第一篇:督查小组成员要求
关于调整公司绩效考核工作领导小组成员及职责要求
***(福建)实业发展有限公司
***【HR201107】号
关于调整公司绩效考核领导小组机构成员及权责规定的通知
为进一步明确公司绩效考核领导小组的权责,确保公司绩效考核工作正常有序地开展,充分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。现对调整公司绩效考核领导小组机构和成员权责规定通知如下:
1、公司考核领导小组人员结构:
组长:总经理
副组长:副总经理
成员:财务总监、营销总监、行政副总监、人力资源部负责人、总经办主任、生产部经理
2、小组机构权责:
(1)根据公司发展战略,制定公司年度总目标或阶段性总目标,形成目标责任制,并下达至公司各部门。
(2)及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划,强化绩效考核力度,检查绩效考核情况,最后作出指导工作。
(3)定期或不定期地听取公司各部门负责人或人力资源部门绩效考核工作汇报,研究解决工作中出现的新问题、新情况,并对下一步绩效考核工作作出安排部署。
(4)研究制定公司考核体系,不断完善绩效考核实施办法。
(5)不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平,推动目标绩效管理的有力实施。
(6)对每一个考核周期的考核结果进行评估分析,提出考核问题及解决方式,并对每月考核结果作出强制分布。
3、小组机构人员具体权责
(1)组长具体权责如下:
a)组织小组履行机构权责,负责对公司绩效考核管理工作提出总要求,审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作,并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。
b)负责审批直接分管部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定;按程序完成每月“直接上级”对象的考核工作。
c)审批各部门考核周期内的强制分布结果,最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
(2)副组长权责如下:
a)协助组长共同组织小组成员履行机构权责;在特定的情况之下,根据组长指示,代理组长所要求的权责。
b)根据绩效考核管理工作的总要求,负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作,确保绩效考核工作的顺利进行。
c)负责审核所分管部门设定的年度或阶段性目标,审批目标分解及各项考核指标和评价标准的制定,并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。
d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作,审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总,最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。
(3)各成员具体权责如下:
a)共同研究、探讨、决定公司在实施绩效考核管理过程中,如对绩效管理体系修订、各部门设置的绩效考核指标和标准提出完善的建议要求;根据实施绩效管理的实情,有权发起召开绩效考核工作领导小组会议的建议。
b)根据绩效考核管理工作的总要求,负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作,确保绩效考核工作的顺利进行。
c)负责审核所分管部门设定的年度或阶段性目标,审批年度目标分解及各项考核指标和评价标准的制定,并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。
d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作,审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总,最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。
特此通知
签发:
***(福建)实业发展有限公司
二〇一一年七月八日
主题词:调整考核小组权责通知
主送:各部门
抄送:董事长、总经理、副总经理
存档:人力资源部
第二篇:小组成员任务分配
利用互联网,图书馆查找关于钵池山的书面资料,整理并打印成纸质文稿 制作调查问卷及所需用到的表格
派发调查问卷
自然环境调查
人文环境调查
整理上述调查内容打印成稿
第三篇:检查小组成员证明
松山区“五七工”审核认定工作领导小组:
我单位组成由劳资科长、会计、主任,对张桂芹同志身份认定审查,符合“五七工”身份。
职务如下:
矿长:电话:
会计:电话:
科长:电话:
科长:电话:
科长:电话:
红花沟金矿原单位领导班子成员证明
松山区“五七工”审核认定工作领导小组:
我单位张桂芹符合“五七工”身份,证明人基本情况及签字如下:
原矿长,现已退休:
身份证号:
电话: 原矿会计:
身份证号:
电话:
原矿科长:
身份证号:
电话:
单位:赤峰市红花沟金矿
法人代表:
2011年12月20日
证言材料
张桂芹同志于1974年2月至1978年5月在红花沟金矿“五七”连队做工,从事矿石手选工作,
证明人:电话:
特此证明。
参加“五七工”工作职业基本情况养老保险申请书
王府镇铁南社区居民委员会:
我叫张桂芹,出生于1947年3月29日,身份证号:;户籍所在地:;现住址:松山区红花沟家属院。
在红花沟金矿作家临时工,参加工作时间1974年2月。如何参加工作:矿内招亲属临时工,选矿场手选工解聘原因:单位裁员,我离开了工作岗位
单位科长:电话:证明人:电话:证明人:电话:
本人答合“五七工”政策,自愿参加“五七工”养老保险,请领导进行核查,使我能进快享受养老保险待遇。特此申请!
