根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《江西行业调查报告》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：江西行业调查报告
江西省政府工作报告政府扶持行业总结
南昌
南昌在十二五期间重点发展汽车、航空、光伏光电、软件和服务外包、生物和新医药五大战略性新兴产业，改造提升冶金和新材料、电子信息和绿色家电、机电制造、纺织服装、食品等五大传统优势产业，全力推进南昌航空城、江铃30万辆整车、恒天动力K发动机等十大工业项目建，提升现代服务业。加快发展商贸物流业，加快发展现代农业。进一步加大农业投入。
赣州
赣州在十二五期间加快发展现代农业。进一步加大农业投入，坚持以工业化为核心，以项目建设为抓手，主攻工业，强攻工业，推动矿产资源产业高端化、战略性新兴产业规模化、承接产业品牌化、传统优势产业高新化，在做大总量、优化结构中提升工业主导地位，做大做强稀土和钨及其应用产业集群。重点发展稀土磁性材料及永磁电机、发光材料及绿色光源、稀土陶瓷材料及应用产品、钨硬质合金及刀钻具，做大做强新能源汽车及其配套产业集群，做大做强铜铝有色金属产业集群
九江
九江在十二五期间大力发展石油化工、钢铁和有色冶金、装备制造、新材料、电力能源和化纤纺织等产业，着力推进沿江“十大产业工程”项目建设。重点培育石化、钢铁、有色冶金、纺织服装、汽车船舶、电子信息、新能源、非金属新材料、节能电器、绿色食品十大产业集群。举全市之力服务工业大发展。加快推进亚泥第5条生产线、昌河
汽车、共晶光伏、超日光伏、理文造纸、华光镍铬合金、志高空调二
期等产业项目建设。
上饶
上饶在十二五期间大力促四大产业加速集聚。围绕有色金属、新能源、
机电光学、新型建材四大主导产业，重点推进晶科能源硅片、组件，
博能客车产业园，昂大轮毂，金山金矿日，上饶市易联网络科技有限公司
宜春
宜春在十二五期间重点发展锂电新能源、医药食品、机械电子三大产
业，着力推进市本级青山能源、成品油(库)管道、樟树宏宇能源、
靖安洪屏抽水蓄能电站、丰城新高焦化等一批重大项目建设。突出抓
好粮食、畜禽、高产油茶、毛竹、有机(富硒)农产品五大重点产业。
吉安
吉安在十二五期间积极发展现代农业，加快传统工业优势产业提升改
造，加快发展战略性新兴产业，重点加快新能源及节能技术、新医药
及微生物农药、新材料等领域产业，发展文化创意产业、文化经营业、
新闻传媒业、文化产品制造业，充分挖掘红色文化、庐陵文化底蕴，
开发生产特色文化产品;统筹发展金融业和新兴服务业
新余
新余在十二五期间实施新能源、钢铁、新材料三大产业优先发展战略。
新能源产业以赛维为龙头，围绕光伏、动力与储能电池、节能减排设
备制造、风电等四大板块，做优存量、扩张增量，壮大实力。钢铁产
业以新钢为龙头，延伸产业链，提高附加值，全力打造船用板、电工钢、金属制品三大精品基地。新材料产业以江锂为龙头，大力发展无机材料、有机材料及各类复合材料，加快推进新材料产业化进程。 抚州
抚州在十二五期间大力推进现代高效农业建设，坚持“稳面积、攻单产、强科技、提效益”。大力发展特色产业，确保南丰蜜桔面积稳定在100万亩以上，油茶、太空白莲、烟叶、中药材种植面积分别达到30万亩、15万亩、12万亩和10万亩以上加快发展现代旅游业，力争市中心城区名人雕塑园、梦湖和宜黄曹山寺、南城醉仙湖创评国家4A级旅游景区
萍乡
萍乡在十二五期间提升传统优势产业增强支撑力。提升黑(煤炭)、白(陶瓷)、灰(水泥)、红(花炮)、金(冶金)五大传统优势产业，以新勘探的小江和白源北煤炭开发、赣西电煤储运有限公司为重点提升煤炭及煤加工产业。大力支持以萍钢为龙头的钢铁行业发展，做大做强萍特钢铁、鑫镍鑫材料等企业，。重点发展“新材料、新能源、生物医药、先进装备制造、现代服务业”五大战略新兴产业，支持江西鑫通、蓝翔重工等为骨干，实现工程及基础机械制造产 景德镇
景德镇在十二五期间改造和提升陶瓷产业，推动陶瓷产业转型升级。要打造一个以蜂窝陶瓷、精细陶瓷粉体和电力电瓷为主的高技术陶瓷产业;要打造一批技术含量高、经济效益好、市场前景广的亿元陶瓷
龙头企业，大力发展航空产业，推动昌飞公司全面启动总装园一期工程，加快组建直升机产业投资公司，加快发展旅游产业
鹰潭
鹰潭在十二五期间全力打造集生物医药、食品工业、中药生态农业为一体的大健康产业基地，积极扶持微型元件产业发展，着力发展旅游物流，繁荣现代服务业，以龙虎山创建国家“5A”级旅游区为抓手
第二篇：江西省金融行业发展简析
我省金融业在改革开放中不断发展壮大，对全省经济社会的稳定和快速发展起到了积极的促进作用，但与实现江西在中部地区崛起目标的要求比还存在一定差距。下面仅就我省金融机构、融资及发展等问题作一简要分析。
一、组织体系渐趋完备，但金融机构的数量、规模有限，质量也有待提高
1、管理机构(“一行三局”)。随着我国金融体制改革的不断深化，我省金融业已形成了“一行三局”新的管理体系，为确保我省金融业的稳健运行提供了组织保障。“一行”，即人民银行南昌中支，主要是履行辖区中央银行职能，贯彻货币政策、维护金融稳定等。“三局”分别是，江西银行业监管局，主要职能是对辖区内银行等金融机构进行监管;江西证券业监管局，主要职能是对辖区内资本市场进行监管;江西保险业监管局，主要职能是对辖区内保险市场进行监管。
