合约商务部岗位职责

第一篇：合约商务部岗位职责

项目合约商务经理岗位职责

1、主管项目部合约商务工作，分管项目合约商务部。

2、参与公司组织的总、分合同谈判；配合公司合约商务部和采购中心对分包商、供应商的招标、评审、选择和合同签订工作；负责组织公司授权项目的分包、分供应商的招标、评审、选择和合同拟定、签订工作。

3、协助项目经理全面准确的履行总、分包合同，负责总、分包合同交底和合同管理，监督检查总、分包合同在各施工阶段的执行情况，配合公司和项目经理做好合同评审和修订工作。

4、负责项目过程经营工作。组织工程洽商签证、造价核算、索赔、反索赔工作；负责项目经营报价及业主确认工作，协助项目经理完成二次经营目标。

5、参与公司编制项目核算。负责制定项目成本控制计划和措施，负责项目成本核算资料的收集、确认和汇报、报公司财务进行核算，协助项目经理开展成本分析，降低消耗、节省开支、增加收入、控制成本，实现利润目标。

6、负责工程总包进度款核算。工程竣工结算和分包商工程款结算审核工作，负责办理向业主收款，向公司清用款和想分包、供应商付款的手续。

7、负责向公司及时、准确、完整的报送月、季、项目挖按成量报表，及时向公司提供其他所需经济资料。

8、负责编制工程竣工决算书和工程保修资金计划，协助项目经理做好项目解体和工程尾款的收取工作。

9、负责建立项目商务台账和各种报表台账，建立项目合约商务的资料档案。

10、完成项目经理安排的其他工作任务。

第二篇：商务合约部职责（本站推荐）

一、商务合约部职能：

1、负责集团招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理工作，建立相应的管理体系和管理制度、业务流程，并组织实施;

2、全面负责集团各类工程招投标工作，确保废标率为零;适时对集团投标文件收费政策及制度进行调整和修改;

3、归口管理集团经营活动中的各类单项授权，包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律事务方面法人授权委托业务管理;

4、负责集团对外合同风险评估、起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同进行评审和交底。重点把控风险较高的相关工程项目，预防合同中隐含的违约索赔等法律风险。针对在建项目风险制定相应的分解和防控措施，及时收集相关资料;

5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理;

6、归口负责集团的所有法律事务工作;

7、建立健全集团风险管理体系，负责集团全面风险管理，包括风险管理体系职责、风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等;

8、会同集团造价部门做好项目投标预算管理，依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的处理;

9、会同集团工程管理部负责督促、指导分公司、项目部编制月度、和项目竣工结算计量报告，并督促造价部门对工程结算价款进行审核认定;

10、负责建立、完善集团招投标、经营授权、合同、供方管理、法务管理及全面风险管理等各项经济活动的资料档案;

11、负责指导、监督分/子公司经营投标工作、合同管理、供方管理、法务管理、及全面风险管理工作;

12、定期组织集团、各分子公司招投标人员进行各类招投标相关政策、法规及部门业务管理及技能的培训、考核工作。

二、商务合约部岗位职责

(一)商务合约部经理岗位职责

1、负责主持集团商务合约管理工作，建立相应的招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施;

2、全面收集、掌握国家及地方建设行政主管部门对建筑市场招投标、合同管理等有关政策和规定，结合集团实际情况提出应对措施和方案，并组织实施;

3、熟悉并掌握中央、省、市及地州招投标信息和有关招投标规定，组织参加各类省市相关招投标政策、技能的培训工作，并结合集团实际配合集团市场部拟定集团经营方针、政策、制度;

4、参与工程项目立项评审，组织资格预审文件、招标文件评审工作;

5、负责组织参加建设方召开的招标发标会，组织安排工程造价人员和标书编制人员参加招标答疑会及现场勘察，全程监督、指导投标书的编制和预决算书的编制;

6、严格执行“三审制度”，并负责组织投标文件的评审，负责开标前准备工作的统筹安排(证件调配、人员安排)，做好投标过程控制;

7、负责组织建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，指导下属定期对投标所需资料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享;

