公司成本控制与管理

2022-08-11

第一篇：公司成本控制与管理

某公司开办费用与管理成本测算

某公司开办费用与管理成本测算(16页超详细)

一、开办费用测算

太阳城物业管理开办费用预算总表

1、物业管理人员服装配置费用

附：物业管理人员服装配置明细表

2、一期行政办公开办费用

3、一期人员招聘培训费用

4、保洁开办费用

5、绿化开办费用(略)

6、工程维修开办费用

7、安全维护开办费用

8、客户服务中心及其他开办费用

二、顺驰太阳城一期物业管理成本费用测算

顺驰太阳城一期物业管理成本费用测算总表

1、太阳城一期物业管理服务人员工资和按规定提取的福利费

2、太阳城一期物业管理公共设施设备运行维护费用附：公共能耗设施设备统计表

3、太阳城一期物业管理清洁卫生费用

4、太阳城一期物业管理绿化养护费用

5、太阳城一期物业管理秩序维护费用

6、太阳城一期物业管理办公费用

7、太阳城一期物业管理社区文化建设费用

第二篇：11.公司治理、内部控制与合规管理

 公司治理

一、银行公司治理概述

商业银行公司治理与一般公司治理并无太大差异，都是指股东大会、董事会、监事会、高级管理层、股东及其他利益相关者之间的相互关系，包括组织架构、职责边界、履职要求等治理均衡机制，以及决策、执行、监督、激励约束等治理运行机制

良好的银行公司治理包括：

健全的组织架构

清晰地职责边界

科学的发展战略

良好的价值准则与社会责任

有效的风险管理和内部控制

合理的激励约束机制

完善的信息披露制度(不包括披露股东大会构成及其基本情况)

注册资本在十亿元人民币以上的商行，独立董事的人数不少于3人

二、稳健公司治理原则

(一)董事会行为

1.董事会的总体职责

2.董事会的资质

3.董事会自身的行为与组织架构

4.集团架构

(二)高管层

在董事会的指导下确保银行业务活动与董事会审核通过的经营战略、风险容忍/偏好及各种政策相符

(三)风险管理和内部控制

设立有效的内控体系与风险管理部门，确保其获得充分的授权、地位、独立性、资源保障和向董事会报告的路径

(四)薪酬

董事会应积极审查薪酬体系的设计及运行情况，并进行监控评估，确保其按照既定目标运作

(五)公司架构

董事会和高管层应了解、理解银行的运行结构及其形成的风险，即管理学常说的“了解你的组织架构”

(六)信息披露和透明度

银行治理情况应对股东、存款人、其他利益相关者和市场参与者保持充分的透明度内部控制环境包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化

三、银行公司治理的组织结构

(一)股东大会

是股东参与银行重大决策的一种组织形式，是银行的最高权力机构，是股东履行自己的责任、行使自己权利的机构与场所，包括年度会议(年后6月内)和临时会议

(二)董事会

对股东大会负责，对商业银行经营和管理承担最终责任，董事会由执行董事、非执行董事(含独立董事)构成，例会每季度至少召开一次，此外，行长与董事长要分设

(三)监事会是商业银行内部监督机构，对股东大会负责，由职工代表出任的监事、股东大会外部选举的监事和股东监事组成，例会每季度至少召开一次，此外，监事长由专职人员担任

(四)高级管理层

由商业银行总行行长、副行长、财务负责人及监管部门认定的其他高级管理人员组成，对董事会负责，同时接受监事会监督，依法在职权范围内的经营管理活动不受干预

四、激励与约束机制

(一)董事和监事履职评价

董事和监事是商业银行治理中的关键主体

监事会负责对董事和监事履职的综合评价，向银监会报告并将最终结果通报股东大会评价按年度进行，分为称职、基本称职和不称职三类

(二)薪酬机制

薪酬主要包括：基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励、福利性收入等项下的货币和非现金的各种权益性支出

薪酬结构由固定薪酬、可变薪酬、福利性收入等构成薪酬支付期限与相应业务的风险持续时期保持一致中长期激励锁定期至少为3年

高级管理人员(50%)及对风险有重要影响岗位上的员工，绩效薪酬的40%应延期至少3年支付商业银行应制定绩效薪酬延期追索、扣回规定，该规定同样适用于离职人员薪酬管理体系应包括薪酬管理制度、绩效考核指标体系、市场纪律约束等内容

商业银行高级管理人员以及对风险有重要影响岗位上的员工，其绩效薪酬的40%以上应采取延期支付的形式，时间不少于3年，其中，主要高级管理人员的绩效薪酬延期支付比率应高于50%

