天然气物资管理论文

摘要：对于天然气工程建设物资管理工作来说，其科学有效性是影响能源消耗程度以及管理流程有效性的重要因素，对经济成本的节约以及能源行业的发展具有重要意义，但是在实际天然气工程建设物资管理环节当中往往存在着各方面的问题。下面是小编精心推荐的《天然气物资管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

天然气物资管理论文 篇1：

优化天然气物资管理工作流程的对策分析

摘要：本文首先阐述了天然气物资管理工作的现状，接着分析了天然气物资管理工作的基本原则，最后对优化天然气物资管理工作流程的有效对策进行了探讨。

关键词：天然气; 物资管理;工作流程;对策

引言：

天然气公司的物资管理工作涉及到诸多管理流程和管理内容，是保证公司安全生产运营的重要基础，为提升自身的综合管理水平，很多公司也将如何优化物资管理工作流程，作为公司运营管理工作的重要课题进行讨论，传统的物资管理工作存在诸多弊端影响其管理工作水平的提升，对其工作流程进行合理优化，对于促进公司综合管理工作目标的实现具有现实意义。

1天然气物资管理工作的现状

天然气物资管理工作对企业的经营管理非常重要，尤其是对于企业的成本的影响也是非常大的，在公司的物资管理中，材料的采购方式与库存管理都存在一些问题，使天然气公司的物资管理工作一直停滞不前，管理人员必须要优化物资管理流程，使企业的运营更加高效合理。

1.1原材料的采购方式

天然气公司因为需要的原材料也比较多，对于这种情况，企业大多数会选择分散采购模式，因为各个单位只负责本单位的原材料采购，使采购价格得不到优惠，采购产品的质量也得不到很好的保证，并且在采购原材料上，会重复采购行为，这样也会造成财力，物力，人力的浪费。

1.2原材料的储存方式

由于公司采用分散式采购方式，因而原材料的储存也会采用分散式储存方式，原材料的储存工作是物资管理工作的重要环节，分公司需要设立独立的储存仓库，其库容量需要满足自身的工作需求，还需要对库存配备专业管理人员，保证原材料的储存安全和生产供应，这些物力、人力的投入，势必会增加每个独立分公司的生产运营成本，有些分公司的仓库建设标准不能够满足高危行业的工作要求，给公司造成巨大的安全隐患。

1.3供应链流程管理的缺失

供应链流程缺乏有效的管理，对采购，库存，供应，没有一个有效的管理制度。这对天然气公司工程能否按时完工，工程质量和安全供气都有着很大的关系。

2天然气物资管理工作的基本原则

2.1集中统一与分散严格管理原则

集中统一与分散严格管理原则是指在天然气公司的物资管理中要强化其管理总条例的严格执行措施，对于各个智能部门的物资管理强调严格把控，相互之间要密切配合协调统一，明确各自的权责。在物资采购、运输、库存及供应上提高采购质量、降低采购价格及运输存储的费用、保障供应链的安全有效，为企业取得经济效益保驾护航。

2.2科学标准化管理原则

科学标准化管理是当代企业实现管理现代的必由之路，在天然气物资管理工作中提倡的科学标准化管理原则就是要求在天然气公司形成科学管理理念及管理工作流程的标准化，其每一项工作都关系到安全供气直接影响到人民群众的生命财产安全来不得“天马行空”的创新，必须形成一套标准化的管理工作流程。科学管理理念要求在天然气物资管理中善于采用最新的管理思路及方法，实现管理技术的科学化，对管理工作中所需要的相关设备采购及使用要有前瞻性。此外，在天然气物资管理中还应该建立科学化的信息数据管理共享平台，实现管理工作的公开透明，便于各个职能部门及时把握企业的整体物资管理动态，有利于其在决策中为企业降低成本提高效益。

3优化天然气物资管理工作流程的有效对策

3.1合理优化物资采购环节

分散式的原材料采购方式无疑会增加公司的采购成本，而对于天然气的生产运营工作来说，其应用的原材料类型以及产品都基本一致，因而天然气总公司可以结合实际的管理情况，采用集中采购的物资采购模式，集中采购能够根据各分公司的应用需求进行物资的合理调配，避免采购环节出现的重复性采购行为，同时应用集中式采购模式还能够有效降低物资采购的成本投入，集中采购统一规格的原材料，能够实现原材料管理的可追溯性，便于公司的综合性管理工作开展，提升公司的安全生产保障。同时公司还能够通过公开招标的方式，进行原材料采购，这种方式能够为公司提供更多的可选择空间，提升物资的性价比，也能够减少公司为进行物资采购而产生的重复性人力资源投入，实现对采购环节的合理成本控制，为公司拓展更大的经营利润空间。对于一些较为先进的专业设备而言，还能够通过公开招标的方式选择资质较好的企业进行合作，也能够使设备的售后服务提供有效保证，进而为公司的正常生产经营奠定基础。

