电气工程项目成本管理论文

2022-04-26

摘要:项目成本控制是项目管理的主要组成部分,也是决定整个项目成败的关键因素之一。大多数建筑电气工程项目的成本控制还停留在项目的某一阶段或当地的专业业务,缺乏对项目的整体考虑,没有实现全生命周期的成本信息共享和成本管理,已经不能适应工程精细化管理的实际需要和市场竞争的要求。BIM技术在工程项目造价管理中取得了良好的应用效果。下面小编整理了一些《电气工程项目成本管理论文(精选3篇)》,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

电气工程项目成本管理论文 篇1:

浅谈建筑工程电气造价的有效控制

摘要:对于电气工程项目来说,其特点主要表现为:投资大、工期长,并且影响因素比较多,在控制工程造价方面存在一定的难度和复杂性。造价控制人员需要通过多种途径,对整个工程项目进行全方位、全过程的监管,进而对工程造价进行有效的控制,最大限度地提高投资收益,一方面提高工程质量,另一方面降低工程造价,避免发生超估算、超概算、超预算的现象,防止工程造价失控,进一步影响工程项目。本文阐明了建筑工程电气造价有效控制的前提条件,提出了建筑工程电气造价的有效控制策略。

关键词:成本管理 电气造价 施工管理

建筑工程中的电气造价的有效控制关系到整个工程的质量控制。对于材料、设计、工时、制图、施工的精细预算不能有半点马虎。涉及到每一处的具体工程状况,应当做到具体分析,给出解决方案,应用现代科学的手段来控制整个电气工程的造价。

1 建筑工程电气造价有效控制的前提条件

1.1 熟悉工程量计算规则,工程量的准确是合理控制造价的前提。例如:在主材料费用中,已经在定额中计算了线管、导线、电缆等主材的损耗量,在进行定额取费时,对损耗率进行综合考虑,通常情况下不做调整。

1.2 对于电气造价控制人员来说,在工程概预算、造价控制方面需要熟练地掌握相关内容,同时对施工方与业主之间签定的合同条款做到全面的熟悉和了解,例如合同中规定固定的单价、取费等,以及有关工程价款约定的相关规定等。同时,在施工过程中,为了避免因签证引起纠纷,需要严格遵守现场签证的原则和程序。注意合同价内是否已包括了要办签证的项目,不得重复计费。

1.3 在同一项目中,需要清楚不同处理方案对投资产生的影响。对于电气造价控制人员来说,需要从工程的经济性角度出发,仔细斟酌电气设计过程中严重影响工程投资的部分。

1.4 及时报验已经完成的分项工作,为了便于支付工程进度款,需要及时计量工程量,在工程进度款申请内容中,不能涉及未经报验的分项工程。

2 控制建筑工程电气造价的策略

对于电气造价控制人员来说,对工程造价进行控制,从本质上来说,就是优化建设方案、设计方案,同时采取相应的方法和措施,在工程建设的不同阶段,将工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额内。具体来说,就是通过投资估算进一步控制选择的设计方案和初步设计的概算造价;通过概算造价控制技术进一步对概算造价进行设计和修正,进而在一定程度上对人力、物力、财力等资源进行配置,进一步提高投资的效益。

2.1 项目投资决策期造价控制

对工程造价产生的影响,传统观念认为主要集中在施工阶段。在工程造价控制方面,长期以来,我国工程造价控制主要集中在施工阶段,这是因为在该阶段,主要是对施工图预算进行审核、对建筑安装工程价款进行结算,根本没有重视工程项目建设前期的投资决策。根据数据资料显示,在电气工程项目施工过程中,对项目进行投资决策时,通常会严重影响工程造价。在投资决策期间,通过组织开展造价控制工作,可以进一步决定电气工程的工程规模、工程标准等,尤其对工程投资的估算产生重大影响。因此,造价控制人员需要在项目投资决策期,从整个工程的初始规划的角度,全面的把握工程项目建设的规模、建设的标准等指标,进而在一定程度上获得造价估算数据,进而为控制工程造价奠定基础、提供保证。

2.2 项目设计造价控制

项目投资决策完成后,控制工程造价的关键就在于设计。在项目设计阶段,需要对投资决策阶段的意向进行明确,并且需要进一步深化投资决策期的投资意向,同时安排、制定相关程序。

