安全月度例会汇报材料

作为一名社会人，我们必然要与组织成员，或者组织外部进行交流，而汇报则是与组织内外部进行交流的有效方法之一，那么，如何写好汇报呢？以下是小编整理的关于《安全月度例会汇报材料》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：安全月度例会汇报材料

2015年4月 月度安全例会汇报材料

嘉绍跨江公路通道南岸接线小修保养工程

月度安全例会汇报材料

一、4月份完成情况

1、项目部组织召开月度安全生产例会1次。职工出班前安全教育56次，使职工从思想和制度上得到重视和提高。

2、4月项目部安排清扫车进行每周

1、

3、5三次，总计12次上路清扫作业，特殊路段、特殊情况下增加清扫频率，有效保证了南接线路段的干净和美丽。

3、本月项目部加大了对桥下的巡查力度，共计检查12次，对隔离栅开口、缺失严重区域更是特别关注，做到及时发现，及时修复。

4、本月巡查车辆共清理路面抛洒物49处，有效的减少了因抛洒物引起的车辆碰撞事故，保障了司乘人员的安全。

5、本月累计修复坑洞68个，面积102㎡，更换可导向防撞垫1个、防撞桶3个、钢护栏2块、防阻块4个、盖板3块、防眩板1片、百米桩1块、更换隔离栅12米、修复隔离栅开口6处、交警过滤分流6次、特殊封道1次，确保了南接线高速公路的安全畅通。

6、本月按照上月制定的春季工作计划安排，已完成对全线绿化的补植、除草、施肥、浇水作业。

7、本月中旬对项目部的用火用电、消防设施等进行全面检查，重点对项目部安全通道是否畅通、安全指示标志是否缺损、消防设施器材是否完整好用等项目进行检查。严禁职工在宿舍内使用电炉或煤气罐做饭，禁止职工在宿舍内随意私接私拉电线或使用大功率电器。加强职工日常消防安全教育，组织开展灭火演练，将火灾隐患消灭在萌芽状态。

二、5月工作安排

1、做好“五一”期间嘉绍高速的保畅通工作、提前做好应急抢通物资与力量储备，加强与监控中心、高速交警的沟通联系。在事故易发路段和车流量大的路段，增加值班人员和巡查次数加强应急保畅通工作。