8、负责组织集团对外合同的起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同(施工承包合同、内部责任承包合同等)进行评审和交底工作;指导下属做好所有合同的登记、归档管理;

9、负责集团经营活动中各类单项授权文件的审核管理：包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律事务方面法人授权委托业务管理;并就集团对各分子公司经营的综合授权管理提出专项方案;

10、负责建立健全集团风险管理体系，包括风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等制定的拟定和组织实施;

11、建立、理顺和维护好与招投标主管部门和招标代理部门的良好关系，有效解决投标过程中的突发问题，并做好危机攻关;

12、协助集团领导、项目经理做好工程承包合同的谈判和业务洽谈，及时督促建设方与集团签订施工合同，并主导内部承包合同的签订工作;

13、负责集团、各分子公司投标人员、合约管理人员的业务技能培训，指导、监督各分子公司的经营投标、合同谈判签订评审工作;

14、协助集团领导、配合市场营销部、各分公司做好业务考察接待工作，并就集团的类似业绩、项目经理履历等进行全面介绍;

15、负责本部门的内部管理：

1)进行员工工作分工、安排、检查和督促;

2)审核和控制部门预算费用;

3)对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训。

16、完成集团领导交办的其他任务。

(二)商务合约部副经理主要职责

1、协助经理做好集团商务合约管理工作，经理不在岗时，主持本部门的日常管理工作;

2、协助经理建立和完善供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施;

3、协助经理着力开展公共关系维护活动，摸索掌握本行业招投标、合约管理、风险管理等工作的先进经验，及时向集团领导提出改革建议;

4、协助经理起草各类对外合同，包括向上级的汇报请示、向建设单位的公函与建设单位的协议、补充协议等;

5、全面负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理;

6、协同集团法律顾问负责集团所有法律事务工作;

7、配合经理做好项目负责人的接待服务工作，及时解决处理投标、合同签订等工作中的突发情况、人员调派、关系处理;

8、协助经理及时指导、协调处理集团内部各分子公司投标业务、合同管理、风险管理等工作;

9、配合经理对集团投标事务、合同签订评审等工作的跟进、监督、实施;

10、完成领导交办的其他工作。

(三)投标主管岗位职责

1、根据行业相关法律法规及相关规定，拟定投标文件的审核标准和相关管理制度;

2、负责集团所有投标文件等相关资料的二审，确保投标文件符合要求，并做好相关审核记录和台帐;

3、协助经理对标书制作人员进行工作任务分配、下达和统筹安排，及时协助标书制作人员解决标书编制过程中的问题和难点;

4、理协助经组织人员对投标文件进行评审，并跟进投标文件后续修改工作，必要时寻求专家进行指导;

5、参加标书制作及本部门召开的资格预审、招标文件、投标文件、合同评审等会议，负责做好评审记录，并负责评审记录、投标风险责任自担承诺书、相关会议纪要等档案资料的归

档管理;

6、严格执行集团标书收费用管理制度及相关规定，凭财务部收据发放标书;

7、负责建立投标业务、标书编制任务分配、报名开标外出人员安排的登记“台帐”，管理好招投标文书和业务资料，做好、季度、月度报表;

8、负责建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，定期对投标所需资料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享;

9、对部门标书制作、任务分配提出改进建议，并对改进事项进行监督、跟踪;

10、负责及时收集和整理本行业相关的最新资料信息，及时整理了解本行业内涉及标书制作的法律法规常识，并归档管理和更新;

11、第一时间反馈项目开标情况，对于中标项目，以书面形式呈报主管领导，并书面通报给相关部门;

12、及时指导、配合各分子公司经营投标工作(投标所需资料共享、标书编制、持证人员调派联系等具体工作);

13、完成领导交办的其他工作。

(四)法务主管岗位职责

1、负责集团日常法律事务处理，起草及审核处理集团相关的起诉书、申诉书、应诉书、答辩书等法律文件;

2、做好集团所有合同起草、谈判、签订、履行过程中的法律咨询和法务支持;参与重大项目合同起草、谈判、签订工作;参与集团所有合同的评审，并负责提出法律专业意见;

3、做好所有合同审查工作，对合同的合法性和法律问题进行全面审查和把关，并做好审查记录和台账登记;

