ERP企业会计论文

【摘要】ERP是一种信息化办公软件，因其自身具有一定的优越性，被广泛应用于企业管理中。对此，论文主要对ERP在企业会计工作中的应用进行分析，以供参考。下面是小编为大家整理的《ERP企业会计论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

ERP企业会计论文 篇1：

ERP在企业会计应用中存在的问题与对策

【摘 要】近几年，ERP系统做为一种企业管理软件被更多的提及，并且被很多的企业所采用。很多企业希望借助ERP软件能够提升企业的管理水平与会计核算的准确性与及时性，并寄希望于ERP软件能够将企业的会计信息与非会计信息有机的结合起来，促进企业的发展。但是，由于很多企业片面的夸大了ERP软件的功能，忽视了企业自身存在的一些问题，导致了企业实施ERP失败，本文针对这些问题，提出了相对应的措施：企业应该利用ERP的契机建立相对完善内部控制，并结合企业的实际情况选择符合企业会计核算要求的ERP软件。

【关键词】ERP；内部控制；会计信息

一、ERP概述

ERP在我国企业中，是以一种企业管理软件的方式出现的，并受到企业的追捧与热爱，很多ERP系统是为了提高企业的管理水平与提供高质量的会计信息，以使这些信息能够为企业管理决策提供有效帮助，合理有效的配置企业的资产的一种高度信息化的管理软件。ERP系统不是一个单一的软件，而是将企业各个层次的信息与企业会计核算有效的结合起来，以便为企业服务的一个系统集成。

二、ERP在企业会计应用中存在的问题

1.ERP软件自身存在的问题

目前，我国的ERP系统包含了财务、采购、库存、销售、O/A、成本、车间管理、设备管理等许多业务集成，但是在财务系统方面还是有很多的不足，尤其是ERP软件其他系统所提供的数据并不能满足企业会计的核算要求，造成ERP软件在企业的实施失败。造成这一问题的主要原因是我国现阶段很多ERP软件都是为了满足大众企业管理与财务核算的要求而开发的，缺少灵活性，不能完全适应企业的个性化管理需要或企业特殊的财务核算需求。而要改变这一局面，就必须要求ERP软件开发出更多灵活性的功能，这将对满足企业管理与财务核算要求提供极大的便利。在这方面，国外的软件就做得比较好，比如SAP软件。

2.企业自身能力不足

很多企业为了面子工程，在缺少对ERP软件整体了解的情况下，过高的估计了自身能力，没有充分认识到人员素质、企业自身管理水平等软实力，对ERP软件的认识还停留在一个初级的水平的情况下，往往认为最好的、最贵的就是最好的ERP系统，而完全忽视了企业的实际需要，就盲目的上马一款并不适合企业管理与会计核算的ERP系统，使其未能充分发挥作用。同时，企业未能对与ERP相关的人员进行培训，忽视了ERP实施过程的重要性，造成ERP系统未能得到有效运用。

3.ERP系统需要的基础管理工作薄弱

ERP系统成功实施的一个关键问题就是必须得到企业的基础管理工作的支持。企业的基础管理工作必须符合ERP系统的要求，也就是企业的基础管理工作必须实施流程标准化和基础数据标准化，这些流程与数据将会提供给财務系统，由财务系统将这此数据进行整理，最终得到企业想要的决策依据。而现阶段，我国很多企业在还未达到ERP系统运行的基本要求时，就开始对接ERP系统，造成企业实施ERP时间过长，严重影响了ERP的进度。而企业往往认为这些基础工作可以在实施ERP的过程中慢慢的进行规范就完全可以了，殊不知这正是ERP系统未能有效实施的最根本的原因。而基础数据的非标准化，会造成基础数据混乱，错误百出，造成整个ERP系统数据无效，甚至引起ERP系统的整体崩溃。因此，企业对基础工作的梳理与标准化的实施是能否成功实施ERP的一个关键因素。