对于控制的理解,长期以来,人们一直将其认为就是对比分析目标值和实际值,如果实际值偏离目标值,在这种情况下,需要对产生偏差的原因进行分析,同时对下一步的对策进行确定。但是,对于建筑业来说,通过这种方式进行管理,通常情况下只能发现差异,但是不能从根本上消除差异,同时也不能预防将要产生的差异。而且差异一旦发生,其造成的损失往往是非常巨大的。因此,这是一种被动的成本控制方法。在设计阶段,对工程造价进行控制,可以采用招投标的方式确定最优设计单位并采用限额设计的办法,参考项目投资意向期间制定的投资估算,确定项目设计时的造价额度,在进行项目设计概算、施工图设计时,能够有效的控制预算。通常情况下,这种管理方式能够预先发现差异,同时能够事前预测成本,进而在一定程度上对造价进行主动控制。

2.3 项目实施阶段造价控制

为了在项目实施阶段对造价进行有效的控制,通常情况下可以通过招投标的方式对造价进行管控,通过清单计价的方式对工程实施阶段的各项工作进行管理,在整个电气工程项目实施过程中,进行规范化管理,例如,在工程项目实施阶段,明确记录所使用的每一件材料、每一个人力等,都要对其标定相应的价格,并且在施工过程中,严格遵守设计方案。在招标过程中,要谨防投标人串通投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标。通过招标方式确定中标单位后,在施工阶段,合同签订是进行造价控制的关键,如果签订的合同比较合理、可靠,那么能够从根本上对造价进行控制,同时可以有效地避免发生合同欺诈现象,同时对于合同方面的风险,可以进行有效的防范。对于单价、取费、工程价款约定等,在合同中都要有明确的规定。

但是,由于工程项目建设的周期比较长,并且会涉及到一系列的经济关系、法律关系等、同时受到自然条件等客观因素的影响,与项目招标投标时的情况相比,通常情况下,工程项目的实际情况会发生一些变化。在这种情况下,在对设计进行变更时,需要对变更进行严格的审核。此外,对于设备、材料、运输等不可抗力因素引起的费用的变动,需要及时掌握相关信息,并对相关市场情况进行全面的监控,在项目实施过程中,需要对造价进行动态的管理,抓住成本控制的关键。

2.4 竣工阶段造价控制

在对电气工程造价进行控制的过程中,竣工阶段是最后的环节。通常情况下,这一阶段的主要工作就是对竣工资料进行详细的审核,在审核竣工资料的过程中,需要依据施工图、竣工图、施工合同等进行详细的核对。对相关手续的齐全性进行分析,核实现场签证的重复性等。对于验收人员来说,需要熟悉核算工期、材料、工程量等方面的技术,同时需要掌握相关费用的市场行情,进而在一定程度上对重复计算现象进行检验,以及是否存在过多计算的情况,通过提高竣工决算的质量,进一步对工程造价进行控制。

3 结语

电气工程虽然只是建筑工程的一部分,但是它在工程造价中所占的比重也是不容小觑的。在电气工程造价管理过程中要真正的做到造价控制,就得覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。除此以外,在对电气工程造价进行管理的过程中,通常情况下,需要做好下列工作:加快造价信息化的发展步伐,为参与工程建设的各方努力提供快捷、高效信息服务;培养造价工程师,同时对造价工程师加大考核力度,进而为提高工程造价管理水平提供智力支持。

参考文献:

[1]刘琳,刘甲益.电气工程造价控制策略[J].价值工程,2012-

05-28.

[2]郑春艳,薛艳辉.浅谈如何有效控制工程造价[J].山西建筑,2010-02-10.

[3]许民.浅谈工程造价的有效控制[J].山西建筑,2010-11-20.

[4]季阳.设计阶段工程造价控制概述[J].科技资讯,2010-

05-03.