4、负责集团项目招投标、设备物资采购及其他重大经营行为的法务支持，特别是提供法律可行性、合法性分析和法律风险预测;

5、负责集团商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等知识产权保护的相关工作;

6、整理、记录、总结、上报法律纠纷的过程、内容，做到件件纠纷有档可查;

7、及时处理诉讼案件，配合法律顾问调查了解相关情况，收集整理相关资料并及时归档;

8、负责集团工伤、劳资纠纷、经济赔偿等法律事务处理;

9、负责收集、研究、宣传国家颁布最新法律法规，做好集团的普法宣传教育和培训，负责

与地方法院及外部法律服务机构的对口联络工作;

10、监督集团及分子公司、项目部对外重大经济合同的履行，及时对违反法律法规的行为提出纠正意见，协助、监督有关单位进行整改;

11、完成领导交办的其他工作。

(五)合约主管岗位职责

1、负责集团所有合同的起草、谈判准备、签订前的评审报批、履约监督等归口管理工作，并建立相应的管理制度和业务工作流程;

2、负责组织实施施工内外合同、分包合同、材料、设备采购合同等合同评审及报批，负责合同的盖章以及合同整理、归档并建立完善相关台账等工作;

3、负责协助经理做好施工合同、内部承包合同的审核、评审，跟进合同修改、完善工作，落实风险责任自担承诺书的签订工作;

4、负责针对各个项目的合同履行情况的跟踪、反馈、建立台账以及合同风险的预控给予指导意见。

5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方资源库的建立和维护，定期进行市场调查，了解各类材料市场价格信息，并及时更新数据库数据;

6、负责集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项分包、采购业务的招标组织工作;

7、负责招标信息的发布及投标人前期资格审查工作;

8、负责项目调查标准的制定、采购合同的编制和修改，并对所有合同进行分类归档，并建立相应电子文档。

9、负责定期或不定期对所有合同的履约情况进行摸底，对合同履行情况异常的，实时监控并及时向上级反馈;

10、协助部门经理组织并参与重要合同谈判、重大合约分歧的解决及合约法律事务的处理;

11、协助部门经理组织并参与重大索赔的处理;组织并参与总包、重大分包及存在法律问题的合同结算;

12、协助部门经理及集团造价部门对分包工程款付款的审核及工程变更款项的审核;

13、完成领导交办的其他工作。

(六)标书制作员岗位职责

1、严格按照标书要求列出招标质疑，配合工程管理部勘察施工现场，收集好答疑文件，制作好投标书;

2、负责资格预审申请文件、商务标和技术标的编制、打印、封装及归档工作。负责具体投标项目办理支付、退还投标保证金、标书收费核准单等内部手续。负责组织联系相关人员配合投标工作事宜;

3、负责工程投标书的编制，投标文件必须由部门经理或标书审核员审核无误后，再编制正式的投标文件，装订并加盖公章密封交项目部经理或相关人员送达指定地点;

4、严格按照标书制作要求编制，包括字体大小、标点符号、纸张规格、色彩、字体、标书的分数;评标积分方法，先后次序，不漏编任何内容;标书的文字处理要详细，用语要准确;

5、参加标书制作及本部门召开的资格预审、招标文件、投标文件评审等会议，并做好会议记录;

6、负责相关区域市场人员的沟通协调工作，保证投标各项资料、文件完成的质量和进度;

7、负责介绍信开具各类资料的准备;

8、完成领导交办的其他工作。

第三篇：XX地产(成本合约部)商务部成本管理制度

成本管理制度

一、 施工图预算管理制度

1、 根据工程设计部门提供的施工图纸和其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际情况编制施工图预算。

2、 施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的方针。

3、 如果施工图预算作为招标标底使用时，应严守机密，防止泄露。

二、 进度款支付管理制度

1、 适用范围：适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。

2、 工程款请款审核程序

2.1、由施工单位根据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请; 2.

2、施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核;

2.3、监理根据形象进度，核算出工程完成产值和本期应支付的款项后，交由工程设计部进行审核确认;

2.4、工程设计部最终确定形象进度后，交由商务部进行审核; 2.

