工班长竞聘演讲稿

发言者在演讲过程中，演讲稿是其展示自我思想的重要方式，好的演讲稿内容，能够让发言者充分表达出自我观点，所以，写出一份观点准确的演讲稿十分重要。以下是小编整理的《工班长竞聘演讲稿》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：工班长竞聘演讲稿

竞聘班长演讲稿

亲爱的老师，同学们：

大家好!

今天我竞选的职务是班长。戴尔任卡耐基说过“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格竞选这个职务”。所以 这次竞选我一定会把班长继续当下去。

我认为，凭着我新锐不俗的理念，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，一定会管理好这个班级

我连续一年来一直担任班长这一职务，在这一年中，我为班级付出了很多，但我并不满足于这些，我明白和了解班长的责任和任务，作为班长应该是架在老师与同学之间的一座桥梁，既能向老师提出同学们的合理建议，又能向同学们传达老师的要求。当然，班长光有为大家服务的心是不够的，当班长还应具有调控全局的能力。在这一年的实践中我相信自己是够条件的 。

假如我真的再次当选班长，首先我一定会严格要求自己的行为规范，以身作则，认真学习，争做好事，做好本职工作，我会以满腔的热情为同学们服务。

其次，我会团结其他班干部，同心协力搞好班级的纪律、卫生、学习成绩，维护班级的荣誉，增强学生们的集体荣誉感，我相信在我们的共同努力下，我们的班级会蒸蒸日上。

假如我落选了，说明我还有许多不足，我将不断自我纠正，争取进步，决不气馁，下届再选。

同学们，如果你信任我、支持我，那么请投我一票，这一定会是你无悔的选择!

谢谢大家!

第二篇：班长竞聘演讲稿

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家下午好!

我是王卓然。很高兴能站在讲台上谈自己的想法。希望大家听了能够支持我，我这次竞聘的是班长。

我们四一班，是一个优秀的班集体，是个一百多人的大班，需要加强管理。我会发现我们的优点，更会发现缺点，让我们这个班集体变得更优秀!班长，在我心中是一个很重要的职位，它可以起到模范带头作用，所以我会以我的实际行动证明我能行，我能胜任这份神圣而艰巨的任务!

如果我能当上班长，首先我会让老师和同学们多给我提宝贵意见。其次，我会成为老师和同学们沟通的桥梁，帮助大家搞好师生关系。第三，团结其他班干部，同心协力搞好班级纪律、卫生、学习等。第四，动员组织小组长和成绩好的同学去帮助成绩稍差的同学，特别是作文写作，让大家共同提高!第五，我会同身作则，上课认真听讲，下课文明礼貌，认真完成作业。第六，我可以和同学们和睦相处，用幽默的语言去跟他们讲道理。如果学习得累了，我会弹首钢琴曲，或和大家唱首歌，陪大家做游戏，让大家像生活在一个大家庭里一样快乐。最后，我还会成为老师的好帮手，管理好班级，给大家创造一个良好的学习环境。

如果我竞选不上也没关系。不过我有信心竞选上班长，希望大家投我一票，谢谢大家!

第三篇：班长竞聘演讲

敬爱的老师，亲爱的同学们：

大家好!

我是一个热爱集体，有上进心的女孩，今天来竞选班长这个职位，就是想为同学们服务，为老师分担工作。

班长不只是个称号，不只是个光环，它背后有实质性的内容，与同学们息息相关。所以，假若我当选班长，我会尽好班长的职责。上课铃响后，我会以最响亮的声音提醒同学们做好上课准备;课间，我会组织同学开展有益的课间活动;排队的时候，我会维持纪律，不让队伍中出现“蚊子”与“苍蝇”的声音„„。我会以自己的热情和智慧尽力为班级服务，不会让这个“长”成为一个虚名。

对自己，我会以身作则，严格要求，在做好班级工作的同时，认真学习，刻苦努力，在各方面做同学们的表率，为班集体的荣誉和利益勇于付出。

一座桥梁，架起的是和谐，承担的是责任，我会坚持做好。虽然我也有很多缺点，但是我坚信，有了大家的支持和信任，我会做得更好。

谢谢大家!

四

(一)班：罗之曦二零一零年三月

第四篇：班长竞聘演讲

硫酸车间班组长直推竞聘演讲

尊敬的各位领导各位同事： 大家好!

