手机品牌经营管理论文

荣耀的归宿终于尘埃落定。11月17日早间，多家企业在《深圳特区报》发布联合声明宣布，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。下面是小编整理的《手机品牌经营管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

手机品牌经营管理论文 篇1：

爱锋派拓展品牌范围难以提振手机回收业务

近日有消息称，苹果公司推出新一轮“iPhone以旧换新”活动。与之前不同的是，现在消费者不仅可以用旧iPhone手机换购新iPhone，还能够以“其他智能手机”进行在线折抵。其中，苹果公司产品回收范围为iPhone 5/5c/5s/SE/6（Plus）/6s（Plus），最高估价为2 235元；其他可回收的手机品牌包括华为、三星、小米，产品具体型号达到296款，最高可抵减1 620元。

其实一直以来，苹果公司并不直接提供手机回收服务，相关的旧手机设备检测、价格评估以及回收利用工作都是由第三方合作伙伴爱锋派（ifengpai）完成的。爱锋派是苹果公司代工企业富士康旗下全资子公司，自2015年起就开始从事旧iPhone的回收及贩卖业务。

数据显示，中国每年有约4亿部手机被淘汰，但回收率只有2%，绝大部分旧手机都闲置在用户手中，二手手机回收市场潜力巨大。同时，手机回收行业也有多方面的积极意义，例如，可以协助手机厂商销售产品，帮助用户变现闲置手机残值，支持环保企业开展废物利用。此外，手机回收业务的毛利润也较高，比如在某平台，二手iPhone 6s的回收均价约1 000元，出售价则为3 000元，价差十分明显。

在此背景下，爱锋派将旧手机回收范围拓展至华为、三星、小米三个品牌，不仅可以帮助苹果公司提升新iPhone销量，更为自身全面进军旧手机回收市场埋下了伏笔。但笔者认为，在当前形势下，爱锋派全面开展手机回收业务前景并不乐观。

首先，目前二手手机市场的参与者已十分众多，特别是近年来陆续涌现出爱回收、回收宝、乐回收、微回收、速回收等大量新兴公司。这些公司技术手段先进，经营管理规范，且有资本支撑。例如，去年年底，爱回收获得了4亿元D轮融资，投資人包括3C产品的最大卖家京东集团。而且，这些平台还与众多的线下门店合作开展手机以旧换新活动，并将业务范围从手机拓展至平板电脑、笔记本电脑、摄影摄像器材、家用电器等门类，规模和品牌优势越来越明显。相比之下，爱锋派在管理水平、资金支持等各方面都严重落后。

其次，作为苹果中国区二手iOS设备唯一签约回收商，爱锋派的经营受到极大限制。例如，在回收端，爱锋派的回收价格远低于市场水平，二手iPhone用户很不买账；在销售端，爱锋派不拆机、不翻新外观，产品成色普遍较差，消费者也很少问津。这些问题的根源是，高品质的iPhone翻新机会冲击新iPhone的销售，这是苹果公司所不允许的。所以，爱锋派空有富士康的维修技术和零配件资源（如iPhone外壳）、苹果门店及官网回收渠道，却只能采取低买低卖的模式，在二手iPhone市场争夺中处于下风。可以预见，即使将回收范围拓展至全部手机品牌，爱锋派的业务收入也将极其有限，利润就更不用说了。

作者：胡雨

手机品牌经营管理论文 篇2：

复盘荣耀成长史

荣耀的归宿终于尘埃落定。

11月17日早间，多家企业在《深圳特区报》发布联合声明宣布，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。

声明指出，此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益;更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。此外，所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。

出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。

华为在官网发布的声明中表示，在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

来自天眼查APP的信息显示，深圳市智信新信息技术有限公司成立于2020年9月26日，注册资本1亿元人民币，最大股东为深圳市智慧城市科技发展集团，持股98.6%;其他股東主要为30余家荣耀代理商和经销商，包括天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、北京松联科技有限公司、深圳市顺电实业有限公司、山东怡华通信科技有限公司、深圳冀顺通投资有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞联优信科技有限公司、内蒙古英孚特通讯技术有限公司、哈尔滨金潭科技发展有限公司等。

“荣耀现象”曾轰动手机圈，四年成互联网手机第一品牌

2013 年 12 月，荣耀作为华为的一个子品牌正式独立，早期的定位是互联网品牌，主要走线上电商渠道，目标客户是更注重性价比的年轻人，与华为品牌有明显区别。

对于华为在智能手机市场的双品牌运行，华为消费者业务CEO余承东曾如此对外界解释，他把荣耀和华为双品牌的关系类比为大众和奥迪、丰田和雷克萨斯。“并没有左右互搏，而是针对不同的用户市场。”他说。

