营销总监个人工作总结

2023-05-07

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《营销总监个人工作总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：营销总监个人工作总结

ERP沙盘模拟之营销总监个人总结

经营业绩：

在本次的沙盘模拟中，我们公司的经营战略是主攻Crystal市场，实现的销售收入如图1所示，可以看出，我们的Crystal市场是逐步扩大的，特别是前3年的市场，增长速度很快，

图一：销售收入示意图

但之后的的市场逐渐趋于饱和，销售收入增长很慢。而Ruby的市场是被其他的公司所掌控的，我们所占有的市场份额很少，销售收入是很不稳定的，Bery作为生产Crystal的原材料，产成品的数量很少，销售收入一直都不是很高，没有占据市场。

销售战略分析：

我们的销售战略是占据Crystal市场，同时兼顾Ruby和Bery市场，不进入Sapphire市场，因为经过市场分析，我们发现Crystal的利润是最高的，特别是2,3,4年的单位利润特别高，Ruby的利润在以后年份是比较高的，在某些市场甚至超过Crystal，而我们的生产战略没有适时改变，使得Crystal的产成品的数量远远大于Ruby的数量，所以后期的销售还是以Crystal为主，我们可以发现，在后期的利润率增长速度是递减的。

对于市场的开发，我们开发了区域、国内、国际市场，因为从Crystal的利润来看，本地、区域、国内的利润率是比较高的，而开发国际市场是为了Ruby和Bery的销售，特别是Bery的利润在国际市场是不断上升的。

需改进之处：

本次的沙盘模拟，我们公司的经营战略还是比较稳健的，适当的广告投入拿到了适量的订单，为公司争取到了很多流动资金，但是我们公司的产品市场战略方针还是有很多不足之处。

我们在产品定位的时候，之所以会选择Crystal，是因为Crystal的利润比较高，但是我们忽略了一个很重要的因素，那就是Crystal是以Bery为原材料的，在计算Crystal的成本时，我们是以生产Bery的成本计入的，忽略了其所能带来的收益，所以即使我们的产能开的很大，但是因为Crystal要1:1地消耗掉Bery,可以说我们的三条生产线是低附加值的，而且还必须支付机器设备的维护费，折旧等费用，比较合理的计算Crystal的方法是以Bery的市场价格和机器设备的消耗来计价的。

从以后年份的利润增长率我们可以看到，因为我们产品利润的估值失误，后期的利润增长是远远落后于其他公司的，后期的产品Bery的市场价格是不断上升的，由此Crystal的利润空间是不断被挤压的，有些市场是远远低于Bery和Ruby的利润率，由于自己没能分析到这个潜在的利润和成本，使得生产部门的生产战略仍然是主要生产Crystal，从而整个公司在后期的权益增长远远落后于其他公司。

第二篇：营销总监个人简历

姓

名：

国

籍：中国目前住地：广州

民

族：汉族

户籍地：江西

身高体重： 175 cm 54 kg 婚姻状况：已婚

年

龄： 35 岁求职意向及工作经历人才类型：普通求职

应聘职位：首席执行官CEO/总裁/总经理：总监、总经理、讲师、市场/营销总监：市场总监、销售总监：

工作年限： 12 职

称：无职称求职类型：全职可到职日期：一个星期月薪要求： 8000--12000 希望工作地区：广东省工作经历：公司名称：起止年月：2004-06 ～ *** 公司性质：外商独资所属行业：化学化工，生物制品担任职务：营销经理-副总经理

工作描述： 2004年6月至今于香港天源工业动力油有限公司任职。2004年6月至7月任公司营销部经理，负责公司的样板市场运作。主要包括样板市场策划; 营销计划; 队伍组建;营销控制、样板市场管理等工作。2004年8月荣升为公司副总经理，负责整个公司的销售及管理工作。工作期间成功为公司建立了56个城市的经销网点,销售额由原来的每年3000多万元增至19000多万元. 离职原因：