5、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批; 2.6、公司主管领导审批完成后，交总经理备案; 2.

7、财务部根据公司主管领导审批意见进行支付。

2.8、监理费的请款参照此流程办理，请款申请交由工程设计部进行审核。 2.

9、设计费的请款参照此流程办理，请款申请交由工程设计部进行审核。 2.10、营销类的请款参照此流程办理，请款申请交由营销策划部进行审核。

3、 职责

3.1、请款单位应在25日前将《付款审批表》、《工程款支付明细》、《工程形象进度确认单》提交给监理单位审核;

3.2、监理单位须在3个工作日内，完成对请款单位申请的审核，并在《付款审批表》、《工程款支付明细》、《工程形象进度确认单》中签署审核意见，然后由请款单位负责流转，交由工程设计部审批;

3.3、工程设计部在3个工作日内完成工程、设计及监理的进度请款审核; 3.

4、营销策划部在3个工作日内完成营销类物料、广告、活动等的请款审核; 3.5、商务部根据审核确认的工程形象进度，进行工程量复核，并按合同约定进行价款审核，最终提出工程款支付金额的建议，完成时间为5个工作日; 3.

6、财务部的进度款审核责任详见财务部的相关管理规定。

三、结算及支付管理制度

1、竣工结算的原则

1.1、全面结算原则：凡是签定施工合同的工程项目，必须进行竣工结算; 1.

2、结算申报原则：施工单位进行结算前，须提交完整的结算资料申报结算; 1.3、结算审核原则：所有结算资料进行量、价全面审核，对工程量的计算依据、计算过程、价格依据均须进行全面审核;

1.4、透明公正原则：整个结算审核过程务必有充分的透明度，各部门应积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。

2、竣工结算的条件

2.1、符合合同(协议)有关结算条款的规定; 2.

2、已办理完工程竣工验收手续;

2.3、已提交符合要求的竣工验收资料(勿须提交竣工验收资料的工程除外); 2.

4、设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备; 2.5、工程遗留问题已处理完毕;

2.6. 竣工结算书已按要求编制完成，结算书中各类资料已完整、齐全。

3、竣工结算申报书编制的要求

竣工结算申报书应包括： 3.1、结算书封面 3.

2、结算汇总表 3.3、结算编制说明

3.4、工程清单或竣工结算报价书

3.5、工程量计算底稿(须包括计算汇总表，汇总表应清晰反应清单项目的计算过程)和计价文件。以上资料须有纸字和电子版本。 3.

6、设计变更、现场签证等计算依据 3.7、其他有关结算的原始资料

3.8、完整竣工图一套(竣工图必须要有监理和工程设计部签字确认) 3.

9、合同复印件以及合同的补充协议 3.10、工程竣工验收证明书。 3.

11、其它相关资料。

4、结算审核的程序

4.1、由商务部专业造价师对施工单位送审的竣工结算资料进行审核，审核资料是否齐全，若资料不齐全，则退回施工单位进行增补;

4.2、资料补充完整后，审核结算书中的设计变更、现场签证的办理手续是否齐全，设计变更是否有设计部、工程部的签字确认，现场签证签字确认是否完整;

4.3、工程量审核：审核申报的结算量时应注意结算量是否准确、合理，计算过程是否清晰;

4.4、价格审核：应着重审核结算书的套用价格是否符合合同要求，与合同约定的价格是否一致，若合同约定为定额计价的，则审核其价格套用是否符合定额规定;

4.5、应详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价，做到资料完整，有根有据，数据准确;

4.6、专业造价工程师审核完成后，编制结算审核报告书，交由部门经理进行复核;

4.7、 部门经理可根据审核情况决定是否安排部门内部进行复核;

4.8、对于须交外围公司审核的结算，外围公司审核完成后，移交结算审核的所有资料至商务部，并无条件的配合商务部专业工程师复审;

4.9、经部门经理审核完成后，按规定程序向公司递交结算请示报告，经公司批准结算后，双方在工程结算书上签字盖章予以确认。

5、结算书审核报告的编制

5.1、竣工结算审核完成后，应出具结算审核报告，结算审核报告应载明以下事项： ① 合同约定工程造价; ② 施工单位申报结算造价;

