可持续设备工程项目论文

摘要：目前，传统的工程信息管理系统已经无法满足大型工程企业发展的需求。本文在分析了企业工程项目信息化管理的实际意义基础上，对企业工程项目信息管理集成平台的构建与实施过程进行研究设计，旨在从根本上提高企业工程项目管理工作效率。今天小编为大家精心挑选了关于《可持续设备工程项目论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

可持续设备工程项目论文 篇1：

工程项目可持续建设内涵研究

摘 要：建筑业高能耗、高污染的特性使人们开始考虑建筑行业的可持续性问题。文章总结了前人对工程项目可持续建设概念的研究，并分析了全寿命期可持续建设的内涵。

关键词：工程项目；可持续建设；绿色建筑

根据联合国环境规划署的报告，建筑行业由于其自身的能源高消耗性成为了全球环境变暖的主要元凶之一。面对日益严峻的全球环境及资源问题，“可持续发展”的概念在1987年出版的《我们共同的未来》中首次提出，意为既可以满足当代人的需要，又不危害后代人满足其需要能力的发展。随后，专家与学者又将目光聚集在如何在建筑行业中实现可持续发展战略思想，因此许多关于建筑业可持续发展的概念也被提出，如“绿色建筑”、“可持续建筑”、“绿色施工”、“安全文明施工”、“可持续建设”等。其中，可持续建筑与绿色建筑概念类似，是指在建筑的全寿命周期内，最大限度的节约资源（节能、节地、节水、节材），保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。而绿色施工和安全文明施工是针对建筑施工阶段提出的概念，其目的是节约施工中所消耗的资源，减少施工阶段对环境的破坏，将施工上安全和健康的隐患降到最低。而实现绿色建筑这一过程与途径，就叫做可持续建设。在这些概念中，“可持续建设”被认为是最全面反映建筑业可持续发展的概念。

1 可持续建设的概念

对于可持续建设的概念，不同的专家、学者、组织机构都对可持续建设作了不同的定义，有关可持续建设方面的经典定义汇总，见表1。

通过对可持续建设概念的前人研究与总结，可以发现可持续建设的概念演变有着以下几点变化：

①由建设的某一阶段的可持续发展为建筑物全寿命周期的可持续，不仅仅关注的是设计、施工或运营等某一阶段的可持续，而是从该项目立项、选址一直到项目的拆除过程均赋予可持续的思想。

②从最初对环境保护、能源节约上进行了拓展，不仅仅关注了建筑物在建设过程中对环境、大自然的影响，还开始关注了建筑物在建造和使用过程中对个人与社会的生活质量，建筑从业者的安全健康问题。

③对可持续建设的关注从原先单纯的技术层面，即如何实现工程项目的可持续建设发展既关心可持续建设的技术层次，还关注了可持续建设的经济问题。结合前人研究，笔者将可持续建设定义为：可持续建设是将可持续发展思想贯彻于建设项目全周期（从规划、设计、原材料的选择、施工、运营直到由建筑物拆除）的一项建设实施措施，旨在尽最大可能的减少建筑对环境与资源的破坏与消耗，提高建筑的绿色效能，降低绿色技术成本，从而为建筑从业人员以及建筑使用者创造一个良好的、健康的、安全的环境。

可持续建设中曾经被形象的描述为从建筑的“摇篮到坟墓”。根据一般工程项目的实施流程，运用工程项目全寿命期可持续的思想，可以将可持续建设分解为可持续策划、可持续设计、可持续施工、可持续运营、可持续拆除。

1.1 可持续策划

可持续策划是工程项目最先开始的一项工作，这部分工作主要是在项目实施之前由建设单位来完成的。在策划阶段中定位、选址等就考虑到项目的可持续性，对工程项目后续可持续建设的开展起了非常重要的作用，决定了之后的工作将以怎样的方式来实施可持续建设，是可持续建设后期工作的指导和保证。

有关项目的可持续性的可行性需要在工程项目可行性报告中论证，应充分明确拟建项目的环境保护目标，节能目标和项目建设目标，见表2。

1.2 可持续设计

可持续建设的设计阶段是应在项目的设计过程中考虑在拟建工程施工中可能造成的能源消耗，对各种资源的需求，对周边环境可能造成的污染，以及建筑物废弃物的处理方式，见表3。

