当代事业单位管理会计论文

2022-04-25

摘要:在社会经济不断发展的背景下,管理会计的重要性日益体现了出来,对于行政事业单位来讲,要想满足时代发展需求,就需要加大对管理会计的重视力度,根据实际情况来制定健全的管理会计体系。在本篇文章中,主要从管理会计入手,详细探究了在行政事业单位中对于管理会计的实际应用,希望以此可以促使行政事业单位稳定运行。下面是小编整理的《当代事业单位管理会计论文(精选3篇)》的文章,希望能够很好的帮助到大家,谢谢大家对小编的支持和鼓励。

当代事业单位管理会计论文 篇1:

简论加强事业单位内部控制推进管理会计应用的措施

摘 要:当前管理会计在事业单位日常工作中具有重要作用。但是由于事业单位缺乏对内部控制的重视,其存在的问题直接影响了事业单位管理会计作用的发挥。基于此,本文阐述了事业单位内部控制与管理会计的内容及其作用,对事业单位内部控制与管理会计存在的主要问题以及加强事业单位内部控制推进管理会计应用的措施进行了论述分析。

关键词:事业单位;内部控制;管理会计;内容;作用;问题;应用;措施

一、事业单位内部控制与管理会计的内容及其作用

1、事业单位内部控制的内容及其作用。(1)内容。事业单位内控管理的内容主要包括:建立健全管理制度,以监督管理事业单位的各项财务开展情况,为预定目标提供后盾保障,进而保障事业单位各项管理工作的有效开展。认真分析事业单位各项管理内容,将其标准化、规范化、精细化、科学化,可以有效提高事业单位的内部控制管理水平。当前,事业单位的内控建设是事业单位进行体制革新的重要内容。加强事业单位内部控制,对推动事业单位管理水平的提升具有重要意义,它可以促使事业单位有效规避风险,有利于事业单位对资金的管理和运用。(2)作用。事业单位的内部控制建设,是确保单位内部资金安全使用的重要保障。事业单位遵照财政管理的有关规定实施内控建设,体现了事业单位的内控建设和单位财政关系紧密,对财政部门的工作实施监管也是内控建设的重要职能,利于内部控制对单位内部的财政活动进行更直接地掌握,以便实施监督、管理,一定程度上保障了单位内部财政资金的安全运作,从而实现科学合理地规范化管理,并进一步提高事业单位内控建设的管理水平。事业单位内部控制的主要职能在于对财政部门实施监督管理,其职责范围还涉及其他流程等方面的监督和管理。事业单位内部控制管理主要是通过加强管理,从而促进员工的规范化管理,最终促使事业单位的不断发展。

2、管理会计的内容及其作用。(1)内容。管理会计主要是针对单位内部的管理工作。管理会计的主要工作内容就是促进单位内部将各种有效信息进行合理融合,其最大的作用在于单位建设的规划,相关决策和评价等方面的管理。管理会计的另外一个作用在于收集整合事业单位内部财务信息,为事业单位的各项决策和管理工作提供可靠依据,促进单位资源的合理分配,保障各相关方案的可行性。(2)在事业单位中的主要作用。管理会计体系在事业单位中的最重要职责就在于对其资金进行整理分析,以便提出有效的数据信息,保障单位资金成本得到有效控制,为管理层提供直观而可靠的理论依据,进而促进事业单位内部管理的不断深化和加强,对事业单位整体活动的开展和决策提供数据支撑。所以,事业单位重视并加强对管理会计的运用,对其内部的规范化管理及未来创新发展意义深远,从而提高市场竞争力,更有效地降低各项运行成本,促使各项工作更高效、更优质。随着时代的发展,管理会计越来越受到重视和运用,事业单位只有科学发挥管理会计的作用,才能进一步推动内部控制管理工作的有效开展,尤其是财政管理方面,要充分利用管理会计的优势资源。