 内部控制

一、内部控制目标与基本原则

(一)内部控制目标

1.保证国家有关法律法规及规章制度的贯彻执行 2.保证商业银行发展战略和经营目标的实现 3.保证商业银行风险管理的有效性

4.保证商业银行业务记录、会计信息、财务信息和其他管理信息的真实、准确、完整和及时内部控制重点内容包括授信、资金、存款和柜台、中间、会计、计算机信息的内部控制，没有审计

(二)内部控制基本原则(全面性、审慎性、有效性、独立性) 1.全覆盖原则 2.制衡性原则 3.审慎性原则 4.相匹配原则

出发点是防范风险、审慎经营

二、内部控制治理

良好的治理结构是内部控制得以有效实施的前提

董事会负责保证银行建立并实施充分有效的内部控制体系监事会负责监督董事会、高级管理层及其成员履行内部控制职责

高级管理层负责建立并完善内部组织机构，采取相应风控措施，对内控体系的充分性与有效性进行监测与评估

三、内部控制措施

银行内控措施主要包括以下十项：内控制度;风险识别;信息系统;岗位设置;员工管理;授权管理;会计核算;监控对账;外包管理;投诉处理事项记忆法

包括内部控制环境(基础)、风险识别与评估、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正

四、内部控制保障机制

内部控制保障机制共包括六大要素：事项记忆法信息系统控制报告机制业务连续性管理人员管理考评管理内控文化合规管理

 合规管理

一、合规管理的相关概念

合规是使商业银行的经营活动与法律、法规和准则相一致

合规风险是商业银行没有遵循法律、法规和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险

合规管理即合规风险管理，是银行有效识别和监控合规风险，主动预防违规行为发生的动态过程

二、合规管理的重点内容

“三建立”原则 1.建立强有力的合规文化 2.建立有效的合规风险管理体系 3.建立有利于合规风险管理的基本制度有利于合规风险管理的基本制度主要包括： 1.建立对管理人员合规绩效的考核制度 2.建立有效的合规问责制度 3.建立诚信举报制度

注意：上述三项要与“三建立”原则有效区分

董事会应监督合规政策的有效实施，以使合规缺陷得到及时有效的解决

三、合规风险管理体系

商业银行需建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的合规风险管理体系，主要包括五大要素： 1.合规政策

2.合规管理部门的组织结构和资源 3.合规风险管理计划 4.合规风险识别和管理流程 5.合规培训与教育制度

第三篇：公司治理与内部控制A卷(财务管理12-1,12-2班)

《公司治理与内部控制》论文结课考试实施方案开课班级：财务管理12--

1、12--2班

课程学时：40

考核目的：通过本课程的教学和考核希望达到如下三个目标：

(1) 理解和掌握公司治理的重要概念。

(2) 认识理解《公司治理学》的发展趋势。

(3) 能从管理角度和实践角度来理解公司治理问题的产生、内部治理措施和外

部治理措施的不断完善。

考核方式：平时成绩+课程论文

平时考核占30%，论文成绩占70%，平时考核主要通过出勤、课堂发言和参与讨论的情况进行评判。

论文要求：(参考学校网站对本科生论文要求：

http://jwc.taru.edu.cn/content.jsp?urltype=NewsContentUrl&wbnewsid=68148&wbtreeid=10640)

(1) 字数在3000—4000之间，符合论文格式的基本要求。

(2) 标题、主题词、摘要必须要有英文翻译。

(3) 在论文构思过程中，要求选题新颖、结构合理、占有资料丰富、有分析的

广度和深度、基本知识和基本理论应用准确。

论文参考选题：

1、转轨经济条件下成功治理模式的探讨与实践。

2、中国国有上市公司：“内部人控制”还是“行政控制”。

3、海尔：真诚何以到永远。(探讨海尔公司在公司治理上取得成功的根本原因)

4、东南亚家族控制主导型公司治理模式的评价。

5、中国企业跨国经营中的公司治理探讨。

6、我国机构投资者参与公司治理的机理分析。

7、浅议我国国有商业银行治理及其改进。

第四篇：房地产开发公司成本控制的措施与方法

一、吸引造价专业的精英人才

市场的竞争，说到底是人才的竞争。房产商要想控制好工程投资，提高投资效益，首先要吸引优秀的专业人才。如：造价工程师、房地产估价师、监理工程师、审价师、预算师等。房产商有了这些专业人员，并能为之提供良好的专业舞台和建立相应的具有竞争性、风险性的激励机制，发挥其特长;当专业人员的专业能量达到充分释放时，项目的投资控制工作必定能够卓有成效。

