安全生产工作计划表格

2022-10-05

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《安全生产工作计划表格》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：安全生产工作计划表格

药厂生产计划表格格式

药厂生产主管工作总结及工作计划

药厂生产主管>工作总结及>工作计划尊敬的公司领导，同事们：

大家晚上好!我是生产部的副部长xxx,很高兴能在此与大家分享我在过去一年里的工作情况和明年的管理工作计划，请各位领导、同事指正。

(一)2014年工作总结

2014年是公司全面发展的一年，生产管理快速提升的关键一年，生产管理又跨上了一个新的台阶，下面向大家简要总结一下2014年我的工作情况：

(1)、生产管理方面：

重点是做好春节加班生产安排、强化车间班组管理、现场基础管理，生产目标的组织落实等，现就具体工作完成情况总结如下：

1、春节假期生产的安排

春节前协调车间生产各项原辅料的到货和做好人员加班安排，在整个春节期间，我也留守公司在岗值守，在公司里度过了一个很有意义的春节，期间重点是做好了车间生产、设备运行、厂区安全巡查和协调，整个春节假期车间生产安全、稳定、可控，保障了产品的销售供应。

2、车间6s现场管理

3月底制定6s现场管理实施方案，重点是开展整理和整顿两个s,并制作下发宣传手册。后续按计划开展;其中4月组织>培训和现场诊断，列出整改清单和组织整改，分阶段进行整理，5月份起结合卫生区域划分和清洁管理清单实施，并制订了相应的管理考核办法，强化车间对现场卫生清洁的管理;6月份继续组织车间主任方面的6s管理的培训，此外，4月份组织生产体系人员前往qc学习交流6s现场管理，较好地促进体系人员(尤其是主任)对6s的认识和工作开展。

3、车间班组建设和管理

3月份起xxx和生产部坚持每周参与化工车间的班组例会，通过参与，逐渐强化班组人员管理意识和责任心，加强与车间班组管理联动与交流;另外，通过建立车间6s、班组管理看板,以看板的形式来带动班组和6s的管理，促进管理交流;8月份以来，通过一系列的班组长培训，进一步强化班组长的管理技能和管理意识，今年我们开始做了，明年我们还会做得更好。

4、生产目标的组织实施

今年主要抓好增产和能耗管理工作。xxx线和xxx线的增产实现，使车间产能大幅度提升，更好地与销售匹配;能耗管理上重点是加强能耗的使用监控和跟进，通过建立能耗看板和月度对比分析小结，让车间更直观地了解生产状况与能耗使用控制情况，及时纠偏来促进管理;3月份又会同财务部制定车间能耗考核标准，并组织车间落实，降低生产成本;

5、建立车间医药应急管理办法和筹备药箱、药品

10月份各车间均筹备了药箱和一些应急药品物资，并制订相应的管理办法，应对车间人员出现伤害时的应急初步处理。

(2)部门工作管理方面：

我以强化人员责任心，细化工作和职责为目标，围绕生产体系2014年管理工作计划安排，协助部门领导开展了如下几项工作：

1、加强体系内部建设

建立生产体系人员信息电子档案和人员管理月报，为员工考核提供参考依据，较好地强化体系内部的管理。另外，7月份组织生产、安全体系的管理交流分享会，通过管理经验分享、>工作体会的交流，和对当下管理集中的问题进行讨论，明确下一步体系管理思路和方向;

2、完善生产管理制度、细化工作分工

今年重点在车间基础管理方面进行完善，以制度化、规范化来促进现场和班组管理提升。今年部门工作增加很多，但人员较少，尤其是在1人借调新车间筹备和1人请产假后，部门通过工作调整和细化，生产管理工作没因此而受到影响，仍有条不紊地组织开展落实。

3、建立部门工作考核和组织生产管理例会

2月份率先建立各组工作目标建立和考核要求，有效地促进部门工作效率和激励员工的积极性。3月份起通过定期生产管理例会，建立了更多、更好的管理工作交流平台，很好地推动了部门的工作落实，也促使部门人员共同进步。

4、建立部门管理模式

今年在部门管理中一直思考和实践一个问题，就是给我一人上团队，我应该怎样去管?我主要是通过工作日志-日信息快报-周计划和小结-月度总结的管理模式，结合部门6s开展，快速、高效地提升部门工作管理，也较好地促进各项工作的落实。

(3)其它方面工作：

1、参与gmp检查验审

今年5次参与gmp检查验审的陪同工作，期间非常感谢xxx和xxx、xxx和xxx在过程中的指导，参与检查的经历，让我对gmp管理的整个系统有了更全面地认识和实践，对车间gmp管理中还有待加强地方也更明晰，因此，8月份起我从就物料台账的管理方面着手，逐渐去完善物料方面管理，明年工作计划中也将把更多的gmp管理要求会溶入到生产管理中，尤其是现场方面的突破，去提升和促进生产和保证产品质量。

