煤矿载体安全文化论文

2022-04-20

摘要煤矿安全文化的构建是科学发展观的必然要求,基于以往探索经验,本文首次从矿工角度出发,研究矿工在煤矿安全构建中的角色,提出有效的构建途径。以下是小编精心整理的《煤矿载体安全文化论文(精选3篇)》,仅供参考,希望能够帮助到大家。

煤矿载体安全文化论文 篇1:

浅论煤矿企业安全文化建设

【摘要】煤矿的安全文化一直是煤矿企业文化的重要组成部分,他影响着煤矿生产的安全与否。本文笔者简单的就煤矿企业安全文化建设做了一下简单的阐述。

【关键词】煤矿;安全文化

煤矿安全文化是煤矿企业在安全生产过程中所形成的思想、理念、模式和制度,是企业的宝贵精神财富,是维护企业稳定安全发展的内在的无形力量。

一、煤矿安全文化的作用

1、安全文化的导向作用

安全文化是人文文化,它以关注员工生命价值为出发点,以企业安全发展为落脚点,通过打造安全文化环境,提高员工安全文化素质,营造员工共同的安全价值观。安全文化对员工的导向作用十分重大,先进的安全文化可以潜移默化地影响员工,指导规范员工的安全行为。安全文化是隐性管理,既是原则性导向,又有明确的标准规则,它对员工的思想行为直接產生影响,能够达到安全文化与员工行为互为融合,是安全文化导向作用的最高目标与境界。

2、安全文化的激励作用

安全是关系到每一个员工切身利益的大事,安全文化的激励作用就是让员工增强自觉性,明确重要性,提高主动性,使其从主人翁的角度审视自己工作的安全行为,思考安全工作的职责,树立强化安全管理的自觉自愿行为。员工的安全激情不是凭空产生的,它来源于对企业安全文化的自信心、信任感、成就感和认可度,是企业安全文化的成效之一,必须重视发挥安全文化的激励作用。

3、安全文化的提升作用

安全重在落地生根,发挥作用,而不是包装炒作,只讲不干,只说不练。安全文化要渗透到制度建设、工作流程、管理模式及员工的行为规范过程中,要把制度建立在员工自觉自愿的基础上,从他律走向自律,从要我安全为我要安全。

二、煤矿企业如何提高安全文化建设

煤矿安全文化的建设,关键在于通过积极塑造员工和团队的行为举止,规范员工的安全行为,彻底扭转员工在特殊环境中形成的侥幸、蛮干心理和粗放、凑合、应付的行为习惯,努力使员工在具体生产过程中形成良好的工作作风和工作行为,不断提高员工应对、预防和规避各种危害的能力。安全文化来源于员工实践,又高于实践,这种安全文化需要人人参与和高度融合,必须从实际出发,把握其特点,做到有的放矢。

1、强化全员教育建立安全培训文化

煤矿安全的根基是以人为本,抓好全员安全教育,使员工真正树立“安全第一”的思想。完成这一过程的关键途径是落实对员工的安全培训教育。重点考虑三个方面:(1)加大安全培训硬件投入,建立安全培训基地,在师资、设施方面投入到位;(2)强化安全文化的学习宣传教育,利用简报、标语、广播、网络等舆论工具广泛宣传安全生产法律、法规和安全生产规程、规范,建立起广泛性、群众性、大众性的安全宣传文化阵地,不断强化安全学习教育,提高员工安全意识和安全责任心;(3)加强新工人和特殊工种的安全培训,促进安全技能、安全素质不断提高。

2、强化过程安全管理建立安全制度文化

安全制度是安全管理的准绳。煤矿安全制度主要包括安全生产责任制、安全生产管理条例、安全生产操作规程和与之相适应配套的各种岗位责任制,精细化管理考核制等。煤炭企业健全的安全制度,可以规范人的不安全行为,可以控制物的不安全状态,达到打击“三违”、避免事故发生的目的。