我叫汪正江，男，1995年10月生，现年36岁，现任硫酸车间生产四班值班长。

我是2006年第一批进铜冠冶化分公司的，2007经直推任硫酸车间生产四班班长，2009年8月任硫酸车间生产二班值班长，2010.9任硫酸车间生产四班值班长至今。在过去几年的工作中，我能认真履行工作职责，积极工作，在班组全体员工们的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。本人也因此获得了一些荣誉：

我这次直推竞聘的职位是硫酸车间生产四班值班长。

一、 作为现任的生产四班值班长，我参加值班长的直推竞聘是有信心的。因为近几年来的工作实践及成效还是不错的：

1、正人先正已，注重带头人品德感召力的修炼。

在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。在个人觉悟方面，能够认真学习和执行公司、车间规章制度和管理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业。在平时的工作中，能够实事求是、一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实、尽心尽力干好本职工作。

我于2010年6月光荣的加入了中国共产党。工作上始

终以党性原则作为自己的行动指南，工作中能以一名党员的身份的标准严格要求自己，具有较强的组织纪律观念，生活上不给组织讲价钱谈条件。献爱心，助人为乐，作为自己工作和生活中的准则，严格要求，遵章守纪，服从命令，听从指挥，尊敬领导，团结同志。在工作和生活中始终保持严谨的工作和生活作风，认真履行一名值班长的职责，能够事事想在前，干在先，不折不扣地完成好领导交给的每一项任务，

具有忘我的奉献精神。能严格要求自己，加强自控能力，发挥好骨干模范带头作用。

2、强调执行力，注重管理、业务技能的提升。

做为一名负责硫酸生产班生产的值班长之一，在工作上我本着向公司车间负责的态度，彻底担负起了班内的各项生产任务。并能够在车间工作繁重的时候，为车间减轻负担。作为集体的一份子，我能够以严格的要求来不断提高自己，以认真的态度去对待每一项工作，积极主动的参与车间的各项事物。

日常工作中，坚持做好班务各管理。如开好班前班后会，班前会主要提醒班内成员上岗前应该注意的事项;不定期召开班务会，传达上级文件和会议精神，使班组成员对公司的现状和新的规章制度有一定的了解，并支持和拥护公司的经营理念“节能减排”，做好班组核算工作。常与班组成员进行交流、沟通，随时掌握班组人员的思想动态，有效避免了班组成员的违规违纪行为。全班人员的思想基本上稳定,积极向上，各项活动都达到了单位所提出的要求,本人也能够从思想上提高认识，把握住人员的思想状况,也起到了良好的促进作用，。

在个人技能方面，做为硫酸生产班长值班长，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度给大家传授各项技能要领。在生产操作上，我从最基本的基础操作入手，手把手的为同志们进行技术上的“传，帮，带”，使大家的生产技能有了“质”的提高。同时，注重对员工进行相关理论知识的适时讲解。在提高了员工们，对工作感性认识的同时，也加强了大家对本职工作的理性认知。可以说，在班组整体技术水平不断提高的今天，我做为值班长，我较好的承担了自己应尽的一份责任。平时工作中，勇于创新、敢于突破”，积极勇提合理化建议，在硫酸投产以来我提的合理化建议50余条，包括系统工艺及安全整改，在领导帮助与支持下，建议均被采纳，其中“高位槽应急补水管道改造建议”荣获控股公司首届五小科技成果二等奖，“锅炉振打箱体外移建议”荣获控股公司合理化建议三等奖，在后期生产中体现很明显效果，未因高位槽缺

水而导致停产，未因锅炉打模式壁而造成模式壁爆管。平时在当班中能仔细、认真，巡视、检查设备，准确的掌握设备运行性能，做到有预知性，从投产至今处理大小设备隐患事故很多起，如运输皮带故障、管道故障、循环泵故障等等等，从而有效的避免系统设备故障而被动停产，确保安全生产顺利进行。又例如检修期间，我有不顾小家顾大家精神，加班加点一心扑在工作上，献一份力量，保证“质量、工期、安全”圆满的完成车间领导交代的各项任务。

3、牢固树立“安全第一”理念，确保员工平平安安。 安全就是生命，没有生命就没有一切。在班组，我细化了岗位分工，因此，每个人都履行着一份自己的岗位职责，我也不例外。做为班组安全管理主要负责人，我清楚的知道，安全生产是一切工作的前提，是班组的根本保证。作为值班长，就是时刻要把员工的安危放在第一位。因此，在工作上，我能够以身作则，处处以自身的行为为他人做出榜样。不管系统设备维修、中修、还是大修时，总是一五一十的坚决坚持“车间制定的安全”方针原则，指挥时，总是不断提醒着存在的安全隐患，合理站位，观察八方情形，走安全通道，先找安全退路，规范操作及正确使用劳保用品和工器具。同时，积极配合车间，各项安全学习和相关活动。对公司、车间制定的安全规章制度严格执行，认真组织并进行设备自查活动。在几年来，在我所在班组各项任务圆满完成，同时安全生产也取得了良好成绩。从岗位安全责任的角度来说，能够看着同事们开开心心的上班来，平平安安的回家去，我想，这应该是我做为一名值班长最大的幸福和满足。对于新进员工、实习员工及劳务用工的班组级安全教育上，我能不折不扣的完成，理论实践综合教育，讲细节、讲特点、讲原理，特别劳务用工，更换很频繁，其理论性理解能力相对较弱，也只有在现场用最通俗的方法和语言，讲解安全隐患，直到弄懂为止，总体上起到了很好的效果。

近几年的实践，我带领班组在工作上做出了些成绩，但这仅是阶段性的进步而已，从发展上看，存在着明显的不足，比如：在思想素质方面，目前我们的觉悟能否跟上公司的步法，滞后了，便保证不了工作的同步和一致性，下半年工作