但是，荣耀起步之时，面对的几乎都是质疑的声音：“一群一直做2B市场的人能做好智能手机这种2C的业务？”“荣耀要做成互联网手机品牌，可华为根本就没有互联网基因。”……

更为艰难的是，彼时的中国智能手机市场堪称红海一片，苹果、三星等国际巨头在头部市场与华为激战，小米、魅族、OPPO、vivo等国内新锐纷纷崛起，而不仅有厂商陷入“血战”之中，还有大批的“跨界者”虎视眈眈，乐视、360、格力……都在高调宣布要造手机。

不过，荣耀在短短一年时间，就迎来了属于自己的高光时刻。在2014年独立首年，荣耀的年销售额从1亿美元猛增到超过20亿美元，一年增长超过20倍。由于超过KPI太多倍，坊间传闻荣耀团队当年的人均年终奖超过60万元。

根据华为公布的数据，2014年，荣耀系列已经进入74个国家和地区，全年销售量超2000万部，年销售额超24亿美金，较2013年1.09亿美元增幅超过了20倍;荣耀品牌知名度在一年时间内由默默无闻一跃达到54%，品牌满意度高达90%，领先于苹果的87%为全行业第一;荣耀产品重复购买率81%，仅次于苹果的82%……

由于荣耀创造了全球互联网手机品牌最快的成长纪录，因此被业界称之为“荣耀现象”，荣耀的现象级出生轰动了当时的手机圈，也帮助华为终结了究竟谁是智能手机中国市场老大的口水战。2013年，苹果、华为、小米都能援引出来自第三方的统计数据，宣称自己是中国智能手机市场的销量冠军。

从“后备军”到“双犄角”，荣耀超越小米成互联网手机第一品牌

虽然开局不错，但很快荣耀就迎来了“换帅”风波。2015年2月，原荣耀总裁刘江峰宣布离职创业，华为无线“老将”赵明成为新的掌门人。

赵明1998年加入华为，是17年的“华为老兵”。他拥有丰富的研发、市场、营销、海外工作经验，曾在华为核心业务岗位任要职。履新后首次亮相，赵明在接受包括《中国经济周刊》在内的媒体采访时表示，“荣耀要做一只移动互联网时代的‘笨鸟’，会务实而专注飞向全球市场，荣耀绝不做等风的机会主义的飞行猪。”

赵明的此番言论当然是有深意的。彼时，“风口上的猪”非常流行，很多人认为智能手机是风口，都想要冲进来“乘风起飞”。“我非常忧虑，如果天空中一群猪翱翔会是一个什么样子？因为如果风停了或者风转向了呢？”赵明说。

赵明表示，荣耀要回归商业本质，以笨鸟精神，把品质与创新作为核心战略控制点，打造顶级制造，不打价格战和配置战。“只是打价格战，却在创新上没有突破的企业，即使价格再激进，也得不到用户的追捧。”赵明说。

在2015年荣耀手机出货量超4000万台，年度整体销售收入约60亿美金，赵明超额完成了余承东给他的KPI。

2016年，就当荣耀信心满满地朝销售破百亿美金的目标前进之时，一路狂奔的荣耀在这一年遭遇了行业性的“成长的烦恼”。2016年是国内智能手机市场格局剧烈变化的一年，互联网手机又是震荡最为激烈的部分，小米也遭遇了至暗时刻，很多品牌干脆彻底消失了。

尤其是“线下派”OPPO和vivo的迅速崛起，作为“互联网品牌”代表，荣耀和小米等都遭遇了前所未有的质疑，模式被种种唱衰。荣耀，也包括小米，都开始自我调整，朝“线下”进发。

赵明当时在接受记者采访时表示，虽然2016年过得不易，但正是在这一年里，荣耀完成了线下布局。到2017年年底，荣耀在线上线下的销售比例已经达到了“五五开”。

随后，荣耀的发展速度也犹如“开挂”一般，2017年，无论存量还是增量，荣耀都超越小米，成为互联网手机的第一品牌。而对于华为消费者业务整体来说，荣耀已经可以贡献华为一半的出货量，帮助华为坐稳了国内头把交椅。