2、另外做好了溶媒库搬迁和管路对接的协调;组织开展车间气味源巡查和设备点检通报;协助做好其它各项配合工作等。

(二)、2015年管理工作计划

针对2014年的工作完成情况，明年的工作我将从以下几个主要方面来开展：

1、继续强化自身管理水平

1.继续学习管理经验，提升自身管理水平。2.要大胆管理，实干和巧干。3.多参与管理实践，多思考和多总结。我的目标是：让问题到我为止。

2、继续深化部门管理和建设

1.重点突出管理和考核，结合人力资源提升项目，继续完善、优化部门工作考核机制。2.继续完善各组管理责职，明晰管理流程。3.完善部门架构，强化生产跟踪、反馈、物料现场管理等，更好地提升生产管理。

3、继续抓好车间现场管理和班组管理

1.以新车间现场为核心，以制药车间为主线，实施车间现场可视化管理，并建立相应的管理标准和要求。2.班组管理上，将开展系列班组管理活动，包括制订管理方案和考核要求，提升车间管理人员的管理水平。(重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、安全警示、办公区域等)

4、xxx吨新车间的试产和生产管理统筹

xxx吨新车间(包括动力车间)的试产和生产管理，会作为部门明年的重大工作之一，新车间的>自动化程度很高，必然管理的要求就会很高，重点和难点将是管理的问题，如何去化解管理的问题?作为生产管理就更应全面统筹和创新，思考现有车间生产、人员管理如何稳步实现过渡，去做好试产的各项生产统筹等。对于设备的管理，要思考如何实现与生产的和谐、当然，还有环保、安全、节能降耗方面都需要去思考优化，需要建立严格规范的制度化来管理，通过可视化管理来改善现场，强化现场来促生产;同时，要把gmp管理、质量意识与生产管理结合起来。此外，最关键的还是需要建立一套生产、安全、设备等异常的应急处置管理机制，应对出现的各类异常。当然，一个新的车间，不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移，也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技术的使用，会涉及到很多问题，因此，面对问题时需要公司各部门之间加强协作，来共同促进新车间的投产和正常、有序的生产运作。

5、物料专项管理

1.今年已逐渐加强物料方面管理，明年继续作为重点管理工作开展。2.组织系列的专题活动。3.此外，逐渐实现主要原料的生产指令完全管理。

4、建议利用新车间和统筹中仓库，结合计算机、erp系统，物料管理建立起信息化管理系统，提高工作效率和准确性。

6、组织车间生产分析管理例会

每月将组织1-2次车间生产分析管理例会，及时与车间讨论分析生产情况，并制定相应的管理措施，保障生产正常、有序和生产目标的实现。

2014年不是结束，而是开始，我与我的团队会继续努力，并与公司一起前进，共创下一个传奇，我相信在公司领导的带领下，公司的发展会更快、更高、更强，谢谢大家!篇二：制药技术综合实习计划安排实施表

武汉工业学院

注：

1、分散实习时，在计划实施安排中，应明确校内联系教师所分管的学生;

2、本表一式三份，一份由院(系)保存，一份在实习开始前两周交教务处实践教学管理科，另一份实习

经费报销时交财务处。篇三：药业公司商业计划书

药业公司商业计划书

一、行业

制药行业作为“永远的朝阳产业”，全球最有价值行业第二，始终是人们、特别是众多投资者关注的焦点行业之一。

中国改革开放二十多年来，中国制药企业投资主体的多元化及医药科技的迅猛发展，为中国制药行业的快速发展奠定了良好的基础。至二十世纪末，中国制药企业总数已达6000余家，制药行业整体增长速度迅猛，远高于国内整体经济增长速度。但与此同时，由于宏观调控不当及无序发展等因素影响，已造成制药行业内部资本、资源结构不合理、产品结构不科学、产品技术含量低以及大量品种低水平重复生产、无序恶性竞争等一系列不利因素，严重阻碍了制药行业的进一步快速发展。

为了确保广大人民群众用药安全，保障中国制药企业的健康发展，适应中国入世后的新形势，中国政府要求中国制药企业必须通过gmp认证。专家预测，届时中国制药企业总数将减少一半之多，仅存不过3000家，制药企业的固定资产总值将成倍增加。这对一些具有实力和好产品的制药企业来说仍有很大的发展空间和收益回报，是危机、潜力和机遇同在。

中国制药企业目前正在进行前所未有的大洗牌，优化组合，兼并重组，将使中国制药企业总体质量大幅提高。

二、公司

xxxx药业股份有限公司是经xx省人民政府陕政函xxxx号文批准设立的以xxxx集团作为主要发起人，联合部分法人和自然人设立的一家从事高科技医药产品的研制、开发及生产销售的科技型股份有限公司，注册资金3200万元。