2、银行业金融机构。逐步形成了以国有商业银行为主体，政策性银行、股份制银行和农村信用社等共同发展的格局。(1)政策性银行：2家，即国家开发银行、农业发展银行。(2)国有商业银行：4家，即工商银行、农业银行、中国银行、建设银行。(3)全国性股份制商业银行：2家，即交通银行、招商银行，(上海浦发银行正在筹建)。(4)城市商业银行：3家，即南昌市商业银行、九江市商业银行、赣州市商业银行。(5)城市信用社：7家，抚州4家，上饶1家，景德镇1家，新余1家(已停业)。(6)农村信用社：目前，全省成立了江西省农村信用联社，是由全省市、县农村合作银行及县级农村信用社入股组成的具有独立法人地位的地方性金融机构，接受银行业监管机构的监管。全省农村信用社共有1499家法人机构(按照我省农村信用社改革方案，这些法人机构将改成2家市级农村合作银行、10家县级农村合作银行、67家县级法人联社、13家两级法人信用社)。(7)金融资产管理公司：4家，即华融资产管理公司、长城资产管理公司、东方资产管理公司、信达资产管理公司，分别对工商银行、农业银行、中国银行、建设银行剥离的不良资产进行处置。
3、非银行金融机构。(1)信托投资公司：2家，即江西国际信托投资股份有限公司、江南信托投资股份有限公司。(2)证券公司：2家，即国盛证券股份有限公司、江南证券股份有限公司。并有16家外省证券公司在江西设立了分支机构。(3)保险公司：11家，主要是全国性保险公司在江西设立的分支机构，其中人寿保险公司5家，财产保险公司6家。(4)其他：1家财务公司，即江铃汽车集团财务公司，1家期货经纪公司，即瑞奇期货经纪有限公司。
上述情况可以看出，我省金融机构门类在增加，但数量、规模、质量还存在不足。一是目前还没有1家外资(海外或境外)金融机构在南昌落户，而我省外向型经济发展很快，世界500强企业已有20家引进南昌。全国性股份制银行只有2家，只占全国股份制12家的六分之一，远低于湖南(7家)、湖北(9家)的水平。地方性金融机构少，我省11个设区市城市商业银行只有3家，金融租赁公司、保险公司、基金管理公司等还是空白。二是金融机构资产规模不大，质量也有待提高。据2004年11月末数据显示，按四级分类口径核算机构的不良资产率达28.35%。三是金融品种单一，服务手段、创新水平和竞争能力也非常有限。至2003年底，全省银行机构各项贷款余额2200.48亿元，占资产运用总计的95.38%，票据融资仅占各项贷款的2.23%。中间业务规模小，如农业银行2003年全行实现中间收入5852万元，仅占贷款利息收入的3.9%。
二、金融市场得到发展，融资渠道和规模扩大，但结构性矛盾仍较突出，融资任务还很艰巨
1、间接融资方面。2003年末，全省金融机构存款余额3239.6亿元，比2000年末增加1272.8亿元，存款规模增长39.3%。贷款余额2545.3亿元，比2000年末增加805.4亿元，贷款规模增长31.6%。同时，2003年全省金融机构票据业务快速发展，融资规模明显扩大。全年累计办理票据贴现金额269.84亿元，同比增长162%。年末票据融资余额为51.08亿元，同比增长88.42%。票据融资业务快速发展，已成为企业融通资金的又一重要渠道。
2004年，国家宏观调控政策得到落实，成效明显。我省上半年银行业金融机构运行总体情况是：各项存款稳中有升，各项贷款增势回落。下半年开始，存款稳定增加，贷款出现回升。至12月末，全省银行业金融机构人民币各项存款余额为3822.89亿元，比年初增加514.38亿元，同比少增15.69亿元。各项贷款余额为2912.91亿元，比年初增加422.49亿元，同比多增2.49亿元。票据融资也出现回升，12月末，票据融资余额为99.42亿元，比年初增加40.76亿元，同比多增17.69亿元。
值得关注的是，中小企业贷款难问题仍然存在。目前，江西有一万多家中小企业，占企业数的95%以上，吸纳的劳动力人数占工业企业人数的70%以上，提供的国内生产总值占60%以上。据统计，2003年6月底，全省商业银行贷款余额为2053.8亿元，其中，中小企业贷款余额仅为347.3亿元，占全部贷款的16.9%。尤其是在实施宏观调控中，各商业银行采取了上收贷款审批权限、实行信贷计划管理等传统方式，加剧了中小企业资金趋紧局面。
2、直接融资方面。至2004年6月，我省已有上市公司24家，共发行股票26只(不含香港创业板2只：金鼎软件和行知软件)，其中A股24只，B股、H股各1只。证券市场累计融资130亿元。24家上市公司总资产规模506.6亿元。2003年，23家上市公司(不含2004年上市的洪城水业)净资产总规模221.69亿元，比上市前增长了3倍;实现主营业务收入278亿元，占全省GDP的9.8%;实现利润16.7亿元，相当于全省国有工业企业利润的66.8%。
同时，我省居民和机构投资股市的意识增强。据统计，江西地区证券营业部，2003年全年A股票基金累计成交量为752亿元，客户资产总额(指股票基金市值和保证金)为164.1亿元;2004年1—10月，累计成交量为938亿元，客户资产总值为158亿元。无论是成交量，还是客户资产都超过我省企业在市场上实际累计融资的总数。
总体上讲，我省直接融资规模较小，任务很重。一是上市公司数量少，且海外上市和国内创业板还是空白。至2004年11月末，湖南省上市公司44家，湖