任正非摘下“镣铐”，荣耀开启二次创业

正在重新认识荣耀的不只是对手，也包括华为自己。2017年年底，一份任正非亲自签发的荣耀激励方案被媒体曝出，放权和模式创新力度之大前所未有，引发了华为内部乃至整个业界的剧烈震动;2018年年初，任正非又在华为“1号文”中透露，公司资源将大量向荣耀品牌倾斜，以支持荣耀开启全球发展之路。

“国际化是荣耀的二次创业，我们要用3年时间在海外市场再造一个荣耀。”2018年4月，荣耀总裁赵明在接受《中国经济周刊》记者采访时表示。

华为的“小儿子”荣耀已经长大成人，并且打算独立出海“闖世界”了。其实，当时在外界看来，原本互补关系明显的华为和荣耀兄弟二人，“交集”似乎越来越多，荣耀也开始推出高端机型，并拓展线下渠道、进行全球布局……尽管荣耀极力否认外界“左右互搏、兄弟相残”的猜测，但业内人士认为，荣耀还是难以摆脱战略上“戴着镣铐跳舞”的印象。

任正非摘下了“镣铐”。在华为内部，荣耀的地位更加明确，任正非用“双犄角”来形容两者的关系，他对荣耀的期望是去守住珠穆朗玛峰的“北坡”，为华为筑造“马奇诺防线”。

荣耀也成为华为创新与改革的试验田。

2018年，媒体曾曝光一份《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，透露出两个引发业内人士热议的信息：一是下放更多的自主权给荣耀，只要交够一定利润额，就可以自由发展;二是将荣耀作为华为薪酬改革的试验田，奖金不再有职别之分。

按照这个方案，“抢的粮食越多，分的奖金越多，13级都有可能拿到23级奖金。”这在华为内部引发了不小的轰动。

长大离家，“新荣耀”前路几何？

2018年12月26日，荣耀迎来了成立五周年的日子，荣耀宣布启动重大品牌升级，品牌Logo从小写的honor变为大写的HONOR，中文“荣耀”字样被去掉。

荣耀总裁赵明在接受记者采访时表示，三个方面因素驱动荣耀进行此轮的品牌升级。一是成立5年来，荣耀手机已经从一个互联网手机品牌走向全渠道;二是荣耀从植根于中国开始走向全世界;三是全世界的年轻人发生了变化，荣耀和他们交流的方式也要发生变化。

不过，伴随于此的还有一个传闻：荣耀计划独立，并有意在香港上市。荣耀已经长大成人，独立能让其更好地发展，进一步提升品牌度。

2019年初，华为消费者业务CEO余承东给了荣耀一个未来新目标：中国前二，全球前四。

2019年当年，虽然整个中国智能手机市场规模下滑近10%，而华为和荣耀成为为数不多的保持增长的品牌。华为仍是中国主流智能手机品牌中总量和增速的双冠王者，而荣耀在中国市场的整体份额也达到13%，成为排名第四、增长第二的手机品牌。这一年，荣耀还发布了首款大屏产品荣耀智慧屏，IoT战略也开始加速。

2020年，“黑天鹅”事件来袭，荣耀跟随华为一起进入了至暗时刻。这是5G的关键之年，但荣耀却无法向以往一样发布多款新机，甚至连刚刚过去的“双11”都没有参与。此次的“长大离家”虽属无奈之举，但也未必是坏事。离开了华为的“新荣耀”前路几何？消费者还会继续认可吗？这些终究要由新荣耀的技术力、产品力和创新力来回答。

作者：孙冰

手机品牌经营管理论文 篇3：

浅谈企业品牌传播策略

摘 要：随着消费者自身对品牌认知能力的不断提升，积极地优化品牌传播策略已经成为当前我国诸多企业在运营和发展中需要关注的一个主要问题。本文主要探讨小米公司在当前的企业品牌传播过程当中所存在的一些问题，以此为基础，探讨今后小米公司企业品牌传播的优化策略。

关键词：企业;品牌;传播策略;小米公司

在当前的企业运营和发展的过程当中，无论是从企业自身的竞争力提升的角度出发，还是从整个行业发展的趋势出发，积极地优化品牌传播策略已经成为了整个行业发展的普遍性共识。在这一背景下，包括小米公司在内的我国诸多的手机生产制造商也在积极地探讨自身品牌传播中所存在的短板与不足，从而优化整体的品牌传播策略。本文聚焦企业品牌传播的基本内涵以及当前小米公司在品牌传播中所出现的一些问题。在此基础上，进一步探讨小米公司在今后的品牌传播中优化的主要方向与策略。