③ 申报的结算费用增减情况的说明; ④ 审核后结算造价; ⑤ 核增或核减的情况说明; 5.2、竣工结算审核报告编制要求

① 结算汇总表; ② 结算封面; ③ 结算审核说明;

④ 汇总表中各项工程对应的各项工程量清单;

⑤ 各项工程量计算稿(计算稿须包括计算汇总表，可清晰对应计算过程及清单项目);

⑥ 工程量计算稿对应的设计变更、现场签证等计算依据; ⑦ 完整竣工图一套;

⑧ 合同原件以及合同的补充协议; ⑨ 工程竣工验收证明书; ⑩ 其它相关结算资料。

6、结算支付程序

双方在工程结算书签字盖章完成后，按以下程序进行结算款支付 6.1、施工单位根据结算造价提出书面结算付款申请;

6.2、结算付款申请直接交由商务部进行审核确认，商务部确认结算单位提交的结算款支付申请金额是否准确，是否应按合同规定预留保修金; 6.

4、 商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批; 6.5、公司主管领导审批完成后，交总经理、董事长审定; 6.6 、财务部根据经总经理、董事长审定意见进行支付。

四、签证管理制度

1、目的：为规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性、可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求，进而控制设计变更、签证的费用，利于集团投资项目建设工程的有效管控。

2、适用范围：对于设计变更、合同范围外的工程量及没有图纸的零星工程签证适用本制度。

3、职责

3.1、工程设计部是签证管理和设计变更的见证部门。负责确认签证及设计变更实施的情况及工程量;

3.2、商务部是签证管理和设计变更费用的审核部门。负责确认签证及设计变更的合法性及费用。

4、工程签证的程序 4.1、工程签证的审核

① 工程签证由施工单位提出，现场监理工程师对签证进行初审。工程设计部及商务部进行复审，最后分管领导审批;

② 当工程签证费用不超过10000元时，经工程副总最终审核后直接交施工单位;

③ 当工程签证费用超过10000元(含)时，经工程副总审核后，上报公司总经理核准后，完成签证，并发给施工单位;

④ 经估算，因设计变更而引起工程费用增加超过10万元或超过合同总额10%的属重大设计变更，应进行会审。会审时可邀请工程设计部、商务部、监理单位、施工单位、设计院等参加，必要时外请专家参与，并将会审结果报公司总经理批准。

4.2、工程签证的执行

① 《工程签证单》在签发后，由工程设计部专人统一分类并编号、加盖印章，未盖章者均不予结算;

② 《工程签证单》经确认签证后，施工单位必须在三天内予以回复，否则均视为认可签证结果;

③ 当第一次签证无法明确签证结算价的，施工单位必须先提供较为准确的预估金额，施工完成后十天内进行二次签证。由施工单位上报准确的决算书，工程设计部及商务部进行审核;

④ 工程设计部应要求监理企业督促施工单位检查设计变更及工程签证的执行，并定期汇报设计变更及工程签证的执行情况。

4.3、争议签证的处理

对有争议的工程签证，可经公司分管领导审核后先行处理，待双方协商达成一致后，再按正式程序补办手续并注明补办的原因。 4.4、工程结算的时间

工程结算的时间，原则上按合同约定执行。

第四篇：合约部岗位职责

计财部职责范围

1、认真贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。认真执行公司下达的财务计划，定期进行财务分析，掌握经费的使用情况。