二、事业单位内部控制与管理会计存在的主要问题

1、事业单位内部控制存在的主要问题。事业单位中的很多部门并没有真正落实单位内部的内部控制制度,导致事业单位内部很多规章制度没有得到有效落实,影响了单位的发展。一方面,主要的问题在于单位领导的不重视,导致内部控制管理无法真正落到实处,而造成这一问题的最大原因就是领导对内部控制的重要作用没有足够认识,直接影响了内部控制管理内容和工作的缺失,导致各部门对内控制度的执行力不够,没有严格依法办事,按章行事,内部控制无法真正发挥出应有的作用。另一方面,事业单位相关的内部控制制度并不十分健全,这也是造成内控管理无法有效落实的重要原因之一,此外,国家对事业单位内部控制的相关规章制度内容也比较欠缺,大多都是针对企业的管控制度,导致了事业单位管控制度存在一定的问题和缺陷。种种原因的综合,最终给事业单位对内部资金管理造成了很大影响,甚至埋下隐患。

2、管理会计的事业单位中存在的问题。管理会计在事业单位的作用虽然日趋重要,但是在实际工作中,管理会计工作的运行依然受到不少因素的影响,甚至阻碍。事业单位领导层对内部控制的重视不够,直接影响了管理会计在事业单位内部的待遇及其作用的发挥。因为领导不重视,各部门对相关工作的怠慢,导致管理会计的工作效果难以保障。管理者之所以不重视内部管理工作和管理会计工作,很大原因就在于对其作用的认识不够。管理会计相对而言属于比较新的项目,从业人员没有接受专门训练,且缺乏经验,对如何更好的开展工作还欠缺技巧,这在一定程度上影响了管理会计工作的有效开展,从而影响内控管理有效推行。另外,由于单位上层对此方面的认识不足,重视不够,导致内部管理制度的规章制度内容不健全,管理体系不完善,直接制约了管理会计在事业单位内部的有效实施,阻力甚大。

三、加强事业单位内部控制推进管理会计应用的措施

1、提高对事业单位内部控制与管理会计的认识。加强事业单位内部控制管理,有效推行管理会计,就必须首先提高对内控和管理会计重要性的认识,就必须加强对内控建设的重视,只有人重视了,相关制度才有可能得到真正落实。人才发展战略已经成为当下各个领域的重点战略目标,事业单位也同样如此,已经不再局限于把主要精力和财力放在基金管理和设备管理等方面,更多的是注重人员的管理。所以,要想真正推行内控管理,有效实施管理会计工作,就必须从人抓起,提高人员的职业素养和专业技能以及思想认识,这将是决定事业单位内部控制管理和管理会计得以良性发展的关键因素,更是推动事业单位稳步前进的重点环节。人,是一切制度的推行者和承载者,只有真正抓好员工队伍的建设,提高人员的思想意识,加强对内控的认识,事业单位的发展才能得以保障。

2、不断创造良好环境。除了加强人员因素外,创造良好的环境,也是确保事业单位内控管理工作有序开展的重要因素所在。事业单位只有在提高自身内部调控能力的基础上,为内控建设和相关管理工作的开展创造良好的环境,建立健全相关规章制度,为管理会计的推行扫清障礙,确保管理会计工作有法可依、有章可循的同时,提高会计从业人员的业务能力和专业素养,促使事业单位内部人人都转变对内控管理和管理会计的认识,自觉积极配合相关工作的开展,认真落实内控管理规章制度,定期对审计人员进行轮换,从根本上提高管理水平。另外,事业单位还应提高对内控工作开展过程的监督和管理,尤其是对内部资金等财务情况的监督管理,认真严格把关每一笔费用的开支、审核、记录,确保对单位内部资金的具体流向一清二楚,切实为事业单位的内控建设提供一个良好和谐的内部环境。

结束语

综上所述,加强内部控制提高了事业单位内部管理水平,促进了事业单位各部门的协调发展,推动了各部门的和谐平稳运行,但是其依然存在不同问题,导致事业单位内部许多好的工作模式没能得到较好推广和运用,管理会计的应用就是其中重要的一环,因此必须对加强事业单位内部控制推进管理会计应用的措施进行分析。