3、强化现场重点建立安全管理文化

煤矿安全管理重点在现场,各项安全生产的计划、措施、检查、考核、评比都应该以双基建设为核心,从提高员工的安全素质和现场的安全系数入手,抓好四个方面:(1)现场安全环境治理;(2)现场安全检查;(3)现场安全隐患整改;(4)完善安全设施。安全管理还包括管理干部跟班指挥、班组安全制度考核落实、班组员工安全行为规范、安监部门和职能部门安全工作协调等诸多方面,是现场安全管理文化的基本宗旨。

4、强化共保、互保体系建设建立安全机制

安全文化工作必须是党政工团齐抓共管。党委要以开展安全效能监察和党员身边无事故活动为载体,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,调动广大党员干部的主观能动性,为安全生产出谋划策;行政以制度落实、隐患治理、责任追究为安全工作重点;工会以群众安全第二道防线为突出点,共青团以青监岗、岗位练兵、青工技术比武为活动重点,还要调动女工委等多方面力量,形成安全共保、互保体系,建立安全共防机制。

三、煤矿安全文化建设要不断创新

作为煤炭生产行业,由于所处地域、文化背景、生产环境和条件的不同,安全文化建设的模式也不尽相同,应各具特色,各有所长,要符合企业需要,方显成效。首先,宣传教育要创新,要摆脱乏味的说教,利用直观、生动的身边事、身边人,采用灵活多变的方式增强对职工的安全知识普及和渗透。其次,活动方式要创新。要充分利用多种载体和寓教于乐的活动,使安全文化起到“润物细无声”的作用。最后,活动的区域要创新。以往安全宣传多注重文件传达,会议室学习、班前班后会贯彻是主要形式,这容易使职工产生厌倦心理。因此,就要使安全文化的渗透力和视野进一步扩大和延伸,使其深入到井口、工作面、职工家庭直到深入职工的心灵。只有这样,安全文化的导向和辐射作用才能得到充分的发挥。

总之,煤矿安全文化建设是煤矿企业文化建设的核心,是煤矿企业安全稳定高效发展的基础。只有不断的提高煤矿安全文化建设,才能进一步提高企业的竞争力与凝聚力,实现企业稳定快速发展。

参考文献

[1]王伟 荣伟会 《煤矿安全管理研究》科技创新导报 2011第29期

[2]赵介民 胡琛 《对加强煤矿安全管理工作的思考》工程管理 2011年9月

(作者单位:河南神火集团葛店煤矿)

作者:王康

煤矿载体安全文化论文 篇2:

基于矿工的煤矿安全文化构建研究

摘要煤矿安全文化的构建是科学发展观的必然要求,基于以往探索经验,本文首次从矿工角度出发,研究矿工在煤矿安全构建中的角色,提出有效的构建途径。

关键词煤矿; 安全文化; 矿工; 构建

安全文化是煤矿企业安全工作的灵魂,是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的,为全体员工所认同、遵循的,具有企业特色的安全思想、观念、行为和物质的总和。在煤炭这一高危行业中,矿工是安全的第一要素,是安全文化最重要的组成部分。受基本国情限制,矿工的整体文化素质低下,合法权益时常受损,技术规范监督不力等因素使煤矿安全难以保障。改革开放以来社会经济的发展,物质条件的大幅改善,党和国家以及企业对人民生命财产安全的高度重视,为煤矿安全文化建设奠定了基础。本着与时俱进、以人为本的理念,基于矿工弱势群体进行安全文化构建研究是具有特殊的时代意义。

1煤矿安全文化的内涵

煤矿安全文化的建设主旨在于使广大矿工具有正确的安全意识、行为准则等,为煤矿企业提供正确的指导思想,让安全成为企业和矿工的共同走向。煤矿安全文化具体是由三个层次组成:(1)价值观、信念及行为准则,通常被称为煤矿安全生产精神,体现在安全生产宗旨、方针、目标、计划和体制等方面;(2)中间层呈行为状态的员工工作方式、应付事故的方式等,通常称为煤矿安全生产作风;(3)外围层呈物质形态的安全生产设施,安全生产劳动保护用品、员工作业环境等,通常称煤矿安全生产形象。本文所述构建煤矿安全文化是围绕以上三个层次解决问题的。