2004年公司投入巨资，按照国家质量认证体系及gmp规范标准的要求，建造一个占地面积65120平方米，建筑面积15449.5平方米，绿化面积21000平方米现代化药品生产基地。2005年3月通过了国家药品gmp规范认证。这是xx药业发展史上一个非常重要的里程碑,标志着公司从此走上了一个新的台阶,向前飞跃了一大步。

xx药业拥有一支300余人的专业工作团队，具有大专以上文化程度的156人，中级以上职称的药学技术人员68人，占员工总数的60%以上。优秀的人才管理为企业的发展奠定了坚实的基础。

xx人在“完善自我”的企业宗旨下，勇于创新、积极开拓，公司连年被评为“模范纳税单位”、“重合同、守信用企业”、“高新技术企业”、“消费者信得过产品”。xx人关心社会公益事业，并获得“双拥模范单位”、“国防教育先进单位”和“新闻十佳单位”等荣誉，取得了良好的经济效益和社会效益，受到了中央、省、市各级领导的高度赞扬。

xx药业始终坚持以高科技医药产品开发为核心，以改善人类健康为已任，先后投入数千万元资金，经过三年的努力和发展，已成功开发了xxx口服液、小儿咳喘灵口服液、妇康宝、四逆汤口服液、山花口服液等中药制剂，并与中国军事医学科学院、第四军医大学等多家科研院所合作，走产、学、研一体化的路子，研制胃肠道系统、骨质疏松症治疗方面具有独特竞争优势的新品种并相继申报国家专利。

由于准确的产业定位和产品定位，公司在治疗儿童药物的研制技术领域和医药原料药方面处于国内领先地位，创下了xxx口服液、小儿咳喘灵口服液单品种、单剂型年销售收入逾5000万元的营业纪录。公司设立以来，不断建立和完善创新机制，锐意进取，销售收入和利税指标以年均23%的速度递增，实现连年跨越式发展。同时，以市场为导向，在全国建立了完善的营销网络，制定了以代理销售为主，自营销售为辅的营销模式。在北京、上海、广东、天津、哈尔滨等21个省市自治区设立销售代理处，依托当地医药公司建立销售网络，实现产品终端销售。

三、产品

公司成立以来，一直以市场需求为导向，其主打产品xxx口服液、小儿咳喘灵口服液具有一定的市场垄断优势，经投放市场后迅速赢得了患者的广泛赞誉，有着极高的知名度和美誉度。

2 xxx口服液

xxx口服液是xx药业独家生产的国家基本药物，国药准字z20025275号。

xxx口服液具有清热解毒，止咳平喘，益气疏表的功能。主要用于小儿气虚感冒所引起的发烧、咳嗽、气喘、咽喉肿痛,具有疗效显著、药力持久、服用方便，易被人体吸收，副作用小等诸多优点，是现代环保医药发展的方向和安全用药的首选。xxx口服液作为国内独家产品国家级新药，不仅治疗反复感冒效果好，而且具有解热速度快，止咳化痰作用明显，提高免疫功能等显著特征。经多年临床观察和市场跟踪调查，xxx口服液治疗急性上感和反复感冒痊愈率为62.5%，显效率为33.4%，总有效率为94.8%。该产品科技含量高，填补了国内空白。

(二)小儿咳喘灵口服液

小儿咳喘灵口服液已申请国药准字z61020452号。咳喘症是临床上小儿常见病、多发病。xx药业推出小儿咳喘灵口服液属于纯中药制剂，宣肺、止咳、平喘，具有安全快速，口感好，易于小儿接受，止咳快捷。 (三)妇康宝口服液

妇康宝口服液源于东汉张仲景《金匮要略》中的胶艾汤，其组方严谨，配置合理，采用现代工艺精制而成，最大限度地提取原料药的有效成份，能快捷、稳定地发挥治疗作用。妇康宝口服液具有补血调经、止血安胎等功效，对红细胞、血红蛋白、网织红细胞等血液有形成分均有不同程度的增加作用，同时还具有抗贫血作用，能使血中小血板数增多，具有促进凝血作用。经临床验证，治疗功能性子宫出血、痛经、妇科腹痛、先兆流产、习惯性流产、产后出血等妇科血症及相关疾病有显著疗效，并对痔漏出血等有良好疗效。 (四)四逆汤口服液

