特色企业文化论文

2022-04-15

【摘要】如何构建和谐的企业思想政治工作,关系到企业的建设以及社会的和谐发展,也是企业思想政治工作的重要内容所在。用特色企业文化服务企业思想政治工作应该在倡导和谐理念、营造和谐环境上下功夫。以下是小编精心整理的《特色企业文化论文(精选3篇)》,希望对大家有所帮助。

特色企业文化论文 篇1:

特色企业文化培育的三步曲

[摘要] 有个性特色企业文化的培育,首先要积极构建与时俱进企业文化理念,这是一个企业或一个单位的灵魂,对统一意志、有效推动工作有着重要的作用,其次特色企业文化建设需要确立一定的基本原则,特色企业文化培育的落脚点在以先进而个性化企业文化构筑企业核心竞争力。

[关键词] 企业文化企业文化理念企业核心竞争力

一、 构建与时俱进的企业文化理念

俗话说,天天走旧路,年年没进步。企业文化理念是企业文化的重要要件。要推动企业的不断发展进步,就要构建和坚持与时俱进的企业文化理念。与时俱进企业文化理念,是一个企业或一个单位的灵魂,对统一意志、有效推动工作有着重要的作用。按照魏杰的说法,企业文化,从形式上来看是指人的价值理念,从内容上看是反映企业行为的价值理念,从性质上看是付诸实践的价值理念,从属性上看是属于企业性质的价值理念,从作用上看是属于规范企业行为的价值理念,或者说企业文化是真正解决企业问题的价值理念。那么,怎样才能构建出独特的企业理念呢?

首先,企业理念必须与行业特征相吻合,与行业特有的文化相契合。CI策划从根本上说是塑造企业文化的个性,企业文化在其形成过程中,行业是一个先天客观的原因,它是造成企业文化个性的基础。每个行业都有其“优先”的形象要素,这一“优先”的意思是公众认为该行业最重要的形象特征,而这最重要的形象特征,基本上反映了该行业的文化特性。企业理念企划时,必须将这一点列入设计的基本概念之中。

其次,在企业形象企划时,应该充分挖掘原有的企业理念,并赋予其时代特色和个性,使之成为推动企业经营发展的强大内驱力。日本CI专家,PAOS公司经理中西元男先生认为,企业在未来要得到长足的发展,必须追求个性化,把新的企业理念和事业结构建立在下面三项基础之上:洞察力——具备能洞察时代的信息萃聚力和良好的信息转换力; 独创力——具备制造独特商品与事业开发的市场创造力; 魅业力——建立有个性容易瞻目的企业体。

CI对企业理念的挖掘与重新催生,紧紧把握个性化导向。只有这样,企业理念的企划才能既挖掘出原有的企业理念,又能反映时代的变化趋势,塑造出独特的企业形象。

再次,企业理念要能与竞争对手区别开来,体现出企业自己的风格。本企业的理念区别于竞争者有利于消费者的识别,使企业赢得重视顾客,保持信誉;同时,也有利于与竞争者形成差别,从而战胜或避开竞争对手。

二、确立特色企业文化建设的基本原则

当我们进行文化分析时,是将文化作为一个静态物来对待的。事实上,企业文化永远处在动态之中,它不断结合企业的生产经营、组织管理的实践进行完善。企业文化问题与不同国家制度、不同民族特点、不同经济环境,不同具体条件等都有非常紧密的联系。而且还存在各个企业的具体起点不同,发展的历史不同,传统文化不同,人员结构不同等情况。但企业进行文化建设时,应遵循一些共同原则。

明确企业文化目标,突出个性特色。文化目标是企业文化目的的阐述,明确了企业的文化目标,企业文化就明确了发展方向,就可以依据目标,确立相应的价值观念、企业哲学、企业精抻、企业宗旨、道德规范和行为准则等,就可以取得企业人对文化的确认和认同。文化目标及其相应的文化体系,应突出文化个性,具有一定的差别性,这是是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点,企业文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色,而且被顾客所公认,才能在企业之林中独树一帜,才有竞争的优势。只有具有鲜明的个性化的企业文化,才可能有最直接的社会文化识别。众多的企业文化面向社会,社会最先发现并承认的是具有鲜明个性的企业文化。没有个性的企业文化,只能淹没在企业文化的沙石之中,默默无闻。一些企业在经营文化上就毫无个性所言,失去了文化的力量。你怎么做我就怎么做;在企业价值观上,你怎么说我就怎么说。这样的文化竞争,永远处在一个低层次之上,总是跟在竞争对手的后面亦步亦趋,永远不会有超过对手的那一天。