公司名称：起止年月：2001-04 ～ 2004-06泰国明大公司公司性质：外商独资所属行业：农林牧渔担任职务：中国区营销总经理

工作描述： 2001年4月至2004年6月于泰国明大有限公司任中国区营销总经理，负责公司族族香、金玉龙、丰源，三大系列九种香米产品的品牌建设和推广工作;同时负责泰国进口巴吞米(原米)的销售和加工工作。建立起了以超市、酒店为平台的品牌推广线，以传统批发和国内加工厂(原米贸易)为核心的销售平台。工作期间由于规划合理,使公司在销售平台上实现了由每月250吨到每月8600吨泰米销量的增长;在核心市场公司产品市场占有率高达55%,市场覆盖率达到80%,极大地提升了公司的品牌. 离职原因：公司发展原因

公司名称：起止年月：1997-03 ～ 2001-04台湾宏晰电子科技有限公司公司性质：外商独资所属行业：计算机业担任职务：业务专员-区域经理-业务经理

工作描述：负责数字硬盘录像机销售与通路管理工作，广告策划投放及分公司人员的培训工作。，最后负责华南区市场全盘运作。任职期间成功建立多个经销网点，并策划过两次展销会，受到公司嘉奖。离职原因：个人发展教育背景

毕业院校：黄河科技学院

最高学历：本科毕业日期： 1996-06-01 所学专业：企业管理第二专业：培训讲师

培训经历：起始年月终止年月学校(机构) 专业获得证书证书编号 1992-09 1996-06 黄河科技学院企业管理毕业证 00961909 语言能力

外

语：英语良好

国语水平：优秀粤语水平：一般工作能力及其他专长

优秀的市场营销高级管理人才，经过多年的市场实操历练。对药品和建材及电子行业,食品行业的品牌策划，产品推广、团队管理等各方面有着丰富的经验，对市场规律和运作方式有深刻的了解。

一、专长：

1、善于区域市场的组织设计、销售人员的管理以及销售队伍的建设和培训;

2、能熟练制定网络标准、设计营销网络和组织网络建设;

3、擅长销售配套政策的制定;

4、制定销售计划和销售预算并进行管理和组织实施;

5、熟悉掌握物流和资金流的管理，能利用标准流程确保流动顺畅，加快周转效率，确保经营安全;

6、管理客户和销售订单;

7、熟悉终端管理;

8、善于制定品牌推广方案，并根据方案实施资源配置;

9、熟悉对区域市场的财务管理，并用财务手段进行市场监察;

10、熟悉市场调研，并能根据调研情况进行市场分析和销售预测;

11、销售行为管理的制定和实施;

12、熟悉广告运作的策划、组织与实施;

二、优势：

1、具有丰富的市场经验;

2、熟悉全国大中型城市的商业网络;

3、具备一定的社会关系资源和市场资源;

4、具备公司从创业到发展等两个时期的经营管理经验;

5、具备良好的沟通协调能力、敏锐的洞察力和快速的应变能力;

6、具备营销运动的策划能力和较强的写作及表达能力;

7、具备从基层到高层工作的经验;

8、能建立销售管理体系;

9、熟悉分销渠道的建立与渠道管理;

10、熟悉纸品、药品、电子、建材行业、食品行业. 详细个人自传

本人性格开朗、喜欢与人交谈、喜欢团队氛围;在工作中不断塑造自己成为职业经理人;勇于负责，有较强的心理承受能力。本人工作12年中其中大部份时间都从事营销管理工作.本人认为营销管理中最难的一块是"控制与执行"也许很多公司都能做出很详细的计划,很完善的制度.但实施起来就存在这样或那样的问题.数以十计的指标;数以百计的报表;还有不能解决问题的销售会议,我相信大部份公司都碰到过,形式化的管理对于企业的发展的作用是不言而喻的.作为营销管理,本人认为控制过程比控制结果重要;说到做到见到是营销制度执行的关键;事前预防重于事后管理;营销标准化应是最高追求的目标.对于营销管理来说，日常管理应是关键，如何把计划、目标有效分解到每一日，每种行为、每一时限内是其精髓所在。