2煤矿安全文化构建

煤矿工人的安全素质是制约煤矿安全生产最重要的因素,而安全素质的水平又部分取决于矿工权益的保障情况。

2.1强化矿工安全意识

我国目前的煤矿工人成分复杂,综合素质差,农民轮换工、合同工、外来工构成了煤矿生产的一线主体,普遍存在着安全意识差的现象。加之长期在恶劣的环境下从事单调机械的繁重劳动,工作行为表现为机械性操作、工作怠慢、注意力不集中、劳动效率低等,使其在执行各项安全操作规程时缺乏应有的安全敏感性。安全意识的淡薄为矿难埋下了深深的隐患。科学研究发现人的思想认识是在不断接受外部刺激的情况下形成的,煤矿和家庭是矿工基本的生产和生活环境,可以通过煤矿企业和家庭营造出有效的安全生产氛围,使其得到经常性安全教育,形成强烈的安全意识。

煤矿企业应加强安全宣传教育,开展《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《职业病防治法》的法规宣传活动,从企业实际出发,以丰富多彩的文化活动为载体,向矿工灌输“以人为本、安全第一”的安全意识;发挥煤矿主导作用,积极联系矿工家属,通过家属对矿工进行安全督促,潜移默化中提高矿工的安全意识。政府应利用媒体资源,对社会进行安全生产宣传活动,形成人人重视安全个个为安全操心的良好社会舆论环境。最终促使矿工由“要我安全”向“我想安全、我要安全”的自我管理意识转变,建立起自保互爱以煤矿安全为荣的企业形象和精神风貌。

2.2提高矿工的文化素质

数理统计表明在煤矿企业中,事故多发生在文化素质低的人身上。就我国目前煤矿安全文化建设来说,近几年在党政的大力支持下,使安全文化建设有了很大的改观,但就矿工的文化素质水平来看,还远远未能达到奔向小康社会,推动社会发展的要求。受教育者对外部刺激能否接受在很大程度上取决于矿工的自身文化素质情况。煤矿工人个人文化素质低不仅制约了安全意识的形成,而且制约着安全生产知识的获得。矿工文化素质的提高依托于国家的整体教育水平,政府应在积极普及义务教育的同时,还要积极引导大众正确的价值导向,使“珍爱生命”尽快在国民中普及开来。

2.3加强技术规范和监督

提高矿工的安全素质最直接的途径是加强规范和监督矿工的操作行为。抓规范环节,重点以强化安全培训来规范矿工的操作行为;抓监管环节,以严格的考核来纠正违章行为。在煤炭企业中,此类管理的重点在于三种人即班组长、文化素质偏低的矿工和转岗、复岗、新员工。班组长是矿工于安全管理人员间的纽带,是最直接发现问题和最根本解决问题的人,对他们应侧重操作技能和安全专业知识的培训与考核,提高他们对事故的处理能力。对文化素质偏低的矿工,应做到防患于未然,要做到培训、现场操作、考核三到位。对于新分职工、复岗人员严格按照先培训后上岗的原则进行安全培训,加大教育和检查力度,务必使其实现“干标准活、干放心活”的安全要求。此外,煤矿企业可筹集资金建立相关实验室来解决实际操作中的难题,定期开展各种岗位的技术练兵和技能比武活动,努力提高矿工整体操作技能和专业素质。