强化以人为中心。任何文化都离不开人,人既是文化的创造者,又是文化的享受者。人是文化的起点,也是文化的终点。在创立企业文化时,重视人的因素,这已经成为成功的企业文化的获益者的共识。文化以人群为载体,人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。一位美国“钢铁大王”不无自豪地说:即使我失去工厂、失去金钱,哪怕失去一切,只要保留我的人,十年后,我仍是钢铁大王。

强调企业文化的群体性,增强企业人群体参与性。企业文化是群体文化,需要企业人对企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德等进行整体确认和认同。离开整体参与,企业文化将蜕变为企业阶层文化、小团体文化,尊重企业人的主人翁地位、尊重企业人在创立企业文化中的主体地位、尊重企业人个人价值观和心理要求,提高企业人文化行为的自觉性,是创立企业文化的重要条件。现代企业中,整体的合作与协作表现的非常明显。例如,在一条生产线上,有十个生产环节,每个生产环节生产一个零部件,最后组成产品成品。当一个生产环节上个体出现问题时,影响的不是某一个零部件,而是整个产品。因此,创立企业文化的群体原则,实质是要求全体企业人,而不是只重视局部,忽略了整体。

继承传统文化的精华。中国企业文化建设应该是在传统文化的基础上进行增值工发,否则企业文化就会失去存在的基础,也就没有生命力。中国民族坚持人的平等性,认为“人皆为尧舜”,这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设,将为企业职工提供平等竞争的机会,有利于倡导按劳分配,同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大,必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。同时,继承企业优秀的文化传统。对原有文化持虚无态度的企业,根本不可能以博大的胸襟创立新的企业文化。对文化传统的继承要建立在新的基础之上,应根据时代的变化,赋予新的文化内涵。

营建企业文化建设的外部环境。企业文化是企业人适应外部环境的表现。企业的外部环境,包括政治、经济,资源、民族传统、社会法规以及其他企业的发展状况等。这些外部环境,不仅影响着企业的生产经营活动,而且影响着企业成员的思想和行为取向。民族的传统文化环境状况,会影响企业成员对旧观念、旧做法、旧习惯的改革程度,树立新观念和新作风的程度。外部环境中的同行竞争企业,是企业经营文化直接注视的目标。确立一个实力远远超过自己的企业作为竞争对手,是伟大的理想。美国电脑大亨迈克尔·德尔在10岁创立自己的电脑公司时,就瞄准IBM为自己的竞争对象。向竞争对手学习是值得鼓励的。

重视企业民主建设。企业文化是建立在民主的价值观与信念之上的。没有企业民主就没有企业文化。只有在民主的氛围中,企业人才可能感觉到自己被尊重、被理解、被关心、被爱护,才可能调动企业人参与创立企业文化的主动性和创造性。企业民主影响企业上化改造和创立的各个方面,企业民主程度的高低直接影响企业文化的发展层次。企业民主对企业文化的影响是通过企业中人的因素来完成的,因此,离开民主,企业文化永远也变成不了企业人的文化行为。企业文化只能是毫无约束力的文化条文。企业文化越发达的企业,它的民主化程度越高,民主表现方式也越自由。在这样的企业中,约束企业人行为的最大力量,不是来源于等级权力,而是文化价值观念。

三、以先进的企业文化构筑企业核心竞争力

对于企业核心竞争力,有一些基本共识,那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点:第一,资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。第二,独具性和持续性的结合。核心竞争力必须有资源的独具性,没有独具性就没有区别于他人的优势;但独具性还必须与持续性联系在一起,以保证企业具有持续竞争优势。第三,对资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的,但资源不能是零散的而应是有效整合起来的。没有对资源的合理组织与协调,无论企业的先天条件多么好,其优势都难以真正发挥,更难以持续维持下去。资源的有效整合是一系列复杂技能的集合,也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。第四,动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的,而是一个动态发展的过程。企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。

通过文化创新构建企业核心竞争力。企业文化在构建核心竞争力上的独特作用,主要是整合企业内外部资源。企业内部活的因素是人。企业文化对企业内部资源的整合,最关键的是对人力资源的整合,对企业员工精神的塑造。同时,通过企业文化创新,可以发现、选择、利用外部资源。上海大众发展(集团)根据企业运作规律和文化学原理,大力建设自己的企业文化,以先进的企业文化促进企业核心竞争力的形成和发展,最终形成了自己的文化体系,增强了公司的凝聚力,提高了员工的满意度,增强了企业的凝聚力,形成了良好向上的企业氛围。大众服务品牌持续保持领先,大众广大员工的“服务意识”、“品牌意识”、“效益意识”普遍增强,富有大众特色的企业形象进一步展现。市场份额不断扩大,企业效益稳定, 市场扩张了,效益持续增长,2002年,大众完成了2.2亿的税后利润,净资产收益率连续15年保持在10%以上。