北省63家，安徽省44家，浙江84省。省政府明确提出，我省上市公司力争在三到五年内翻一番，达60家，任务还很艰巨。二是债券融资有待突破。我国企业债券发行80年代开始起步，现在正处于政策调整过渡时期。2000年以后，国家计委以报国务院特批的方式，共安排62家国有大型企业发行企业债券，发行规模1374亿元。其中，没有1家我省企业。
3、保险市场方面。近年来我省保险市场发展很快，有力地支持了我省经济社会建设。2003年1—12月，全年实现保费收入69.77亿元，同比增长47.4%，高出全国平均增速约21个百分点，是去年同期总保费的1.47倍;赔款和给付16.06亿元,同比增长25.9%;全省各保险机构总资产106.1亿元，同比增长63.4%，为全省社会和居民提供保险保障7654.83亿元。至2004年11月末,全省保险公司累计实现保费收入76.05亿元，同比增长18.04%;赔款和给付14.35亿元，同比减少0.20%;全省保险公司拥有总资产145.82亿元，同比增长43.05%。
但是，也应该看到，我省保险市场发展存在严重失衡问题。一是业务险种发展不平衡。企财险、货运险及责任险等业务持续下滑，至2003年12月底，同比降幅分别为12.66%、30.6%和平35%。尤其是农业险，几乎可以忽略不计。二是由于目前我省的保险公司都是全国性保险公司的分支机构，没有独立的资产运用权，所以聚集的社会资金实际上都调向了外省。
三、积极做好“引导、推动、协调”工作，进一步拓宽和疏通融资渠道，促进金融与经济的协调发展。
1、加强金融工作的统筹协调。小平同志指出，“金融很重要，是现代经济的核心。金融搞好了，一着棋活，全盘皆活”。这句话深刻地揭示了金融与经济的关系。事实上，金融业既是重要的调控手段，又是第三产业的重要组成部分。金融产业不仅可以创造GDP，提供税利，而且可以创造就业岗位。在经济发达的国家或地区，金融业已经成为当地经济发展的支柱甚至动力引擎，如香港、新加坡等。我国经济发达的省市，如上海、北京、广东等地也都提出了金融强省、强市的战略。目前，我国金融市场化进程不断加快，我省又正处在加快发展的关键时
期。因此，加强全省金融业的统筹协调，把金融业纳入地方经济发展的总体思路，并作为重要的产业来培养，是充分选择和合理运用金融手段，最大限度地利用“两个市场、两种资源”，提高资金使用效率，促进经济又快又好发展的必然要求。
2、健全和完善金融组织体系。一是要应对WTO关于金融业开放要求，尤其要利用CEPA为香港金融机构提供的优惠条件，加强赣港区域金融合作，积极引进境外金融企业和金融中介服务机构到江西设立代办处，参股或控股省内金融企业。二是要继续引进国内资产质量好、治理结构优的股份制商业银行来我省设立分支机构。三是支持其他设区市创造条件，设立城市商业银行。并在城市商业银行发展壮大的基础上，组建“江西发展银行”。同时，要积极组建新的地方性金融机构，如金融租赁公司，保险公司及保险中介机构，集团财务公司，基金管理公司，金融控股公司等。
3、提高金融企业的市场竞争力。一是要针对我省地方金融机构规模小、资产质量不高等情况，加大增资扩股、资产重组力度，可考虑动用部分地方财力或运用国有资产进行置换等措施，努力帮助金融机构化解不良贷款，增强资本实力。二是通过深化改革，明晰产权，规范金融企业股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善金融企业的法人治理结构，建立有效的激励和约束机制，增强金融企业活力。三是适应信息化、网络化、电子化发展的趋势，加快我省金融服务现代化建设，逐步建立较为完备的网络体系和基础平台，以满足金融市场的需求变化以及与国际接轨的要求。四是加大人才培养和引进，建立我省金融业高素质的职工队伍，提高业务创新能力和服务水平。
4、改善金融业发展的政策环境。一是转变政府职能，继续加大政府审批制度改革，不断提高服务效率和水平。各级政府要把金融机构当作一般企业来对待。同时，要提高金融意识，少干预，多支持。二是加大社会诚信体系建设力度，增强全社会的信用意识，使政府、企事业单位和个人都把诚实守信作为基本行为准则。通过完善法规、健全制度、特许经营、商业运作、专业服务，建立统
一、规范企业和个人信用服务体系。积极推动金融安全区创建工作，运用法律、经济、
行政等手段，维护金融债权，支持金融机构保全、清收、盘活不良资产，共同抵制逃废银行债务等行为，维护银行业的合法利益，为金融业发展创造良好的信用环境。三是制定必要的财税、土地等优惠政策，支持金融业的快速发展。
5、强化金融与经济相互促进的机制。政府、金融、企业共同努力，加强信息沟通、形势分析和工作调度，充分利用银行、证券、保险、信托等各方面金融工具为经济建设服务，实现金融政策与产业政策的相互配合，促进金融与经济协调发展。一是促进信贷政策与产业政策的协调。人民银行要加强“窗口指导”，引导金融机构在地区、产业间合理投放信贷资金，加大对我省“六大支柱”产业和有市场、有效益、有信用企业的资金供给;金融机构应完善信贷管理，制定切合实际的企业评级和贷款审批程序，简化贷款手续和办贷环节，切实提高信贷服务工作效率;加强中小企业信用担保体系建设，推进担保机构的发展与整合，建立政府、社会、企业多方集资的资金补偿机制，完善担保公司操作程序，为银行加大信贷支持力度助力;政、银、企应继续采取“项目推介会”、“信息交流会”、“金融服务座谈会”等有效形式，搭建金融与企业合作平台。二是加大直接融资工作力度。要围绕“六大支柱”产业，大力推行企业股份制改造，培植企业上市后备队伍;支持能源、交通、基础设施及其他效益好、偿债能力强的骨干企业发行企业债券;选择海内外信誉好、实力强的金融中介，为我省企业发行股票和企业债券提供融资服务，实现海内外多层次资本市场融资。三是充分发挥保险市场的作用。继续支持各类保险机构在我省开展业务，积极推进产品创新，如探索农业保险业务等，以满足经济社会发展对保险提出的新要求。同时，积极筹建地方性法人保险公司，改变“清一色”外来机构的格局，为发挥保险业在我省融通资金、安全保障等全方位的作用增添新活力。