2、继续加强对项目部的内业资料整理编制工作，积极配合公司相关部门，做好安标建设台账完善工作和迎国检资料整理工作。

3、加强新进人员的三级教育和上路培训工作。

4、在“五一”前对停车区绿化进行修剪、除草及桂花树的浇水作业。

三、存在问题及措施

1、在内业资料、上路巡查的规范性、及时性方面，项目部还有所差距，我们积极听取安全办、技术养护部提出的宝贵意见，认真学习、整改到位。

2、安全检查中发现煤气皮管有细微裂缝现象，项目部及时更换所有问题皮管，保障用气安全。

四、需要解决的问题

1、路面清扫车

1、

3、5进行清扫，每天8个人进行路面保洁，但其他时间路面石子还是很多，保洁难度较大。

2、滨海高架桥上三车道连续发白路段建议路面单位集中处理。

嘉绍跨江公路通道南岸接线小修保养工程

项目部经理部 2015年4月29日

第二篇：12月份月度例会汇报材料

一、重点工作完成情况

1. 接受各安全组检查并组织整改不合格项，尤其是危化品管理方面;落实HSE推广方案;组织安全研讨，制定班组事故预想及措施。

2、危化品管理中相关难以解决的问题，汇总、整理并形成初步意见。

3.开展“两学一做”学习教育总结等相关党群工作，20日，组织学习并研讨十八大六中全会精神。。

4. 组织对CNAS复评审不合格项5项整改。 5.对动力六氟化硫检测装置进行检定。

6.对到货设备进行安装:激光粒度仪、循环冷却水泵、碳素车床等。

7.按照公司审批的班组建设方案，对班组工作、休息、娱乐场所进行整治、规范。

二、下一步重点工作计划

1. 组织整改安全检查不合格项，对危化品管理中相关难以解决的问题，汇总、整理并形成初步意见后，报主管领导审批。

2. 组织对CNAS复评审不合格项5项整改。

3. 对到货设备进行调试:激光粒度仪、循环冷却水泵、碳素车床等。

4.组织开展党群等相关活动。

5.继续按照公司审批的班组建设方案，对班组工作、休息、娱乐场所进行整治、规范。

6.组织编制质量检验中心报表并上报。

三、需公司协调解决的问题及建议 无 ……

四、对公司生产经营管理提出的意见或建议 无 ……

2

第三篇：公司月度例会汇报材料2011-02-焊接

二月份月度例会汇报材料

2011年上半年将是我工程处历史上施工任务最少的一年，目前尽管仍然还承担着7-8个项目施工任务，但每个项目的施工任务相对2010年来讲还是比较少的， 2010年我们同时组织了10台机组的施工和管理任务，其中60万的3台、 30万的3台， 6万的4台，且都在年内完成(或具备)了锅炉水压和投产任务。由此可见，人的潜力是很大的，我们的支队伍是非常有战斗力的，鉴于此，2011我们所面临的施工任务不足压力是不言而喻的。

一、13日月度例会落实情况

结合2月13日公司月度例会会议精神，17日组织我单位领导班子成员和相关项目负责人召开专题会议，传达了公司会议精神，首先听取了各项目负责人针对各项目工程目前的施工进度，工作量完成情况所作的汇报，并就如何做好2011年目前在建和即将开工项目的各项生产任务提出了要求，会上就各项目各类人员的需求情况进行了安排，对2011新版“管理岗位职责标准”、 “材料管理办法”，“安全操作规程”和“安全应急预案”进行了宣贯和下发，近两天(21-22日)需要调遣人员的调令已全部办完，各项目管理人员，焊工、热处理工已在项目部指定的时间内全部到位。其次，如何进一步做好2011经营管理工作也是会议的重点，结合2010年工程结算和工程处的实际成本情况，进行了成本分析，就“2010版公司内部结算办法”焊接专业部分对我单位在2010年工程结算方面的影响进行深入探讨和总结，实事求是地针对“2010版公司内部结算办法”提出了有关条款的修订意见，拟于近期上报公司经营管理部。同时，结合13日的会议精神和和丰工程(施工点远)机械、人员调遣费用高，辅材购置价差高，人工费成本高的特点，经过慎重考虑提出“和丰项目总价承包请示报告”，拟采用土建工程处现行的总价承包的方式进行试点，此报告以于18日报公司楼经理。另外还针对“工程处绩效考核实施细则”一年来的执行情况进行了重新评估，针对今年的实际情况，统一了下一步修订完善的思路，近期我将着手进行修订。

二、2月份重点工作情况安排：

1、孟津项目：配合1#机组消缺及168小时试运工作。配合2#炉(炉顶、炉本体密封)等与风压有关的工作，月底具备整体严密性试验条件;锅炉吹灰系统管路安装，预计完成80%; 2#机本体油管道安装，预计完成90%; 2#炉侧仪控系统安装，预计完成90%。

2、石家庄项目：配合2#炉(炉顶、炉本体密封)等与风压有关的工作，月底具备整体严密性试验条件;2#炉本体各系统杂向管道安装;配合2#机汽机、管道专业各系统管道安装;配合2#炉侧仪控系统安装。

3、古交项目：配合2#机组168小时试运及工程竣工资料整理移交工作。

4、瑞光项目：配合2#炉本体各系统杂向管道完善工作;配合2#机汽机、管道专业各系统管道完善工作;配合2#机仪控系统的完善工作。

5、哈密项目：2#炉施工前生产设施准备工作，目前2#炉受热面高压焊口已完成6210道(目前还有3个月时间，正式安装焊口17230道)。如果铁工条件具备的话，月底前受热面高压焊口能够开焊，目前只能焊点密封。