一、企业品牌传播的内涵

目前，对于诸多的企业而言，品牌已经成为了企业发展的一个无形资产。品牌，一方面是消费者对企业所提供的产品及服务的一种整体性认知;另一方面，也是企业优化市场营销，提高综合竞争力的一个重要载体。

从概念上来看，企业品牌传播主要是指在企业进行品牌建设的过程当中，积极拓展品牌传播的渠道，优化品牌的经营管理所采取的诸多活动的总称。从这一概念中可以看出，企业品牌传播，一方面，满足了企业市场竞争的要求;另一方面，也可以帮助企业更好地关注自身的品牌传播过程的各个环节，从而为后续的品牌传播，尤其是品牌综合影响力的提升奠定良好的基础。

二、小米公司企业品牌传播的现状

为了更好地了解小米公司整体的企业品牌传播的现状，本文通过整合相关的研究成果，尝试从以下几个方面进行梳理和分析。

首先，企业品牌传播的特色鲜明。相比较其他的手机生产商而言，在小米公司进行自身的品牌传播的过程当中，其自身的品牌传播的特色较为鲜明，其集中地表现在通过粉丝群体以及口碑传播的方式，来进一步地整合品牌传播的资源，从而提高品牌传播的影响力。这一点，不仅帮助了小米公司进一步地进行手机市场的营销，也为整个品牌营销链条的完整与完善奠定了扎实的基础。

其次，注重饥饿营销。通过市场调研分析发现，在当前的小米公司进行企业品牌传播的过程当中，企业的管理层比较注重饥饿营销模式为代表的品牌传播路线。这种饥饿营销模式不仅提高了企业产品的市场影响力，也加快了小米公司自身品牌营销的传播过程，为企业相关产品的迭代以及整个市场营销策略的综合发展创造了有利的基础。

最后，注重多元渠道的传播。在整个小米公司进行企业品牌传播中，其所呈现出来的另一个主要特点是在企业进行品牌传播过程当中，尤其是在线上传播过程当中，比较地注重事件营销以及相关流量的整合，进而实现综合品牌传播路径的拓展。品牌传播渠道的多元化是小米公司自身参与品牌传播市场竞争的一个重要优势，也需要在今后的发展中进一步地进行整合与提升。

总之，从当前的小米公司企业品牌传播过程来看，无论是在粉丝群体的建设方面，还是在饥饿营销以及多元传播渠道的优化方面都取得了阶段性的成果，但是随着整个手机行业对于品牌传播要求的不断提升，小米公司当前的企业品牌传播策略正在面临着不少的发展挑战。所以，如何进一步地基于当前企业品牌传播的现状，探讨未来的企业品牌传播的优化路径，已经成为了一个重要的议题，提上了议事日程。

三、小米公司企业品牌传播中存在的问题

由于受到诸多因素的影响和限制，在当前的小米公司整体的企业品牌传播中，在品牌形象的树立以及线下渠道的拓展和饥饿营销模式相关链条的完善等诸多方面，还存在一些不足。这些不足主要表现在以下几个方面：

首先，品牌形象建设影响了高端化品牌的传播。众所周知，在当前的小米手机进行品牌传播的过程当中，其主要是体现出了品牌的亲民性。这在一定层面上符合小米品牌的产品定位，但是随着品牌高端用户数量的不断增加，低端化品牌形象的树立，在一定层面上已经成为了影响该企业高端化品牌傳播和发展的一个重要因素，需要在今后的品牌传播优化中进行针对性的改进和提升。

其次，线下品牌传播渠道有待进一步拓展。在当前的企业进行品牌传播过程当中，相比较华为等手机生产商而言，小米公司比较注重的是以互联网为媒介的线上品牌传播渠道的拓展，并且取得一定的成果。但是，从综合层面来看，当前小米公司在线下的渠道拓展方面还存在力度不足、门店资源分布数量不均匀的问题。这就在一定层面上影响了整个品牌进行市场传播的效果。具体而言，在当前的小米手机品牌传播中，其传播的基础较为薄弱，在一定层面上导致了企业在传播中不同程度地面临着一定的困境。

再次，品牌传播对象定位有待明确。在进行品牌传播过程中，企业首先需要明确的是传播对象的需求。只有建立在较为完善的对传播对象需求分析的基础上，在品牌传播的内容、品牌传播的管理以及品牌传播的策略方面，才能够获得良好的预期。相比较而言，在当前的小米企业进行品牌传播的整个过程中，围绕企业品牌传播的对象，还不同程度地存在着模糊现象。这就导致了企业所投入的相关传播路径以及具体的传播资源等方面还不同程度地存在着一定的不理想现象，难以实现整体的品牌传播的目标，需要在今后的发展中进行有针对性的改进和提升。

