项目经理竞聘汇报

汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写汇报吗？今天小编给大家找来了《项目经理竞聘汇报》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：项目经理竞聘汇报

竞聘项目经理演讲

浅谈项目管理

——竞聘黄陵项目部项目经理演讲

尊敬的各位领导、评委

尊敬的各位在座同仁： 大家好!我叫***，1978年7月出生，本专文化、工程师职称，现任公司安质部监察。1996年7月毕业于石家庄铁道工程学院，后在西南交通大学土木工程专业在职学习进修，具备双专业知识和技能。自从分配来单位与大家风雨共渡已十年春秋。先后参加了兰新复线、南疆铁路、渭潼高速公路、宝兰二线、青藏铁路等工程的施工技术和管理工作。从基层实习生、技术员到项目总工，再到公司多经技术主管转化为经营业务人员，再从公司调度发展为地亩协调员，一圈后重操旧业下队再干管项工程师，直到今天在安质部干质量、安全、环保监察。角色多变，调动频繁，各方面都得到了锻炼。特别是在原所呆西北指挥部及后来的青藏铁路项目部，感谢老指挥长、经理的信任，曾给我提供施工生产的管理平台，让我独当一面有施展的机会，从而在实践中得到项目管理的磨练，同时也说明关键时候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨头。后来公司任务不足本人自谋出路，受聘安康市福兴房地产开发公司任总工，先后在江北朝阳小区、广景花园大型房地产综合开发项目任工程指挥长，全面主持开发设计运作和组织施工生产，至今在福兴公司威信健在。经过多年的工作生活和摔打磨练，已经得起风吹浪打，敢于面对任何挑战。我始终坚守干啥务啥成就啥，说有责任心也好是敬业也好，这其实都是个性使然：不干则已，干就干好!

一、项目经理现状及展望

工程项目管理学与时俱进不断变化，现今已发展为第四代变化管理阶段。目前我国项目经理现状普遍良莠不齐，已不适应现代企业项目管理水平的要求，所以国家强化项目经理从业者知识结构，逐步向建造师执业资格制度过渡。现在的项目经理从大的方面可分为两大类型：生产型和知识型，其实都不是理想的类型。优秀的项目经理应该是智慧型：有思想品德，有专业知识，有施工经验，有管理特长，有高度悟性;五合一复合成分构成。管理是一门科学，领导是一门艺术;善管理者一定是个杂学家，会领导者肯定是个悟性极高的人。所以说知识

型项目经理，只要不断地实践、实践再实践，有悟性就能成为智慧型的项目经理;而生产型项目经理，需要下大功夫学习、学习再学习，才有望成为智慧型的项目经理。工程建筑是悠久而传统的行业，一个人粗浅的生产经验，只要爱学习都能在前人智慧精华提炼的知识里找到成熟答案，学习可以改变一切。

二、怎样当项目经理

项目管理是一门永远学不完的功课。为了演讲汇报，我就个人粗浅的感悟体会归纳如下：

1.项目管理的核心任务是目标控制。也就是说：实时监控，动态调节;宏观把握，微观和谐。要实现项目安全、质量、成本、进度既定的目标，在施工过程中必须做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查问题多说”，三是“勤抓落实多管”。

“四常四守”：一是“常讲安全守章”，二是“常抓质量守标”，三是“常促进度守约”，四是“常算成本守利”。

2.项目管理以效益为中心，妥善处理安全、质量、成本、进度相互间关系。我们搞工程就是为了盈利：保本是原则，赚钱是目的。项目管理以成败论英雄：谁让企业最大盈利，谁就是企业的英雄;谁让企业折本亏损，谁就是企业的狗熊。抓管理就是为了效益：效益至上，兼顾安全、质量。认清安全、质量也是效益，他们是眼前损益和长远损益的体现，所以说安全是生命，质量是饭碗。同时，工程质量也是一个企业的脸面和形象，是需要不断积累的无形资产和有形品牌。项目经理始终要把安全、质量两块招牌高高举起，常抓不懈。如果说安全、质量是项目管理的左右臂，那么进度控制就是项目管理的两条腿，科学合理地加快进度就能节约成本提高效益。项目管理的关键是成本控制，力行节约成本，大抓浪费现象，促进效益增长。要在保证工期和安全、质量满足要求的情况下，采取组织、经济、技术、合同措施，始终把成本控制在计划目标范围内，同时在实施中寻求最大程度的成本节约。

3.全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。职能人员按各人职责细化工作标准，按工程任务量化工作内容;分工明确，责任大小确定，经济利益挂钩，按月考核兑现。上下形成既自主又和谐，既分工又协作的团队精神。这样

才能充分发挥每个职能人员聪明才智，让其在本位空间尽情施展，大显身手;同时让每个人都觉得自己所干的工作其实很重要;谁还会再不爱岗敬业!