作者:伍林生

特色企业文化论文 篇2:

特色企业文化服务企业思想政治工作探讨

【摘要】如何构建和谐的企业思想政治工作,关系到企业的建设以及社会的和谐发展,也是企业思想政治工作的重要内容所在。用特色企业文化服务企业思想政治工作应该在倡导和谐理念、营造和谐环境上下功夫。

【关键词】特色企业文化 思想政治工作

一、企业思想政治工作要有先进的企业文化理念

企业文化是企业在长期建设发展过程中形成的,它具体表现为企业作风、企业形象、企业精神,最后归结于企业追求的是什么样的核心价值。河南煤业化工集团的企业文化理念是“用心做事,追求卓越”,其核心是“以人为本”,要义是发展,充满了高度的社会责任感、时不待我的紧迫感、舍我其谁的使命感,是新时代共产党人奋发向上,为中华民族迅速崛起而努力拼搏的心理写照。

二、企业思想政治工作必须坚持“以人为本”的和諧理念

河南煤业化工集团提出“人企合一 顺势而行”的企业哲学理念,坚持“以人为本”,始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福,企业的发展也离不开员工的付出,员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。

思想政治工作的对象是人,人们对道理的接受和履行的自觉程度,人们是否认同思想政治工作的观点,并且是否愿意付诸实践,是检验思想政治工作成效的基本标准。因此,开展思想政治工作要“以人为本”,要有很强的“以人为本”意识。

企业思想政治工作的对象是企业的员工。企业的员工是一个复杂的群体,其中每个人都有其不同的特性,因此在企业中开展思想政治工作要针对不同特性的员工运用不同的工作方式。重视企业员工的心理感受就是对员工的一种尊重,也是增强企业思想政治工作有效性的方法之一,更是一个坚持“以人为本”做好企业思想政治工作的态度问题。另外,关注企业员工的需要,就要注重回答和解决他们关心和感兴趣的问题,不能以管理者的个人意志为主,而应该根据工作对象的需要来决定。新时期公司思想政治工作的任务就是要紧紧围绕企业文化理念的基本内容,秉持“以人为本”原则,加强教育和引导,不断促进和谐理念、和谐精神的形成。

三、企业思想政治工作以特色企业文化建设为载体营造和谐环境

企业思想政治工作的和谐环境不是强制,而在于启发和引导。洛阳永龙能化公司作为河南煤化全资子公司,在成立后坚决贯彻“用心做事,追求卓越”的核心文化理念。为了植入这一全新的企业文化理念,洛阳永龙能化公司在宣传工作上理顺管理机制,统一宣传口径、方向和思路,加大宣传力度,确保了在政治上、思想上与河南煤业化工集团保持高度一致。

1.领导干部要“务实创新 勇担重任”

为适应社会主义市场经济的要求,领导干部要在科学发展观的指导下,树立“寓管理于服务,以有为争有位”的观念,全心全意为企业发展服务。衡量企业思想政治工作效果如何,主要是看思想政治工作是否紧贴员工思想实际,是否真正解决了存在的思想问题。因此企业领导干部要务实创新,勇担重任,以卓有成效的工作,赢得企业信任和员工的拥护,使思想政治工作的权威建立在有效的服务之中,保证企业持续健康发展。

2.要大力倡导和谐理念,积极转变企业思想政治工作的载体

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,企业思想政治工作的传统载体和狭小阵地已捉襟见肘,难当大任,迫切需要拓展新视野、开拓新阵地、寻找新载体。大力倡导和谐理念,必须体现于职工的思维方式、行为方式之中,避免枯燥单调,空洞说教。为此,必须抓好两个方面的工作:一是广泛深入的开展丰富多彩、健康有益的企业文化建设活动作为新载体,寓教于体(育),寓教于文(艺),寓教于乐,努力实现思想政治工作与企业文化建设的有机结合。二是把科学的、有特色的企业文化作为企业思想政治工作的新载体,努力实现两者的结合。使整个企业形成全新的文化氛围,为企业思想政治工作的开展营造出和谐的环境。

3.尊重员工、理解员工、与员工平等沟通,思想政治工作才会取得较好效果

随着社会的不断进步和员工生活水平的不断提高,企业员工对精神的需要越来越强烈。因此,企业思想政治工作者应当从相互尊重、相互信任做起,做到以诚待人、以理服人、以情动人,采用民主、平等的方法去教育人、尊重人,获得和企业员工彼此平等交流沟通思想的机会,并把尊重员工作为思想政治工作的基本原则贯彻到实际工作中。