6、合丰项目：放假前锅炉受热面高压焊口已完成1400道，目前项目还没开工，月底前主要能做的是“合丰项目承包合同“签定前的工程成本测算，焊机、热处理设备的维护、检修及调遣准备(从孟津)，各类焊工的焊前练习工作。

7、滨州项目：配合3#、4#炉水压、风压及炉本体各系统杂向管道安装;配合3#机汽机、管道各系统管道安装;配合3炉仪控系统的完善工作。

8、博茨瓦纳项目：年前依据公司组织召开的博茨瓦纳工程专题会议要求，我单位需外派各类焊工配合工程安装工作，根据工程进度及工作量的变化需要，分期分批前往博茨瓦纳，年前10人的护照已办理完毕，目前公证、签证手续正在办理中。

9、阳城项目：年前与项目部相关人员与部门正在取得联系，有关工程前期准备事宜正在进行中。

10、乌海项目：年前与项目部相关人员与部门正在取得联系，有关工程前期准备事宜正在进行中。

此外，2010年底国家质量技术监督系统的“锅炉压力容器、压力管道焊工考试规则”改版了，对部分持证项目有了特殊的要求，今年约有80余人次的中、高压项目需要重新考核(其中换证43人次，增项45人次)，为了不影响现场大工作，正月十五前各类人员的培训、换证工作已组织安排了，预计3月中旬换证工作结束，孟津、石家庄、滨州项目风压工作结束后，还有约30名结构焊工培训工作，大约在五月中旬结束。

焊接工程处 2011-2-23

第四篇：月度安全例会讲话材料(总经理)

深入分析抓住本质全力提高现场安全管理水平依托现场超前预控确保机组连续安全稳定运行

——内蒙古京科发电有限公司

(2012年4月)

同志们，公司三月份机组实现了安全运行，各项安全生产指标完

成较好，设备隐患排查工作持续推进，两票工作经过大力规范有了较

大程度的改善和提高，现场文明生产取得较大的改观，这些实实在在

的成绩取得与各级、各岗位、各部门、各单位人员的辛苦付出是分不

开的。

我们从细处梳理和分析三月份的安全管理工作，还存在着一些问

题，如：部分作业人员安全意识不高、部分作业过程管控不到位、运

行巡检质量不高、部分人员对两票有关规定掌握不够、部分整改项目

反复出现等突出问题，这些问题对现场的安全生产构成较大的影响，

为此，本次会议我提出以下几点要求：

一、深入分析影响安全生产问题存在原因，抓住解决问题的本质

方法，持续提高安全管理水平。一段时间以来，我们在安全管理上

被一些重复发生的问题所困扰，甚至部分安管人员客观上认为一些

问题的反复出现是正常的，也是应该的，这样错误的认识导致部分

问题长期存在，我们以现场文明生产为例，经常看到公司有关部门

下发的检查通报，通报中对不符合要求的事项进行了罗列和考核，

可是没过多久这样的问题又出现了，再次发生考核，分析这样问题

产生的原因是什么那?我分析主要是以下四种原因造成的：一是各级检查人员持续性不够，未能保持常态化的检查与监督，造成一段时间有人管、一段时间没人管的局面出现，导致有人管时、被处罚通报时就进行突击作业，没人管时就无人认真作业的被动局面，形成了游击战、突击战的不良行为，这一行为在公司部分生产领域还是存在的。二是部分单位对作业人员定岗不定责、定责不定岗，或是定岗也定责但是定责不落实。以现场保洁作业为例，某个区域文明生产存在负责人不固定、固定后不履行质量要求、或上午在这个区域干，下午到那个区域干的问题，导致岗位、工作内容、工作标准、工作责任脱钩现象时有发生。我们分析前阶段的两票工作，对出现问题的两票，到了责任部门，责任部门落实到班组，班组内不管有责任的还是没责任的人员，大家平分了考核，导致主要责任者责任被淡化，没有责任的人被连责，客观上大锅饭的方式去分配责任，不具备岗位、责任定位清晰的标准，导致部分班组人员认为即使有点问题大家一均摊也就没事了，我的事也就成了大家的事，造成部分人员思想意识得不到提高;而作为高岗位的班组管理人员未能在事件中承担管理责任，部分人员还打电话给安管人员说情，思想观念严重滞后，还有部分值长在班组会议上称安管人员就每天针对他们班查两票，甚至谩骂等不良行为，客观上制约了工作开展的有效性。三是部分人员主动开展工作监督的意识不高，认识不够。现场检修作业、文明生产作业、运行值班操作，部分班组、专业还未形成一级对一级监管的局面。我们分析安生部下发的通报及考核