4.加大技术管理，强化物资管理，提升财务管理。现行项目管理已进入变化管理时代，市场经济以利益驱动运行。传统的项目管理观念已经落伍需要改变，我认为项目管理技术是关键，物资是保障，财务是核心。

a.工程技术是项目管理的基础和关键。好的施工组织能产生巨大的生产力，大大节约成本，创造非凡的效益。表面看我们一直对技术工作很重视，其实针对一些具体做法看就显得滑稽荒谬。大多数施工组织设计往往催命一样由一个技术人员聪明脑瓜一热产生，或者直接应急从书本上完全照抄照搬而来，实施性的施组和指导性的施组大同小异，可操作性不强;难怪实际作业时你说你一套我凭我经验干一套，两张皮相互脱节，具体施工随意性很大，安全、质量很难保证。这是名副其实的粗放放羊管理，施组成了必不可少应景道具，以致于技术的权威大打折扣，技术人员在人们心目中威信一再低落。这种现状除了技术人员本身的苦衷和原因外，主要原因是我们管理指导思想上的误区和工作导向上的轻率共同作用造成。大部分技术人员实际在兢兢业业一直行使测工的职能，如同医生长期作护士的工作，这本身是一种悲哀和人才浪费。建设工程是订单产品，具有特殊性、多样性、单一性、固定性。好的施工组织设计应该是具体工程具体分析，因地制宜切实可行，有可比性和可操作性，是筛选的最佳方案和施工工艺。所以要发挥每个工程技术人员的聪明才智，采取大脑风暴法多人同出各自的施工方案和工艺方法，集思广益，筛选比较，既可取长补短，也可兼蓄并用。这样同台展技既利于技术人员的培养锻炼，又利于整体技术水平的提高;同时可以避免施工方案和工艺不佳无形产生的成本浪费。所以说纸上谈兵也能谈出效益，好的施工生产需要有最佳的施工组织指导。一个施工组织与实际作业结合的越紧密，反映项目管理集约化程度越高。因此说技术工作是关键，必须加大管理力度，从深层次上真正重视起来。

b.物资是项目的保障，而其管理是效益的源头。工程成本中材料所占的比例在七八成，材料上节约一分钱就是一分利润。抓大促小紧紧牵住材料这块大头，从源头上治理就会出效益获大利。因此强化物资管理，让物资人员不仅是勤跑腿的好采购、斤斤计较的红管家，更要是善于物资管理业务的经营专才。既懂市场信息，善于同质价廉采购;又懂工程施工，按照形象进度供应，及时盘活库存。

现代物资管理是以最少的资金运转满足最大的材料供应，节约资金和减少库存都能节约成本。工地上材料供应实行项目件名跟踪服务制。目标定额控制，对号入座发放;工号节约材料有奖，超用材料只保供应成本自负。同时制定材料节约上限指标，严惩偷工减料等其他弄虚作假行为，确保工程质量。

c.财务管理是成本控制的枢纽核心，资金是项目正常运转的血液。提升财务管理不但要提升财务管理水平，更要提升财务管理位臵和作用。会计人员不仅要精通财务业务，更应该懂得工程预算，及时掌握施工动态，这样才能有效地控制成本，发挥枢纽核心作用，用经济杠杆促使整个项目管理活起来。所以财务人员在项目管理中处于中心位臵，应当好项目经理的经济参谋。首先，收集技术、物资信息，依据施工预算做好施工成本计划;然后，实时有效监控;动态对比评价;及时分析成本;按期考核成本;如约奖惩兑现。

5.逐步组建新型的作业队伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，关键在发掘。把我们的富余职工再造为新的生力军。我们绝大部分职工应该说都是企业的财富而不是累赘。寸有所长，尺有所短，扬长避短，相得益彰。重塑“吃苦耐劳，艰苦奋斗”精神，摒弃“好逸恶劳，不劳而获”思想。多方提供机会，培养“一专多能”、“一岗多证”的新型工人，构建新的骨干群体。采取优惠措施，让一部分工人靠辛勤劳动先富起来，刺激和带动更多的人努力看齐。在工人中形成“多技能就会多挣钱，出大力也能挣大钱”共识和效应，这样积极向上凝聚大部分职工合力，再造新的工人劳动队伍。