最后，饥饿传播模式有待优化。在当前的企业进行品牌传播中，饥饿营销在一定层面上满足了消费者的消费心理，能够提高消费者对自身整体品牌的认知，但是任何营销模式都不可避免地存在着一定的局限性，小米公司在进行企业品牌传播中，其所善于使用的饥饿营销模式，在一定层面上对企业的消费者的忠诚度造成了一定的影响。

总之，从以上的分析中可以看出，在当前的小米手机品牌传播过程中，无论是在品牌形象的树立方面，还是在线下渠道拓展以及品牌传播对象定位和品牌忠诚度等方面依然存在着一些不足。这些不足有必要在今后的发展中进行有针对性的改进和提升。

四、小米公司企业品牌传播存在问题的原因

在上文中简要探讨了当前的小米公司企业品牌传播中所存在的一些问题，导致这些问题产生的原因主要体现在以下几个方面。

首先，企业市场竞争环境的变化。从整个手机品牌宣传的行业发展环境来看，越来越多的手机生产厂商开始重视企业品牌宣传，围绕品牌的定位、品牌的建设进行了一系列的动作，小米公司虽然也在积极地进行品牌宣传的优化，但是整个竞争环境的不断激烈，对小米公司当前的品牌宣传方式提出了更高的要求。所以，积极地应对外在环境的变化，探讨品牌宣传新路径应该是今后小米公司品牌宣传优化发展的一个重要思路。在当前的企业运营和发展过程当中，无论是从宏观的环境要素出发，还是从微观的环境要素出发，都在不同程度地发生着一定的变化。特别是，消费者对于手机的品牌认知度也在不断地趋于理性。这就导致了传统的品牌传播路径、传播策略面临着一定的局限性。

其次，企业品牌传播策略的局限。在当前的小米公司进行企业品牌传播的过程当中，之所以不同层面地出现各种各样的问题，除了外在环境的影响和制约之外，企业自身在品牌传播的策略，尤其是围绕品牌传播的过程、品牌传播的路径、品牌传播的保障体系等诸多方面还并没有进行系统性的跟进和完善。这就导致了现有的品牌建设与企业品牌传播目标的不一致，有必要在今后的企业品牌传播策略方面进行有针对性的改进和提升。在当前的品牌宣传过程中，不同的品牌宣传策略其所产生的效果也有着一定的差异。企业如果进行品牌宣传就需要建立在科学的、系统的、有效的品牌宣传策略的基础上。从目前来看，小米公司所采取的一些品牌宣传策略具有一定的现实意义，也有效地提高了企业的品牌形象，助力企业品牌业绩的提升，但是随着整个公司运营规模的不断扩大，品牌宣传策略原有的价值与优势正在逐渐下降。因此，有必要在今后的小米公司品牌宣传中，进行有针对性的策略优化。

最后，品牌传播专业团队的不足。众所周知，在当前的企业品牌传播过程当中，不仅需要打造专业的品牌传播团队，还需要提高品牌传播团队的整体执行力。相比较而言，小米公司最近几年来加大了对专业品牌传播团队的引进和培养力度，取得了阶段性的成果，但是从整个行业对比来看，当前小米公司企业自身的品牌传播团队中人员的专业性等方面还存在着较大的提升和发展空间，有必要在今后的企业品牌传播中进行有针对性的改进和提升。从宏观层面来看，企业自身的人才建设，无论是专业人才的引进还是培养都需要以企业的品牌发展目标作为重要的基础。只有定位目标清晰才能够为后续的企业品牌发展奠定有效的人力资源基础。

总之，无论是外在环境方面的原因，还是小米公司企业自身品牌传播策略以及品牌管理团队等方面的原因，这些原因都为今后的小米公司企业品牌传播优化指明了提升方向。

五、小米公司企业品牌传播的提升策略

在当前的企业运营和发展过程当中，品牌传播策略所具有的价值正在不断地凸显，为了更好地帮助小米公司在今后的企业品牌传播中获得更好的市场效应，本文立足于该公司企业品牌传播中存在的问题以及问题产生的主要原因，在相关文献研究以及案例分析的基础上，尝试从以下几个方面提出今后的优化发展建议。