四逆汤口服液具有温中祛寒，回阳救逆的功效，主要用于治疗阳虚欲脱，冷汗自出，四肢厥逆，下利清谷，脉弱欲绝等症状。 (五)山花口服液

山花口服液是xx药业主要针对小儿肠胃疾病而研制开发的新一代生物制剂，主治小儿肠炎、消化不良等症状。

第二篇：生产企业鉴定专家表格

鉴定专家姓名性别年龄文化程度专业职务职称工作单位联系电话

单位负责人签章：

填报部门负责人签章：

填报人签章：

填报日期：

联系电话：

第三篇：生产管理制度表格流程规范大全

任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务。

目录信息

第一部分让生产良性运转

第1章不只是生产——生产部门的职能与职责第一节生产部门的职能与职责综述

一、生产部门工作职能

二、生产部门工作职责

三、生产计划部职责范围

四、物管部职责范围

五、设备部职责范围

六、技术开发部职责范围

七、质量管理部职责范围

八、物资采购供应部职责范围第二节生产部门各岗位职责综述

一、生产总监岗位职责

二、生产计划部经理岗位职责

三、制造部经理岗位职责

四、技术开发部经理岗位职责

五、车间主任岗位职责

六、质量主管岗位职责

七、生产调度人员岗位职责

八、总工程师岗位职责

九、工艺主管岗位职责

十、技术人员职责

十一、生产车间技术工人岗位职责十

二、班组长岗位职责十

三、生产调度主管岗位职责十

四、生产调度员岗位职责十

五、采购部经理岗位职责十

六、采购部主管岗位职责十

七、采购员岗位职责十

八、收货主管岗位职责十

九、物资验收员岗位职责二

十、仓储主管岗位职责二十

一、仓库值班员岗位职责二十

二、仓管员岗位职责二十

三、出库管理员岗位职责二十

四、搬运员岗位职责二十

五、理货员岗位职责二十

六、专职安全员岗位职责

第2章善阵者不战——生产组织是基础第一节生产部门组织管理工作要点

一、生产部门组织管理工作任务

二、生产部门组织管理工作流程第二节生产部门组织结构模板

一、生产部门组织体系模板

二、大型企业生产部门组织结构模板

三、中型企业生产部门组织结构模板

第3章立足现实，洞察先机——生产预测管理第一节生产预测管理工作要点

一、生产预测管理工作内容

二、生产预测的工作分类

三、生产预测工作程序第二节生产预测管理规范化制度第三节生产预测管理实用表单

一、经济生产量分析表

二、生产数量统计表

三、产品生产量计算表

四、工作量汇总表

五、作业量分析表

六、工作效率分析表

第四节生产预测管理规范化细节执行标准

一、生产定性预测工作方法

二、时间序列预测分析方法

三、生产预测监控实施标准第二部分缔造完美的生产流程

第4章未雨绸缪，居安思危——生产计划管理第一节生产计划的管理工作要点

一、生产计划的制订目的

二、生产计划的分类

三、生产计划的主要衡量指标

四、生产计划管理的工作内容

五、市场预测的工作流程第二节生产计划管理规范化制度

一、生产计划标准模板

二、生产计划管理制度

三、一般计划工作模板

四、中间日程计划

五、生产分配制度

第三节生产计划管理实用表单

一、工业产值与产量年度计划表

二、生产计划安排表

(一)

三、生产计划安排表

(二)

四、车间生产计划安排表

五、产销状况预测表

六、产销计划表

七、产销计划拟定表

八、产销状况控制表

九、每日生产计划表

十、每周生产计划表十

一、月度产销计划汇总表十

二、车间月度生产计划表十

三、工段月度生产计划表十

四、月度生产计划表十

五、季度生产计划表十

六、年度生产计划表十

七、战略生产计划表十

八、生产计划综合报表十

九、各部门生产计划表二

十、年度生产预测表二十

一、工作人员计划表二十

二、订单安排表二十

三、生产计划变更通知表

第四节生产计划管理规范化细节执行标准

一、生产作业计划标准的确定方法

二、生产能力的确定标准

三、确定生产计划指标工作标准

四、生产计划的执行与评估工作标准

五、生产计划的主要指标管理工作标准

六、确定生产计划指标的工作步骤

七、年度生产计划编制工作标准

八、作业计划管理工作标准

第5章创造自己独特的卖点——产品开发管理第一节产品开发与管理工作要点

一、产品开发工作内容

二、产品生产管理的内容

三、产品构想实施流程

四、产品开发策略

五、产品生命周期第二节产品管理规范化制度

一、产品管理制度模板

二、产品管理细则模板

三、产品设计管理方法

四、新产品开发周期管理办法第三节产品管理实用表单

一、半成品转移卡

二、半成品转交单

三、在制品控制表

四、产成品库存日报表

五、产成品月报表

六、产成品入库单

七、出货单

八、发货通知单

九、样品数量管理表

第6章统筹兼顾，开源节流——采购管理第一节采购管理工作要点

一、采购管理工作原则

二、物资采购的基本要素

三、物资采购工作任务

四、物资采购管理工作内容

五、物资采购工作方式

六、物资采购的流程

七、供应商选择工作流程

八、采购计划的制定

九、采购信息管理的工作内容第二节采购管理规范化制度

一、标准采购作业管理制度

二、采购作业实施制度

三、采购物资检验管理制度

四、采购物资验收管理制度

五、一般物资采购合同

六、工业品采购合同范本

七、工矿产品采购合同

八、供应商管理规范

九、物资采购成本管理规范

十、采购询价管理规范

十一、采购谈判中的议价、比价管理规范十

二、物资采购评估的内容及其操作规范十

三、物资采购人员绩效考核指标第三节采购管理实用表单

一、物资采购计划表

二、物资定期采购计划表

三、请购单

(一)

四、请购单

(二)

五、物资采购申请表

六、物资订购单

七、物资采购进度控制表

八、物资订购管理月报表

九、工厂物资采购管理月报表

十、重要物资采购登记表

十一、供应商销货、进货、库存情况月报表十

二、工厂采购项目登记表十

三、工厂物资采购统计表十

四、物资订购跟催单

第四节采购管理规范化细节执行标准

一、物资采购方式的选择标准

二、物资采购流程的设计标准

三、供应商的划分标准

四、物资采购认证计划制定标准

五、订单计划制定标准

六、采购预算管理工作标准

七、采购信息收集人员的基本要求

八、物资采购信息收集方法

九、采购合同的主要条款

十、采购合同签订工作实施标准十

一、物资采购合同执行工作实施标准十

二、物资采购合同的更改与取消工作实施标准第7章工欲善其事，必先利其器——设备管理第一节设备管理工作要点

一、生产设备的基本类型

二、设备管理工作内容

三、设备管理工作任务

四、设备管理工作要求

五、生产车间设备管理工作内容

六、生产工具管理工作内容

七、生产设备选择工作要求

八、生产设备使用管理工作要求

九、生产设备维修管理工作内容第二节设备管理规范化制度

一、生产设备管理制度模板

(一)