第三篇：江西南昌汽车行业十大经销商
注：排名不分先后
江西燕兴实业有限公司
江西燕兴实业有限公司是长安汽车江西省级批发商，公司主营长安轿车、长安商用、长安铃木等各种系列车型，以及与其配套的配件销售、维修服务，公司位于南昌市洪都中大道149号，2003年5月经江西省工商行政管理工作局批准登记成立，注册资金为壹仟万元，公司按现代企业制度进行规范管理和运营，产权清晰、制度完善、运转良好，在当地工商、银行、税务、保险、车管等相关部门有着良好的信誉和口碑，公司拥有完善的营销网络和高素质的营销队伍，员工200多人，并均为大专以上至研究生学历。
长安总部位于重庆长江和嘉陵江两江汇合处，下辖"重庆长安汽车股份有限公司"、"长安铃木汽车有限公司"、"长安福特汽车有限公司"、"长安福特南京公司"、"长安福特马自达发动机公司"、"南京长安汽车有限公司"、"河北长安汽车有限公司"、"河北长安胜利汽车有限公司"、"重庆长安跨越车辆有限公司"、"江西江铃控股有限公司"、"长安金陵零部件有限公司"、"长安地产有限公司"等，产业地跨西南(重庆)、华中(江西)、华东(江苏)、华北(河北)四地，拥有十五家整车及发动机厂，员工近3万名的国内最大小型车及发动机制造企业，跻身全国汽车行业前四强，微车行业第一。实际汽车年产销能力已达到70万辆，年销售收入突破300亿元人民币。
2006年度，公司将进一步加强长安汽车营销服务网络的建设和整体品牌形象的提升，坚持“精耕细作、决胜终端”的指导思想，增加终端销售能力，提升网络承载力，深入贯彻“亲情、诚信、规范、快捷”的服务理念，以服务促进销售，持续打造“长安亲情服务”品牌，目前长安品牌全省一级经销售商约15个，二级经销商约80个，在南昌地区销售网络的分布主要在：迎宾大道标准4S店、红谷滩汽车广场卖场、新建汽车广场卖场、洪都中大道卖场。公司年度经营目标，销售数量3000台，销售收入1亿，利润300万元。
本着诚实守信、互惠互利、共谋发展的宗旨，本公司愿与相关的组织和个人在自愿、平等、公平的原则下开展各种经贸活动，携手共进、共创长安新辉煌。
江西五菱汽车
江西五菱汽车销售有限公司位于南昌市迎宾北大道1319号系上汽通用五菱汽车股份有限公司在江西授权的五菱汽车(整车销售，配件，维修，信息反馈)4S店。
本公司成立于1996年，迄今为止已有20多年的汽车行业服务经验，争创行业标杆及领导品牌模范标准。多年来公司积累了丰富的汽车销售、服务经验，拥有一支完整的汽车销售、服务团队，与社会各界建立了良好的社会公共关系，是公、检、法、政府及大型企事业定点采购单位;历年微车销售居全省第一，在宜春、进贤、新余、抚州、宜丰、靖安、万载、高安、上高、丰城、樟树、新建广场等地设有二级网点;经营五菱汽车在全省规模最大、品种最全、服务最优(365天24小时心贴心服务)。
2009年江西五菱公司实现增长42%的目标，实现江西省微车销售第一，五菱网络全面升级，提升整体形象，并且随着网络的加强和销量的进一步提高，形成五菱汽车品牌特色，做最好的微车、跨越巅峰
南昌恒信一路
南昌恒信一路汽车销售服务有限公司隶属于恒信汽车集团股份有限公司，公司坐落于青山湖区高新南大道与昌南大道交汇处，距离南昌火车站8公里、距离距福银高速幽兰出口10公里、距离南昌西客站约16公里。是一汽大众华南地区全球新标准授权经销商，占地面积约3500平方米，涵盖一汽大众品牌全系产品，配备机修、钣喷独立专业的维修车间、完备先进的检测仪器、通过专业技术培训和认证的团队、尊贵的VIP客户休息区为客户提供全方位一对一的尊享服务。公司将依托恒信汽车集团多年汽车销售服务经验，坚持“从客户的利益出发，不断满足客户需求”的经营理念，竭诚为广大一汽大众车主提供创新、用心、严谨就是关爱的服务体验。
恒信汽车集团股份有限公司(简称恒信汽车)，是国内领先的大型汽车经销集团，连续多年荣获中国汽车流通行业“杰出贡献奖”、“最具影响力奖”及“卓越贡献奖”。 目前已形成了以华中为中心、面向全国的战略优势和网络格局，经营区域以湖北、湖南、江西、安徽、河南、河北、陕西、甘肃、宁夏、贵州、广西、深圳等省市为主，覆盖全国50余个大中型城市，经营国内外著名汽车品牌超过30个，涉及玛莎拉蒂、梅赛德斯-奔驰、宝马、奥迪、捷豹路虎、雷克萨斯、沃尔沃、英菲尼迪、一汽丰田、广汽丰田、东风日产、一汽大众、上汽大众、广汽本田、东风本田、通用等品牌 。
恒信汽车在不断提升管理水平与客户服务能力基础上，还拥有行业内一流的汽车经销集团管理体系，通过管理创新，服务创新，建立会员管理中心，电子商务平台等，全面覆盖汽车消费上下游产业链，努力成为推动汽车行业领先化、标准化进程的先行者。
江西致胜汽车