公司要发展必须有自己的骨干队伍，新型作业队既不是我们过去的工程队，也不是如今包工头的民工队。它是以我们自己的工人骨干为基础，广泛吸收民工队伍中优秀分子组建而成。实行新机制新政策，同工同酬，原身份不变，现身份平等。作业队内实行计件工资，定额包干制。

6.做好工地文化、生活建设，展现企业人文精神风貌。工程施工环境流动，注定了工程人长期漂泊生活。正因为这样我们更应该“以人为本，善待生活，美化环境”，尽可能的使我们文化、生活丰富多彩起来。建一个工点，造一处新家，美化一块园地;让我们处处有家的感觉和温暖。人常说：吃不穷用不穷，谋划不到一世穷。在文化生活、驻地环境上不要怕花冤枉钱，环境改善生活质量提高，同样会促进生产力，产生效益。所以要大力举起：“提高生活质量，促进工作质量，保障工程质量”的旗臶。

7.充分认识内外关系协调的重要性，务必协调好方方面面的关系。关系也能产生效益，这一点本人原来在搞地亩协调工作时感受很深。内部关系是基础，外部关系是关键。对内坚决贯彻上级各项规章制度和文件精神，按照上级总体战略部署和要求，真抓实干，创造性完成工作。积极主动接受上级各业务部门监督和指导，上下一致形成合力。对外处理好周边关系，协调好建设、设计、监理和接收单位的关系。外交事务具有双重性，既是利润流失的黑洞，也是复利再生的根本。因此既要讲原则，又要灵活变通。做到：美人之美，成己之事;彼此相通，互利双赢。特别要处理好建设方的关系，建设单位是我们的衣食父母，要干一个工程立一块丰碑，交一方朋友，打一处天下。

三、该工程施工构想

从黄陵专用线技改第一标段主要工程数量表知，该工程涉及路基及附属、桥涵接长、隧道病害整治、轨道、房建五个方面的施工任务。该工程全长11公里，工程任务分散，施工点多线长，为便于管理，减少管理开支，又保证工期，拟成立15人的精干项目部机构，组织300人的施工作业队伍。针对路基及路基附属工程，采取分段进行施工，每段以两公里范围为宜，集中劳力，施工一段，完成一段，为今后线上施工创造条件。项目部根据施工任务，将分别成立路基及附属、涵洞接长、隧道病害整治、站场改建和房建作业组，单独作业，各负其责，每个作业组由项目部指派一名现场负责人，全面负责本作业组工作。项目部各职能人员根据职能分工，满足各作业组施工需求，项目部统一协调内外部关系，形成有机的整体，圆满完成任务。

根据工期358天施工时间要求，项目部将根据施组划分的不同项目完成时间安排，划分四个重点施工阶段：第一阶段主要以路基及路基附属、涵洞接长、隧道病害整治为重点内容;第二阶段以站场改建、房屋建筑为主要施工内容;第三阶段以线上换枕、清筛、换轨为主要内容;第四阶段线路改拨、上碴起道为主要施工内容，每阶段重点抓好阶段性施工进度、工程质量、施工安全，确保整个工程快速、优质、安全的完成。

在项目管理中，以人为本，知人善用，充分发挥各管理人员的聪明才智和主观能动性，以人性化管理，创造最大经济效益。项目部成立后，及时建立健全各种规章制度，明确责、权、利，既有分工，又讲合作。对各作业组采取单独经济

核算，该花的钱一分也不能少，不该花的钱，一分也不能多花;在工资分配中，上不封顶，下有保障线，既体现多劳多得，又兼顾公平和谐。

在安全、质量方面，以国家法律、法规为准则，以局、公司管理文件为纲，以“严、细、实”的管理作风，全面履行中标合同承诺。

总之在项目实施中按市场规律经营，以利益驱动管理;提倡人文关怀，崇尚真善无敌。

假如我当选，我就把上述项目管理理念和构想在该工程施工中具体落实，肯定是一个全新的集约型管理模式进入运行，一定会安全、高效，快速地完成任务，决不辜负大家的信任和领导的期望。