作者:王鹏

电气工程项目成本管理论文 篇2:

BIM的建筑电气工程成本控制研究

摘要:项目成本控制是项目管理的主要组成部分,也是决定整个项目成败的关键因素之一。大多数建筑电气工程项目的成本控制还停留在项目的某一阶段或当地的专业业务,缺乏对项目的整体考虑,没有实现全生命周期的成本信息共享和成本管理,已经不能适应工程精细化管理的实际需要和市场竞争的要求。BIM技术在工程项目造价管理中取得了良好的应用效果。

关键词:BIM;建筑电气;成本控制

一、建筑电气工程的成本管理

1.施工前成本管理

根据项目的招标文件和图纸,结合主要原料的价格和建筑市场的竞争形势,预测项目的成本,提出了项目成本和提供决策意见的决策水平。中标后,管理层将制定成本目标,并分发给项目部。

在进入施工现场之前,项目部根据施工现场的具体情况、施工方案的顺序、操作形式、机械设备的选择、价值工程的原则,对工程造价进行综合分析,从而为项目部的决策提供科学依据。根据项目组的成本目标和施工计划,以工程数量为基础,结合人工定额和材料消耗定额,确定组织计量计划,确定各经理和施工队的成本控制任务,并根据完成情况进行绩效考核。项目部根据项目进度增加项目组成员,降低人工成本。

2.施工中的成本控制

(1)各子项目验收是否顺利。重点核对实际工作量、工程质量、计量成本,确保工程实际工程量与结算数据相符,保证数据的可靠性。当出现大量偏差时,应分析原因,并及时采取纠正措施,确保整个项目的成本控制在估计范围内。

(2)做好月度总结工作。每月的工作总结应包括预算成本与实际成本的差异,对不利差异进行讨论分析,并探讨原因。如果本月整体损益比较大,应在管理层层面进行分析,并提出改进方案。

(3)定期检查合同的履行情况。对因未履行合同、未及时提供材料而造成的工程延误,按合同规定向对方索赔,及时制止工程的经济损失。如果合作单位业绩不佳,项目部应果断终止合同,以免影响施工进度,扩大项目费用。

(4)检查成本管理。公司管理层可以利用巡查组对项目成本管理情况进行全面检查,对成本管理责任情况进行全面检查,选择成本控制较好的项目进行公開表彰和奖励,提升管理经验,调动公司内部的积极性,对于管理不善的项目,分析原因并及时改进。

3.竣工结算阶段

在竣工阶段,我们力求将竣工结算的清洁工作做到干净。很多项目在完成阶段就派人去其他项目,忽略了项目结算,并且汇款的项目结算不及时,造成了一些利润的损失。重视后期的数据收集工作,如竣工图纸、谈判、材料变更等,并按投标单价和收货人的协议向甲方提交结算文件。在保修阶段,应根据合同提出相应的保修和成本计划,以确保后期的成本不会被大的抵消。

二、BIM在成本控制的应用分析

1.项目决策阶段

项目的决策阶段是确保建设优秀工程的先决条件,其中成本的预算是重要的决策参考,造价人员应依据BIM的初步模型提取其中的工程量,结合施工定额预估项目的造价成本,制定合理的成本控制目标。

2.设计阶段

设计阶段的费用约为整个项目总成本的2%,但却决定项目总成本的70%,项目设计一般采用限额设计,再进行施工组织设计。

设计人员在BIM模型数据库中选择与当前项目类似的工程量和参数,快速得到概算价格,计算项目在整个实施周期内预计需要发生的成本。BIM自带的三维可视化工程可以为管道的布置和碰撞检查提前提供有效参考,减少设计失误,及时进行变更,减少返工的概率,可以在工程前期有效控制成本。

3.招投标阶段

我国建设项目招标一般采用工程量清单计价,工程人员可以根据BIM模型在短时间内提取工程量数据,精确地编制工程量信息清单,避免出现漏项、重复计算、错算的情况,减少招标阶段因工程量发生的纠纷。

招标文件发布至提交招标文件的截止时间应大于20d,仅依靠人工根据图纸计算工程量巨大、容易出错。BIM技术可以自动生成工程量清单和价格,协助工程师快速、准确地制定投标策略。

4.施工阶段

使用以平面为基础的二维图纸时,各个参建单位无法实现信息的协同和交流,各个专业也相对独立,导致项目部无法全盘考虑项目建设。在施工阶段,BIM技术可以提供信息集中和协同的平台,通过预建设发现管道碰撞、设计不合理等情况,在实施前及时发现问题,提出相应的解决方案,减少工程的返工、工程索赔,节约人力和财力,完成对项目成本的动态控制。