江西致胜汽车服务有限公司注册资金人民币1000万元，为省级一级大型汽车服务行业。公司是由东风本田汽车有限公司授权的江西省首家集销售、维修、零部件、信息服务四位一体的专业汽车4S店，于2005年4月30日按东风本田汽车有限公司建设标准要求建成开业，占地面积10000平方米，有着按五星级标准建设的展厅，维修设备按厂商要求配备齐全。现有员工近80人，销售及售后服务人员均接受了专业的技能培训，并获得相应培训证书。公司以人性化管理为本，在优越的硬件设施条件下，为客户提供高品质的专业汽车服务。
江西协众汽车
江西协众汽车发展有限公司，乔迁洪都北大道778号(燃气公司对面)，是江西省第一家一汽-大众认可并授权的4S经销商。公司主要经营一汽-大众 CC、迈腾、速腾、宝来、高尔夫、高尔夫.嘉旅、蔚领、捷达车型，同时也为江西用户提供大众系列车型的售后服务。公司依托汽车销售、汽车检测、汽车综合维修和省、市政府汽车定点维修单位的资源优势，积极进取，领航十年，对一汽-大众产品在江西省的销售作出了突出的贡献。2010年初按照大众全球最新统一标准设计建成的集品牌体验、车型展示、新车销售、售后服务和二手车置换于一体的经销商展厅，极大的提高了公司形象和整体实力。
江西华宏
华宏始创于1994年8月15日，2002年跨入汽车销售服务行业，并于当年成立了江西华宏汽车有限公司。 在2008年，公司被中国商业联合会评为："中国商业服务业改革开放三十周年卓越企业"。发展至2010年，华宏拥有员工500余名，其中大学本科以上学历达33%、专科学历达46%、中专学历21%。华宏在发展壮大的过程中不断得到外界的认可。
华宏一贯重视信誉与口碑，在多年的经营过程中连续多次被各大银行评为信誉"AAA"级企业;由于业务上的精钻和经营上的诚信，华宏倍受省市政府信赖，多年以来一直是政府公务汽车定点采购协议单位和定点维修单位。公司一贯秉承"诚信至上，锤炼百年华宏"的企业精神，不断赢得客户青睐，客户满意度高，形成并保持着良好信誉口碑，已成为江西省汽车业界的知名企业。同时公司的创始人被评为："中国商业服务业改革开放三十周年卓越人物"称号，创始人并担任江西省青年联合会委员、汽车行业协会副会长、人大代表、政协委员等社会职务。 2005年至2010年是华宏的快速发展期，华宏在汽车销售服务业取得了迅速的发展：
2005年在南昌投资建设了一汽-大众4S旗舰店; 2006年在赣州投资成立赣州华宏汽车有限公司; 2006年在南昌投资建设了北京现代4S店;
2007年在南昌成立江西华宏盛威置业有限公司; 2008年在南昌成立江西车缘汽车租赁服务有限公司; 2009年在抚州投资建设了旗下第二家北京现代4S店; 2010年在南昌投资建设东风标致4S店;
2010年在赣州又投资建设旗下第三家北京现代4S店;
2010年12月获得一汽奥迪品牌的授权，2011年7月在赣州的奥迪4S店竣工开业。
经过近五年来的大发展，华宏的业务范围在原有汽车销售、售后维修、零备件供应及信息反馈等传统业务的基础上实现了全面的提升，并新增汽车金融及保险、二手车置换、精品、装潢、美容、上牌等系列服务。今天的华宏已经成为江西省内规模大、档次高、服务一流的现代化汽车销售服务企业。 华宏立足"服务江西市场"，立本"建设百年老店"。
随着国内汽车市场竞争日益加剧，华宏顺应形势。立足长远，谋 划未来，为使企业能够做强做大，可持续发展，同时能够让公司发成果更好的地惠及广大员工，使员工活得更有尊严，公司股东会制定了"华宏汽车集团2015战略发展规划"，规划中明确了到2015年末要实现两大愿景目标：5年内把华宏建设成为"汽车销售服务业最有影响力的企业"和"员工眼中最有吸引力的企业"之一。 在实施"2015战略"的过程中，我们要秉承"诚信至上，锤炼百年华宏"的企业精神，注重企业文化建设和人才培养，坚持实事求是、科学发展、以人为本，既不盲目求快，也不裹足不前，做到以健康企业为宗旨，以和谐发展为前提，最终实现华宏企业强大，员工安居乐业、生活富裕、幸福美满!
东风本田绿地
江西绿地名世汽车销售服务有限公司(东风本田汽车南昌绿地店)是东风本田汽车有限公司正式认定的特许经销商，是按东风本田汽车最新标准建成整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈四位一体的4S店，于2007年12月28日正式开业。按国家一类维修标准配备了烤漆、四轮定位仪、大梁校正仪、电脑全自动检测仪等先进设备，90%以上的员工经过东风本田的专业培训。公司地址位于南昌市洪都南大道328号(麦德龙超市南侧)，交通便利，市内乘
15、
16、20
5、301路公交直达。
本公司是上海绿地集团在江西继投资房地产、凯迪拉克4S店之后的又一大项目。上海绿地集团在全国已拥有几十家汽车4S店，还将在江西陆续开设多家中高端汽车品牌4S店，从而形成汽车服务产业集群。
公司全天候展示、销售、维修、东风本田思域、思铭、CR-V、思铂睿和艾力绅全系列车型，为客户提供上牌、按揭 、保险、精品、装饰、洗车等一条龙服务，同时提供专业维修、纯正配件和24小时路救等售后服务。 公司本着“专业铸就品牌，服务创造价值”的经营理念，将整合绿地集团的优势资源，实行“车房联动、多店互动、优势互补”和差异化营销服务策略，努力培育一支高素质职业化营销团队，用专业的服务水准为客户提供优质服务。竭诚欢迎光临惠顾!