3.2集中库存管理分散取用

集中采购模式的建立势必会导致企业在物资管理上同步实现集中库存管理，这样就可以降低企业在库存成本上的投入，降低由于库存不当造成的物资损耗以及相互沟通不畅而导致的库存积压。采取集中库存管理能够实现对于物资的最优管理，通过各个部门在物资使用上的分散取用也会让企业管理者对于企业生产状况也会有一个最直观的把握，有利于其对企业的生产经营作出正确的决策。当某项物资的库存量低于控制线时，能够及时提升管理人员需要进行物资续购，这种集中式的管理模式能够有效降低分公司进行物资管理的仓库建设和管理成本投入，同时能够有效提升物资储存环节的管理效率，保障各分公司都能够满足实际经营需求的同时，还能够降低总公司的成本投入，提升公司利润空间。

3.3优化物资供应环节

物资供应环节既要保证物资的质量不受到影响，同时还需要保证供应工作效率，公司应当建立完善的供应管理规章制度，针对不同品类的供应车辆类型安排、人员配备等问题进行，公司与物资供应企业需要建立长期合作关系，供应企业为保证自身的信誉，会对物资供应进行合理优化，而针对于总公司向分公司的物资供应，则需要应用物资管理制度作为工作开展基础，使相关管理工作能够做到有据可依。

结束语：

优化天然气物资管理工作流程有利于企业经营管理者对企业的直接物资管理形成有效控制，在源头上实现节约成本提高效率并达到一定的经济效益的目的，而且一个完善的物资管理工作流程可以在很大程度上实现预防天然气事故保障天然气供应安全。总之，在天然气物资管理中要不断优化其工作流程，创新工作方式方法，在保证安全的前提下实现企业更高的经济效益。

参考文献：

[1]张传合.石油天然气安全事故应急管理策略[J].化工管理.2018（31）

[2]冯自兴，冯凯龙.石油天然气生产安全技术和管理新论[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2017（01）

[3]唐瑞志，文靜，张雅宁.浅谈石油天然气生产企业安全管理模式[J].中国石油和化工标准与质量.2017（04）

作者：马腾达　宋丹丹　张博

天然气物资管理论文 篇2：

天然气工程建设物资管理的探讨

摘要：对于天然气工程建设物资管理工作来说，其科学有效性是影响能源消耗程度以及管理流程有效性的重要因素，对经济成本的节约以及能源行业的发展具有重要意义，但是在实际天然气工程建设物资管理环节当中往往存在着各方面的问题。这些问题的存在极大地影响了管理工作出现不合理的情况，直接导致了天然气工程建设物资管理成本的提高，并且在物资采购、运输管理、投入使用等环节当中均出现程度不同的问题，所以通过相应的科学有效的解决方法来对其进行解决才能进一步提高天然气工程建设物资管理工作的有效性，才能推動天然气工程建设物资管理工作的开展。本文分析了天然气工程建设物资管理标准及其意义，并对天然气工程建设物资管理中的问题及其解决措施进行了研究。

关键词：天然气工程建设;物资管理;解决措施

一、引言

对于天然气工程建设物资管理工作来说主要是对天然气工程建设物资进行采购、储存、使用等，而要提高天然气工程建设物资管理工作的有效性就需要从这些方面进行分析，从而能够将这些环节当中存在的主要问题分析出来，并通过对合理有效的解决措施的制订来对这些问题进行解决，从而能够促进天然气工程建设物资管理的发展，促进企业经济效益的提升。