参考文献:

[1]杨秀丽.推进管理会计在事业单位的应用[J].当代会计,2014(12)

[2]李宁.加强事业单位管理会计体系建设的应用研究[J].会计之友,2015(16)

[3]罗青.事业单位内控存在问题分析及建议[J].法制与经济(中旬),2013(04)

作者:王树琴

当代事业单位管理会计论文 篇2:

提高管理会计在行政事业单位中的应用对策

摘 要:在社会经济不断发展的背景下,管理会计的重要性日益体现了出来,对于行政事业单位来讲,要想满足时代发展需求,就需要加大对管理会计的重视力度,根据实际情况来制定健全的管理会计体系。在本篇文章中,主要从管理会计入手,详细探究了在行政事业单位中对于管理会计的实际应用,希望以此可以促使行政事业单位稳定运行。

关键词:管理会计;行政事业单位;存在的问题;重要性;應用对策

在我国经济不断改革的背景下,管理会计逐渐发展成为了当代财政制度的主流趋势,当前,科学合理的对管理会计进行应用既可以提升行政事业单位的工作能力,与此同时,还能够加快单位运行效率,为社会经济稳定发展提供良好的帮助。不过,从当前情况来看,管理会计在发展期间依旧存在着诸多的问题,基于此,采取怎样的方式来加大管理会计在行政事业单位中的应用力度成为了人们面临的首要问题。

一、对于行政事业单位管理会计的论述

管理会计是现代化会计工作中不可缺少的一部分,其主要是借助有关的信息和方式来加深财务活动和业务活动之间的联系,以此促进行政事业单位中规划、控制和决策等各个环节的有效开展。当前,事业单位内部管理工作的开展和管理会计离不开联系,因此,管理会计也被称之为内部报告会计。对于一项良好的管理会计系统来讲,既可以有效的对信息进行传输,与此同时,还能够为行政事业单位决策以及管理工作的实施提供良好的依据,基于管理会计系统的辅助作用下,能够摒弃以往财务人员弥留的局限性。当前,管理会计包含的要点便是创造价值,保持管理的平衡性。在行政事业单位对管理会计体系进行构建的过程中,能够在发挥事业单位管理价值的基础上增强单位内部治理效果,通过科学合理的计算以及探究为管理人员提供准确的信息,从而达到行政事业单位进一步改革的目的。

二、提升管理会计在行政事业单位应用的重要性

管理会计属于一种新型的学科,其一般是把管理学和会计学相互联系起来,在为事业单位内部管理提供良好服务能力的基础上优化单位管理方式,以此提升单位会计质量,促使事业单位稳定运行。其中,在行政事业单位中加大对管理会计的应用是很有必要的,其产生的作用表现在以下几点:

(一)能够有效提升单位公共服务能力

对于管理会计来讲,可以将单位内部的财务数据以及报表相互整合到一起,在合理规划以及控制单位财务的基础上高效率使用财政资金,以此达到单位公共服务能力水平有效提高的目的。从当前情况来看,我国正处于深度改革的重要阶段,行政事业单位的机构改革工作也得到了进一步的落实,管理会计可以将自身的优势体现出来,将资金、人力以及资源等有关信息反馈给行政事业单位,从而在一定程度上确保决策信息的精准性。

(二)能够提升行政事业单位的行政效率

管理会计可以将行政事业单位中的财务信息以及业务信息有效整理到一起,然后获取精准的数据,以此为单位领导决策工作的实施提供良好的参考依据,在规范性使用各项资源的基础上提高行政事业单位的行政效率。

(三)能够对行政事业单位内部进行严格管理

在管理会计中,主要是采取预算、成本管理的方式对行政事业单位中的资金进行合理规划,在有效减少成本输出的基础上将资金的使用效率发挥出来,从而凸显出资金的价值。管理会计的作用极高,可以提供有利的决策以及评价信息,在监督人员工作情况的情况促使行政事业单位内部管理工作良好开展。