另外,思想政治工作还要以感情的交流作为基础。企业思想政治工作者要正确地认识和对待员工,在生活上、工作上及政治上做到真正关心和爱护他们,员工才会真心诚意信任你、尊重你,工作中积极主动配合,这样企业政治思想工作才能取得好的效果。

总之, 一个优秀的企业必然有其优秀的企业文化,企业文化是一种管理活动,是一种企业精神,一个好的企业文化在调动职工的积极性、提高经济效益、促进企业发展方面发挥重要的作用。以特色企业文化为载体,加强和改进思想政治工作,发展使原本单一说教的思想政治工作能在形式多样的特色企业文化指导下充分开展起来,这种寓教于乐的方式使职工更易于接受。在员工思想多样化的新形势下,用特色企业文化服务企业思想政治工作,才能充分发挥构建和谐企业的优势。

作者简介:张春林 (1982-),男,汉族,任职于河南煤业化工集团洛阳永龙能化有限公司,研究方向:企业文化;侯辉(1983-),男,河南焦作人, 桂林理工大学图书馆馆员,研究方向:文献信息平台建设。

作者:张春林 侯辉

特色企业文化论文 篇3:

坚持“以人为本”打造特色企业文化

摘 要:如何打造特色企业文化?1、把“以人为本”作为企业文化的核心内容。2、构建“以人为本”企业文化的基本内涵。3、搞好“三个结合”,打造特色企业文化。

关键词:以人为本 企业文化

企业文化是企业在长期建设发展过程中形成的,它具体表现为企业作风、企业形象、企业精神,最后归结于企业追求的是什么样的核心价值!惠州市公路发展公司在企业文化方面有自己独到的做法:强调“以人为本,和谐发展”的经营理念,把企业文化融入到公司的各个环节。正因如此,公司连续两年被主管部门评为“精神文明先进单位”,工会多次被评为“先进职工之家”,各项经济指标创历史最好水平,2010年公司扭亏为赢,净利润2000多万元,公司经营步入良性发展轨道。

一、把“以人为本”作为企业文化的核心内容

一个企业文化的魅力就是体现在它有什么样的文化内涵,赋予它有什么样的追求理念。发展公司就是把“以人为本,和谐发展”作为公司经营理念。

首先,让职工认同理念。为了让核心内容深入人心,我们从两方面入手:一是大力宣扬。公司抓住每一次机会,在职工中灌输理念;通过版报宣传理念;在职代会上,把它作为重要内容写进报告当中,强调理念;办公例会,作为经营理念,贯穿到议题中。二是言传身教。作为经营班子,不仅讲在口头上,还落实在具体行动中,公司的决策也好,公司的活动也好,就是要符合“以人为本”的原则。总经理作表率,党员干部带头,真正把“以人为本”植根于群众,让职工彻底相信,我们工作的出发点就是“以人为本”。经过两年的实践证明,“以人为本”已成为公司企业文化的灵魂。

其次,在工作中体现理念。为了把“以人为本”融入到工作的各个环节,我们把握四个环节:一是经营活动。我们把“经济效益”作为工作的中心,把“以人为本”作为经营的落脚点,把“和谐发展”作为经营思路,制订工作计划、研究经营策略。二是制度建设。制度建设是“以人为本”企业文化的重要保证。在请销假制度、财务制度、用人制度上充分体现“以人为本”原则。特别是用人方面,力争把“想干、能干、干得好”的人才放在重要岗位,做到“人尽其才,才尽其用”。三是奖勤罚懒。在年终总结评比中,优先考虑那些勤勤恳恳工作,为公司创造利润的人,让他们获得实实在在的好处,评为先进得到表彰。企业发展了,职工也应分享企业发展的成果。年底,公司专门从利润中拿出1%作为增收节支奖,奖励在职员工,激发员工工作的积极性。从根本上将员工的个人价值与企业的发展联系在一起,促使员工自觉提高工作效率,为企业改善经营业绩,共同发展。

二、构建“以人为本”企业文化的基本内涵

基本内涵之一:确立“以人为本”的企业精神。一个人要有精气神,一个企业同样如此。企业精神是一个企业的灵魂,是一个企业整体面貌、水平、特色,凝聚力、感召力以及创造力的具体体现。建设“以人为本”的企业文化,一个重要内容是缔造“以人为本”的企业精神,它要求企业必须坚持“以人为本”的价值理念,尊重员工的首创精神,使员工在劳动中创造、体现个人价值,进而认同企业精神。惠州市公路发展公司管理着很多公路收费项目,占股比例不均,有占30%、10%的项目,也有只占2.5%的项目,股东大会,说话份量不够,但外派管理人员是从发展公司走出去的精英人才,由于受企业文化的影响,在项目管理中,无论股份多少,他们能任劳任怨,凡事能为员工着想,做事理直气壮,在员工中树立威信,虽然股份很少,但同样得到其他同仁的尊重,反映出良好的精神面貌。

