运管管理制度范文

在日常生活和工作中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配的功能。制定这个制度有很多预防措施，你确定会写吗？下面是小编为您整理的《运管管理制度范文》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：运管管理制度范文

运管所车辆管理制度

为合理配置所属车辆资源,提高工作效率,本着“节约开支，从严管理，合理安排”的原则，根据我所实际，制定车辆管理和使用办法：

一、车辆管理

1、全所车辆统一由所办公室管理，办公室主任负责具体管理工作。

2、车辆购置、车辆保险办理、车辆维修等重要决策性工作，由办公室牵头组织实施。

3、车辆使用的燃油费、过路费、过桥费、维修保养费由办公室统一计算汇总，分别报分管副所长、所长审批后，交财务列支。

二、用车范围

1、各站室工作需要用车。

2、所机关其他重要工作用车。

三、用车手续

1、全所车辆仅限工作使用，每车配专职驾驶员，无驾驶证人员不得开车。

2、所里有重大或重要活动时，车辆统一归办公室统一调配，各车辆必须服从指挥，对调遣不到或有扯皮现象的，要严处相关责任人。

3、所里喷有“中国公路”的制式车辆原则上不得参加婚丧嫁娶，如有特殊情况，经所长批准后方可出车。

4、除以上情况外，驾驶员不得出车。

四、车辆档案

所里的每一辆车都要建立车辆档案。车辆档案包括：车辆维修记录、车辆安全及故障记录;驾驶员情况等。车辆档案的建立由办公室具体实施。

五、车辆的维修、保养与保管

1、车辆必须在所里指定的维修点进行维修，每次维修前由驾驶员提出申请，经办公室主任批准后实施。

2、车辆维修时驾驶员要填写维修记录，维修完应由驾驶员签字认可，每次维修的支出情况要存入车辆档案。

3、车辆维修必须按维修单确定的范围进行，如确实需要增加维修项目，必须向办公室提出申请，批准后方可继续维修，否则超范围维修的金额由驾驶员自己承担。

4、车辆日常性保养由驾驶员负责。由于日常保养不到位而造成车辆需维修的，由驾驶员承担维修费用。

5、车辆需进行大修的，需由所长批准后，方可实施。

6、车辆每天完成工作后，必须停放在单位院内，不得将车开回家，随意停放。节假日时除必要工作用车外，其他车辆必须停放在院内，将钥匙交办公室保管。否则，造成车辆丢失损坏的，由驾驶员和当事人共同赔偿。

7、单位制式车辆严禁停放在高档饭店和娱乐场所外，以免造成不良影响。如因违规停放被媒体曝光的，视情节严重给予驾驶员和当事人相应的处分。

六、车辆用油

1、车辆用油由办公室负责购买、管理和监督使用情况。

2、各车辆必须按每月核定的数量加油，并且仅限工作使用，如私用需自己加油。

3、各车辆领取油票时需将公里数一同报上，以便记录油料使用情况。

七、对驾驶员的基本要求

1、有较高的业务能力，熟练掌握驾驶技术，加强理论学习和业务学习。

2、要服从调度，按领导和派车单的要求出车，并提前做好出车准备。

3、要遵守交通规则，文明驾驶，确保安全。做到：不私自开车，不酒后开车，不疲劳开车，不赌气开车，不开英雄车，不开故障车。

4、驾驶员要做好车辆日常性保养工作，保持车容车貌整洁。

5、因驾驶员违章行驶，发生交通事故时，单位要视责任大小对驾驶员做出相应处理。

6、因驾驶员私自出车或将车辆转借他人而发生事故的，单位不予承担损失，由驾驶员和当事人全部负责。

本制度自2005年1月1日起执行。

侯马市道路运输管理所办公室 二○○四年十二月十四日

第二篇：运管局行政执法装备管理制度

************行政执法装备管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强对执法装备的使用管理，切实提高工作效率，保证执法职能有效履行，根据有关要求，结合我局工作实际，制定本规定。