二、生产设备管理制度模板

(二)

三、生产设备供应管理制度模板

四、生产设备检修计划管理制度

五、生产设备使用、检修保养规定

六、发电系统使用操作规程

七、生产设备润滑管理制度

八、锅炉使用操作制度

九、生产工具管理细则

十、生产设备使用管理制度十

一、生产设备维护管理制度十

二、生产设备保养实施制度第三节设备管理实用表单

一、设备日常管理表

二、设备登记表

三、设备评分表

四、设备登记明细表

五、设备编号标准表

六、各类设备统计表

七、设备选型经济效益分析表

八、模具登记卡

九、模型管理卡

十、工具保管记录卡十

一、工具登记表十

二、工具借用申请表十

三、工具、设备借用记录表十

四、量具检验记录表十

五、磅秤设备资料卡十

六、仪器申请表十

七、机器工作负荷记录表十

八、机器性能登记表十

九、设备维护工作计划表二

十、设备保全计划表二十

一、设备养护状况月报表二十

二、设备保养卡

(一) 二十

三、设备保养卡

(二) 二十

四、设备保养记录卡

(一) 二十

五、设备保养记录卡

(二) 二十

六、设备保养记录卡

(三) 二十

七、设备维修保养记录表二十

八、维修作业基准表二十

九、维修次序区分表三

十、维修工作日志表三十

一、设备维修记录表三十

二、设备维修质量标准三十

三、设备请修验收表三十

四、设备故障记录表三十

五、机器请修单三十

六、设备检查表三十

七、设备定期检查表三十

八、机器检查记录表三十

九、生产设备台账四

十、设备调拨登记表

第四节设备管理规范化细节执行标准

一、设备管理整体工作标准

二、设备管理制度实施标准

三、设备管理现代化实施标准

四、生产工具管理工作方法

五、设备选择工作实施标准

六、提高生产设备使用效率工作实施标准

七、生产设备使用评价工作实施标准第8章巧妇难为无米之炊——物资管理第一节物资管理工作要点

一、物资管理工作内容

二、物资管理工作程序

三、物资的基本类别

四、物资管理工作任务

五、物资管理工作原则

六、物资消耗定额管理工作内容

七、物资流转管理工作流程

八、物资搬运管理工作内容

九、能源管理工作内容

十、物料需求计划管理流程第二节物资管理规范化制度

一、物资需求计划管理制度

二、物资需求计划编制管理规定

三、废料处理制度

四、物资消耗定额管理制度

五、滞料与滞成品管理制度

六、物料需求计划设计规范

七、物料领用办法

八、发料管理办法

九、材料调拨管理办法第三节物资管理实用表单

一、物资需求分析表

二、产品材料用量分析表

三、物资供应计划表

四、物资存量计划表

五、物资用量计划表

六、常备物资控制表

七、物资存量基准设定表

八、用料差异登记表

九、共同材料计划表

十、共同材料供应计划表十

一、相同材料供应计划表十

二、材料供应计划表十

三、生产线物资供应分析表十

四、物资供应情况追踪表十

五、物资消耗日报表十

六、物资消耗汇总表十

七、直接原料明细表十

八、配料单

(一) 十

九、配料单

(二)