4.企业对ERP系统的推动层次过低

现阶段，我国很多企业还处于初级发展阶段，企业的整体管理水平不高，对ERP的整体认识不足，这就造成了很多企业的高层认为ERP系统是财务一个部门的事情，只需要财务一个部门进行推动，其他部门只需要稍稍的进行配合就可以了。虽然，在很多企业中，财务所拥有的大局观可以对ERP系统的有效推进起到有效的作用，但是从企业管理发展的角度来看，ERP系统仍然是需要企业最高领导者进行推动的，毕竟，企业从手工操作转向信息化管理，是一个巨大的变革，而且ERP系统的操作复杂性，会造成企业各个部门的抵触，因此肯定会有一个适应过程。而在这个适应过程中，ERP是非常容易失败的，如果缺少企业最高领导者的推动，再加上企业各个部门的不配合，那么，ERP的失败是在所难免的。

5.企业对ERP系统的盲目相信

我国很多企业对ERP系统非常推崇，认为只要实施了ERP管理，企业的管理水平就自然而然的得到了提升，自然而然的就提高了企业的管理水平，就能够为企业会计核算提供大量的、有用的、真实的、准确的信息，进而企业财务会计就能够依据这些信息整理出企业管理决策所需要的依据。而造成这一现象的主要原因，就是企业的最高领导对ERP系统的盲目相信。ERP系统也仅仅是一个企业管理的工具，它并不是万能的，它在企业现有基础上的运用并不能给企业的管理带来任何的提升。要使ERP系统对企业的管理提升有所帮助，就必须清醒的认识到ERP系统仅仅是一个管理的手段，要想提升企业管理水平还需要从企业自身入手。

6.企业会计核算复杂

如果企业会计核算比较复杂，盲目的相信ERP系统可以解决任何企业会计核算方面的问题就大错特错了。如果ERP一个环节的数据出现问题会造成后面整个环节的数据都有问题，很多企业担心泄密，ERP中的很多功能未完全实施，造成财务数据不完整，进而加重了劳动强度，降低了工作效率，使企业财务数据质量下降甚至失效。

三、解决企业会计中ERP存在问题的对策

1.企业加强企业管理方面的认识，提升自身的素养

企业要清晰的认识到ERP系统的不足与优势，选择一款适合企业自身需求的ERP软件，并不需要追求高大上的软件，适合是最重要的。为了能够成功实施ERP，企业要充分认识到人员素质与企业管理水平对ERP的影响，加强对ERP的了解，培训企业员工，提升其操作ERP的能力，提升其认识ERP的水平。

2.做好企业基础管理工作

在企业决定实施ERP后，企业首先需要梳理企业管理流程与基础数据的提供，使这两方面进行标准化的管理，甚至需要企业重组整个业务流程与基础数据，使其符合ERP的要求，以免造成ERP数据的混乱，甚至整个数据的崩溃。如果说ERP是上层建筑的话，那么企业管理流程与基础数据的梳理，就是这个上层建筑的地基。

3.最高领导推动，部门互相配合

ERP的实施离不开领导的推动，只有在企业最高领导者的不断推动下，企业的ERP才有可能成功實施。企业最高领导要认识到，ERP不是企业某一个部门的事情，更不能将ERP的推动完全集中在财务部门，而是企业全体的事情，ERP涉及到企业的方方面面，因此也只有在最高领导者推动的情况下才能够正确实施。同样，ERP的实施离不开部门之间的相互配合，部门之间相互支持，共同解决问题，是成功实施ERP的一个重要前提，如果部门之间互相推诿扯皮，互相指责，彼此拆台，ERP是不可能成功实施的，而这一切都必须由企业的最高领导者进行强力推动，并要求企业部门互相配合，并将ERP实施的重要性的理念灌输到最基层。

4.利用ERP系统，完善企业内部控制，提升企业管理水平

企业所有人员都要正确认识ERP系统，要从始至终认识到ERP系统是为企业管理服务的，是可以提供更丰富、更准确的财务数据的，代表了企业的管理理念和模式。同时，企业管理者要高度重视ERP系统所制定的规则，并遵守这些规则，只有管理者以身作则，才能够带动企业所有员工参与到ERP系统的实施当中。企业管理者要不厌其烦的不间段向全体员工灌输ERP系统在企业管理中的重要性。同时，企业管理者要加强企业员工ERP系统的培训，使其熟悉ERP系统的操作，使其掌握ERP系统的功能和使用，使其从ERP系统的培训过程中得到其所需的有用数据，才能使企业所有员工认识到ERP系统实施的重要性。