1.3 可持续施工

可持续施工也常被称作为“绿色施工”，是在工程项目的施工现场通过一定的技术措施与管理措施来实现项目在施工过程中环保、节能、可持续的目标，见表4。

1.4 可持续运营

可持续运营是指在建筑实体完工后独立发挥其效益时，在运营中的可持续思想，这里的运营并不是指经济效益方面，而是针对本身建筑结构、设备的维持，见表5。

1.5 可持续拆除

根据项目全寿命周期理论，建筑物在达到其使用年限或是其他情况时需要将建筑物拆除。以往对建筑物的拆除采用的是机械挖掘拆除或爆破拆除的方式，这种方式不但对周边环境造成极大的空气污染与噪声污染，拆除后的建筑垃圾也很难以利用，基本被堆放在垃圾回收场，因此在建筑物拆除时也应考虑到项目的可持续性。在拆除方式上应尽量选择解构的方式，保证一些建筑物构件得到再利用，另外，加强建筑垃圾的分类管理，回收利用。

2 结 语

除了可以改善环境效益，节约能源消耗之外，可持续建设还显著提高了施工管理，产品开发和信息交流的水平。据麦格劳-希尔公司报告，在未来5～10 a，可持续建设将继续保持可观的增长，可持续建设将不再作为一个学者研究的问题，而应更准确地定性为建筑行业“静悄悄的革命”，也是今后建筑行业快速发展的方向之一。因此，正确理解可持续建设的内涵，在今后的工程项目中更多地实施可持续建设，是十分必要的。

参考文献：

[1] Erlandsson，M.and Borg，M.Generic LCA-methodology Applicable for Buildings，Constructions and Operation Services—Today Practice and Development Needs[J].Building and Environment，2003，（38）.

[2] 李凤泉，于秀艳.可持续建设理论、方法与技术体系[J].活力，2006，（6）.

[3] 赵世锋，方召欣.可持续建设的四个边缘性问题[J].建筑技术开发，2011，（4）.

作者：董婧 马宏亮 王国维

可持续设备工程项目论文 篇2：

企业工程项目信息管理集成平台的构建与实施

摘 要：目前，传统的工程信息管理系统已经无法满足大型工程企业发展的需求。本文在分析了企业工程项目信息化管理的实际意义基础上，对企业工程项目信息管理集成平台的构建与实施过程进行研究设计，旨在从根本上提高企业工程项目管理工作效率。

关键词：工程项目；信息管理；集成平台

1 概述

企业工程项目管理工作需要多方共同参与完成，其工作内容涉及方方面面，包括设计、采购、施工、运输、项目协调和成本控制等。對于一些大型复杂的工程项目来说，企业对工程项目的管理存在着任务繁重、牵扯部门多、交叉作业多、施工工期短等多方面问题，如果依靠传统的人工管理方式则无法达成工程项目预期目标。因此，企业工程项目的信息化管理水平与工程项目的成败有着直接关系。

2 企业工程项目信息化管理

企业工程项目信息管理建设主要有两个方面：一是硬件系统建设，包括计算机设备、业务应用系统和网络系统的构建；二是在工程项目信息管理系统设计初期，工作人员对其开发与实施进行的预算评估，并将预算作为平台建设资金成本的控制依据，以便为后期的招投标工作奠定基础。企业工程项目信息管理集成平台能够在复杂的工作环境下支撑各种业务系统协同运行，向用户提供可视化界面和各种通用接口，业务软件的使用不再受到设备配置、数据库系统、操作系统和应用协议的制约，提高平台的可用性和稳定性。同时，平台能够提供良好的信息化管理服务，利用信息流将企业工程项目中各项业务的组织机构、管理职能、工作流、资金流等进行连接，将企业工程项目信息管理系统设计、规划与实施工作中相对独立的业务软件、硬件设备、人员配置、项目资料之间的关系进行集成管理，使其融合到一个完整的可操作系统中，确保企业工程项目信息管理信息的实时共享与沟通。