第四节物资管理规范化细节执行标准

一、能源管理执行标准

二、节约能源工作方法

三、物料需求计划执行标准

四、物料需求计划设计注意事项

五、MRP系统的更新方式

六、闭环MRP 第9章库存不是资产而是负债——库存管理第一节库存管理工作要点

一、仓库管理的基本要求

二、仓库货位规格化管理内容

三、仓库物资堆放管理工作内容

四、生产物资发放管理工作内容

五、生产物资存量管理工作内容

六、生产物资搬运、运输管理规范第二节库存管理规范化制度

一、仓库管理制度

二、仓库存货管理制度

三、库存量管理工作制度第三节库存管理实用表单

一、采购物资提货单

二、库存物资日报表

三、物资收支情况登记表

四、物资库存计划表

五、物资用量计划表

六、物资存量计划表

七、库存物资供需分析表

八、进货日报表

九、物资验收登记表

十、退货单

十一、生产物资收支统计表十

二、物资库存月报表十

三、物资领取表十

四、物资样品提取登记表十

五、退料登记表十

六、送货月报表十

七、送货验收登记表十

八、坏品退修登记表十

九、滞料处理催办登记表二

十、废料处理情况登记表二十

一、物资缺货日报表

第四节库存管理规范化细节执行标准

一、库存物资盘点操作规范

二、物资盘点的方法

三、呆废料的处理规范第三部分抓好管理促生产

第10章没有最好的，只有最适合的——生产系统设计管理第一节生产系统设计管理工作要点

一、生产系统设计管理工作内容

二、工作设计工作内容

三、工作设计需要考虑的因素

四、工艺准备工作流程

五、工作研究工作流程

六、产品工艺设计工作流程

七、技术设计工作流程

八、工时测定工作流程

九、车间布置工作流程

第二节生产系统设计管理规范化制度

一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范

二、工作测量(模特法)操作细则第三节生产系统设计管理实用表单

一、生产通知单

二、工作指令申请表

三、生产指令表

四、部门生产通知表

五、工作表

六、现场作业表

七、工作负荷分析表

第四节生产系统设计管理规范化细节执行标准

一、生产设备布置类型

二、生产设备布置的基本原则

三、生产设备布置的基本方法

第11章打造完美，追求卓越——技术与工艺管理第一节技术与工艺管理工作要点

一、技术与工艺管理工作内容

二、技术与工艺管理工作任务

三、技术与工艺管理组织管理工作内容

四、技术与工艺培训管理工作内容

五、计量管理工作内容

六、技术信息管理工作内容第二节技术与工艺管理规范化制度

一、生产技术管理制度模板

二、工艺定额管理制度

三、工艺文件管理制度

四、工艺管理规程

五、工艺纪律管理规程

六、工艺规程管理制度

七、技术标准管理制度

八、技术设计管理制度

九、技术任务书设计制度第三节技术与工艺管理实用表单

一、图纸管理表

二、原图管理表

三、产品设计登记表

四、车间模具管理表

五、车间样品制作登记表

六、样品追踪登记表

七、年度生产工艺管理计划表

八、产品生产技术管理计划表

第12章从大局出发，从小处着眼——生产作业控制管理第一节生产作业控制管理工作要点

一、生产作业控制管理工作内容

二、生产作业控制管理工作方式

三、生产作业控制管理工作类型

四、生产作业控制管理工作原则

五、生产作业过程组织的要求第二节生产作业控制管理规范化制度

一、生产作业管理制度模板

二、生产现场作业管理细则

三、外协生产管理制度

四、生产作业管理制度

五、生产作业控制管理制度第三节生产作业控制管理实用表单

一、生产作业工作单

二、生产设备利用率分析表

三、生产作业日报表

四、部门生产日报表

五、班组生产日报表

六、个人作业日报表

七、生产额日报表

八、生产工作负荷分析表

九、生产线作业情况登记表

十、生产故障情况登记表十

一、生产产量分析表

十二、产品零部件自制与外购情况登记表十

三、生产指令申请表十

四、生产作业通知表十

五、产品生产情况通知表十

六、生产作业标准登记表十

七、部门生产工作通知表十

八、生产数量登记表十

九、生产现场占用面积计算表二

十、生产作业改进建议表二十

一、生产作业改进报告表二十

二、生产指令实施情况登记表二十

三、生产异常情况登记表二十

四、生产作业改善计划表二十

五、生产指令表

二十六、产量平衡与半成品存量表二十

七、生产设备利用率分析表二十

八、标准作业时间核定表二十

九、标准作业时间测量表三

十、生产作业过程分析表三十

一、产品生产过程分析表三十

二、生产操作过程分析表三十

三、生产过程分析表三十

四、生产作业产量分析表

三十

五、产品生产过程设备使用情况分析表三十

六、生产作业进度管理表三十

七、生产进度安排情况跟踪表三十

八、生产进度变更通知表三十

九、生产进度控制表四

十、生产进度安排检查表四十

一、生产进度异常登记表四十

二、生产效率登记表

第四节生产作业控制管理规范化细节执行标准

一、生产现场管理工作标准

二、现场管理工作流程

三、生产现场作业操作标准

四、生产作业现场巡查规范

五、生产现场整顿管理标准

六、清扫检查执行标准

七、生产现场作业改善实施标准第13章品质凌驾一切——质量管理第一节质量管理工作要点

一、生产质量管理工作内容

二、生产质量管理工作任务

三、生产质量管理工作程序

四、构建质量管理体系工作原则

五、质量管理体系构建工作内容

六、构建质量管理体系工作流程

七、全面质量管理工作内容

八、全面质量管理工作要求与原则

九、PCDA循环管理工作内容第二节质量管理规范化制度