第二条 执法装备包括执法车辆、通讯设备、办案设备等。

第三条 执法装备实行统一管理，使用人为执法装备管理的责任单位和责任人。

第四条 各执法大队具体负责装备管理的职能部门，负责定期对执法装备的使用、维护、管理情况进行检查，确保执法装备性能良好，使用便捷。

第二章 通讯设备管理

第五条 本规定所称通讯设备是指专用于工作和执勤配置的固定电话、投诉电话、对讲机和车载喊话装置(以下简称通讯设备)。

第六条 大队配置的通讯设备，谁使用、谁负责。正确使用，妥善保管，保持完好。

第七条 使用通讯设备应语言简短明了，文明规范。禁止使用通讯设备嬉笑闲谈与公务无关的内容。

第八条 明确配置给个人使用、保管的通讯设备，未经大队主要领导批准，不得转给他人使用、保管。因使用和保管不当，造成设备人为损坏或丢失，由个人赔偿。

第九条 上班和执勤时间，要保持设备畅通、应随叫随到。

第三章 办案设备管理

第十条 根据办案的需要，大队按照要求配备数码照相机、摄像机、录音笔、电脑等必要的取证设备。

第十一条 使用取证设备时应严格按照规程操作，取证后的图象、音像资料应及时输入电脑，做好保存工作，不得随意删除和修改。

第十二条 电脑作为执法办案设备，主要用文书制作、资料保存、信息查询等工作。禁止从事游戏、上网聊天、炒股等与工作无关的事情。

第十三条 不得对使用的电脑随意安装其他软件和非法程序，不得随意删除已有的程序。做好电脑的防病工作，定期进行版本升级、杀毒整理，对经常性病毒作必要了解并做好防护措施。

第四章 执法车辆管理

第十五条 执法车辆由各执法大队使用管理，大队长为执法车辆管理的第一责任人，驾驶员为安全行驶第一责任人。

第十六条 车辆驾驶员在出车前必须对车况进行检查，做到车容整洁，不带故障出车。工作结束后，车辆必须归队并在指定车位有序停放。

第十七条 执法车辆由执法大队办公室统一办理年审及车辆保险手续。

第五章 装备维护管理

第十八条 各执法大队要定期做好执法装备的维护和保养，保持装备整洁、性能良好。

第十九条 执法装备应严格按照规程操作，遇到故障应立即停止使用，及时报告联系专业部门进行维修，不得私自将装备进行拆装和更换处理。

第二十条 执法装备的维修需填写《维修项目申请单》，说明具体内容和损坏原因，报执法大队领导批准。擅自修理的，其费用不予认可报销。

第六章 安全责任

第二十一条 违反本规定，造成执法装备损坏、遗失，

贻误工作、发生事故的，追究相关责任人的责任，并按规定进行赔偿。

第二十二条 严禁私自出车和酒后驾车。凡私自出车和酒后驾车发生交通事故或损坏车辆的，由当事人承担一切经济损失，情节严重的予以辞退。

第二十三条 设立驾驶员安全考核奖。全年安全无事故的一次性奖励300元。

第二十四条 每年执法装备使用情况进行2次清点。对有遗失或损毁的，查明原因后予以追究处理。

第二十五条 本制度从印发之日起施行。

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二○一三年四月二十日

第三篇：杭后运管所目标管理考核制度

为全面提高单位职工综合素质，规范工作人员执法行为，不断提高单位工作效能，保障辖区道路运输市场合法经营，便于所内及时掌握各股室的工作进度和开展情况，有针对性德进行工作调整，力争在政风行风评议、优化经济发展环境和全系统运管工作目标管理考核中取得好成绩，使单位工作步入制度化、程序化、规范化，特制定本考核制度。