5.竣工阶段

竣工验收后进入结算阶段,造价人员可以根据BIM模型直观得到工程量和对应的价格,有利于结算的顺利进行。项目投入使用后,业主和物业公司面临电气线路和设备不熟悉的情况。采用BIM模型可以直观向业主提供建设成果,对电缆的路由、管道的类型、走向、阀门等进行详细标注,便于日常的维护和维修。

三、BIM在电气工程项目中的碰撞检查

建筑的功能逐渐多样化,机电系统非常复杂。建筑的暖通、电气、给排水系统由不同的设计师设计,这给综合布线带来了很大的挑战。BIM系统可以通过协调整体管线找到不合理的部分,并按照优先顺序进行合理调整。

1.BIM系统协调综合管线步骤

(1)基于BIM平台,分别构建了建筑结构、建筑、电气、给排水专业模型。

(2)将各个专业的模型组合成一个完整的模型,完成建筑专业的前期建设。

(3)采用碰撞冲突分析软件如Navisworks,将整体模型导入,得到管线冲突的位置,生成分析报告。

2.碰撞检查类型

(1)单专业碰撞检查。单专业的碰撞检查通过BIM模型查找本专业可能出现的碰撞,如对电缆的桥架、配电箱布置等进行检查,检查过程相对简单。

(2)多专业的综合碰撞检查。多专业的碰撞包括电气桥架、给排水、暖通管道等之间的碰撞。综合性的建筑管道十分复杂,如果进行全部的碰撞检测,计算机的内存不足,计算速度较慢,难以得到结果,需要尽量减少显示实体数量,一般将建筑分层进行检测,保证计算的速度。

管道和梁的碰撞结果如图1所示。

图1 管道和梁的碰撞结果

四、BIM的成本控制方法

BIM一般采用序列替代法进行成本控制,根据各建筑要素之间的相互依赖性,建立各要素与经济指标之间的因果关系,并得出相应的代数公式。根据序列替代法,该数学模型可以确定经济指标变化的原因,并采取措施加强成本控制。使用连环替代法计算时,仅考虑单一因素的变化,逐个替换因素得到对比结果。连环替代法的计算步骤如图2所示。

结束语

以BIM技术和工程造价控制为研究对象,工程师可以利用BIM技术进行三维显示,快速生成工程量清单和价格,控制建筑电气的施工成本。BIM技术在电气建设项目造价管理中的应用是未来项目管理的发展趋势之一。

参考文献:

[1]李小朋.建筑电气工程造价成本控制研究[J].门窗,2019(22):69.

[2]秦国兰.基于决策树CHAID算法的工程项目成本控制风险细分实证研究[J].项目管理技术,2021,19(8):136-140.

[3]代明容.BIM技术在建筑工程成本控制中的应用[J].城市住宅,2021,28(7):236-237.

图2 连环替代法的计算步骤

作者:杨林高

电气工程项目成本管理论文 篇3:

电气施工中影响成本的主要因素分析

[摘 要] 在电气工程施工过程中,加强成本管理是十分重要的,而且直接关系到施工企业的经济效益。在国内现阶段的电气施工中,部分施工企业仍然沿用传统的成本管理方法,严重影响了管理工作的实际效率和质量。本文从现代工程成本管理学的角度出发,简要分析了影响电气施工成本的主要因素,并且提出了具体的管理措施。

[关键词] 电气施工 成本管理 影响 主要因素

在国内电气工程市场竞争日趋激烈的背景下,电气施工企业能否有效的进行成本管理,将直接关系到其在市场中的综合实力与竞争力,而且是内部管理水平提升的关键项目。有效的成本管理对实现电气工程项目的经济效益最大化具有重要的现实意义。电气施工成本是指生产过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映施工企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等经营与管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映电气施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标,因而尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。

1、电气施工中影响成本的主要因素

在电气施工过程中,影响成本管理的因素是多方面的,其中影响较为严重的主要是:材料费用、人工费用、间接费用、劳务分包队伍的选择、内部人工管理效率等,下面对以上因素进行具体的分析:

1.1材料费用

由业主代为采购的材料,采购的市场风险已由业主承担,那么这方面的材料成本管理主要体现在材料的使用和管理上。在工序施工过程中,要尽量避免返工或其它麓工原因造成的材料消耗增加,提高施工水平,减少材料浪费。对需要采购的材料,事先列出名称、规格、型号、数量等具体要求,采购入库后,应及时将其单价与投标报价时的单价相对比,按月统计材料采购超支费用或盈余金额。以便对材料成本进行分析,把好材料成本管理的第一关。材料的购买、运输、存放及领用过程要有一定的流程安排,尽量减少材料转运次数,降低材料运输、保管费用。