三、管理会计在行政事业单位应用中存在的相关问题

伴随着社会经济的不断发展,我国市场经济日益激烈,而伴随着经济管理模式的不断优化和改进,这就需要根据实际情况来引进新型的财务管理方式,以此提升行政事业单位的管理水平。不过,从实际情况来看,当对管理会计进行应用的时候,依旧存在着诸多的问题影响着管理会计的良好运行,通过探究得出,大体上表现在以下几个方面:

(一)行政事业单位中的内部控制体系不健全,和管理会计的联系不紧密

从当前情况来看,在行政事业单位运行期间,内部控制意识较低,内控制度较为弱化,其对于内部会计控制缺少一定的积极性和主动性,制定的单位考核体系不规范,无法产生良好的效果。现阶段,因为对于内部控制了解不全面,执行力度缺乏,因此使得会计信息准确性下降,比如,在报销环节中,财务人员并非是遵循规章制度实施工作,通常是在领导签字确认进行付款和报销,而行政事业管理会计比较重视预算管理、日常核算以及监督管理,这一现象从一定程度上说明了管理会计需要和预算管理以及内部控制相互联系到一起,当内部控制较为薄弱的时候,管理会计没有办法从内控中获取精准的信息数据,而且也无法提供准确的决策资料。

(二)没有相对完整的管理会计理论体系

在社会经济不断发展的过程中,行政事业单位虽然加大了对管理会计工作的重视力度,不过因为受到某些因素的干扰,使得研究工作还存在着诸多的不足之处,这些不足之处无法将有关理论和实践有效联系到一起,而西方发达国家不同,其对于管理会计的研究时间较早,相关理论均有着一定的成熟性,而且产生的效果也是非常高的,一般情况下,我国实施管理会计工作的时候,通常是借助国外的经验,自身研究出来的成果少之又少,目前尚没有制定相对完整的理论研究经验。另外,在选择对象的过程中,过于重视企业财务管理会计方面的发展,而对于行政事业单位方面的关注度较低,所以,经常因为忽视对设计情况的分析研究而导致实际和理论不一致。

(三)专业性的管理会计人员较为缺乏

现阶段,我国行政事业单位中的管理会计发展时间不长,大多数管理会计人员自身的专业能力不高,因为缺少有关的实践经验,因此使得行政事业单位管理活动无法有效开展。通过探究得出,产生这一现象的实质性原因是因为我国在会计教育环节中,发展较为滞后,大多数高校没有加大对管理会计专业人员的培养力度,采取的方式较为滞后,不利于我国经济稳定发展,而且在社会中,也没有制定完善的体系,再加上有的行政事业单位会计人员的专业水平不高,部分岗位人员属于兼职类型的,其没有熟练的掌握财务制度,创新理念缺失,应用管理会计的积极性低下,根本不利于管理会计在行政事业单位中的合理应用。

四、在行政事业单位中对于管理会计的应用策略

(一)制定完善的内部控制体系,将其和管理会计系统相互联系到一起

目前,对于完善内部控制体系的制定,应当从管理部门提出的各方面需求入手,以此有效落實经济业务的有关职责。首先,从准则要求和上级指导等环节来制定内控制度,谨遵规范性的原则,将内审部门的独立性和权威性体现出来,提升内部控制流程的高效性。其次,借助企业管理会计模式来加深内控系统和管理会计系统的紧密联系,从一方面来讲,在预算标准精准的基础上,内控系统能够为管理会计系统提供良好的依据,而另外一点,管理会计系统将内控执行期间的信息反馈给相关人员,然后将预算实际情况体现出来,在落实基本职责的基础上促使管理会计工作良好开展。