二、天然气工程建设物资管理标准及其意义

（一）天然气工程建设物资管理标准

对于天然气工程建设物资与其他物资相比具有比较大的差异性，首先在天然气工程建设物资管理工作中需要严格遵循集中与分散相统一的原则，始终将全面贯彻和执行天然气工程建设物资管理相关的规范条例放到首要任务上来，并且要随时以天然气工程建设物资管理的发展战略作为要求来实施，在对自身物资管理控制能力进行不断提升的基础上确保天然气工程建设物资管理各个环节、各个部门之间的有效沟通和协调配合，同时还需要在物资管理工作当中实施相应的管理责任制，将天然气工程建设物资管理工作有效落实到每一位工作人员身上。在对天然气工程建设物资进行采购的过程中，需要对其质量进行保证的同时降低采购成本的投入，对天然气工程建设物资进行储存的过程当中需要通过降低资金成本的投入来推动天然气工程建设物资管理工作的有效开展，促进天然气的生产、建设、技术改造等工作的顺利开展，从而进一步提高人们对天然气工程建设物资进行使用时的安全系数。其次是天然气工程建设物资管理工作需要对相应的管理工作制度进行构建，并且还要以合理有效的管理流程以及标准化、严格化的要求来保证管理工作的有效开展，天然气工程建设物资管理工作需要从供应商、采购体系、物资运输、物资仓库、统计与绩效管理等方面实现工作的信息化，从而能够将物资管理工作公开透明化，并在合理有效结合科技的情况下不断提升天然气工程建设物资管理工作的科学性，进一步保障天然气工程建设物资使用的安全性。

（二）天然气工程建设物资管理的意义

对于天然气工程建设物资管理工作来说，需要对其投人较多的资金，同时还需要在管理工作流程不够精简或者管理工作当中存在权限混乱的情况下满足人力资源日益提高的需求，并且在物资管理工作环节当中一旦出现管理的不科学性就会引起对天然气能源的利用率降低的风险，从而不利于通过天然气能源来获取经济效益，所以对于天然气工程建设物资管理工作来说需要对管理方案的合理性进行有效提高，确保物资利用率得到提升。对天然气工程建设物资管理的主要意义体现在以下方面：一是通过有效的开展工程建设物资管理工作能够实现对天然气工程建设物资储存环境进行保证来降低安全事故发生的概率，从而能够有效规避储存过程存在的风险，不仅能够降低经济损失，还能够保证人们的生命财产安全，有利于社会的稳定以及企业生产的安全有效性;二是通过对天然气工程建设物资管理工作中相应的采购制度的制定能够有效地使天然气工程建设物资采购预算工作得到有效的开展，从而能够确保天然气工程建设物资在生产到供应整个流程符合统一性的规划;并且在天然气工程建设物资管理工作的成本投入不断加深的情况下采取合理有效的管理措施能够明显提高天然气能源的利用率。不仅能够实现天然气能源的节约使用，还能够提高对天然气工程建设物资管理和使用的规划水平，对管理环节当中投入的人力物力也是一种节约。

三、天然气工程建设物资管理中的问题

（一）天然气工程建设物资成本估算方面

由于现阶段天然气工程建设物资管理工作当中的成本估算体系还是不够完善，对各方面工作的划分还不够明确，从而无法将各部门的相关经费进行有效的预估。在这种情况下如果只靠自身经验来对其进行估算就会出现准确性下降的情况，并且在对天然气工程建设物资进行相应的预算时也缺乏了相应的预算管理制度体系的有效支持，造成了预算数据上的误差增大，最终在天然气工程建设物资实际采购过程中的资金投入量与估算量之间的差距也会相应地增大。

（二）天然气工程建设物资采购方式方面

在对天然气工程建设物资进行采购的过程当中需要大量的资金投入来支持，同时也需要相应完善的采购标准以及合理有效的采购方式的支持。虽然在天然气工程建设物资采购过程中对采购方式的标准进行了制定，但是在实际对其实施的过程当中无法有效确保其执行的力度，从而无法将这些采购方式标准有效的落实，最终的天然气工程建设物资采购过程依据相应的标准规范所得到的效果就会不明显.直接影响了通过天然气工程建设物资所获取的经济效益的提升。除此之外，由于天然气工程建设物资市场的不稳定就会影响天然气工程建设物资的成本出现上升的情况，造成了物资采购的资金投入增加。

（三）天然气工程建设物资储存方式方面

天然气工程建设物资的储存工作是一项比较烦琐的工作，因此在开展这项工作的过程当中需要对其规范性进行加强，但是在实际的天然气工程建设物资储存工作当中存在着管理人员素质较低、意识不强的情况。这就会导致天然气工程建设物资在储存时逐渐呈现出了不规范性的现象，从而不利于天然气工程建设物资储存工作的开展，影响了后续对天然气工程建设物资的利用。