广汽本田国丰
广汽本田国丰店是国力汽车旗下的第十一家4S店，同时也是国力汽车集团公司投资的江西省第三家、南昌市第二家经广汽本田汽车有限公司授权的广汽本田4S店。我店于2008年5月23日正式开业，是集整车销售、售后服务、零配件供应、信息反馈四位一体具有国际先进汽车营销理念的宾馆式汽车服务中心,是江西省规模最大的广汽本田4S店，拥有按星级宾馆标准装修的1000平方米汽车展示厅和设备先进的3200平方米维修车间。服务范围涵盖广汽本田系列车型(冠道、歌诗图、雅阁，奥德赛，飞度，锋范、理念S
1、CR-Z)专卖，汽车维修、保养、汽车质量担保索赔、纯正原厂配件及精品销售，同时在江西省首创广汽本田“一站服务
五心关爱”的服务标准，服务内容包括代办汽车上牌、保险和理赔业务，特设急修、抢修、电话预约和上门服务，同时提供24小时紧急救援服务等客户关爱项目
广汽本田国丰店将遵循国力集团 “专注汽车服务、精彩用车生活”的企业使命，逐步提高以客户专家为目标的专业管理能力，力求引领行业先锋，努力实现“打造汽车服务行业首选品牌”的企业愿景。
和诚洪奥 江西和诚洪奥汽车有限公司是浙江元通汽车集团旗下江西版块的重要项目，是一汽大众-奥迪特许经销商，总投资逾2亿元，位于南昌市西湖区朝阳新城抚生南路1588号，也是当地政府重点招商企业。江西洪奥4S店建筑面积约20000平方米，是全球最大、最新标准也是江西省第一家带双层展厅的奥迪4S旗舰店。公司为广大客户提供国产及进口奥迪全系车型的整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈等四位一体的现代化服务。江西洪奥奥迪4S店拥有双层最具高贵、科技、动感的现代化展厅，可容纳18台展车的展示;二层的综合客户休息体验区域，为您带来更多的喜悦、舒适体验;拥有四层配套设施齐全的最高标准维修服务车间，为您的爱车保驾护航的同时，更能体验到修车也是一种享受。
江西和诚洪奥汽车有限公司
广汇江西红谷滩别克
运通别克旗舰店投资数千万，占地15亩，拥有专业的销售、售后服务员工队伍，其中售后维修和保养的总工位数高达六十余个。专业的员工队伍和完善的硬件设施将为广大别克车主的爱车提供坚实的保障。
运通别克旗舰店外观呈现双层流线型子弹头设计风格。内部设有超大空间的立体式汽车展厅，细致规范的新车交付区，设施完备的维修空间，优雅舒适的客户专区，专业可靠的二手车交易区，快捷便利的销售、售后、金融、保险、二手车置换等一条龙服务，为您的爱车提供全方位的悉心呵护。
作为江西地区规模最大、设备最好、专业人员最多，辐射面最广的别克4S店，运通别克旗舰店将一如既往秉承运通汽车以“客户为中心”的服务理念，坚持“比你更关心你”，让您的每段旅程温暖相伴。
第四篇：江西瑞昌市成立纺织服装行业协会
江西瑞昌市成立纺织服装行业协会2012年12月28日，瑞昌市纺织服装行业协会举行成立大会。省工信委纺织工业处处长杨金娥、九江市工信委副主任朱小凡、九江纺织行业协会会长朱济民到会祝贺。市委书记古小平出席会议并讲话。副市长王欣主持会议。
古小平指出，成立瑞昌市纺织服装行业协会，很有意义，值得祝贺。当前，纺织服装行业正面临全所未有的经济下行压力，成立行业协会，为瑞昌市纺织服装行业的合作交流搭建发展平台，有助于企业抱团取暖、共克难关，共同加快纺织服装产业稳步发展。希望行业协会组织广大会员，抢抓发展机遇，克服暂时困难，继续在调整结构、设备选用、技改扩能上做足文章，既提高生产能力，又增加产品附加值。同时，发挥优势，整合资源，加大区域品牌宣传创建力度，增强瑞昌市纺织服装产品的市场竞争力，进一步做大做强瑞昌市纺织服装行业，为推动全市经济社会快速发展作出积极贡献。
会议通报协会筹备情况，宣读《关于同意成立“瑞昌市纺织服装行业协会”的批复》，选举产生协会领导机构，聘请协会名誉会长，审议通过相关章程和规章制度。市鸿达纺织有限公司董事长冷绪义当选为瑞昌市纺织服装行业协会会长。 体恤衫:http://
第五篇：江西省生猪屠宰行业发展规划纲要(2010—2015年)
省商务厅
为进一步促进全省生猪屠宰行业科学、有序、健康发展，调整优化产业结构，提高生猪屠宰行业现代化经营管理和服务水平，保障广大人民群众的肉品消费安全，根据《中华人民共和国食品安全法》、国务院《生猪屠宰管理条例》、商务部《生猪屠宰管理条例实施办法》和《商务部关于印发全国生猪屠宰行业发展规划纲要(2010-2015)的通知》精神，特制定本规划纲要。
一、发展现状
从1996年我省开始实施生猪定点屠宰以来，在省委、省政府的正确领导和商务部的指导下，在各有关部门的大力支持配合下，全省各级商务主管部门认真贯彻落实《生猪屠宰管理条例》和《生猪屠宰管理条例实施办法》，坚持依法行政，加强监督管理，生猪屠宰行业管理工作和屠宰企业的发展取得了明显成效。
(一)屠宰企业布局比较合理。到目前为止，全省共有县以上屠宰企业105家，基本上是“一县一厂”。严格控制屠宰企业数量，无明显超规划设点现象，较好地避免了重复建设和无序竞争。
(二)行业生产技术水平有了明显提高。全省县以上生猪定点屠宰厂(场)的屠宰加工设备设施进一步提升，屠宰加工工艺水平进一步提高，污水处理设备进一步完善，全省县以上生猪定点屠宰企业机械化屠宰率达99%，为保证屠宰的肉品质量提供了良好的硬件条件。