(二)加大行政事业单位对于管理会计的重视力度

当前,要想将行政事业单位在财务管理中的效果体现出来,就需要加大对管理会计的应用力度。首先,行政事业单位管理人员需要全面了解到管理会计在事业单位运行期间的作用,以此健全管理会计制度。再者,在加大管理人员关注度的基础上激发其积极性,使得管理会计可以真正意义的参与到行政事业单位中。最后,做好管理会计的宣传工作,真正意义的加深全体员工对于管理会计的了解程度。

(三)根据实际情况来建设特征明显的管理会计理论体系

当前,受各个国家政治经济文化等不同国情的影响,理论建设不可以超出国情,基于此,当对行政事业管理会计理论体系进行建设的过程中,必须从实际情况入手,在符合实际需求的过程中有效的发展。现阶段,在制定行政事业管理会计理论体系的过程中,不可以一味的抄袭国外的理论,并且也不能将企业的方式直接落实于行政事业中,而是需要根据我国国情以及行政事业单位实际运行情况,制定出符合管理会计需求的方式,确保研究成果的准确性,以此为工作开展提供良好的理论支持依据,从而实现行政事业单位管理会计工作的良好开展。

(四)强化预算管理,合理的提升资金使用效益

①做好预算编制工作,对存量资金进行盘活处理。当前,遵循预算规定要求,必须提升预算编制的准确性,使其具备公开公正性。在对行政事业单位进行编制预算的过程中,应当合理的盘活存量资金,为后期预算提供良好的依据。

②加大预算执行力度,提升预算绩效管理效果。目前,需要加大对行政事业单位预算绩效管理机制的完善力度,使得财政资金得到合理使用。再者,构建完善的预算执行约束体系,将预算执行部门的职责体现出来。在具体预算控制期间,需要采取合理的方式来分析执行期间存在的相关问题,制定出有关的解决方案,从而达到预算的目的。

五、结语

以上所述,管理会计的合理应用可以有效提升事业单位的管理效率,基于高效率的管理会计工作模式中,行政事业单位必须对管理体系加以改进,制定出正确的决策。所以,行政事业单位必须正确了解到管理会计的作用,加深单位实际情况和管理会计的联系,从而促使行政事业单位良好运行。

参考文献:

[1]李华.提高管理会计在行政事业单位中的应用对策[J].时代金融,2018(11):188+193.

[2]于荣英.提高管理会计在行政事业单位中的应用对策[J].财会学习,2017(22):107-108.

作者:赵秀杰

当代事业单位管理会计论文 篇3:

智能化管理会计信息系统架构研究

【摘 要】管理会计能够预测与分析事业单位的经营状况,为内部决策提供重要依据,帮助企业制订科学合理的经营计划。然而,由于管理会计所需人力比较多,相应增加了事业单位的管理成本,因此事业单位需要建立智能化管理会计系统,降低人力成本,全面提升工作效率。文章主要研究智能化管理会计信息系统架构,希望能够对相关从业人员起到参考作用。

【关键词】智能化;管理会计信息系统;架构建设

事业单位在开展内部控制时,应当充分发挥出会计信息的作用,为事业单位决策提供重要依据。管理会计信息系统能够有效结合信息系统和管理会计,确保单位内部领导层预测未来发展趋势,制定合理的业务决策,优化内部管理。同时,对各责任主体进行评估控制,增加事业单位的社会效益和经济效益。计算机技术快速发展过程中,管理会计工作需要充分应用信息技术,相应也增加了管理会计信息数据处理的难度。对于管理会计信息化建设来说,不仅是发展机遇,也是正面挑战。事业单位为了充分发挥出管理会计的作用,必须通过现代化技术优化整合财务信息和非财务信息等各类信息资源,通过分析隐含信息,为事业单位决策提供重要依据。管理会计立足于管理层需求,通过非专业化方法进行规划建设,能够对事业单位的经济活动效益进行评估,将评估结果反馈给管理人员。在商业智能大数据及网络技术快速发展过程中,转变了传统管理会计理念和工作方法。传统管理会计在处理信息时,通常会做出大量假设,从而导致问题处理方法比较固定。市场环境的快速发展,影响了传统管理会计信息处理方法的应用范围,因此必须更新升级信息处理方法。