一、质量管理制度模板

二、质量管理细则

三、日常质量检查制度

四、质量管理培训制度

五、ISO9000系列质量标准构件规范

六、质量检验标准制定办法

七、制程质量管理办法

八、质量异常应对办法

九、不合格产品的审查办法第三节质量管理实用表单

一、质量管理工作计划表

二、质量管理培训年度计划表

三、产品质量管理表

四、产品质量管理标准表

五、产品质量管理日报表

六、产品质量检验表

七、内部质量审核计划表

八、年度质量情况内审计划表

九、产品质量检验标准表

十、产品质量检测情况报告表十

一、产品质量标准表十

二、质量管理小组活动表十

三、产品质量不合格原因分析表十

四、生产操作过程检查表十

五、自我质量控制检查表十

六、产品质量问题分析表十

七、产品质量异常情况登记表十

八、产品质量追查情况登记表十

九、产品质量改进情况分析表二

十、产品质量改进情况登记表二十

一、产品质量问题年度统计表二十

二、质量异常情况处理登记表二十

三、质量检验分析标准表二十

四、质量检验作业日报表二十

五、质量检验情况通知表二十

六、生产过程检验标准表二十

七、试验情况报告表二十

八、原材料检验情况登记表二十

九、零部件检验情况报告表三

十、不合格产品监审登记表三十

一、不合格零部件处理情况登记表三十

二、成品抽查情况汇总登记表三十

三、部门合格率控制情况登记表三十

四、质量异常情况报告表三十

五、制程质量异常情况处理登记表三十

六、供应商质量情况登记表三十

七、供应产品质量登记表三十

八、生产仪器校正维护基准表第四节质量管理规范化细节执行标准

一、质量管理策略选择工作标准

二、质量管理计划制定工作标准

三、质量目标管理工作实施标准

四、产品质量跟踪管理工作实施标准

五、构建生产质量保证体系工作标准

六、生产质量保证体系运作工作实施标准

七、全面质量管理的实施条件

第14章企业要生存，安全是底线——生产安全管理第一节安全生产管理工作要点

一、安全生产管理工作内容

二、安全生产管理工作任务

三、安全生产管理的制约因素

四、劳动保护管理工作内容

五、安全培训管理工作内容

六、安全生产责任制管理工作内容

七、安全用具管理工作内容

八、安全生产管理的方针与原则

九、重大安全事故应急管理体系的构成第二节安全生产管理规范化制度

一、安全生产管理制度模板

二、安全生产考核标准细则

三、安全检查工作细则

四、工伤事故报告制度模板

五、安全防火制度

ⅩⅩ生产管理制度表格流程规范大全

六、工业安全管理操作规则

七、安全生产管理制度模板第三节安全生产管理使用表单

一、安全管理计划表

二、安全生产检查表

三、安全自检表

四、安全检查报告表

五、安全情况日报表

六、安全情况周报表

七、安全事故报告表

八、安全改善通知表

九、安全事故日报表

十、安全卫生检查表

第四节安全生产管理规范化细节执行标准

一、安全培训管理工作实施标准

二、安全生产目标制定工作实施标准

三、安全技术措施制定工作实施标准

四、安全检查工作实施标准

五、安全事故的分析与处理工作实施标准

六、安全生产管理工作考核实施标准

七、事故处理应急预案编制工作实施标准

八、事故处理应急预案实施工作标准

第四篇：工作计划表格

个人每周学习计划表

(时间

年

月

日至

月

日) 篇二：部门工作总结和工作计划表

部门工作总结及工作计划表篇三：2015年工作总结及2016年工作计划模板 **部门2015年工作总结及2016年工作计划(宋体，三号) **部(宋体，四号)

*****************************************************************************************************************************************************************正文内容(仿宋字体，四号)篇四：工作总结及工作计划 2015工作总结及2016工作计划

(一)内工作业绩

注：①年初有明确目标计划的内容请照实填写，主要结合工作计划目标;无明确目标的内

容请填写在下面;附件及数据图表详细具体。各部门负责人要与年初签订的目标责任书对应。

②表格内容不够时，请自行添加行。

(二)本岗位存在的问题不足及改进措施

(三)与自己工作相关的部门或人员在工作上的不足及改进建议

二、2016年工作计划

(一)业绩目标

注：该项目原则上根据2015实际完成值做调整：a、2015实际完成值比目标值下浮在30%以内的，2016目标值与2015目标值一致;b、2015实际完成值比目标值下浮在30%以上的，2016目标值以2015实际值*130%为目标值;c、总值与人均值分别予以核算确认;d、2015业绩目标完成的，按2015上浮5%为基础目标。

(二)改善提升目标

注：该项目主要描述品质、成本、效率等方面

(三)业绩目标及改善提升目标实现的保障措施

注：该项目可含需公司支持的人、财、物数据，同时测算与该支持相匹配的预期结果

(四)部门人员编制规划

注：①该项目需明确2016本部门人员编制是增加、减少还是不变。

②确认编制后需描述该编制确定的原因，主要从业绩目标、效率提升、工作内容工作量等方面描述，原则上业绩目标不变的情况下应实现减人增效不少于10%。

三、其它意见及建议

四、部门负责人审核意见

(注：本点为部门负责人对该岗位全年工作点评及2015年工作计划的审核(包括不足及改进建议)，由部门负责人填写。)篇五：个人每周工作学习计划表模板

个人每周工作学习计划表

(时间年月日至月日)