我就演讲到这里，如果在座的各位领导、评委及同仁，认同、信任我，那就对我投出宝贵的一票，在此，对各位领导、评委、同仁表示衷心的感谢!竞聘者：***

二○○九年五月十七日

第二篇：项目经理竞聘报告

项目经理竞聘假如我是项目经理

光阴似箭，岁月如梭。眨眼间，时间像一匹飞驰的骏马，从我们的身边飞逝而去，寒来暑去，我来到xx这个大家庭已三年了，从事现场技术管理工作，参与和独立管理的工程大大小小的也有七八个了，对于这块的管理也有一点不成熟的想法，一直想和大家交流交流，刚好公司创设了这么一个交流的平台，借此机会我说一说我对项目管理的想法。

人常说“不想当将军的士兵不是好士兵”，我常对自己说“不想当好经理的企业青年不是好青年!”作为xx青年，我的下一阶段的理想职位是“项目经理”。项目项目作为项目管理下的一个相对独立的管理团队，虽然在管理上有很大的灵活性，但在大方向上又需要和公司、项目的思路步调保持一致。那么，作为一个项目经理，我认为需要从以下几个方面开展工作。

第一，要树立诚信服务意识

“服务诚信为本”这是我们企业核心文化中很重要的一条。我们集团董事长xx指出：诚实守信是做人的一项基本道德底线，也是市场经济最基本的道德准则，一个有诚信的企业才是有希望的企业，一个有诚信的企业才是有大作为的企业。我认为“服务诚信为本”落实在项目项目管理上那就是要对客户讲诚信，对项目员工讲诚信。

对客户讲诚信就要在施工的各个环节中严把质量关，严格按照规范和设计要求进行施工，保质保量按期完成工程;要树立精品意识，每一道工序都力求精益求精，对在施工过程中业主提出的问题要求要准确及时的答复，决不能留下任何后患。作为项目经理要把 “重质量渗透一砖一瓦，守信用贯穿每时每刻”的诚信意识融入我们的思想里，落实到具体的工作中，只有这样我们才能赢取广大业主的信任与支持，才能赢得社会信誉，我们的项目项目才能取得长足发展。

企业的发展得益于每一个员工的辛勤付出，从企业内部管理的层面上看，只有对员工讲信用，企业才会有凝聚力和向心力。作为项目经理这样一个相对独立的团队组织者更应该对自己的同事讲信用，“说了算，定了干”，绝不能将一颗甜糖高高的悬在空中，只能让人只望其形而不能尝其味，要知道“望梅止渴”只是短暂应急之策，效用只是暂时的。只有一如既往的对团队里的每一位成员讲信用，并且使团队每位成员之间互相信任，就像拔河比赛一样“心往一处想，劲往一处使”力量拧成一股绳，我们的团队才能时刻充满活力，始终具有凝聚力、和向心力，我们的项目才会有更大的发展。

第二，要有一套切实可行的项目规章制度。俗话说“不以规矩，不能成方圆”，制度里要明确每个岗位的职责明细及要求，力求达到“分工明确，奖罚分明”“干多干少不一样，干孬干好有差别”的效果。让组里的每位员工都明确自己分内的工作和努力的方向，做到“各司其职，各尽其责，各尽其能。”

有这么一个小故事：在非洲大草原上三只瘦弱的小猎狗正与一只高大的斑马进行一场殊

死搏斗。乍一看，三只瘦弱的小猎狗很难是斑马的对手。但实际情况是，一只小猎狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马如何甩动尾巴，小猎狗也死咬住不松口;一只小猎狗咬住斑马的脖子，任凭斑马如何摇头，也决不松口;另一只稍显强壮的小猎狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，也不懈怠。没多久，在三只小猎狗齐心攻击下，“庞然大物”的斑马终于体力不支瘫倒在地，成为了小猎狗的盘中餐。小猎狗的故事给我们的启示是，项目管理工作中，只有每位员工明确自己的岗位职责，各司其职，不推诿、扯皮，这样项目的工作才能顺利开展，项目任务才能保质保量的按期完成，项目才能得到和谐健康持续的的发展。俗话说“其身正不令而行 其身不正虽令不从”作为一名项目项目的管理者，要求大家做到的作为项目经理首先要做到。只有这样，项目工作才会形成一种良好的氛围。