单，有很多其实都是现场作业无技术人员监督造成的，这里至少缺少了检修单位自身的安全管理监督、设备部对应专业的安全管理监督，而最终到了第三级进行监督，我们试想，如果第三级监管再未发现存在的问题那会怎么样那?还需要谁去监督那?这里面反应出的就是一个主动介入责任范围内事项工作的主动性还需要提高;反过来我们再分析一下，现场的检修作业有多少是设备部技术人员长期在场一同与检修人员进行作业，而检修单位作业人员靠自身的技术实力根本无法完成，这样的问题检修单位有没有分析过、有没有采取过针对性的解决方法，这些问题都需要我们认真分析，只有抓住问题的本质，才能从根本上解决问题，为现场安全生产服务。四是作业人员未受到教育，或对违章作业可能造成的后果认识不够。以现场作业必须规范佩戴安全帽问题为例，在安管人员进行现场检查时曾多次与作业人员进行了解为什么要戴安全帽，在进行的十二次现场调研中有九次作业人员的回答是：“不戴安全帽会被罚款”，这样的回答反映出来的是检修单位对作业人员现场教育未能说明违章作业可能造成的人身、设备伤害，而不单单的是被罚款，试想，如果作业人员发现无安管人员在场时是不是认为不会被罚款、可以不戴安全帽了那?接下来很有可能就会将安全帽取下、违章作业;再以部分操作票工作任务栏内设备编号填写潦草为例，安管人员问及值班员为什么要规范书写设备名称编号时，有近三分之一的值班员回答“你们天天检查，不好好写就被考核”，说明很多人对违章作业、认识不够，这样造成了操作在工作监管出现松懈时问题会集中

暴露出来。

针对上面的问题，有关部门应针对本部门实际情况，抓好过程管控，加强教育培训，切实提高作业人员的安全思想素质和认识，确保生产操作安全进行。

二、从细处着手，深入现场，依托一线，持续加强现场管理。公司持续推进的隐患排查工作就是想让现场隐藏的问题暴露出来，要持续推进安全文明生产工作，必须深入现场，依托一线发现问题、解决问题的方法，隐患排查工作中表现突出的人员几乎大部分工作时间都在现场，千方百计的想办法提高专业管理水平。在这里尤其提出的是各级管理人员要深入现场，每天至少两次，提出这个要求也是经过分析调研的，公司领导基本上每天都到现场全面检查一遍，而有的专业连点检工作都未认真进行，说明我们的工作细致程度不够，深入现场不足。

安生部在就地设备上放置巡检、点检抽查卡要持续进行，我们就是要看看哪些专业、人员对设备检查认真，有的专业一周一次的点检，竟然一个月未点检，这说明问题严重性，而运行巡检质量需要发电部认真规范，以工业回收水泵房为例，该设备间就三台小的水泵，在这里放置的巡检抽查卡历时两个班交接班都未发现，说明一点：运行人员不是去巡检的，是去巡检卡上签字的，巡检质量较差。

“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，我们要从细处着手，深入分析存在的问题，并采取有效措施，随着机组C级检修工作的临近，现场检修作业逐步在增加，各级安管人员要加强管控，本

着谁主管、谁负责的原则，落实责任，涉及到的部门和人员认真组织落实。

三、超前预控，抓好主线管理，认真落实好阶段安全管理任务。我们时刻不能放松对主线安全工作的管理，认真执行安全检查，落实整改，保证安全生产局面 ，针对现阶段的工作形势及要求，我提三点要求：