2、负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作，负责经理部成本核算。

3、编制工程资金月、季、半年、使用计划，及时清理、清算往来款项。定期整理、汇总资金的收支情况。

4、负责各种税项的申报及缴纳工作。

5、按期编制季度、会计报表，并写出决算说明书。

6、负责工程验工计价工作, 及时办理现场监理工程师的签证工作，做好对局项目部的工程款结算和决算。

7、收集整理工程计量原始资料，负责归档管理。

8、制定并下达经理部月、季、半年、的生产计划安排。

9、及时完成公司和局项目部工程计划报表的编制和上报工作。

10、编制经理部各分项工程的责任成本，制定内部承包管理细则，签定内部工、料、机承包合同，做好内部承包考核兑现工作。

11、负责经理部各类合同的管理工作。

12、监督、检查工程量计量工作。

13、完成领导交办的其它工作。

计划、合约人员岗位职责

1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标文件、合同协议书及集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管理工作。执行公司制定的合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持和参与各施工合同与材料采购个同的会谈，拟订施工承发包合同。负责项目责任成本核算工作，并在施工过程中跟踪监测，掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。办理中间计量支付的结算工作，负责收集整理工程计量相关资料，办理现场监理工程师的签证工作，进行对局项目部的工程款结算和决算，对工程计量原始资料进行归档工作。按照施工组织合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款。编制上报、下达各类施工计划和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标控制点。承办领导交办的其他工作

计划合约部部长岗位职责

1、贯执行公司有关计划、统计、成本核算、验工计价、索赔的管理制度、办法。

2、根据施工组织设计组织编制项目、季度、月度施工计划。

3、及时掌握项目完成情况，并及时提供统计分析资料，

为领导决策提供数据。

4、在局指挥部的领导下做好验工计价及竣工结算工作，做好索赔资料、价差系数测算资料的收集、整理和上报工作。

5、负责合同管理、工程劳务分包管理及劳务队伍管理工作

6、编制梁场、季度、月度施工生产进度计划和上报公司及局指挥部的计划和统计资料。

7、及时做好领导交办的各项任务。

第五篇：合约部岗位职责

1、在项目经理和总工(协管)的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。

2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。

3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。

4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。

5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。

6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。

7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。

8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。

9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。

10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。

11、做好变更索赔和统计报表工作。

12、完成领导交办的其它工作。

工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。

成本合约部岗位职责

一、成本方面的工作职责：

1.全面负责施工项目中分管部分的预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作。审核分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审; 2.参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议纪要，配合解决预(结)算的问题; 3.贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价管理办法;

4.参加招投标会议做好预(结)算会审纪要，对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责; 5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额;

6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划;

7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标; 8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作;

9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议;

10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析;解答现场工程师关于成本方面的疑问。

二、合约方面的工作职责：

1. 做好保密工作，掌握公司合约方面的相关流程;

2. 对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部; 3. 及时掌握合同履行、变更、终止情况; 4. 参与编写分管部分的工程合同经济条款。

成本合约部职责

职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作

工作任务：1.组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算

2. 组织编制项目可研目标成本，依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用

指导，审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本。

职责二：组织编制审核工程预算、工程量清单及标底

工作任务：1. 依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市

场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底

2. 依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提供

询价依据，向材料采购部门询价

3.配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果 职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理

工作任务：1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况

2.在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据。

职责四：审核工程进度款支付

工作任务：1. 审核项目资金预算中工程类预算及相关预算

2.依据项目进展情况，审核工程进度款支付

职责五：组织审核工程竣工结算

工作任务：1. 依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算

2.组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作，审核咨询服务成果

职责六：为限额设计提供限额指标

工作任务：1. 收集整理相关项目成本指标

2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标

职责七：组织项目工程类成本经济活动分析

工作任务：1. 组织分公司成本部门填报成本月报表，对工程成本增减情况进行分析，及时调整控制措施，为下一步成本控制提供指导

2. 组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进行对比，分析差异，并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐

职责八：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作 工作任务：1.组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论

2.组织工程类合同的洽商、谈判 3.组织参与合同的审批、存档移交管理

4.组织合同的交底和对接，处理合同纠纷，对执行情况的监督和管理 5.组织合同的履约完毕归档工作

职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动 工作任务：1. 组织参与编制招标文件范本的拟定，组织相关部门对招标文件范本内容的讨论

2. 组织参加公司招标活动 组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编制

3. 组织参加公司招标活动

职责十：成本合约制度的建立与完善

工作任务：1. 组织完成公司成本合约类制度流程的建立

2. 在制度流程实施过程中不断完善

职责十一：负责对本部门员工的管理

工作任务：1. 负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作 2.负责对部门员工进行专业培训，绩效考核 职责十二：完成其他工作

工作任务：1. 完成部门月度及工作总结

2. 参与公司制度流程的建立与完善 3. 完成领导交办的其他工作