四、总结

企业在管理中会有各种问题的产生，这些问题的产生有可能会涉及到大量的财务数据整理与计算，企业实施ERP系统，实现了企业会计的信息化核算与企业的信息化管理，提升了企业管理水平。由于ERP系统的实施需要企业具备一定的条件，本文针对ERP在实施的过程中所碰到的一些问题以及解决这些问题的方法进行了探讨：企业根据实际情况选择适合企业的ERP系统软件，进行企业管理流程和基础数据的梳理，加强员工ERP系统的培训，完善内部控制。使ERP系统真正成为企业管理与企业会计核算的帮手。

作者：杜洪波

ERP企业会计论文 篇2：

ERP在企业会计应用中存在的问题及对策研究

【摘 要】ERP是一种信息化办公软件，因其自身具有一定的优越性，被广泛应用于企业管理中。对此，论文主要对ERP在企业会计工作中的应用进行分析，以供参考。

【

【关键词】ERP;企业;应用

【

1 ERP系统相关概述

1.1 ERP系统

ERP系统对企业的发展具有非常积极的促进作用，其能够快速地解决企业发展过程中存在的诸多问题，而且ERP系统也会对企业投资与收益之间的比例关系产生直接的影响。同时，立足于提高企业经济效益的方面进行分析，ERP系统可以有效地提高企业财务管理的工作价值与效果，而且这些价值与效果也是被企业发展所认可的。此外，ERP系统也会对企业内部的信息资源、人力资源等多种资源进行全面地保护。

1.2 ERP系统的主要特点

①整合性：对于ERP系统来说，其最重要的特点与优势就是可以全面地整合企业内的各种信息，与传统单一化的管理系统相比，功能更具多样性。②便利性：在企业信息全面整合的背景下，通过利用ERP系统，可以更加方便、快捷地得到企业内各种信息，同时，也能够更加便利地应用这些信息，进一步提高企业管理工作的效率。③弹性：ERP系统利用模块化的设计形式，使ERP系统自身可以结合企业的实际需要，对模块进行重建与整合，使ERP系统可以更好地应对企业的变化，全面提高企业自身的应变能力。

1.3 ERP系统对企业会计管理工作产生的影响

1.3.1 简化会计工作内容

ERP系统中含有多个有关财务管理工作的子系统，而且还具有大量的模块，如现金结算模块、固定资产核算模块、工资核算模块等，这些模块均具备会计核算的职能，合理地应用这些模块，可以有效地简化传统人工会计核算的工作内容。

例如，利用现金结算与管理模块，可以更加及时、准确地核算银行存款情况，而且也可以提供查询、打印以及核销相关凭证和票据等服务;利用资产核算管理模块，其主要具有报废到期统计、自动计算折旧等多种职能，从而真正地实现自动化核算与生成财务数据的目标，这样一来就可以降低会计核算工作量，简化工作内容，减轻会计工作人员的压力，同时，也可以通过自动化技术的应用，提高会计核算工作的效率与准确率。

1.3.2 改变传统资金管理模式

为了使企业顺利生产与经营，避免企业陷入经济危机，企业必须要提高对资产流动性的重视程度。立足于企业发展的实际情况进行分析，很多企业会因为资金周转方面的问题，出现财务危机，甚至破产。而在ERP系统的作用下，增加了管理资金的功能，分别通过量化考核的方式对企业资金使用的情况进行考核和自动化生成现金流量表，以此确保资金使用与分配的合理性[1]。同时，在ERP系统中，还具备预测资金的功能，这样一来就可以对企业短期内的资金流动情况进行预测，确保企业资金可以正常运转。

1.3.3 确保提供信息的全面性与及时性

通过ERP系统能够为企业提供更加及时、全面的财务信息数据，同时，也具有查询与管理功能，具备更加完善化的财务管理模块与分析模块，这样一来就为企业的生产经营战略决策的制定与实施提供了便利的条件与多样的服务。