第三篇：服装营销总监个人简历表

基本简历姓名：张先生国籍：中国照片目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：湖南身材：174 cm?65 kg婚姻状况：已婚年龄：46 岁求职意向及工作经历人才类型：普通求职?应聘职位：经营/管理类：副总经理、服装/纺织/皮革/制鞋类：营销总监、首席执行官CEO/总裁/总经理：工作年限：23职称：中级求职类型：均可可到职日期：一个星期月薪要求：12000--20000希望工作地区：广州深圳东莞个人工作经历：公司名称：香港鳄鱼恤鞋业有限公司起止年月：2006-05 ～ 2009-05公司性质：私营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具担任职务：副总经理工作描述：

1、企业战略规划

2、制度制定与执行

3、标准化建立与执行

4、责任制建立与考核

5、产品规划与开发

6、市场营销规划与渠道拓展、优化、管理与维护

欢迎猎头，谢绝保险离职原因：合同到期公司名称：广州市东丹伟鑫时装有限公司起止年月：2003-06 ～ 2006-06公司性质：民营企业所属行业：纺织，服装担任职务：营销副总经理工作描述：

1、品牌发展与营销策略规划和执行;

2、连锁专卖客户资源与渠道拓展;

3、店面规划、装修和产品促销;

4、终端培训与维护;

5、团队建设与机制建立;

6、生产与销售和设计个部门的衔接与协调。

欢迎猎头，谢绝保险离职原因：合同到期公司名称：广州张弛服饰有限公司起止年月：2001-02 ～ 2003-05公司性质：民营企业所属行业：纺织，服装担任职务：营销总监工作描述：

1、市场营运策略的规划与执行;

2、品牌规划、宣传与推广;

3、团队建立与培训;

4、专卖与批发运营方式的整合与转型;

5、批发市场与贴牌市场客户资源的开发;

6、营销系统与生产系统的衔接与协调;

7、员工考核责任机制的建立于执行。

欢迎猎头，谢绝保险离职原因：家族文化严重公司名称：北京百信万家鞋业有限公司起止年月：1998-09 ～ 2001-02公司性质：民营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具担任职务：温州分公司经理、总公司总裁办公室公关部经理工作描述：

1、公司自有品牌形象、包装、渠道策略等规划、组织与实施;

2、自有品牌产品规划与组合;

3、生产管理：产品开发、订单下达、出货、物流管理;

4、市场调研：各终端柜台销售管理与业绩跟踪;

5、团队建设与培训

欢迎猎头，谢绝保险离职原因：公司税务风波公司名称：台资(康师傅)顶新集团杭州公司起止年月：1995-04 ～ 1998-09公司性质：外商独资所属行业：粮油，食品担任职务：总经理助理工作描述：

1、总经理办公室日常工作规划与组织;

2、公司管理制度拟订与推行;

3、员工考核机制建立与执行;

4、干部管理与制度化;

5、对外政府部门公共关系;

欢迎猎头，谢绝保险离职原因：另寻发展教育背景毕业院校：桂林理工大学最高学历：本科获得学位: 学士毕业日期：1986-07-01所学专业一：市场营销所学专业二：矿业工程受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号1982-081986-07桂林理工大学矿产本科1990-091992-07武汉工业大学市场营销专科1992-051994-06江西省经济贸易委员会财务管理培训结业语言能力外语：英语良好国语水平：优秀粤语水平：一般工作能力及其他专长

1、大型外资企业管理经验

2、多年著名服装与鞋业品牌企业工作经验

3、较多的客户资源与合作商家资源

4、较好的书面与口头表达能力

5、较好的培训能力

6、企业战略规划与执行

7、知识面广，逻辑思维能力较好、善于学习与贯通

8、敬业精神与工作热情

9、本人多年累积诸多企业发展规划、市场营销计划、人力资源管理制度、作业流程、考核责任制等使用案例资料

10、欢迎猎头联络，谢绝保险公司

11、愿意为企业做兼职管理咨询兼职顾问(收费合理、无效退款)