1) 继续推进隐患排查工作，并选择合适时机进行一次总结。

2) 认真组织好防风、防火、防交通事故工作。近期在部分企业发生了火灾事故，造成较大的经济损失和不良影响，为此，各部门要提高警惕，组织好排查活动，消除隐患，同时对大风天气可能造成人身、设备伤害事件进行提前防控;针对近期煤场大量储煤工作，我要强调的是要认真组织实施，保证安全、高效、快速完成储煤工作，同时由于煤场作业空间有限、车辆密集，有关部门要加强监管，确保储煤工作万无一失。

3) 机组运行三年来未进行过系统的大修检查，可能存在部分设备系统突发的异常，各部门做好突发设备异常的处置好演练准备工作，通过三月份机组运行情况看，对这一情况进行认真部署和研究十分必要，要认真落实。

同志们，机组距离C级检修越来越近了，随着各类施工项目的陆续展开，加之部分设备存在突发异常的可能，安全防控形势空前严峻，针对存在的问题，我们要认真分析存在的问题、找对方法、解决问题，努力创造机组安全稳定运行的新局面，为公司全年安全生产目

标的实现而做出新的、更大的贡献!

二〇一二年四月

第五篇：公司月度例会项目工作汇报

近阶段xxx游泳馆项目主要进行了建筑装饰装修，建筑电气，建筑给排水及采暖三个分部的各分项工程。主要包括：室内墙、地砖的镶贴;轻钢龙骨、木龙骨的吊顶;墙面装饰抹灰;木门、金属门的安装;地坪漆的涂刷;壁灯、吸顶灯、应急灯、排气扇、开关、插座的安装。泳池水系统及辅助设备的安装目前正处于厂家施工组织设计及方案的编制及前期施工前准备阶段的工作，目前还未正式进场施工，另外施工单位进行部分现存质量问题及影响使用功能的整改。

针对质量问题主要表现由以下几个方面：

1. 个别位置发现的墙地砖的空鼓;表面不平整;灰缝的填实;擦缝的处理。

2. 泳区二层不锈钢栏杆安装质量是最为突出的问题，底座的焊接、菱形两边焊接位置的焊点不饱满、松动现象进行了专项整改，整体稳定性有所改善。按照各方要求监督施工单位针对位置继续进行满焊及补焊，包括整体的抛光、打磨的处理，使其达到美观、稳定牢固、且无明显焊接迹象的效果。

3. 开关、插座包括灯具影响使用功能及美观方面的调整。

4. 桑拿玻璃门按照规范要求以1.2CM尺寸进行了定做，然后更换。

5. 门套与门洞尺寸不匹配及门套碰间位置的顺直、密实方面的整改。

针对以上及不同程度的质量问题，会组织项目部督促和协助施工单位力争一周内整改完毕。

进度控制方面：目前按照合同工期装饰装修改造工期已经拖延，项目部与施工单位已向直工科上报了《剩余工程量倒排进度计划》于6月15日前完工。其中不包括泳池水系统及辅助设备安装及追加土建修缮部分。目前已有大量土建修缮的追加工程量，预计造价在50万内，这其中包括游泳馆北侧通道及楼梯的改造及设备房内外的修缮。以上主要等待设备安装厂家确定施工图及方案后才能详细确认修缮工程量并由总包单位向直工科提出预算报价。

目前此项目有以下几个方案及事项未确定：

1. 大厅正面背景墙及吧台设计方案

2. 泳池内排水栓的设计方案(是目前存在的设计难点)

3. 有动力及无动力风机的安装问题有待于解决。

以上具体由丰助理及施工单位对外考察及请4808厂专家现场确定方案。项目部对以上问题会进行跟踪并提出建设性意见。

最后，项目部除在质量、进度及安全控制以外，下步安排1.针对设备安装方面组织专项实施细则及交底的编制2.工程资料的整理，为面临验收做好准备工作。