四、天然气工程建设物资管理问题的解决措施

（一）加强天然气工程建设物资管理观念

在天然气工程建设物资管理工作环节中，需要加强管理人员自身的物资管理观念，从而能够提高管理人员各方面的认识，能够提高对天然气工程建设物资成本估算的准确性;还要在天然气工程建设物资自身的质量环节加强管理，从而在确保天然气工程建设物资投入成本有效降低的情况下提高天然气工程建设物资的质量。

（二）完善天然气工程建设物资采购体系

在对天然气工程建设物资进行采购时可以通过招标的方式来开展，在相应企业根据自身的发展现状来分析招标内容的前提下对符合自身发展要求的供应商进行招标，从而能够满足自身发展需求;同时还应该对物资采购体系进行完善，在物资采购的成本降低、流程简化的工作上起到一定的促进作用，能够加强天然气工程建设物资的综合竞争力。

（三）加严天然气工程建设物资储存工作

在对天然气工程建设物资进行储存时需要考虑规模、环境等因素，在有效对这些因素进行充分分析的情况下选择合理的区域对天然气工程建设物资进行储存;还要严格要求相关工作人员对天然气工程建设物资储存过程的监督管理，避免由于工作人员疏忽而引起的安全事故等。

五、结束语

综上所述，天然气工程建设物资管理工作对天然气工程建设资源生产以及后续利用具有重大意义，在对物资管理工作当中存在的问题进行有效的解决后才能使这项工作在可靠的环境中开展。

参考文献：

[1]关颖.优化天然气物资管理工作流程的对策[J].现代经济信息，2017（30）.

[2]张志勇，赵新胜.天然气物资管理研究[J].电子制作，2015（6）.

作者简介：

康麦熟，河北省天然气有限责任年公司，河北石家庄。

作者：康麦熟

天然气物资管理论文 篇3：

天然气长输管道项目管材物资管理的控制措施

摘要：在天然气长输管道项目建设实施过程中，管材的物资管理极其重要，一是管材采购成本在工程总投资中占比较大，二是工程所需管材是否可以及时、安全的供应到位对工程建设进度有着重要影响。结合广东省某天然气长输管道项目管材物资管理实践，首先对物资管理的特点进行了分析，其次提出未来管材物资管理的应对措施，为后续长输管道项目的物资管理提供参考。

关键词：物资管理 天然气管道 进度 措施

1 概述

天然气长输管道建设项目具有横跨区域广、地理环境复杂、人文环境差异等特点，一般为民生工程、工期短、任务重、难度大、标准高，管材作为最重要的工程材料，投资占比较大，生产发运周期长，管材能否及时、安全的到场，对工程进度有着至关重要的影响，因此，必须采取全过程控制，工程参建各方共同参与，才能确保管材供应满足工程建设进度需求[1]。

2 天然气长输管道建设物资管理的特点

2.1 对管材供应进度的要求较高

广东省某天然气长输管道项目横跨低山丘陵、农田、大中型公路、河流等难点地段，途径区域人文、地理环境复杂，不可控性因素多，因此工期较为紧张。管材的生产需签订合同后方可排产，管材生产环节需经钢厂、钢管厂、弯管厂、防腐厂等众多厂家，该项目采用水路与陆路相结合的运输方式，若其中任何一个环节出现了延误，必将影响管材供应进度。进而会延误施工进度，造成经济损失和社会影响[2]。

2.2 各类管材需求量估算难度大、准确性低

一是设计单位勘查线路路由的水平参差不齐，往往不能做到全面规划，出具的材料表往往不够准确[3];二是由于线路横跨地区等级不同、转折点较多，导致管材规格型号较多;三是受现场人文环境、社会环境、地区规划、地质条件等影响，与路由相关的工程变更较多，各类管材采购量估算难度大、准确性底，影响管材的供应效率。

2.3 管材倒运难度大

管材的倒运受管材重量、作业带宽度、运输路径自然条件等影响，倒运难度较大，因此需结合当地的自然环境、人文环境、运输路径周全考虑堆管点的设置位置，如运管车辆途经路段是否经雨后仍可运送管材，堆管点是否设置在高处不受雨季影响。如堆管点设置不合理，会对项目的整体进度造成影响[4]。

3 确保管材供应进度应采取的措施

3.1 重点关注项目前期阶段，深度优化设计方案

管材采购数量的准确性与设计方案的深度相关，设计方案应充分考虑地区人文环境、地区规划、地质条件等区域特点，减少后期设计变更方可提高管材采购数量的准确性。因此在项目前期阶段应深度优化设计方案，主要有如下几方面：