12、愿意为企业做培训讲师，课程包括品牌规划、客户拓展、渠道管理、终端营运与陈列管理、商品规划、制度与流程拟定与推行、考核体系的建立等(满意率在90%一下补收费、收费合理、无效退款)详细个人自传

1、大学本科的学习经历，令我成为知识面广博、善于学习与贯通和勤于思考的人。

2、台资康师傅公司(鼎新集团)，令我学习和领会到外资企业的管理与文化。

3、著名的百信鞋业，令我走进服饰行业并懂得商业连锁企业的运作。

4、多年服饰行业工作背景，令我凸显自己的擅长领域。

5、做一个成功的职业经理人，帮助企业成功，然后实现自己的成功，是自己对

职业生涯的终极规划。

欢迎猎头，谢绝保险

愿意为企业做兼职管理咨询兼职顾问(收费合理、无效退款)

愿意为企业做培训讲师，课程包括品牌规划、客户拓展、渠道管理、终端营运与陈列管理、商品规划、制度与流程拟定与推行、考核体系的建立等(满意率在90%一下补收费、收费合理、无效退款)

曾经授课和顾问的公司有：广州嘉禾家居有限公司、湖南圣德西服饰集团公司、广州市旺网科技有限公司、广州市正长制衣有限公司、广州市英才教育机构等个人联系方式通讯地址：联系电话：13688888888家庭电话：手机：QQ号码：电子邮件：diyifanwen@glzy8.com个人主页：http://

第四篇：营销总监工作总结

营销总监主要工作中的经验总结

1、制定总体营销策略

ERP沙盘模拟并不是一个走一步算一步的游戏，每个企业都必须有一个计划。一个企业整个计划的开始是营销方向，只有制定了企业大的营销方向，企业的其他部门才能制定出各自的计划。例如：生产线的多少，投产什么产品。从而决定采购什么材料。然后财务部才能计划好资金流和预算等等。营销策略的制定是带动其他部门的，可以说是牵一发而动全身。所以在制定必须跟其他组员商量，征求其他人的意见。因为其他组的策略都肯定不会公开，所以营销总监对于未来会出现的情况，只能作出猜测和假设，从而制定几个主要的营销路线提供给其他组员参考。通过组内的讨论，最后有CEO决定采用什么方案。

2、投放广告和订单选择

投放广告是ERP沙盘模拟比赛中最紧张刺激的环节。广告的投放也是一种组与组间的博弈，每个组都想以最少的广告支出拿到理想的订单甚至抢到市场龙头的位置。投广告前需要结合产能大小，预测其他组会主打哪个市场并投入多少，还要避免扎堆而空置了某些市场的某些产品。虽然可以有借鉴的数据，但多数都只能靠市场的预测，这也是这一个环节的好玩之处。然后是选择订单的环节。订单的选择是要根据自己组的运营情况的。如果要保住市场龙头和产能高就要选数量多的订单，而且要考虑有多次选单机会的情况。倘若产能不是太高的话，就选一些单价高的订单。当产能充足的条件下，单价高的订单带来的收益不如数量多的订单。除了单价和数量，订单的交货期和账期都是不能忽略的。若不留意交货期，可能出现违约情况，给下一年的广告投放制造障碍。若订单的账期过长，则会导致贴现支出和影响资金周转，严重的会导致企业的破产倒闭。选单时应该尽可能全组出动，集众之智。

3、调查分析对手动向

这是一个竞赛游戏，竞争是免不了的。其他组的动向是除市场预测表外，能为投放广告提供参考的另一个重要指标，是关系到投放广告是否成功的重要信息。所谓知己知彼，百战不殆。所以必须对其他组的动向作出反应制定对策。手工比赛时营销主管需要四处“闲逛”和跟人“闲聊”，收集情报。同时也要地方对方来刺探己方的情报，特别是研究投放广告的

