、一种事后管理，没能主动地影响高层的决策，完全是一种被动行为，达不到管理企业的核心价值作用，更没有达到领导力这一高度，因此“财务领导力”一词无人提及。而现今，随着IT技术飞速发展、市场监管不断完善、全球化和资本市场驱动等一系列因素的渐进融合，价值管理时代的到来，督促企业高层管理者重新审视财务部门与其他部门的关系以及其应当扮演的角色，财务部门也常常要顶住巨大压力以提供更全面、详细、透明的专业信息，为管理者的经营决策提供支持。

“财务领导力”这一概念并没有统一标准，但从领导力的本质出发不难理解，财务领导力不是简单的财务经理人或财务部门的影响力，不是某一时间点上的特定行为，而是一系列行为的综合连续体，一个持续发展的时间序列，对企业和其他职能部门发挥协同影响作用，是财务引领职能转变、影响企业管理决策，实现企业价值最大化的能力。

这一概念包含组织与个人两个层面的含义，即企业财务领导力和财务经理人领导力，两者互为融合，构成了财务领导力的影响合力。在组织层面，包含财务部门对公司最高层决策的支持力，财务部门对本部门和各业务部门发展的影响力以及对外部利益相关者的影响力。个人层面则是财务经理人的洞察预见力、跨部门沟通协作能力以及高效财务团队建设能力等。同时，企业财务领导力的提升有赖于财务经理人领导力的保障。因此通过提升财务经理人的领导力和保持财务思维的与时俱进，进而带动企业整体财务领导力的提升成为本文的主要观点。

我国企业财务领导力提升中存在的问题

我国一直在借鉴发达国家的一些财务管理模式，但没能有效地发挥财务管理在企业价值实现过程中的核心作用。财务部门及财务经理人“有名无实”，在管理决策和风险管理中，并未充分发挥财务应有的作用。

1.财务经理人的生存环境不是很理想，没有受到重视

在美国等一些国家的企业中，财务经理人的地位举足轻重，参与公司的重大决策，在战略制定过程中出谋划策，以实现股东价值最大化为目标，是公司的高層管理者。而在中国，我们通常认为财务经理人的职责就是记账管理等日常基础事务，所以在职位安排中，虽然高级财务管理由首席财务官、总会计师与财务总监三个职位并存，但他们并未参与公司的重大战略决策，只是执行一些中基层的一般决策，没能对企业的经营管理决策产生足够的影响。但实际上在企业中，财务经理人应该对价值创造负责，要通过财务管理发掘企业的价值空间，检查价值路径，推动企业经营和组织能力的提升。

2.财务人员的素质有待提升

目前我国从事财务的人员处于量多质不优的阶段，综合能力比较强的财务人员较少，高层次的财务经理人更是凤毛麟角。究其原因，一方面是因为我国财务制度的发展起步较晚，另一方面是我国大多数企业只一味追求利润，不断扩大规模，忽视资本创造价值的作用，企业的财务管理工作依然停留在以原始记账、核算为主的模式中。这就造成企业只重视财务人员的专业技能，忽视领导力综合能力的培养，对协调沟通、参与决策等财务专业技能以外的要求明显欠缺，因此，缺乏“通才型”的财务领导者，他们大多只是掌握专业技术能力，缺乏综合管理能力，没能在经营管理决策中起到应有的影响力。

3.财务部门沟通不畅，业务成效不高

财务管理专业性较强的特点，使得财务管理部门容易强化专业方法、数据的应用，而忽视与其他相关部门的沟通、协调。对内、对外不擅长沟通交流，使得财务部门过于封闭，财务人员大多也只会埋头从事被动的数据处理，而不是现代意义上的理财、顾问、管理与咨询等工作。另外，财务工作多是事后的反映，常常处于被动，发现了问题已过最佳处理时间等，所载单据难以全面、真实、及时反映经营业务的实质。即财务报表过于专业抽象化，使得管理者对专业语言不理解，看不懂财务报表，进一步降低了与高层管理者的沟通成效等。