任务重，这一点必须高度重视;在管理创新上，目前涉及的内容很多，如何更简约高效运作，是需要探索实践的;员工的业务素质的整体提高问题，打造“五型班组”任重而道远。

二、 如果我能通过这次直推竞聘成为四班班长的话，我将在以下两个方面作出努力，着力打造好“五型班组”即(学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)，在班组工作、员工利益上实现双赢：

1、着力于班组队伍的思想建设，打造一支具有专业有

一定觉悟的、适应发展的员工队伍。一是以学习为先导，加强政治学习工作，认真形势与任务，在大局上形成统一局面;二是发挥典型引路示范带头作用，包括我以身作则，形成一个崇尚先进、乐于奉献的环境;三是将员工的冷暖放在心上，及时反映，加强沟通，讲究同志的关爱，打造好和谐的环境。

2、着力于“五型班组”建设。以五型班组为框架，将班组的日常工作纳入其中，推进管理、技术创新，在实践中不断丰富“五型班组”内容，努力实现班组工作的高效化，确保工作目标的实现。

各位领导，各位工友，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这儿展示自己，也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。因为我享受过这个过程。所以不论这次是否能够竞聘成功，都对我本人是一个综合锻练，既使我没有竞聘成功，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作!

我的演讲结束了，谢谢大家!

二、基本内容

(一)创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情;广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

(二)创建“安全型”班组。牢固树立“安全第

一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练)，反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力;切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

(三)创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

(四)创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核;强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

(五)创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化;加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识;加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法;提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

第五篇：收费班长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!

我叫***，今年**岁，***年进入***收费站工作，现在在**收费站工作。

能够站在这里参加收费班长竞聘，深感荣幸和激动。感谢领导给我一个展示自己的机会，感谢各位同事对我一如既往的关爱和帮助!

在我国经济飞速发展过程中，高速公路发挥着举足轻重的枢纽作用。收费站是高速公路上的一根根“铆钉”，守护和维系着高速公路的高效运转;是高速公路上的一扇扇“窗口”，展示着高速公路规范的体制和文明的服务。我们收费员每天迎来送往着川流不息的车辆，聆听着来自八方过客的不同声音，举手投足是形象，一言一行见作风。或许我们的一个微笑，一声问候，一点关怀，能让人忘却疲惫，消除困顿，平安到达。因此，我们站在冰冷的路边坚守着，困在简陋的室内坚持着，面对着枯燥的打印单坚定着。路有多远，心有多远，服务就有有多远。收费班长，基层收费站的领头人，坚守应该更坚定，心应该更远，服务应该更周到。

**年至**年，在**我曾担任过班长一职，对班组的管理以及班长要注意的事项比较了解。我认为，合格的班长起码要做到这样三点：

一是要着眼全局定好位。高速公路的事业是眼前大路，胸中事业。班长如何立足眼前大路，做好胸中事业。一个班组是一个集体。班长是领头人，既要讲政治，上不负领导;又要讲团结，下不愧同事。这就要求班长自觉把握大局、服从大局，处理事情要站在全局的高度考虑问题，有损于全局的事不做，不利于发展的事不做，公司的利益高于一切，群众的事业高于一切。因此，班长的角色定位很重要。既要做到服务员、战斗员、指挥员三位一体;更要个人服从班组、班组服从公司，从整体上考虑问题，不断强化服务大局、服务发展的能力。

二是要做好表率带好队。班长必须是一团火，能使一个团队燃烧起来;班长必须是一块磁石，能使一个团队凝聚起来，形成整体合力。用强烈的工作责任心带头，脚踏实地，勤奋工作，做事不推诿，勇于担担子，敢于担当;一个得过且过、工作不求上进的班长，肯定带不出好的队伍来。用一身正气去感染和激励人，严于律己，遵纪守法，处处率先垂范，“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”;一个正气不足、歪气有余的班长，怎么能得到大家的信任?用开诚布公加强沟通去团结人、聚人心，说话心口一致，为人表里如一，做到大事讲原则，小事讲风格，努力营造一个良好的工作氛围，做到“爱站如家，以站为家”;一个相互拆台，松松散散的集体是办不成大事的。

三是要精通业务办好事。打铁还要自身硬。在收费一线，当好一名班长，光有责任心和事业心，远远是不够的，还要

2有精湛的业务，做业务上的行家里手，这样管理上才能底气十足，得心应手。隔行如隔山。学到知羞处,方知艺不精。班长要做到业务精通靠什么?要靠自己不断钻研书本，勤学苦练;要靠虚心向同事学习，不断切磋技艺;要靠多思考、多琢磨，碰到问题多问几个为什么。收费班长是收费一线的组织者和指挥者，更要善于处理问题，既要“举重若轻”，也要“举轻若重”，对在工作中发现的问题，出现的矛盾，要认真分析，不能只靠想当然来办事或偏听偏信，处理问题得当可以化解矛盾，相反可能扩大矛盾，造成不良影响。

各位领导、各位同事，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。”坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，面对激烈的竞争，参与的过程有时可能比结果更为重要。总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生!

谢谢大家!