在系统的初始化设置中，通过ERP系统可以规范企业内的财务信息，从而确保了企业内财务信息的全面性与及时性。同时，企业内的管理人员也可利用ERP系统更加及时地掌握相关财务信息，使经营决策更加具有科学性与合理性。

2 ERP系统在企业会计中应用存在的问题

2.1 无法确保信息传递的有效性

随着互联网技术的发展，全球经济呈现一体化的发展趋势，这样一来也就使市场竞争越来越激烈，很多企业都通过扩张的形式以求经济效益的提升，从而出现了很多跨行业、跨地区的多元化企业形式。虽然凭借互联网技术可以加快信息传递的有效性，但是ERP系统在使用过程中，却依然无法保证信息传递的有效性。每个企业分公司的经济业务、管理形式都具有比较强的独立性，部门与部门之间的协调能力相对不足，很多财务数据无法在短时间内进行集中分析与集中核算，从而降低了企业财务会计管理工作的整体效果。

2.2 ERP系统的应用停留于表层

將ERP系统应用于企业的管理工作中，需要将企业内部的各种信息、数据录入计算机系统，充分地展现出信息化管理的优势。在经过长时间的发展后，ERP系统已经被广泛地应用到了各个行业与领域中，但是即使历经多年的发展，很多企业在ERP系统的应用方面依然停留在表层，无法对ERP系统中的很多功能进行深入挖掘与利用，很多企业都将ERP系统作为一种自动化记录财务信息的软件，无法真正地发挥出ERP系统应有的价值。

2.3 管理观念有待转变

因为受到企业管理人员管理观念的影响，其缺乏战略性发展的眼光，忽略了ERP系统在企业会计中应用的作用与重要性，导致对系统建设的关注度不足，所投入的建设资金、人力等资源的力度也不足，最终使ERP系统无法在企业会计的应用中发挥应有的作用与价值，降低企业财务管理的效果与水平。

3 ERP系统在企业会计中应用的有效策略

3.1 选择适当的ERP系统

目前，随着信息技术的发展，发展信息化企业财务管理模式是提高企业财务管理的水平主要渠道，因此，结合企业的发展战略与实际管理需求，应该合理地选择ERP系统，并将ERP系统与企业的经营和管理活动进行结合，根据企业的需要，选用针对性明显的软件，以此保证软件的实用性和可操作性。在实际应用ERP系统时，应选择专业能力强、综合素质高的会计人员，而后再与ERP系统的开发、使用环境以及企业资源进行结合，提高企业财务信息传递的有效性与及时性，确保ERP系统可以在企业会计管理工作中得到有效的应用，充分地挖掘ERP系统的价值与作用。

3.2 定期优化ERP系统

ERP系统的应用属于一项长期化的工程，只有将财务管理系统进行合理地延伸，才能够确保财务管理与企业发展现状之间保持平衡。对此，应该对ERP系统进行定期优化，在优化时，需充分地考虑企业的实际运行状况，结合企业内不同的管理部门以及每一个部门不同的侧重点，对其进行深入优化与改进。同时，随着市场环境的变化以及客户要求的提高，ERP系统在企业会计管理中应用时，也需要与市场的需求进行充分结合，并持续地进行优化和改进，真正地实现动态化管理。

3.3 转变管理观念

企业内部的管理人员应该积极转变自身的管理观念，充分认识ERP系统在企业会计管理工作中应用的重要性，深入分析ERP系统在应用过程中体现的优势与表现出来的不足，结合企业的需求，合理化选择ERP系统，不必要求其多专业、多高级，只要符合企业发展要求即可。同时，为了使ERP系统在企业财务管理工作中得到有效的应用，实现ERP系统的应用目的，除了管理人员重视还远远不足，也要同步提高企业财务工作人员的能力与综合素质，强化工作人员对ERP系统的了解，使其可以熟练地操作系统，提升工作人员的实际操作能力，从而确保ERP系统可以得到更好的利用，充分发挥出ERP系统的多种职能，进一步提高企业会计管理工作的质量与水平。