(三)猪肉质量安全状况显著改善。各级商务主管部门注重在城区的超市、集贸市场实行猪肉的索证索票、证章管理制度，强化肉品的可追溯系统。2009年全省定点屠宰生猪618.21万头,比上年同期增长38.9%。猪肉的质量水平有了明显提高，近三年，屠宰环节猪肉抽验合格率均保持在95%以上。
(四)企业规模逐步壮大。2009年，全省规模以上定点屠宰企业(2万头/年)60家，占全省县以上定点屠宰企业的57.14%，比上年提高7.62个百分点。涌现出江西国鸿集团、正邦集团、九江博莱集团、新余润合集团等一批具有一定规模和影响力的肉品屠宰、加工企业，提高了屠宰企业规模化水平。
(五)屠宰管理执法机构逐步建立。全省各设区市和县(市、区)商务主管部门均成立了生猪屠宰管理机构和执法队伍，加强与有关部门的联合整治行动，有力地打击了私屠滥宰和制售注水肉、销售病害肉等不法行为。 全省生猪屠宰管理工作虽然取得了一定的成效，但也存在一些突出问题：乡镇屠宰场点规模小、数量多，设备设施简陋，相当一部分未达到规定相关标准，落后产能比重大;屠宰操作规范和检验检疫制度尚未得到完全落实，屠宰技术人员和肉品品质检验人员专业技术水平有待进一步提高;品牌建设滞后、猪肉产品单
一、肉品精深加工能力差;私屠滥宰现象仍然存在。这些问题的存在不仅影响全省猪肉质量，而且制约了生猪屠宰行业的可持续发展，给肉品质量安全带来隐患。为此，迫切需要加强对生猪屠宰行业发展的规划指导，优化产业布局，促进资源合理配置，确保肉品质量安全。
二、指导思想、基本原则和发展目标
(一)指导思想。
以科学发展观为指导，以提供卫生安全的猪肉产品，保障人民群众身体健康为宗旨，以优化布局、控制总量、升级改造、规范经营为着力点，推动全省屠宰行业布局结构优化，推动屠宰企业的技术改造和经营管理创新，提高产业集中度，增强屠宰行业对规模化养殖的带动能力，提升猪肉产品卫生质量安全保障能力，更好地满足人民群众对优质猪肉产品的消费需求，促进全省生猪屠宰行业可持续发展。
(二)基本原则。
1.坚持规范设置和有效质量控制。严格执行《生猪屠宰管理条例》、《生猪屠宰管理条例实施办法》规定的定点屠宰厂(场)的设置条件和标准，建立科学有效的全程质量控制体系和“问题产品”溯源机制，提升猪肉产品卫生和质量安全保障能力。
2.坚持保护生态和环境。屠宰行业发展与企业设置应符合我省“生态立省”、“绿色崛起”的精神，以保护生态和环境为前提，同时应符合我省新型城市化建设要求。
3.坚持优化行业布局。结合城市规划，统筹兼顾，合理布局，压缩过剩产能，遏制重复建设，实施分级管理，提高产业集中度。
4.坚持依法整治。严格执行和逐步完善生猪屠宰行业法规标准;加强执法队伍建设，严厉打击私屠滥宰;依法规范屠宰企业经营行为和肉品流通秩序。
(三)发展目标。
1.淘汰落后产能，行业集中度明显提升。鼓励现有屠宰企业实施升级改造、资源整合重组、体制机制创新。到2013年，全省手工和半机械化等落后生猪屠宰产能淘汰10%，到2015年淘汰30%。
2.屠宰工艺和设备水平上新台阶，行业管理水平明显提高。到2015年底，所有县以上屠宰厂(场)全面达到《猪屠宰与分割车间设计规范》(GB50317-2009)国家标准。严格屠宰检疫和肉品品质检验规程，完善污水处理及病害肉无害化处理设施，2015年，县以上定点屠宰企业污水处理及病害肉无害化处理设施配备比例提高到95%以上。
3.产品结构不断优化，综合利用率明显增长。到2015年，争取县以上定点屠宰厂(场)的猪肉小包装销售比例提升到20%左右，冷鲜肉市场份额提升到20%左右，推动我省冷鲜肉包装化、品牌化发展。支持屠宰企业对生猪内脏、皮、毛、骨、血等资源的深加工和综合利用，2015年底，力争使全省生猪副产品尽可能得到有效利用。
4.培育一批质量安全品牌企业。到2015年，在全省重点培育硬件设置规范合理、质控机制科学规范、产品质量安全达标、零事故零投诉的大型定点屠宰品牌企业5-10家。
三、规划布局
1.设区市城区：南昌市城区的定点屠宰厂(场)少于4家，其他设区市少于2家。其生猪定点屠宰厂(场)设施设备应当达到《猪屠宰与分割车间设计规范》(GB50317-2009)规定的Ⅱ级以上条件。
2.县(市)城区：原则上只设置1家生猪定点屠宰厂(场)。 3.乡镇、边远山区：
(1)靠近城区且交通便利的乡镇，鼓励并提倡县级生猪定点屠宰厂(场)利用现代流通网络和配送服务能力，保障其猪肉市场供应。凡是能够通过就近方便配送保障猪肉供应的乡镇，原则上不设置小型生猪定点屠宰场点。
(2)远离城区、人口较多、居住集中、周边交通较为便利的乡镇，根据客观需要，可联合或单独设置1个小型生猪定点屠宰场点。
(3)乡镇小型生猪屠宰场点所屠宰的生猪产品仅限当地市场供应，不得跨区域流通。其具体供应或销售区域应遵守国家或地方有关政策法规的要求。
4.生猪主产区：为鼓励发展生猪生产，对年出栏生猪50万头以上的生猪生产大县，鼓励和扶持规模化生猪专业合作社在兼并重组当地屠宰厂(场)的前提下，设立大型现代化屠宰加工企业，以屠宰自产和本地生猪为主，实行生猪养殖、屠宰加工、产品销售一体化经营。