第三，在具体工作中关键抓落实。(这也是今天想重点和大家交流的一个方面)记得ABB公司董事长巴巴维克有一段精彩的论述：任何组织的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行,没有执行,一切等于0，更有人形象地说，执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，就算乘数再大，结果也是枉然。“关键在于落实”，就是一个执行力的问题。曾听到这么一个故事：某企业因经营不善，濒临破产。最后请来了一位德国人来管理，员工们翘首盼望着德国人能带来耳目一新的管理策略，将企业从危机中拯救出来。但是，这个德国佬来了之后居然没有做出任何的改变：制度没有变，人员没有调整，机器设备没有更新。只是提出了一个要求-----就是把先前制定的制度不折不扣的执行下去。结果不到一年，企业居然还转亏为盈了。德国人的绝招是什么?答案不言而喻------落实，不折不扣的落实!

记得拿破仑曾经说过：“想的好是聪明，计划的好更聪明，做得好是最聪明又最好!” 管理大师拉博.斯兰迪也说过：“有效执行是整个组织的核心任务，不仅仅是员工的事，更是决策者的事，决策者即执行者”。决策者即执行者的理念，有利于决策者既“做正确的事”，又“正确地做事”，

同样，在项目项目管理中，抓落实是是关键。项目的每一位员工需要这样一种抓落实的意识，不管分配到的工作有多少困难都要不折不扣的去执行，去完成它。记得以前公司组织的一次经典工程案例的学习中，济南西城指挥部的杨总就讲了一个关于落实这一执行力的案例：一个员工为了完成领导安排的工作，克服各种不可预知的困难，忍受各种心理上的煎熬，最终顺利完成任务的案例。这个案例对我触动很大，其实项目工作又何尝不是这样呢!因此每一位员工要把贯彻落实的观念记在心里，把落实的意识根植在思想里，表现在行动上，把落实当成一种责任，把落实当成一种习惯。我相信，我们项目组的工作一定开展的会有声有色。

第四.全面提高自身素质。俗话说“打铁方得自身硬”作为一名项目项目管理者必须具

备多方面的素质才能经营好一个团队。要有敏感的市场意识，要有开拓市场的勇气，为项目发展去开拓市场;要有创新意识，要积极学习新的工艺，新的材料、新技术，提升项目的管理水平，发展壮大项目;要有危机意识，经济市场社会，讲的是优胜劣汰，适者生存，要充分认识市场经济条件下企业竞争的残酷性，居安思危，居安思进，确保项目健康稳步发展;更要有全局意识、成本意识、服务意识等等

总之，项目项目管理者必须是是一个集各种素质与一身的全面发展的壮士，上承公司统一目标和理念，下接项目团队各项工作。因此，作为项目项目管理者，要在实际工作中不断完善自我，发展自我，只有这样才能经营好一个团队，让项目发展的更好，使公司更强大!

假如我是一名项目经理，我要真正践行“诚信服务”理念，赢取广大业主和同事的信任与支持;我会在工作中身体力行地落实好各项工作，让项目项目业务不断发展壮大;我更要力求精益求精，在工作中不断的积累经验，学习新工艺、新技术、提高拓展市场的能力，为公司的发展尽一份绵薄之力!

各位领导、同仁，我的想法可能有些幼稚，也有一些片面，敬请大家多提宝贵建议!感谢公司创设了这么一个交流平台!祝大家及家人节日快乐，幸福安康!

谢谢大家，我的演讲完毕。

第三篇：项目经理岗位竞聘

尊敬的各位领导：

大家好!

我是XXX，常感谢各位领导两年多以来对我的关怀和培养，很感谢公司提供的的这个平台，给了我一次难得的学习和锻炼的机会!

今天我应聘的岗位是大型项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作计划等方面作以阐述。

一、个人基本情况

本人于2011年毕业于西北大学，研究生学历，同年7月进入公司设计部工作，负责及参与完成了多个项目的实施工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的青涩少年变得更有责任感，尤其是在设计部的这2年多时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，部门领导会追着你安排，甚至部门领导教着你安排工作，现在已经有了质的改变，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得更为成熟。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性及超强的责任意识、顶得住压力，有较好的亲和力，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着吃苦耐劳的本性，也把它当成我的优势。同时，对于领导安排指定的工作，我都能够按时保质的完成，这与自身强烈的责任感有很大关系，要做就要做好，绝不能拖泥带水。

第二、具备较为扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与主管领导及其他同事的交流，进一步巩固了专业水平，在项目前期资料收集过程中、项目实施过程中，对地质勘查工作内容、流程、方法等有了更深的理解，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