1 智能化管理会计信息系统的总体架构

管理会计主要是应用财务指标和非财务指标,对事业单位运营情况和经济效益进行分析,为单位经营决策和业绩评价提供内部管理信息。对于管理会计实施内容来说,事业单位应当转变管理会计工作思想,在建立管理会计信息系统的同时,纳入资金管理、成本管理、责任会计及预算管理等体系。对于预算管理体系来说,应当将全面预算管理作为核心内容。按照事业单位实际发展情况,控制各项经营活动,制定合理有效的预算报表,监控预算执行情况。对于责任会计来说,应当将责任中心会计作为核心内容,将事业单位下属部门划分为不同的责任主体,实行多维度管理。成本管理体系主要是将全面成本管理作为核心内容,不断拓展成本管理,有效分摊最小数据单元。对于资金管理体系来说,则应当将资金转移价格作为核心内容。科学合理地设定业务项目的使用资金额度,严格管理业务项目资金流情况,优化配置事业单位资金,以此管理事业单位资金使用情况。

本文所建立的智能化管理会计信息系统,能够为事业单位管理人员提供信息交互、数据共享及智能决策等服务。所以在建立该系统时,应当将事业单位财务数据作为系统基础,将管理会计交互系统作为核心,将数据加密技术、人工智能、鉴别技术引入管理会计系统当中,以此为基础建立智能化管理会计信息系统。

2 智能化管理会计信息系统功能组成设计

我国会计信息化发展的时间较长,但是在信息化建設方面却没有取得显著的成效。导致该类现象的原因主要有以下方面:一方面,市场过多关注会计业务层建立,没有注重研究管理决策相关系统。另一方面,事业单位在开展风险管理时,多采用经验决策法,不具备数据信息支持,极易产生安全隐患。从上述原因能够看出,在建立会计管理信息系统时,必须建立一套完整的风险管理信息系统。所以,智能化现代管理会计信息系统主要包括会计决策支持系统、风险管理信息系统、会计分析管理系统和绩效管理信息系统。

2.1 会计分析管理系统

该系统功能在于收集和处理事业单位内外部数据,从执行功能能够看出,该系统目标在于提升数据处理能力。在引入数据分析技术之后,能够明显增强数据处理能力,获得海量会计信息。在信息化时代发展背景下,必须实现事业单位管理多元化,所以要求会计分析管理系统不仅可以提供多元化数据,还能够实现信息的实时性提供。在建立会计分析管理系统时,应当应用大数据技术,以此建立统一化的数据仓库,实现数据共享。

2.2 风险管理信息系统

该系统的中心在于风险数据库,注重管理事业单位存在的风险隐患,并提出相应的控制措施,降低风险系数。风险数据库是风险管理系统的核心,能够识别单位内部数据和外部数据。同时,对事业单位经营期间存在的风险隐患进行识别,以此建立风险数据库。使用风险模型能够定性测试数据库存在的风险隐患,建立风险预警监测机制。在建立风险管理信息系统时,通过应用大数据技术和数据挖掘技术,能够提升数据的有效性和应用率。

2.3 绩效管理信息系统

对于事业单位管理人员来说,其可以采用绩效管理信息系统制定相应的绩效目标,以此连接所有员工。绩效管理系统的核心在于数据分析技术、六西格玛和平衡计分卡等绩效管理方法。应用数据分析技术,能够及时获取客户、销售和财务的业绩评价指标,明确内部绩效管理。数据分析工具当中的绩效仪表盘具备可视化功能和监控功能,可以对不同系统表现出较高的兼容性,避免出现信息孤岛问题。通过对不同部门绩效指标进行共享,可以满足内部发展需要。应用绩效管理中的人为控制手段和事前控制手段,能够确保事业单位发展规划与实际运营的一致性。