2.4矿工权益保障

坚持以人为本,维护矿工权益,实现又好又快发展,是深入学习科学发展观的根本要求,是煤矿安全文化建设的指导思想。煤矿企业应自觉贯彻安全生产劳动保护的方针,切实保障劳动者的生命安全和健康。以现场管理作为安全管理的出发点和落脚点,提高生产技术,改进生产工艺,加强所使用的技术和工具等人造物及与自然相适应有关的安全装置、用品等物态本身的可靠性,营造良好的安全作业环境;建立健全矿工救护组织,降低事故损失,这尤其是中小煤矿安全现状的需要,救护队应该是职业化、军事化的组织,是处理矿井火灾、瓦斯、水害事故及重大隐患的专业队伍。建立煤矿职工意外保险体系,完善保险与事故预防紧密结合的机制。健全工会组织,建立平等协商和劳动合同制为主要内容的维护矿工权益机制,以设立劳动争议调解委员会协商劳动关系为主要内容的协商劳动关系机制,以劳动保障监察为主要内容的劳动法律监督机制,已建立困难矿工帮扶中心为主要内容的帮扶机制。大力加强有关政策、法律在矿工中的宣传,以《劳动法》、《合同法》、《工会法》为主,让矿工了解自己依法享有的权利,也让企业认识到与矿工签订合同有利于企业的规范管理。

3结语

煤矿安全文化是预防事故的基础性工程,世界工业发达国家经验表明,培养和增强安全文化意识对减少安全生产事故,尤其是重大特大事故有重要的意义。针对矿工在煤矿安全文化构建中角色的研究正是基于其核心内容:树立以人为本的安全价值观和行为准则。需要说明的是,安全文化是与时俱进的文化,须采用动态发展的安全文化研究方法,不能是一成不变的。

参考文献

[1]李乃文,罗海涛.重特大事故原因分析与对策[J].煤矿安全,2007,38(5):90-93.

[2]王淑江.浅析我国煤矿工人安全素质问题[J].安全生产,2005,10.

[3]杨大明,何全香.实现我国煤矿安全生产的重点措施[J].煤矿安全,2001,12:49-50.

作者简介:

许昊东(1988-),男,山东临沂人,专业:地质工程。

作者:许昊东,孙 曌

煤矿载体安全文化论文 篇3:

煤矿企业班组安全文化建塑实践与认识

摘 要:以恒源煤矿在建塑煤矿班组安全文化的一些做法为例,综合运用现代管理理论和企业文化理论,结合煤矿企业的自身特点实际,具体阐述了煤矿企业在建塑企业文化过程中的重点内容即建塑班组安全文化,以期对煤矿企业通过企业文化建设促进煤矿安全生产、高效发展有所帮助。

关键词:班组安全文化;安全管理;安全理念

建塑班组安全文化是煤矿企业文化的主要体现和重要组成部分,也是煤矿企业搞好班组管理的思想基础和动力源泉。优秀的班组安全文化不仅能提升煤矿企业的整体管理,而且能将每一名员工的工作热情和奋斗目标融入到班组建设中来,促进各项工作顺利开展。那么,如何推进煤矿企业的班组安全文化建塑工作,笔者认为主要应从建立健全煤矿班组的精神文化、管理文化、行为文化、制度文化、人本文化等五个基本方面入手。下面以安徽恒源煤电股份有限公司恒源煤矿在建塑煤矿企业班组安全文化的一些做法为例,具体阐述、分析。

一、建立健全煤矿企业班组精神文化

班组精神是凝聚煤矿企业班组的核心,是班组成员价值观的重要体现。要把班组的发展愿景与员工愿景并道融合,打造员工与班组共存共荣的利益共同体,追求“共同创造、共享未来”的卓越境界,实现班组发展与个人发展相统一。

建塑班组的发展愿景,要以先进的理念引领,提炼独具煤矿特色的“安全理念”。如:“事故是可防可控的”的事故预控理念;“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”的管理理念;“岗位描述,手指口述,工作精细化,行动军事化”的安全作业理念。用理念共同构成班组的“纲”,从而指引班组建设迈向科学化、规范化、制度化。