3.1.1 管道沿线地域特点的识别

一是应与地方政府部门相结合，了解当地民风民俗，线路路由尽可能避让牌坊、坟地、宗庙等。二是与规划部门详细了解地区经济发展规划，避免后期变更路由。三是与气象环境部门结合，了解线路路由是否与气象环境相互影响[5]。

3.1.2 根据地区等级划分特点合理选择管材壁厚

管材壁厚的选择由地区等级划分而确定，管道路由应优先选择二级地区，若必须经过三级地区时，应确保管段连续长度至少为2km;对于管道中线范围外毗邻工业区、规划区、人口密集区的，要考虑城市远景规划，在设计时应提高管道壁厚，避免因路由变更导致的。

3.1.3管道穿越方案的选择

管道穿越方案不同影响管材壁厚的选择，因此在设计方案的选择时应周全考虑，一是定向钻穿越要考虑是否留有定向钻管道预制空间，避免方案无法实施;二是要详细勘查地质情况，确定穿越方式，避免因穿越方式变更改变管材壁厚;三是管道穿越高速、省道、河渠时要提前与主管部门沟通穿越位置，避免因后期穿越位置调整改变管材规格及数量[6]。

3.2合理设置堆管场位置

堆管场是整条线路管材输送的枢纽站，堆管场位置的设置可决定管材输送的效率、经济性及存储质量等，如堆管场设置不合理可能会影响项目进度，例如大雨过后场地泥泞，车辆或吊装设备等无法进入，管材堆放在堆管场无法运送。设置合理的堆管场位置一是要考虑在作业线路的中心位置;二是地势应相对较高，不易积水;三是堆管场至作业带的输送道路要相对稳定;四是要交通便利;五是场地面积应足够大，可根据管材供应计划和施工消耗速度来确定。

3.3 应分批采购管材

天然气长输管道具有横跨区域广、建设周期长、管线路由变更风险较大、纵向角度难以预估等特点，因此管材的采购应分批进行，避免供过于求造成的经济损失。建议至少分两阶段进行采购，第一阶段应优先考虑关键工作的管材供应，如定向钻穿越工程、顶管穿越工程、涉及山丘段施工的工程等，其次采购可控区域的管材。第二阶段在路由已确定后进行剩余量采购。分批采购可在确保工程进度的前提下最大限度的减小管材采购规格数量冗余。

3.4 利用数字化信息技术，加强全过程管材信息控制

由于管材是天然气长输管道工程中的重要物资，需经供货商、驻厂监造、业主方、监理单位、施工单位等诸多单位全过程控制，因此有必要结合物联网技术实现对管材的追踪查询，主要是利用二维码技术，在管材生产完成后，将管材的规格、型号等信息生成二维码喷涂在每根管材上，在接收管材时扫描二维码获得管材信息，将管材信息上传至系统平台，施工单位再根据管材的使用情况将消耗管材信息传至平台，可实现物资管理的动态控制，有利于提高管材的调配效率、进销存管理、建设程序履行等[7]。

4 结束语

天然气长输管道工程的物资管理是一项系统、动态的控制过程，需要进行全过程的控制措施，每个环节都有可能对管材的供应进度产生影响，进而影响工程建设进度、工程投资等，因此应从建设前期阶段开始深度优化设计方案，减少设计变更。在施工阶段合理设置堆管场位置，根据现场实际情况有策略的分批采购管材，利用数字化信息技术，加强全过程管材信息控制，提高全过程管控效率，确保管材的供应进度满足工程建设要求，实现高效、经济、合理的建设目标。

参考文献

[1]王滨.多措并举强化物资储备和库存管理 [J].中国物流与采购，2019（9）

[2]巴文厂，闫自愿，高菲等，天然气长输管道工程管材采购量的控制措施与建议 [J].石化技术，2020（7）

[3]段先猛，李婷.天然气长输管道项目前期工作标准化管理探讨[J].石油工业技术监督. 2016（11）：142.

[4]丁铁成.浅议天然气长输管道企业固定资产全生命周期效益型管理[J].中国总会计师. 2013（03）：52.

[5]史革章，徐磊.试论天然气长输管道运行中的风险控制[J].中國城市经济.2012（03）：710-712.

[6]刘芸，梁思维.天然气长输管道建设工程的管理及安全控制分析[J].科技与企业，2015（3）：50.

[7]王宏飞，胡宁，赵项羚子.天然气长输管道施工的安全风险分析和对策[J].石化技术，2015，（09）：263.

作者：胡铮