(一)、岗位的认知

项目经理是项目实施的最重要的执行者之一，是项目最直接的管理者。作为项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，从项目前期计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时项目经理是与一线地质技术员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，保证项目工作顺利运转。

(二)、工作思路

作为一名大型项目经理，我认为应该从组织管理、自身强化两个方面开展工作。

1、组织管理

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接的项目部。

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三个明确： (1)明确目标：让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。

(2)明确分工：项目经理应定时定期了解项目内每一个员工的工作进度及完成情况，合理的分配工作任务，确保项目按时完成。

(3)明确职责：让员工清晰知道自己的职责，积极的参与到项目的建设中来。

2、自身强化

打铁还需自身硬，一个项目的成功与否，与项目经理自身的能力息息相关，尤其作为大型项目经理，承载着公司的希望，项目经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。 四结语

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司提供这样一个平台，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿公司不断的发展壮大。

我的演讲到此结束，谢谢!

第四篇：竞聘项目经理1

竞聘报告

尊敬的公司领导：

您好!首先非常感谢公司领导给了我这次竞聘项目经理的机会，参加这次竞聘主要有两方面原因，一：我对公司领导推行竞聘上岗机制的由衷拥护和信任;二：通过竞聘得以锻炼自己的能力，展示自己的才华并借此机会和公司领导交流一下我的思想，同时接受公司领导对我的挑选。

首先，简单介绍一下我个人的情况，以便领导对我有进一步的了解。

我叫**，现年26岁，本科学历，毕业于*****道路桥梁专业，从06年工作至今共考取了助理工程师、道路工程质量检查员、安全员、二级建造师证书等相关证书。曾担任过*****校区市政工程、家属区道路工程、家属区室外排水工程施工负责人、技术负责人，******国际化医院基坑土石方工程项目负责人，********南北主干道工程项目负责人，并且参与了项目从预算及投标、到工程竣工审计工作的全过程。在此我先谈谈对项目经理这个岗位的认识：

项目经理，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。主要负责项目的整个过程，包括前期定位与策划、预算投标、合同谈判、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，即项目管理的负责人、项目经理，项目经理的工作就是对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供领导决策。激励团队，完成任务，赢得顾客的信任、完成公司目标。

项目部是公司与项目之间的桥梁和纽带，做一名好的项目负责人要有相当的协调能力、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。项目经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相

信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

其次，在过去的工作中，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加项目经理的竞聘，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘。我认为我有以下优势来胜任项目经理这个职位：

第一、具有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。

为人胸坏坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。工作几年以来让我深刻感受到师傅对我说过一句话“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”的道理。并以此为做人的准则。

在个人修养上坚信一个人的高尚情操和修养不是与生俱来的，而是经过不断学习，锻炼培养而来的，平时我只要有空，一直坚持努力学习，从不让一日闲过，努力使自己成为一个有高尚情操和修养的人。

在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。认真对待每件事情，务求尽善尽美。

第二、我熟悉项目部的全部工作流程，能够熟练的开展工作。

我熟悉整个项目部的全部工作流程，整个市政建设过程包括前期定位与策划、预算投标、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系以及政府部门沟通协调、工程竣工验收、结算等工作。在百水芊城道路抢险工程中作为施工负责人、技术负责人的我想尽各种办法，克服了种种困难，解决了发生的一系列的矛盾，无论从进度上还是业主满意度上都达到了公司预期的目标。所以我相信我熟悉项目部的各个环节，所遇到的问题都有解决的方案，能够熟练的开展工作，并取得很好的效果。 第

三、我有丰富的市政建设工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。 我从事工作已有四年有余，在这四年多时间里，我积累了丰富的经验，对行业也有了自己的看法，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作四年多来，我精通了

业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我熟悉项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够较好完成领导交办的各项工作任务。

第四、具有良好的对外社交能力。

在对外交往过程中，能做到尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理与监理单位、建设单位的关系，赢得他们的理解和尊重，使对方认为我们是可以长期交往的朋友，是一个优秀的合作伙伴。

第五、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质。

做一个优秀的项目经理或许并不需要很高的智慧，但需要具备强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，热爱挑战。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我相信，所有这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。

当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情太多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断的完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!如果领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报公司对我的期望。