值得注意的是，如吸引专业人才过多，管理成本的幅度也会因此上升。决策时，要正确地把握好引进人才“度”的最佳“配合比”方案。明智的房产商也应学会善于借用“外脑”来为自己进行咨询服务，寻求资质高、信誉好、经验丰富的专业中介机构进行长期合作，不断完善自身的管理。

二、建设项目全过程投资控制

1.项目可行性研究

从项目的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。如项目论证决策、项目投资结算、项目经济评估、资源有效地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。只有合格地通过了可行性研究的项目，才能进行开发。

2.设计选型、优化设计

有关资料介绍，设计方案的优劣对工程造价的影响度占75%。房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。经优化设计后，设计出不断满足市场需求的创新方案和最佳房型。同时，房产商应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。一般来说，在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单位平方米含钢量越少，造价越低;加之装饰材料也选用档次适中、价格实惠的材料，工程成本必定会有较大幅度的降低。

3.工程招投标或委托施工发包代理

通过工程招标(一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式)，确定合理的合同价(工程造价)。房产商应首先考虑签约固定总价合同(闭口合同)，要善于将施工期间的系列风险转嫁至中标方(承包商)。其次，再考虑调值总价合同或其它形式的合同。编写投标须知时，须将开办费包干、优惠条件等列入报价范围。应学会利用投标方的心态，在保证质量、工期的前提下争取降低中标价。但并非首选报价最低的为中标者，要借鉴市场的经验和教训，在资质、信誉、经验及技术标全方位的综合考评后，再最终确定中标单位。

4.严格把好签约工程合同关

工程合同的条款格式须规范，文字严谨、精练。文字难以描述的，可用简要的数字计算式表达。以避免留下日后施工索赔的伏笔。合同中应将中标价及有关的优惠条件及承诺等详细注明。

5.重视其它相关的建设工程合同

如：设计合同、监理合同、造价咨询合同、材料供应合同、甲方指定分包合同等。上述合同中均应注明，保证服务质量的条款、供图(货)的具体时间、费用的支付情况、违约的处罚等。

6.委托施工监理

为确保项目的质量、工期如期完成，顺利地通过竣工验收交户使用。房产商须选用资质、信誉、经验等综合评定最佳的监理单位进行施工监理。

7.委托中介机构进行全过程造价控制

房产商在强调内部投资控制的同时，须选用资质高、信誉好、经验丰富的造价资询中介机构，借用“外脑”来加强完善项目的造价控制工作。

8.甲方指定分包工程

通过甲方指定分包的形式(工程合同须注明)，要求分包单位适当让利以达到降低造价之目的。现市场中，常见指定分包的分部工程有：打桩工程、土方工程、门窗工程、防水工程、装饰工程、弱电工程、消防工程等。甲方指定分包工程，应归属于总包管理(合同须明确)。甲方酌情支付部分的总包管理费，列入税前计取。最好在招标时预先要求投标方让利，不再收取总包管理费。至于总包配合费可设法分解由分包方承担。

9.甲供料或甲方指定供应商通过甲方供应主要材料(砼、钢筋等)，或甲方指定材料(设备)供应商的方法，让供应商让利的部分即本可属于施工方的利润，全部或部分地转化为甲方收益，这样直接可以降低工程成本。

说明：(1)甲供料或甲方指定供应商，须在工程合同中注明;(2)甲供料的损耗率须注明均按现行的定额标准计取。

10.甲方确认价的材料(设备)

当今，新材料特别是装饰材料层出不穷，凡定额或中准价有的材料均可按现行规定办。遇到定额或中准价缺项的材料，须合同中注明，应首先经甲方签章确认。甲方在掌握材料(设备)市场价格幅度的情况下，再结合工程合同的优惠条件进行确认签字，否则结算时不予认可。

11.监控设计变更费用

一般情况下，从工程开工至竣工，或多或少地会发生一些设计变更费用。归纳有以下两种情况：一是因业主要求或其它非设计方原因造成的设计变更，根据合同的性质，其发生的费用应由业主承担;二是由于设计方未吃透业主的意图，或未完全按业主的意愿进行设计，或设计工作有误等。属于此类性质的设计变更费用，理应由设计方承担相应的经济责任。

12.监控技术核定单和经济签证费用

设计变更通知由设计院发出，而技术核定单则由施工方经办，报设计、监理、业主确认。房产商须保持清醒头脑，首先定性分析，该核定单费用由谁承担。其次，定量分析审核其合理性。