申 请 人:
联系电话:
申请时间:2011年12月20日
核查报告
松山区“五七工”审核认定领导小组:
我单位组成由矿领导、劳资科、五七连队队长、会计和监察五人组成的“五七工”审核认定领导小组,成立于二O一一年五月。对张桂芹同志身份认定:1974年2月参加工
作,工种为选矿工,1978年5月因单位裁员,解除劳动合同,
特此证明
赤峰华泰矿业有限责任公司
2011年12月28日
第四篇:邻里小组《计生协会会员小组》成员公约
邻里小组《计生协会会员小组》成员公约 新时期的邻里之间应和睦相处,互助合作,遵纪守法,勤劳致富,在计划生育方面具体做到“四全”十对照
四全:
1、
2、
3、
4、 村民大会全参加。 户长召集全部到 计生标准全合格 坏人坏事全反对
十对照:
1、 当自己或为子女操办婚事时,对照《婚姻法》、《省计划生育条例》有关规定自查是否已领取结婚证和办理生育手续。
2、
3、 当自己怀孕时,对照国产期保健要求,自查是否做到优生优育。 当自己的孩子出生后,对照期内落实节育措施的要求,自查是否在规定时间内主动落实相应的节育措施。
4、 当自己外出务工经商时,对照《流动人口计划生育工作管理办法》要求,自查是否已主动依法办理外流手续。
5、 当自己申请照顾再生一孩时,对照“照顾再生一孩十四种条件”,自查是否符合照顾生育和依法办理有关手续。
6、 当自己婚后长期不孕,想领养小孩时,对照《收养法》有关规定,自查是否符合收养条件和依法办理申报审批手续。
7、 当自己企图超生时,对照现行计划生育政策,自查是否明白了计划生育道理和自觉接受计划生育管理和服务。
8、 当自己是党员干部或成为少生快富典型户时,对照包带和帮扶结对的要求,自查是否出色完成保包带和帮扶任务。
9、 当自己曾经计划外生育时,对照计划外生育费征收标准,自查是否按时足额交清计划生育费和主动悔过教育大家。
10、 当自己是计划外生育户仍未与大家一样致富时,对照“文明小康户”标准,自查是否了解贫困症结和按市场经济规律制定增收致富计划。
中心户长邻里住户家长 签字签字
年月日
第五篇:对小组成员的评价
陈崇光:CEO
作为一名CEO,他要对所有的事情负责;作为一名CEO,他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务等等这一切都落到了CEO的肩上。CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情,就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。而他也正是这么做的: 协调各个部门的工作,即市场、生产、财务三个主要部门。总结我们每个人的意见,并带领小组成员进行讨论,把握宏观的方向。特别是在小组状态低迷的时候,能带领我们重新振作起来,在团队建设方面起到了不可替代的作用。
符秋燕: 生产总监
主要责任是负责生产方面,负责参与制定公司发展战略与经营计划,主持制定、调整生产计划及预算,计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。
苏欢 : 采购总监
主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成;
调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量;
进行供应商的评价和管理,建立合理的采购流程。
王晶晶:负责编制利润表和资产负债表,她用十分专业的知识对每次的情况进行分析并协助作出决策,同时找到相应的问题,并且提供方法减少损失,保证了利润的持续增长。
马丹:财务总监 制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成财务预算,带领财务团队完成公司财务管理工作引。
经验及教训
1.要尽快进入角色。 2.
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