如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：

第一、明确工作思路及目标。

作为项目经理，必须要有正确的工作思路和目标，概括为24个字：“善谋快断、稳定大局、内强素质、外塑形象、开拓进取、自强不息。”具体为以下几点：

1、项目刚上场要快树形象，树好形象，积极配合建设单位、监理单位的整体工作思路，取得其信任，对后序工作做好铺垫。在施工过程中，遵照业主要求，干其所想，投其所好，使其认识到我们是一个“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好项目策划，分析利润增长点，哪个分项工程利润空间大，哪个分项工程需要补贴，需要补贴项目的费用从哪里争取，每个点都要做到心中有数，落实到人，提高其执行力度。

3、建立和规范一些规章制度，使工作规范有序，有章可循。根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾---执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，使项目经理不能把精力放在大的事情的考虑和处理上。项目部在组织好施工的前提下，积极配合落实公司的各项规章制度，完善对每个人的工作考核，做到奖罚分别，调动项目部人员的工作积极性。

4、建立和完善竞争机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥个人特长，使每个人都有合适的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜定位合理。建立工作制度，规定其每日需要完成工作任务以及完成某项工作的时间段，定期归集工作信息，对每个同志作出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

5、以变更及索赔为提高项目效益的主旋律。要采取“实干、变更、索赔”相结合的形式，首先要“干好一方，树信一方”。在开工之际，首先明确可以变更的项目，从工艺、经济比选，尽可能变更减少利润少的项目，增加利润高的项目，在过程中要注意收集各类索赔资料。

6、加强内控，实行碰头会强化内部沟通控制。每天在规定的时间要对工程当天及当前需要解决的问题进行明确，并且明确责任人，做好安全生产、成本控制、质量分析，减少因不必要的失误造成的效益流失，并且加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。

第二、加强学习，不断提高自身素质。

我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。一个不学习，或不善于学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能

适应未来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等知识，并在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

第三、立足做好本质工作，配合公司做好各项管理制度的落实工作。

项目经理要收集各种信息供公司分析研究，向公司提供合理化建议和主张，以利公司顺利作出决策，使公司蓬勃发展。其次，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，使作出的决策符合大多数人意愿，在外务活动中要有利有节，自觉宣传维护公司形象。 第

四、人和，家和万事兴。

项目就是一个大家庭，只有团结，发挥团队力量，工作才能形成合力。平时工作难免产生分歧、矛盾的事情。所以要拓宽和疏通民主渠道，遇事多商量，真心诚意听取大家意见，兼听则明，做好员工之间的协调人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建设一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，努力营造一个“既有民主、又高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。

第五、做好表率作用。

项目经理只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，事关员工个人利益问题上，多为员工争取，荣誉利益尽量让给员工。用自己的人格魅力做好表率作用。

最后，我表个态，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对未来的工作。我将以此为起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战!

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第五篇：项目经理竞聘方案

本人自2000年进入红宝公司，先后任技术员、项目经理，自任项目经理三年来，本人有良好的道德品质，对工作兢兢业业，一丝不苟，连续二年均被评为公司优秀员工，2003年被评为中宁县先进工作者。

过去的2003年，带领公司中宁市政项目部，先后承建了石中高速公路中宁连接线集污工程，市政公路工程，中宁县平安西街市政道路工程、电缆沟等工程、县城街心广场、市政文化广场、大庆路、柳青路、吴忠滨河大道以及银川四二干沟改线工程等九项工程的建设，项目部全体员工团结协作，真抓实干，群策群力，圆满地完成了集团公司交给的任务，并且也取得了较好的经济效益。

过去的一年已成为历史，新的一年在欢快祥和的气氛中来到了我们的身边，项目经理的竞聘现已轰轰烈烈而又紧张的进行，为了能够更好地发挥自己的管理能力，更好地为公司的发展做出自己的贡献，今天我决定仍然竞聘项目经理这个岗位，为此我将在新的一年里做好以下几项工作。

一、认真贯彻执行公司各项规章制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。公司的规章制度是公司强化管理的一项保证措施，只有认真贯彻执行，才能使公司健康地、有条不紊地发展下去。为此， 1