3.4 强化部门之间的协调性

ERP系统的顺利应用，不仅离不开企业管理人员的推动，还离不开企业内各个部门的共同支持，只有企业内全部工作人员共同参与ERP系统的应用，才可以使ERP系统更好地发挥出自身的应用价值。一方面，企业内的领导人员需要认识到ERP系统的应用不可以局限于企业内的某一个部门，也不能將ERP系统的应用全部集中在财务管理部门，而是应该将ERP系统应用到企业的各个工作环节中，确保ERP系统可以深入企业方方面面的工作中;另一方面，ERP系统的高效应用也离不开企业内各个部门之间的合作与配合，这就需要企业内各个部门之间进行相互合作与配合，综合多个部门的力量共同解决问题，这也是确保ERP系统发挥作用与价值的重要前提。

4 结语

总而言之，ERP系统对企业的稳定和长远发展有积极的作用，而且也会对企业财务管理工作的开展产生影响，因此，企业必须要认识到ERP系统应用的重要意义，合理地选择与企业发展匹配的ERP系统，以此提高企业的经营管理水平，促进企业长远发展。

【参考文献】

【1】张宇.大数据时代下企业ERP实施中的若干问题及优化建议[J].科技经济市场，2019（10）：95-96.

作者：魏筱倩

ERP企业会计论文 篇3：

ERP对企业会计财务管理的影响分析

摘 要：随着经济与科技的不断进步，企业发展已经成为了目前我们国家最为重视的问题之一。现如今在新形势背景之下，企业的会计财务管理工作有重大变革发生，越来越多的企业管理人员逐渐认识到财务管理工作的重要性。而在当前企业财务管理的工作中，ERP的应用已经成为了最为显著的特征，根据调查可知，ERP对于企业的经济发展影响极大。本篇文章将阐述ERP的基本含义，分析其在当前财务管理工作中存在的不足，探讨其造成的具体影响，同时对于实际应用方面提出了一些合理的建议。

关键词：ERP；企业管理；会计财务；影响分析

伴随市场经济的持续增长，传统企业财务管理模式已经有些过于落后，无法适应当前社会的发展，甚至还有可能造成一定的负面影响。为此，企业的管理人员应当对目前财务管理工作的内容做出调整，并营造更为良好的信息环境。ERP本身对于我们国家经济的增长能够带来诸多益处，但是由于起步相对较晚的原因，目前仍然有诸多缺陷存在。

一、ERP的基本概述

（一）ERP的内涵

所谓ERP，其主要指企业内部资源的实际管理计划。从本质上而言，可以算是一种系统，管理人员通过系统能够对各项工作内容完成管理。相比于传统管理方式，其涉及多个不同的环节，并且可以将多方面数据资源进行整合，进而完成共享，促使资源能够完成优化配置。

在财务管理工作中，ERP系统主要是进行企业财务的核算管理工作。核算主要是对活动实际变动的过程进行记录和核算，而管理则是基于原有基础，对其进一步展开分析，并以此制定相应的计划。

（二）ERP的现状

相比于其他西方国家，我们国家的ERP系统起步相对较晚，因此有诸多问题存在。这其中最重要的便是系统本身是由国外引进，我们国家的工作人员对其研究的深度不足，很多专业术语内容的了解有所不足，导致工作实际应用的效果达不到具体要求[1]。

二、ERP在当前企业会计财务管理中的缺陷

（一）财务管理存在问题

目前而言，我们国家多数企业在应用ERP系统的时候，只是针对其本身的优点，促使管理工作中的信息内容更具资源化，以此确保信息的真实性以及准确性。以此为基础，将财务管理工作中出现的信息不完整情况降至最低，甚至还能减少财务信息出现失真情况的概率。不仅如此，由于企业目前管理模式仍然不够完善，导致ERP系统在实际应用的时候出现一定问题[2]。

（二）财务人员存在风险

现如今ERP系统在我们国家企业的财务管理工作中应用率越来越高，因此对于工作人员的技术能力有着非常高的要求。然而，部分企业的工作人员没有做到与时俱进，及时改善自己的技术知识，从而在实际操作的过程中，往往会有信息失真的情况出现，导致ERP系统本身的效果没有得到应有的发挥。

（三）系统应用有所欠缺

根据相关调查可知，ERP系统本身的应用率仍然十分有限。部分企业对于ERP系统的基本认识存在一定偏差，而且我国此方面技术研究也仅仅处于刚刚起步的状态，如此便使得系统的开展受到了诸多影响。