在具体实践中,恒源煤矿着重培养班组“安全为纲”的意识,以理念愿景激励为抓手,强化班组现场安全管理,形成坚实的安全生产管理防护体系。恒源煤矿建立了区队、班组、员工三级愿景体系,尤其是完善员工一句格言、一句警示语、一句亲情嘱托等“三个一”愿景,并在员工信息档案上补充完整,形成大愿景涵盖小愿景、小愿景支撑大愿景的共同愿景目标。并不断完善诚信档案管理,建立完善员工静态档案、动态档案、健康档案和诚信档案“四档合一”的员工信息档案,时刻了解员工的思想状态,解决员工困难和问题。同时,坚持班组长冲锋在前,以自身行动作表率,坚决杜绝“架子大、乱扣分、态度硬、糊弄人、偏心眼”现象,真正做到眼睛向下,动起来,跑下去,引导员工树立正确的工作观、人生观和价值观,激发班组成员的工作热情和敬业精神,充分发扬团队协作精神,互相配合,同甘共苦,攻坚克难,把班组建成快乐工作,学习知识,交流情感,实现人生价值的融洽和谐的家园。

二、建立健全煤矿企业班组管理文化

安全文化源自安全管理,创新和发展必须建立在安全管理基础之上。要把安全管理上升到安全文化建设层次,首先要把握班组管理的关键人——班组长,切实提高班组长的管理水平,最大限度地发挥“兵头将尾”的作用。其次要全力推进班组自主管理,形成“事事有人管,事事管到位”的安全自主管理氛围。

在实践过程中,恒源煤矿以“德、能、勤、绩、廉”为标准,严把班组长使用关。在“选”上,通过公开竞争、择优选聘等方式,把德才兼备、能打善战、精于业务、管理有方的班组长选拔出来,完善《班队长管理办法》、《后备队长管理办法》和《班队长绩效考核指导意见》,形成班队长考核体系,建立完善班队长的竞争淘汰机制和后备班队长管理机制,进一步盘活存量,优化配置,形成能上能下的动态管理机制,使班组管理跃上新台阶。在“育”上,定期举办班组长论坛,从多角度、多层面入手,重点培养班组长自主执行能力,在紧急、危险、关键时刻正确处理的能力,在各项工作中对影响安全因素的预排查、预分析能力,以及在规章制度无明确规定的情况下,做出有利于安全生产的决策能力。二要全力推进班组自主管理。坚持“帮办不包办,放权不放任”的原则,大胆放权、自主管理,为班组长营造良好的工作环境,让班组长能够大展拳脚。并将安全绩效考核以及相关责任分解,逐步纳入到班组管理的工作范畴。通过将安全管理关口前移,重心下移,充分发挥了班组的主观能动性,使安全责任真正落实到班组和个人。

同时,班组管理上的一个重点,就是分配的公平、公正、透明化。量化考核到班组,与班组的精细管理相结合,实现班组效率的最大化,这也是班组凝聚力和向心力增强的一个重要体现。恒源煤矿在班组采取三四级市场看板管理,结合岗位管理,制定班清班结表,运用效果良好。看板管理由运作流程图、班清班结表、价格体系、考核体系等组成,悬挂在井下工作现场。班清班结表包含计划工作量、员工各工序所得报酬、材料考核、6S考核等内容,由当班班长填写当班出勤员工及个人计划任务,张贴在工作现场的“四级市场看板”上,施工结束后,根据每个人的工作情况,对照标准,当班员工集中打分,签字确认后,由科区核算员输入到内部市场结算系统中,并在单位会议室张贴公布,较为直观地反映出员工当班工作量和工分,进一步提高了分配的透明性,制约了班队长随意加分现象的发生,实现了权力运用的透明化、阳光化。