2.4 会计决策支持系统

该系统能够为事业单位决策人员提供良好的财务信息决策,其主要是通过信息技术、现代管理科技、控制论和运筹学等技术建立模型,通过计算机技术处理结构化和非结构化会计问题。

3 系统模块架构设计

在分析系统模块架构设计时,主要以绩效管理信息和风险管理信息系统为例进行分析。

3.1 风险管理信息系统

通过该系统能够对不确定性风险进行识别,并且采用内外部数据分析识别方法。事业单位的风险均具备预兆性特点,且多数风险都是由于风险管理不足所致,因此必须充分认识风险管理的重要性。对于事业单位管理层和领导层来说,应当围绕发展目标,通过风险管理系统实现各环节风险管理,以此降低风险系数。事业单位风险管理必须优化整合资源和内外部数据,采用大数据分析技术,建立完善的风险管理系统。该系统中不仅包含传统财务数据,还包含事业单位运营资料。所以,事业单位必须注重智能化管理会计系统的安全防范措施,合理应用物理安全技术、访问安全技术和信息加密技术。物理安全技术能够确保数据信息存储的安全性,避免出现磁化和盗取问题。通过设置门禁系统,能够禁止无关外部人员进入。访问安全是禁止无关人员接触和使用管理会计系统,在系统中设置用户登录窗口,能够对不同用户采用不同的访问权限。同时,还可以控制系统的登录时间和端口,实现实时监控,在发现异常问题之后,还需要及时做出警报处理,查封非法账户。

风险管理信息系统的基础在于数据,数据源于内部系统的数据和外部数据。技术人员通过分析数据能够及时发现事业单位存在的安全隐患,及时提出相应的风险管理措施。此外,通过分析事业单位违规损失,识别风险事件,能够建立完整的风险数据库。风险数据库能够制定相应的风险防范措施,通过数据流动形式将控制效果反馈到整体数据当中,依次建立闭环式风险管理体系。

3.2 绩效管理信息系统

在现代金融市场和事业单位制度环境下,绩效管理问题比较突出。长期以来,事业单位都是通过财务指标开展绩效管理,因此财务指标只能反映出有限信息,无法评价事业单位的未来发展,此时就出现了较多新型绩效管理信息系统。在信息技术快速发展过程中,事业单位必须建立绩效管理信息系统,并合理应用数据分析技术,融合一体化数据库,以此实现数据处理的自动化深入分析数据隐藏信息。智能化技能管理系统包含业务流程管理、报表分析及数据查询等功能,可以为管理人员提供有效的管理信息。現代财务管理能够发展为内部管理模式,所以绩效管理系统主要采用浏览器/服务器模式,包含展示层、绩效管理层、分析应用层和数据采集存储层。

4 结语

综上所述,管理会计信息化已经成为会计行业的发展趋势。建立综合型管理会计信息系统,必须包含多个子系统,且不同系统之间处于相互独立状态。只有确保风险管理子系统、会计分析管理子系统、绩效管理子系统和会计决策子系统的协同效应,才能够从根本上提升事业单位的会计管理能力。

参 考 文 献

[1]张亚连,王喜枝.制造业管理会计信息化创新探究——基于“中国制造2025”背景[J].会计之友,2019,25(21):96-101.

[2]陈焕娣,段姝,常青.高校管理会计信息化建设问题研究——基于江苏省S高校的典型案例分析[J].商业会计,2019,19(18):108-110.

[3]陈允晗.集团事业单位全面预算信息系统的设计方法分析——以管理会计环境为背景[J].中国商论,2018,22(16):137-138.

[4]戴瑞红.数字经济下会计信息系统的重构——事业单位云平台中的会计信息系统[J].生产力研究,2019,14(5):156-160.

[5]谢阿红,卢敏欣,刘雅庆.业财融合视阈下事业单位新型管理会计信息系统的构建与应用研究[J].当代会计,2019,26(3):12-13.

[6]赵红丽.科研院所管理会计应用研究——基于ARP信息系统的中科院管理会计应用[J].商业会计,2018,13(20):59-60.

作者:董华