首先，明确品牌的定位。在今后的小米公司企业品牌的宣传、企业品牌的市场营销、企业品牌的建设以及企业品牌的传播优化中，其首先需要扭转的是自身的企业品牌定位问题。为了更好地了解当前企业品牌定位中的不足，小米公司有必要借助专业的品牌策划团队，对当前自身的品牌定位中的不足进行有针对性的探讨和分析。通过这种方式来更大层面地为今后的小米公司品牌传播创造良好的基础。通过市场对比分析来看，在当前的小米公司品牌传播中，其主要走的是亲民路线。因此，在今后的小米公司品牌传播中，应该将企业品牌的人文性、企业品牌的亲密性作为打造和提升的一个主要方向。只有这样，在今后的企业品牌传播中，才能够获得更大的助力和支持。

其次，积极注重自身品牌传播优势的发挥。在当前的企业品牌传播中，不仅需要注重品牌定位，还需要将以往在品牌传播中所积累的一些成功经验进行复制和传播。相比较而言，在小米公司综合品牌传播中，比较注重粉丝的经营以及粉丝文化建设。无论是从专有的小米粉丝的团队建设，还是从小米粉丝的市场营销建设来看都取得了一定的成果。这一点有必要在今后的小米公司整体的企业品牌传播中，进一步地进行发扬和光大。需要指出的是在进行品牌粉丝文化建设中，需要注重粉丝的运营管理，将粉丝的流量和整个企业品牌的运营管理有机地结合在一起。在企业进行品牌宣传策略的整体优化中，还应该围绕整个行业发展的趋势以及企业当前在品牌宣传中所面临的挑战积极地进行相应的优化。尤其是聚焦企业品牌宣传的前瞻性和创新性，在品牌策略的实施效果方面进一步巩固和提高，这也是未来小米公司品牌宣传发展的一个重要思路。只有这样，才能够发挥出更大的合力，在今后的企业品牌传播中获得更好的市场价值。

最后，注重多渠道的品牌传播。在当前的企业品牌传播中，跨界传播已经成为了诸多企业，特别是手机企业发展的一个主要方向。在这一背景下，小米企业在今后的企业品牌传播中，需要将跨界传播作为发展的一个重中之重。在具体的实现过程当中，一方面，应该注重小米公司线上推广渠道的完善，进一步地注重门户网站以及相关线上合作平台的搭建。通过这种方式来整合网络资源，为小米品牌传播奠定扎实的网络基础;另一方面，小米企业也应该注重线下品牌渠道的拓展，将小米品牌拓展与更多的线下消费者的互动活动、线下市场营销活动进行互补。在整体的市场环境以及市场发展的大背景下，一方面应该积极地聚焦当前企业在品牌宣传中所存在的问题，从问题出发进行针对性措施的制定以及相关发展方法的选择;另一方面，还应该把握市场环境发展的大机遇，积极地优化企业自身的发展思路，将品牌宣传作为企业未来发展的一个主要目标，从而实现其全面的优化与提升。另外，企业门店的经营管理、体验店的经营管理等方面，也要进一步地进行优化和整合。通过这种方式来为今后的小米企业品牌的跨界传播以及多元渠道传播创造有利的基础。当然在具体的品牌传播的跨界过程当中，还应该注重跨界传播以及多元渠道传播的常态化。只有以常态化发展作为整个小米公司品牌传播的一个主要方向，在今后的品牌拓展以及品牌传播优化中，才能够获得更大的动力和支持。

总之，在今后的小米公司企业品牌传播优化和发展过程当中，不仅需要注重自身品牌定位的清晰，还应该进一步地明确粉丝团队建设、跨界传播渠道拓展以及手机品牌传播团队建设所具有的意义和价值。围绕其发展进行保障体系常态化建设。只有这样，在今后的小米企业品牌传播优化发展过程当中其所呈现出来的市场效应，才能够在现有基础上得到进一步的发展和提升。

六、结论

在当前的企业进行市场拓展的过程当中，品牌已经成为了企业向消费者进行产品推荐的一个重要基础。只有建立在良好的品牌传播渠道的基础上，整体的品牌营销以及企业营销战略目标才能够获得更好实现，但是由于受到诸多因素的影响，在当前的小米公司自身的企业品牌建设中，还不同程度地存在著一定的短板和不足。因此，本文聚焦小米公司自身企业品牌传播中的问题以及问题产生的原因和未来的优化发展策略，希望本文的研究能够有助于促进小米公司在今后的企业品牌传播中获得更大的发展。

参考文献：

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作者：李芳