三、ERP在当前企业会计财务管理中的影响

（一）市场信息收集方面的影响

在传统财务管理工作中，管理人员往往很难第一时间获取最新的市场信息咨询以及合作企业的相关数据资料。所以，在进行财务决策的时候，多数只能依靠自身工作经验展开。而指导信息方面则相对比较欠缺。现如今市场经济持续增长，市场的规模也随之不断扩大，企业在未来将面对更为激烈的市场竞争。由此能够确定，引起市场风险的因素也将会越来越多。为此，企业必须及时掌握市场的实际信息，提升自身规避风险的能力。应用ERP系统之后，可以将管理工作不同环节中的信息全部整合，并输入至管理系统之中，促使企业之间的信息能够有效完成传递，使得企业能够在海量信息资源中选择最为有用的数据内容，改善自身经济发展的模式，并以此制定全新的发展战略，提高企业的市场竞争力[3]。

（二）财务决策制定方面的影响

为了促使企业能够持续发展，企业的管理人员必须采取最为有效的发展战略，且实际制定还需要基于企业当前经济的实际情况以及财务状况。为了采取有效的决策改善财务经营活动，必须将最新的ERP系统引至会计财务管理的工作中。利用ERP系统完成信息的收集工作，并对其进行整理和规划，促使企业管理人员能够进一步明确当前财务工作的实际信息，同时还能缩短信息处理的时间。如此一来，企业财务管理工作的效率便得到了有效提升，从而为后期财务决策提供了良好的基础。

（三）财务信息整合方面的影响

在传统会计财务模式中，所有信息收集以及整理的工作都需要工作人员自己进行。然而，由于数据内容十分繁杂，往往会耗费工作人员大量的时间与经历，进而使得企业财务管理工作的效率大幅度下降。在利用ERP系统之后，企业的财务管理工作便能将内部财务信息全部整合起来，并对其进行调整和优化，促使其更具可靠性和规范性，进而能够更为清晰地呈现出所有需要的信息内容。所以，ERP系统可以有效推动企业财务核算工作的顺利进行，并且能够减少工作人员的工作负担和工作压力，进而使得后期财务控制的工作能够做到有章可循[4]。

（四）财务信息发展方面的影响

将ERP系统应用于企业的财务之中，可以促使企业的财务管理工作更具远见性。由于ERP系统本身具有较强的兼容性，在实际使用的过程中可以将其与其他多种不同的现代化建设结合起来。如此一来，系统的整合以及信息的供给的效率将会有所提高，企业便能够根据数据内容对未来发展进行预测[5]。

（五）企业管理模式方面的影响

应用ERP系统之后，企业的财务部门将不再进行销售成本以及收入方面的核算工作，全部交由商务部门负责，将信息内容输入系统之后，重新创建销售定单。系统按照计划的要求自动出发生产计划和采购计划。而企业的生产部门在获得信息之后，根据定单上面提供的物料需求信息完成领料的工作，从而展开生产。当产品发货之后，系统都會根据信息内容生产财务凭证，工作人员无需自己做凭证。不仅如此，ERP系统还能确保收入和成本保持匹配，同时还能确保业务流能够与信息流保持统一，进而减少了人力物力的投入。促使工作人员能够将工作重心放在毛利率以及成本差异的研究方面。如此一来，企业的财务管理模式便从原本的核算型逐渐转变为管理型。