四、保障措施
(一)强化屠宰企业负责人的食品安全意识，严格执行屠宰行业有关标准和制度。落实定点屠宰企业主要负责人为食品安全第一责任人，生猪定点屠宰企业要严格执行《猪屠宰与分割车间设计规范》(GB50317-2009)和《生猪屠宰产品品质检验规程》(GB/T17996-1999)以及《生活饮用水卫生标准》(GB5749-2006)等有关标准和规定，认真落实《江西省定点屠宰企业管理制度》、《江西省生猪定点屠宰企业肉品卫生质量管理制度》、《江西省生猪定点屠宰企业车间卫生质量管理制度》、《江西省生猪定点屠宰企业肉品召回制度》等四项制度，建立健全生猪进厂登记、生猪产品出厂登记、肉品品质检验及肉品无害化处理登记等三个台账。
定点屠宰企业要贯彻落实《动物防疫法》，取得动物防疫证，严禁定点屠宰厂(场)收购、屠宰没有畜禽标识和其它不符合动物防疫要求的问题生猪，建立健全对“问题肉品”从销售、批发、屠宰到养殖层层进行有效追根溯源的工作机制。屠宰厂(场)要规范代宰制度，综合运用签订肉品质量安全责任状等多种方法，建立完善生猪代宰的质量控制体系和质量安全约束机制。
(二)加强监管力度，完善监管体系。各级商务主管部门要加强对定点生猪屠宰企业的监管力度，对生猪屠宰企业执行有关标准和制度的情况进行不定期抽查，实行动态管理。认真开展每年一次年检及审验工作，对不符合相关标准和要求的定点屠宰厂(场)，责令其限期整改，拒不整改或整改到期后仍达不到国家有关标准的，由设区市政府取消其定点屠宰资格，收回其定点屠宰证书和定点屠宰标志牌，并向社会公布。
各地要建立健全生猪屠宰管理机构和行政执法队伍，整合、充实、加强商务系统的执法力量，落实执法人员编制、装备和工作经费。
(三)强化生态和环境保护意识，严格执行有关环保标准。生猪定点屠宰企业要贯彻落实有关环保政策，严禁在地表饮用水和地下水源保护区内及化工、农药(原药生产)、钢铁、焦化、水泥(熟料)、有色金属冶炼等大气污染型项目大气防护距离内设置屠宰厂(场)。对没有通过环评审批和环保“三同时”验收的、污染物不能稳定达标排放或污染物处理设施不能正常使用的屠宰企业要依法取消定点资格。
(四)加大资金扶持力度，积极推进“放心肉”服务体系建设和优化布局工作。积极争取中央财政资金支持，引导企业加大投入，开展“放心肉”服务体系创建工作。省财政将支持全省重点屠宰厂(场)的放心肉体系建设。各市、县也要根据商务部建设“放心肉”服务体系的要求，安排专项资金，支持本地生猪定点屠宰厂(场)的升级改造和优化布局工作。
各地要按照先城区后乡镇、先建规范化新厂(场)后关闭“小、散、乱”屠宰场点的原则，积极稳妥地推进优化布局工作。2015年底前，要按照计划关闭不符合设置规划和建设标准的乡镇小型生猪屠宰场点。对关闭的屠宰企业，各级政府要积极支持，给予适当补偿，妥善处理就业安置、企业转型等有关问题。
(五)维护行业公平竞争，规范肉品流通秩序。坚持营造开放、公平、竞争、有序的肉品流通环境。各地要打破地方封锁，不得限制外地经检疫和检验合格的猪肉产品进入本地市场，逐步形成大流通格局。监督跨区域销售的定点屠宰厂(场)按照要求配备符合猪肉质量安全要求的冷链运输设施。到2015年，跨区域销售的定点屠宰厂(场)全部配置与流通范围相适应的冷链设施、运输车辆。加强对边远和交通不便的农村地区的小型屠宰场点流通范围的监管，禁止不符合流通条件的肉品跨区域流通。
(六)加强宣传和培训，提高从业人员素质。充分利用各种宣传形式，向广大消费者宣传肉品科学消费常识，增强食品安全和质量安全意识，引导品牌消费意识。向生猪定点屠宰企业和肉品经营者开展《食品安全法》和《生猪屠宰管理条例》以及《动物防疫法》等法律法规的宣传，提高守法经营意识。制定培训规划，加强对屠宰管理人员、屠宰企业负责人、屠宰技术人员、肉品品质检验人员的培训，争取在2013年前，对全省定点屠宰厂(场)的从业人员全部培训完毕。建立屠宰行业从业人员岗前培训及备案管理、持证上岗、技术等级评定等一整套制度，对从业人员进行全方位规范管理。
(七)建立健全行业协会，发挥中介组织作用。支持定点屠宰企业建立行业协会，指导行业协会在加强行业自律、建设行业诚信体系、破除行业陋规、沟通行业信息、培育品牌、推进先进技术、组织专业培训、标准拟定和宣传贯彻等方面开展工作。行业协会要向政府有关部门反映行业问题和企业诉求，为企业提供优质服务。
(八)建立部门之间的执法协作机制，加强与各部门之间的协调配合。根据政府机构变化情况，调整省生猪屠宰管理工作领导小组成员，完善工作制度和责任分工。各设区市也应建立本地的生猪屠宰管理工作领导小组，强化屠宰管理工作。各级商务主管部门要主动加强与发展改革、工信、财政、环境保护、农业、卫生、税务、工商、公安、质检、药监、物价等部门的沟通，制定和完善促进屠宰行业发展的政策措施。要建立部门之间的执法协作机制，开展经常性的联合执法，严厉打击私屠滥宰及制售注水肉、销售病害肉等违法违规行为。
五、规划纲要的组织实施
本规划纲要是全省生猪屠宰行业发展的指导性文件。各设区市商务主管部门要结合实际，制定本地的实施方案，促进生猪屠宰行业可持续发展。