认真贯彻执行公司的各项规章制度，以身作则，是一个项目经理首要的工作态度。

二、强化管理，夯实基础。“管理”是一个内涵相当广范而又深刻的名词，其涉及面多，内容之复杂。但是，最终的目的只有一个，那就是利用科学正确的手段，实现一定的目的。作为企业来讲，就是运用科学的管理方法、正确的工作态度，达到提高经济效益的目的。为此，强化项目部管理，特别是基础管理工作，在工程管理中尤为重要。我公司进入工程这个行业较迟，但是发展之迅猛。因此，在迅猛发展的过程中，基础管理工作相当薄弱，工程技术人员不稳定，管理水平普遍较低，在工作中领导与技术员、施工员及民工队等相互推诿址皮，怕承担责任等现象时有发生。工作不能有机地结合，缺乏主观能动性。内业与外业不能相互协调，技术人员只管技术不作资料等等一些问题存在相当严重。因此，只有强化这些基础管理工作，解决好存在的各种问题，才能更好地来提高我们的工作能力和人员素质，才能更加有效地全面提高经济效益，才能谈得上为公司的发展做出贡献。

三、建立激励机制，真正调动员工的积极性和主观能动性 工作干的好坏，“人”是决定性的因素。如果不能够把人的积极因素和主观能动性完全地调动起来，工作就无法开展，甚至就谈不

上干工作。尤其是具有一定文化水平和文化素质的技术人员。所以必须建立一套完善的激励机制才能够激发员工的积极性和主观能动性。为此，我将打破观行的工资管理模式，将员工的“德”“勤”“能”“绩”与项目部的经济效益、成本管理、安全管理、进度管理等要素紧密挂钩，实行经济现任制考核，科学地将PDCA管理模式运用到项目管理考核中，干斤重担人人挑，人人肩上有指标。

四、加强全面质量管理工作

“质量企业的生命”说起来非常简单，唱起来非常嘹亮、好听。但做起来非常之难。但其内涵相当之深。所以，在这里讲如何如何加强。有些肤浅和片面。只有在实际管理中全面、科学地按照各项规范、规程，严格地进行操作，认真按照PDCA管理模式进行计划、落实、检查、总结。才有可能较规范、科学地减少或堵绝质量事故的发生。只有随时强化思想意识，按照全面管理的事前控制，事中控制，事后控制的三个阶段认真落实。同时也将质量与员工、项目部的切身利益、劳动报酬紧密联系才能够起到全面加强质量管理的目的。当然，全面质量管理，首先是一个领导意识、思想意识、态度问题。如果一个领导，尤其是我们这些现场实际操作的项目经理、技术、质检人员以及直接操作者，如果始终不懂得一点相当的知识，不了解一些相关的规范，甚至不愿去工作，那谈质量管理绝对是一

个空谈。全面质量管理是一个全过程，全员的管理，单靠某一个人是不可能实现的，只有加强了思想意识，强化了责任管理，才能使全面质量管理能够顺利实现。

五、加强成本控制和成本核算

一个工程效益的多少，成本控制起着十分主要的作用。不按照成本核算严格地去加以控制，就会造成工程质量隐患或过份地浪费材料。这两种做法都是错误的，只意味地追求节约，将会造成豆腐碴工程。过多地加大材料投入，会造成材料浪费，就没有经济效益。因此，在施工过程中必须严格地按照科学的方法，按照规范的规定以及实际管理地配合比，进行操作才能不出现以上两种情况的发生。另外，比较合理地安排好人才资源、机械、劳动时间以及其它可发生的费用，做到按日、旬、月、季等时间及时盘点，及时调整费用的使用，核算才能有效地加以成本控制，提高经济效益。

六、加强安全管理，做到文明施工。

安全重于泰山。安全工作是企业管理工作中与质量管理中具有同等地位的一项管理工作，有时甚至要比质量管理更加重要，安全关系到每个人的的生命。所以，我们必须在施工管理过程中时时留心，事事注意。安全要天天讲，时时讲、事事讲，发现有安全隐患，必须随时解除，宁可不继续施工，也要解决好安全工作。

七、加强索赔工作，提高经济效益。

面对当前低价中标的这种局面，只有认真地组织技术人员，严格审核图纸，科学的进行核算，认真的研究，从设计中找利润、找效益。

由于时间的关系，今天暂且就谈以上几点意见。做为本人本次竞聘项目经理的一点思路。当然，华丽的词藻建不出优良道路。只有优良的思想品质、科学的工作态度，严谨的工作作风，精明的管理头脑，较高的文化知识和素质，与人为善、以人为本、团结协作的工作方法和严格的考核，用数据说话，用事实论理的管理手段，才能够搞好工程管理工作。

谢谢各位评委。

竞聘人：朱浩

二OO四年二月七日