三、建立健全煤矿企业班组行为文化

员工的行为养成,直接关系到班组管理水平的提升。班组要以规范两个行为(规范管理、规范操作)为重点,真正做到佩戴标识化、行为规范化、工作程序化、操作标准化、管理精细化。一是规范班组员工管理。细化班前礼仪步骤,严格标准和要求,坚持每班进行班前礼仪和入井前的安全确认。尤其是对隐患人进行集中排查,完善班前讲评制度,调动员工的自主管理意识,进一步规范员工的安全行为。同时,在实践中不断优化、升级地面、井下准军事化管理办法,将员工的日常基本行为、作业行为、岗位价值标准纳入准军事化管理中,把推行准军事化管理的管理理念定位在落实迅速、执行有力上,不断加强员工的执行意识,使工作质量和工作效率大大提高。二是规范班组员工操作。主要采取系统的培训考试、模拟演练、典型的示范引领、正反对比和竞技比武五种方式,注重与质量标准化建设相结合,强势推进岗位6S标准,“手指口述”操作法和岗位安全确认。在地面、井下全面推行定置化管理,细化考核细则,对查出的问题按照“五定”(定点、定位、定置、定人、定责)原则进行整改,形成“职责无缺项、工作无漏洞、岗岗有标准、事事有规范”的整体工作运行体系。尤其是,典型引领,选拔优秀的现场班组长、工人技师作为“教练员”,对本班组员工进行训练,对规范员工的操作行为起到了良好效果,大大减少了人的不安全行为和物的不稳定状态。

四、建立健全煤矿企业班组制度文化

“没有规矩无以成方圆”,只有制度才能保障公正性。制度面前人人平等,只有制度才能保障公正性。恒源煤矿在实践中坚持每个班组都严格按制度管理,建立健全班组纪律和工作制度。

一是完善各项安全机制:推行以“按规矩办事、按程序办事,制度面前人人平等”为内容的制度文化,改进和完善班组安全管理的科学指标,并结合三级市场、“三工并存、动态转换”、“星级员工”等,制定和实施一系列旨在提高员工积极性的制度措施,完善安全教育培训和激励机制,形成了行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系,使每一项工作都有相应的制度和标准,做到“有章可循、有法可依”;建立班组安全分析会议制度,分析当班安全生产情况、完善安全工作措施,总结经验找出差距,确保班组实现安全生产。完善安全预想机制、“三三整理”和四级隐患排查制度,推行班组和个人连责制,干部走动式管理等,促进安全责任传递与落实,全面夯实安全管理基础。二是建立健全班组安全活动制度:班组安全活动是创建安全文化的有效载体,恒源煤矿结合班组实际,开展了内容丰富、富有成效的各种形式安全活动,充分利用班前会、安全活动日开展“四个一”安全教育活动、党员联保活动、亲人安全嘱咐劝导活动等,进一步提高了员工的安全意识。

五、建立健全煤矿企业班组人本文化

孟子说过“民为贵、君为轻,社稷次之”。在企业中,员工就是企业生存和发展之基。煤矿企业要搞好安全工作,就要坚持以人为本,提高班组员工素质。

因此,恒源煤矿在班组建设中加强班组与员工的培训教育。尤其是班组长亲力亲为,带头示范教学,建立起覆盖全员、符合实际的区队自主培训模式,深入推进实操教学工作,提升员工知行合一的能力。并强化考核,把员工工作表现、工作能力与收入、待遇挂钩,不断激发员工主动培训的积极性。通过教育和培训,把先进的管理理念、安全技能,潜移默化地融入到每一名员工中,从而促使班组队伍整体素质提高。以亲情构筑安全生产屏障,及时为员工解疑释惑,为员工做实事,解决员工在工作生活中的困难,让员工感受到班组的温暖;组织员工家属开展“走千米巷道,知亲人冷暖”等情景教育活动,让班组成员的孩子成为政策宣传员、成立“三违亲情帮教站”、设立民主意见箱等开展形式多样的班组亲情活动,让员工时时想安全、处处有安全。

六、结语

班组是煤矿企业管理的最小单元,班组安全文化的建塑,能够为煤矿企业提供科学有效的安全管理方法,提高煤矿企业的核心竞争力,使煤矿安全生产,高效发展;能够使员工素质得到提升与发展,提高自觉性、主动性、积极性和自我约束能力,为煤矿企业创造更多的价值。

参考文献:

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[4]程鹏.煤矿安全文化的三要素[J].当代矿工,2006,(9).

[5]李国栋.建塑先进企业文化推进煤炭经济发展[J].煤炭企业管理,2006,(6).

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[7]浅议煤矿安全文化[EB/OL].安全文化网,http://www.anqua

n.com.cn,[2005-07-01].

作者:陈丽