我国企业财务领导力提升的策略

1.强化财务管理对企业效益的影响力

面对激烈的市场竞争，企业逐渐意识到经营管理成功更加需要财务的支持，随着计算机信息技术的发展，财务人员的例行工作逐步被计算机代替，效率大幅提升，财务人员有更多的时间从事顾问、咨询、理财等价值增值等活动。财务部门的角色也逐渐从传统的会计职能向担任财务顾问、价值管理等角色方向转变。财务经理人在不断提升财务管理效率的同时，将更多的精力转移到企业经营管理中来，担负起更多的企业责任，完成从幕后的默默无闻到幕前的出谋划策的转换。财务经理人依靠财务领导力，同公司高层管理者一道，从企业价值提升方向上对企业起到一个很好的把控作用，保障企业的生存与发展。

2.加强财务领导者自身修炼，提升其内生与外生领导力

无论是普通员工还是领导者，提升自身素质和能力在任何时候都受用，优秀的财务领导者在注重自身领导力修炼方面更是如此。首先，财务经理人要不断提升内生领导力。除加强学习业务知识外，还要对管理、法律、金融等知识融会贯通，另外还要提升自身修养，树立良好的职业道德观，帮助财务经理人获得企业的支持与认可。其次，财务经理人还可以通过其他的参与沟通技能来提升外生领导力。除与各部门的一般工作人员沟通外，还要与公司高层领导、金融税务机关、注册会计师等沟通，建立广泛的关系群，提高相互协作的可能性，增强财务经理人的影响力。

3.为高层科学合理决策提供支持，不断提升财务影响力

一般公司涉及战略型的重大决策工作大多是由首席执行官（CEO）来负责，很多世界一流的企业之所以在顷刻间倒闭、破产，无不与公司决策失误有关。此时应当需要有首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）从旁协助，使企业渡过难关。因此，财务经理人对高层管理者作出的决策不应该只是简单的服从与执行，而要充分利用能够体现企业经营状况的财务信息和工具，向高层“谏言”，填补高层管理者在战略决策和规划中的短板，为他们提供有价值的决策参考。这是财务经理人领导力的重要体现。

4.强化跨层次和部门沟通与协作，打造财务纵向与横向领导力

一个公司的财务产生了大量的数据与活动，有领导力意识的财务经理人能够从这些信息中提炼出企业经营和战略工作的重点，发现很多与企业密切相关的有价值的信息，并对大量复杂的信息进行分析整理，提炼为专业的、极富价值的决策参考，必要时直接越过管理层级，“翻译”成公司高层与股东们听得懂的语言，与他们共同界定和解决这些问题，最终引导管理层制定相对最优的决策实现战略目标。财务经理人在实施一系列界定、分析与解决问题的活动中，其实就是在发挥领导力的作用。从企业价值的增值保值角度来看，财务经理人应该成为最有影响力的人。财务经理人应积极主动地成为整个企业价值管理的核心，扮演战略业务合作伙伴的角色，为企业创造更多价值，打造财务部门的横向领导力。

5.打造高效的财务团队，实现财务领导力软技巧和硬技巧的完美结合

打造一个专业、高效的财务团队也是财务经理人义不容辞的责任。高效财务团队的组建需要借助财务领导力的软技巧与硬技巧。财务经理人一方面借助传统命令、控制等硬技巧，另一方面利用沟通、尊重等领导力软技巧不断提升团队员工的职业能力，从而提升员工对财务经理人的认同感和忠诚度。此外，财务经理人还要引导财务团队成员和内外部利益相关者诸如税务、银行、供应商、客户等进行良好顺畅的互动合作，充分激发团队员工自身优势和领导力潜能，不断挑战工作的重点与难点，提升团队自我管理和引领变革的能力。

IT技术的升级、资本市场的繁荣、市场竞争的激烈等因素使得企业管理的目标向追求企业价值最大化转变，也催生了财务领导力。很多公司也逐渐意识到了提升财务领导力的重要性，正如海尔集团前CFO谭丽霞所说，财务领导力在一个企业转型过程中起着关键性的作用，而企业管理实践中面临的重大挑战就是高效财务团队的建设和财务领导力的提升。而财务领导力的提升是一个从学习到实践的过程积累。理论和实践的不断往复循环，实现向价值型财务管理的转型，财务领导力也由个人领导力与财务部门领导力向公司层面領导力和公司内外领导力转化，通过财务领导力价值得到升华，最终对公司的成长与发展起到推动、保障作用。

（作者单位：郑州西亚斯学院商学院）

作者：朱芳芳 岳颖