3 企业工程项目信息管理集成平台设计方案

本文提出的企业工程项目信息管理集成平台建设方案以提高生产效率、提升管理水平和加强营销能力为目标。平台建设以P6数据库为核心，充分发挥P6数据库在工程项目的设计、施工、采购、费控、质量等管理工作中的优势，使企业工程项目管理工作的展开以资源管理和进度管理为主线，在使用P6数据库的同时，借鉴其先进的数据资源管理理念和方法，设计开发具有集成功能的各种业务应用系统，建立一个包括合同管理、资金管理、施工管理、进度管理、采购管理、运输管理、质量管理和经营管理的完整的工程项目管理平台，使工程项目中包含的信息资源得到有机结合和应用共享。使企业工程项目各个业务层面都实现信息化管理的高效运行，打破传统企业工程项目管理中的瓶颈问题，促进企业的可持续发展。

4 企业工程项目信息管理集成平台实施方案

4.1 创建组织机构 企业工程项目实施信息化集成管理过程中，企业组织机构也要进行适当改革，才能确保平台建设按计划实施。由此，企业应该成立三级组织机构，一是工程项目领导小组；二是工程项目实施小组；三是工程项目实施职能小组。

项目领导小组、实施小组和职能小组三者之间的关系是相互联系的。实施小组成员是职能小组负责人，领导小组成员是项目领导小组组长。企业工程项目的总负责人应该由企业法人担任。同时，企业工程项目信息管理集成平台的发展建设除了需要企业相关业务管理人员的支持，也离不开通信专业、计算机专业人员的有力支撑。

4.2 执行进度计划 根据企业工程项目信息管理集成平台建设目标和方法，经过组织机构相关负责人讨论后，确定总体实施计划，如表1所示。

表1反映的是企业工程项目信息管理集成平台建设实施进度，但由于该项目比较庞大，涉及行业广、内容多，建设工作不可能一步到位，平台中部分功能模块的实现不一定按照计划同步建设，可以分成多个期限完成。基于以上问题，本文对该平台建设工作提出以下建议：在分期、分阶段实施过程中要综合统筹考虑，注意应用系统之间的数据交换功能，尽量预留足够的数据接口，各个子系统中的功能模块代码编写要采用同一种编程语言，确保平台的集成性。

5 结论

综上所述，企业工程项目信息化建设是一个长期周而复始的过程，随着工程项目信息管理集成平台的改革发展，新一轮的信息化建设需求也会不断提出。本文提出的工程项目信息管理集成平台构建与实施方案，是企业经济发展环境下的客观需求，更是提升企业国际形象，提高企业运转效率的切实保障。

参考文献：

[1]常虹.工程项目管理中的信息管理系统应用探微[J].科技展望，2015：（02）：1+3.

[2]韩晓宏.建设工程监理信息管理系统的应用研究[J].山东工业技术，2015（13）：76.

[3]马小强.浅谈信息管理系统在电力工程中的应用[J].机电信息，2015（18）：172+174.

[4]张蕾.浅析信息管理系统在工程项目的应用[J].现代经济信息，2015（10）：168.

[5]孙步芹.工程项目管理中的信息管理系统研究与应用[J].数字技术与应用，2015（06）：108-109.

作者：董小强 丁蓉

可持续设备工程项目论文 篇3：

论低碳建筑与管理

自2001年起，我国已成为世界第二大二氧化碳排放国家，环境问题已经成为我国经济发展和构建和谐社会道路上一个不可回避的严峻问题。资料显示：全球50%的能量消耗于建筑的建造和使用过程中，而环境总体污染中与建筑业有关的环境污染占34%。可见，减缓“资源环境约束加剧矛盾”的重点在建筑。