一、 根据工作需要，杭后运管所运管工作目标管理考核采取日常

考核、季度考核和半年、年终考核三种形式，内容为内务管

理和外业稽查。

二、 日常考核采取不定时抽查的形式进行，一个星期不少于两

次。考核检查内容以各股室环境卫生、工作人员仪表风纪、

制度执行、运输市场管理等情况为主。对于工作环境差、违

反各项规章制度的行为采取扣分和扣当月奖金的形式执行。

股室负责人为第一责任人，由于管理不严股室成员违反制度

或股室负责人违反制度规定的，扣当事人当月奖金200元，

股室负责人扣当月奖金300元。

三、 季度考核和半年、年终考核严格按照市运管处和所内制定的

运管工作目标管理考核细则进行考核，查遗补漏、综合分析，

时间为每季度最后一个月的中旬开展。内容为运输市场合法

经营情况检查;运输市场经营行为管理情况检查;维修市场

经营行为管理情况检查;驾校经营行为管理情况检查;运输业务管理情况检查;财务审计工作情况检查;道路运输安全生产管理情况检查;党建与精神文明建设情况检查。

四、 日常考核中，考核办要做好记录，每月月底进行汇总分析，

以通报的形式将考核结果在全所公布。

五、 对于当月发现的问题，考核办要及时下达整改通知，次月对

各股室的整改事项进行复查。

六、 进行季度或半年、年终考核时由所领导带领，考核组成员组

成由考核办召集安监办、法规股、财务股或根据考核需要召集相关股室成员参加，分工协作。

七、 年终考核结果作为评先树优的依据。考核成绩分为优秀、合

格、不合格三种，90分及以上为优秀，70分至90以下为合格，70分以下为不合格。凡考核为不合格的股室及股室成员不得评优树优，考核结果要与年终奖金挂钩。

二0一0年二月一日

第四篇：沛县运管所服务承诺制度

一、坚持依法行政。严格按照《中华人民共和国道路运输条例》、《中华人民共和国行政许可法》、《道路运政管理工作规范》等法律法规，全面履行道路运输行业管理职能，切实维护道路运输市场秩序，全面做好道路运输行政许可、行政处罚等相关工作为全县经济社会发展提供保障。

二、坚持政务。公开主要业务工作的办事程序和办事要求，在大厅内向社会公布行政许可(审批)事项的资格要求、必备手续、办事程序、办理流程、办理时限和服务标准。

三、坚持便民服务原则。在运政办公地点显目位置，设置指示标牌、提供办事指南和办事流程，公布举报投诉监督电话，公开办事窗口的工作职责、执法依据、办事程序、法定时限、收费标准、监督方式以及其它相关内容，主动接受群众监督。实行首问负责制和限时办结制。在处理业务时工作人员要耐心、热情地解释答复，属于职责范围的事项，手续齐全的，在法定时间内力争尽快办结，需要进一步补充资料的，承办人一次性告知所补资料内容;不属于窗口职责范围，不能办理的事项，做好解释说明。

四、坚持勤政廉政。坚持贯彻落实各项廉政规定，进一步完善廉洁自律的制度和规定。在行政许可工作中做到不吃、拿、卡、要，不以权谋私，杜绝滥用职权、徇私舞弊。

五、坚持文明服务。牢固树立服务意识，提高服务的积极性、主动性，提升公共服务水平、效率和公众满意程度，文明礼貌办公，真诚为服务对象提供热情周到的服务，杜绝“门难进，脸难看，话难听，事难办”的工作作风和“生、冷、横、硬”的工作态度。工作期间着装整齐，仪表端庄，挂牌上岗。

六、坚持责任追究。凡在行政许可、行政处罚等工作中，不遵守职业道德，趋利执法、滥用职权或故意刁难服务对象的行为，一经查实，将严格依法追究当事人的责任，违反规定的按有关规定从严处理。切实做到有权必有责，用权受监督，违法要追究，损害要赔偿。

七、坚持民主监督。任何单位和个人对运政服务大厅工作人员的服务不满意或发现违诺行为可向沛县交通局、运管所举报和投诉，举报和投诉电话：89634407 89687667

第五篇：运管所一周工作例会制度

为进一步提升运管所干部职工的办事效率和综合素质，使各项工作有计划、有安排、有落实，并快速掌握工作岗位技能和业务知识，现推行一周工作例会制度。

一、工作例会每周召开一次，遇特殊情况可以随时召开，参加人员为运管所各办公室负责人以上干部。

二、工作例会，由所长主持，主要任务是考评一周目标完成情况，传达上级有关交通工作和运管工作的规定、要求，总结上周工作，布置下周工作，讨论研究其他有关事宜。

三、召开工作例会，应提前把研究、讨论的议题通知各与会人员，使有关人员对要研究的问题充分考虑，做到心中有数。

四、各办负责人、分管所长应在工作例会中汇报前一阶段工作情况、成绩和经验以及存在的问题与解决方案，并提出下一步工作安排，最后由所长提出综合意见，统筹安排全所下周及近期工作任务。

五、工作例会讨论问题时要充分发扬民主，并在民主的基础上实行正确的集中。工作例会的决定和布置，全所人员必须坚决执行，圆满完成，不得采取抵制的做法或阳奉阴违的态度，不执行或完不成任务者，按工作失职处理。

六、工作例会由办公室主任记录，所长审阅签字后存档。