基本内涵之二:构建“以人为本”现代企业制度。现代企业制度是对过去制度的一种创新,融入了更多的人性化关怀。一是公平、公正、公开的用人制度。二是绩效考评制度。与绩效直接挂钩,不搞“大锅饭”。三是落实岗位责任制度。领导负责、层层包干,没有“滥竽充数”的现象。企业制度的明确规定了企业内部各成员的责权利关系,规范了企业成员自身行为,并为之负责。发展公司建立健全了总经理负责制、部门经理负责制、部门员工岗位责任制。

基本内涵之三:营造“以人为本”的和谐氛围。根据马斯洛理论,人的需求分为很多层次。企业实施人本管理,一是尊重员工的人格。员工的人格一旦受到尊重,往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。二是尊重员工的意见。就是充分发挥员工参与管理的积极性,使其在企业管理中发挥能动作用。现代管理心理学研究表明,员工参与企业管理的程度越深,其积极性就越高。三是尊重员工的追求。精神追求。当今社会提倡物质文明和精神文明双丰收,员工在工作中不仅追求物质享受,还有精神享受。只有两方面得到满足,企业吸引力才得以充分体现。成长追求。员工付出劳动,目的不仅仅是为了追求金钱,更多的还在追求个人的成长、进步,实现自我价值。发展公司在有关重大决策上,通过职代会议案、“我为企业献良策”活动广纳民言,让员工做企业的主人,让员工彰显个性。

三、搞好“三个结合”,打造特色企业文化

企业文化建设是一项复杂的系统工程。要逐步在企业中形成“以人为本”的企业文化,必须在文化建设方面,把握关键因素,闯出自己的特色。

1、在建设思路上,要坚持把企业文化建设与企业战略发展目标紧密结合起来。企业文化服务于企业发展,企业发展反过来促进企业文化。企业文化的出发点要与企业战略发展需要相协调。与企业的目标、任务紧密结合起来,与企业管理实践紧密结合起来,落实具体计划,在广泛征求员工对企业建设发展的意见的基础上,不断提炼、完善,形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念,在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范。

2、在推进方法上,坚持文化建设与文明单位建设结合起来。一是把文化建设与劳动竞赛结合起来。在紧张的工作之余,开展丰富多彩的文体活动,做到劳逸结合;把工作场景、劳动成果,用摄影比赛展示出来;把好人好事,以演讲、小品的形式进行升华,变成喜闻乐见的节目,表演出来。二是把岗位培训与爱岗敬业结合起来。“能不能做”与“想不想做”是两回事。把想做,做得不够好的员工组织起来进行培训,提高员工素质,就是形成“育得出、留得住、用得当”良好用人机制。三是把人文关怀与思想政治工作结合起来。做思想政治工作只限于讲道理是没有威力的,要体察民情,对困难职工要帮扶,对老年职工要关怀,对问题职工要帮助。“给人以温暖,给人以机会,给人以前途”,才能在职工中形成休戚相关的命运共同体 。发展公司这几年在人文关怀方面采取很多好的方法:給职工生日送贺卡;看望病号职工,并给予适当慰问金;年终,请退休职工座谈。

3、在保障机制上,坚持物质保障与制度保障相结合。(1)物质保障。以工会为龙头,以人力资源部为主导,开展多种形式的文化活动,加大人力的投入。以工会费作为活动的主要来源,利用经营外收入作为补充,解决经费上的不足,加大资金投入。(2)制度保证。要让企业文化扎根群众当中,并不是一朝一夕的事,是通过日积月累,潜移默化的结果,通过制度的强制性,使其在执行中不断得到强化,最终变成员工的自觉行为。发展公司,在每年年终,对文化活动积极分子按参加次数、做出的贡献给予奖励,保证了企业文化的活力,使员工自觉融入到企业文化的氛围中来。

总之,建设“以人为本”的企业文化,是时代的潮流,更是现代企业的一种理性追求。只有做到尊重人、理解人、关心人、依靠人,通过对人的有效激励,才能充分发挥人的主动性、积极性和创造性,最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目标与企业目标的有机结合,推动企业又好又快发展。 □

作者:钟书美