一、低碳建筑的概念

“低碳建筑”是近几年才提出来的概念，在国内外还没有统一的认识和明确定义。同济大学教授龙惟定认为低碳建筑是指二氧化碳排放量低的建筑。上海师范大学教授粟庆提出，低碳建筑指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。中国社科院研究员庄贵阳认为，低碳建筑是节能建筑和可再生能源建筑的结合体。综合以上观点，鉴于低碳建筑是由低碳经济延伸出来的子概念，是实施低碳经济的重要组成部分和领域，考虑到低碳建筑不单单强调的是二氧化碳排放量的降低问题，为此，可以对低碳建筑作如下定义：低碳建筑是一种正在兴起的建筑发展模式，其核心是在市场机制基础上，通过制度创新、技术创新和人类生存发展观念的根本性转变，推动提高能效技术、节约能源技术、可再生能源技术和温室气体减排技术的开发和运用，促进建筑业在满足功能需求的情况下，在整个生命周期内朝向高效能、低能耗和低碳排放转型，以适应“两型社会”建设要求的可持續发展模式。因此，研究低碳建筑工程项目管理，对于推进建筑业结构高级化、发展模式低碳化等建筑业发展方式转变意义重大。

可以看出：第一，低碳建筑是保持经济和社会可持续发展的一种经济形态，是对传统建筑发展模式和管理模式的变革， 是倡导新生活理念和文化的重要载体，是人类正在积极探索的重大工程。第二，低碳建筑是一种新的建筑理念和新的建筑管理模式。低碳建筑与其他相关概念区别在于：建筑节能主要是从节约的角度出发的，核心是节约资源和降低能耗；“生态建筑”是从社会可持续发展角度出发的，侧重于“生态”，主要强调建筑与自然的融合；“可持续建筑”主要是考虑资源的高效利用和保持环境的可持续性；“绿色建筑”包含了节能、生态、可持续概念所包含的全部内容，并更强调生态与环境保护，实现环保和健康的目标。低碳建筑除了强调节能、高效、可持续和绿色发展外，是包含范围更广的建筑发展理念和管理模式，侧重于低碳排放但又不仅仅指低碳排放。现阶段，低碳建筑是建设美丽中国的重要组成部分，是建立在建设“两型社会”理念上的，需要通过建立在低碳理念基础上的合理的规划设计、先进的低碳建筑技术和现代化的低碳建筑管理来实现，以满足人们不断增长的建筑需求。从这一意义上讲，在研究低碳建筑工程项目管理时，应该围绕建设“美丽中国”“两型社会”大目标，强调经济、技术、管理、法律的融合，牢牢把握运用市场机制、政府推动、制度创新、技术创新、管理创新等工具，从满足工程项目全生命周期的功能需求，实现高效能、低能耗和低碳排放出发，在传统管理基础上，以高效能、低能耗和低碳排放为约束条件，与现代管理相结合，确立低碳型现代管理理念和方式，以管理过程的低碳化来实现建筑产品的低碳化的过程。

二、低碳建筑工程项目管理

就低碳建筑工程项目管理而言，应该从以下几个方面展开：一要从我国现行的工程项目管理模式、主要理论、管理特点、发展趋势出发，依据我国到2020年的减排目标以及建筑能源消耗与碳排放量的现况，确立低碳建筑工程项目管理的控制目标和模式；二要在低碳目标下实施全生命周期（决策、设计、施工、使用和拆除各阶段的）建筑项目管理，创新性地把低碳—质量—进度—投资4要素，低碳—生态—绿色—可持续4要素结合在一起，实施协调、综合管理；三要高度重视复杂工程项目的集成化管理，针对复杂大工程特点和建设要求，运用现代工程项目集成化管理方式，引入低碳理念和参数，构建低碳复杂工程项目内部和外部集成管理模型；四要运用现代工程项目管理组织创新理论和委托代理理论，推进低碳建筑工程项目的管理创新、技术创新和组织创新；五要抓住当前工程项目信息化管理的薄弱环节，建设内部和外部信息化平台，科学设计低碳建筑工程生命周期信息管理（BLM） 系统。同时要从碳排放的经济社会属性出发，定位政府在低碳建筑业发展中的角色，从建立健全支持低碳建筑发展政策体系，构建促进低碳建筑发展制度体系与长效机制等方面入手，加强对低碳建筑工程项目的宏观管理。

（作者单位：北京工业大学耿丹学院）

作者：董天锡　胡宁　赵雪莹