1.2人工费用

此处所指的人工费管理为不包含机上人工的现场施工人员的管理,工程项目如果完全由本单位自行施工。则人工费的管理体现在内部人工的管理与控制上。如果采用了劳务协作队伍,那么人工费的控制还包括劳务分包队伍的使用管理。

1.3间接费用

间接费用的内容大多属于固定成本,支出不随工程量变化而变化在保证工程按合同实施的前提下,控制好这部分费用开支也是工程项目成本中的重要内容。提高项目管理人员素质,尽可能保持项目管理机构精干、高效,以控制管理人员数量、降低间接劳务总的工资性支

出:精心筹划、合理组织旋工设备、人员、物资的进退场,以尽可能节约进退场的费用支出:对差旅费实行包干。减少额外费用:提倡勤俭节约和建立必要的制度,以控制运行和办公费用支出,提高财务管理和资金运作水平,减少财务费用支出等。

1.4劳务分包队伍的选择

选择劳务分包队伍时,可以采取招投标的方法。选择施工能力强且报价适中的队伍。对于工程项目一揽子承包的队伍,可以采用包干的方式一次包死,避免在具体实施过程中产生不必要的额外费用。如果是按施工项目确定分包单价的情况,应严格按图纸结构工程量结算,并与监理核定工程量进行对照,防止超结。

1.5内部人工管理效率

内部人工的管理受到多方面因素的影响,如旋工计划的安排、施工工艺的水平、施工人员的工作态度等都直接影响到人工费的高低。要使人力资源得到合理安排。实现优化配置,旋工计划影响很大,在每一项工程施工前对施工流程和工序做好安排,采用适当的方法合理

使用劳动力,最大限度的减少人力浪费,是控制人工费的首要措旋。加强施工人员的培训,提高其技术水平和工艺熟练程度,是提高工作效率降低人工费用是很有必要的一项举措。

2、提高電气施工成本管理效果的措施

结合电气施工中影响成本的主要因素,并且结合国内电气工程市场的发展现状,笔者提出了以下提高电气施工成本管理效果的措施:

2.1树立明确的成本管理目标,建立成本责任制

根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本管理目标。把目标建立在项目上,使成本目标更具现实性和操作性。落实目标成本的责任,并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利,企业在与项目经理签订经济承包合同时,必须确立目标成本和责任,落实承包人的责任和权利,要建立完整的目标成本管理体系,完善企业经营,施工技术,质量,安全等各项管理制度和有关实施考核细则。

2.2建立科学、完善的成本管理系统

项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。而成本账目的图表是用于估计账目支出的基本原则,根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。

2.3注重施工合同控制的作用

合同控制应该是企业实施成本管理的重要方面,施工项目质量、进度控制与之密不可分,它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。以项目经理为中心的严密的合同体系,覆盖了项目管理的各个层面,上至企业的决策者,下至项目的各个作业班组,并涉及到企业各个专业职能部门,他们都对施工项目的成本管理负有责任,形成了完整的项目成本责任网络,充分体现了成本管理的全面性原则。

2.4加强施工成本分割,落实经济责任制

在实行经济承包责任制的基础上,将成本目标进行分解,落实到各个部门、班组及个人,严格控制每个环节的费用支出,实现高质量、低成本的管理目标。工程项目成本管理是在工程项目实施过程中,对其进行计划、实施、监督、调节和控制的,是进行中的动态控制,所以管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的旌工内容的变化,做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。

综上所述,在电气工程的施工成本管理工作中,管理人员必须明确其主要影响因素,并且结合先进的成本管理理念、方法,进一步构建科学、完善的成本管理体系,从而促进施工企业在工程项目建设中的经济效益最大化。■

参 考 文 献

[1]常金平,张会爽,苗辉,等.电气工程施工的前期技术准备与成本管理[J].石油工程建设,2005,(04).

[2]张立新.项目成本的特性及成本测定的原则[J].建筑,1999,(04).

[3]樊华.论现代企业成本管理[J].中国煤田地质,2003,(06).

作者:王颖辉 于希龙