经济签证的现象，施工中一般难以避免。房产商确认时，须分析研究。凡合同(招投标)中已明确的内容或费用，或定额中(直接费或综合费率)均已包含的费用，或图纸中能够反映的内容，一律不予认可。否则，易出现签证内容或费用重复的现象。

说明：技术措施费(如，施工方要求砼级别提高、掺外加剂等)、安全文明施工措施费等均属于开办费。而开办费一般合同已注明包干，故属于开办费性质的签证等，房产商可均不予确认。

13.工程预(结)算的控制

编制审核工程预(结)算，应按现行规定，结合工程合同、项目招投标的精神办理。要求工程量计算准确，选套定额子目及取费标准正确，主材补差等无误。工程预算与结算的本质区别就是，预算按施工图纸计算，结算按竣工图纸计算;工程结算比工程预算，主要是多考虑了设计变更和签证等费用。

重点：预(结)算编制及审核后，如何让施工方确认，这就需要造价控制人员讲究会谈技巧及提高组织协调的综合能力了。

14.监控备料款及工程进度款

合同签约后，需支付施工方备料款。一般备料款按当年计划工作量(施工产值)的25～30%计算(注：安装工程一般为10～15%)，房产商应在合同中注明尽量降低备料款的比例。按合同约定，工程进度款以当月(阶段)完成的工作量支付。支付前，业主须进行审核(已委托中介机构的，须经监理、审价单位审核)。为防止超付工程款可以合同约定，进度款按当月(或阶段)审定工作量的适当比例预付。现市场中宜取70～90%。

15.备料款的扣回

备料款起扣点可按公式进行：T=P-M/N

T：起扣点，即备料款开始扣回时的累计完成工作量; M：预付款的数额; N：主要材料所占比重; P：承包合同价。

为简化计算，一般工程进度达50～60%时，开始按合同约定的一定比例逐月抵扣备料款，至竣工前全部扣完备料款。

16.高度重视反索赔

鉴于我国的法制已逐步完善，房产商首先应在合同中明确和引用反索赔的概念。概括地说，反索赔就是非业主的原因(可以是施工、监理、设计、供应商等单位)，造成了业主的经济损失。此时，房产商就应运用法律保护自己，向有关责任方进行反索赔(工期索赔、费用索赔)。属于设计方的失误，造成了不必要的设计变更，或因设计图纸迟供;属监理方未能尽责，造成工程质量事故;属于施工方的工程质量事故;属供应商的原因，推迟供货或供货质量不符合合同约定的要求等原因，致使质量、工期受到影响并增加费用的，业主都可以进行反索赔。

17.建筑安装工程造价以外的其他费用

(1)建设单位管理费。房产商应规范管理，深挖潜力，努力降低项目的管理成本。

(2)设备购置费及工器具、生产家具购置费。在保证质量、效果及供货期的前提下，房产商应货比三家，选用价廉物美的设备和家具等，多渠道地降低工程成本。

(3)生产准备费和联合试车费。从抓管理着手，尽量缩短生产准备期，降低生产培训费用。联合试车费。要求单机安装质量好，单机试车正常(其调试费属于安装单位承担)。调试前应认真审核联合调试的方案，力争一次性联机试车成功，达到设计要求，降低调试的成本。

(4)各种税费。利用政策的优惠条件，尽量争取减税、免税，降低成本。

18.业主的临时设施费

如现场办公、水电费等，设法转嫁至承包商。反之，如业主提供旧房等临时设施给承包商使用，则应扣除此相应城本管理的内容上看分两大类即：动态成本和静态成本。动态成本偏重于项目运行系统的成本，包含内容有：项目土地的取得、建筑设计优化、计划营销成本、项目工程招投标、现场签证的审核、行政成本。静态成本基本围绕工程运行的环节，包含内容有：工程预结算、规费和财务费用的登记、项目的后评估。从成本的管理方法上看，上述成本管理内容可分为两种形式，即被动管理：包含成本登记、工程预算，主动管理：对可控成本进行把控，成本把控就是对成本的内容进行分类并划定出浮动空间，在保证产品质量和效果的前提下，科学合理的选择浮动区间的投入点值。成本登记、工程预算这两项工作是成本管理的基础工作，一般的工程预算人员都能做，而对可控成本进行把控这项工作是项目管理的高层次工作，对项目具有直接和间接获得效益的意义，这项工作并非人人胜任，是需要具有相当的能力和综合水平的人员来从事这类管理。