注：个人学习内容可以根据自己的学习计划填写。

第五篇：工作简历表格

简历是求职应聘的第一道门槛,在有限的空间内传递更多的有效信息,是简历成功与否的评价标准。以下是文库小编整理的工作简历表格3篇，以供大家参考。

工作简历表格一：姓名：国籍：中国个人照片目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：清远身材：168 cm　55 kg婚姻状况：未婚年龄：21 岁培训认证：诚信徽章：　求职意向及工作经历人才类型：普通求职　应聘职位：文教法律类:家教　百货/连锁/零售服务类销售员　其它类工作年限：0职称：无职称求职类型：兼职可到职-一个星期月薪要求：1000以下希望工作地区：广州个人工作经历：xx年3月至今在学校勤工俭学，当老师助手，主要帮忙整理一些档案资料，上学期也做过一段时间的数据资料录入工作，由于期末学习任务繁重不能专心录入而辞退　教育背景毕业院校：广州大学最高学历：本科毕业-xx-06-01所学专业一：机械设计制造及其自动化所学专业二：受教育培训经历：xx年9月至今在广州大学学习大二本科机械设计制造及其自动化专业,入党积极分子　语言能力外语：英语　良好国语水平：良好粤语水平：优秀　工作能力及其他专长熟练操作计算机中常用的办公软件，如：word， excel， powerpoint， outlook,photoshop 等，普通话和粤语水平流利，数理化科目成绩优秀，希望在星期六日做这方面的家教，销售员或文档录入工作。　详细个人自传

工作能力强，对工作认真负责

本人精通Auto CAD及PRO/E简体中文野火版，善长产品/外观/结构设计

熟练运用Office、Photoshop、CorelDRAW等办公软件个人描述

诚实沉稳，做事有耐心，有计划，认真踏实。待人真诚友好，能够和他人很好地相处，并能获得他人尤其是朋友的高度信任。个人兴趣：打篮球，打乒乓球，登山，看书，听歌，看电影，听新闻等等

工作体会：在学校勤工俭学，我深刻地体会到认真负责的重要性以及建立良好的人际关系的必要性和良好的沟通能力。　个人联系方式

工作简历表格二：姓　　名：国籍：中国目前所在地：天津民族：汉族户口所在地：天津身材：158 cm　45 kg婚姻状况：已婚年龄：39 岁培训认证：诚信徽章：　求职意向及工作经历人才类型：普通求职　应聘职位：财务类：会计出纳、工作年限：15职称：求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：2000--3500希望工作地区：天津个人工作经历：公司名称：永锋服务管理有限公司起止年月：2006-07 ～ 2009-10公司性质：私营企业所属行业：担任职务：出纳转会计工作描述：从事服务管理中租赁、管理成本费用的提取、核算，明细账的登记、统计管理，报税等会计工作，以及担任过出纳工作，负责现金、银行存款的收付结算工作，登记现金、银行存款日记帐，往来款项的结算工作，印章、支票的保管、签发，提供准确无误的货币资金结存情况。离职原因：公司结业公司名称：广东国汉律师事务所起止年月：2002-09 ～ 2005-11公司性质：民营企业所属行业：担任职务：助理工作描述：协助律师代理诉讼、公证等业务，及对所办案件的调查、取证工作,及协助处理财务工作事宜。离职原因：公司名称：中国外运广东公司起止年月：1994-01 ～ 2002-04公司性质：国有企业所属行业：担任职务：出纳(4年)、会计(4年)工作描述：负责现金、银行存款的收付结算工作，登记现金、银行存款日记帐，往来款项的结算工作，印章、支票的保管、签发，提供准确无误的货币资金结存情况。

从事海、陆运运输业务的会计工作，熟练掌握贸易运输业务的财务会计结算、登帐、报税等工作。离职原因：公司转制　教育背景毕业院校：天津市业余大学最高学历：大专毕业日期：1995-07-01所学专业一：会计所学专业二：受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专　业获得证书证书编号1992-091995-07天津市业余大学财务会计大专毕业证1996-051996-12广东省外贸会计学会会计会计会计从业资格证1997-061997-12广东省财政厅会计会计电算化证2002-042002-12廣東省司法局法律基层法律服务工作者资格证2003-042003-12天津市劳动局计算机计算机应用及操作技能上岗证　语言能力外语：英语　一般国语水平：精通粤语水平：精通　工作能力及其他专长　　多年的财务工作经验,熟悉财务核算流程;有丰富的知识,熟悉财务制度和相关政策法规;头脑灵活,善于分析,具有现代的财务管理理念;熟练掌握计算机基础知识,熟练运用财务相关软件及其它办公软件;能独立完成日常会计、出纳等实务及帐务工作。　详细个人自传本人兴趣广泛，爱好运动、读书。思维敏捷、慎密，沟通能力强，具团队精神,且具有一定的法律知识,能解决实际工作中遇到的法律问题。相信凭借本人丰富的工作经验、认真负责的态度一定能胜任贵公司的会计工作并具有信心为贵公司的发展尽自己的一份力量，作好财务的监督与服务工作。　个人联系方式通讯地址：联系电话：家庭电话：手　　机：QQ号码：电子邮件：个人主页：

工作简历表格三：

姓名： - 国籍：中国

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：江西身材： 172 cm　65 kg

婚姻状况：未婚年龄： 25 岁

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：建筑/房地产/物业管理类:预算员

工作年限： 4 职称：无职称

求职类型：全职可到职- 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区：广州