（六）企业管理水平方面的影响

首先，ERP系统自身的功能可以完成毛利预测以及合同管理方面的内容，并促使其更具准确性和有效性。所有合同报价都能够在ERP系统中自动完成，每一次对产品的配置进行更改，系统都会第一时间将其成本和收入方面的信息计算出来，从而为企业的合同评审人员以及决策人员提供足够的数据信息支持。同时销售合同方面的评审也从原本的书面形式变成了电子形式，不在受低于条件方面的限制，同时具体评审的时间也从原本的6到12天减少为1天。其次，ERP系统还能对财务完成实时控制以及多角度分析的工作。在ERP系统内部，所有具体的费用项目均设置在明细层之中。同时，将所有需要进行考核的单位均设置为各种各样的“成本中心”，之后再根据具体的管理内容，建立全新的“成本中心组”，如此便能随时查询具体费用总额。ERP系统对于费用方面的管理还能够实现同时按部门和项目的统计，大幅度降低了对于成本方面的管理需求。获利能力分析也是ERP系统提供的功能种类之一。具体来说，公司内部的所有管理和考核工作均有分为不同层次的“利润中心”以及“成本中心”，同时还将企业的全年预算分解至每一个“利润中心”以及“成本中心”。一旦有业务发生的时候，系统便会将所有收入和成本归入其中。管理人员可以根据系统中的报表内容，对财务的具体情况展开调查，分析具体造成偏差的原因，进而完成其他财务工作。再者，ERP系统还能提升企业管理水平。ERP系统本身具有很强的集中性，將不同部门的信息全部高度集中，并强调控制工作的重要性。单从成本分析的角度出发，彻底摆脱了原有工作的限制，并转变为时候分析，查询具体生产工作成本的比较情况。工作人员能够随之通过“成本中心报表”对成本对比进行观察，以此了解生产工作的精确性和可靠性。

四、ERP在当前企业会计财务管理中的应用

（一）选择合适的ERP系统

由于软件开发商不同，ERP软件的功能以及设计思路均有着较大的差异，同一款软件未必能够适合所有的行业。为此，企业在目前财务管理的工作中，必须首先确保软件本身的适应性，选择最为合适的软件进行操作。这其中首先在设计的时候，必须将财务部门的具体只能以及人员业务方面的相关要素考虑进来。其次，企业还需要加强与软件供应商之间的合作，及时展开沟通与交流，将自身实际需求全部反映于供应商，以此确保软件的设计思路能够与当前企业的实际环境相匹配。最后，企业在应用ERP系统之前，需要先进行数据测试，检查ERP系统的适应效果，同时还要安排工作人员提前进行演示操作，增强工作人员对于具体操作流程的熟悉程度。

（二）加强ERP应用的灵活性

一般情况下，ERP系统中的所有参数均是固定不变的，因此对于工作人员的自由发挥造成了一定的限制。虽然如此能够确保数据本身的客观性，但却无法有效调动工作人员的工作积极性，同时软件本身的相关缺陷也无法得到有效调整和创新。为此，企业在引进ERP系统的时候，必须要将管理人员自身的创造性思维考虑进来，并非仅仅知识对数据的储存量进行改善。

（三）ERP系统应当体现个性化

企业的发展本身是一个十分漫长的过程，而ERP系统本身便是基于企业发展的各个阶段，并根据每个阶段的具体特点对ERP系统的实际功能和结构进行调整，促使其能够与企业自身的发展保持一致。如此一来，企业不同阶段的发展需求便能够得到有效保障。特别是会计财务系统方面，由于其本身数据量很大，信息资源非常丰富，同时数据也有着较强的变化性。因此，工作人员在实际工作时，需要根据企业当前财务管理工作的具体情况，对于ERP系统展开创新工作，促使其能够满足企业的实际需要。

五、结束语

综上所述，ERP系统企业现代化管理的重要标志，同时也是促进经济发展的重要基础。所以，企业应当提高对于ERP系统的重视程度，将其引入财务管理的工作之中，以此改善自身财务状况，提高工作效率。

参考文献：

[1]闫娜.浅谈ERP对企业会计财务管理的影响[J].经济研究导刊，2017（5）：133-134.

[2]殷俊.浅谈ERP对我国企业会计财务管理的影响[J].现代经济信息，2016（20）：201-201.

[3]何宝胜.浅谈ERP对我国企业会计财务管理的影响[J].当代经济，2017（20）：30-31.

[4]蔡育玲.浅谈ERP系统对企业财务管理及会计人员的影响[J].中国科技财富，2017（10）：143-143.

[5]刘亚琦.浅谈ERP系统在企业财务管理中的应用[J].陕西煤炭，2015，32（3）：128-130.

作者简介：

杜希杰（1976.10—），男，副教授，主要研究方向会计实践教学.

作者：杜希杰