时候。电子比赛时，可以支付1M的信息费，观看其他组的市场开发、产品开发情况和生产线的情况。

实际操作上的经历和收获

1、手工ERP

第一年：在第一年我组抱着志在必得的心态，投11M的广告费，去抢首年本地市场的市场龙头。但没想到其他组的同学也很舍得花钱，最高的高达16M，投11M的也有3个组。令人惋惜的是我们组只拿到第四顺位。首年卖掉厂房，厂房租金，市场全部开发，产品研发等费用，使我组第一年综合费用高达34M。总的来说，就是因为经验不足的原因，以高额广告费，投得一个中游的单。

第二年：卖厂房和长期贷款带来的大量现金，使我组变得激进，开始大量投入资金建造高级生产线。因为第二年区域和本地市场的充裕的订单，使我们的状况有所好转。但同时也因为一些失误付出了16M的高昂广告费的代价。

第三年：吸取上两次的教训，不敢乱投广告了。况且也没有那么多资金可以去投广告了。万幸，我们还是投得了足够的订单。我们也渐渐掌握了一些投放广告和选择订单的技巧。但由于选订单的时候忽略了订单的账期，造成了下一年的资金周转苦难。

第四年：由于上一年选订单的时候因为追求高毛利而忽略了账期的重要性，选的多数都是账期为3或4期的订单，使本年资金的紧缺，甚至连投产都出现苦难，最后造成了大量的贴现损失。加上第四年末就是长期贷款还款期限，这一年是手工ERP中最困难的一年。这一年唯一值得庆幸的是，由于新出现了亚洲市场，开发了这一市场的组又少，所以我组轻松抢得了亚洲龙头位置。

第五年：最困难的时候我们已经熬过去了，资金周转恢复顺畅。但因为资金还不充裕，能投的广告费不是很多，所以订单还不是太多，造成产能过剩。一味追求高单价，还没意识到订单数量的重要性，但还是勉强保住了亚洲市场龙头。

第六年：一切都向好的方向发展，可惜这一切都来得太晚了。由于第

三、第四年经营的种种失误，到第六年我们投广告抢订单的能力不如其他组，只能在最后断送亚洲龙头的位置。

广告费过于集中地投向一两个市场，在扎堆的市场中就算广告费领先，也只能选一次单，造成订单也不足。

2、电子ERP

手工比赛中，我们组的表现很不理想，但我们都有好好吸取经验，为接下来的电子ERP做准备。这一次，我们组是提早制定了三个方案，并进行比较。一个是一开始就去抢市场龙头，比较激进的方案;第二个是发展慢热的方案，前两年按兵不动，蓄力再第三年爆发;第三个是中庸的方案，过渡得比较平滑，风险较前两个少。稳定压倒一切，所以最终我们选择了第三个方案，打算以稳取胜。

电子系统和手工沙盘模拟操作起来在细节上有许多的不同，其中一个与营销主管密切相关的就是该系统的“商业间谍”功能。商业间谍就是1M的信息费就可以看所以组的市场和产品的开发程度，还能得知生产线状况。虽然看上去是方便了不少，但这个间谍功能只能看已开发，无法得知未开发完成的市场和产品的开发程度，当出现新市场或出现新产品的订单时，还是只能靠口头的试探得知其他组的情报。

第一、第二年，我们都一低廉的广告费，拿到了不错的订单，一步一步平稳发展。到第三年开始加大广告费的投入，使我们拿到了非常好的订单，而且抢得国内市场龙头位置。而且生产线也跟上了脚步，形势一片大好。本以为有国内市场龙头位置，就不怕出现产能过剩的情况。但因为计划上出现了一点失误，我们在国内市场违约了。不过我们并没有惊慌失措，继续下重本投广告，弥补了丢失国内市场龙头的损失。主打P

2、P3的我们到后来发现这两个产品的市场即将饱和了，所以立刻开始开发P4。市场全开，4种产品合理分配投产的我组就不担心拿不到订单了。最后我们取得了第三名的不错成绩。